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1.

- Escoja de los proyectos presentados en clase al que considera con menor riesgo y la mayor rentabilidad Explique porque lo juzga as. Respuesta: Estos son los proyectos expuestos en clases durante el segundo departamental: ECO-bicis Mantenimiento de helicpteros Soluciones de ingeniera Cadi (empresa de capacitacin) Hidrolub (expertos en lubricacin) Aero sunshine( energa solar) Peritos areos Soluciones area en fotografa y video kukulcan Mat hundai (Aerogeneradores en el aeropuerto) Servicios aeronuticos especializados Piltic Mxico (Aplicacin e innovacin de materiales compuestos)

En mi opinin, despus de haber escuchado las exposiciones demis compaeros y luego de haberlas estudiado y analizado individualmente con motivo del presente ensayo llegue a la conclusin de que la mejor empresa tanto por su relacin costo-beneficio como operacin y esencia es la de Soluciones areas en fotografa y video kukulcan . Pero antes de explicar por qu lo considero as, explicare por qu no considero as al resto de las empresas y proyectos. El objetivo de losproyectos desarrollados fue el de crear una empresa que se incorporase al mercado, atractiva y que presente solucin a un problema existente. A pesar de que este fue el objetivo, claro y conciso, hubo muchas empresas que no cumplieron o quizs en otro punto de vista no cumplimos con lo requerido. Algunas de las empresas desarrolladas ni siquiera satisfacen necesidades reales o buscaron problemas que resolver donde no los hay, un ejemplo de esto fue la empresa de peritos areos que se desarroll para investigar y hacer las averiguaciones correspondientes y ms para

accidentes y/o siniestros areos. Cierto es que la tecnologa que quieranimplementar era buena, pero la verdad es que no existe un mercado para este tipo de empresas, ya que los accidentes areos realmente son pocos y no es necesaria tanta tecnologa para las conclusiones deseadas. Otras empresas resuelven problemas que ya han sido resueltos o buscan un mercado que ya est arraigado por otras empresas, como por ejemplo CADI o Soluciones de Ingeniera , que son empresas que ya tienen una competencia que ha acaparado con el mercado y que dicho mercado difcilmente aceptara cambiar a una empresa que le brinda soluciones a sus problemas por una empresa que es nueva en el mercado y carece de experiencia y aunado a eso no presenta un atractivo o servicio extra que la competencia no provea. Hay 2 empresas que en lo personal me llamaron la atencin, no tanto por ser un negocio muy redituable, al menos no como lo mostraron o presentaron, ms bien llamaron mi atencin debido a su impacto social y ms que nada ambiental. La primera de ellas es mat hundai una empresa que desea desarrollar aerogeneradores en el AICM utilizando el viento generado por los gases de escape de las aeronaves que arriban y despegan del aeropuerto, a mi parecer es una empresa con buena intencin pero sin impacto econmico real, ya que los gases de escape generados no son constantes y son turbulentos cosa que no se desea en un generador elico, adems de lo complicado que en la realizacin de este proyecto y lo costoso que seria, suponiendo que la inversin genere electricidad como se desea, el tiempo necesario para recuperar la inversin ser muy grande y no es redituable. La otra empresa seria aerosunshine que pretende vender y colocar paneles solares para abastecimiento de energa elctrica, a mi parecer este es un negocio con visin y futuro, tanto por su aceptacin social por su impacto ambiental como por lo redituable que este sera, sin embargo el desarrollo mostrado por el equipo que lo creo no fue el adecuado. Las dems empresas muestran una alternativa a soluciones reales, pero el costo de inversin que exigen es muy grande y en algunos casos exagerado. Este es el punto esencial por el cual considero que la mejor opcin es kukulcan . Por ejemplo supongamos una empresa X que requiere una inversin de 10 pesos y genera una ganancia de 40 pesos y la comparamos con otra empresa Y que requiere una inversin de 100,000 pesos y nos da una ganancia de 200,000 pesos. Si nos vamos por la apariencia, pensaremos que fue mejor la opcin Y fue mejor ya que nos da una ganancia muy grande, o al menos as es comparndola con una ganancia de 40 pesos que es la empresa X . sin embargo la empresa X nos esta redituando el 400 % del valor real de la empresa, mientras que la empresa Y nos redita el 200%. Por lo tanto la inversin de la empresa X fue excesivamente menor, por lo que el riesgo tambin fue menor, y sin embargo la ganancia fue mucho mas alta que la empresa Y . Dado el ejemplo anterior lo transferimos en empresas como MROs y Kukulcan. Donde la inversin es muy elevada paralos MROs y muy baja para kukulcan. Cierto es que la ganancia neta ser mayor si el negocio de MROs funciona, pero el riesgo aceptado es excesivo y aun as no se

compara con el mnimo riesgo que presenta kukulcan y el alto margen de ganancia porcentual y lo redituable que la empresa seria, ya que kukulcan podra generar ganancias que superen avasalladoramente el coste de la inversin inicial. Aunado a esto la empresa kukulcan, presenta un alto valor agregado al producto al ser ellos los productores del material requerido y son una gran alternativa empresarial y atractiva en las mltiples localidades y bellezas naturales que existen en Mxico. Dicho lo anterior la mejor empresa a mi parecer y con la mejor relacin entre el riesgo y beneficio es kukulcan .

2.- De todos los proyectos presentados, cual considera usted que presento el esquema mejor estructurado por su: y y y Propuesta de valor Plan de negocio Evaluacin del entorno del negocio

Uno de los objetivo a desarrollar en las propuestas de empresa que creamos fue la estructura de la misma, independientemente del giro al cual valla enfocado y si esta es de servicios o productos, la empresa a desarrollar debe ser clara en cuanto a lo que ofrece y como lleva esto a cabo, desde su conceptualizacin hasta su concepcin y operacin. Hay una gran cantidad es puntos que debe desarrollar, pero entre los ms importantes, o mejor dicho fundamentales se encuentran: Objetivos, misin, visin, valores, llaves del xito,ubicacin, productos y servicios, competitividad, ventas, competencia, productos futuros, segmentacin del mercado, necesidades del mercado, tendencia, crecimiento del mercado, precios, sistema de distribucin, propuesta de valor, FODA (fortalezas oportunidades debilidades y amenazas) marketing, estructura organizacional, plan de finanzas. En lo personal la empresa que a mi criterio cumpli con estos puntos y requisitos y que adems fue clara al momento de explicar su propuesta de valor, plan de negocio y evaluacin del entorno del negocio fue hidrolub . Hidrolub es una empresa de expertos en lubricacin que se enfoca en la Comercializacin de Grasas, Aceites y Aditivos Industriales Especializados, esta empresa fue clara y concisa para aplicar y estructurar su negocio. La misin de esta empresa, proveer a sus clientes de las soluciones adecuadas en lubricacin especializada, otorgando un excelente servicio y la asesora, fue explicada con claridad y consistencia. Los desarrolladores de este proyecto explicaron de manera la visin de esta empresa y como pretenden hacerla una realidad, as como lo que ellos consideran lo que son sus claves para conseguir este xito, la ubicacin en la cual pretenden crear esta empresa y el porqu de la misma. La empresa Hidrolub al ser nicamente conceptual y no tener experiencia real en el mercado cumpli con uno de los requisitos ms complicados de este proyecto que es el de establecer y presentar una lista de precios y una aproximacin muy real, a lo que existe en el mercado y con lo cual pretende competir ante otros distribuidores de lubricantes aceites y grasas industriales. Desarrollo una elaborada y muy completa red de distribucin de clientes y proveedores, una cadena de comercializacin y un sistema esquemtico para satisfacer la necesidad de contacto con sus proveedores y clientes, tanto clientes potenciales como actuales por as decirlo. El nico detalle que yo considero por el cual esta empresa no es la mejor, es debido a que su valor agregado es bajo, ya que en la actualidad existe una gama de compaas que cumplen con las exigencias de este mercado y lo satisfacen, al menos en lo necesario.

Sin embargo el desarrollo mostrado y especialmente por el esquema FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) mostrado en la exposicin, es bastante completo y bien logrado con todo y las carencias de ser una empresa inexistente. Aunado a la esquematizacin y desarrollo conceptual de la organizacin de esta empresa, fue mostrada la manera enla cual esta empresa ofrece sus servicios y se da a conocer, la mercadotecnia desarrollada fue el punto mejor desarrollado en este proyecto y muestra una amplia gama de medios mediante los cuales la empresa se genera publicidad y abarca mayor mercado. Esto de la mercadotecnia y publicidad es fundamental para cualquier empresa sin importar el giro de la misma, no importa que tan bueno sea el producto o servicio que se ofrezca, siempre es necesario darse a conocer, ya que si tu producto a pesar de ser el mejor en el mercado, no es conocido, su incorporacin al mercado ser lenta y en la etapa de subsistencia de una empresa podra fracasar, en cambio si la publicidad y difusin de la empresa en adecuada, la empresa obtendr mayor oportunidades en el mercado y con esto podra generar lo que en el desarrollo de empresas se conoce como efecto bola de nieve al punto que se puede consolidar como una empresa independiente y de desarrollo sustentable. Los productos y servicios que ofrecen y el cmo lograran conseguir ofrecerlos fueron expuestos de manera clara, esta empresa (que no existe aun) desarrollo una buena estructura organizacional a mi parecer, una de las mejor expuestas durante la ronda de presentaciones, y haciendo un hincapi en a mi parecer la que mejor desarrollo en cuanto organizacin y concepcin de una empresa se refiere.