1 MATRIZ DE INCREMENTO SALARIAL A. Las filas de la matriz son las distintas calificaciones posibles de la evaluacion de desempeo. B.

Puede haber diferentes matrices de incremento salarial. C. Una matriz de incremento salarial permite definir rangos de aumento sugeridos para cada calificacin obtenida, dependiendo de la ubicacin actual de cada empleado dentro de su grado salarial D. Comnmente cuanto mayor es la califacion obtenida, mayor es el % de aumento sugerido. E. Comunmente cuanto mas cerca del tope superior de su escala se encuentre el empleado, menor es el % de aumento sugerido. 2 LAS APLICACIONES (MODULOS) DE AUTOSERVICIO DE RRHH TIENEN LAS SIG. CARACTERISTICAS. A. Permiten descentralizar la ejecucin de transacciones y consultas. B. Constan de menues sencillos y pantallas simplificadas para permitir el uso por usuarios no expertos. C. Sol,amente son utilizadas por empleados del area de RRHH D. Requieren de una capacitacion intensiva para su uso. E. Permiten que los usuarios admin.. realicen la parametrizacion del sistema. F. Permiten implementar workflows de aprobacin de transacciones ingresadas directamente por los empleados. 3 CUALES DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES SON CORRECTAS ACERCA DEL PROCESO DE RRHH A. La gestion de competencias es un proceso clave ya que la info es utilizada en otros modulos del proceso, como seleccin de personal, evaluacion de desempeo, capacitacion, plan de carreras y sucesion. B. Las etapas del proceso de gestion de capital humano son contratar, desarrollar, movilizar, recompensar. C. En RRHH se utilizan tablas de control pero no de transaccin. D. Gestion del capital humano es un proceso de negocios resuelto por el ERP E. El portal, las aplicaciones de autoservicio y workflow son modulos que permiten conectar a los distintos participantes de los procesos de negocio. F. El concepto de juegos de datos no tiene aplicacin en los modulos de RRHH 4 PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEO A. El maximo de ev. de desemp. Que el sistema habilita es 2 x ao x empleado. B. El formulario de evaluacion de desempeo debe ser el mismo para empleados que ocupen el mismo puesto. C. Se pueden utilizar 2 tipos de formularios, para gerentes que evaluan obj. Y competenecias, y para empleados qe evalua competencias y logros. D. Los intervinientes en el proceso son unicamente el empleado evaluado y su gerente. E. Si se desea implementar evaluacion 360 grados, se pueden agregar hasta 3 evaluadores adicionales. F. Obj. Individuales, competencias, logros, comentarios del empleado y comentarios del gerente, son ejemplos de tipos de formularios.

5 POSICIONES A. . El organigrama de la empresa se puede representar mediante un arbol de procesos. B. Las posiciones clave son aquellas para las cuales se puede definir un plan de sucesion C. El arbol de posiciones puede tener un maximo de 5 niveles de profundidad. D. Una posicin puede estar relacionada con mas de un puesto E. La posicin hereda valores por defecto definidos en un puesto F. Pueden establecerse las compentencias requeridas por cada posicin. 6 CUALES MOTIVOS HARIAN NECESARIO DEFINIR DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO EN RRHH. A. Se desean administrar en la misma aplicacin empresas con diferentes reglas de negocio. B. Se desean administrar diferentes planes de compensacin dentro de una misma empresa. C. Se deben administrar empleados afiliados a diferentes sindicatos. D. Es necesario administrar diferentes criterios de evaluacion de desempeo para distintos grupos de empleados. E. Cuando se definen multiples unidades de negocio en contabilidad general. 7. ESTRUCTURA SALARIAL A. La matriz de incremento salarial sugiere un % min y max de incremento salarial a otorgar a un empleado en funcion de su evaluacion de desempeo y su posicin actual en el grado salarial correspondiente. B. La estructura para definir un plan de compensacin es: Plan salarial/Grado/escala/codigo salarial C. Un mismo empleado puede tener asignados al miosmo tiempo multiples codigos salariales D. Un mismo empleado puede tener asignados al mismo tiempo multiples grados salariales. E. Un mismo empleado puede tener en diferentes momentos, diferente plan/grado/escala salarial F. Es posible agregar a un empleados codigos salariales no previstos en la definicin de la escala salarial asignada. 8 CUALES DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES RESPECTO DE PUESTOS Y POSICIONES SON INCORRECTAS A. Un mismo cod. De puesto puede ser compartidos por mult. Unidades de negocios. B. Un puesto puede ser relacionado con mult. Posiciones. C. Una posicin puede ser relacionada con mult. Puestos D. Puede definirse informacin salarial a nivel de puesto E. Puede definirse info salarial a nivel de posicin F. En general, los puestos tienen una relacion 1 a 1 con los empleados.

9. Sueldo base, sueldo anual complementario (SAC), Vacaciones, Comisiones, Bonos son ejemplos de A. B. C. D. Planes salariales Codigos salariales Grados Salariales Escalas salariales.

10. GESTION DE COMPETENCIAS A. Se usa por diferentes funciones de RRHH, como capacitacion, seleccin de personal, planificacin de carreras y evaluacion de desempeo. B. El concepto de gestion de competencias involucra tanto a competencias como a logros. C. Manejo de idiomas, certificados obtenidos, tests aprobados, distinciones obtenidas son ejemplos de logros. D. Las competencias se evaluan con una escalara de califiacion entre 0 y 5, siendo 5 el maximo nivel de calificacin. E. Al definirse las competencias requeridas por un puesto, debe especificarse un nivel de calificacin requerido y un nivel de importancia. F. Las competencias y logros estan predefinidos en el sistema. 11. SELECCIN DE PERSONAL A. No es posible contratar un empleado sin haber gestionado previamente una peticin de puesto. B. Competencias, idiomas y referencias son datos obligatorios a completar al realizar una peticin de puesto. C. Las competencias requeridas en la peticin de puesto pueden definirse sobre la misma peticin, o heredarse por defectro del puesto requerido y modificarse si es necesario. D. Es posible solicitar la contratacin de mas de una persona en la misma peticin de puesto. E. La peticin de puesto debe ser revisada y aprobada por 2 personas. F. Es posible ingresar una peticin de puesto para cubrir mas de una posicin. G. Las peticiones de puesto aprobadas pueden ser consultadas por usuarios externos a la compaa (desde Internet) y tambien por empleados interesados en cambiar de funcion. 12. T PARA TRANSACCION Y C PARA CONTRL Competencias C Evaluacion de competencias T Requisicin de puesto T Plantilla de requisicin C Puestos C Posiciones C Tareas C Incidentes laborales T Ficha medica T Medicamentos C

13. TABLAS EN RRHH A. Existen tablas de control y de transaccin en RRHH B. Puestos, tareas, posiciones, Unidades de negocio, competencias, son ejem,plos de tablas de transaccin. C. Peticion de puesto, evaluacion de desempeo, contratacin, aumento de sueldo son ejemplos de transacciones en el proceso de RRHH D. La unidad de negocio es clave de la mayoria de las tablas de control E. En RRHH no aplica el concepto de Fecha Efectiva si el de Fecha de transaccin F. Los juegos de datos deben ser identicos a los definidos en la contabilidad general. 14. PLAN DE CARRERA Y PLAN DE SUCESION A. El plan de suc. Define una lista de candidatos a suceder una posiciones cuando esta quede vacante. B. Todas las posiciones del organigrama deben tener definido un plan de sucesion. C. El plan de sucesion debe revisarse como minimo una vez al ao D. Se denomina atasco cuando varias personas estan preparadas para ocupar el mismo puesto. E. El plan de carrera puede consultarse grficamente desde un arbol de posiciones. F. No existe ninguna relacion entre el plan de carrera y el plan de sucesion. 15. PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEO A. El maximo de evaluaciones de desempeo que el sistema habilta es 2 x ao x empleado. B. El formulario de evaluacion de desempeo debe ser el mismo para empleados que ocupen el mismo puesto. C. El sistema permite que cada gerente de inicio al proceso de evaluacion, creando los formularios para los empleados a su cargo. D. Los intervinientes en el proceso son unicamente el empleado evaluado y su gerente. E. Si se desea implementar evaluacion 360 grados, se pueden agregar hasta 3 evaluadores adicionales. F. El formulario de evaluacion se divide en secciones y las secciones en tems. G. Objetivos individuales, competencias, logros, comentarios del empleado y comentarios del gerente son ejemplos de tipos de formularios. 16. CUALES SON CORRECTAS A. Dose de las ppales funciones del modulo de higiene y seguridad laboral son: Mantener la ficha medica del empleado y registrar incidentes laborales. B. El ingreso de un incidente laboral es un ejemplo de una transaccin de RRHH C. La ficha medica es un ejemplo de una tabla de control de RRHH D. El tipo de incidente permite clasificar los incidentes laborales (ejemplo accidente laboral, actividad peligrosa, condicion de riesgo, contaminacin, etc.) E. Es posible consultar el historial de incidentes laborales en que estuvo involucrado cada empleado F. La ficha medica se actualiza unicamente en el momento en que el empleado es contratado y cuando es dado de baja

1 TODAS 2 ABEG 3 ABDE 4 todas falsas 5 ABEF 6A 7 ABCEF 8 CF 9B 10 ABCE 11 CDG 12 13 AC 14 AD 15 CF 16 ABDE