UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE INGENIERIA DIVISION DE INGENIERIA CIVIL Y GEOMATICA EVALUACION DE PROYECTOS Primer Examen Parcial

Expansin de una Casa Proveedora de Materiales para la Construccin de Obras Civiles

ALANIS LEGASPI JOSE LUIS DOMINGUEZ BOER JORGE ABELARDO GABINO GALINDO RAYMUNDO RODRIGO MENDOZA MORALES SALVADOR REYES GONZALEZ ROBERTO Grupo: 02 22-Mayo-2006 INDICE

INTRODUCCIN Se evaluara y analizara la ventaja entre la ampliacin o la renta de una nueva sucursal de una casa Proveedora de Materiales para la Construccin de Obras Civiles. En cada caso se tuvo que estimar los resultados que se podan obtener, a lo cual se Ha producido que se cierta incertidumbre en los ingresos que podran obtenerse dentro del proyecto. Con base en los datos estimados se compararon los resultados obtenidos del Balance General del ao pasado y el ao antepasado. El Estudio de Mercado muestra la demanda que podra existir dentro de la casa en caso de rentarse o expandirse. Con base en esta informacin se analizo la posibilidad tanto de ampliar el tamao de la expansin o rentar una nueva sucursal para la Casa Proveedora de Materiales para la Construccin de Obras Civiles. El Estudio Tcnico se muestra la localizacin del proyecto y el tamao de dicho proyecto. El Estudio Econmico analiza las posibles alternativas que se tienen en caso de que el proyecto se concrete (expandir o comprar una nueva sucursal para la Casa Proveedora de Materiales para la Construccion de Obras Civiles). Se utilizaron los mtodos de Valor Presente Neto, Relacin Beneficio-Costo, TIR y el Costo Anual Equivalente. En la siguiente parte se presenta en Estudio Financiero, en el que se presentan un Balance General. Con base en los datos que se obtengan en los estados financieros, podemos decir si se han cumplido las expectativas que se tenan previstas que iba a lograr el proyecto. Finalmente se presentan las conclusiones, en las que presentamos la conveniencia que arroja al analizar los resultados obtenidos. A continuacin se dan unos consejos que se deben de considerar antes de comprar o arrendar una propiedad: Factores positivos de rentar: Te permite ahorrar un poco de dinero. Al tener menos compromisos econmicos que el dueo. As puedes ir guardando algo de dinero. Factores negativos de rentar: Ests pagando por algo que no te pertenece. Ests sacando de tu bolsillo mensualmente un dinero, beneficia econmicamente slo al propietario. Es decir, ests pagando y manteniendo una propiedad que no es tuya. Tienes menos libertad de hacer lo que quieras dentro de esa propiedad. Ya que debes rendirle cuenta al dueo o a al administrador de la misma. 2

Factores positivos de comprar: Es una inversin. Al ser dueo tienes el respaldo de una inversin que sabes que se te puede revalorizar, tan rpido como en pocos. Derecho de disposicin. Es el derecho que tienes como dueo de tu propiedad. Factores negativos de comprar: Mayores gastos. Ahora no slo tienes que pagar mensualmente por un prstamo, quizs muy parecido al que se hace al alquilar una propiedad, sino tambin debes asumir todos los gastos relativos al mantenimiento, servicios, entre otros. El proceso de la compra. Suele ser muy complicado y largo. Es por eso que se recomienda estar bien asesorado por profesionales expertos. Lo primero que se tiene que hacer antes de arrendar, es determinar con cunto dinero se cuenta Recuerda que te van a pedir un depsito, que casi siempre equivale al valor de dos o tres meses de renta. ESTUDIO DE MERCADO Objetivo del Estudio de Mercado elaborado por MercadotecR Los estudios de mercado elaborados por MercadotecR tienen como fin brindar la informacin necesaria para determinar la cantidad de consumidores que habrn de adquirir los bienes y servicios que se piensan vender, en un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo los consumidores. Adicionalmente, MercadotecR va a indicar si las caractersticas y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dir igualmente qu tipo de clientes son los interesados en los bienes, lo cual servir para orientar la produccin del negocio. Finalmente, MercadotecR nos dar la informacin acerca del precio apropiado para colocar el bien o servicio y competir en el mercado, o bien, imponer un nuevo precio por alguna razn justificada. Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propsito de inversin, ayuda a conocer el tamao indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa. Finalmente, el estudio de mercado deber exponer los canales de distribucin acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cul es su funcionamiento. La informacin obtenida a travs de MercadotecR es confiable y debe ser utilizada como gua para el desarrollo de las estrategias empresariales. Explicacin del problema El propsito de la elaboracin de este estudio de mercado, a cuyo propsito se contrataron los servicios de la empresa MercadotecR, es determinar la factibilidad de ampliar y/o remodelar el taller de hojalatera, pintura y mecnica en general,

considerando los factores que influyen en la toma de esta decisin, tales como: competencia, preferencias de los clientes, la dimensin de la ampliacin, etc. Antecedentes En la zona se encuentran 6 negocios que ofrecen los servicios de hojalatera y pintura, de los cuales, 2 son talleres bien establecidos y los restantes son clandestinos, esto quiere decir que no cuentan con un local (comprado o rentado), ni permiso para prestar dicho servicio, mientras que los negocios que s cuentan con ello tienen algunas deficiencias, adems, la totalidad de dichos talleres no cuentan con servicios variados para la reparacin de los vehculos automotrices, y con documentacin requerida por los clientes tales como: facturas, notas de remisin membretadas y recepcin de tarjetas de crdito y dbito. Anlisis macroeconmicos Un problema que puede afectar directamente al negocio, es el alza de los precios de los insumos que ms frecuentemente se emplean, ya que los precios de las reparaciones tendran que sufrir un alza, lo cual implicara que los clientes deseen arreglar sus vehculos en alguno de los establecimientos clandestinos ubicados por la zona. Otro factor que influye en el comportamiento del establecimiento, es el pago excesivo por concepto de luz, ya que una posible ampliacin del establecimiento derivara en tener conectados varios aparatos que cuentan con una corriente trifsica, misma que provoca un consumo de energa elctrica bastante elevado. Anlisis de riesgos Dueo: Este es el ms beneficiado, ya que una vez hecha la ampliacin de dicho negocio y habiendo recuperado su inversin, bien podra decidir invertir sus ganancias en la apertura de nuevas sucursales. Delegacin: Esta considerar la posibilidad de no otorgar tan fcilmente el permiso para la ampliacin, pero se plantear al dueo de negocio la posibilidad de negociar con personas que trabajan dentro de esta delegacin para agilizar los trmites sin perder tiempo para la liberacin de dichos permisos. Gobierno del Distrito Federal: Este punto es muy importante, ya que aqu se otorgaran el permiso tanto de uso del suelo y salubridad mismos que son requisito indispensable para la apertura del negocio con documentacin regularizada, la cual al no tenerla podra provocar un motivo de clausura. Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico: Se necesitara dar de alta el negocio para la solicitud de la cdula de Registro Federal de Causante (R.F.C) la cual es importante ya que las facturas emitidas por el negocio debern contar con el impreso de dicha cedula as como de caducidad de las facturas, un uso adecuado de estas permitirn que el negocio marche en lnea con los impuestos, evitando una clausura por este motivo. Vecinos: Existen vecinos conformes con el negocio y vecinos que estn en contra de ste, mencionando los conformes; estos se ven beneficiados ya que por la ubicacin del negocio les permite realizar las reparaciones pertinentes de su vehculo sin necesidad de llevarlo ms lejos, as como de la confianza que ponen en un personal capacitado y conocido por ellos. Los no conformes, vern la posibilidad de oponerse por motivos de ruido, trafico vehicular en alguno de los frentes del negocio y de maltrato por material voltil a los vehculos estacionados y a personas que habitan en la zona, lo cual si podra ser un problema grave para realizar dicho proyecto. 4

Talleres. Como se mencion con anterioridad, en la zona existe varios talleres, los cuales, ante la ampliacin del negocio, vern la forma de disminuir los precios y de poner promociones, as como de tratar de hablar mal del servicio que ofrecemos como taller. Consumidor o usuario: Este personaje permitir obtener los ingresos necesarios por los servicios brindados en el taller quedando satisfecho, esto permitir que la misma gente haga la publicidad necesaria para obtener nueva clientela y esto a su vez, se vuelva un crculo entre ellos beneficindonos a todos. Empleados: los empleados mantendrn una jornada laboral de 8 horas (las correspondientes a la ley), contando con: seguro social, vacaciones pagadas despus de un ao de laborar en el negocio, as como material y equipo necesario para desarrollar al 100% sus actividades sin riesgo alguno, se les motivar por puntualidad, empeo y dedicacin en la labor que ejerzan por medio de incentivos econmicos, todo esto permitir que las cosas se hagan como tienen que ser. Informacin de estudios realizados En esta parte se anexan las investigaciones de mercado elaboradas por MercadotecR tomando como base 1 terrenos ubicado en la zona. Dichos valores corresponden a la compra y a la renta de los mismos. En las tablas ubicadas en la parte inferior de esta hoja, se muestra el precio de compra del terreno tomando en cuenta terrenos comparables ubicados por el predio o en zonas aledaas a este. TABLA DE EGRESOS GASTOS DE CONSTRUCCION COMPRA DE TERRENO Terreno Material para techado Firme concreto Construccin de oficina Construccin de sanitario Habilitado de estacionamiento Construccin de bodega Acabados Sueldo para personal Documentacin y permisos para terreno ampliado Gastos casa de materiales RENTA DE TERRENO

$3,200,000.00 $550,000.00 $20,000.00 $20,000.00 $6,000.00 $8,000.00 $8,000.00 $13,500.00 $10,500.00 $50,000.00 $9,000.00 $30,000.00 300,000.00 500,000.00

(luz,, telfono, agua) Propaganda publicitaria $5,000.00

Compra de insumos Compra de equipo para transporte de material Compra de herramienta menor TOTAL DE EGRESOS

$2,500,000.00

$700,000.00 $15,000.00 $6,595,000.00

TABLA DE INGRESOS TIPO DE INSUMO Cemento gris Cemento blanco Grava Arena Varilla en general Tabicn Alambrn Estribos o anillos Pegazulejo Laminas en Gral. Yeso Cal Tepetate Granzn Malla Tubera de PVC PRECIOS $720,000.00 $600,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $1,500,000.00 $200,000.00 $30,500.00 $20,000.00 $100,000.00 $20,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $250.000.00 $100,000.00 $50,000.00 $100,200.00

Tubera de Cobre Tubera de Asbesto Herramientas menores de albailera Paneles de Yeso (Tablaroca) Paneles de Cemento (Durock)

$250,500.00 $200,000.00 $150,000.00 $300,000.00 $250.000.00

El comportamiento de la oferta y la demanda ante las alternativas mostradas se presentan en las siguientes ecuaciones: O = -0.75a + 60 ; D = 0.05a2 + 15

En las que a representa las unidades del artculo y O y D representa el precio por unidad de oferta y demanda respectivamente.

Se observa que la solucin que corresponde al punto de equilibrio, con valores para y=42 y X =23.8. ESTUDIO TCNICO OPERATIVO Esta Proveedora de Materiales para construccin se encuentra ubicada en la Zona Oriente de la Ciudad de Mxico (cerca del Meto Pantitln). En lo zona no existen industrias, los negocios predominantes son los comercios pequeos y pequeos ofertantes de servicios. La poblacin que habita en la zona, tienen un nivel socioeconmico medio-bajo. La casa de materiales, tiene un rea efectiva de = 606.84m2, desglosada en:

rea de Sanitarios de 38.5 m2, rea de Oficina de 42 m2, rea de Bodega de 106.34 m2, y rea de Patio de Servicio de 420 m2.

Toda la casa de Materiales cuenta solo con una planta. El acceso a la Proveedora de materiales es por la calle de Jaiba, la cual tiene colindancia con las calles de Pulpo y Coral. La casa de materiales se encuentra en una esquina.

15

5.5

Sanitarios

Oficina

Bodega

15

La construccin de la Proveedora de materiales inici en febrero de 1970 y fue inaugurado en marzo de ese mismo ao, ah sufrido 3 remodelaciones, una en 1985, en 1993, y la ultima planeada para el 2008. El predio nunca ha sido ampliado. Dentro del rea patio de servicio se encuentra localizado el material el cual es comercializado (cemento, varilla, yeso, cal, arena, tablaroca, etc.), y en la noche se guardan camiones de volteo los cuales sirven para repartir los materiales. Cantidad Descripcin 9

Acceso

Patio de Servicio
7.5 28
5.48
5

Camiones de Volteo

Adems del material mencionado, se cuenta con herramienta manual como lo son: Diablitos de carga, pinzas de presin, cortadoras de varilla, guantes antiderrapantes, martillos, flexo metros, seguetas y material administrativo (papelera en general). Las reas de bodega y de patio de servicio tienen la funcin de almacenar y distribuir los materiales. Los materiales que se almacenan son de diversos tipos predominando los ladrillos (rojos y de durock), alambre recocido, placas de Tablaroca, cintas Prefacint, Redimix, costales de cemento, as como botes de grava, arena y yeso; varillas de acero de diferentes calibres y escaleras de aluminio. Finalmente, deben guardarse otro tipo de materiales como: papelera, ropa de trabajo, artculos promocinales y herramientas para la adecuada medicin de los artculos comercializables. La casa de materiales es dirigido por una Gerente Administrativa, la cual reporta al dueo del negocio todas las actividades realizadas. Este tiene las funciones de contabilidad, finanzas, mercadotecnia, ventas, servicio al cliente, recursos humanos, proveedores, cuentas por cobrar y por pagar, compras y crdito. La Gerente tiene una ayudante, la cual se encarga del control de la casa de materiales, realizando inventarios y manejo de la caja. La Gerente solo tiene el apoyo de su ayudante antes mencionada; en la Proveedora de materiales laboran 6 repartidores (2 que laboran atendiendo a los clientes en la tienda, el cual uno de ellos es el ayudante directo de la gerente; 3 que se encargan de repartir el material a los pedidos de servicio a domicilio) y 1 persona de mantenimiento. Desde el inicio de sus operaciones en 1970, la Proveedora de materiales ha incrementado su nmero de clientes y ha desplazado del mercado a las casas de materiales aledaas a la zona. La Proveedora de materiales ha sufrido directamente el incremento en los precios de la varilla, gracias a la demanda de acero a nivel mundial. Pero de esta problemtica ha logrado salir avante, ya que la industria de la construccin siempre ha sido uno de los motores de la economa mas fuertes, esto se ve reflejado en las constantes construcciones que existen en la zona, y a las cuales esta Proveedora de materiales los surte de lo necesario para llevar acabo sus actividades . Despus de un anlisis de las operaciones de la Proveedora de materiales se encontr que los servicios que ofrece el negocio, tienen un alto grado de aceptacin. Los volmenes de compra ayudan ah ofrecer muy buenos descuentos por parte de los proveedores, y a su vez, la Proveedora de materiales a sus clientes. ESTUDIO ECONMICO

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Con los datos proporcionados anteriormente, se realizara el estudio econmico de las diferentes alternativas. A continuacin se presenta un resumen de las alternativas del proyecto: Concepto Compra del terreno Renta anual del terreno Gastos de construccin Gastos Administrativos anuales Ingresos anuales Mantenimiento de equipo Vida til equipo Valor de rescate del equipo Vida econmica de proyecto TREMA Alternativa A Alternativa B $3,200,000.00 $550,000.00 $ 6,595,000.00 $150,000.00 $5,641,200.00 $40,000.00 15 aos Proporcional a la vida til 15 aos 18 %

Primero obtenemos la lnea de flujo de efectivo de ambas alternativas Alternativa A Para simplificar el diagrama obtenemos la inversin inicial de la siguiente manera: Inversin Inicial = Valor terreno + Gastos de construccin = $12, 995,000.00 Tambin neteamos los costos de la siguiente manera: Cn = Gastos administrativos + Mantenimiento de equipo = $ 190, 000.00 El valor de rescate del equipo ser: VR = (750,000/20) X 2 = $75, 000.00 Ahora obtenemos la lnea de flujo de efectivo. Nota: los valores se redondean por comodidad, pero en el clculo todos se toman en cuenta.

Alternativa B Para simplificar neteamos los costos de la siguiente manera:

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Cn = Renta anual + Gastos administrativos = $700,000.00 Ahora obtenemos la lnea de flujo de efectivo. Nota: los valores se redondean por comodidad, pero en el clculo todos se toman en cuenta.

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ALTERNATIVA A

ALTERNATIVA B

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Una vez hecho lo anterior, revisamos que sean econmicamente factibles. Esto se har aplicando los conceptos de los cuatro enfoques vistos en clase, es decir, VPN, CAE, B/C y TIR. A continuacin se muestra el desarrollo de la evaluacin de la alternativa A. VALOR PRESENTE NETO (VPN) VPNA = BA - CA

VPNA= 7.532 CAE

> 0 Por lo tanto, es negocio

Ahora podemos obtener el Costo Anual Equivalente (CAE), de la siguiente manera: CAE = VPN =

CAEA = 1.676 < Por lo tanto es negocio B/C Enseguida podemos obtener la relacin Beneficio-Costo. BA CA = = 18.550 = 11.017

BA/CA =1.684 > 1

Por lo tanto, es negocio

TIR Por ultimo podemos evaluar con la TIR

Despejando i, obtenemos TIR = 50.92 % > TREMA = 18 % Por lo tanto, es negocio

La alternativa B se evala de manera similar, dndonos como resultado: Alternativa A Valor $7,532,719.93 $1,676,140.47 1.684 50.92% Es negocio? Si Si Si Si Alternativa B Valor $8,800,427.04 $1,958,223.87 1.903 89.94% Es negocio? Si Si Si Si

VPN CAE B/C TIR

Como podemos ver, ambos son negocio. Ahora proseguiremos a evaluar, cual es mejor negocio. Esto lo haremos obteniendo la TIR de la relacin alternativa A alternativa B, es decir: TIRA-B:

TIRA-B:

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Despejando i, obtenemos: TIRA-B = 3.7 % < TREMA = 18 % Por lo tanto no se justifica la diferencia de inversin, es decir, la mejor opcin es la alternativa B, o bien, es mejor rentar el terreno. Conclusin Como se esperaba, al igual que en el caso optimista, la mejor alternativa es la B, es decir; ES MEJOR RENTAR EL TERRENO (alternativa B)

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CONCLUSIONES Con base al Estudio de Mercado y al Estudio Econmico podemos decir que la ampliacin del taller de hojalatera, pintura y mecnica en general, fue ms conveniente comprar los terrenos que se encontraban alrededor de donde se encontraba el taller para que de esta manera dicho taller de ampliara. Conviene ampliar el taller porque traer como consecuencia al inicio una fuerte inversin pero a pesar de ello, segn el Estudio de Mercado, s va a tener mayor demanda este taller debido a que va a poseer una mayor rea para los autos y una mejor presentacin, pues como va a ser un establecimiento legal que les garantice los resultados trae lgicamente como consecuencia que las personas empiecen a recomendar el lugar y la consecuencia de esto es que va a tener prestigio. Con base en el Estudio Econmico, podemos ver que los beneficios son mucho mayores que los costos, por lo que es conveniente realizar la ampliacin. Adems la TREMA del negocio es menor a la TIR que de obtiene aplicando el mtodo respectivo para obtener dicho valor. Por todos los mtodos analizados, obtenemos que es ms conveniente rentar el terreno y ampliar el lugar, porque se haba pensado tambin en la posibilidad de rentar un local en otro sitio, pero esto traera como resultado que no fuera una inversin inicial fuerte pero al transcurrir los aos las utilidades disminuiran drsticamente hasta que casi fueran nulas, debido a que el propietario del lugar que se rentara ira subiendo el valor de la renta. Esto se iba a ver reflejado en los precios que el taller podra ofrecer a los consumidores; al ver esta alza, los consumidores buscaran nuevos lugares que les ofreciera el servicio ms econmico. Esto traera como consecuencia que las utilidades del taller disminuyeran. Por lo anterior, es ms conveniente hacer la ampliacin del taller rentando el terreno, porque de esta manera la nica inversin inicial sera mnima, porque al transcurrir los aos solamente se tendra que ir pagando los impuestos, el mantenimiento de la maquinaria, el reemplazo de sta en algunos casos, la compra de materias primas, y una parte la renta del terreno etc. Analizando los Estados Financieros, podemos ver que la ampliacin del taller ha sido una buena eleccin, pues las utilidades del negocio han aumentado comparndolo con las utilidades del antes de ser ampliado y ello gracias a la publicidad que se le hizo antes de poner en marcha el proyecto. Con esta ampliacin tambin creci la maquinaria, los inventarios, los muebles y todo ello gracias a la ampliacin. 18