Методика Scrum

Scrum — методика организации совместного рабочего процесса, в основе

которой — поэтапная разработка и совершенствование продукта
небольшой командой специалистов различного профиля.

Scrum - это процесс, с помощью которого команда может разбить на

части крупный проект и выполнять его постепенно, по одному фрагменту,
при этом позволяя себе отклониться от намеченного пути, чтобы внести в
продукт возможные усовершенствования. 

Команда

Scrum-команда — единое целое. В проекте участвует небольшая группа

специалистов разного профиля (6–10 человек). Они работают на общий
результат и стремятся к одной цели. В общем виде Scrum-команда
включает:

 Владельца продукта. Он консультирует участников команды,

транслирует новые требования компании к продукту и следит за
тем, чтобы работа шла в верном направлении. Владелец продукта
должен уметь организовать эффективную связь между заказчиком,
командой и пользователями, понимать требования бизнеса и
рынка, ставить понятные задачи. 
 Scrum-мастера.  Он направляет команду и решает проблемы,
тормозящие рабочий процесс.
 Участники команды. Это люди с различной специализацией
и наборами навыков. Команда формируется отдельно под каждый
проект и ведет его от начала до конца. Рабочий процесс строится
на равноправии.

Для скрам-процесса необходимы:

 Доска (существующая реально или в системе управления

проектами, например Trello): на ней можно прочитать, над
какими задачами сейчас идет работа, кто ими занимается и
каков статус каждой задачи

 Владелец продукта, который разбивает крупный проект на

отдельные задачи и определяет, какие из них следует завершить
в первую очередь

1
  Участники команды, работающие над своими приоритетными
задачами в течение определенного срока — спринта (это может
быть день, неделя, две недели, месяц)

 Скрам-мастер, который проводит ежедневные летучки

длительностью не больше 10 минут, где каждый член команды
рассказывает остальным о проделанной им работе

 Ретроспектива — анализ, проводящийся в конце каждого скрам-

периода, чтобы оценить, что получилось, а что можно
усовершенствовать в будущем (разбор полетов).

Методика:

1. Определите приоритеты в очереди задач. Первым делом нужно

понять, какая задача является самой важной.

Это значит, что владелец продукта должен составить список

целей, которые нужно достичь, и задач, являющихся
приоритетными. После этого скрам-мастер помогает команде
обменяться идеями о том, что нужно сделать для достижения
этих целей и сколько для этого требуется ресурсов (времени,
труда, бюджета). Далее владелец продукта определяет, каким
будет простейший работающий продукт — что необходимо
сделать, а что нет. После чего команда решает, какую часть этих
задач можно успеть сделать к концу спринта.
2. Летучки должны быть краткими и действенными

Ежедневные совещания-летучки позволяют команде обсудить общие

проблемы и совместными усилиями их устранить.
Они должны занимать не больше 10-15 минут в зависимости от
размеров команды.
Чтобы летучки были короткими, их проводят стоя, и это лишний раз
мотивирует выступающих не лить воду. В конце каждый
участник команды должен дать ответ на три вопроса: Чего я
добился? Чем я занят в настоящий момент? С чем я испытываю
затруднения? / В чем мне нужна помощь?
Летучки помогают озвучить проблему, как только вы с ней столкнетесь.
Поэтому крайне важно открыто говорить о том, что вам нужна
помощь команды в том или ином деле.

3. Записывайте сделанные выводы

Не забывайте проводить ретроспективу в конце каждого спринта.

2
 Ретроспектива — это часовое совещание, на котором команда
разбирает, какие успехи были достигнуты, какие уроки усвоены и
что стоило бы улучшить для будущих спринтов.
Заносите сделанные выводы в базу знаний и обеспечьте свободный
доступ к ним для всех членов команды. И не давайте негативным
аспектам работы заслонить успехи вашей команды.