Nec Otium 157 Como segurar talentos na empresa?

Um dos grandes problemas nas empresas a reteno de profissionais talentosos nela. Em recente estudo a universidade norte-americana de Pittsburgh estimou em dois milhesde profissionais que deixam seus empregos, anualmente, em todo o mundo. O principal motivo a desvalorizao de seu trabalho nas organizaes. Essa insatisfao gera um prejuzo de US$ 64 bilhes aos cofres das companhias, segundo clculos da prpria universidade, visto que sempre geram indenizaes e recontrataes e isso tudo gera estes custos. De acordo com a instituio norte-americana, os efeitos do baixo astral poderiam ser atenuados se as empresas possussem e implantassem programas de desenvolvimento de carreiras ou identificao de habilidades e competncias dos profissionais. Atenta a essa perspectiva, a ESADE, de Porto Alegre, decidiu oferecer um curso de psgraduao em Avaliao Psicolgica nas Organizaes. O curso busca capacitar psiclogos para selecionar e avaliar o potencial de candidatos a vagas no meio corporativo e tambm analisar as aptides dos funcionrios que j atuam nas empresas, explica a psicloga Daniela Forgiarini Pereira, coordenadora do curso da Esade. Ela cr que possvel evitar a debandada dos profissionais por insatisfao, desde que, haja uma criteriosa seleo de pessoal e avaliao contnua das capacidades dos profissionais. importante que as empresas deixem claro, desde o comeo, o que realmente querem de cada profissional. Muitas vezes, as companhias tm planos de carreira limitados ou prometem o que no podem cumprir, afirma Daniela. A falta de transparncia das empresas um grande problema realmente, afirmam os especialistas em planejamento de carreira. necessrio que as corporaes sejam verdadeiras quando apresentam sua filosofia. A incompatibilidade entre o discurso e a prtica causa situaes desconfortveis para os funcionrios, que acabam frustrados em suas perspectivas iniciais, aponta os headhunters (caadores de talentos). Ao apresentar as perspectivas para os funcionrios, as empresas no devem pensar apenas em questes como salrios e outros benefcios financeiros. Cada profissional tem a sua produtividade motivada por uma questo particular. Para alguns, pode ser o salrio. Para outros, pode ser o reconhecimento do seu trabalho ou um ambiente de trabalho adequado, afirmam os especialistas. Mas isso no coisa de empresa grande? Claro que as empresas grandes possuem uma estrutura maior e mais organizada, mas elas no so as nicas que podem reter talentos, alis, os estudos que mostram que muitas pessoas saem das grandes empresas em busca de um ambiente mais socivel, o que mais agradvel nas pequenas e mdias empresas. preciso entender que a empresa no um organismo vivo, ela um ente abstrato, que no tem cabea e nem corpo. Ela no pensa, nem sente. No ri e nem chora. Tudo isso realizado pelas pessoas que l esto. Ento as pessoas devem aprender a se relacionar com as pessoas, no importa o que ela pensa sobre qual o papel que os profissionais devem ter, ela deve conhecer e muito bem o comportamento humano para que a empresa busque a harmonia e seja um local onde todos querem trabalhar. H at revistas que lanam anualmente pesquisas das principais empresas para se trabalhar no pas.

Ento necessrio que os dirigentes das empresas entendam este ser chamado humano, porque, na pior das hipteses, conhec-lo bem gera lucro, no despesas aos negcios. Fonte: News Amanh - Trcio Saccol Carpe Diem e bons negcios!