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Aplicao da Liderana Situacional na enfermagem de Centro Cirrgico

Estgio Profissional I Professora Snia Maria Rezende Camargo de Miranda

Aline Marcolino de Castro Amanda de Oliveira Marta Cristina Lorena Simes Nathalia Alves Grandizoli Nayara Hilrio Botelho Lima

Caractersticas do Centro Cirrgico


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Para o Paciente: Ambiente desconhecido;

Sua condio vital crtica devido s aes de drogas diversas e tcnica cirrgica;

Incapacidade e dependncia.

Caractersticas do Centro Cirrgico


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Oferecer uma assistncia adequada ao paciente. A atuao do enfermeiro deve implementar aes baseadas em um Ao atendimento da equipe cirrgica. processo de TRABALHO PLANEJADO Necessidades da equipe de enfermagem. com uma srie de passos integrados que

Para o Enfermeiro e Equipe Multiprofissional:

so:

Enfermagem no CC
O enfermeiro procura zelar pelo bem estar fsico e emocional do paciente cirrgico, implementando tambm aes com os familiares.

Principais Aes do Enfermeiro

Conduzir a equipe de enfermagem para obter o melhor resultado na assistncia como um todo;

Gerenciar a assistncia do paciente no perodo perioperatrio;

Para isto necessrio desenvolver e utilizar um recurso fundamental: a LIDERANA.

O que Liderana?
atravs da liderana ressaltam que Estudiosos da temtica que o enfermeiro v A liderana exercer uma liderana definida como tenta conciliar os objetivos um para o enfermeiro processo de influncia que um organizacionais que os objetivos do eficaz fundamental com este profissional grupo da o utiliza sobre outro indivduo processo de liderana, compreenda enfermagem, buscando o aprimoramento da prtica profissional indivduo as grupo, para o alcance desenvolva ou qualidades necessrias, e principalmente o alcance de uma bem como viabilize estratgias para de objetivos numa determinada assistncia de na prtica diria. enfermagem adequada. aplic-lassituao.
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Liderana Situacional
oExige-se que situao requer um estilo Cada tipo de o enfermeiro perceba em Modelo Hersey e Blanchard

de

liderana diferenteas suas cada membroconsideram: alcanar a da equipe para eficcia no as suas e promover potencialidades e trabalhodificuldades, o desempenho satisfatrio dos liderados; nasO processo de liderana tem como diferentes situaes, j que entende-se que em qualquer variveis norteadoras o lder, o liderado ea equipe h pessoas situao; com diferentes personalidades e nveis de qualificao.

Liderana Situacional, baseiase

Inter-relao entre quantidade Nvel de prontido (maturidade) dos de A quantidade de apoioascio-emocional orientao e no desempenho de uma (comportamento de relacionamento) subordinadosdireo (comportamento de tarefa)funo lder oferece: tarefa, pelo lder: objetivo especfico: dado que o ou a medida com que o lder dirige as pessoas, dizendo-lhes o que fazer, quando disposioem comunicar-se empenhafaz-lo pessoas de das e como faz-lo. faz-lo, onde bilateralmente com as pessoas, assumir estabelecer-lhes objetivos e Significa a responsabilidade de dirigiros seus papis. dando-lhes apoio, definir seu prprio comportamento. (Este conceito encorajamento e reforo. Significa duas dimenses: as inclui ouvir ativamente maturidade de trabalho pessoas e apoiar-lhes os
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o a medida com que um ldere a definida como a capacidade se

Estilos de Liderana
O estilo de liderana que o lder deve adotar Compartilhar: este maturidade de pessoaque de da liderana Delegar: nvelum estiloindicado para de estilo liderana depende do Persuadir: este estilo com maturidade indicado para deseja influenciar: maturidade liderado com indicado para liderado
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liderado que no tem e alta (M3). mas entre moderada capacidade, nvel de altasente disposio para assumir (M4). O liderado deste Determinar: tem nvel de maturidade O liderado com esteestilo de liderana indicado maturidade um capacidade e entre responsabilidades, maturidade disposio para liderado com maturidade disposto a tem capacidade, mas no estbaixa (M1), ou para assumireresponsabilidades. e vontade baixa o ldertem capacidade e o seja, pessoa quemoderada (M2). no fazer o que deseja. Lder

liderado participam juntos da tomada de o Cada estilo uma combinao de deciso, sendo que o lder tem o papel de comportamento, de tarefa e de facilitar a tarefa e a comunicao. relacionamento.

para a realizao de determinada tarefa.

Resultados do Artigo
O liderado deste nvel de maturidade tem Ooestilo de liderana mais adotado pelos capacidade para desenvolver a atividade, enfermeiros dos centros cirrgicos das mas no est disposto a fazer que instituies hospitalares estudadasofoi o o lder deseja. E3. Em estilo, situaes encoraja o falta de o o Neste algumas o enfermeiro a disposio na verdade insegurana ou liderado na tomada de decises. falta de confiana em bilateral, o o A comunicao do lder si mesmo, mas caso seja competente, a relutncia em enfermeiro incentiva e apia o liderado fazerdesenvolvimento da atividade o que dele se espera provavelmente no uma questo de motivao. necessria.

Resultados do Artigo
O centro cirrgico exige pessoas com nvel de maturidade mais elevado. o Para alcanar melhoria na qualidade das atividades orientadas. o Para o preparo e a manuteno da sala de operaes. o Atendimento das solicitaes da equipe mdica.
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Resultados do Artigo
Devido a atuao do enfermeiro ser predominantemente orientada para a execuo de atividades administrativas no centro cirrgico, leva-nos a crer que o estilo de liderana E4 (delegar) venha mesmo ao encontro realidade deste setor, entretanto, conforme preconizado na Liderana Situacional, para a aplicao correta deste estilo pelo lder, o liderado tem que apresentar capacidade e disposio para o desenvolvimento da atividade.
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Resultados do Artigo
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Assim, acreditamos que um estilo participativo como o E3, evidenciado neste estudo, seja adequado para que o enfermeiro possa proporcionar incentivo e encorajamento aos membros da equipe de enfermagem, no desenvolvimento de suas potencialidades.

Concluso
De acordo com os conceitos da Liderana Situacional, o grau que o enfermeiro conseguir adaptar o seu estilo de liderana em relao ao nvel de maturidade do liderado frente a uma determinada atividade indicar o seu sucesso ou no como lder.
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Referncias
Silva MA, Galvo CM. Aplicao da Liderana Situacional na enfermagem de centro cirrgico. Rev Esc Enferm USP. 2007; 41(1):104-12. Google imagens

FIM