Методы повышения

производительности
труда.
Рой Дачевски, консультант, управляющий делами компаний ООО
«relations GmbH»
Hamburger Jung‘ Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Roy Datschewsky

Technischer Zeichner

дипл. инж.-экон.
Рой Дачевски
 Причины изменений
Требования рынка и клиентов
• Новые стратегии, коммуникационные и социальные платформы
• Новые продукты, инновации, глобализация
• Новые подходы к клиентам, прозрачность рынка

Развитие организаций
• Новые концепции управления, структуры и процессы
• Новая культура сотрудничества, дистанция, совместное пользование
• Новые технологии, цифровые технологии, новые типы рабочих мест

Рынок труда
• Новые требования к сотрудникам, автоматизация
• Новые требования сотрудников, нехватка специалистов
• Новый состав персонала
 Непрерывное совершенствование
Виды расточительства:
• Информационный поток, материалопотоки
• Zeit für Suche, Время ожидания, время на
переоснастку
• Перепроизводство, ненужная
дополнительная работа
• Переработка/качество
• Движения работников
• Корректировки и дефекты
• Запасы, содержание склада
• Неиспользованные таланты сотрудников
 Непрерывное совершенствование
Методы и затраты на них в примерном обзоре
• Корпоративная система рацпредложений:
менеджмент идей; анализ отдельно называемых проблем и реализация
часто изолированных друг от друга мер по совершенствованию
• Менеджмент процессов:
структурный, детальный анализ существенных рабочих процессов в
плане факторов помех, возможностей ошибок и предложений по
улучшению
• Непрерывный процесс совершенствования [НПС]:
постоянный образ мышления и поведение, а также всеобъемлющая и
интегрированная систематика постоянного совершенствования всех
процессов организации (ее подразделения) затраты
 Непрерывное совершенствование

Проверка и решение Премия

Идея

Реализация Оценка

Анализ(процесса) и
его реорганизация
Помеха или риск
 Польза от рассмотрения процесса
• Прозрачность распределения задач (кто что делает)
• Требования к сотруднику (также: потенциал опасности)
→ Шаблон для должностной инструкции вкл. Профиль требований
• Более хорошая оценка затрат времени (планирование мощностей) и необходимости в
оснастке
• Идентификация помех и неэффективности а также потенциала усовершенствования
→ Улучшение и обеспечение качества
• Более хорошее понисмание предшествующих и последующий участков (интерфейс)
• Структурированное и облегченное обучение и замещение
• Идентификация с собственными задачами путем самоформирования
 Над чем мы работаем

Успешная реализация
и непрерывная адаптация

Управление, организация
процессы/системы
Мотивированные

руководители
сотрудники и
Участие Решения

Прозрачные
Информация Информация

Основа:
Общее понимание смысла и целей
 Групповая работа по теме
«Непрерывный процесс совершенствования»

Руководители и менеджеры оказывают существенное влияние на активность

участия сотрудников в непрерывном совершенствовании.
Для этого важно, чтобы все хотели этого (были мотивированы), имели право
на это (были приглашены) и умели (были компетентными).
• Что Вы можете конкретно делать, чтобы получить от сотрудников как
можно больше конструктивных предложений и идей по
совершенствованию?

Поговорите о возможностях и границах влияния руководителей /

менеджеров и визуализируйте Ваши идеи для краткой презентации.
 Проявления корпоративной культуры
Длительность
„Семья“ „Структура“

Мы отождествляем себя с нашим Структуры и правила

предприятием, мы заботливые и обеспечивают нам безопасность,
лояльные. стабильность и профессионализм.

Близость Дистанция

Нам доставляет удовольствие

Экономический успех зависит от
общение и творческая работа в
достижения всеми своих
команде с непринужденным
индивидуальных целей.
стилем коммуникации.

„Сеть“ „Звёзды“
Перемены
 Кривая изменений (общая)
Готовность
Воспринимаемая способность

Отрицание
к действиям

Шок Проверка

„Юдоль слез“
Время
Thank you for
your attention.
relations GmbH

Brook1, 20457 Hamburg

Tel.: 040 360 99 680, Fax: 040 360 99 6822

E-Mail: info@relations-vvv.de, Internet: www.relations-vvv.de

Geschäftsführer: Thomas Leschig, Traute Müller, Roy Datschewsky

Amtsgericht Hamburg HRB 74179