- научную обоснованность;
- непротиворечивость;
- своевременность;
- адаптивность;
- четкую формулировку цели: для чего принимаются управленческие решения, какие реальные
результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые
результаты;
2
своевременность в сочетании с уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров,
принимающих и реализующих управленческое решение;
- субъективность оценки варианта выбора решения; как правило, чем более неординарным
является управленческое решение, тем субъективнее его оценка;
3
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от
выполнения перечисленных выше функций, поэтому их реализация и определяет место
управленческого решения в процессе управления. Синтезируя различные компоненты
инструментов управления, управленческие решения выступают способом постоянного
воздействия управляющей подсистемы на управляемую, т.е. субъекта на объект управления (рис.
1.1). Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без функционирования
которого не сможет существовать любая организация. Данное обстоятельство подчеркивает
определяющую роль, место управленческого решения в процессе управления.
Главный недостаток в управленческой деятельности -это не плохое решение, а отсутствие
решения. Сумма реализованных управленческих решений характеризует управленческий опыт
руководителя, его личное искусство принимать решения в нужное время, в нужном месте.
Функционально управленческие решения связаны с разрешением приемлемых мероприятий
из заданного множества либо с разработкой мероприятий, ранее не заданных.
Управленческое решение проистекает из ряда взаимосвязанных функций и вместе образующих
сам процесс принятия решений (рис. 1.2).
4
Если выбранный вариант решения не приводит к достижению желаемого результата, то
возникает необходимость в реализации корректирующих действий, начиная от переосмысления
первоначальной задачи и возобновления поиска альтернативных вариантов, и заканчивая
уточнением процедур анализа и контроля.
6
подчинены непосредственно производственные подразделения, т.е. на уровне принятия
окончательного решения и на координирующих уровнях. (В качестве уровня принятия
окончательного решения обычно выбирается уровень директора или его заместителей. В
качестве координирующего уровня, как правило, выбирается уровень заместителя директора).