GUÍA+DISE

PROYECTOS DE INNOVACIN PEDAGGICA
Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

"Planificando la accin para el cambio"
Dirigida a Directores y Docentes de las Instituciones Educativas Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana
FONDEP Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana PRESIDENTE DEL FONDEP Ricardo Morales Basadre S.J. GERENTE EJECUTIVO DEL FONDEP Juan Tuesta RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE PROYECTOS Eduardo Huayta Gonzles EQUIPO DE LA UNIDAD DE PROYECTOS Rosario del Pilar Bonilla Tumialn Carmen Cavero Eduardo Huayta Gonzles Wilfredo Toms Rimari Arias ELABORACIN Segundo Manuel Mestanza Saavedra COLABORACIN Mirian Patricia Espinoza Goya Marco Antonio Arriaga La Rosa CUIDADO DE LA EDICIN Rosario Bonilla DISEO Y DIAGRAMACIN IMPRESIN TIRAJE: Lima, Diciembre 2010 FONDEP Av. Paseo del Bosque 940 San Borja, Lima-Per www.fondep.gob.pe/fondep@fondep.gob.pe Telfonos: (51-1) 435-3903/435-3904 Fax. Anexo 102
Presentacin
Estimada y estimado colega: En nuestro pas se ha creado, desde hace algunos aos, el Fondo Nacional de la Educacin Peruana, conocido por todo el magisterio como el FONDEP. Esta entidad es la encargada de promover un movimiento de cambio y transformacin desde las instituciones educativas, mediante el asesoramiento tcnico y apoyo al financiamiento de proyectos de inversin, de innovacin y de desarrollo educativo. El FONDEP es, pues, un fondo concursable al que puede acceder tu institucin educativa presentando proyectos de innovacin pedaggica que tengan como propsito mejorar los aprendizajes de tus estudiantes. Para ello, requieres contar con una herramienta que facilite su elaboracin de manera participativa. Este recurso, que tienes en tus manos, est hecho para brindarte orientacin, a fin de que puedas disear un proyecto de innovacin pedaggica. Recuerda que realizars un trabajo conjunto y organizado con los diversos actores de tu institucin educativa para lograr una mejora en la calidad de los aprendizajes de tus estudiantes. Esta gua metodolgica se divide en tres partes. En la primera, encontrars un breve marco terico sobre la innovacin educativa y la innovacin pedaggica. En la segunda parte, hallars una propuesta metodolgica sobre cmo promover la participacin de la comunidad educativa en el proceso de elaboracin del proyecto de innovacin pedaggica. En la tercera parte, encontrars pautas para redactar el proyecto en un documento que pueda presentarse. Esperamos que esta gua te ayude a elaborar tu proyecto de innovacin pedaggica con la participacin activa de todos los actores educativos y sociales.
CONTENIDO
Presentacin Captulo 1: El Proyecto de Innovacin Pedaggica 1.1. Qu es innovacin? 1.2. Qu es innovacin educativa? 1.3. Qu es innovacin pedaggica? 1.4. Cules son los componentes de la innovacin pedaggica? 1.5. Cules son los niveles de la innovacin pedaggica? 1.6. Qu es un proyecto de innovacin pedaggica? Captulo 2: Cmo elaboramos Proyectos de Innovacin Pedaggica? 2.1. Primer momento: La identificacin del problema: Cul es el problema? 2.2. Segundo momento: La definicin de los objetivos y los resultados: Qu queremos lograr? 2.3. Tercer momento: La determinacin de las actividades y las metas, del cronograma y de los responsables: Qu vamos a hacer, cunto, cundo y quines? Captulo 3: Cmo redactamos Proyectos de Innovacin Pedaggica? 3.1. Datos generales del proyecto 3.2. Descripcin general del proyecto: En qu consiste el proyecto? 3.3. Identificacin del problema: Cul es el problema? 3.4. Justificacin del proyecto: Por qu y para qu se hace el proyecto? 3.5. Beneficiarios del proyecto: A quines y a cuntos atender el proyecto? 3.6. Objetivo y resultados del proyecto: Qu cambios o transformaciones queremos conseguir con el proyecto? 3.7. Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto: Qu vamos a hacer, cunto, cundo y quines? 3.8. Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto: Cunto y cundo necesitamos invertir? 3.9. Evaluacin y monitoreo del proyecto: Cmo sabremos que estamos avanzando? 3.10. Sostenibilidad del proyecto: Cmo hacemos para que la institucin educativa y la comunidad se apropien del proyecto? 3.11. Rendicin de cuentas del proyecto: Cmo hacemos para que la comunidad educativa y la poblacin conozcan los avances y las dificultades en la gestin tcnica y econmica del proyecto? Anexo Referencias consultadas
Captulo 1\
EL PROYECTO DE INNOVACIN PEDAGGICA
Para entender el tema de la INNOVACIN, presentaremos una ancdota contada por el Dr. Csar Picn en el Primer Seminario de Innovaciones Pedaggicas.
Hacia fines de los 60, se realiz una Feria Internacional de Relojes en Ginebra, Suiza. Por aquellos tiempos, Suiza era considerado el pas lder en la industria relojera. Los suizos organizaron aquella feria y claro! los modelos que sobresalan eran los relojes Omega, los relojes Longines y otras marcas de prestigio que tal vez hemos escuchado. Todo el mundo reconoca que el modelo Omega, por ejemplo, era diferente y mejor al de los aos anteriores. La industria relojera suiza mostraba en esta Feria Internacional una gran cantidad de nuevas opciones. Pero, ah, al costado, en un lugar humilde, se presentaba tambin una pequea exposicin de relojes de cuarzo , a cargo de dos o tres personas. A esta seccin acuda muy poca gente, porque la mayora estaba embelesada con los modelos clsicos de la relojera suiza. Sin embargo, lleg una delegacin japonesa, compuesta por un pequeo grupo de empresarios visionarios , que recorra la exposicin conociendo la relojera suiza, y se acerc hasta el estand donde estaba aquella mesita con relojes de cuarzo. Los empresarios japoneses se quedaron maravillados por la forma como haba sido modelado ese mineral tan sencillo: el cuarzo. A pesar de su apariencia simple, el reloj haba sido diseado tan habilidosamente que llamaba la atencin aparte de que su medicin del tiempo era muy precisa. ste fue el comienzo de un gran cambio en el mercado mundial. Actualmente, la situacin en la industria relojera ha cambiado de manera radical: Japn tiene cerca del 90% del mercado mundial y Suiza est apenas en el 7 u 8% de la industria relojera global .
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Mineral con brillo parecido al vidrio, incoloro, cuando es puro, y de color que vara segn las sustancias con las que est mezclado. Es tan duro que raya el acero. Persona que se adelanta a su tiempo o tiene visin de futuro (definicin segn el Diccionario de la Lengua Espaola. RAE).. Picn Espinoza, Csar. La innovacin educativa en el contexto de las polticas educativas de Estado. Innovacin y Transformacin Educativa. I Seminario Nacional de Innovaciones Pedaggicas. Ministerio de Educacin. 2003 pp.21-22.
PARA REFLEXIONAR
1. Qu crees que sucedi en aquella Feria Internacional entre los suizos y los japoneses?
2. Qu hicieron los suizos respecto a la industria relojera?
3. Qu hicieron los japoneses? Describe lo que hicieron de acuerdo con lo ledo en el texto.
4. Por qu actuaron as los japoneses? Para qu lo hicieron?
5. Fue innovador lo hecho por los japoneses? En qu consisti su innovacin?
1.1. QU ES INNOVACIN?
No cabe duda de que los japoneses hicieron una lectura diferente de los productos en exhibicin. As es, colega. No lo hicieron desde lo convencional o tradicional, sino desde una ptica distinta y novedosa. Deben haberse preguntado: Qu pasara si incorporramos el cuarzo en los relojes suizos? Claro! Se les prendi el foquito y desde all todo fue diferente, fue innovador.
Dijiste innovador!
As es Lo que hicieron fue una innovacin. Y qu es la innovacin? Veamos, a continuacin, qu nos dicen algunos autores sobre innovacin.
Entonces, segn estos autores, la innovacin es un proceso que tiene la intencin de cambio, de transformacin, de mejora de la realidad existente. En un proceso innovador, la actividad creativa entra en juego y su objetivo central es el logro de la calidad.
Innovar: Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. Diccionario de la Lengua Espaola. RAE.
Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad. Wikipedia.org
La innovacin no slo es cosa de inspiracin. Necesita insumos conceptuales y metodolgicos, referencias, apoyos, cultivos, necesita escenarios. Csar Picn, 2003
1.2. QU ES INNOVACIN EDUCATIVA?

Colega, nosotros somos maestros y no ingenieros o tcnicos para hacer innovaciones. Todos podemos hacer innovacin! Por tanto, nosotros los maestros podemos hacer innovacin educativa. Innovacin educativa! Por supuesto! Veamos qu nos dicen algunos autores, peruanos y extranjeros, al respecto.
La innovacin educativa es un conjunto de ideas, procesos y estrategias, ms o menos sistematizados, mediante los cuales se trata de introducir y provocar cambios en las prcticas educativas vigentes. La innovacin no es una actividad determinada, sino un proceso, un largo viaje o trayecto, que se detiene a contemplar la vida en las aulas, la organizacin de los centros, la dinmica de la comunidad educativa y la cultura profesional del profesorado. Su propsito es alterar la realidad vigente, modificando concepciones y actitudes, alterando mtodos e intervenciones, y mejorando o transformando, segn los casos, los procesos de enseanza y aprendizaje. Jaume Carbonell (2002)
La innovacin educativa es la actitud y el proceso de indagacin de nuevas ideas, propuestas y aportaciones, efectuadas de manera colectiva, para la solucin de situaciones problemticas de la prctica. Esto implicar un cambio en los contextos y en la prctica institucional de la educacin. Francisco Imbernon (1996)
Entendemos la innovacin educativa como los procesos de cambio que realizan los docentes en sus prcticas pedaggicas, en las reas del currculum, la didctica, los materiales educativos, la evaluacin, la gestin y otros, con la finalidad de lograr mejoras cualitativas y cuantitativas. Para ello, se compromete la participacin activa de alumnos/as y padres de familia. Todo proceso de innovacin nace del inconformismo docente y del espritu innovador y creativo que vibra en su interior. Wilfredo Rimari
Efectivamente! Los maestros no slo podemos, sino que debemos hacer cambios en cualquiera de estas tres reas de la gestin de las instituciones educativas.
La innovacin educativa es un proceso de cambio intencional y organizado de algn proceso, medio o forma de trabajo de una o ms escuelas para alterar la realidad existente y obtener mejor calidad y pertinencia educativa. Sigfredo Chiroque (2002)
Esto quiere decir que los maestros podemos hacer innovaciones en la gestin pedaggica, institucional y administrativa.
En el siguiente cuadro, se aprecian los elementos que conforman cada una de las tres reas de la Gestin en las Instituciones Educativas.
CUADRO N 1: reas de la Gestin en las Instituciones Educativas

REAS DE LA GESTIN EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 4 GESTIN PEDAGGICA Propsitos de la enseanza y el aprendizaje Contenidos del Currculo Organizacin de los aprendizajes Medios y materiales didcticos Evaluacin de la enseanza y el aprendizaje GESTIN INSTITUCIONAL Direccin democrtica, participativa y liderazgo Organizacin y mtodos Planificacin integral Sistema de monitoreo Evaluacin y control Institucional CLIMA INSTITUCIONAL GESTIN ADMINISTRATIVA Potencial humano Recursos materiales y fsicos Recursos financieros Recursos tecnolgicos Uso del tiempo
Cunto hay por hacer en las instituciones educativas!
Colega, tiene razn. Hay mucho por hacer. Ahora bien, es bueno saber que el FONDEP se interesa, sobre todo, en el rea de la gestin pedaggica.
1.3. QU ES INNOVACIN PEDAGGICA?

As es, colega! El FONDEP tiene mucho inters en mejorar los aprendizajes de los estudiantes de las instituciones educativas. An no me queda muy claro qu es la innovacin pedaggica. Ser mejor ver qu dicen algunos autores sobre la innovacin pedaggica.
Es cierto que el FONDEP apoya la innovacin en la gestin pedaggica?
Las innovaciones pedaggicas son cambios intencionales y organizados en el campo especfico de la enseanza y del aprendizaje. Los cambios pueden darse en los siguientes aspectos: clima institucional, propsitos, contenidos, acciones, mtodos, recursos y evaluacin. Sigfredo Chiroque (2002)
O sea que la innovacin pedaggica est relacionada con el currculo.
As es!
Miranda Blanco, Arturo. La formulacin de proyectos de innovacin en la escuela como estrategia de descentralizacin de la educacin.
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N IN
OVACIN
Con este grfico, me queda clara la relacin que hay entre la innovacin, la innovacin educativa y la innovacin pedaggica.
INNOVACIN PEDAGGICA
VA
CI
N EDU
CA
Sin embargo, no s qu elementos pueden formar parte de una innovacin pedaggica.
Muy bien, colega. Veamos, entonces, cules son los componentes de una innovacin pedaggica.
TI
VA
IN
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1.4. CULES SON LOS MBITOS DE LA INNOVACIN PEDAGGICA?5

Los elementos del currculo escolar se constituyen en los mbitos de la Innovacin Pedaggica.
GRFICO N 1: mbitos de la Innovacin Pedaggica

Capacidades/Habilidades
Evaluacin
Componentes de la Innovacin Pedaggica
Metodologa
Actitudes/ Valores
Materiales
Clima
Contenidos
Todos estos elementos son los mbitos de la innovacin pedaggica?
Correcto! Como ver, se trata de los elementos del currculo escolar.
Adaptado de Rimari, Wilfredo y Nila Vargas. Articulacin del proyecto de innovacin con el proyecto curricular institucional.
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Esto quiere decir que podemos innovar en todos los elementos que componen el currculo o slo en algunos?
Muy buena pregunta. Veamos qu nos dicen dos autores.
Se puede decir que algunos proyectos priorizan, en sus procesos de innovacin, alguno o algunos de los elementos del currculo como las estrategias, los materiales o los contenidos curriculares. Est muy bien que as sea; sin embargo, para garantizar la eficacia del proyecto, as como su sostenibilidad e institucionalizacin, es preciso que el cambio se d no solo en el o los componentes priorizados, sino en todos los componentes del currculo, por supuesto, sin desmerecer el nfasis especial en alguno o en algunos de ellos. Vargas y Rimari.
Colega, me gustara tener algunos ejemplos de innovaciones pedaggicas en cada uno de estos mbitos.
Me parece una idea acertada!
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METODOLOGA (MTODOS, TCNICAS) Estrategias creativas para desarrollar la capacidad de resolucin de problemas en el rea de Lgico Matemtica. Uso de mapas conceptuales para el aprendizaje significativo. Mejorar el rendimiento escolar desarrollando estrategias de aprendizaje, hbitos y tcnicas de estudio de modo personalizado. MATERIAL EDUCATIVO Mejorar la capacidad creativa, desarrollando habilidades de escritura, mediante el uso de siluetas textuales. Aplicacin de materiales educativos computarizados en el logro de aprendizajes significativos. Elaboracin y aplicacin de textos auto-instructivos que promueven la investigacin en Formacin Cvica y Ciudadana. CAMBIO CURRICULAR Diseo y aplicacin de una propuesta de programacin curricular: Articulando contenidos de Educacin Ambiental con las otras reas. Elevar el nivel de aprendizaje de los nios a travs de la articulacin del proyecto curricular entre 6grado de Primaria y 1 de Secundaria. Aulas talleres para grupos homogneos distribuidos a partir de las inteligencias mltiples que predominan en los estudiantes. EVALUACIN Evaluacin de actitudes a partir de la coevaluacin y de la autoevaluacin. Evaluar aprendizajes a partir de actividades ldicas. ACTITUDES/VALORES Promover el respeto en el grupo a partir de los juegos compartidos. El cabildo como ejercicio de la participacin democrtica. Recuperando y practicando los valores como el respeto, la responsabilidad y la solidaridad en el aula. CONTENIDOS Ciencia y Ambiente: Conociendo y valorando mi tierra construyo mi aprendizaje. Produccin y uso del abono natural. Comunicacin: El club de amigos del libro y el desarrollo de la lectura. Identidad nacional en los textos que escribo para el desarrollo de mi pas. Lgico Matemtica: Elaboracin y aplicacin del baco para nmeros enteros. Implementacin de un rinconcito de Matemtica donde se trabaja de manera prctica y entretenida. Personal Social: Conociendo nuestra regin a partir de la investigacin de sus danzas tpicas. Promoviendo nuestra identidad nacional para el desarrollo de nuestro pas. Revaloracin de nuestro patrimonio histrico-cultural y la prctica de valores. CLIMA ESCOLAR Interaccin de los docentes en actividades recreativas con los estudiantes. Semana del intercambio de saberes entre los diferentes ciclos del Nivel Primaria.
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1.5. CULES SON LOS NIVELES DE LA INNOVACIN PEDAGGICA?

La innovacin pedaggica supone crear, recrear o adecuar una propuesta o una idea, e implementarla en el aula. As es! Por ello, el FONDEP considera que hay tres niveles en la innovacin pedaggica.
NIVEL BAJO
Cuando adopta una idea, una teora, una propuesta o una experiencia pedaggica ya existente y la adapta a la realidad de la institucin educativa. Es decir, se trata de una idea o propuesta cuyo xito ha sido comprobado por otros y permiti abordar o resolver una situacin problemtica similar o parecida a la que existe en nuestra realidad educativa.
NIVEL MEDIO
Toma una idea ya existente, adicionndole elementos propios o nuevos, que contribuyan a resolver la situacin problemtica o potenciar las capacidades existentes en la institucin educativa.
NIVEL ALTO
Crea una propuesta novedosa, con la finalidad de dar respuesta a un problema que se presenta en la institucin educativa, crear algo nuevo o darle un uso diferente para lo que fue creado6.
Esta clasificacin de los tres niveles de innovacin ha sido tomada de la Gua de Diseo de Proyectos Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana FONDEP. 2007.
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GRFICO N 2: Niveles de la Innovacin Pedaggica
Alto
Crea una propuesta novedosa
Medio
Agrega algo a la propuesta que ya existe
Bajo
Toma una propuesta que ya existe
Con este grfico, me queda claro cules son los niveles de una innovacin pedaggica; pero an no comprendo cmo se logra una innovacin pedaggica.
Muy fcil, colega. A travs de un proyecto de innovacin pedaggica.
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1.6. QU ES UN PROYECTO DE INNOVACIN PEDAGGICA?
Un proyecto de innovacin pedaggica! Qu es eso?
No es muy complicado elaborar uno!
Un proyecto es una propuesta organizada, integrada y sistematizada para realizar un conjunto de actividades que deben cumplirse en un tiempo determinado; para ello, se plantean objetivos y plazos. La formulacin, ejecucin y evaluacin de un proyecto tiene mayor significado cuando se trabaja de forma participativa, considerando diversas alternativas de accin, desde la definicin de la situacin problemtica que se va a enfrentar, la determinacin de los objetivos, los resultados que se esperan alcanzar, la metodologa que se va a desarrollar, los indicadores y los instrumentos de evaluacin. GUA DE DISEO DE PROYECTOS. Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana - FONDEP, 2008.
Un proyecto es una propuesta que incluye nuevas formas o alternativas para abordar el proceso de la educacin con el fin de lograr mejoras cualitativas. Los proyectos tienen el propsito de cambiar, transformar y mejorar la prctica pedaggica mediante la participacin activa de todos los miembros de la comunidad educativa y su entorno social. Wilfredo Rimari.
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Esto quiere decir que un proyecto se caracteriza por lo siguiente:
Es una pro puesta de tr abajo estruct y organizad urada a que sigue determinad pautas. as Anticipa o prev cada etapa y cad actividad qu a e suceder en el futuro a travs de un plan detalla do. Comienza con el plante amiento de problema. un Planifica adecuadam ente los recu para el logro rsos de los objeti vos o resulta Programa dos. los tiempos y los costos qu utilizarn e se para desarr ollar cada las activida una de des.
Qu implica un Proyecto de Innovacin Pedaggica?
Reflexin colectiva so bre los problemas pe daggicos m s importante s de la IE. Trabajo en equipo de la comunidad educativa. Proceso de desarrollo d inmico. Sostenibilid ad en el tiem po y factibilida d de ser instituciona lizado.
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Ahora nos toca a nosotros! Este ao de todas maneras tenemos que presentar nuestro proyecto de innovacin al FONDEP. Con toda esta informacin, ya estamos en condiciones de elaborar un proyecto de innovacin pedaggica. S, colega. Es hora de empezar a innovar nuestra prctica pedaggica. Entonces, leamos con atencin las orientaciones para la elaboracin y la redaccin de un proyecto de innovacin pedaggica.
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Captulo 2\
Cmo elaboramos los proyectos de innovacin pedaggica?
Una caracterstica muy importante e infaltable del proceso de elaboracin de un proyecto de innovacin pedaggica es la participacin activa de los distintos actores educativos y sociales comprometidos con el mejoramiento de la educacin. Este proceso de elaboracin participativa involucra, principalmente, al Comit de Gestin del Proyecto (CGP), a directivos, a docentes, a estudiantes, a madres y padres de familia, a autoridades y al Consejo Educativo Institucional (CONEI). Se busca comprometer a todos en la resolucin de los problemas que tienen las instituciones educativas y que afectan negativamente la formacin integral de nias, nios y adolescentes. Elaborar, de manera participativa, un proyecto comprende tres momentos: 1. La identificacin del problema: Cul es el problema? 2. La definicin de los objetivos y los resultados: Qu queremos lograr? 3. La determinacin de las actividades y las metas, del cronograma y de los responsables: Qu vamos a hacer, cunto, cundo y quines? Veamos, a continuacin, cada uno de ellos.
2.1. La identificacin del problema: Cul es el problema?

Este primer momento consta de cuatro pasos: 1. El listado de situaciones problemticas 2. La agrupacin y priorizacin del problema 3. La definicin de las causas y las consecuencias del problema priorizado 4. El anlisis de las potencialidades
PASO 1: EL LISTADO DE SITUACIONES PROBLEMTICAS Recuerda

Para la identificacin de los problemas se pueden utilizar algunas de las siguientes fuentes: El diagnstico del Proyecto Educativo Institucional Los temas transversales del Diseo Curricular Nacional Los temas de investigacin de los docentes sobre sus escuelas El dilogo consensuado para la identificacin del problema
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Ojos y Odos!
Leamos con atencin la siguiente historia.
Colega, bienvenido a la I.E. Progreso y Desarrollo.
Muchas gracias, Directora. Yo tambin soy nueva aqu. Llegu el ao pasado como docente de aula y desde este ao tengo a mi cargo la Direccin de la Institucin Educativa. Directora, tengo algunas inquietudes. Quiero saber cmo son los estudiantes, cmo trabajan los docentes, cmo participan las madres y los padres de familia, qu hace la comunidad
Colega, usted los ir conociendo poco a poco. Lo que quisiera hacer ahora es mostrarle nuestra institucin educativa y, de paso, conversar sobre sus inquietudes.
Tiene razn, Directora.
Como usted ha visto, hay varios problemas en nuestra institucin educativa y es difcil que resolvamos todos.
Creo que no es cierto lo que usted dice. Debemos analizar cada uno de los problemas y definir cul o cules de ellos estamos en capacidad de resolver.
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No, colega. El Director anterior encontr lo mismo y nada pudo hacer. La UGEL, la DRE, el municipio y la misma comunidad no lo ayudaron. A nadie le interesa la educacin!
Yo creo que s! Qu le parece si reunimos en una asamblea a docentes, estudiantes, madres y padres de familia, autoridades, al CONEI, para compartir estas preocupaciones sobre los principales problemas de nuestra institucin educativa.
Ud. cree, profesorUhmmm. Bueno, intentmoslo! Pero antes de hablar de los problemas con todos ellos debemos precisar qu es un problema educativo.
Segn el FONDEP, el problema es un conjunto de hechos y circunstancias que dificultan el logro de los propsitos educativos.
Ahora s est ms claro. Pero cmo identificamos los problemas?
Con la ayuda de una tcnica denominada lluvia de ideas, que consiste en hacer que todos los participantes escriban en una tarjeta los problemas que perciben.
Y si son analfabetos?
Hacemos que los expresen oralmente y los anotamos en tarjetas.
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Entonces, hagamos el listado de las principales situaciones problemticas de nuestra institucin educativa.
Muy bien. Veamos un ejemplo y luego hacemos el listado.
EJEMPLO LISTADO DE SITUACIONES PROBLEMTICAS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA 1. Estudiantes con bajo nivel de rendimiento en el rea de Matemtica. 2. Estrategias de formacin docente rutinarias e ineficaces. 3. Docentes con mtodos tradicionales de enseanza. 4. Estudiantes con limitaciones en el desarrollo de sus habilidades sociales. 5. Infraestructura deficiente para el aprendizaje de las/os estudiantes. 6. Estudiantes sin conocimientos y prcticas para la prevencin de enfermedades infectocontagiosas. 7. Currculo escolar inadecuado al contexto rural. 8. Estudiantes con limitaciones para la produccin de textos en primera lengua y en segunda lengua. 9. Mobiliario inadecuado para las/os estudiantes. 10. Estudiantes con lengua materna quechua presentan dificultades para expresarse oralmente en castellano. 11. Alto ndice de desercin escolar. 12. Estudiantes con dificultades para organizar y expresar oralmente y por escrito sus ideas de manera coherente. 13. Programas de formacin docente inadecuados a las necesidades y demandas de capacitacin. 14. Estudiantes con baja motivacin para el aprendizaje del rea de Ciencia y Ambiente. 15. Madres y padres de familia indiferentes ante la educacin de sus hijas e hijos. 16. Existencia de enfermedades infectocontagiosas en las/os estudiantes.
Manos a la obra!
Con la ayuda del ejemplo, hagamos juntos un listado de las 10 situaciones problemticas ms relevantes que se presentan en nuestra institucin eduzcativa. Recuerden que deben involucrar en este proceso al Comit de Gestin del Proyecto, a docentes, a estudiantes, a madres y padres de familia, a autoridades y al CONEI.
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LISTADO DE LAS 10 SITUACIONES PROBLEMTICAS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
9. 10.
PASO 2: LA AGRUPACIN Y PRIORIZACIN DEL PROBLEMA Ojos y Odos!

Ahora que ya tenemos el listado de las 10 situaciones problemticas, debemos hacer la agrupacin y priorizacin del problema; es decir, sealar cul de ellos es el ms relevante y urgente de enfrentar con un proyecto de innovacin pedaggica.
Tenemos muchos problemas. Qu hacemos ahora?
Hagamos una priorizacin, pero antes agrupemos los problemas. Podemos formar varios grupos; por ejemplo, problemas de infraestructura y equipamiento, de organizacin escolar, de aprendizajes, de desempeo docente, de condiciones de vida de los estudiantes, entre otros.
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Pero cmo formamos los grupos de problemas? Tienen que ser cinco grupos?
No necesariamente; ello depender del contenido de los problemas que se identifiquen. Ser mejor ver el ejemplo para tener una idea de cmo se agrupan los problemas.
EJEMPLO PROBLEMAS AGRUPADOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Infraestructura deficiente para el aprendizaje de las/ os estudiantes Mobiliario inadecuado para las/os estudiantes. ORGANIZACIN ESCOLAR Alto ndice de desercin escolar Currculo escolar inadecuado al contexto rural. APRENDIZAJES Estudiantes con bajo nivel de rendimiento en el rea de Matemtica. DESEMPEO DOCENTE Docentes con mtodos tradicionales de enseanza. CONDICIONES DE VIDA Docentes con mtodos tradicionales de enseanza.
Programas de formacin docente Estudiantes con inadecuados a limitaciones en el las necesidades desarrollo de sus y demandas de habilidades sociales. capacitacin. Estudiantes sin conocimientos y prcticas para la prevencin de enfermedades infectocontagiosas. Estudiantes con limitaciones para la produccin de textos en primera y en segunda lengua. Estrategias de formacin docente rutinarias e ineficaces.
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EJEMPLO PROBLEMAS AGRUPADOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ORGANIZACIN ESCOLAR APRENDIZAJES Estudiantes con lengua materna quechua presentan dificultades para expresarse oralmente en castellano. Estudiantes con dificultades para organizar y expresar oralmente y por escrito sus ideas de manera coherente. Estudiantes con baja motivacin para el aprendizaje del rea de Ciencia y Ambiente. DESEMPEO DOCENTE CONDICIONES DE VIDA
La falta de agua potable, la ausencia de desage, la escasez de materiales educativos tambin son problemas graves que tienen las instituciones educativas; pero me he dado cuenta de un detalle muy importante: un problema no es algo que falte, que est ausente o que escasee.
Efectivamente, Directora. Se recomienda formular un problema de manera precisa y sin ambigedades. Por ello, debemos evitar expresarlo como ausencia o carencia de algo o expresarlo de manera negativa.
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Con razn, yo dije que un problema era que la institucin educativa no cuenta con energa elctrica, y usted me dijo que ese no era el problema, sino, por ejemplo, la existencia de enfermedades infectocontagiosas en los estudiantes.
As es. La falta de, la ausencia de, la carencia de o no se cuenta con , no son problemas!
Ahora s. Creo que con las recomendaciones y con el ejemplo podemos agrupar los problemas.
Tambin podemos priorizar el o los problemas que vamos a enfrentar en la institucin educativa. Para ello, es necesario analizar y reflexionar sobre cul de todas las situaciones problemticas es la que ms afecta a la institucin educativa.
Ahora s. Creo que con las recomendaciones y con el ejemplo podemos agrupar los problemas.
Tambin podemos priorizar el o los problemas que vamos a enfrentar en la institucin educativa. Para ello, es necesario analizar y reflexionar sobre cul de todas las situaciones problemticas es la que ms afecta a la institucin educativa.
Hay dos criterios elementales a tener en cuenta. Uno consiste en considerar las situaciones problemticas sobre los aprendizajes de los estudiantes. El otro es tomar en cuenta las capacidades o fortalezas internas y las oportunidades externas para enfrentar un determinado problema.
Pero son muchas las situaciones problemticas; entonces, cmo vamos a priorizar? Con qu criterio o criterios decimos este s y este no?
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En otras palabras, debemos hacer el anlisis FODA e identificar y analizar las fortalezas y debilidades, as como las amenazas y oportunidades de la institucin educativa para abordar el problema.
El FODA es una buena herramienta para definir cul ser el problema. A travs de l, sabremos si tenemos las capacidades y las condiciones para enfrentar una determinada situacin problemtica. Veamos un ejemplo.
PROBLEMA PRIORIZADO Estudiantes con baja motivacin para el aprendizaje del rea de Ciencia y Ambiente
Claro, esta situacin problemtica afecta directamente a los estudiantes; por ello, se ha priorizado.
Efectivamente, pero tambin ha sido priorizada porque la institucin educativa ha revisado sus fortalezas y capacidades internas para abordar este problema, as como las oportunidades externas con las que cuenta.
Manos a la obra!
Como son muchas las situaciones problemticas, agrupamos los problemas. Los grupos pueden ser los que se sugieren a continuacin u otros. Adems, el Comit de Gestin del Proyecto, los docentes, los estudiantes, las madres y los padres de familia, las autoridades y el CONEI, debemos priorizar el problema; es decir, definir cul de todas las situaciones problemticas es la que ms afecta a la institucin educativa.
PROBLEMAS AGRUPADOS
INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIN Y EQUIPAMIENTO ESCOLAR
APRENDIZAJES
DESEMPEO DOCENTE
CONDICIONES DE VIDA
OTRO GRUPO
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PROBLEMA PRIORIZADO
Recuerda
Los problemas relacionados al logro de los aprendizajes de los estudiantes, as como las capacidades o posibilidades internas de la institucin educativa y las oportunidades para enfrentar las situaciones problemticas, son dos buenos criterios para la priorizacin del problema.
PASO 3: LA DEFINICIN DE LAS CAUSAS Y LAS CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA PRIORIZADO Ojos y Odos!
Ahora que ya tenemos el problema priorizado corresponde identificar sus causas y sus consecuencias.
Es cierto; ya tenemos el problema priorizado. Qu sigue ahora?
Precisar las causas y las consecuencias del problema priorizado.
Y cmo se hace?
Para identificar las causas podemos ayudarnos de la siguiente pregunta: Qu origin el problema? Para identificar las consecuencias, formularemos esta pregunta: Qu produce u ocasiona el problema? Asimismo, para hacer esta tarea, utilizamos la tcnica del rbol de problemas. Veamos el siguiente grfico.
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GRFICO N 3: ESQUEMA DEL RBOL DE PROBLEMAS
CONSECUENCIA CONSECUENCIA CONSECUENCIA CONSECUENCIA
PROBLEMA
CAUSA
CAUSA
CAUSA
CAUSA
Creo que ser mejor ver un ejemplo, a fin de comprender la tcnica del rbol de problemas.
Recuerden que las causas son las races del rbol; el problema es el tronco y las consecuencias son las ramas. Veamos un ejemplo.
GRFICO N 4: ESQUEMA DEL RBOL DE PROBLEMAS CONTEXTUALIZADO

Docentes reafirman su trabajo pedaggico rutinario que no logra aprendizajes significativos en los estudiantes. Estudiantes reprobados en el rea de Ciencia y Ambiente ven afectado su autoconcepto y autoestima. Estudiantes con bajas expectativas de logro Madres y padres desconcertados y preocupados por el bajo rendimiento de sus hijas e hijos.
Estudiantes de 5 Grado de Primaria de la I.E. Progreso y Desarrollo con baja motivacin para el aprendizaje del rea de Ciencia y Ambiente
Docentes tienen como metodologa el dictado de los contenidos en el aula.
Directivos concentrados y abocados en la gestin administrativa y no en la gestin pedaggica de la escuela.
Estudiantes consideran que los contenidos del rea de Ciencia y Ambiente no son significativos para su vida.
Madres y padres de familia desinformados y sin estrategias para incentivar en sus hijas e hijos el hbito de estudio, sobre todo en el rea de Ciencia y Ambiente.
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Manos a la obra!
Ahora que ya sabemos qu es una causa y qu es una consecuencia y conocemos cmo se utiliza la tcnica del rbol de problemas, el Comit de Gestin del Proyecto, los docentes, los estudiantes, las madres y los padres de familia, las autoridades y el CONEI, todos juntos, identifiquemos las causas y las consecuencias del problema priorizado en nuestra institucin educativa.
PASO 4: EL ANLISIS DE LAS POTENCIALIDADES Ojos y Odos!

Ahora que ya hemos hecho nuestro plan de diagnstico para obtener informacin del problema priorizado, corresponde hacer tambin un anlisis de las potencialidades existentes, tanto en las instituciones educativas como en la comunidad.
Qu es el anlisis de las potencialidades? No bastaba con listar las situaciones problemticas, hacer la priorizacin del problema, definir sus causas y sus consecuencias, y formular el diagnstico del problema priorizado?
Lo que sucede es que hemos estado acostumbrados a asociar el diagnstico slo con problemas; ahora, esto est cambiando: un diagnstico nos debe dar tambin informacin sobre lo bueno que existe, a fin de que sea tomado en cuenta en el proyecto.
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Pero en las instituciones educativas no hay muchas cosas buenas; por tanto, no habr muchas potencialidades.
No creo que sea as! En el corto tiempo que estoy en la Institucin Educativa, he observado que hay muchas potencialidades; por ejemplo, maestros entusiastas, nias y nios con ganas de aprender, madres y padres de familia interesados en que sus hijas e hijos aprendan
Algunas ONGs desarrollan programas de capacitacin para docentes; las empresas privadas destinan recursos por concepto de responsabilidad social; hay programas presupuestales estratgicos como el PELA, cuyo objetivo final es desarrollar capacidades comunicativas y lgico matemticas en estudiantes del Nivel Primaria.
As es! Eso y muchos otros aportes son potencialidades, tanto as que para la priorizacin del problema, se ha recurrido a ellas; es decir, a identificar las capacidades y fortalezas internas de la institucin educativa y a las oportunidades externas.
Entonces, hagamos un listado de potencialidades.
Muy bien! Recuerden que debemos precisar en qu y de qu manera contribuirn favorablemente en la resolucin del problema priorizado.
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Manos a la obra!
Ahora que ya sabemos lo importante que es considerar las potencialidades, juntos, el Comit de Gestin del Proyecto, los docentes, los estudiantes, las madres y los padres de familia, las autoridades y el CONEI, hagamos un listado y un anlisis de las potencialidades que existen en nuestra institucin educativa y en nuestra comunidad.
LISTADO DE POTENCIALIDADES
EN QU Y DE QU MANERA CONTRIBUIR FAVORABLEMENTE AL PROYECTO?
Recuerda
El listado de situaciones problemticas, la agrupacin y priorizacin del problema, la definicin de las causas y las consecuencias del problema priorizado, la formulacin del diagnstico del problema priorizado y el anlisis de las potencialidades, son cinco insumos que servirn para la redaccin del tercer punto del esquema del proyecto de innovacin pedaggica, denominado: Identificacin del Problema, que veremos ms adelante.
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2.2. Segundo momento: La definicin de los
objetivos y los resultados:Qu queremos lograr?
Este segundo momento consta de dos pasos: 1. La definicin del objetivo general 2. La definicin de los resultados
PASO 1: LA DEFINICIN DEL OBJETIVO GENERAL Ojos y Odos!

Ahora que ya tenemos priorizado el problema y que hemos hecho el anlisis de sus causas y sus consecuencias, corresponde definir el objetivo general del proyecto.
Cmo se define el objetivo general?
Es muy fcil! Pero antes veamos qu es el objetivo general.
Tiene razn, colega! Debemos ponernos de acuerdo para facilitar el dilogo entre todos.
Un objetivo general es aquella situacin distinta o diferente que se desea alcanzar; es un cambio positivo que queremos conseguir con el proyecto.
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Muy buena pregunta! En la asamblea, haremos el esfuerzo por definir el objetivo general, mas no intentaremos redactarlo. Esta tarea le corresponder al Comit de Gestin del Proyecto.
Tiene razn! Entonces, debemos hacer un listado de cinco enunciados en los que se vea que el problema priorizado se ha solucionado. Veamos un ejemplo.
EJEMPLO PROBLEMA PRIORIZADO Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la I.E. Andrs Avelino Cceres muestran dificultades en la redaccin de diferentes tipos de textos. ENUNCIADOS QUE MUESTRAN LA RESOLUCIN DEL PROBLEMA PRIORIZADO Estudiantes han superado sus dificultades para elaborar textos funcionales. Estudiantes con asesoramiento pedaggico desarrollan el proceso de escritura. Los estudiantes del 3 Grado de Primaria resumen los textos que leen. Los estudiantes del 3 Grado de Primaria editan sus textos narrativos, descriptivos y funcionales. Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la I.E. Andrs Avelino Cceres redactan diferentes tipos de textos y los socializan a travs del peridico escolar.
La eleccin tendr en cuenta la forma y el fondo. Es decir, cul de ellos est mejor redactado y precisa lo que queremos conseguir con el proyecto de innovacin pedaggica. Adems, cul de los enunciados recoge la intencionalidad de lo que se quiere lograr considerando las fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas.
Cmo hacemos para elegir entre los cinco enunciados el objetivo general del proyecto de innovacin pedaggica?
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Muy bien! Entonces, veamos no uno, sino dos ejemplos.
Y cmo sabremos cul de los enunciados est mejor redactado? Quiz sea mejor explicarlo con un ejemplo.
EJEMPLOS PROBLEMA PRIORIZADO DEFINICIN DEL OBJETIVO GENERAL Estudiantes de 5Grado de Primaria de la I.E. Estudiantes de 5Grado de Primaria de la I.E. ProProgreso y Desarrollo con baja motivacin greso y Desarrollo desarrollan capacidades y adpara el aprendizaje del rea de Ciencia y Am- quieren conocimientos previstos como bsicos biente. en el rea de Ciencia y Ambiente. Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la I.E. Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la Andrs Avelino Cceres muestran dificultades I.E. Andrs Avelino Cceres redactan diferentes en la redaccin de diferentes tipos de textos. tipos de textos y los socializan a travs del peridico escolar.
Haciendo una comparacin, noto claramente que el objetivo general es lo bueno que soamos y queremos para nuestra institucin educativa.
As es! Adems, el objetivo general surge del problema priorizado. Viendo estos dos ejemplos de objetivos generales me doy cuenta tambin de que se redactan como situaciones ya logradas.
Efectivamente, cuando redactemos un objetivo general, debemos tener en cuenta que ste siempre indica accin; por tanto, al redactarlo hay que mostrar situaciones logradas en tres aspectos: Quines?, qu? y cmo?
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Para que se comprenda mejor, observa el siguiente grfico: Se refiere a

Qu significa cada una de estas tres preguntas?
Quines
Los beneficiarios
Se refiere a
Qu
Las capacidades y/o actitudes que se desarrollarn en los beneficiarios
Se refiere a
Cmo
La estrategia o estrategias principales del proyecto de innovacin pedaggica
Analicemos el ejemplo Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la I.E. Andrs Avelino Cceres redactan diferentes tipos de textos y los socializan a travs del peridico escolar y veamos estos tres elementos: quin, qu y cmo. Se refiere a Quines
Muy bien! Entonces, hay tres aspectos que debemos tener en cuenta al redactar un objetivo general.
Los estudiantes del 3 Grado de Primaria de la I.E. Andrs Avelino Cceres
Se refiere a
Qu
Redactan diferentes tipos de textos y los socializan
Se refiere a
Cmo
A travs del peridico escolar
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Manos a la obra!
Sabiendo qu es el objetivo general, de dnde surge y los tres aspectos a tener en cuenta en su redaccin, definamos el objetivo general de nuestro proyecto. Primero, escribamos los enunciados que muestran la resolucin del problema priorizado. Luego, elijamos uno considerando la forma y el fondo, e intentemos definirlo teniendo en cuenta los tres aspectos o interrogantes. Recordemos que el Comit de Gestin del Proyecto, a partir de estos insumos que se produzcan en la asamblea, se encargar de hacer la redaccin final del objetivo general.
PROBLEMA PRIORIZADO
ENUNCIADOS QUE MUESTRAN LA RESOLUCIN DEL PROBLEMA PRIORIZADO
PROBLEMA PRIORIZADO
DEFINICIN DEL OBJETIVO GENERAL
Recuerda
Cuando redactemos un objetivo general, debemos tener en cuenta que ste siempre indica accin; por tanto, hay que escribirlo como una situacin lograda en tres aspectos: quin?, qu? y cmo?
ASPECTOS Quin? Qu? Cmo? CONTENIDO Beneficiarios Capacidades y/o actitudes a desarrollar Estrategia o estrategias principales del proyecto
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PASO 2: LA DEFINICIN DE LOS RESULTADOS Ojos y Odos!

Ahora que ya tenemos el objetivo general, debemos definir los resultados del proyecto.
Resultados o resultado del proyecto?
Los resultados! Un proyecto tiene un solo objetivo general; en cambio, tiene dos o ms resultados.
Por qu un proyecto tiene slo un objetivo y dos o ms resultados?
Muy simple! Tenemos un objetivo general porque slo hay un problema; mientras que hay varios resultados porque el problema tiene ms de una causa.
Ah! Eso quiere decir que, as como el objetivo general nace o surge del problema priorizado, los resultados nacen o surgen de las causas del problema priorizado.
Efectivamente! Cada causa da lugar a un resultado. Para comprender mejor, veamos un ejemplo.
CAUSAS DEL PROBLEMA El docente no usa estrategias metodolgicas que favorezcan el desarrollo de capacidades en la comprensin lectora. Los estudiantes quechua hablantes tienen temor de expresarse oralmente en la lengua castellana.
EJEMPLO DEFINICIN DE LOS RESULTADOS Docentes incorporan en su prctica pedaggica un nuevo enfoque comunicativo textual y estrategias metodolgicas innovadoras para elevar los niveles de comprensin lectora en sus estudiantes. Estudiantes se expresan oralmente con coherencia y confiados en su desempeo en la lengua castellana.
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En los ejemplos, veo que los resultados se redactan de la misma forma que el objetivo general; es decir, como situaciones ya logradas.
As es! Slo debemos recordar que en la asamblea, en vista de que somos muchos los que participamos, haremos el esfuerzo por definir los resultados, mas no intentaremos redactarlos. Esta tarea le corresponder al Comit de Gestin del Proyecto.
Colega, me he dado cuenta de que los resultados son muy importantes en un proyecto, pues, al estar relacionados con las causas del problema priorizado, solucionar la situacin problemtica depender del logro o no de los resultados.
Efectivamente! Si logramos los resultados, alcanzaremos el objetivo general de nuestro proyecto y, con ello, resolveremos la situacin problemtica. Por lo tanto, es importante considerar resultados que involucren a diferentes actores educativos y sociales.
En los ejemplos anteriores, veo que hay dos resultados referidos a dos actores educativos, tales como docentes y estudiantes. Cmo haremos para que haya resultados que involucren tambin a directivos, madres y padres de familia, lderes comunales, autoridades educativas y polticas locales, que favorezcan el logro del objetivo general?
Cuando identifiquemos el problema, especficamente al definir las causas y las consecuencias del problema priorizado con la tcnica del rbol de problemas, debemos considerar a todos estos actores. As garantizaremos resultados por conseguir en cada uno de ellos.
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Tendremos, entonces, muchos resultados. Cuntos debe tener un proyecto de innovacin pedaggica?
Como hemos dicho, un proyecto tiene ms de dos resultados. Sugerimos que un proyecto de innovacin pedaggica presente entre tres o cuatro resultados. Por tanto, la seleccin de actores educativos y sociales es un factor clave para considerarlos como estratgicos en el logro del objetivo general.
Manos a la obra!
Ahora que sabemos que puede haber ms de dos resultados y que cada uno surge de las causas del problema priorizado, definamos los resultados de nuestro proyecto. Para ello, recurramos al rbol de problemas, especficamente a las races y veamos si las causas guardan relacin con los diferentes actores educativos y sociales; es decir, si involucran a directivos y docentes, estudiantes, madres y padres de familia, lderes comunales, autoridades educativas y polticas locales. Recordemos que el Comit de Gestin del Proyecto, a partir de la definicin que se haga en la asamblea, se encargar de redactar los resultados. CAUSAS DEL PROBLEMA DEFINICIN DE LOS RESULTADOS
Recuerda
La definicin del objetivo general y de los resultados son dos insumos que servirn para incorporarse, previa redaccin final de parte del Comit de Gestin, al sexto punto del esquema del proyecto de innovacin pedaggica denominado: Objetivo y Resultados del Proyecto, que veremos ms adelante.
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2.2. Tercer momento: Determinacin de las actividades y las metas, del cronograma y de los responsables: Qu vamos a hacer, cunto, cundo y quines?
Este momento consta de tres pasos: 1. La determinacin de las actividades y las metas 2. La determinacin del cronograma 3. La determinacin de los responsables
PASO 1: LA DETERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES Y LAS METAS Ojos y Odos!

Priorizado el problema y definidos el objetivo general y los resultados del proyecto, toca ahora determinar cules sern las actividades y las metas.
Creo que sera bueno saber qu es una actividad y para qu sirve.
Muy bien! Una actividad la constituyen los principales medios que debern ejecutarse para asegurar el logro de los resultados definidos. Las actividades nos indican cmo se desarrollar el proyecto y el tipo de recursos humanos requeridos.
Cmo se determinan las actividades de un proyecto?
Es muy fcil! Nos hacemos la siguiente pregunta: Qu debemos hacer para alcanzar los resultados y lograr el objetivo del proyecto?
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Ser mejor recurrir a un ejemplo para comprender cmo se determinan las actividades.
Veamos algunos ejemplos.
RESULTADO Estudiantes escriben textos narrativos con libertad, utilizando conectores y reglas ortogrficas en forma gradual, a travs de sus vivencias familiares y comunales.
EJEMPLOS ACTIVIDADES Realizacin de campaas de recoleccin de cuentos, mitos y leyendas. Realizacin de talleres de redaccin de cuentos, mitos y leyendas de su contexto cultural recopilados por ellos y en un ambiente de libertad. Publicacin del texto Cuentos, mitos y leyendas de mi pueblo". Velada literaria de presentacin de cuentos, mitos y leyendas locales.
METAS 02 campaas 02 talleres al mes 01 publicacin 01 velada literaria
Una pregunta Qu son las metas?
Las metas son la cantidad o el nmero de productos por cada actividad. Eso es importante para saber cunto tiempo durar una actividad y tambin cunto costar cada una.
Ahora entiendo! Para determinar las actividades y las metas debemos considerar nuestros resultados.
Por supuesto! Si las actividades y las metas que hemos determinado son las ms adecuadas, lograremos los resultados y, por lo tanto, alcanzaremos el objetivo de nuestro proyecto.
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Y, cmo se deben trabajar las actividades y las metas?
Es bueno que en la asamblea los participantes propongan todas las actividades y las metas que consideran las ms adecuadas para conseguir lo que aspiramos con el proyecto.
Pero van a salir muchas actividades y metas!
Si esto sucede, tendremos que evaluar cules de ellas sern ms tiles para lograr los resultados y para alcanzar el objetivo del proyecto. Si bien en la asamblea podemos recoger propuestas de actividades y metas, le corresponder al Comit de Gestin del Proyecto decidir cules y cuntas son las adecuadas para ser eficaces y eficientes.
Y cmo se hace la seleccin de las actividades ms tiles para lograr los resultados y alcanzar el objetivo del proyecto?
Se deben evaluar las ventajas y las desventajas de cada actividad; es decir, si lograrn o no despertar el inters de los actores educativos y sociales, a fin de motivar procesos que conlleven al logro del resultado.
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Entonces, en las actividades se asegura el xito del proyecto.
As es! Adems, las actividades le darn identidad y originalidad a un proyecto de innovacin pedaggica. Puede haber proyectos con iguales o similares objetivos y resultados, pero se diferenciarn por la naturaleza de sus actividades. Estas actividades dependern de las necesidades, las demandas y las expectativas de los estudiantes; del contexto econmico-productivo y sociocultural; y de la capacidad creativa de quienes diseen el proyecto.
Manos a la obra!
Sabiendo lo importante que son las actividades, y que de stas depende el logro de los resultados y del objetivo del proyecto, determinemos en asamblea las principales actividades de nuestro proyecto, as como las metas. Pongmosle a ello mucha creatividad.
RESULTADO
ACTIVIDADES
METAS
Recuerda
Puede haber proyectos con iguales o similares objetivos y resultados; pero se diferenciarn unos de otros por la naturaleza de sus actividades. Es decir, las actividades le darn identidad y originalidad a un proyecto de innovacin pedaggica.
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PASO 2: LA DETERMINACIN DEL CRONOGRAMA Ojos y Odos!

Una vez determinadas las actividades y las metas del proyecto, corresponde determinar el cronograma.
Qu significa determinar el cronograma de las actividades del proyecto?
Quiere decir cundo o en qu tiempo se van a ejecutar las actividades.
Entonces, necesitamos saber cunto tiempo durar una actividad.
Tambin debemos saber cules de ellas se realizarn de manera simultnea y cules no.
Y cmo se determina el cronograma de las actividades de un proyecto?
El cronograma se puede hacer por meses, semanas o das. Veamos un ejemplo de cronograma por meses.
EJEMPLOS ACTIVIDADES Diseo, ejecucin y evaluacin de programa de capacitacin docente. Elaboracin de materiales de apoyo terico-metodolgico para docentes. Pasanta a instituciones educativas con experiencias pedaggicas exitosas. METAS 01 02 01 ABR CRONOGRAMA (MESES) MAY JUN JUL AGO SET
X X X
X X
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Manos a la obra!
Ahora que ya sabemos determinar el cronograma de las actividades, hagamos el cronograma de nuestro proyecto. Adicionalmente, el Comit de Gestin del Proyecto despus podra disear el plan de trabajo con las tareas dentro de cada actividad.
EJEMPLOS ACTIVIDADES METAS ABR CRONOGRAMA (MESES) MAY JUN JUL AGO SET
PASO 3: LA DETERMINACIN DE LOS RESPONSABLES Ojos y Odos!

Habiendo determinado el cronograma de las actividades del proyecto, nos toca ahora asignar responsabilidades para la planificacin, implementacin, ejecucin y evaluacin de las actividades.
Determinar o asignar responsables quiere decir quin o quines se encargarn de llevar adelante las actividades, verdad?
Y cmo designamos o elegimos a la persona o al grupo de personas como responsables de las actividades?
Hay que tener en cuenta las capacidades y las potencialidades de las personas, as como su disposicin para hacerse cargo de una determinada actividad.
Exactamente! Debemos identificar a la persona o al grupo de personas que organizadas en una comisin se harn cargo de una o de ms actividades.
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EJEMPLOS ACTIVIDADES Diseo, ejecucin y evaluacin de programa de capacitacin docente. Elaboracin de materiales de apoyo terico-metodolgico para docentes. Pasanta a instituciones educativas con experiencias pedaggicas exitosas. METAS 01 02 01 X CRONOGRAMA (MESES) ABR MAY X X JUN X X X X JUL X AGO SET X RESPONSABLES Director y Sub director de la Institucin Educativa Equipo de Docentes del rea de Comunicacin Equipo de Docentes del rea de Lgico Matemtica y APAFA
Qu es mejor? Asignarles una responsabilidad a las personas o que sean ellas mismas quienes elijan libre y voluntariamente hacerse cargo de una actividad?
En la asamblea, siendo muchos los que participamos, ser posible determinar los responsables de las actividades?
Es mejor que cada uno, de manera voluntaria, se proponga para que se sienta identificado y a gusto con la actividad de la que se responsabiliza.
Claro que s! Debemos aprovechar la asamblea para que las personas o grupos de personas se hagan cargo de las actividades y asuman su compromiso en un acto pblico.
Manos a la obra!
Teniendo ya definidas las actividades y cundo se llevarn a cabo, corresponde ahora determinar los responsables de su planificacin, ejecucin y evaluacin en nuestro proyecto.
EJEMPLOS ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA (MESES) RESPONSABLES
Recuerda
La determinacin de las actividades y las metas, del cronograma y de los responsables son tres insumos que servirn para la redaccin del sptimo punto del esquema del proyecto de innovacin pedaggica, denominado: Actividades, Metas, Cronograma y Responsables del Proyecto, que veremos ms adelante.
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Captulo 3\
CMO REDACTAMOS PROYECTOS DE INNOVACIN PEDAGGICA?
El proceso de elaboracin de un proyecto de innovacin pedaggica se lleva a cabo de manera participativa; es decir, con el concurso del Comit de Gestin del Proyecto, de directivos, de docentes, de estudiantes, de madres y padres de familia, de autoridades y del CONEI; en cambio, el proceso de redaccin de un proyecto le corresponde al Comit de Gestin del Proyecto. La redaccin se hace en el formato o esquema que propone la entidad financiera. A continuacin, presentamos el esquema propuesto por el Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana FONDEP. En este esquema, incorporaremos, donde corresponda, la informacin que hemos obtenido durante el proceso de elaboracin participativa del proyecto; asimismo, construiremos aquella informacin que es indispensable y que an no ha sido producida. Es importante sealar que no necesariamente la informacin obtenida durante el proceso de elaboracin participativa del proyecto rene todas las condiciones para ser incorporada en el esquema; por tanto, requiere ser revisada tcnicamente por el Comit de Gestin hasta que se la considere apta para ser incorporada en l. El esquema que presentamos a continuacin consta de once puntos: 1. Datos generales del proyecto 2. Descripcin general del proyecto 3. Identificacin del problema 4. Justificacin del proyecto 5. Beneficiarios del proyecto 6. Objetivos y resultados del proyecto 7. Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto 8. Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto 9. Evaluacin y monitoreo del proyecto 10. Sostenibilidad del proyecto 11. Rendicin de cuentas del proyecto
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3.1. Primer punto: datos generales del proyecto

Ojos y Odos!
Habiendo determinado el cronograma de las actividades del proyecto, nos toca ahora asignar responsabilidades para la planificacin, implementacin, ejecucin y evaluacin de las actividades.
Colega, a qu se refieren los Datos Generales?
Muy simple! Es la informacin bsica que sirve para conocer a la institucin educativa y a los principales responsables de la gestin del proyecto. Estos datos son los siguientes:
Ttulo o nombre del proyecto: Institucin Educativa: Cdigo Modular: . UGEL: DRE: . Direccin de la Institucin Educativa: ... Lugar: Distrito: .. Provincia: . Regin: .. Integrantes del Comit de Gestin: Nombres y apellidos Cargo Telfono E-mail
Fecha de inicio del proyecto: . Fecha de finalizacin del proyecto: .
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Tiene razn, pero cmo colocamos el ttulo o un nombre al proyecto?
El nombre o ttulo del proyecto se origina del objetivo general y debe ser breve, claro y preciso. Quien lo lea debe darse una idea clara de lo que trata el proyecto.
Entonces, qu elementos, componentes o aspectos debe comprender el ttulo de un proyecto?
El nombre o ttulo del proyecto debe responder a las siguientes interrogantes: quines, qu, cmo y dnde. Veamos un ejemplo.
EJEMPLO
OBJETIVO GENERAL Docentes gestionan un currculo escolar que toma en cuenta el contexto econmico-productivo y socio-cultural de los estudiantes. NOMBRE O TTULO DEL PROYECTO INADECUADOS Gestin curricular en el rea de Educacin para el Trabajo Currculo escolar de acuerdo con un contexto econmicoproductivo y socio-cultural ADECUADOS Construccin del currculo escolar coherente a la realidad econmico-productiva y sociocultural de los estudiantes de la I.E. Desarrollo y Progreso, de San Antonio de Jicamarca
Los estudiantes de Educacin Primaria mejoran sus hbitos alimenticios a travs de un programa de nutricin.
Hbitos alimenticios mejoraMejorando nuestros hbitos dos por la ingesta de hortali- alimenticios: Programa de nuzas y verduras tricin dirigido a los estudiantes de Educacin Primaria de la El programa nutricional: comunidad de Ccarahuasa una estrategia eficaz para informar a los estudiantes de Educacin Primaria
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En el primer ttulo
Se refiere a Quines? Los estudiantes de la IE Desarrollo y Progreso
Veamos cmo en los ttulos adecuados se presentan los cuatro elementos solicitados.
Se refiere a Qu se har?
Construccin del currculo escolar
Se refiere a Cmo se har?
Adecundolo a la realidad econmicoproductiva y sociocultural
Dnde se har?
Se refiere a
En San Antonio de Jicamarca
En el segundo ttulo
Se refiere a Quines? Los estudiantes de Educacin Primaria
Se refiere a Qu se har?
Mejora de nuestros hbitos alimenticios
Se refiere a Cmo se har?
A travs de un programa de nutricin
Dnde se har?
Se refiere a
Comunidad de Ccarahuasa
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Haciendo una comparacin entre los nombres o ttulos inadecuados y los adecuados, me he dado cuenta de que los primeros no me ayudan a comprender de qu trata el proyecto.
En cambio, al leer los nombres o ttulos adecuados, nos queda clara la idea del contenido del proyecto.
Creo que debemos poner el ttulo o nombre del proyecto al momento de la elaboracin; es decir, en la asamblea general. As tendramos varias propuestas.
Claro que s! La asamblea es un buen espacio; sin embargo, por la cantidad de personas que participan en ella, se hace un poco complicado; pero el Comit de Gestin, con las propuestas alcanzadas, est en condiciones de redactar el ttulo o nombre del proyecto.
Y qu es el Comit de Gestin?
Buena pregunta! El Comit de Gestin est constituido por personas representantes de los distintos grupos de la comunidad educativa. Estas personas han sido elegidas democrticamente en una asamblea general.
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Las funciones del Comit de Gestin del Proyecto, durante la etapa del diseo, son las siguientes:
Y qu debe hacer el Comit de Gestin?
Dirige el proceso de elaboracin del proyecto de forma participativa
Organiza la informacin obtenida en los tres momentos del proceso de elaboracin del proyecto
Redacta el proyecto en el esquema
Socializa y sustenta el proyecto en la asamblea general a fin de ser aprobado
Entrega formalmente el proyecto aprobado por el CONEI a la direccin de la institucin educativa para su presentacin al concurso de proyectos promovido por el FONDEP
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Manos a la obra!
Con toda esta informacin, ya estamos en condiciones de llenar los datos generales de nuestro proyecto.
3.2. Segundo punto: Descripcin general del proyecto:En qu consiste el proyecto?

Ojos y Odos!
Qu quiere decir la descripcin general del proyecto? Tenemos que describir todo el proyecto? Ahora, veamos el segundo punto del esquema; es decir, cmo se redacta la descripcin general del proyecto.
No. En este segundo punto, se har un resumen o una sntesis del proyecto.
Y qu debe contener ese resumen o sntesis?
El ttulo del proyecto; el problema, sus causas y sus consecuencias; la justificacin o fundamentacin; quines y cuntos son los beneficiarios; los cambios o logros que se esperan conseguir; qu actividades se van a ejecutar; cunto costar el proyecto; cmo se har la evaluacin y el monitoreo; qu se har para que el proyecto sea sostenible; y cmo y cundo se rendirn cuentas a la comunidad.
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Es un montn! Hay que escribir aqu todo el proyecto?
Recuerda que se trata de hacer un resumen o una sntesis. Veamos un ejemplo.
EJEMPLO Descripcin general del proyecto

El proyecto Mejorando nuestros hbitos alimenticios: Programa de nutricin dirigido a los estudiantes de Educacin Primaria de la comunidad de Ccarahuasa surge al constatar que existe desnutricin aguda en el 75% de nias y nios de la I.E. N 40404040. Esta situacin problemtica se origina por varias causas. Las madres y los padres de familia, los docentes, los propios nios y algunos factores contextuales, entre otros, favorecen la existencia de este problema. Debido a esta situacin, se presentan graves consecuencias en el desarrollo integral de los estudiantes. La poblacin que ser atendida con este proyecto son 550 nias y nios. En este grupo beneficiario directo del proyecto se espera diversificar la dieta alimenticia incorporando hortalizas y verduras. Para ello, se realizarn diversas actividades como la instalacin de un fitotoldo, de un huerto fijo a campo abierto, un galpn de cuyes y gallinas ponedoras7. Asimismo, se desarrollar un programa de capacitacin a los docentes y talleres de escuelas para madres y padres de familia. El proyecto tiene un costo de S/. 4,000.00. De este total, S/. 3,600.00 constituye el aporte solicitado al FONDEP, y los S/. 400.00, es decir, el 10%, es la contribucin de la comunidad educativa, en mano de obra calificada y no calificada. El proyecto tendr un sistema de monitoreo y evaluacin que permitir recoger informacin oportuna sobre la ejecucin de las actividades y su influencia en el logro de los objetivos y resultados. Para ello, se har uso de instrumentos como encuestas, listas de cotejo, guas de entrevista, entre otros. El Comit de Gestin ser el encargado de realizar las acciones de monitoreo y evaluacin con la participacin activa de toda la comunidad educativa. Para lograr que esta iniciativa sea sostenible y perdure en nuestra institucin educativa, se ha previsto coordinar con la Municipalidad Distrital, la UGEL y la Empresa Minera Buenavista, a fin de disponer de recursos tcnicos y econmicos. Asimismo, se han establecido, con las madres y los padres de familia, roles para el cuidado de las tecnologas a implementar en la institucin educativa. El director y los docentes incorporarn en el PEI y en el PCIE capacidades, conocimientos y actitudes relacionadas a la salud, la nutricin, el cultivo de verduras y hortalizas, y las tecnologas productivas. Por ltimo, con la finalidad de que haya transparencia en la gestin del proyecto, se ha previsto rendir cuentas a la comunidad educativa y local. Esta rendicin de cuentas consistir en convocar, en dos ocasiones, a la comunidad educativa a fin de presentar un informe de las acciones realizadas y los recursos invertidos, as como los avances en los resultados y el objetivo general del proyecto.
Vase la Serie: Las Tecnologas Productivas y de Energas Renovables en la Escuela, editada por el Instituto de Fomento de una Educacin de Calidad Instituto EDUCA, Lima, 2010.
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Ah! Viendo el ejemplo, me doy cuenta de que no es tan difcil redactar la descripcin del proyecto. Sin embargo, quiz sea mejor hacerlo al final, cuando tengamos ya redactado todo el proyecto.
Efectivamente: esa es una buena sugerencia; as tendremos toda la informacin antes indicada y podremos hacer un buen resumen o sntesis.
Manos a la obra!
Con toda esta informacin, ya estamos en condiciones de redactar la descripcin general de nuestro proyecto. Sin embargo, recuerda que se recomienda hacerlo una vez que hayamos llenado todos los puntos en el esquema del proyecto. Descripcin general del proyecto
Recuerda
Para redactar la descripcin general del proyecto, respondemos a la pregunta Qu? En este paso, es fundamental identificar claramente el problema que se requiere solucionar mediante el proyecto que se elaborar.
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3.3. Tercer punto: Identificacin del problema: Cul es el problema?

Ojos y Odos!
Ahora, veamos el tercer punto del esquema; es decir, cmo se redacta la identificacin del problema.
Este punto ya lo hicimos o no?
Qu insumos producidos en la asamblea sirven para redactar este punto?
Para la redaccin de este punto nos servirn el rbol de problemas y el anlisis de las potencialidades.
Claro que s! Lo hicimos durante el proceso de elaboracin participativa del proyecto. Se trata, entonces, de organizar la informacin que se obtuvo durante la asamblea general.
Y la informacin que recogimos con las tcnicas y los instrumentos, para qu sirve?
Buena pregunta! Esa informacin sirve para sustentar, con datos cuantitativos y cualitativos, el problema priorizado y las causas que lo producen. Veamos un ejemplo.
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EJEMPLO Identificacin del problema

La Institucin Educativa Progreso y Desarrollo ha identificado como problema que los estudiantes de 5Grado de Primaria tengan una baja motivacin para el aprendizaje de contenidos y el desarrollo de capacidades en el rea de Ciencia y Ambiente. De las muchas situaciones problemticas identificadas por los integrantes de la comunidad educativa, ste result ser el problema de mayor trascendencia, pues generaba una mayor preocupacin. Por lo tanto, se decidi que fuera priorizado. El problema priorizado tiene diversas causas. Una de ellas est relacionada con el desempeo docente, es decir, con la aplicacin reiterativa de la metodologa del dictado de contenidos en el aula. Otra causa es la gestin del director de la escuela, que se centra en lo administrativo y no le da la debida importancia al aspecto pedaggico. Una tercera causa es que los estudiantes consideran que los contenidos del rea de Ciencia y Ambiente no son significativos para su vida. Por ltimo, una cuarta causa es la desinformacin y la falta de estrategias de parte de las madres y los padres de familia para incentivar hbitos de estudio en sus hijos, sobre todo en Ciencia y Ambiente. Segn el diagnstico realizado, el 90% de docentes recurre al dictado de contenidos en el aula y el 95% de los estudiantes expresan sentirse disconformes con la metodologa que emplean en el desarrollo del rea de Ciencia y Ambiente. Con relacin al estilo de gestin del equipo directivo, el 60% de docentes entrevistados dice que no hay un monitoreo en el aula; el 75% de estudiantes manifiestan que los directivos realizan slo labores administrativas. Por su parte, el 70% de madres y padres de familia sealan que el equipo directivo est desinteresado por la buena marcha de la institucin educativa. Dicha situacin genera consecuencias lamentables. As tenemos que los docentes reafirman su trabajo pedaggico rutinario que no logra buenos aprendizajes. Los estudiantes son reprobados; como consecuencia de ello, ven afectado su autoconcepto y su autoestima. Adems, tienen bajas expectativas de logro pues piensan que es muy difcil aprender y desarrollar habilidades en esa rea. Por su parte, las madres y los padres de familia estn desconcertados y preocupados por el bajo rendimiento de sus hijos. En un momento en el cual el calentamiento global y el deterioro del medio ambiente se hacen cada vez ms preocupantes, pues afectan irreversiblemente a la poblacin de todo el planeta, la situacin descrita constituye un serio problema para la Institucin Educativa Progreso y Desarrollo. Por ello, se considera que debe ser enfrentada y resuelta lo ms rpido posible, aprovechando las potencialidades que existen tanto al interior de la escuela como fuera de ella. De esta manera, se contribuir favorablemente al logro del objetivo y de los resultados previstos en el proyecto. Qu bueno!
Ahora s! Creo que ya podremos redactar este punto.
Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar la identificacin del problema de nuestro proyecto.
EJEMPLO Identificacin del problema
Recuerda
Al redactar este tercer punto del esquema del proyecto de innovacin pedaggica, debemos recordar explicar las razones por las cuales la comunidad educativa considera que determinada situacin problemtica afecta a la institucin educativa y debe ser enfrentada y resuelta lo ms pronto posible.
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3.4. Cuarto punto: Justificacin del proyecto: Por qu y para qu se hace el proyecto?
Ojos y Odos!
Ahora, veamos el cuarto punto del esquema; es decir, qu es y cmo se redacta la justificacin del proyecto.
Qu significa justificar un proyecto?
Y qu diferencia existe entre el porqu y el para qu? No son la misma cosa?
El porqu procura explicar aquellas situaciones problemticas identificadas que se quieren superar con este proyecto y aadir las razones que nos motivan a ello. En cambio, el para qu se refiere a explicar los cambios o transformaciones que se conseguirn con el proyecto. Veamos un ejemplo.
Significa explicar por qu y para qu sirve el proyecto. Pero para ello debemos utilizar argumentos convincentes basados en la realidad. Por ejemplo, se pueden mencionar datos estadsticos referidos al problema.
EJEMPLO Justificacin del proyecto

El proyecto Los nios de la comunidad de Shirapata, en Chavn, desarrollan sus capacidades comunicativas por medio de actividades de Cuenta cuentos, que implementaremos en la I.E. 80775 del distrito de Chavn, de la provincia de Huari, en la Regin Ancash, es importante en la medida en que pretende desarrollar la expresin oral, la comprensin lectora y la produccin de textos escritos en los estudiantes de III, IV y V ciclo de Nivel Primaria. Sabemos que el lenguaje es una funcin compleja que nos permite expresar y percibir estados afectivos, cognitivos y procedimentales. Esto se hace a travs de signos acsticos, grficos y/o gestuales. La comunicacin es parte de la vida y, como tal, merece ser atendida en su real y compleja dimensin, pues es la base sobre la cual se construyen los aprendizajes de las diversas reas curriculares, tan necesarias en el desarrollo integral de los estudiantes. Los nios comprenden y producen textos, orales y escritos, en todo momento: en la casa, en la escuela, en el juego con sus pares Por esa razn, tenemos que ofrecerles las herramientas necesarias para que desarrollen las habilidades emisoras y receptoras. As participarn en procesos comunicativos eficaces y eficientes.
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De acuerdo con el diagnstico realizado en nuestra institucin educativa, existe una informacin preocupante respecto a los niveles de desarrollo de las habilidades comunicativas de nuestros estudiantes. Por ejemplo, el 40% de nuestros estudiantes no comprende textos funcionales; el 60% no produce textos coherentes ni cohesionados en castellano; y el 60% no expresa oralmente sus ideas ni sus sentimientos con claridad. Es imprescindible que esta situacin sea revertida con la mayor brevedad, pero siguiendo un proceso seguro. Ms an, esta situacin problemtica no slo afecta a los estudiantes, sino tambin a las madres y los padres de familia y a los docentes, quienes asumen con mucha preocupacin este hecho. Este problema no slo constituye una circunstancia de orden educativo, sino tambin de nivel socio-comunal. En este contexto se inscribe nuestro proyecto de innovacin pedaggica, que busca superar esta situacin deficitaria en un porcentaje importante de los estudiantes de nuestra institucin educativa. Es decir, quiere conseguir que los estudiantes desde 1 hasta 6 Grado alcancen niveles de expresin oral, de comprensin y produccin de textos acordes con su desarrollo bio-psico-social. Este desempeo, finalmente, les permitir actuar competentemente en diversos espacios. No enfrentar este problema identificado, en su debido momento, har que el ciclo intergeneracional de la pobreza permanezca desde abuelos, padres hasta hijos. Dicha poblacin padeci y padece las mismas dificultades que obstaculizaron y obstaculizan su desarrollo personal, familiar y social. Si no se implementara este proyecto, los estudiantes veran disminuidas sus aspiraciones de salir adelante y alcanzar sus metas, los docentes asumiran como argumento un factor de contexto difcil o imposible de superar, y las madres y los padres de familia constataran que la institucin educativa no ha hecho mucho por lograr que sus hijos no sean como ellos. En cambio, con la implementacin de nuestro proyecto, los estudiantes de nuestra escuela desarrollarn sus capacidades comunicativas; ello les permitir interactuar en su vida cotidiana y desarrollar los contenidos y capacidades en otras reas curriculares. De ese modo, se sentirn ms satisfechos con su propio desempeo y su autoestima ser sobrevalorada por ellos mismos. Entonces, sern personas seguras y conformes consigo mismas, estimuladas para afrontar todo tipo de situaciones en su vida. En consecuencia, se hace necesario contar con el apoyo efectivo del FONDEP y de la propia institucin educativa para revertir esta situacin problemtica, ms an, si se considera que los estudiantes tienen derecho a una educacin de calidad, derecho consagrado en la legislacin educativa vigente como la Ley General de Educacin N 28044, el Proyecto Educativo Nacional, el Proyecto Educativo Regional, el Proyecto Educativo Local y el Proyecto Educativo Institucional, as como en las Directivas emitidas por la Unidad de Gestin Educativa Local y la Direccin Regional de Educacin.
O sea que para redactar la justificacin del proyecto podemos utilizar la informacin obtenida en el diagnstico.
Efectivamente! Incluso en algunos casos se ponen los antecedentes del proyecto, la normatividad existente y los documentos producidos a nivel local, regional o nacional, como se puede apreciar en el ejemplo.
Entonces, en este punto se trata de fundamentar que vale la pena ejecutar este proyecto en nuestra institucin educativa. Correcto! Quienes evalen el proyecto sabrn si es necesario o no aprobar y financiar el proyecto si este punto, la justificacin del proyecto, est bien desarrollado y argumentado.
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Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar la justificacin de nuestro proyecto. Justificacin del proyecto
Recuerda
Al redactar este cuarto punto del esquema del proyecto de innovacin pedaggica, debemos recordar explicar qu pasara en la institucin educativa si este proyecto no fuera aprobado ni financiado. Para que una justificacin sea completa y correcta, debe cumplir con dos requisitos: Explicar la prioridad y la urgencia del problema para el que se busca solucin. Sustentar por qu este proyecto que se elabora es la propuesta de solucin ms adecuada y viable para resolver ese problema.
3.5. Quinto punto: Beneficiarios del proyecto: A quines y a cuntos atender el proyecto?
Ojos y Odos!
Tengo entendido que los beneficiarios son estudiantes, docentes, madres y padres de familia, autoridades, entre otros miembros de la comunidad educativa. Es cierto? Ahora, veamos el quinto punto del esquema; es decir, quines y cuntos sern los beneficiarios del proyecto.
Cmo es eso?
Exacto! Son las personas que se beneficiarn con la ejecucin del proyecto, tanto directa como indirectamente.
Muy simple! Los beneficiarios directos son aquellas personas en las que se focaliza la intervencin del proyecto; mientras que los beneficiarios indirectos tambin se benefician pese a no ser el pblico a quien va dirigido el proyecto. Veamos un ejemplo.
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Los 1,100 estudiantes (555 nios y 545 nias) provienen de un contexto econmico y social de pobreza, por lo que combinan el estudio con el trabajo, pues realizan, junto a sus padres o independientemente, labores agrcolas, ganaderas y textiles, a fin de contribuir en la economa familiar. Tal situacin produce ausentismo en determinados perodos del ao acadmico; ello ocasiona la prdida de clases y perjudica su formacin integral. Los docentes (25 mujeres y 10 varones) residen en la ciudad de Huancavelica; por lo tanto, no viven en las comunidades campesinas donde desarrollan sus actividades pedaggicas y se trasladan diariamente a sus respectivas instituciones educativas. Desarrollan su trabajo en condiciones desfavorables, pues a la precaria y deficitaria infraestructura y mobiliario se agrega la falta de materiales educativos y equipos bsicos para el trabajo pedaggico. Muchos de ellos han seguido estudios de profesionalizacin docente en universidades o institutos superiores pedaggicos; sin embargo, ello no constituye garanta de una slida formacin profesional. Otros no acceden a programas de capacitacin porque la remuneracin que perciben es insuficiente para invertir en su calificacin docente; no obstante, muestran inters en seguir perfeccionndose acadmicamente para servir de mejor manera a los estudiantes. El proyecto atender indirectamente a 2,500 madres y padres de familia de nuestra institucin educativa. La mayor parte de ellos son analfabetos. Una minora son analfabetos funcionales, pues accedieron a la educacin formal solo dos o tres aos, olvidando, por desuso, lo poco que aprendieron. Su situacin econmica y social es difcil, pues las labores que realizan en el campo, como la agricultura y la ganadera, no son suficientes para revertir las condiciones de pobreza en la que viven.
1,100 estudiantes
BENEFICIARIOS DIRECTOS 35 docentes
2,500 madres BENEFICIARIOS y padres de familia DIRECTOS
Los beneficiarios directos forman parte del grupo objetivo sobre el cual se focalizar la intervencin del proyecto. Es decir, participan en las actividades del proyecto, cuyo fin es lograr cambios o transformaciones.
As es! En cambio, los beneficiarios indirectos no estn comprendidos en las actividades del proyecto, pero, al estar en contacto con los beneficiarios directos, les contagian sus cambios o transformaciones.
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Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar el punto relacionado con los beneficiarios directos e indirectos de nuestro proyecto. EJEMPLO Justificacin del proyecto
BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS DIRECTOS
Recuerda
Los beneficiarios directos son aquellos en los cuales se deben lograr cambios o transformaciones; en cambio, los beneficiarios indirectos no participan en las actividades del proyecto, pero, al estar en contacto con los beneficiarios directos, son influenciados por los cambios o transformaciones.
3.6. Sexto punto: Objetivo y resultados del proyecto: Qu cambios o transformaciones queremos conseguir con el proyecto?
Ojos y Odos!
Ahora, veamos el sexto punto del esquema; es decir, lo referente al objetivo y a los resultados del proyecto.
Pero este punto ya lo hicimos tambin? O no?
Por supuesto! Ya lo hicimos durante el proceso de elaboracin participativa del proyecto. Se trata, entonces, de organizar la informacin que se obtuvo durante la asamblea general.
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Quiz tambin se pueda mejorar la informacin que se obtuvo en la asamblea.
De ser as, qu hacemos?
Tiene razn, Directora! No necesariamente la informacin obtenida en la asamblea est tcnicamente bien preparada para colocarla en el esquema del proyecto.
Muy fcil! El Comit de Gestin del Proyecto tendra que revisar tcnicamente la formulacin del objetivo y de cada resultado, considerando que se redactan como situaciones logradas. Adems, el objetivo y los resultados deben considerar a los diversos actores educativos y sociales. Veamos un ejemplo.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO: Estudiantes de 5Grado de Primaria de la I.E. Progreso y Desarrollo desarrollan capacidades y adquieren conocimientos previstos como bsicos en el rea de Ciencia y Ambiente. RESULTADOS DEL PROYECTO: Resultado 1: Docentes incorporan en su prctica pedaggica un nuevo enfoque y estrategias metodolgicas para la enseanza del rea de Ciencia y Ambiente. Resultado 2: Estudiantes con acceso a contenidos significativos y tiles en el rea de Ciencia y Ambiente. Resultado 3: Madres y padres de familia orientan a sus hijas e hijos en la prctica de hbitos de estudio, especficamente en el rea de Ciencia y Ambiente.
Ahora s! Creo que ya podremos redactar este punto.
Entonces, hagmoslo cuanto antes!
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Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar los objetivos y los resultados de nuestro proyecto.
Objetivo General del Proyecto:

Resultados del Proyecto: Resultado 1: Resultado 2: Resultado 3:
3.7.
SPTIMO PUNTO: Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto: Qu vamos a hacer, cunto, cundo y quines? Ojos y Odos!
Ahora, veamos el sptimo punto del esquema; es decir, lo referente a las actividades y las metas, el cronograma y los responsables del proyecto.
Al igual que el punto anterior, creo que este punto ya lo hicimos. Es as o no?
Podramos tambin mejorar la informacin que se obtuvo en la asamblea.
Claro que s! Ya lo hicimos durante el proceso de elaboracin participativa del proyecto. Se trata, entonces, de organizar la informacin que se obtuvo durante la asamblea general.
Efectivamente, no siempre la informacin obtenida en la asamblea est tcnicamente bien preparada para colocarla en el esquema.
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Si no estuviese tcnicamente bien preparada la informacin, qu podramos hacer?
El Comit de Gestin revisa tcnicamente la formulacin de cada una de las actividades y las metas del proyecto, as como el cronograma y los responsables. Veamos un ejemplo.
ACTIVIDADES Diseo, ejecucin y evaluacin de programa de capacitacin docente. Elaboracin de materiales de apoyo terico-metodolgico para docentes. Pasanta a instituciones educativas con experiencias pedaggicas exitosas.
Ahora s! Creo que ya podremos completar este punto.
METAS 01
EJEMPLOS CRONOGRAMA (MESES) ABR MAY JUN JUL AGO X X X X
SET
RESPONSABLES
Director y Sub director de la Institucin Educativa Equipo de Docentes del rea de Comunicacin
02
01
Equipo de Docentes del rea de Lgico Matemtica y APAFA
Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar los objetivos y los resultados de nuestro proyecto.
Entonces, hagmoslo cuanto antes! No olvidemos organizarlas por resultados, as como se muestra a continuacin. CRONOGRAMA (MESES) ABR MAY JUN JUL AGO SET
ACTIVIDADES Del resultado 1: Actividad 1.1. Actividad 1.2. Del resultado 2: Actividad 2.1. Actividad 2.2.
METAS
RESPONSABLES
69
3.8.
OCTAVO PUNTO: Presupuesto y cronograma de gastos del proyecto: Cunto y cundo necesitamos invertir? Ojos y Odos!
Ahora, veamos el octavo punto del esquema; es decir, el presupuesto y el cronograma del proyecto.
Este punto no lo hemos visto en la asamblea general. Tiene razn, Directora! Hacer un presupuesto y un cronograma de gasto en una asamblea es muy complicado; por ello, le corresponde hacerlo al Comit de Gestin del Proyecto.
Qu es el presupuesto? Cmo se hace? Es muy fcil! El presupuesto implica saber cunto dinero necesitamos para hacer las actividades del proyecto y de dnde voy a conseguirlo. Para saber cunto cuesta una actividad debo costear los materiales, los servicios, los bienes y el personal requerido para ejecutar una actividad. Veamos un ejemplo.
Recuerda
Los rubros de gastos no siempre sern los mismos, sino que dependern de cada actividad y de cada proyecto.
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EJEMPLO
ACTIVIDADES Del resultado 1: Actividad 1.1. Elaboracin de estudio de Lnea de Base del proyecto Materiales Papel bond Plumones Papelgrafos Servicios Fotocopias Impresin Computadora Bienes Personal Consultor Actividad 1.2. Elaboracin de material de apoyo para el docente Materiales Papelgrafos Servicios Fotocopias Bienes Engrapador Perforador Personal Consultor Hora 12 20.00 240.00 Unidad Unidad 1 1 15.00 15.00 15.00 15.00 240.00 Hoja 200 0.10 20.00 30.00 Pliegos 100 0.30 30.00 20.00 30.00 Hora 8 40.00 320.00 320.00 Hoja Hoja Unidad 500 100 1 0.10 0.20 200.00 50.00 20.00 200.00 Millar Caja Pliegos 1 2 100 25.00 10.00 0.30 25.00 20.00 30.00 270.00 75.00 Rubros de Gasto Unidad de Medida Costo Cantidad Unitario (S/.) (S/.) Total (S/.) Total Rubro (S/.) Total Actividad (S/.) Total Resultado (S/.) 985.00
665.00
320.00
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Qu interesante! Se puede ver claramente qu se necesita y cunto cuesta hacer una actividad.
Ahora necesitamos saber de dnde provienen los recursos; es decir, quines o qu instituciones aportarn dinero, materiales, servicios o bienes. Tambin cundo se harn los gastos. Veamos, con un ejemplo, las fuentes de financiamiento y el cronograma de ejecucin del gasto.
EJEMPLO
Actividades Del resultado 1: Actividad 1.1. Elaboracin de estudio de Lnea de Base del proyecto Materiales Papel bond Plumones Papelgrafos Servicios Fotocopias Impresin Bienes Personal Consultor Actividad 1.2. Elaboracin de material de apoyo para el docente Materiales Papelgrafos Servicios Fotocopias Bienes Engrapador Perforador Personal Consultor 240.00 15.00 15.00 240.00 X X 20.00 30.00 X X X X 30.00 20.00 X X 30.00 X X 320.00 320.00 X X 50.00 20.00 25.00 20.00 30.00 270.00 X X X X X X 75.00 X X X X X X Rubros de Gasto Total (S/.) Total Rubro (S/.)
Fuentes de Financiamiento
Cronograma de Gasto A M J J A S
FONDEP
Institucin Educativa
Computadora 200.00
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El FONDEP es la nica fuente de financiamiento?
No. Pueden ser las empresas privadas, las instituciones pblicas, las organizaciones de la sociedad civil, incluso, la misma institucin educativa.
La institucin educativa es tambin una fuente de financiamiento?
As es! La institucin educativa tiene la obligacin, segn la normativa del FONDEP, de aportar el 10% del monto solicitado.
Y las aspas en el cronograma? Significan en qu mes se efectuar el gasto?
Efectivamente. De esta manera, queda planificado cundo se realizar el gasto.
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Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de preparar el presupuesto y el cronograma de gasto de nuestro proyecto.
EJEMPLO
ACTIVIDADES Del resultado 1: Actividad 1.1. Materiales Servicios Bienes Personal Actividad 1.2. Materiales Servicios Bienes Personal Del resultado 2: Actividad 2.1. Materiales Servicios Bienes Personal Actividad 2.2. Materiales Servicios Bienes Personal Rubros de Gasto Unidad de Medida Costo Cantidad Unitario (S/.) (S/.) Total (S/.) Total Rubro (S/.) Total Actividad (S/.) Total Resultado (S/.)
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EJEMPLO
Actividades Del resultado 1: Actividad 1.1. Materiales Rubros de Gasto Total (S/.) Total Rubro (S/.)
Fuentes de Financiamiento
Cronograma de Gasto A M J J A S
FONDEP
Institucin Educativa
Servicios
Bienes Personal Actividad 1.2. Materiales Servicios Bienes
Personal
Recuerda
Segn el Artculo 25, del D.S. N 005-2005-ED, del Reglamento de la Ley N 28332, Ley del Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana FONDEP, las instituciones educativas deben asegurar una contrapartida de recursos para la ejecucin de un proyecto, pudiendo ser el tiempo extra de directivos, docentes y personal administrativo, mano de obra de los padres de familia o fondos propios. Esta contrapartida no debe ser menor al 10% del total del proyecto.
75
3.9.
NOVENO PUNTO: Evaluacin y monitoreo del proyecto: cmo sabremos que estamos avanzando? Ojos y Odos!
Ahora, veamos el noveno punto del esquema; es decir, la evaluacin y el monitoreo del proyecto.
Este punto tampoco lo hemos visto en la asamblea general.
Muy bien! Pero antes quisiera saber qu diferencia hay entre evaluacin y monitoreo. No se refieren a lo mismo? No. Son dos procesos distintos. La evaluacin nos permite saber si estamos o no avanzando en el logro de los resultados y el objetivo del proyecto. El monitoreo nos permite saber qu actividades se han ejecutado y cmo se ha hecho. Adems, se puede saber si su realizacin contribuye o no al logro de los resultados y del objetivo general.
As es, Directora! Disear el sistema de evaluacin y monitoreo en una asamblea es muy difcil; por eso, el Comit de Gestin del Proyecto debe encargarse de hacerlo.
Quiere decir que la evaluacin est relacionada con los resultados y el objetivo del proyecto; en cambio, el monitoreo se vincula con las actividades del proyecto.
Efectivamente! Por ello, la evaluacin y el monitoreo requieren de indicadores. Es decir, de elementos o herramientas que proporcionen informacin cuantitativa o cualitativa del nivel de avance de los resultados, del objetivo y de las actividades del proyecto.
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Entonces, es muy importante que nuestro proyecto tenga indicadores; de lo contrario, no sabremos si estamos o no avanzando en conseguir lo que queremos.
Y si las actividades de nuestro proyecto estn bien encaminadas para contribuir al logro de los resultados. Veamos un ejemplo.
EJEMPLO
Desde el proyecto concebimos a la evaluacin como un proceso formativo de toma de decisiones cuyo objetivo es el mejoramiento permanente de la actividad educativa. El monitoreo es para nosotros la accin que peridicamente identifica los niveles de avance de las actividades programadas en funcin de los resultados previstos; nos reporta informacin para realizar reajustes en el diseo e implementacin de las actividades previstas en el proyecto. El monitoreo de las actividades ser mensualmente y la evaluacin tendr dos momentos: uno al trmino del primer trimestre y el otro al finalizar el proyecto. Para ambos procesos se disearn instrumentos que sern validados y aplicados a los diferentes actores que intervienen en el proyecto de innovacin pedaggica. El monitoreo y la evaluacin se caracterizarn por ser participativos; es decir, involucrarn en el diseo, la ejecucin y el reporte de los resultados a toda la comunidad educativa.
Resultados Resultado 1: Docentes incorporan en su prctica pedaggica un nuevo enfoque comunicativo textual y estrategias metodolgicas innovadoras para elevar los niveles de comprensin lectora en sus estudiantes. Resultado 2: Docentes planifican, ejecutan y evalan su programacin curricular con el contenido transversal de educacin tecnolgica y productiva. Indicadores Medios de Verificacin Indicador 1.1. Medio de Verificacin 1.1.1. 50% de 20 docentes del III Ciclo ensean la lec- Compilacin de textos producitoescritura a partir de textos producidos por los dos por nias y nios. propios nios en el desarrollo de las actividades significativas en el aula. Indicador 1.2. Medio de Verificacin 1.2.1. 80% de 20 docentes del III Ciclo programan ac- Consolidado de encuestas de tividades significativas de manera participativa, opinin a nias y nios. recogiendo la opinin de las nias y de los nios. Indicador 2.1. 70% de 30 docentes disean sus unidades didcticas con capacidades, conocimientos y actitudes de dos tecnologas productivas: riego por aspersin y huerto fijo a campo abierto. Indicador 2.2. 80% de 10 docentes del rea de Lgico Matemtica utilizan como recurso didctico el huerto fijo a campo abierto y los fitotoldos en la creacin y resolucin de problemas aritmticos y geomtricos. Medio de Verificacin 2.1.1. Compilacin de unidades didcticas elaboradas por los docentes. Medio de Verificacin 2.2.1. Cuadernos de estudiantes con problemas aritmticos y geomtricos sobre la base de los huertos fijos a campo abierto y fitotoldos.
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EJEMPLO
Desde el proyecto concebimos a la evaluacin como un proceso formativo de toma de decisiones cuyo objetivo es el mejoramiento permanente de la actividad educativa. El monitoreo es para nosotros la accin que peridicamente identifica los niveles de avance de las actividades programadas en funcin de los resultados previstos; nos reporta informacin para realizar reajustes en el diseo e implementacin de las actividades previstas en el proyecto. El monitoreo de las actividades ser mensualmente y la evaluacin tendr dos momentos: uno al trmino del primer trimestre y el otro al finalizar el proyecto. Para ambos procesos se disearn instrumentos que sern validados y aplicados a los diferentes actores que intervienen en el proyecto de innovacin pedaggica. El monitoreo y la evaluacin se caracterizarn por ser participativos; es decir, involucrarn en el diseo, la ejecucin y el reporte de los resultados a toda la comunidad educativa.
Resultados Resultado 1: Docentes incorporan en su prctica pedaggica un nuevo enfoque comunicativo textual y estrategias metodolgicas innovadoras para elevar los niveles de comprensin lectora en sus estudiantes. Resultado 2: Docentes planifican, ejecutan y evalan su programacin curricular con el contenido transversal de educacin tecnolgica y productiva. Indicadores Medios de Verificacin Indicador 1.1. Medio de Verificacin 1.1.1. 50% de 20 docentes del III Ciclo ensean la lec- Compilacin de textos producitoescritura a partir de textos producidos por los dos por nias y nios. propios nios en el desarrollo de las actividades significativas en el aula. Indicador 1.2. Medio de Verificacin 1.2.1. 80% de 20 docentes del III Ciclo programan ac- Consolidado de encuestas de tividades significativas de manera participativa, opinin a nias y nios. recogiendo la opinin de las nias y de los nios. Indicador 2.1. 70% de 30 docentes disean sus unidades didcticas con capacidades, conocimientos y actitudes de dos tecnologas productivas: riego por aspersin y huerto fijo a campo abierto. Indicador 2.2. 80% de 10 docentes del rea de Lgico Matemtica utilizan como recurso didctico el huerto fijo a campo abierto y los fitotoldos en la creacin y resolucin de problemas aritmticos y geomtricos. Metas Medio de Verificacin 2.1.1. Compilacin de unidades didcticas elaboradas por los docentes. Medio de Verificacin 2.2.1. Cuadernos de estudiantes con problemas aritmticos y geomtricos sobre la base de los huertos fijos a campo abierto y fitotoldos. Medios de Verificacin Medio de Verificacin 1.1.1. Documento con diseo de programa de formacin docente Medio de Verificacin 1.2.1. Documentos con diseos metodolgicos de talleres Medio de Verificacin 1.3.1. Documentos con diseos metodolgicos de sesiones Medio de Verificacin 1.4.1. Base de datos con asistencia a talleres Medio de Verificacin 1.5.1. Base de datos de inscripcin a talleres Medio de Verificacin 1.6.1. Reportes de evaluacin de talleres
Actividades
Actividad 1: Meta 1.1. Diseo, ejecucin y eva- 01 diseo de programa de formacin docente luacin de programa de capacitacin docente. Meta 1.2. 04 diseos metodolgicos de talleres de capacitacin Meta 1.3. 04 diseos metodolgicos de sesiones de asesoramiento pedaggico Meta 1.4. 04 registros de asistencia a talleres de capacitacin Meta 1.5. 01 registro de inscripcin a talleres Meta 1.6. 01 registro de evaluacin de talleres
78
Viendo el ejemplo, me queda claro lo importante que son los indicadores. Como su propio nombre lo dice, nos indican en qu medida se va avanzando hacia el logro de los resultados, evidencindose en cosas concretas, tangibles y observables.
As es! Y en el caso de las actividades, las metas son los productos que se obtienen cuando stas se planifican, ejecutan y evalan. Es decir, son las evidencias de lo que se hizo, cmo se hizo y qu efecto tuvo su realizacin.
Y qu son los medios de verificacin?
Como su nombre lo dice, son todos aquellos recursos que prueban lo que el indicador seala. Es decir, en qu elemento o elementos puedo verificar o probar lo que dice el indicador o la meta.
Y ahora que ya tengo los indicadores y las metas, cmo se hace la evaluacin de los resultados y del objetivo del proyecto? Cmo se hace el monitoreo de las actividades?
En ambos casos, necesitamos construir instrumentos como cuestionarios, guas de observacin, listas de cotejo, entre otros. Los instrumentos se construyen teniendo en cuenta los indicadores y las metas.
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Otra pregunta: Cundo se hace la evaluacin y cundo se realiza el monitoreo?
Un proyecto debe ser evaluado dos veces: a la mitad de su ejecucin y al finalizar. El monitoreo debe ser permanente.
Entonces, en este punto del esquema del proyecto slo se pone un cuadro con resultados, indicadores, actividades, metas y medios de verificacin.
No. Tambin debemos explicar cmo se conciben la evaluacin y el monitoreo; para qu sirven estos procesos; cmo se harn; quines participarn; con qu se harn y cundo se harn.
Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de disear la matriz de evaluacin y monitoreo de nuestro proyecto.
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MATRIZ DE EVALUACIN Y MONITOREO

Desde el proyecto concebimos a la evaluacin como un El monitoreo de las actividades ser
Resultados Resultado 1: Indicador 1.1. Indicador 1.2. Resultado 2: Indicador 2.1. Indicador 2.2. Actividades Actividad 1: Meta 1.1. Meta 1.2. Meta 1.3. Meta 1.4. Meta 1.5. Meta 1.6. Metas Indicadores Medios de Verificacin Medio de Verificacin 1.1.1. Medio de Verificacin 1.2.1. Medio de Verificacin 2.1.1. Medio de Verificacin 2.2.1. Medios de Verificacin Medio de Verificacin 1.1.1. Medio de Verificacin 1.2.1. Medio de Verificacin 1.3.1. Medio de Verificacin 1.4.1. Medio de Verificacin 1.5.1. Medio de Verificacin 1.6.1.
Con la finalidad de tener una visin global de las acciones del proyecto, es importante elaborar una matriz de consistencia. En esta matriz, se registrarn el objetivo central, los resultados, las actividades, as como sus respectivos indicadores y metas. A continuacin, se presenta una matriz de consistencia para que coloquemos los datos de nuestro proyecto.
MATRIZ DE CONSISTENCIA RESULTADOS Resultado N 1 INDICADORES a. . b. . a. . b. . a. . b. . a. . b. . ACTIVIDADES Actividad: 1.1. . Actividad: 1.2. . Actividad: 1.3. . Actividad: 2.1. . Actividad: 2.2. . Actividad: 2.3. . Actividad: 3.1. . Actividad: 3.2. . Actividad: 3.3. . Actividad: 4.1. . Actividad: 4.2. . Actividad: 4.3. . METAS
Objetivo central del proyecto
Resultado N 2
Resultado N 3
Resultado N 3
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3.10. DECIMO PUNTO: Sostenibilidad del proyecto: Cmo hacemos para que la institucin educativa y la comunidad se apropien del proyecto? Ojos y Odos!
Ahora, veamos el dcimo punto del esquema; es decir, la sostenibilidad del proyecto.
No entiendo! Qu es la sostenibilidad?
La sostenibilidad se refiere a la apropiacin del proyecto de parte de la comunidad educativa y local. Es decir, hay que lograr que el proyecto sea asumido por la institucin educativa y la poblacin, de tal manera, que contine una vez que ya no haya financiamiento del FONDEP.
Ese es el reto! Adems, es una forma de probar si el proyecto ha sido o no exitoso. Si el proyecto ha sido interesante y til, seguir. Si no lo ha sido, se acabar.
Uy! Eso s es muy difcil! Cmo vamos a hacer para que el proyecto se ejecute sin dinero?
Pero, necesitamos dinero!
Recuerde! Si bien el dinero es importante, no siempre se requiere para hacer innovaciones en las instituciones educativas. Basta tener una actitud favorable al cambio.
82
Entonces, qu y cmo debemos hacer para que el proyecto sea sostenible?
Muy buena pregunta, Directora! Debemos proponer acciones y estrategias, tanto al interior de las instituciones educativas como en la comunidad local. Quiz sea mejor poner un ejemplo.
EJEMPLO
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Se han previsto diversas acciones y estrategias que aseguren la sostenibilidad del proyecto; es decir, que los cambios generados a partir de su ejecucin tengan continuidad y permanencia en la escuela y en la comunidad, una vez concluido el financiamiento del FONDEP. Para ello, se ha contemplado lo siguiente: La participacin activa de directivos, docentes, estudiantes, madres y padres de familia, lderes comunales y autoridades locales, en la planificacin, ejecucin y evaluacin del proyecto. La difusin, al interior de la institucin educativa, en la red educativa y en la comunidad, del contenido del proyecto y los beneficios que reportar su ejecucin. El recojo y la incorporacin, en el proyecto, de los aportes (ideas, opiniones, sugerencias, otros) de los participantes. El establecimiento de convenios de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Distrital, la Empresa Pura Vida y la ONG Accin y Desarrollo. La incorporacin de las acciones del proyecto en el Plan Anual de Trabajo de la institucin educativa. La incorporacin, en el currculo escolar, de las acciones pedaggicas que contempla el proyecto. La coordinacin con la UGEL y la DRE sobre el otorgamiento de estmulos a los docentes por su participacin en el proyecto. Todas estas acciones y estrategias sern debidamente planificadas por el Comit de Gestin del Proyecto, a fin de lograr sus propsitos.
83
Viendo el ejemplo, me queda claro todo lo que debemos hacer para garantizar que el proyecto sea sostenible.
Qu bueno! Para tener ideas de cmo hacer sostenible un proyecto, debemos averiguar si hay proyectos en otras instituciones educativas que siguen funcionando sin financiamiento.
Incluso, si el proyecto ya no sigue funcionando, debemos preguntar por qu no se ha logrado garantizar la sostenibilidad.
Claro! As podremos saber qu y cmo han hecho para que el proyecto siga funcionando.
O sea que podemos aprender de los que estn en ejecucin y de aquellos que ya no lo estn.
Por supuesto! Ambos casos nos pueden dar ideas de qu y cmo hacer para hacer sostenible un proyecto.
En todo caso queda a criterio de cada institucin educativa qu puntos sern desarrollados en asamblea general y qu puntos har el Comit de Gestin del Proyecto.
Viendo lo importante que es este punto, no habra sido adecuado que lo hubiramos hecho en la asamblea general y no solo el Comit de Gestin?
84
Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar la sostenibilidad de nuestro proyecto.
EJEMPLO
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
3.11. DECIMOPRIMER PUNTO: Rendicin de cuentas del proyecto: cmo hacemos para que la comunidad educativa y la poblacin conozcan los avances y las dificultades en la gestin pedaggica y econmica del proyecto? Ojos y Odos!
Ahora, veamos el decimoprimer punto del esquema; es decir, la rendicin de cuentas del proyecto.
Qu interesante! Me gusta la idea de rendir cuentas, pues debemos practicar la transparencia en la gestin.
Efectivamente, la rendicin de cuentas es un ejercicio ciudadano mediante el cual se dan a conocer a la comunidad educativa y a la poblacin los avances y las dificultades en la ejecucin del proyecto.
85
O sea que se tiene que hacer en acto pblico.
As es! Debemos educar a la poblacin que rendir cuentas es un derecho y un deber.
No! Se rinden cuentas de los efectos que tienen las actividades en los resultados y en el objetivo del proyecto, as como de cunto dinero se ha invertido en la ejecucin del proyecto.
Y slo rendimos cuentas de las actividades del proyecto?
Me parece acertado que la comunidad educativa, y la poblacin en general, sepa qu actividades se han hecho, cunto cuestan, de qu manera se ha invertido el dinero y qu beneficios se estn consiguiendo con el proyecto.
Ese es el sentido de la rendicin de cuentas! Veamos un ejemplo.
86
EJEMPLO
RENDICIN DE CUENTAS DEL PROYECTO Sabiendo que la rendicin de cuentas es un deber y un derecho ciudadano, el proyecto ha contemplado realizar, durante su ejecucin, asambleas para informar a la comunidad educativa y a la poblacin en general sobre las actividades realizadas y sobre los efectos que han producido en el logro de los resultados y del objetivo general del proyecto. Adems de dar a conocer los logros y/o avances y las dificultades presentadas en la ejecucin del proyecto, tambin se informar sobre el costo de cada una de las actividades realizadas y se pondr a disposicin de los interesados la documentacin contable; es decir, las facturas y las boletas de los bienes adquiridos y los servicios contratados, para su revisin. El Comit de Gestin del Proyecto ha considerado realizar 03 reuniones para la rendicin de cuentas durante la ejecucin del proyecto; por lo tanto, se efectuar una reunin cada cuatro meses. Para ello, se comunicar a todos los miembros de la comunidad educativa a fin de contar con su participacin. Es preciso sealar que, para la realizacin de estas reuniones de rendicin de cuentas, el Comit de Gestin del Proyecto disear un plan de accin en el que especificar los objetivos, las actividades y la metodologa.
En el ejemplo, veo que se harn tres reuniones de rendicin de cuentas.
La rendicin de cuentas debe ser una accin permanente para evitar malos entendidos y conflictos innecesarios; sin embargo, es mejor programar dichas reuniones. Pueden efectuarse mensualmente, cada dos meses, cada trimestre; en fin, cuando la institucin educativa lo crea conveniente.
Eso es muy importante! As garantizaremos transparencia y confianza en lo que estamos haciendo.
Lo importante es que la comunidad educativa y la poblacin estn informadas.
87
Manos a la obra!
Con toda esta informacin y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar cmo haremos la rendicin de cuentas del proyecto.
EJEMPLO
RENDICIN DE CUENTAS DEL PROYECTO
88
Esquema de presentacin del Proyecto de Innovacin Pedaggica

1. Datos generales del proyecto
"Planificando la accin para el cambio" ANEXO
2. Descripcin general del proyecto
89
3. Identificacin del problema
4. Justificacin del proyecto
5. Beneficiarios del proyecto

TIPO Beneficiarios directos Beneficiarios indirectos META CARACTERSTICAS
90
6 Objetivo y resultados del proyecto

Objetivo general del proyecto:
Resultados del proyecto: Resultado 1: Resultado 2: Resultado 3:
7. Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto

ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA (MESES) RESPONSABLES
Del resultado 1: Actividad 1.1. Actividad 1.2. Del resultado 2: Actividad 2.1. Actividad 2.2.
8. Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto

PRESUPUESTO
Actividades Resultado 1: Actividad 1.1. Materiales Servicios Bienes Personal Rubros de Gasto Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario (S/.) Total (S/.) Total Rubro (S/.) Total Actividad (S/.) Total Resultado (S/.)
91
PRESUPUESTO
Actividades Rubros de Gasto Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario (S/.) Total (S/.) Total Rubro (S/.) Total Actividad (S/.) Total Resultado (S/.)
Actividad 1.2. Materiales Servicios Bienes Personal Resultado 2: Actividad 2.1. Materiales Servicios Bienes Personal Actividad 2.2. Materiales Servicios Bienes Personal
RESUMEN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE GASTO

Actividades Rubros de Gasto Total (S/.) Total Rubro (S/.) Fuentes de Financiamiento Institucin FONDEP Educativa Cronograma de Gasto A M J J A S
Resultado 1: Actividad 1.1.

Materiales
Servicios
Bienes
Personal
92
RESUMEN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE GASTO

Actividades Rubros de Gasto Total (S/.) Total Rubro (S/.) Fuentes de Financiamiento Institucin FONDEP Educativa Cronograma de Gasto A M J J A S
Actividad 1.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
9. Evaluacin y monitoreo del proyecto

EVALUACIN Y MONITOREO DEL PROYECTO
Matriz de indicadores de resultados y actividades Resultados Resultado 1: Resultado 2: Actividades Resultado 1: Resultado 2: Indicadores Indicador 1.1. Indicador 1.2. Indicador 2.1. Indicador 2.2. Indicadores Indicador 1.1. Indicador 1.2. Indicador 2.1. Indicador 2.2. Medios de Verificacin Medio de verificacin 1.1.1. Medio de verificacin 1.2.1. Medio de verificacin 2.1.1. Medio de verificacin 2.2.1. Medios de Verificacin Medio de verificacin 1.1.1. Medio de verificacin 1.2.1. Medio de verificacin 2.1.1. Medio de verificacin 2.2.1.
MATRIZ DE CONSISTENCIA EVALUACIN Y MONITOREO DEL PROYECTO

RESULTADOS Resultado N 1 RESULTADOS Medios de Verificacin c. . d. . c. . d. . c. . d. . c. . d. . Actividad: 1.1. . Actividad: 1.2. . Actividad: 1.3. . Actividad: 2.1. . Actividad: 2.2. . Actividad: 2.3. . Actividad: 3.1. . Actividad: 3.2. . Actividad: 3.3. . Actividad: 4.1. . Actividad: 4.2. . Actividad: 4.3. . . . . . . . . . . . . .
Objetivo central del proyecto
Resultado N 2
Resultado N 3
Resultado N 4
93
10. Sostenibilidad del proyecto
11. Rendicin de cuentas del proyecto
94
REFERENCIAS CONSULTADAS
1. AGUERRONDO, Ins y Susana XIFRA (2002). La Escuela del Futuro I. Cmo piensan las escuelas que innovan? Buenos Aires. 2. BLANCO GUIJARRO, Rosa y Graciela MESSINA RAIMONDI (2000). Estado del Arte sobre las Innovaciones Educativas en Amrica Latina. Convenio Andrs Bello. Santiago de Chile. 3. CAAL DE LEN, Pedro y otros (2002). La Innovacin Educativa. Madrid. 4. CREA-EDUCA (2004). Proyectos de Innovacin Pedaggica. rea de Innovacin Pedaggica. Material de Reforzamiento. Lima. 5. EDUCA, Instituto De Fomento de una Educacin de Calidad (2010). Serie: Tecnologas productivas y de energas renovables en la escuela. Lima. 6. FONDEP - Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana (2008). Gua de Diseo de Proyectos. Concurso Lectura y Expresin Libre y Creativa. Lima. 7. MINISTERIO DE EDUCACIN DINESST (2003). Gua de Formulacin de Proyectos de Innovacin Educativa. Lima. 8. MINISTERIO DE EDUCACIN DINESST (2003). Innovacin y Transformacin Educativa. I Seminario Nacional de Innovaciones Pedaggicas. Lima. 9. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER (2000). Orientaciones para elaborar el Proyecto de Innovacin Curricular. Lima. 10. RIVAS, Manuel (2000). La Innovacin Educativa. Editorial Sntesis. Madrid. 11. RODRGUEZ SOSA, Jorge y Molvina ZEVALLOS MANZUR (2007). Evaluacin de proyectos de desarrollo local. Enfoques, mtodos y procedimientos. DESCO. Lima.
ENLACES INTERNET:
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95
5. CIBERDOCENCIA. Innovacin educativa. Blanca Lilia Trujillo Vallejo. http://www.ciberdocencia.gob.pe/index.php?id=3348&a=articulo_completo Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 6. DOCENTE MODERNO 2010 http://jugare.blogcindario.com/2009/02/00093-la-innovacion-educativa.html Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 7. INNOVANDO. Ao 6 N45. 2009. http://www.scribd.com/doc/19410966/Innovando-n-45-de-29-de-Mayo-de-2009 Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 8. INNOVANDO. Ao 6 N44. 2009. http://www.scribd.com/doc/16960599/Innovando-n-44-de-22-de-Mayo-de-2009 Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 9. INNOVANDO. Revista del Equipo de Innovaciones Educativas DINESST- MED. Ao 1 - N 1. 2002. http://destp.minedu.gob.pe/secundaria/nwdes/publi1.htm Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 10. COMPROMISO DE MAESTRO MINEDU. Direccin General de Educacin Superior y Tcnico Profesional. Direccin de Educacin Superior Pedaggica. Programa Nacional de Formacin y Capacitacin Permanente. Formacin en la Prctica. Educacin Bsica Regular. Nivel de Educacin Primaria 2008. www.paulovi.edu.pe/normas/compromiso_primaria_2008.pdf Fecha de la ltima consulta: 16.11.10 11. MIRANDA BLANCO, Arturo. La formulacin de proyectos de innovacin en la escuela como estrategia de descentralizacin de la educacin. http://www.scribd.com/doc/14715431/Proyectos-de-Innovacion Fecha de la ltima consulta: 04.12.10 12. MORENO BAYARDO, Mara Guadalupe. La Tarea. Revista de Educacin y Cultura. Investigacin e innovacin educativa. http://www.latarea.com.mx/articu/articu7/bayardo7.htm Fecha de la ltima consulta: 18.11.10 13. PROYECTOS DE INNOVACIN CURRICULAR Currculum e innovaciones http://anselmaster.es.tl/-k1-3-k2--PROYECTOS-DE-INNOVACI%D3N-CURRICULAR.htm Fecha de la ltima consulta: 18.11.10 14. RIMARI ARIAS, Wilfredo. La innovacin educativa, un instrumento de desarrollo. Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana (FONDEP). www.fondep.gob.pe/boletin/Innovacion.pdf. Fecha de la ltima consulta: 18.11.10 15. RIMARI ARIAS, Wilfredo y Nila VARGAS RUIZ. Articulacin del proyecto de innovacin con el proyecto curricular institucional.
96
www.fondep.gob.pe/boletin/Articulac.pdf Fecha de la ltima consulta: 18.11.10 16. SILVERA CRDOVA, Judith Milene. La Escuela del Futuro I. Cmo iniciar procesos de innovacin educativa? http://www.ciberdocencia.gob.pe/index.php?id=4295&a=articulo_completo Fecha de la ltima consulta: 17.11.10
97

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PROYECTOS DE INNOVACIN PEDAGGICA

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

"Planificando la accin para el cambio"

"Planificando la accin para el cambio"

"Planificando la accin para el cambio"

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

2. Qu hicieron los suizos respecto a la industria relojera?

4. Por qu actuaron as los japoneses? Para qu lo hicieron?

5. Fue innovador lo hecho por los japoneses? En qu consisti su innovacin?

"Planificando la accin para el cambio"

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

1.2. QU ES INNOVACIN EDUCATIVA?

"Planificando la accin para el cambio"

CUADRO N 1: reas de la Gestin en las Instituciones Educativas

Cunto hay por hacer en las instituciones educativas!

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

1.3. QU ES INNOVACIN PEDAGGICA?

Es cierto que el FONDEP apoya la innovacin en la gestin pedaggica?

O sea que la innovacin pedaggica est relacionada con el currculo.

"Planificando la accin para el cambio"

Sin embargo, no s qu elementos pueden formar parte de una innovacin pedaggica.

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

1.4. CULES SON LOS MBITOS DE LA INNOVACIN PEDAGGICA?5

GRFICO N 1: mbitos de la Innovacin Pedaggica

Componentes de la Innovacin Pedaggica

Todos estos elementos son los mbitos de la innovacin pedaggica?

Correcto! Como ver, se trata de los elementos del currculo escolar.

"Planificando la accin para el cambio"

Muy buena pregunta. Veamos qu nos dicen dos autores.

Me parece una idea acertada!

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

"Planificando la accin para el cambio"

1.5. CULES SON LOS NIVELES DE LA INNOVACIN PEDAGGICA?

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

GRFICO N 2: Niveles de la Innovacin Pedaggica

Agrega algo a la propuesta que ya existe

Toma una propuesta que ya existe

Muy fcil, colega. A travs de un proyecto de innovacin pedaggica.

"Planificando la accin para el cambio"

1.6. QU ES UN PROYECTO DE INNOVACIN PEDAGGICA?

Un proyecto de innovacin pedaggica! Qu es eso?

No es muy complicado elaborar uno!

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

Esto quiere decir que un proyecto se caracteriza por lo siguiente:

Qu implica un Proyecto de Innovacin Pedaggica?

"Planificando la accin para el cambio"

"Planificando la accin para el cambio"

2.1. La identificacin del problema: Cul es el problema?

PASO 1: EL LISTADO DE SITUACIONES PROBLEMTICAS Recuerda

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

Leamos con atencin la siguiente historia.

Colega, bienvenido a la I.E. Progreso y Desarrollo.

Tiene razn, Directora.

"Planificando la accin para el cambio"

Ahora s est ms claro. Pero cmo identificamos los problemas?

Hacemos que los expresen oralmente y los anotamos en tarjetas.

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica

Muy bien. Veamos un ejemplo y luego hacemos el listado.

"Planificando la accin para el cambio"

LISTADO DE LAS 10 SITUACIONES PROBLEMTICAS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA

PASO 2: LA AGRUPACIN Y PRIORIZACIN DEL PROBLEMA Ojos y Odos!

Tenemos muchos problemas. Qu hacemos ahora?

Gua para el Diseo de Proyectos de Innovacin Pedaggica