1. Qu significa detectar oportunidades de negocio?

Es la cuestin que busca respuesta respecto de las indicaciones par encontrar situaciones o coyunturas en tiempo y lugar, que permitan obtener beneficio econmico, y en su caso, crear una actividad redituable ya sea en forma individual o colectiva. 2. Qu es un negocio? Es cualquier ocupacin, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algn provecho o lucro, en esencia de tipo econmico. 3. Qu es una oportunidad? Es la situacin o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir beneficio, siempre y cuando se le aproveche. 4. Qu es una necesidad? Es la carencia de las cosas indispensables para la vida y la forma de vida, respecto a las cuales es difcil o imposible resistirse, mismas que nos mueven la voluntad o el instinto a realizar acciones para lograr satisfacerlas. 5. Qu es un deseo? Es algo que se apetece o anhela, pero que no es indispensable para la vida o para la forma de vida. 6. Qu es un gusto? Es la sensacin de placer o deleite que se experimenta, y que es producido por alguna actividad, objeto o motivo. 7. Qu es un inters? Es la orientacin o direccin de la voluntad o nimo hacia alguna situacin, objeto o resultado. Por ejemplo, en la misma persona se pueden dar de manera simultnea la necesidad, el deseo, el gusto u el inters, y todos ellos mueven su voluntad a favor de una o varias acciones.

8. Mencione los 5 pasos del proceso para identificar oportunidades de negocios. 1) Lo que soy y podra hacer como persona o empresa. 2) Identificar lo que el mercado necesita, desea gusta o interesa. 3) Podra hacer algo para satisfacer esas necesidades, deseos, gustos o intereses? 4) Me gusta hacer lo que supone esta oportunidad? 5) De las posibles oportunidades debo seleccionar aquella o aquellas que ms ventajas me ofrezcan. 9. Cules son las dos frases clave de Bill Gates que se mencionaron en este captulo? Primero hacer lo que la gente necesita (desea, le gusta y le interesa) y despus hacer que la gente necesite (desee, le guste y le interese) lo que yo hago. Estar en el lugar y momento propicio te puede hacer millonario 10. En qu consiste el primer paso? El primer paso consiste en reflexionar y tener muy claro cules son nuestras cualidades, habilidades y limitaciones para identificar las reas en las que podemos tener alguna ventaja competitiva como persona u organizacin. 11. Por qu es importante analizar lo que es usted y lo que podra hacer? Porque aquello que para una persona puede ser una oportunidad, dada su situacin y caractersticas, para otra tal vez no lo sea. 12. Cmo suelen ser los emprendedores? El emprendedor es una persona que: 1. Est atento a la aparicin de oportunidades En primer lugar un emprendedor vive pendiente de la aparicin de oportunidades de negocios. Para ello, est constantemente analizando el mercado y siempre atento a los cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, nuevas necesidades, gustos y preferencias.

2. Rene recursos En cuanto detecta una buena oportunidad, un emprendedor rene rpidamente los recursos necesarios (financieros, tecnolgicos y humanos) para poner en marcha el negocio que le permita aprovechar la oportunidad. 3. Pone en marcha un negocio Y, en tercer lugar, una vez reunido los recursos necesarios, pone en marcha su negocio con empeo, entusiasmo y determinacin. 13. Qu entiende por autoempleo? El autoempleo es la actividad de una persona que trabaje para ella misma de forma directa en unidades econmicas (un comercio, un oficio o un negocio) de su propiedad, que las dirige, gestiona y que obtiene ingresos de las mismas. 14. Qu es una microempresa? La CEPAL (Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe) define a la microempresa como unidad productora con menos de diez personas ocupadas incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes como eventuales. 15. Qu entiende por una pequea y mediana empresa? Con respecto a la Pequea Empresa Industrial, la describe como empresa que tiene un tamao de 5 a 19 personas ocupadas y una densidad de capital de aproximadamente 3000 Dlares por puesto de trabajo. Su base tecnolgica es moderna y la productividad, es mayor que en la microempresa: Es capaz de generar excedentes, acumular y crecer, teniendo entonces, una mayor estabilidad econmica que el sector micro empresarial. 16. En qu consiste el segundo paso? El segundo paso consiste en identificar en el mercado aquello que los compradores necesitan, desean, les gusta o interesa adquirir, ya sea un bien, servicio, idea o la contratacin de una persona.

17. Quines son nuestros competidores? 1. Competidores Directos: Aquellos que venden lo mismo (o muy similar, o satisface la misma necesidad) que nosotros. Competimos por el mismo segmento de mercado, ya que nuestros clientes comparten caractersticas. 2. Competidores Indirectos: Son aquellos que no venden lo mismo que nosotros, pero que pueden llegar a satisfacer las mismas necesidades. El claro ejemplo, para el caf, un competidor indirecto puede ser el t. No son productos similares aunque pueden satisfacer necesidades que s son similares. 3. Competidores Potenciales: Son aquellos competidores que an no han ingresado al mercado, pero que tienen altas probabilidades de hacerlo en breve.

18. Qu es el benchmarking? El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administracin de empresas, puede definirse como un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. 19. Mencione 10 fuentes en las que puede localizar informacin que lo conduzca a la deteccin de oportunidades de negocio. 1. Anlisis respecto a lo que el mercado necesita, desea, le gusta o interesa 2. Fallas y errores de los posibles competidores 3. Hacer bien lo que otros hacen bien, pero con alguna ventaja competitiva 4. Recorridos de observacin y viajes 5. Ferias y exhibiciones comerciales 6. Publicaciones 7. Distribuidores 8. Bolsas de trabajo y sitios web de empleo 9. Internet 10. Proyectos y obras pblicas.

20. Conoce alguna organizacin promotora para la creacin de nuevas empresas en Mxico o en el extranjero? Si la respuesta es negativa, investigue la informacin en Internet sobre las oficinas de pequeas empresas en Canad y EE.UU.

21. Mencione tres proyectos u obras pblicas o privadas importantes de los cuales tenga noticia. En la ciudad de Guatemala se puede citar la remodelacin de la 6 avenida de la zona1. Siempre en la capital existe ahora el Transmetro y el Transurbano o el recin terminado paso a desnivel de la zona 15. 22. En caso opte por emplearse en una organizacin qu le conviene hacer? Consultar las bolsas de trabajo, sitios web de empleo o avisos de ocasin, o bien acuda con su currculo a las organizaciones donde quisiera trabajar y sepa, o cuando menos suponga, que puedan requerir a alguien con sus cualidades. 23. Para qu le puede servir Internet en la localizacin de oportunidades de empleo? En Internet usted puede buscar diferentes oportunidades de negocio tanto en el mbito nacional como en el internacional, informarse de tendencias y avances, as como de las instituciones pblicas y privadas que le pudiesen ofrecer apoyo para crear o hacer crecer su empresa, adems de ciertos programas y normativas aplicables. 24. Qu es una franquicia? Una franquicia es la concesin de derechos de explotacin de una forma de hacer negocios, productos, actividades o nombre comercial otorgando por una persona u organizacin para que un tercero opere un negocio similar en una zona determinada. 25. Mencione tres de las principales franquicias que operan en su localidad. Nacional: Pollo Campero Internacional: McDonalds Burger King 26. En que consiste el tercer paso? En este paso se debe analizar si est o no en posibilidades de hacer algo para capitalizar las oportunidades detectadas, combinando sus cualidades y habilidades.

27. En qu consiste el cuarto paso? Aqu se debe preguntar si agrada realizar las acciones que supone aprovechar la oportunidad haciendo aquello que es indispensable, es decir, obtener satisfaccin, estar motivados y querer hacer lo que se debe. 28. En qu consiste el quinto paso? En el ltimo paso del proceso se debe seleccionar con cual o cuales oportunidades habr de trabajar.. 29. Despus de identificar y seleccionar una o varias oportunidades de negocio, Qu procede hacer? Se procede a colocar el balance de las ventajas y desventajas que cada alternativa ofrece en funcin de utilidades, costo, tiempos, comodidad, satisfaccin y seguridad