Цели:

 Обеспечить завод персоналом с учетом проектов развития.

 Снизить текучесть кадров и обеспечить долгосрочную работу персонала занятого в
ключевых процессах
 Сохранение ключевых компетенций внутри компании

Задачи

1. Аудит системы по работе с персоналом, оценка рыночной привлекательности бренда

работодателя и анализ рынка труда
a. Оценка текущей эффективности и перечня проблем работы с персоналом в
компании ( оценка компетентности сотрудников ОК, анализ процессов работы ОК,
выявление недостатков и разработка мероприятий для повышения эффективности
службы, разработка эффективных стандартов работы).
b. Оценка присутствия на рынке труда
c. Привлекательность бренда работодателя (имиджевая составляющая)
d. Исследование удовлетворенности персонала
e. Мониторинг рынка зп, рыночное позиционирование (уровни, попадание в рынок)
2. Создание эффективной системы поиска, отбора найма
a. Создание системы поиска (определение целевой аудитории поиска, схемы
взаимодействия с внешними источниками привлечения персонала)
b. Таргетированная реклама, каналы, оценка эффективности (например, сайты по
поиску работы (work.ua, rabota.ua), раздача флаеров на остановках пригородных
направлений, билборды по городу, растяжки и афишные объявления возле
районных центров занятости, взаимодействие с центром занятости (городским и
областным), размещение рекламы в общественном транспорте, взаимодействие с
учебными заведениями, объявления на остановках города, участие в Ярмарках
вакансий)
c. Построение процедуры отбора персонала (создание процедуры работы (от
возникновения потребности в персонале до принятия на работу сотрудников),
разработка анкет, структура интервью, заметки интервьюера, сопровождение
стажера в цеху, обратная связь от начальника цеха).
d. Анализ процедуры оформления и ее оптимизация
e. Сопровождение персонала (сопровождение менеджером по персоналу нового
сотрудника, контроль прохождения обучения, система взаимодействия с цехом,
медосмотр, оформление сотрудника, выдача спецодежды и т.п.)
f. Контроль эффективности задействованных звеньев цепочки и их мотивация
3. Создание системы адаптации/социализации
a. Сопровождение со стороны ОК
b. Организация системы наставничества
c. Обратная связь для персонала
d. Исследования удовлетворенности в процессе работы
4. Создание бренда работодателя
a. Присутствие в СМИ
b. Реклама внутри компании, повышение престижа профессий
c. Корпоративный сайт
d. Внутренняя корпоративная пресса и коммуникации
 e. Имиджевые проекты, социальные проекты
f. Вовлечение и роль ТОП менеджмента
5. Повышение эффективности системы мотивации
a. Ключевые показатели эффективности
b. Нематериальная мотивация
c. Социальные проекты и программы
6. Изменение корпоративной культуры с целью повышения лояльности персонала
a. Построение системы коммуникации с персоналом
b. Вовлечение в управление
c. Создание кадрового резерва (построение карьеры в компании)