Вы находитесь на странице: 1из 13

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное


учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
(СПбГТИ(ТУ))

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РЕКЛАМЫ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению курсовой работы


по учебному модулю

«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ


ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Составитель: доцент, канд. экон. наук

ЕРЫГИНА А.В.

Санкт-Петербург
2021
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ..................................................................................................................... 3

Цели и задачи курсовой работы............................................................................... 4

Структура курсовой работы ..................................................................................... 6

Раздел 1....................................................................................................................... 7

Раздел 2....................................................................................................................... 8

Раздел 3....................................................................................................................... 9

Заключение ................................................................................................................ 9

Список использованной литературы ....................................................................... 9

Приложения ............................................................................................................. 10

Темы теоретической части ..................................................................................... 11

2
Введение

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности представляет


собой раздел знания, сформировавшийся на стыке фундаментальных
отраслей менеджмента, психологии управления, экономики и организации
труда с практическими запросами профессиональной деятельности. Высоко
результативная деятельность человека в любой сфере предполагает
достаточно высокую степень мотивации. Исследование закономерностей
развития мотивации делает возможным прогнозы по поведению личности в
той или иной ситуации, в том числе и при принятии решения по успешной
реализации определенной управленческой задачи. С высокой мотивацией и
грамотно построенной системой стимулирования труда персонала связывают
его эффективность. Руководители, умеющие задействовать мотивы
подчиненных, достигают, как правило, значительных успехов в решении
управленческих задач. Именно поэтому сфера мотивации и стимулирования
труда является одним из главных источников повышения отдачи трудовых
ресурсов, роста производительности и эффективности работы всего
трудового коллектива организации (предприятия).
Курсовое проектирование по модулю направлено на закрепление
теоретических и прикладных аспектов мотивации и стимулирования труда.
Освоение теоретических знаний подразумевает формирование навыка
коррекции существующей или разработки новой более совершенной системы
мотивации и стимулирования труда на предприятии (в организации).
Разработке новой системы предшествует исследование теории вопроса;
анализ экономических показателей, отражающих влияние мотивационной
системы на результаты деятельности предприятия; диагностика состояния
системы мотивации и стимулирования труда; определение проблем в данной
системе и направлений их решения.

3
Цели и задачи курсовой работы

Важным элементом методической подготовки обучающихся является


их научно-исследовательская работа, проводимая в рамках написания
курсовых работ.
Обучающийся в рамках работы над курсовой работой формирует
умение подбора литературы по заданной тематике, в ходе исследования
которой сравнивает различные точки зрения авторов книг и теоретиков,
выявляет превалирующую на данном этапе развития науки и делает выводы.
Целью курсовой работы является углубление теоретических и
практических знаний студентов по темам изучаемого модуля, мотивирование
обучающихся к приобретению и закреплению навыков исследовательской
работы. А также определение теоретических основ и проектирование новой
более совершенной системы мотивации и стимулирования труда в
организации на основе исследования существующей системы. А также целью
является: закрепить, систематизировать и углубить теоретические знания и
практические навыки студентов по основной профессиональной
компетенции модуля:
ПК-8 (знанием принципов и основ формирования системы мотивации
и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка
применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления
результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной
(документов о поощрениях и взысканиях) и умением применять их на
практике)
Для успешного и качественного выполнения курсовой работы
студенту необходимо:
 иметь глубокие знания в области мотивации и стимулирования
трудовой деятельности;
 владеть методами научного исследования;
 уметь использовать современные средства вычислительной
4
техники, в первую очередь персональные компьютеры, как в процессе
выполнения исследований, так и при оформлении курсовой работы;
 свободно ориентироваться при подборе различных источников
информации и уметь работать со специальной литературой;
 уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать
теоретические и практические рекомендации, результаты анализа;
 квалифицированно оформлять графический материал,
иллюстрирующий содержание курсовой работы.
В процессе выполнения курсовой работы, обучающиеся должны
проявить знания и приобрести навыки в области:
 анализа состава и динамики персонала;
 анализ существующей системы мотивации труда персонала;
 разработки системы грейдов;
 разработки системы мотивации на базе KPI;
 разработки и оценки эффективности мероприятий по
совершенствованию системы мотивации в организации.
В рамках модуля «Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности» выполняется курсовая работа на тему:
«Разработка мотивационной системы организации «__Название
организации__»

5
Структура курсовой работы

Структура курсовой работы включает следующие элементы:


- Титульный лист
- Листы задания
- Содержание
- Введение
- основная часть, состоящая из разделов
- Заключение
- Список используемых источников
- Приложения.
Вариативность заданий на курсовую работу возникает за счет того,
что каждый обучающийся:
1. в качестве объекта исследования самостоятельно выбирает
конкретное предприятие (организацию) и также
2. выбирает из списка вариантов тему первой вариативной части
курсовой работы.
Анализ в работе должен выполняться на основе данных конкретного
предприятия (организации), статистических данных, опубликованных в
различных литературных источниках.
Объектом исследования в работе может быть любое предприятие,
функционирующее на территории Российской Федерации с численностью
работников от 100 чел.
Оформление курсовой работы должно соответствовать Методическим
указаниям по оформлению курсовой работы.

6
Рассмотрим подробнее требования к написанию разделов и
подразделов работы.
Титульный лист, листы задания должны быть полностью
заполнены в соответствии с правилами оформления.
В Содержании перечисляются и нумеруются разделы, подразделы
работы с указанием номера начальной страницы.
Во Введении должна быть обоснована актуальность темы работы, ее
значение для экономики России, проблемы по данной теме, и
сформулированы объект, цель и задачи курсовой работы. Объем введения 1-
3 стр.
Раздел 1

При выполнении работы конкретным студентом по конкретной


реферативной теме данный раздел должен быть назван самостоятельно.
Описываются теоретические аспекты по вариативной теме работы,
которая выбирается согласно варианту обучающегося. Данный раздел
должен содержать подразделы, которые могут быть названы
самостоятельно.
В данном разделе на основе изучения работ зарубежных и
отечественных авторов необходимо изложить сущность исследуемой
проблемы, рассмотреть базовые теоретические основы, концепции и
принципы, которые следует изучить и проанализировать с целью решения
поставленных в работе задач. Также должны быть отражены разные подходы
к рассматриваемым вопросам, разработанные представителями различных
научных школ.
В данном разделе проводится исследование теоретических вопросов и
методологии по заданной теме. Обучающийся должен на основе изучения
литературных источников, включающих учебники, учебные пособия,
научные статьи и периодическую информацию раскрыть следующие
аспекты:
7
Раздел 2

При выполнении работы данная часть должна быть названа


самостоятельно.
В аналитической части своей курсовой работы следует выполнить
анализ следующих элементов.
Автору необходимо охарактеризовать объект исследования –
конкретное предприятие, указав его наименование, организационно-
правовую форму. Начать нужно с визитной карточки организации, в которой
нужно дать общую характеристику организации. Далее краткий очерк
истории предприятия, вид деятельности.
Общая характеристика организации (или отдела, цеха крупной
организации): профиль деятельности, стаж присутствия на рынке; динамика
выручки (дохода); динамика финансовых результатов; определение и оценка
стратегии поведения на рынке (успешна, не успешна).
На основе методик анализа необходимо провести исследование
состояния персонала организации. Динамика численности персонала, расчет
коэффициента текучести, выявление причин текучести ;половозрастная
структура, образовательная структура, профессиональная структура кадров;
структура кадров по стажу работы в данной организации; социально-
психологический климат в коллективе.
На основе методик анализа необходимо провести исследование
существующей системы мотивации труда персонала организации и выявить
проблемы и слабые стороны рассматриваемого вопроса (слабые места
системы мотивации труда персонала). Динамика величины фонда оплаты
труда и дохода организации, а также структуры фонда оплаты труда;
динамика величины и структуры оплаты труда по категориям занятых;
элементы материального стимулирования труда (премии, выплаты, доплаты,
подарки, возможность оплаты жилья, льготные кредиты, оплата проезда на
8
транспорте и т.п.); элементы нематериального стимулирования и мотивации
труда (грамоты, организация праздников и т.п.). факторы демотивации.

Раздел 3

Это важная часть работы, в которой студент разрабатывает для


организации пример системы грейдов и мотивации на базе KPI, предлагает
рекомендации по совершенствованию системы мотивации работников
предприятия и проводит оценку их эффективности.

Заключение

В Заключении дается оценка степени выполнения поставленных в


работе задач, излагаются основные результаты, теоретические и
практические выводы и предложения. Объем заключения – 1-5 страниц.

Список использованной литературы

Список использованной литературы содержит библиографическое


описание источников информации. Информация, представленная в
источниках должна соответствовать современным тенденциям, т.е. год
издания источников не более 5 лет. Изучение литературы рекомендуется
начинать с усвоения материала, изложенного в учебниках или учебных
пособиях, а затем использовать журнальные и газетные статьи, электронные
источники. Список использованных источников должен содержать не менее
5 наименований, обязательно официальные источники организации. В тексте
курсовой работы обязательны ссылки на указанные в перечне источники и
литературу.

9
Приложения

В Приложения выносятся материалы, которые в тексте нарушает


логическую стройность изложения, или материалы, дополняющие и
иллюстрирующие основной текст: схемы, таблицы, справочные материалы и
т.д.

10
Темы теоретической части

1. Социальный пакет: содержание и формирование в условиях


предприятия.
2. Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной
практике.
3. Грейдирование заработной платы: порядок формирования и
использования в практике хозяйствования.
4. Методы повышения мотивационного потенциала работы.
5. Обучение и развитие персонала как средство повышении его
мотивации.
6. Роль организационной культуры в мотивации персонала.
7. Управление мотивацией команды (группы).
8. Правила управления мотивацией и стимулированием труда
подчиненных.
9. Система оплаты за компетенции и знания.
10. Теории мотивации: достоинства и критика.
11. Мотивационный профиль сотрудников и компании: составление
и рекомендации по использованию.
12. Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры.
13. Мотивация труда в организациях с различными типами
организационной культуры.
14. Компенсационный и социальный пакет современной компании:
сравнительный анализ и разработка.
15. Дополнительное материальное вознаграждение и его
использование для мотивации трудовой деятельности.
16. Подходы к оценке эффективности мотивации труда в
организации.
17. Анализ различных форм оплаты труда и их стимулирующей
роли.
11
18. Подходы к оценке труда персонала и ее связь с мотивацией
труда.
19. Подходы к оценке потребностей персонала предприятия как
исходного звена механизма мотивации.
20. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих
систему мотивации персонала.
21. Концепция «пульсирующего» фонда оплаты труда и мотивация
персонала.
22. Эффективность стимулирования свободным временем как способ
повышения результативности работы персонала.
23. Инновационные подходы к построению системы материальной
мотивации труда.
24. Распределительные системы регулирования оплаты труда:
достоинства, недостатки, возможности применения.
25. Система мотивации в социальной политике организации.
26. Социальный пакет: содержание и формирование в условиях
предприятия.
27. Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной
практике.
28. Грейдирование заработной платы: порядок формирования и
использования в практике хозяйствования.
29. Методы повышения мотивационного потенциала работы.
30. Обучение и развитие персонала как средство повышении его
мотивации.
31. Роль организационной культуры в мотивации персонала.
32. Управление мотивацией команды (группы).
33. Правила управления мотивацией и стимулированием труда
подчиненных.
34. Система оплаты за компетенции и знания.
35. Теории мотивации: достоинства и критика.
12
36. Мотивационный профиль сотрудников и компании: составление
и рекомендации по использованию.
37. Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры.
38. Мотивация труда в организациях с различными типами
организационной культуры.
39. Компенсационный и социальный пакет современной компании:
сравнительный анализ и разработка.
40. Дополнительное материальное вознаграждение и его
использование для мотивации трудовой деятельности.
41. Подходы к оценке эффективности мотивации труда в
организации.
42. Анализ различных форм оплаты труда и их стимулирующей
роли.
43. Подходы к оценке труда персонала и ее связь с мотивацией
труда.
44. Подходы к оценке потребностей персонала предприятия как
исходного звена механизма мотивации.
45. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих
систему мотивации персонала.
46. Концепция «пульсирующего» фонда оплаты труда и мотивация
персонала.
47. Эффективность стимулирования свободным временем как способ
повышения результативности работы персонала.
48. Инновационные подходы к построению системы материальной
мотивации труда.
49. Распределительные системы регулирования оплаты труда:
достоинства, недостатки, возможности применения.
50. Система мотивации в социальной политике организации.

13

Вам также может понравиться