Diretriz Presidencial

A diretriz emanada da alta direo atravs do Dr. Felizberto Prtico da Silva definiu: - aumentar a participao (Market Share) da XY no mercado nacional do refrigerante Meu Limozinho em 5% at 30 de 2012. Medidas Definidas: Incentivar o Consumo; Design do Produto; Custo de Produo; Logistica de Transporte; Flexibilizao Comercial; Terceirizao; Fornecedores

Diretoria Industrial
A Diretriz da Diretoria Industrial ser aumentar a participao do refrigerante em 5% no mercado seguindo as medidas pr definidas pela presidncia, utilizando apenas trs delas. Tentando diminuir custo de produo, tempos ociosos, estabelecer parcerias com terceirizaes e fornecedores. Terceirizao Fornecedores Custo de Produo

*Terceirizao
A terceirizao ou outsourcing uma prtica que visa a reduo de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporaes e, observada principalmente em empresas de telecomunicaes, minerao, indstrias e etc.

Medida- Trabalhar em parceria com os nossos fornecedores buscando atingir

qualidade requerida pelos nossos clientes. Medida- Evitar investimentos e substituir custos fixos por variveis, otimizando a logstica como forma de diferencial competitivo, e reduzindo problemas trabalhistas.

*Fornecedores
Fornecedor aquele que fornece mercadorias ou servios ao consumidor. Os fornecedores so elos fundamentais dentro do processo, pois fornecem os insumos necessrios para que a empresa atenda com seus produtos ou servios o cliente ou usurio final. Porm para garantir a qualidade do nosso produto, o fornecedor deve atender aos nossos requisitos ou especificaes.

Medida- Estabelecer um processo de desenvolvimento de fornecedores para possibilitar a identificao de melhores parcerias, visando longo prazo. Medida- Buscar excelncia operacional com a finalidade de reduzir no conformidades, garantindo os programas de entrega, adquirindo mais flexibilidade na entrega para assim se tornar mas competitiva no mercado.

*Custo de Produo
Medida- Fazer o balanceamento da linha de produo cronometrando o tempo de cada operao, estipulando o tempo adequado de cada

processo para que ele seja padronizado. Itens de controle: 1- Implantao de anlise de dados controlando tudo o que foi produzido, perdido e consumido mensalmente na produo utilizando inicialmente ferramentas bsicas, como Excel. 2- Implantao de um software de gerenciamento. Medida- Melhoria na qualidade do produto, automatizando processos, treinando e especializando os colaboradores. Itens de controle: 1- Realizando inspees dirias nos processos produtivos utilizando ferramentas e dispositivos de controle, fornecendo treinamentos aos colaboradores e controlando com registros do Sistema da Qualidade. 2- Promovendo Auditorias Internas utilizando lderes responsveis e especializados de cada setor para auditar as diversas reas da empresa, e consequentemente da produo Medida- Reduzir estoques excessivos trabalhando com o mnimo de estoque possvel produzindo somente no momento exato em que for necessrio. Itens de controle: 1- Implantando o sistema Just-time para adequao do estoque para que nada seja produzido ou comprado antes da hora exata. 2- Aplicando o PDCA (Planejar, Executar, Controlar, Agir), para atingir resultados dentro do sistema de gesto, checando o que foi feito estava de acordo com o planejado,

constantemente e repetidamente, tonando-se uma ao para eliminar ou ao menos minimizar excesso na produo evitando estoques excessivos. Valor e Prazo: Valor- Diminuir 2% do custo total da produo Prazo- Entregar relatrio at 30 de fevereiro de 2012 para a Presidencia Meta - Reduzir custos de produo em 2% ate fevereiro de 2012, com objetivo de tornar o produto mais competitivo no mercado. 5W2H O que deve ser feito? Deve ser feito Quando deve ser Feito? Ser feito at fevereiro de 2012, para ser entregue para a Diretoria Presidencial ate o dia 30 de junho de 2012 Porque necessrio fazer? Ser feito para melhoria no processo de produo e para atingir o objetivo de aumentar em 5% no mercado Em toda a organizao inclundo fornecedores Quem a equipe responsavel? Diretoria Industrial. Como vai ser feito? Ser implantado ferramentas de qualidade sofware de gerenciamento Quanto vai custar ? A estimativa de que

Gerencia de Produo
A diretriz da Gerencia de Produo ser administrar a reduo de estoques excessivos trabalhando com o mnimo de estoque possvel produzindo

somente no momento exato em que for necessrio.

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Medida- - Conhecer a qualquer tempo o valor do estoque entre duas datas

e por categoria, sabendo: nome do produto; cdigo interno; preo mdio; valor mdio do item em estoque; valor mdio total do estoque.

Itens de controle

Medida- Analisar a qualquer tempo, entre duas datas e por categoria qual
a venda (sada) de produto a produto, sabendo: nome do produto; cdigo interno; data da venda; quantidade vendida.

Itens de controle: Medida- Analisar quanto foi comprado de cada fornecedor entre duas
datas e por categoria, sabendo: nome do almoxarifado; nome do fornecedor; nome do produto; quantidade pedida; preo unitrio; o total de cada item; o total comprado no perodo.

Itens de controle:

E-MAIL: romulo.danilo@hotmail.com EMAIL: JUNIM_ALJ@HOTMAIL VICTORMREIS@HOTMAIL.COM

9778-1550.... 3231-4692