Organizando Seu Empreendimento (WEB)

Organizando seu Empreendimento
TEMAS ABORDADOS: I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica; II - Administrao e Controle; III - Estratgias
Rio Claro, 28 de julho de 2011
I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica:

1) Tempo Agenda Anotao Descrio Fazer e Seguir
Como voc se organiza?

2) Atividades Obrigaes Tarefas (Fazer e no fazer)
Qual o ambiente de sua empresa?

3) A Poltica do Empreendimento e do Empreendedor
O que eu fao com a minha empresa?
O que eu fao com minha empresa?
II - Administrao e Controle
1) tica Profissional a tica profissional legitimada pelos princpios morais e cvicos vlidos para todos em determinada comunidade. Assim, o Conflito tico no se manifesta no plano abstrato da cincia e, sim, na ao diria dos profissionais.
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II - Administrao e Controle 2) Marketing Pessoal Qual a imagem que voc passa?
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3) Etiqueta Empresarial O Empreendedor e seu Empreendimento sempre so observados, assim, lembre-se, seu status invejvel, com isso, comporte-se de acordo com a posio que ocupa.
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4) Controle Financeiro Gerenciar Recursos Oramento Indicadores e Resultados
Voc tem Controle Financeiro de seu Empreendimento?
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5) Planejamento dos Custos
Quanto custa e o que custa no seu Empreendimento?
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O Controle de Custos dar condies de Organizar e Dirigir os Negcios do Empreendimento, como:
a) conhecer a rentabilidade dos negcios; b) determinar o ponto de equilbrio; c) aumentar o volume de vendas; d) reduzir os custos controlveis; e) definir a poltica de preos; f) melhorar a poltica de compras;
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Os Custos trazem outros controles importantes para o Empreendimento como:

Margem de Contribuio = R$ 4.000,00 - 40% Receita Total = R$ 10.000,00 = 100% Custos Variveis R$ 6.000,00 = 60% R$ 4.000,00 40%
Encontra-se atravs da Frmula: (MC Margem de Contribuio) Ponto de Equilbrio = Total de Custos Fixos % porcentagem de MC
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6) Contabilidade
Fundamental TER, fundamental CONHECER.
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7) Anlise e Planejamento de Melhoria de Processo
A sua produo est PRODUZINDO?
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MAMP Mtodo para Anlise e Melhoria de Processos O MAMP um caminho tendo diversas ferramentas para a melhoria dos Processos, como: a) Tcnica do BRAINSTORMING b) Tcnica BRAINWRITING c) Tcnicas do Fluxograma
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8) Gerenciar a Negociao
Como anda a negociao?
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Nosso mundo real uma gigantesca mesa de negociao, e, desejando ou no, voc um participante. (Heb Cohen) Faa boas Compras e far boas Vendas, e o Empreendimento agradece.
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9) Gerenciamento das Compras
Vamos feira!
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Alguns passos para aprimorar a tcnica de compras: Adquirir mercadorias necessrias, certas e preos oportunos; Obter informao e instrues sobre o que vai comprar; Confirmar Oramento; Controlar frequentemente o Estoque; (evita mercadorias obsoletas ou invalidadas) Adquirir mercadorias de boa qualidade e quantidade adequada; Verifique Pagamento, prazos e condies; Fazer o Pedido por Escrito; Acompanhar o Pedido.
10) Gerenciamento das Vendas Organize-se, Planeje, Informe-se, Comunique-se, Oua, Convena, Persevere, e seu Negcio ter timas Vendas.
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11) Marketing
Ser visto no terceiro e ltimo tpico (ESTRATGIAS)
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12) RH Recursos Humanos
Nada comea em ALGO, tudo comea em ALGUM
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a) Atrao recrutamento e seleo e administrao de cargos e salrios. b) Manuteno Comunicao; Servios Sociais e Higiene e Segurana; c) Movimentao Treinamento e Desenvolvimento e Avaliao de Desempenho;
Sempre que necessrio Pergunte-se: a) b) c) d) Por que estou sentido isso? Por que estou agindo assim? Por que no gosto de fulano? Por que estou aborrecido hoje?
O Relacionamento Humano tudo, sem relacionamento voc no existe.

III Estratgias
1) Estratgia Geral - Anlise da posio Atual: Onde a empresa est? - Objetivos: O que a empresa quer e aonde pretende chegar? - Estratgia de Marketing: Como se chegar aos objetivos? - Controle, avaliao e acompanhamento: Qual foi o resultado?
III Estratgias
2) Marca:
Marca diz respeito s experincias e opinies das pessoas em relao a uma empresa e seus produtos.
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III Estratgias 3) Critrios de Comunicao

- Segmentao: Escolher uma parte do mercado e trabalhar nela. - Posicionamento: Escolher uma posio clara no mercado e na mente dos consumidores. - Conceito: Formular um tema duradouro, neutro quanto mdia e trabalhar nele. - Campanha: criar uma ideia para vrias peas em diferentes mdias. - Pea: Formulao e desenvolvimento de uma ideia para uma pea individual: um programa, um anncio, um comercial de TV.
III Estratgias
4) Plano de Comunicao / Publicidade
Objetivo: pode ser quantitativo ou qualitativo. Pblico-Alvo: Grupo de consumidores que a empresa quer atingir. Meio: Imprensa, Televiso, Internet. Mensagem Cronograma Oramento Avaliao / Acompanhamento
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A Organizao do Empreendimento est para o seu Negcio, como o corao est para a vida, ou o motor est para o funcionamento do carro. Acredite, o mundo se modifica em segundos e voc ainda est dando passos, neste ritmo voc j est para traz, flexibilize e aja, informando-se, instruindo-se, buscando recursos de fora, para seu negcio ter sucesso. Tudo tcnica e ns sabemos muitas vezes apenas UMA ou UMA PARTE, ento procure ajuda, atravs de rgos Pblicos e Privados, Colegas, Funcionrios e Profissionais, tudo um ato e se move por ato, portanto AJA.

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