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INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO

1. PLANO DE NEGÓCIOS

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PLANO DE NEGÓCIOS

Professores orientadores:

Sandra Andrade de Gouvêa Costa Rosa Almeida Freitas Albuquerque João Ricardo Medeiros Luiz Affonso Deliberador Mickosz

Co-orientador:

Renato Sanábria de Figueiredo

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Adelma Maria Assunção

INDY FEMININA

A Indy Feminina é uma empresa voltada para o ramo de bijuterias e folheados, tendo como objetivo conquistar e fidelizar sua clientela, superando permanentemente as suas expectativas na excelência do atendimento. A empresa será constituída pelas sócias Adelma Maria Assunção, que exercerá o cargo de Administradora Financeira e Indyara Maria Assunção, que ficará responsável pelas compras e controle de estoque, ambas com responsabilidade de quotas de igual valor, cujo capital social será de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais). Atualmente esse mercado encontra-se muito concorrido, devido ao comércio informal praticado geralmente por donas-de-casa, com isso, a Indy Feminina terá que desenvolver suas atividades com tamanha qualidade, que irá se destacar das concorrentes com um diferencial de excelência na qualidade do atendimento, que só a mesma possuirá. Com localização privilegiada no Shopping Três Américas, em Cuiabá – MT, com fácil localização e um amplo estacionamento. As inversões financeiras somaram um total de R$ 13.440,00 considerando o total de 3% do deferido, soma um total geral dos investimentos de R$ 23.750,00, com uma previsão mensal de receita de R$ 34.440,00, gerando um lucro líquido de R$ 12.000,00. De acordo com o cálculo do ROI - Retorno sobre Investimento, o capital investido terá retorno em um ano e quatro meses.

PALAVRAS-CHAVE: Bijuterias; Diferencial; Atendimento.

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ASO – MECÂNICA E AUTOPEÇAS

Adriana Silva Oliveira

Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada no município de Cuiabá/MT, com o nome de ASO – Mecânica e Autopeças. Sua missão será satisfazer as necessidades de seus clientes, com produtos de qualidade, com eficiência no atendimento, focando, principalmente, na orientação e prevenção ao meio ambiente. Terá como objetivo atender todas as classes sociais – pessoa física ou jurídica -, proprietários de caminhões, conquistando o mercado mato-grossense de autopeças, estando entre as líderes do mercado. A empresa será individual, cuja proprietária, Adriana Silva Oliveira, disporá de R$53.600,00, (cinqüenta e três mil e seiscentos reais), quantia necessária para o investimento inicial, tendo como capital de giro o valor de R$35.300,00 (trinta e cinco mil e trezentos reais), podendo ficar sem faturamento por quatro meses. O ponto de equilíbrio está previsto em 13,43% de seu capacidade de faturamento e o retorno do investimento está estimado em um ano e sete meses.

PALAVRAS-CHAVE: Qualidade; Atendimento; Eficiência.

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CASA DO FRIO REFRIGERAÇÃO

Alessandra Pereira da Silva

Este Plano de Negócios tem como objetivo sistematizar e trabalhar um conjunto de informações que, permita ao potencial investidor analisar a oportunidade econômica que a empresa Casa do Frio Refrigeração pode apresentar. É uma empresa sob a forma jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios proprietários os senhores Eziquiel Gonçalves dos Santos, engenheiro elétrico, com vasta experiência no ramo de refrigeração e Alessandra Pereira da Silva, administradora, também com experiência de cinco anos em uma empresa similar, ambos com cotas de igual valor. A empresa localizar-se-á na Av. Joaquim Murtinho, 1.871, Porto, Cuiabá/MT, com amplo estacionamento para os clientes e com fácil acesso, estrategicamente próxima de várias transportadoras, para facilitar o despacho de mercadorias para o interior do Estado. Comercializando toda a linha de produtos de refrigeração, terá como público-alvo pessoas físicas, assistências técnicas, mercados, restaurantes, hotéis, empresas de transportes, entre outras. O mercado abrangerá além da capital, o interior do Estado, inicialmente as cidades pólos. Terá como principal aliada uma equipe com alto nível técnico que se diferenciará de seus concorrentes, não só pela sua formação e capacitação mas, principalmente, pelos parceiros que terá junto às indústrias e o conhecimento que os sócios têm do mercado onde já atuam há muitos anos, com uma grande rede de contatos. A missão da empresa é atuar no ramo de refrigeração, gerando soluções através da comercialização de produtos adequados às necessidades dos clientes e usuários. O aporte financeiro para o funcionamento da empresa com a estrutura que se propõe iniciá-la, será de um investimento físico de R$67.000,00, tendo seu ponto de equilíbrio em 59,8% de sua capacidade produtiva, a liquidez corrente em 5,16 e o retorno do investimento estimado em dois anos e três meses, demonstrando ser um ótimo negócio para se investir.

PALAVRAS-CHAVE: Investidor; Conhecimento do mercado; Parceiros; Investimento.

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ÁGIL INFORMÁTICA

Alexsandre Gonçalves de Souza

O presente plano remete-se à criação de uma empresa denominada Ágil Informática,

especializada em serviços de Tecnologia da Informação - TI. Em 2006, o mercado de serviços de TI apresentou uma melhora depois de dois anos com resultados fracos. De acordo com análises da consultoria IDC Brasil, especializada em estudos

de TI, o movimento gerado por serviços de TI no ano passado alcançou a cifra de R$ 11,9 bilhões no país, significando um crescimento em reais de 13,23% em relação ao resultado de 2004. O destaque para o mercado de serviços de TI neste ano ficou por conta dos serviços de terceirização, onde exatamente a empresa Ágil irá se encaixar, oferecendo seus serviços de análise e desenvolvimento de sistemas, manutenção técnica em redes e consultoria em informática. Terá uma localização estratégica na Av. Fernando Correia da Costa, Galeria Itália Center – Coxipó, Cuiabá-MT, pois trata-se de uma localização posicionada numa área nobre, com amplo estacionamento para os clientes e com grande número de empresas-clientes.

O investimento inicial do empreendimento é de R$ 63.000,00, projetado para obter o

retorno em dois anos de funcionamento, tendo o ponto de equilíbrio em 40% e um índice de lucratividade de 48%. Através deste plano, uma vez que devidamente analisado seus aspectos de viabilidade econômica, quer-se criar uma empresa voltada para a excelência em serviços de TI, contribuindo com a geração de novos empregos e a manutenção da economia local.

PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia da Informação; Desenvolvimento de Sistemas; Terceirização.

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CANTINHO DO LAR - MARMITARIA

Aline Adriane Lemes

O presente estudo tem por objetivo principal, analisar a viabilidade para abertura de uma empresa no ramo alimentício. A escolha desse segmento deu-se em função de ser um dos poucos setores que não sofrem muito com as crises econômicas, apesar de ser bastante competitivo. A empresa será administrada por três irmãos que, além de gostarem de trabalhar com essa atividade, têm experiência e sempre procuram informações para se aperfeiçoarem e para seguirem as tendências do mercado, principalmente em se tratando da qualidade, sabor e visual dos pratos oferecidos. O capital social inicial será de R$39.000,00, sendo este o investimento inicial para aquisição de maquinário, instalações e reforma. Contará ainda com um fluxo de caixa suficiente e primordial para seu início. A Cantinho do Lar atuará em uma área bastante receptiva, atingindo várias camadas da população cuiabana, próximo ao bairro Quilombo. Apesar da ampla concorrência, a empresa terá como diferencial vários pontos fortes, como higiene – tendo como ponto forte a visualização de todo o processo de produção através de uma parede de vidro, mostrando aos clientes a seriedade da empresa e a confiabilidade de seus produtos; qualidade dos produtos – além da visualização, pela qualidade da matéria-prima utilizada e a generosidade dos recheios dos salgados e das marmitas; atendimento cordial – através do esforço de uma equipe qualificada e motivada; política de preços – um dos grandes compromissos com a clientela é a transparência quanto ao preço praticado. Pela qualidade, paga-se o preço justo. A empresa vê, nesse aspecto, a possibilidade de conquistar seu nicho de mercado, fixando sua marca como líder nesse segmento. Com uma liquidez corrente de 7,96, atinge seu ponto de equilíbrio em 41% de sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está estimado em três anos e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Higiene; Qualidade; Investimento.

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KREPERIA DA MAMÃE

Aline Cristina da Silva

O presente Plano de Negócios tem como finalidade apresentar estudos de

viabilidade de abertura de uma creperia, com o objetivo de produzir e comercializar

crepes à moda francesa. Sua localização será na Praça Popular, em Cuiabá-MT, tendo como público-alvo aquelas pessoas que já freqüentam o local, das classes média e alta. A empresa será constituída por duas sócias, com participação em

cotas de igual valor, sendo elas Aline Cristina da Silva e Lucivaine Aparecida da

Silva, ambas administradoras, dinâmicas e com experiência

previamente definido, há necessidade de realizar pesquisas, buscando sempre a

satisfação dos clientes. A Kreperia da Mamãe apresenta suas inversões físicas num total de R$79.580,00. As inversões financeiras somam R$39.241,00, considerando o potencial de 3% do diferido, soma-se um total geral dos investimentos de R$118.821,00. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 52,99% de sua capacidade

de produção, o capital de giro líquido está estimado em R$39.241,00, sua liquidez

corrente está estimada em 4,1 e, de acordo com o ROI, a empresa obterá o retorno

do investimento em dois anos e dez meses. Dessa forma, a empresa conquistará

Além do público

seu espaço no mercado, apresentando-se como uma boa opção de investimento para o setor.

PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade; Crepes; Investimento.

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KOTINHA AVIAMENTOS LTDA - (Expansão)

Ana Maria da Costa Marques

Através desse Plano de Negócios apresenta-se a empresa Kotinha Aviamentos e Comércio Ltda, que tem como característica a venda no varejo. A empresa busca a viabilidade de atingir através de seu público-alvo seu crescimento no mercado, nesse ramo de atividade. O seu diferencial está na qualidade dos produtos que trabalha, e na busca constante da valorização dos seus colaboradores, prestando um serviço com qualidade, traçando metas e objetivos. A Kotinha Aviamentos tem como missão e objetivo atender todas as classe sociais, isto é, ser uma empresa que preza pelos seus clientes, dando aos mesmos a satisfação de um atendimento com confiança e perfeição. A sua localização é no centro de Cuiabá, na Rua Ricardo Franco, nº 236, local de fácil acesso, com vários estacionamentos nas proximidades, pontos de ônibus e o calçadão, facilitando o trânsito de pedestres. Para alcançar boas vendas junto à comunidade, traça o seu plano de marketing analisando a oferta e demanda dos produtos no mercado. Tem uma necessidade de capital de giro inicial .R$ 33.615,00 e sua liquidez corrente é de 4,6. O retorno do investimento está previsto para dois anos e três meses.

PALAVRAS-CHAVE: Aviamentos; Varejo; Atendimento.

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SELI CABELEIREIRA UNISSEX

Ana Paula de Barros

A Seli Cabeleireira é uma empresa voltada ao ramo de prestação de serviços, atuando na área de embelezamento. Seu diferencial está na qualidade do serviço prestado através da mão-de-obra qualificada. Tem como missão oferecer serviços na área de embelezamento com qualidade, segurança e profissionalismo, satisfazendo as necessidades e desejos dos clientes. Regida sob a forma jurídica de sociedade limitada, sob a responsabilidade das sócias Ana Paula de Barros, Administradora, e Seli Regina de Barros, conhecedora das práticas aplicadas nos serviços oferecidos. Sua localização é favorável, pois encontra-se situada no Bairro CPA IV – Morada da Serra, com fácil acesso e disponibilidade de avenidas bem sinalizadas e asfaltadas, que favorece também a aquisição de matéria-prima e a acessibilidade dos clientes. Aborda como plano de marketing uma forma de atendimento diferenciado, em que busca sempre atender as necessidades e desejos dos clientes, seja feminino, masculino ou infantil. O planejamento financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico de R$18.255,00 e um investimento financeiro para giro inicial de R$8.413,00. Sua liquidez corrente é de 5,73 e o ponto de equilíbrio situa-se em 49,80% da sua capacidade de prestação de serviços, estimulando um retorno do capital investido na ordem de um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Embelezamento; Qualidade; Segurança; Atendimento.

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BESSANI MODA JOVEM

Ana Paula Bessani

O presente Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Bessani Moda Jovem Ltda ME, voltada para o ramo de comércio de roupas femininas da modinha e acessórios. A Bessani Moda Jovem foi criada com o objetivo de atender ao público feminino, entre 14 e 39 anos de idade. A empresa utilizará o modo de venda diretamente ao consumidor e será voltada para o público feminino e jovem. A empresa tem como missão oferecer a todos os clientes, qualidade, custos e satisfação, através de seus produtos. Com isso, encantar os clientes com os produtos e serviços, através das novidades e tendências do mundo da moda, para mulheres que buscam estilo, satisfação, qualidade, conforto, beleza e durabilidade nos produtos, a fim de promover o crescimento da organização e satisfação de todos. A empresa compõe-se de duas sócias, Ana Paula Bessani, administradora, possui experiência com vendas, daí a iniciativa de abrir uma loja de roupas femininas, e a sócia, Laura Fabiana Bessani, que possui experiência com moda, e que irão juntar-se para esse novo negócio. As concorrentes da empresa Bessani Moda Jovem são, Loja 775, Caximir e Trânsito Livre, todas estão no mercado há algum tempo, mas possuem como público-alvo mulheres que compram somente roupas básicas. No caso da Bessani Moda Jovem, além de inovar com diversidade de roupas da modinha, é um espaço bem feminino para atrair as consumidoras mais ousadas e que adoram novidades e que, além de tudo, tem qualidade e bom preço. Para constituição da empresa será investido um capital orçado em R$ 30.000,00 (trinta mil reais), a liquidez corrente está estimada em 4,88, o ponto de equilíbrio em 42% de sua capacidade de faturamento, tendo um ano e sete meses previsto para o retorno do valor investido.

PALAVRAS-CHAVE: Roupas femininas; Acessórios; Durabilidade.

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FERRUCI CENTRAL DE NEGÓCIOS

André Aparecido Ferruci

Cuiabá possui uma grande potencialidade para o desenvolvimento na área de compra e venda em grupo, o que passa a ser um valioso instrumento para o desenvolvimento. Sabendo-se da existência deste mercado, nascerá a Ferruci Central de Negócios com o objetivo de diminuir os custos com as compras e, consequentemente, aumentar os ganhos com a venda. Com um cenário que aponta para o crescimento deste tipo de serviço, a empresa pretende diversificar cada vez mais nesse setor, onde não existe ainda praticamente nenhum concorrente em Mato Grosso. A empresa será constituída por dois sócios, André Ferruci e Lauren Carla Ferruci, com cotas de igual valor, cujo capital social será de R$15.500,00. A empresa conta com investimentos fixos na ordem de R$11.700,00, tendo um aporte financeiro de R$3.800,00, pretendendo atender sua clientela com serviços de qualidade e a responsabilidade de buscar sempre a sua satisfação, atingindo assim uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 28% e estará estruturada para repor seu investimento inicial em três meses. Para alcançar o objetivo idealizado, buscar-se-á, sempre, novos parceiros que agreguem valor e comunguem dos mesmos ideais, fazendo com que a empresa não se restrinja apenas à estrutura, mas que possa abrir portas, desenhar caminhos e delinear horizontes mais amplos para seu sucesso e de seus clientes.

PALAVRAS-CHAVE: Central de negócios; Parceiros; Investimento.

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LÍDER ADMINISTRAÇÃO DE COBRANÇAS

Anne Caroline de Campos Roque

O presente Plano de Negócios tem com objetivo atender um mercado consumidor localizando na região central de Cuiabá-MT, próxima aos bancos, facilitando o acesso dos clientes, onde buscar-se-á satisfazê-los, através do esforço de uma equipe de recursos humanos bem treinada, qualificada e motivada, procurando implantar, impor e impactar esta empresa como líder desse mercado. A missão da empresa é prestar serviços de cobrança, de forma organizada, transparente e idônea, com foco nos resultados. Sua visão é ser a melhor empresa de cobranças, garantindo a satisfação dos clientes pela qualidade dos serviços prestados e pela escolha de boas parcerias. O investimento inicial necessário para a abertura da empresa será de R$47.600,00. Sua liquidez corrente é de 4,47, seu ponto de equilíbrio está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será, aproximadamente, em dois anos e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Administração de cobranças; Qualidade; Investimento.

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CALMON AUTOPEÇAS – COMÉRCIO VAREJISTA DE PEÇAS ORIGINAIS PARA VEÍCULOS AUTOMOTORES

Aparecida Silva Calmon

A Calmon Auto Peças localizar-se-á na Avenida Fernando Corrêa da Costa, 1.150, bairro Coxipó, em Cuiabá, será uma empresa de comércio varejista de peças originais para veículos automotores da marca Fiat. Sua missão será satisfazer as necessidades dos seus clientes, com produtos de qualidade e com eficiência no atendimento, focando ainda na orientação e prevenção ao meio ambiente. Seu objetivo é atender todas as classes sociais, pessoa física e/ou jurídica, assim conquistando o mercado mato-grossense de autopeças em 75%, sendo líder no mercado. A Auto Peças será uma empresa de natureza jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, gerenciada pelas proprietárias, a administradora Aparecida Silva Calmon e a contadora Michela Calmon Gonçalves Salvatore. O investimento inicial para a abertura da empresa será de R$ 100.000,00 (cem mil reais), com um ponto de equilíbrio em 48% de sua capacidade produtiva e com um prazo de retorno de, aproximadamente, um ano e dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Qualidade; Eficiência; Investimento.

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COMERCIAL AVÍCOLA SANTA FÉ

Benail Gonçalves Leite

O principal objetivo de um plano de negócios consiste em promover a proposta do

negócio. A apresentação deste plano refere-se a comercialização e distribuição de

ovos, trabalhando em forma de parceria, com toda estrutura, experiência e

credibilidade. Suas ações estratégicas no mercado serão orientadas pela missão de oferecer qualidade na comercialização de ovos, buscando a satisfação dos clientes

e ser comprometida com a realização das pessoas e a preservação do meio

ambiente. Será uma sociedade de responsabilidade limitada, composta por dois sócios, com cotas iguais, sendo eles, Nicolau Francisco Leite e Benail Gonçalves Leite. Sua localização será na região do Sucuri, nesta Capital, em um galpão de 100 metros quadrados, em uma área rural, sendo boa a temperatura do local, distante dos efeitos da poluição, proporcionando um ambiente favorável ao produto. O público-alvo é composto de todas as classes sociais. Considerando que a concorrência no mercado é acirrada, o diferencial da Avícola Santa Fé será apoiado na oferta de excelente qualidade dos produtos e ótimo atendimento, além do preço justo e instalações adequadas. Será necessário um capital de giro inicial de R$25.100,00, a liquidez corrente está estimada em 3,32, uma rentabilidade de 4,94 e um retorno sobre o total das operações e do lucro líquido em R$54.830,00.

PALAVRAS-CHAVE: Credibilidade; Qualidade; Meio ambiente.

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DANCETERIA BROADWAY CLUB

Bruno Franco Ribeiro

Este Plano de Negócios analisa a viabilidade da abertura de uma empresa no ramo de entretenimento, que atuará no mercado com o nome fantasia de Danceteria Broadway Club, tendo como missão, propiciar aos seus freqüentadores, a satisfação em estar num lugar divertido, moderno e aconchegante, onde se sintam especiais. Sua visão é ser referência em entretenimento, garantindo diversão do começo ao fim, sempre em busca da satisfação da clientela. Sua localização será na Avenida Historiador Rubens de Mendonça, nº 2.080, próximo ao Shopping Pantanal, considerado um lugar de fácil acesso. No plano de marketing foi levantada a necessidade desse tipo de empreendimento no mercado, pois há uma carência de um bom lugar para se divertir com qualidade e preço acessível. Por isso, a abertura dessa empresa, trazendo consigo o diferencial de uma excelente organização interna, atendimento profissional e primeira linha, criatividade e inovação em máquinas e equipamentos com tecnologia adequada, seguindo a tendência dos mercados externos, deverá ser um sucesso absoluto. Seu público-alvo serão pessoas que gostam de curtir a noite e dançar uma boa música do gênero dance, da faixa etária de 18 a 30 anos, de ambos os sexos e das classes sociais A e B. Para a implantação do empreendimento será necessário um investimento inicial de R$200.000,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 47% de sua capacidade de faturamento, sua receita bruta em R$28.800,00 e o retorno do investimento está projetado para três anos e dois meses, mostrando a viabilidade do negócio.

PALAVRAS-CHAVE: Danceteria; Entretenimento; Diversão; Investimento.

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MARIA BONITA COSMÉTICOS

Camila Pacini Cedroni

A Maria Bonita Cosméticos será uma loja especializada na comercialização de diversas marcas de produtos de beleza, oferecerá os últimos lançamentos e o melhor da perfumaria e cosmética mundial. Contará com um confortável e aconchegante espaço, onde os clientes encontrarão cosméticos de marcas tradicionais até as mais famosas, representando em Cuiabá um novo conceito de perfumaria de requinte. A loja localizar-se-á na Av. Brasília, s/n, Jardim das Américas, Cuiabá-MT, com fácil acesso, próximo ao shoping e carente deste tipo de atividade. O público-alvo será composto de homens e mulheres que se preocupam com saúde, bem-estar e que desejam ter uma boa imagem ou, até mesmo, causar uma boa impressão, seja no trabalho, na vida conjugal ou na vida social. Muitas pesquisas de mercado serão realizadas, atualizando os produtos e os preços, para não fugir da realidade do mercado competitivo e assim, conquistar um grande número de clientes e tornar-se uma empresa sólida e bem conceituada. O objetivo da empresa será revolucionar o mercado de cosméticos e superar as expectativas e necessidades dos clientes da região. Será possível experimentar todos os lançamentos mundiais, pois os consultores de beleza estarão prontos para auxiliar e tirar qualquer dúvida sobre os produtos. E, para facilitar e proporcionar conforto e agilidade, será oferecido aos clientes uma loja virtual, onde poderão comprar e receber suas encomendas, sem sair de casa. O investimento inicial será de R$28.300,00, com um retorno estimado para um ano e oito meses, conforme avaliação da viabilidade econômica.

PALAVRAS-CHAVE: Comercialização; Mercado; Loja virtual.

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BIJUTERIA ORIGEM

Célia Regina Alves da Silva

O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma unidade de micro indústria, explorando o ramo de bijuteria artesanal. O diferencial apresenta-se no emprego de matéria-prima originária de sementes de plantas nativas da região, em composição com pedras decorativas, couro, conchas e côco. Outro diferencial é a confecção de bijuteria a pedido do cliente (o cliente decide a forma, cor, tamanho que deseja suas bijuterias), sendo o “slogan” da loja: O designer é você! Venha e faça seu estilo! Esta empresa marca o objetivo principal na ocupação de mão-de-obra regional, buscando a valorização do colaborador oriundo do campo. Sua missão está em encantar seus clientes vendendo as bijuterias e acessórios com produtos diferenciados, valorizando e preservando o meio ambiente. Será regida sob a forma jurídica de “empresário” antiga empresa individual, sob responsabilidade de Célia Regina Alves da Silva. Sua localização é na Galeria Itália, na Avenida Fernando Corrêa da Costa, e é favorável nos dois sentidos, tanto para aquisição de matéria-prima quanto para o favorecimento de vendas, junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da forma deste produto no mercado nacional e internacional. Isto demonstrado pela demanda crescente por produtos naturais, dando pronto atendimento ao público feminino e masculino. O fator da existência de concorrência é saudável e favorece o aumento da qualidade e da prestimosidade em serviços, em toda a cadeia produtiva. A venda é direta no comércio varejista e através de pedidos pelo site da empresa. A empresa trabalha com estoque mínimo, no máximo 04 peças por modelo, que será reposto na medida em que se vende e chegue a uma unidade do modelo. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 20.148,70. E de um investimento financeiro para o giro inicial de R$ 15.557,43. Sua liquidez corrente é de 5,89. E a rentabilidade é de 0,66. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 37% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de um ano e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Bijuteria artesanal; Plantas nativas; Meio ambiente.

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RÁPIDO PAPALÉGUAS TRANSPORTES

Christiane Aparecida Oliveira

O presente Plano de Negócios apresenta a possibilidade de implantação de uma empresa de transporte rodoviário de cargas e encomendas. Seu diferencial apresenta-se na forma de entrega e frete, trabalhando com parcerias com outras empresas do mesmo ramo. Seu objetivo principal será a qualidade do serviço prestado, valorizando os clientes internos e externos. Sua missão é valorizar os clientes através de serviços de transportes e distribuição, com competência, segurança, atendendo suas expectativas. Regida sob a forma jurídica “Empresário” – antiga empresa individual, sob a responsabilidade de Christiane Aparecida Oliveira. Sua localização é favorável aos clientes, tanto para aquisição dos serviços, como para buscar mercadorias transportadas. O plano de marketing apresenta uma boa perspectiva de mercado. O investimento físico será de R$40.480,00, o investimento financeiro para capital de giro inicial R$221.907,00. Sua liquidez corrente é de 2,60 e a rentabilidade 0,32. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 58% da sua capacidade de faturamento, estimando-se o retorno do investimento em três anos. O planejamento elaborado demonstra o caminho a seguir e apresentou-se como um empreendimento viável para o mercado de Cuiabá.

PALAVRAS-CHAVE: Transporte; Distribuição; Investimento.

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SONHO BOLSAS ARTESANAIS E COURO

Claudia Silva Boaventura Rodrigues

O presente Plano de Negócios analisa a viabilidade de implantação de uma unidade de uma empresa atacadista de bolsas artesanais e de couro, voltada para o público feminino. Inicialmente o projeto busca atender um mercado consumidor localizado em Cuiabá e Várzea Grande/MT, objetivando satisfazê-lo através de uma equipe de colaboradores qualificados. A empresa tem como missão oferecer produtos de qualidade a um custo baixo, com estilos diferenciados e elegância, para satisfação feminina. O regime jurídico da Sonho Bolsas será de cota única, isto é, empresário – antiga empresa individual. Tendo em vista que a empresa terá sede própria, na região do CPA em Cuiabá/MT, a empresa não terá gastos com construção e reforma, pois o local está com a estrutura física pronta para ser adequada ao negócio. A proprietária do empreendimento, administradora Claudia Silva Boaventura Rodriques, buscará implantar, gerir e impactar esta empresa de atacado de bolsas como líder do mercado. Será investido um capital de R$30.000,00 (trinta mil reais), na abertura da empresa. Sua liquidez corrente está estimada em 8,88, seu ponto de equilíbrio está projetado em 39,6% de sua capacidade de faturamento e o retorno sobre o investimento está estimado em um ano e nove meses.

PALAVRAS-CHAVE: Atacado; Bolsas artesanais; Estilos Diferenciados.

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LEMON LAMINADOS E MADEIRAS DE RONDÔNIA

Cleber Augusto Silva de Oliveira

A empresa Lemon Laminados e Madeiras de Rondônia Ltda, atuando no ramo de madeireiras em especial e madeiras laminadas, tem como objetivo manutenção de uma filosofia politicamente correta, em relação à manutenção do ecossistema local, no que se diz respeito à fauna e a flora, garantindo assim, a auto-sustentabilidade das matérias-primas. Regularização que ocorrerá junto aos órgãos dos governos federal, estadual e municipal, tendo como principais clientes, pequenos, médios e grandes proprietários de terras nas áreas rurais do estado de Rondônia e estados vizinhos. Sua localização será à Av. Chapuri, nº. 1.587, Jardim das Mangueiras, Ji- Paraná – RO. A empresa será constituída por dois sócios, Cleber Augusto Silva de Oliveira e Edson Silva de Oliveira, inscrita no regime jurídico sob sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como missão transformar madeira em benefícios para os indivíduos, produzindo e comercializando derivados de madeira, dentro do padrão de qualidade exigido pelo cliente, através de processos técnicos avançados e ecologicamente corretos. O marketing tático será desenvolvido através de preços e prazos atraentes para que o consumidor possa se interessar pelos produtos e, através desse meio, investir pesado em propaganda e feiras, mostrando tanto a matéria-prima como o produto acabado, mantendo a qualidade e a rapidez na entrega dos produtos. Terá como público-alvo, médias e grandes indústrias moveleiras, e pretende, no que se refere à qualidade, destacar e alavancar o nome da empresa, tal como o estado de Rondônia. A empresa conta com um investimento inicial na ordem de R$ 1.170.000,00 (hum milhão cento e setenta mil reais), contando com uma renda mensal para a sustentabilidade da empresa de R$ 77.500,00 (setenta e sete mil e quinhentos reais), com previsão de receita no primeiro exercício da empresa de R$ 1.590.000,00 (hum milhão quinhentos e noventa mil reais). De acordo com as expectativas, o investimento de R$ 1.170.000,00 (hum milhão cento e setenta mil reais), será recuperando dois anos, para que futuramente possa viabilizar recursos para novos investimentos.

PALAVRAS-CHAVE: Madeira; Laminados; Ecossistema: Investimento

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TORNADO MOTO PEÇAS PEÇAS E ACESSÓRIOS PARA MOTOS

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Clebson de Arruda Oliveira

Com a implementação da Tornado Moto Peças, busca-se a realização de um sonho de seus proprietários, aprimorando o ramo, mudando os conceitos já existentes a respeito das lojas que trabalham no seguimento de varejo, com vendas de peças e acessórios para motocicletas, assegurando a qualidade no atendimento. Produtos vendidos a preços competitivos garantindo a confiança e credibilidade dos clientes. Hoje existem vários concorrentes na região, porém, não possuem qualidade nos serviços e um bom atendimento aos clientes. As motocicletas não estão sendo mais utilizadas apenas como status, mas como um meio de vida ou necessidade. São usadas pelas pessoas para ir ao trabalho, à escola, com bastante economia. O mercado de motocicletas vem crescendo a cada ano, com as altas no valor dos combustíveis, esse mercado tende a crescer cada vez mais. A localização constitui- se num fator importante na implantação do negócio, portanto, o local escolhido é a Av. Getúlio Vargas, 800, Centro, Cáceres-MT. Esta é uma das principais avenidas e um dos pontos de entrada mais importante para o centro da cidade. Cáceres é uma cidade de pequeno porte, que utiliza como principal meio de transporte as motocicletas, por terem um preço mais acessível que os automóveis, agilidade na locomoção e baixo custo com manutenção e combustível. Este plano apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 21.892,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de R$ 14.108,00. Sua liquidez corrente é de 4,58 e o retorno sobre o ativo é de 6,78. Seu ponto de equilíbrio situa–se em 43% da sua capacidade de faturamento, estimando–se um retorno do capital investido na ordem de um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Varejo; Preços competitivos; Credibilidade; Investimento.

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PANTANAL CONSULTORIA E TREINAMENTO

Darliane Mota Lorenzzi

Este Plano de Negócios é o retrato da implantação de uma unidade de prestação de serviços, denominada Pantanal Consultoria e Treinamento, com objetivo de prestar consultoria e treinamento empresarial, procurando atender o mercado consumidor localizado na região sul do Estado de Mato Grosso, especificamente, na cidade de Rondonópolis, pretendendo satisfazê-lo através do esforço de uma equipe qualificada, buscando com isso, implantar, impor e impactar uma empresa líder de mercado. Sua missão é promover soluções para empresas que buscam melhoria contínua na gestão de pessoas e eu visam despertar habilidades e competências de seus colaboradores, afim de melhorar sua posição no mercado. Sua visão é ser referencial nas atividades de consultoria, treinamento e desenvolvimento, e no atendimento ao cliente, com atuações inovadoras e diversificadas, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente. O empreendimento necessitará de um investimento inicial na ordem de R$45.430,00. Sua liquidez corrente está estimada em 2,59, a rentabilidade em 0,44, o ponto de equilíbrio está projetado em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para três anos e dois meses.

PALAVRAS-CHAVE: Consultoria; Treinamento; Desenvolvimento; Responsabilidade social.

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MT PRODUÇÃO DE IMAGEM

Djana Laura Botelho de Oliveira

Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de abertura da micro empresa MT Produção de Imagem, que atuará no ramo de produção e edição de imagens, que consiste na preservação digital das imagens de vídeo, ou seja, transfere a fita vhs pra dvd, além de personalizar o menu, criando artes de acordo com o assunto do filme, também poderá elaborar slide show, videoclips com efeitos e photo álbum em dvd. O diferencial da empresa está no uso de tecnologias avançadas, oferecendo assim, serviços com maior qualidade e durabilidade. Sua localização é de fácil acesso, no centro de Cuiabá. A sua missão está na garantia da satisfação dos clientes e no crescimento desse ramo de atividade. A empresa será regida sob a forma jurídica empresária – antiga empresa individual, sob a responsabilidade de Djana Laura Botelho de Oliveira. O plano de marketing demonstra a demanda dos serviços, mostra as falhas da concorrência com relação ao uso de novas tecnologias, fazendo com que esta empresa tenha um diferencial a mais que os seus concorrentes. A empresa atenderá o público jovem e adulto, das classes média e alta. O estudo demonstra investimentos satisfatórios, com retorno positivo em tempo hábil. Portanto, este Plano demonstra, dentro dos parâmetros técnicos, que a empresa está apta e não oferece obstáculos à sua abertura.

PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade, Preservação digital, Qualidade, Durabilidade.

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CREDITAR ASSESSORIA DE COBRANÇAS

Débora Cristina Cambuí Tibaldi

A Creditar Assessoria de Cobrança será uma empresa que prestará serviços de cobrança amigável e jurídica, nos mais diversos tipos de créditos na defesa de seus interesses. Com uma ótima localização, na Rua Barão de Melgaço, nº 3508, Edifício Irene, estará pronta para atendê-los com funcionários altamente capacitados e preparados, tanto por telefone como pessoalmente. O projeto da empresa está baseado em pesquisa e informações, onde se pôde perceber que existe uma área ampla, por parte dos credores, para regularização de situações inadimplentes. Em 2005, por uma pesquisa feita pelo IBGE, foi constatado que cresceu muito o número de inadimplentes no mercado, por isso, a empresa tem muito a explorar, atendendo bancos, cooperativas de crédito, administradoras de cartões e lojas. A Creditar contará com um investimento de R$49.634,00 para iniciar suas operações no mercado, incluindo os móveis e utensílios, máquinas e equipamentos, despesas de organização e veículo. O capital de giro será de R$16.626,00 para o desenvolvimento das operações em curto prazo. O ponto de equilíbrio está estimado em 31% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento deverá ser em um ano e cinco meses.

PALAVRAS-CHAVE: Cobrança; Inadimplência; Investimento.

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MUNDO ENCANTADO DECORAÇÕES

Edjania Pereira do Nascimento

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos e análise de viabilidade da criação de uma empresa voltada para o ramo de prestação de serviços. O empreendimento levará o nome de Mundo Encantado Decorações e oferecerá serviços de entretenimento e decoração para aniversário infantil. Fará locação de carrinhos de cachorro quente, pipoca, picolé e algodão doce. Na área de play ground haverá cama elástica, piscina de bolinhas e pula-pula, que é a grande preferência do público infantil. A empresa localizar-se-á na Rua D, nº 58, Novo Terceiro, Cuiabá/MT, local de fácil acesso, no setor oeste de Cuiabá, abrangendo vários bairros do Coxipó, Centro e até da cidade vizinha, Várzea Grande. A empresa terá como características principais, qualidade, atendimento personalizado e praticidade. O diferencial em relação aos seus concorrentes será a equipe de colaboradores no momento do evento. Serão pessoas treinadas e capacitadas para atender e monitorar as crianças nos brinquedos. A principal razão deste projeto é desenvolver uma atividade rentável, esta é uma característica fundamental para abertura de qualquer empreendimento privado. O mercado é excelente e ainda tem muito para crescer. Este tipo de empresa pode ser implantado em qualquer localidade, cidades de pequeno porte até os grandes centros. Existe mercado e ele está em alta. Há grande oferta deste tipo de serviço, mas, a maior parte, de baixa qualidade. Para o início do empreendimento será necessário um investimento físico de R$39.000,00. Sua liquidez corrente gira em torno de 5,66, seu ponto de equilíbrio está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento se dará em dois anos e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Decoração; Público infantil.

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Elda Moura dos Santos

HELP DESK

Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de implantação de uma micro empresa, explorando o ramo de prestação de serviços para atender o homem e a mulher moderna, casada, que tem filhos, trabalha fora, estuda e não tem tempo para deveres de casa e domésticos, também estão incluídas as mulheres solteiras e homens solteiros que moram sozinhos. A finalidade é facilitar o dia-a-dia das pessoas. Seu diferencial é atender 24 horas e seu objetivo é facilitar o cotidiano de seus clientes, que não têm tempo para dedicar-se na limpeza e manutenção de suas residências. Sua missão é conquistar a credibilidade de seus clientes com as diversas prestações de serviços, sob a forma jurídica de empresária, antiga empresa individual, e sob responsabilidade de Elda Moura dos Santos. Sua localização é favorável em dois sentidos, tanto para a aquisição da prestação serviços, quanto para atendimento do “call center” junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da oferta desse serviço no mercado municipal. Isto demonstra crescente atendimento tanto ao público feminino como masculino. O fato da existência de concorrência é saudável e favorece o aumento da qualidade de atendimento dos serviços e toda a cadeia de atuação. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 39.720,00 e investimento financeiro para um giro inicial de R$ 16.520,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se 47,22% de sua capacidade de atendimento, estimando- se um retorno do capital investido na ordem de um ano e dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Limpeza doméstica; Manutenção de residências; Qualidade no atendimento.

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INDÚSTRIA DOM PETRY

Eleomar da Mata e Pinho

O presente Plano de Negócios tem o objetivo de apresentar estudos para a constituição da Indústria e Comércio de Artigos de Couro Dom Petry Ltda. É uma micro empresa que atuará na produção e comercialização de sandália baixa feminina, no Estado de Mato Grosso. Com a implantação da empresa, será possível estimular ainda mais o consumo de sandálias no Estado, embora seja um produto com um crescimento acentuado em todo o País. Esse fato por si só justifica a implantação da empresa no Distrito Industrial de Cuiabá, onde a localização favorece a logística de distribuição. O mercado se apresenta em franca expansão. Inicialmente a empresa produzirá apenas sandália baixa feminina em PVC com Cabedal de Vaqueta e Napa, tendo como parceiros indústrias e distribuidoras localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Goiás. A planta industrial adotará um layout moderno, disposto num espaço físico de 450 m² de área coberta, com um capital social inicial de R$300.000,00, integralizados em partes iguais por seus sócios Eleomar da Mata e Pinho e Adalberto Néri Petry, ambos com experiência empresarial bastante ampla. O investimento gerará de 05 a 07 empregos diretos e, aproximadamente, 20 indiretos. A empresa terá como missão produzir sandálias, oferecendo um produto de qualidade e preço acessível, visando satisfazer as mais diversas preferências do público feminino. Do total das inversões, 9,87% será destinado à aquisição de máquinas e equipamentos, 9, 63% em veículos, 1,96% em móveis e utensílios e 1,14% em computadores e periféricos. Para se manter pelo período de três meses (burning-rate), será necessário R$28.690,00, e sua receita está prevista em R$225.000,00. Projeta o retorno do investimento em dois anos e quatro meses, aproximadamente. As perspectivas de negócios futuros a curto e médio prazos são efetivamente promissoras e, nesse cenário, seus sócios buscam investimentos em máquinas modernas e capacitação técnica profissional de seus funcionários, visando sempre a excelência de seus produtos e a satisfação de seus clientes e parceiros.

PALAVRAS-CHAVE:

Artigos

de

couro;

Sandália

feminina;

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

Investimento.

Crescimento;

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COMPANHIA DO CHOPP

Evandro Soares Teles

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade da criação do restaurante e choperia registrado sob o nome de fantasia de Companhia do Chopp, cujos sócios são Evandro Soares Teles, Fernando César Zenti e Suely Soares Teles, que possuem, respectivamente, 34% de capital, 33% de capital e 33% de capital, representando um total de 100% das ações que correspondem a R$ 121.873,00. O mercado consumidor da Companhia do Chopp será constituído por universitários, empresários e profissionais de diversas áreas, na faixa etária acima de 18 anos e que possuam renda familiar superior a cinco salários mínimos. Os clientes utilizarão as dependências da choperia para entretenimento, happy hours, confraternizações e encontros casuais. A empresa buscará satisfazer seus clientes através do esforço de uma equipe de recursos humanos qualificada buscando, com isso, implantar a empresa como líder no mercado. Para elaboração do projeto os sócios proprietários adquiriram profundos conhecimentos, através de estudos e análises de mercado e da concorrência durante o período de um ano e meio, ouvindo também as principais sugestões e reclamações de clientes desse segmento. O grande diferencial da Companhia do Chopp será o translado oferecido aos turistas até o estabelecimento através de parcerias com os hotéis, além da possibilidade dos clientes poderem montar seus próprios drinks e pizzas, atendimento ágil e localização estratégica. A região cuiabana favorece ainda a venda do chope, por ser um local de clima quente. A imagem da Companhia do Chopp será associada a uma choperia aonde as pessoas vão para se divertir, descontrair e fazer novas amizades. A projeção de receita anual da empresa é de R$ 1.151.784,00, e seu lucro líquido anual é de 21,55%. O retorno financeiro da Companhia do Chopp é satisfatório, pois se dá em, aproximadamente, seis meses, aplicando-se o capital próprio ou em três anos, se financiado o valor total, conforme comprovado na projeção de resultados e na análise de investimentos realizados no plano financeiro.

PALAVRAS-CHAVE: Restaurante; Choperia; Entretenimento; Parcerias.

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BELÍSSIMA LINGERIE

Fabianni Mota Caldeira Akryghti

Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de implantação de uma micro empresa no ramo de lingerie no mercado cuiabano. Seu diferencial está em modelos exclusivos jamais vistos no mercado de atuação e qualidade superior a dos concorrentes diretos. Esta empresa tem como missão fornecer lingerie de beleza e qualidade, priorizando a satisfação dos clientes, a fim de fidelizá-los para buscarem novos produtos. O plano de marketing apresenta alta tendência de crescimento desse ramo no mercado nacional e internacional. A empresa será regida sob a forma jurídica de cotas de responsabilidade limitada. Sua localização é muito favorável, pois garante fácil acesso aos clientes, estacionamento amplo e seguro, ambiente climatizado, segurança e conforto. O plano financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$8.935,00 e de um investimento financeiro para capital de giro de R$25.056,00. Sua liquidez corrente é de 3,27, apresentando uma lucratividade de 0,38 e o ponto de equilíbrio em 48,31% de sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital investido em dois anos e cinco meses.

PALAVRAS-CHAVE: Fidelização; Viabilidade; Investimento.

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SANTANA’S RESTAURANTE

Fernanda de Roma Santana

Este estudo é o retrato da implantação do Santana’s Restaurante, que será um self- service por quilo, com forma jurídica “Empresária”, antiga empresa individual, voltada para o ramo alimentício, constituída com capital privado, da proprietária Fernanda de Roma Santana, administradora, 24 anos, com experiência em vendas e atendimento ao público. A empresa localizar-se-á na Av. Historiador Rubens de Mendonça, nº 1.053, Bairro Bosque da Saúde, uma região com grande fluxo de veículos e pedestres e com vários escritórios comerciais. No restaurante serão oferecidos os produtos: refeições – massas, carnes, legumes, verduras, sobremesas; bebidas – água, refrigerantes, sucos, cervejas, vinhos, whisky. Todos os produtos com um custo diferenciado, em um ambiente agradável e familiar, com atendimento rápido e eficiente. Através de pessoas qualificadas, a empresa buscará formar funcionários com base na gestão da qualidade total, dando maior produtividade à empresa. O importante será levar os colaboradores a desenvolverem lideranças, habilitando-os a seguirem o rumo da visão da empresa. Sua missão é comercializar refeições e bebidas de qualidade, com diferenciais nos serviços prestados, garantindo que os clientes sempre voltem em busca de boa comida, serviço atencioso e clima agradável, compondo o ranking dos melhores restaurantes de Cuiabá e Várzea Grande. Este Plano de Negócios apresenta uma necessidade de investimento físico inicial na ordem de R$150.000,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de R$353.157,00. Sua liquidez corrente é de 4,47 e seu ponto de equilíbrio situa-se em 29,98% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido em um ano e dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Restaurante; Self-service; Qualidade; Investimento.

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AMAZON FRUT

Fernandes Mendes de Almeida

O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma agro-indústria explorando o ramo de polpa de fruta. Seu diferencial apresenta-se no uso de frutas típicas da Amazônia, muitas delas tidas como exóticas e com um mercado crescente. Esta empresa marca seu diferencial na ocupação de mão-de-obra regional, o fortalecimento da agricultura familiar da região e na preservação da Amazônia. Sua missão está em atender as necessidades dos consumidores que buscam por produtos naturais que não contenham conservantes, oferecendo polpa de fruta congelada da melhor qualidade, proporcionando a eles produtos saudáveis e certificados, colaborando para o desenvolvimento sustentável da região e na preservação do meio ambiente. Regida sob a forma juridica de “empresário”- antiga empresa individual, sob responsabilidade de Fernandes Mendes de Almeida. A sua localização é favorálvel por estar próximo a matéria-prima que, por se tratar de frutas, evita-se o transporte por longas distâncias, preservando a qualidade do produto. O plano de marketing apresenta um aumento do consumo desse produto e de todo o segmento de produtos naturais, devido a busca cada vez mais constante por qualidade de vida. Mesmo havendo concorrência no segmento, o crescimento do mercado e as possibilidades de expansão, gera expectativas positivas em relação ao mercado de produtos naturais. O estudo apresenta uma nescessidade de investimento físico na ordem de R$ 66.430,00 e um investimento financeiro para capital de giro de R$ 29.183,00. Sua liquidez corrente é de 5,99 e rentabilidade de 7,34, apresentando lucratividade de 0,16. Seu ponto de equilibrio situa-se em 24,70% da sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital investido em um ano e nove meses.

PALAVRAS-CHAVE: Polpa de fruta; Agricultura familiar; Desenvolvimento sustentável; Preservação do meio ambiente.

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Freude Pereira Aguiar

VALFLEX

O Plano de Negócios refere-se à criação de uma indústria de cadeiras e poltronas para escritório, que atuará no mercado com o nome fantasia de Valflex, tendo por objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o empreendimento. Suas ações estratégicas no mercado são orientadas pela missão de ser uma indústria de cadeiras e poltronas para escritórios, que busca a cada dia, excelência, qualidade e conforto inquestionáveis para seus produtos, contribuindo para o desenvolvimento econômico do Município. A Valflex, constituída totalmente com capital privado, é propriedade de Freude Pereira Aguiar, sócio proprietário com 50% do capital inicial, responsável pela função de Gerente Administrativo e de Produção e Valdirene Pereira Aguiar Silva, com 50% do capital inicial, responsável pela função de Gerente Financeiro. O objetivo do empreendimento será de justificar a existência do negócio, com oferta de valores econômicos desejados e, acima de tudo, com qualidade e conforto, compatíveis com as exigências dos consumidores. Cumprir criteriosamente com a responsabilidade social da empresa, de acordo com os códigos éticos e morais da sociedade, obtendo como resultado maior controle gerencial do processo, podendo tomar ações que visem reduzir seus custos, sejam nos produtos ou nos processos que os englobem. A pesquisa de mercado indicou poucos concorrentes locais, mas com perfis aguerridos e com forte capital financeiro. Considerando o perfil dos concorrentes, a Valflex se apoiará na qualidade dos produtos ofertados, bem como preços justos e garantias dos mesmos. O valor inicial para a instalação da empresa, segundo projeções, será de R$ 360.700,00, onde os sócios dispõem do valor determinado. Para investimentos físicos será necessário o valor de R$ 143.400,00, para equipamentos, micro computadores/periféricos, móveis e utensílios. A empresa terá uma lucratividade de R$ 197.727,00 e uma liquidez corrente de 5,15 para ser utilizado. Maiores informações poderão ser analisados com mais objetividade no decorrer do projeto, constatando-se a viabilidade do negócio.

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

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PALAVRAS-CHAVE: Cadeiras; Poltronas; Responsabilidade social.

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VIAÇÃO GENESSY ASSUNÇÃO SOUZA ME

Genessy Assunção Souza

Este Plano de Negócios define como será o projeto do empreendimento Viação Genessy Assunção Souza, que se destina ao transporte rodoviário de passageiros que, inicialmente, atuará na linha Cuiabá – Campo Novo dos Parecis. Sua missão é prestar um serviço de qualidade, por realizá-lo de forma segura, respeitando os limites de velocidade, veículos seguros, transmitindo aos passageiros a certeza de uma viagem tranqüila. Além de ser um transporte de qualidade e utilizar como lema a segurança, para atingir esse objetivo, selecionará condutores que tenham personalidade voltada para a garantia de dirigir com consciência. Para tanto, os condutores passarão por um processo de seleção extremamente técnico e prático. O proprietário, Genessy Assunção Souza, administrador, com capacitação em Viabilidade de Negócios e com experiência de trabalho na Junta Comercial de Mato Grosso, na Secretaria de Segurança Pública e na Universidade Federal de Mato Grosso. Será utilizado recursos do Banco do Brasil ou do BNDS para a operacionalização deste empreendimento, que necessitará de um investimento inicial de R$360.000,00. Sua liquidez corrente está estimada em 1,53, seu ponto de equilíbrio se dará em 43% de sua capacidade de faturamento e o retorno sobre o investimento está previsto para dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Transporte; Passageiros; Segurança; Investimento.

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Giuliano Costa Sampaio

AQUÁRIO & CIA

Os consumidores de hoje enfrentam uma crescente oferta de produtos e serviços disponíveis para compra. Fazem suas escolhas baseando-se em percepções de qualidade, serviço e valor. Diante desse cenário promissor, os sócios da Aquário & Cia, não têm dúvidas quanto ao êxito de se implantar um empreendimento no segmento de aquários. Este Plano de Negócios objetiva a criação de uma empresa que irá atender as expectativas do consumidor, com satisfação suficiente para permanecerem leais, comprarem sempre mais e falarem favoravelmente a outros consumidores, sobre a qualidade e serviços oferecidos pela empresa. A meta da empresa é se tornar uma referência no segmento de aquários, no prazo de três anos e, a partir daí, consolidar seu crescimento, expandindo-se para todo o Estado, através de parceiros franqueados. Sua missão é oferecer produtos da mais alta qualidade, de valor incomparável, permitindo que seus clientes sempre voltem em busca de bons produtos, bom atendimento e ambiente agradável.

PALAVRAS-CHAVE: Consumidores, Franqueados: Qualidade.

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GDM HOME VÍDEOS

Graziani Diego Menegatti

Este Plano de Negócios analisa a viabilidade de implantação de uma empresa que atuará no ramo de prestação de serviços na locação de filmes no formato de DVD´s – Disco Vídeo Digital, localizada em um ponto de fácil acesso e com grande circulação e veículos e pedestres e com grade visibilidade. Para atender a um público exigente a empresa trabalhará com vários atrativos, pois seu o objetivo é tornar-se uma das maiores vídeos locadoras do Estado, com excelência no atendimento e variedades de filmes. O empreendimento sempre ressaltará a qualidade do seu negócio, buscando necessidades e acompanhando as evoluções e as mudanças do mercado cinematográfico, buscando conhecer o mercado com estudos e atualizações, entre outros aspectos fundamentais para o desenvolvimento e o crescimento da atividade, agregando substancialmente o atendimento em vídeo locadora. A empresa terá um investimento em imobilizados de R$ 39.129,00, com instalações e obras no valor de R$ 3.000,00 e ainda investimento financeiro de R$ 3.983,00. Sendo assim o investimento total será de 46.112,00. Seus custos operacionais serão de R$ 55.494,00 e salários e encargos sobre funcionários e pró-labore de R$ 64.824,00. A empresa terá uma receita bruta anual de R$ 163.013,00 tendo seu ponto de equilíbrio em 57% de sua receita. O retorno do investimento acontecerá, segundo estimativas, em dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Vídeo locadora; Mercado cinematográfico; Investimento.

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DELIVERY VÍDEO

Guilherme Quirino de Moraes Neto

Este Plano de Negócios tem como objetivo a implantação de um novo serviço de entretenimento e diversão, no ramo de locação, exclusivamente de DVD. Seu diferencial está no oferecimento de entrega e busca do DVD para os clientes, proporcionando comodidade, segurança e rapidez na entrega. Os clientes irão usufruir de produtos de ótima qualidade, atendimento diferenciado, ambiente climatizado e moderno. A missão está em proporcionar conforto e comodidade para os clientes, com qualidade, ética, rapidez e inovação profissional. Regida sob a forma jurídica de Empresário – antiga empresa individual, sob a responsabilidade de Guilherme Quirino de Moraes Neto, a empresa localizar-se-á no centro da cidade de Jataí, estado de Goiás, próxima aos bairros mais nobres, facilitando o aceso e a distribuição do produto. A região precisa de novos investimentos na área de entretenimento e lazer, como forma de diversificar e presentear o público com algo novo e diferente. O plano estratégico de marketing está em promover eventos e executar atividades no ramo de entretenimento. A empresa usará uma forma mais agressiva de marketing, como meio de cativar e fidelizar os clientes. Este empreendimento apresenta uma necessidade de investimento físico inicial na ordem de R$48.480,00 e de investimento financeiro para o giro inicial no valor de R$43.000,00. Sua liquidez corrente é de 6,84 e rentabilidade de 49%, apresentando uma lucratividade de 0,11. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 40% de sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital investido em dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Diversão; Conforto; Comodidade.

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Hellen Favaro de Souza

GRIFE NANI

Favaro e Jesus Ltda, unidade organizacional, voltada ao ramo de comércio atacado de confecções em geral. Sua missão é atender o público cristão com diversidade de modelos, zelando pela qualidade e bom gosto satisfazendo o cliente em sua forma de vestir bem. Sua visão está direcionada em tornar-se um ícone de referência de moda no Brasil, atendendo às necessidades do público cristão desde o adulto até o infantil. Sua localização terá uma área de 60 metros quadrados, situada na Galeria Conde de Sarzedas, que é um pólo de atacado de artigos evangélicos que atende donos de livrarias e revendedores de todo segmento do público cristão. A empresa será constituída pelas sócias, Hellen Favaro de Souza, diretora administrativa financeira e Elaine de Jesus Silva, gerente comercial e marketing, cujo capital social será de R$ 174.000,00 (cento e setenta mil reais). Favaro e Jesus Ltda, apresenta os aportes ou inversões físicas num total de R$ 5.870,00. As inversões financeiras somam um total geral dos investimentos de R$ 170.000,00. Sua previsão de receitas mês está projetada em R$ 82.114,00. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 15% de sua capacidade de faturamento, o capital de giro líquido está em R$ 495.813,00 e, de acordo com o cálculo do ROI - retorno sobre o capital investido, a empresa terá o retorno do investimento em um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Atacado; Confecções; Público cristão.

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HB SOM E ACESSÓRIOS AUTOMOTIVOS

Helio Botelho dos Santos

A HB Som e Acessórios Automotivos é uma empresa no ramo comercial que

oferecerá os produtos: cd players de painel, equalizadores, amplificadores, disqueterias, insul-film, travas, alarmes, bloqueadores, vidros elétricos, e ainda, equipamentos para veículos como sons – cd, módulo, auto-falantes, tweerter, caixas selada, bazuca; alarmes – linha completa de alarmes automotivo e travaas;

acessórios – pedaleira, calota, trava elétrica, vidro elétrico, engate, aerofólio, tapetes, etc. A empresa tem como missão garantir a satisfação do cliente e ser reconhecida pela excelência dos serviços prestados no comércio e instalação de som e acessórios automotivos, preservando a qualidade e segurança dos produtos e serviços oferecidos. A visão é ser reconhecida pelos clientes e fornecedores como uma empresa altamente qualificada no comércio e instalação de som e acessórios automotivos. O empreendimento será na Avenida dos Trabalhadores, na cidade de Cuiabá-MT. Será gerenciado pelo proprietário Hélio Botelho dos Santos, administrador, empreendedor que pretende montar seu próprio negócio, colocando em prática todos os conhecimentos adquiridos durante o período acadêmico. Com qualidade e eficiência, procurará desempenhar suas atividades, assumindo responsabilidade pessoal para o atingimento das metas e objetivos traçados. Se a empresa vislumbrar uma grande oportunidade de negócios, com grau de atratividade e probabilidade de sucesso bastante alta, mas que exija forte reputação no mercado

e, por circunstâncias diversas, apresentar fraquezas no requisito exigido, a empresa

traçará estratégias que revertam o quadro, para que não perca a oportunidade apresentada. Como ameaças, é importante ressaltar, o mercado aberto para entrada de novos concorrentes; o ciclo de vida de determinados produtos; oficinas clandestinas que oferecem serviços neste ramo; concorrentes que comercializam produtos similares sem pagar impostos, como os comercializados no shopping popular, etc. Como oportunidades, tem-se o mercado em crescimento; o composto etário da população que, na sua maioria, engloba adultos e jovens entre 20 e 40 anos; incentivo do governo às pequenas e médias empresas. O planejamento de

marketing e a análise de mercado, indicam que o mercado consumidor, a princípio,

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

será composto de pessoas de classe média. Quanto à localização, trata-se de uma

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FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS DE RONDONÓPOLIS

Iraçuay Marques Fontes

O presente Plano de Negócio apresenta uma instituição de nível superior localizada

na cidade de Rondonópolis que irá ministrar cursos voltados para a área Administração das Empresas. A empresa disporá de capital intelectual e tecnológico que farão parte do seu diferencial competitivo, bem como da facilidade de recepção

de clientes devido a sua localização em uma cidade considerada pólo. Terá o seu capital social dividido em 3 quotas iguais de 33,33% do capital social total, cabendo

a cada sócio, uma quota no valor de 30.000,00 e, respondendo, cada sócio,

solidariamente, pela exata extinção de bens conferidos ao capital social até o prazo de cinco anos da data de registro da sociedade, que será constituída no sistema de sociedade por quotas de responsabilidade limitada. O investimento inicial é de R$ 90.000,00 e o planejamento financeiro demonstra que poderá se tornar uma

empresa com grande lucratividade, evidenciando um negócio próspero com tendência a permanente existência no mercado.

PALAVRAS-CHAVE: Capital intelectual; Capital tecnológico; Diferencial competitivo.

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ENCANTOS PERFUMES

Itiléia Benedita Figueiredo

A análise deste Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma micro empresa no ramo de perfumaria. Seu diferencial é a capacidade de mostrar ao seu público-alvo todas as tendências no ramo, fazendo com que o cliente utilize as marcas revendidas pela loja e comprove a qualidade, de acordo com as suas expectativas. Esta empresa possuirá mão-de-obra qualificada, pois as suas consultoras passarão por treinamentos específicos, para melhor atender o cliente. A missão da empresa é contribuir para a satisfação das necessidades e aspirações de seus clientes, enaltecendo a sua beleza e bem estar, através da excelência no atendimento e produtos de qualidade, assegurando assim seu crescimento social, fisico e financeiro. A localização é de fácil acesso, onde há trânsito de pessoas diariamente, podendo o cliente ser abordado pela consultora para demonstrações de produtos, ou até mesmo pelo visual da loja, que chama a atenção de todos os que estão circulando pelo local. Assim, a Encantos Perfumes deverá focar o seu diferencial no atendimento personalizado e na pós-venda. O fator recursos humanos também é um item animador, o que pode ser visto bem esclarecido, no capítulo sobre as políticas de gestão de pessoas. A análise financeira realizada mostra que a idéia é viável e de um retorno consideravelmente interessante. Conta com um investimento na ordem de R$21.329,00, uma margem de lucratividade de 66%, seu ponto de equilíbrio situa-se em 37% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento em um ano e seis meses. Portanto, a implementação do empreendimento torna-se possível, tendo como respaldo um planejamento bem estruturado.

PALAVRAS-CHAVE: Implantação; Diferencial; Empreendimento.

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CACAUBIS

Ivone Leopoldina Ferreira da Silva

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de uma fábrica caseira de produtos à base de chocolate, CacauBis – ME, que terá como foco, a produção de pão-de-mel e trufas. Considerando que o chocolate é um dos alimentos mais desejados por crianças e adultos, todos são clientes em potencial. O objetivo é atender a clientela de buffets, hotéis, confeitarias e os amantes de chocolate, que gostem de saborear e presentear. Sua missão é produzir e distribuir produtos à base de chocolate, investindo em qualidade, inovação e sabor. Os produtos serão comercializados em embalagem individual e também em embalagens prontas para presentear. Utilizará métodos de produção que permitirão a preservação do sabor do produto por longo tempo. Será implantada em instalações próprias, com infra-estrutura adequada para a produção, na Av. Brasil, 2011, Bairro Verdão, Cuiabá/MT, região com facilidade de acesso ao público e aos fornecedores. A CacauBis terá como diferencial a personalização dos seus produtos sob encomenda e não será cobrado adicional por esse serviço, como fazem os concorrentes. Será necessário um investimento inicial de R$25.000,00, seu ponto de equilíbrio está projetado em 53% de sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está estimado em dois anos e cinco meses. Diante dessas análises conclui-se que é um empreendimento viável e, com uma gestão competitiva capacitada, assegurará uma ótima rentabilidade.

PALAVRAS-CHAVE:

Personalização.

Indústria

caseira;

Chocolate;

Pão-de-mel;

Trufas;

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ZANOLI MÓVEIS

Izaias Pinheiro Mendes de Araújo

A empresa Zanoli Móveis atenderá toda população de Cuiabá e Várzea Grande. O

público-alvo serão clientes das classes A, B e C. O mercado de móveis planejados está crescendo muito em Mato Grosso, pode-se observar pela quantidade de lojas de móveis e decoração que abriram nos últimos anos e, também, as franquias de móveis modulares. O mercado está aquecido e com muitas brechas a serem preenchidas. O diferencial estratégico da empresa será o atendimento ao cliente, pois disponibilizará consultores capacitados para desenvolver projetos de móveis no momento da visita e também terá recursos tecnológicos para projetar e apresentar

os projetos, tais como data show, computadores, câmera digital, entre outros. Pode- se destacar como pontos fortes da Zanoli Móveis, a estrutura organizacional voltada para o material humano, que buscará delegar funções de acordo com a capacidade

e habilidade de cada funcionário, para que tenha uma divisão de tarefas coerente

com as habilidades, valorizando os colaboradores, através de benefícios e incentivos, para manter profissionais motivados e ter menos rotatividade. A empresa será constituída por dois sócios, Izaias Pinheiro Mendes de Araújo e Quélia Cristina Marques de Araújo, com cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social será de R$150.000,00. Este plano apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$150.000,00. A liquidez corrente é de 4,98 e seu ponto de equilíbrio situa-se em 45,36% da sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital investido em dois anos. Após todas as análises, o Plano de Negócios mostra-se viável para a implantação da empresa Zanoli Móveis.

PALAVRAS-CHAVE: Móveis modulares; Franquia; Diferencial.

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JÔ LESCAFE

Jocinete Ferreira dos Santos

Este Plano de Negócios apresenta a análise de viabilidade da implantação de uma empresa no ramo alimentício, que comercializará produtos naturais. Seu diferencial apresenta-se na montagem de lanches, que os clientes podem selecionar os ingredientes conforme seu gosto. A Jô Lescafé tem como objetivo oferecer produtos de qualidade, num ambiente agradável e aconchegante, onde as pessoas possam se servir à vontade. Sua missão é satisfazer e conscientizar as pessoas para que busquem uma vida saudável através da alimentação. O mercado apresenta um aumento na oferta de produtos naturais em conseqüência de uma demanda crescente por esses produtos, que são consumidos tanto pelo público adulto como jovem. A existência de concorrência é sempre considerada saudável e favorecerá o aumento da qualidade do produto e um atendimento diferenciado. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$16.000,00 e de um investimento financeiro para giro inicial de R$23.000,00. Sua liquidez corrente é de 4,74 e a rentabilidade de 2,00, apresentando uma lucratividade de R$46.600,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 54% da sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está previsto para um ano e dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Alimentos naturais; Qualidade; Vida saudável.

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DISTRIBUIDORA BUENO

Josnilei Nunes Bueno

A Distribuidora Bueno é uma empresa nova com dois sócios, Josnilei Nunes Bueno e Joelcio Nunes Bueno, ambos com 50% das cotas. Empresa com capital de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), considerada pequena, mas com dois jovens com experiência e, através deste Plano de Negócios chegaram à conclusão que o mercado é bastante dinâmico e sempre tem espaço para crescer e prestar serviços de qualidade, com produtos de qualidade. A empresa localizar-se-á na Avenida Fernando Correia da Costa, 511, Coxipó, Cuiabá-MT. O negócio da empresa será a distribuição de biscoitos para todo o estado de Mato Grosso. Terá como maior parceiro a Indústria de Biscoitos Florence, seu único fornecedor. Através de pesquisa obteve-se ótimas informações sobre os produtos da indústria, ótima aceitação do público de todas as idades e classes sociais. Após muitas análises e estudos chegou-se à conclusão que é chegada a hora dos irmãos, sócios proprietários da futura empresa, tocarem o próprio negócio, pois com conhecimento, capital razoável, um produto de ótima aceitação e um bom planejamento, já é mais fácil para tornar a empresa viável. Portanto, a empresa prestará um serviço de ótima qualidade, com treinamento da equipe de colaboradores, um bom trabalho de logística, enfim, uma empresa com ótimo referencial no Estado.

PALAVRAS-CHAVE: Distribuidora; Biscoitos; Qualidade.

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CONCREG CONSTRUTORA E INCORPORADORA

Juliana Cristina Fritzen

O presente Plano de Negócios tem como abordagem a viabilidade de implantação de uma unidade de indústria, explorando o ramo de construção civil, tendo como sócios o Sr° César Reggiori Brito e a Srª Juliana Cristina Fritzen. A empresa Concreg Construtora estará localizada na cidade de Cuiabá/MT, na Avenida General Mello, 1.455, Sala 10, Bairro Campo Velho. Terá como parceiras as imobiliárias Know House e Cleide Imóveis, as quais estarão divulgando o empreendimento junto a seus clientes. Sua missão será proporcionar aos clientes moradias com segurança e comodidade, por um preço acessível, respeitando e garantindo o bem estar de todos. No ramo que atuará, terá como aliados a dedicação aos serviços, contando com uma equipe de alto nível. Seu diferencial será a formação e capacitação dos sócios, principalmente pelo conhecimento e experiência dos mesmos na área de atuação. Seus principais concorrentes serão, Gerencial Construtora, Construtora GMS, Construtora CMF e Construtora Cedro. Este estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 10.448,00 e de um investimento financeiro para o giro inicial de R$ 74.124,00. Sua liquidez corrente é de 5,56% e rentabilidade 7,97, apresentando uma lucratividade de R$ 353.884,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 25% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de um ano e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Construção civil; Segurança; Comodidade.

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AUTO POSTO PANTANAL VENDA DE COMBUSTÍVEIS E LOJA DE CONVENIÊNCIAS

Juliano Eduardo Torres

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa Auto Posto Pantanal, idealizada pelo seu único sócio Juliano Eduardo Torres, destinada a oferecer combustíveis de excelente qualidade e serviços de atendimento inovadores. A loja de conveniências será o grande diferencial pois, além de oferecer os produtos tradicionais deste segmento, também irá oferecer lanches AMPM e Cyber Café. O Plano de Negócios foi elaborado a partir da constatação que a região na qual a empresa pretende se instalar é carente de um posto de combustível adequado ao grande fluxo de veículos que transitam por ali diariamente e para o padrão dessa região em constante crescimento econômico. Os produtos e serviços serão oferecidos e comercializados diretamente para os consumidores. Trabalhando com produtos de marcas famosas pela qualidade e conhecidas do público, o Auto Posto Pantanal atuará como parceiro dos fornecedores, atendendo as necessidades do mercado e se mantendo atualizado. Quanto a questão dos combustíveis, irá atuar como aliada da distribuidora oferecendo informações para o constante melhoramento dos produtos. Localização privilegiada, estrutura acolhedora, atendimento com excelência, produtos de qualidade, serviços inovadores e profissionais capacitados são, também, outros diferenciais do Auto Posto Pantanal, em relação aos demais concorrentes. As condições financeiras são satisfatórias para abertura e manutenção da empresa, com investimento inicial em torno de R$ 498.000,00, tendo um ponto de equilíbrio de 11% de sua capacidade de faturamento e com previsão de retorno do investimento em um ano e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE:

Investimentos.

Viabilidade;

Combustíveis;

Segmento

de

mercado;

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VIDA EM FORMA ACADEMIA DE GINÁSTICA

Juliano Leite

O presente Plano de Negócios mostra a abertura de uma empresa no ramo de

fitness e seus serviços nas áreas específicas de dança, ginástica e musculação, bem como, a sua localização, próxima às avenidas principais do centro da cidade de Cuiabá. Será uma micro empresa individual e terá o seu proprietário, administrador Juliano Leite, à frente do negócio. O principal diferencial que a Vida em Forma

apresenta em suas modalidades, e que pode ser um fator considerável em relação

às outras academias concorrentes, é o acréscimo da aula de dança (salão e jazz),

pois é uma forma de expressão corporal que possibilita englobar todas as faixas etárias e que, também, poderá favorecer quanto à prática de outros exercícios físicos oferecidos pela academia, tornando a vida dos alunos mais intensa e salutar. Por isso, como a prática regular de atividades físicas vem sendo recomendada como elemento de promoção para a saúde, pois vive-se num período de desenvolvimento tecnológico, que gera conforto e comodidade na realização das tarefas diárias e, consequentemente, um estilo de vida mais sedentário. O objetivo da empresa de fitness é se adequar a esse mercado cuja demanda só tende a crescer. O investimento inicial necessário será de R$ 58.500,00, seu ponto de equilíbrio se dará em 41,44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está estimado em um ano e cinco meses.

PALAVRAS-CHAVE: Fitness; Dança; Ginástica; Musculação; Saúde.

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MGM VÍDEO LOCADORA

Julierme Xavier Moreira da Silva

O Plano de Negócios viabiliza a abertura de uma micro empresa no ramo de locação

de vídeos em DVD e VHS. A empresa atuará no mercado com o nome de MGM Vídeo Locadora. O plano tem por objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o empreendimento. Suas ações estratégicas no mercado são orientadas pela missão de oferecer serviços na área de locação de vídeos, com produtos de qualidade, contribuindo assim para o lazer e entretenimento dos clientes. Sua principal meta é de consolidar a empresa no mercado competitivo regional, buscando colocação de serviços de qualidade e com custo acessível aos diversos níveis de renda. Sua localização será na Av. Brasil, s/nº, próxima ao Supermercado Modelo, Praça Cultural, Grande Morada da Serra, CPA 2, uma área bastante extensa, movimentada e apropriada para o empreendimento. A empresa será administrada pelos sócios proprietários Julierme Xavier Moreira da Silva, formado em Administração, residente em Cuiabá-MT, com pleno conhecimento do mercado de vídeo locadoras e Jackeline da Silva Pereira, profissional da área comercial, residente nesta Capital. Para a implantação da empresa será necessário um investimento inicial de R$ 65.000,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para dois anos e seis meses. Para tanto, a MGM Vídeo Locadora, trabalhando com

eficiência e eficácia e através de parcerias com seus fornecedores, inovando sempre

e satisfazendo as necessidades de seus clientes, sairá na frente, em busca do sucesso empresarial.

PALAVRAS-CHAVE: Vídeo locadora; Bases sólidas; Entretenimento; Lazer.

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DOURADO PEÇAS AUTOMOTIVAS

Júnia de Jesus Rocha

A Dourado Peças Automotivas, terá sua localização na Avenida Miguel Sutil, Jardim Leblon, em Cuiabá/MT, foi escolhido este ramo para análise em virtude do forte crescimento do setor automotivo. Será uma empresa especializada na venda de peças e acessórios para veículos de passeio e utilitários leves de todas as marcas do mercado. Formada por sociedade por cotas de responsabilidade limitada, seus sócios, André Luiz da Silva e Junia de Jesus Rocha, são pessoas idôneas, com grande experiência no mercado de autopeças. Sua missão está em oferecer um diferencial ao público mato-grossense, no setor de autopeças, com diferencial de atendimento, proporcionando produtos de qualidade, com seriedade e respeito ao cliente. A visão da empresa é ser a maior e melhor no comércio de autopeças do mercado mato-grossense. Com esse objetivo, a Dourado Peças Automotivas utilizará um marketing tático com melhor preço, oferecendo grandes promoções em suas peças, buscando dessa forma a ascensão no mercado e tornando-se uma empresa sólida e confiável. O planejamento financeiro foi desenvolvido fundamentalmente por meio de projeções, como estimativa mais aproximada possível da posição econômico-financeira esperada. Compreende a programação avançada de todos os planos da administração financeira e, a integração e coordenação desses planos, com os planos operacionais de todas as áreas da empresa. Trata-se de uma forma de garantir que os objetivos e planos elaborados, em relação a áreas específicas de operações da empresa sejam viáveis e internamente coerentes.

PALAVRAS-CHAVE: Autopeças; Especializada; Acessórios; Promoções.

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RESTAURANTE LEGÍTIMO SABOR

Kelly Alves Brito

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar análise de viabilidade da criação de uma micro empresa, que terá como foco no mercado, pessoas físicas, jurídicas, convênios empresariais e estudantes. Sua missão é fornecer alimentos de qualidade, com diferenciais nos serviços prestados e comodidade ao cliente, contribuindo para o desenvolvimento da área em Cuiabá. A estrutura da empresa será simples, instalada em um ponto estratégico comercial, na Av. Coronel Escolástico, 754, Bairro Bandeirantes. Terá um espaço amplo para acomodação e seu diferencial é o programa de fidelidade com os clientes. A empresa será constituída por duas sócias, com participação em cotas de responsabilidade de igual valor. A sócia Kelly Alves Brito, graduada em Administração, será responsável pela Gestão de Pessoas e Relações Públicas. A sócia Márcia Alves Brito, será responsável pelo Setor de Compras e pela Gestão Financeira. Atualmente o mercado para esse tipo de negócio, o foodservice, refeição fora do lar, é bem amplo. Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Alimentação (ABIA), nos últimos três anos, esse segmento registrou crescimento de 53,7 % no Brasil, e, principalmente nos grandes centros, comer em casa não é tão mais barato do que se alimentar fora. O investimento total será de R$ 62.231,00 e o investimento financeiro para giro inicial será de R$ 15.929,00. O ponto de equilíbrio situa-se em 28% da sua capacidade produtiva e a estimativa de retorno do capital investido é na ordem de um ano e seis meses. Portanto, é um negócio viável.

PALAVRAS-CHAVE: Estratégia comercial; Qualidade; Foodservice; Investimento.

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LECA’S CERIMONIAL E EVENTOS

Lauren Carla Martins da Cruz Ferruci

O presente Plano de Negócios tem por objetivo a implantação de um empreendimento de prestação de serviços no ramo de cerimonial e eventos. Cuiabá possui uma grande potencialidade para o desenvolvimento dessa área, o que passa a ser um valioso instrumento pois, sabendo-se da existência desse mercado, nascerá a Leca’s Cerimonial e Eventos, para planejar e organizar, aniversários, casamentos, formaturas, etc. Existem muitos concorrentes no mercado, mas poucos desenvolvem um trabalho com excelente qualidade, suprindo as necessidades dos clientes. Foi desenvolvido um plano de marketing feroz e um planejamento de pessoal visando a excelência no capital intelectual, para que a empresa esteja à frente de seus concorrentes, atingindo seus objetivos e cumprindo sua missão. A empresa será regida legalmente por uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada e representada pelos sócios proprietários Lauren Carla Martins da Cruz Ferruci e André Aparecido Ferruci, com participação em cotas de igual valor, cujo capital social será de R$14.300,00. Contará com um investimento fixo de R$ 11.700,00, tendo um aporte financeiro dos sócios de R$ 2.600,00, pretendendo atender sua clientela com serviços de qualidade e responsabilidade, procurando sempre a satisfação dos seus clientes, objetivando uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 13% da sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto em, aproximadamente, cinco meses. Este Plano de Negócios desenvolveu-se dentro das mais valiosas ferramentas estratégicas de empreendedorismo e, de acordo com seu resultado, o negócio é muito atrativo.

PALAVRAS-CHAVE: Cerimonial; Eventos; Potencialidade; Empreendedorismo.

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ALVES AUTOPEÇAS DISTRIBUIDORA

Leandro Alves Pereira

A empresa localizar-se-á na Av. Tenente Coronel Duarte nº 1.777, Centro, Cuiabá/MT. Ficará sob a responsabilidade dos dois sócios, Sr. Leandro Alves Pereira, graduado em Administração e o Sr. José Antonio de Souza, com experiência na área comercial. A empresa concentrará suas atividades no ramo automotivo, com peças novas e recondicionadas, no varejo e com distribuição a domicílio. A região em que atuará corresponderá à clientela vizinha e dos bairros próximos, bem como de toda a capital mato-grossense, público este que poderá ser também atendimento na tele-venda e pelo site www.alvespecas.com.br. Como prioridade, sua política abordará aspectos fundamentais para o desenvolvimento da gestão do conhecimento dentro da organização. O diferencial em relação à concorrência consiste nas vantagens que oferecerá, como bom atendimento, deixando o cliente sempre satisfeito, mesmo quando a loja não dispor do que ele deseja; a política de que o cliente é sempre especial; a confiança e a credibilidade onde o vendedor passa a idéia de que o cliente é mais importante do que a venda; exposição dos produtos de maneira que o cliente não tenha dificuldades de visualizá-los; crédito e facilidade de pagamento e, orientação e sugestões sobre o uso do produto no ato da compra. O mérito da organização advirá do grau de clareza das suas diretrizes e das práticas que melhor retratem a orientação de sua estratégia. A Autopeças Alves terá início com capital próprio de R$ 90.000,00, aplicando R$ 10.000,00 em seu ativo permanente, R$ 18.000,00 no ativo circulante e R$ 42.000,00 na aquisição de estoque para revenda, ficando o restante no caixa e banco para pagamentos futuros. Seu ponto de equilíbrio é de 68% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento se dará em quatro anos.

PALAVRAS-CHAVE: Automotivo; Diferencial; Televendas; Investimento.

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Leandro Porto de Figueiredo

WORLD MUSIC

Este plano tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa Word Music destinada a oferecer instrumentos musicais e aparelhos de som. Comercializará toda linha de instrumentos musicais e equipamentos de som, seu lançamento no mercado será em junho de 2007, nesta Capital. O público-alvo da empresa serão todas as escolas de música de Cuiabá, incluindo professores e alunos. A World Music também aposta muito nos segmentos evangélico e carismático, pois ambos têm tomado grandes proporções em Cuiabá e, com isso, o nível de profissionalismo no setor tem exigido qualidade nos produtos. Este mercado até o momento não está sendo explorado com eficiência e eficácia. É com grande profissionalismo que, com ajuda de colaboradores e parceiros e um alto nível de conhecimento de seus sócios nesta área há mais de quinze anos, a empresa World Music será uma organização de sucesso.

PALAVRAS-CHAVE: Instrumentos musicais; Equipamentos de som; Lançamentos; Segmentos evangélico e carismático.

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LRM EVENTOS CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM EVENTOS

Liliane Ramos Moreira

A empresa atuará com prestação de serviços de consultoria especializada na organização de eventos. Com localização privilegiada, em região central, sito à Av. General Melo, perto do seu público-alvo, a LRM eventos aproxima os clientes da empresa, além de contar com a ajuda de um representante de vendas, o qual irá até aos clientes com informações mais detalhadas. A idéia é suprir a necessidade de serviços especializados em eventos, principalmente empresariais e estudantis. A empresa tem como sócia proprietária a Srta. Liliane Ramos Moreira e trabalhará com três colaboradores. A sua meta é tornar-se referência no setor no prazo de três anos e a partir daí consolidar seu crescimento. As análises realizadas ao longo deste Plano de Negócios indicaram que existe uma demanda efetiva para o serviço proposto, devido ao crescimento do mercado de turismo de negócios. As empresas que hoje atuam nesse mercado possuem histórico com eventos realizados e que tiveram sucesso, fator que ameaça uma empresa nova, porém, com a demanda em crescimento e a falta de especialização de algumas empresas, será a oportunidade da empresa entrar nesse mercado. A estratégia de marketing será a variedade dos serviços prestados, através de parcerias com empresas terceirizadas, podendo oferecer todos os serviços necessários e, além disso, a forte presença na internet. A viabilização do negócio virá das receitas dos serviços prestados. A empresa necessitará de um investimento inicial de R$ 17.000,00 sendo divididos em R$ 13.000,00 de investimentos físicos e R$ 4.000,00 de investimentos financeiros. Para manter seu funcionamento a empresa necessitará faturar R$ 45.600,00 ao ano ou R$ 3.800,00 ao mês, para cobrir todas as despesas e não obter nenhum lucro. No primeiro ano de funcionamento, a projeção de vendas é de R$ 110.000,00 e, em 10 anos, a projeção é chegar a R$ 160.000,00. Seu ponto de equilíbrio é em 42% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento dar-se-á em um ano e nove meses.

PALAVRAS-CHAVE: Eventos; Consultoria; Terceirização; Investimentos.

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GLAMOUR LINGERIES

Luciana Spotte

Este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar estudos de viabilidade de uma empresa voltada para o ramo de comércio varejista de lingeries. Sua missão é comercializar peças íntimas de qualidade e bom gosto para mulheres da cidade de Cuiabá-MT, proporcionando credibilidade e satisfação aos clientes e colaboradores, através da ética e responsabilidade social. Sua visão é tornar-se uma empresa sólida e respeitável no ramo de lingeries no mercado mato-grossense. Sua localização será na Av. Lava Pés, 500, Shoping Goiabeiras, 1º piso, Cuiabá/MT, local este pretendido devido ao público-alvo escolhido, mulheres na faixa etária de 15 a 45 anos, moradoras do bairro Goiabeiras e regiões circunvizinhas. A empresa será constituída pelos sócios Luciana Spotte e Alisson Fabiano Alves e Silva, ambos com participação de 50% do capital social de R$ 95.862,00. Esse mercado encontra- se em expansão, uma vez que a mulher cada dia se torna mais vaidosa, e uma boa lingerie faz muito bem ao ego. Os pontos fortes são os produtos de alta qualidade, boa organização interna, ótima localização, segurança em relação às pessoas e estacionamento, atendimento personalizado e diversas opções de pagamento, tais como cheque, cartão de crédito e cartão de débito. A empresa fará um investimento inicial de R$ 95.862,00, com retorno em dois anos e onze meses. Trabalhará com um capital de giro de R$ 69.115,00 por mês. Sua previsão de receita anual é de R$ 950.101,00, as deduções no valor de R$ 90.259,00, os custos fixos, salários e encargos no valor de R$ 141.876,00 e o custo de mercadorias vendidas de R$ 621.397,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 59,5%de sua capacidade de faturamento, sendo seu lucro líquido anual de R$ 96.567,00. Portanto, após análise de todos os dados obtidos, pode-se afirmar que é uma empresa viável, pronta para entrar no mercado.

PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Credibilidade; Segurança; Investimento.

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FÊNIX ASSESSORIA E COBRANÇA

Luciano Alexandre Bertúlio

O presente Plano de Negócios apresenta a Fênix Assessoria e Cobrança, uma empresa de sociedade limitada, que vem mostrar aos bancos e instituições financeiras, serviços de cobrança e assessoramento. Tem como proprietários o Sr. Luciano Alexandre Bertúlio e a Srª Claudnildes Pereira de Souza. A empresa foi criada a partir de uma análise, tendo em vista que os bancos não estão disponibilizando mais recursos humanos para o serviço de cobrança e há casos em que a instituição até vende sua carteira inadimplente. Foi efetuada a análise para verificar o nível de satisfação do cliente com as assessorias atuais e o resultado foi preocupante, pois os clientes se sentem coagidos e pressionados de forma a quitar suas dívidas pela forma proposta e não pela sua condição econômica. A Fênix Assessoria e Cobrança localizar-se-á na Av. Historiador Rubens de Mendonça, 3216, Centro Empresarial Cuiabá, Bosque da Saúde. Devido a sua localização e forma de atuação, tem grandes possibilidades de se firmar entre as melhores e mais procuradas do ramo. Este planejamento traz também, um demonstrativo financeiro, onde os números mostram que se trata de um empreendimento rentável, um vez que sua liquidez corrente é de 3,97, tornando sua capacidade de honrar os compromissos de forma viável e, sua rentabilidade é de 6,03, indicando que o retorno do investimento sobre o ativo é bom, apresenta uma lucratividade de R$ 84.000,00 e seu ponto de equilíbrio situa-se em 44,46% da sua capacidade de faturamento, condição que possibilita apresentar que, a empresa trabalhando acima deste percentual, obterá lucro e terá o retorno sobre o investimento estimado em dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Assessoria; Cobrança; Inadimplente; Investimento.

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VITÓRIO’ S RESTAURANTE FAST FOOD

Luis Armando Rodrigues Vitório

Este Plano trata-se de um empreendimento inovador no mercado de alimentação de Cuiabá, trata-se de um restaurante fast food, que possui o seu diferencial numa refeição rápida e barata. Tem como objetivo principal fornecer uma alimentação com qualidade para as pessoas que não têm muito tempo para alimentar-se ou que preferem um serviço rápido de atendimento. O produto é destinado a homens e mulheres de 20 a 60 anos, com grau de instrução a partir do nível médio, das classes sociais A e B e que trabalham fora e pessoas preocupadas com a qualidade e praticidade dos produtos consumidos. Sua missão é ser a melhor escolha entre os restaurantes de fast food no Estado, com os produtos mais gostosos e com um serviço diferenciado e rápido. É regido sob a forma jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, sendo que a administração da sociedade caberá a Luis Armando Rodrigues Vitório, autorizado pelos outros sócios Frederico Augusto Rodrigues Vitório e Marko Vinicius Rodrigues Vitório. O restaurante localizar-se-á na Praça Popular, uma região favorável, pois existem vários restaurantes e bares ao redor da praça, favorecendo também os empresários com empresas no bairro e regiões vizinhas e funcionários de bancos. O plano de marketing aborda os pratos prontos com uma opção de escolha farta, um produto de qualidade em alimentação com promoções tentadoras para os aniversariantes, primando sempre pela qualidade para atender uma demanda projetada de 120 clientes dia. O estudo apresenta um investimento físico na ordem de R$ 36.000,00 e investimento financeiro R$ 27.000,00. A sua receita total anual é R$ 602.000,00 e sua rentabilidade apresenta uma lucratividade anual de. R$ 247.700,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 50,72% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Refeições rápidas; Qualidade; Praticidade; Atendimento.

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CORPO E MOVIMENTO

Mara Rubya do Espírito Santo Pedroso

O presente Plano de Negócios tem como abordagem a viabilidade de implantação de uma empresa de prestação de serviços em Cuiabá/MT, cujo principal objetivo é trazer novidades no ramo de atividades físicas para a saúde. Formada por uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, terá três sócias: Mara Rubya Pedroso, Michelle Rosane Pedroso e Marcelle Renata Pedroso. Sua missão é desenvolver a qualidade de vida das pessoas, através de atividades físicas corporal, em busca da saúde e forma física, tornando suas vidas mais útil e saudável. A empresa tem como visão atender o mercado mato-grossense com excelência e inovação em prestação de serviços, proporcionando qualidade e eficiência nas atividades exercidas. Necessitará de investimento físico inicial na ordem de R$ 46.669,00, apresenta uma liquidez corrente de 2,74, o ponto de equilíbrio se dará em 26% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será em um ano e cinco meses. Essas projeções foram concebidas através de revisão bibliográfica, pesquisa de campo, análise de mercado (consumidores e concorrentes), de forma qualitativa e quantitativa. Dessa forma, constatou-se que é um negócio viável.

PALAVRAS-CHAVE: Atividades físicas; Qualidade de vida; Investimento

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ROMANA SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO DOMÉSTICA

Marcelle Romana Correa de Arruda

A empresa Romana Serviços de Capacitação Doméstica atuará na área especializada em capacitação e agenciamento de pessoas para trabalharem em serviços domésticos. A empresa localizar-se-á na Avenida do CPA s/n, Centro Empresarial Tapajós, sala 213, 4º andar. Ambas proprietárias, Beatriz Campos e Marcelle Romana serão encarregadas das áreas administrativa e financeira da empresa. A missão da empresa é capacitar pessoas para realizarem serviços destinados a área doméstica com qualidade, visando a satisfação do cliente, contribuindo para a excelência dos resultados esperados. A empresa apresenta uma proposta inovadora na área de capacitação de pessoas para prestarem serviços domésticos, com vistas à prestação de serviços em diversas áreas: jardinagem, babá, motorista, limpeza e outros, inclusive capacitando-as em economia doméstica, segurança doméstica e comportamento com o seu empregador. Com essa proposta, a empresa pretende vencer o concorrido mercado de trabalho. O marketing da empresa visa levar ao conhecimento do público todos os tipos de serviços que são realizados na empresa. Será feito um controle equilibrado do dinheiro da empresa, que proporcionará condições maiores de rentabilidade e sustentação nos negócios. As condições financeiras da empresa, conforme análises feitas se enquadram no plano financeiro onde é possível um bom retorno no investimento realizado. Diante disso, acredita-se que trabalhando com as ferramentas certas, a empresa alcançará as metas traçadas.

PALAVRAS:CHAVE: Serviços domésticos; Capacitação; Segurança; Qualidade.

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POUSADA PÔR DO SOL

Marcello Antonio Maciel da Silva

Com a missão de fornecer serviços diferenciados aos hóspedes, proporcionando bem estar e conforto e dessa forma conquistar clientes, que valorizam as riquezas da natureza, a Pousada Pôr do Sol vem trazer inovação ao mercado hoteleiro e turístico de Mato Grosso. Localizado na cidade de Chapada dos Guimarães, Bairro Jamaká, a pousada oferecerá um serviço diferenciado de hospedagem, realizando convênios com agências de turismo, e com serviços prestados por profissionais

altamente qualificados e de nível superior. O objetivo é tornar-se referência em todo

o Estado. O estudo financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico na

ordem de R$ 84.500,00 (oitenta e quatro mil e quinhentos reais) em inversões físicas

e financeiras. Sua liquidez corrente é de 6,11 para cada R$ 1,00 de dívida, e

lucratividade de 53%, tendo um ponto de equilíbrio de 42% da sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital na ordem de 1,87, que equivale a

um ano de dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Mercado hoteleiro; Turismo; Natureza; Hospedagem.

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PANIFICADO BELLO SABOR

Marciani da Silva

O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma micro empresa no ramo de panificação. Sua missão está em produzir e comercializar produtos de panificação e confeitaria, com alto padrão de qualidade e valor nutricional. Seu diferencial será preço baixo, a qualidade do atendimento e dos produtos comercializados. O local escolhido para a instalação da empresa fica no Bairro Parque Atalaia, em Cuiabá/MT, próximo ao Condomínio Altos do São Gonçalo, a escolas, creches, farmácia e mercado, e não existe panificadora nessa região, o que favorece a implantação da Panificadora Bello Sabor. A empresa contará com um layout moderno e ambiente agradável e climatizado e atendimento personalizado. O plano de marketing destaca a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. A constituição da empresa será uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada e suas sócias, Marciani da Silva e Regina Missau da Silva, pesquisaram o mercado, adquiriram conhecimento sobre esse ramo de atividade, analisando o comércio, produtos, concorrência, equipamentos utilizados e consumidores, concluíram que é um mercado promissor. O estudo apresenta uma grande rentabilidade, resultado do exercício positivo de R$ 367.000,00, já no primeiro ano de funcionamento. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 16% de sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do investimento em um ano e cinco meses de funcionamento.

PALAVRAS-CHAVE: Panificação; Confeitaria; Qualidade; Padrão nutricional.

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BOATE IT’S RAIN THE MEN

Marco Aurélio Frederico

O presente Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Boate It’s Rain The Men, voltada para o ramo de danceteria, mais precisamente uma danceteria de strep-tease masculino. A boate terá como público-alvo as mulheres maiores de dezoito anos e a finalidade é proporcionar a elas momentos de entretenimento, descontração, alegria e muita diversão. A empresa será regida por uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios Marco Aurélio Frederico, administrador, com experiência nas áreas administrativa, financeira e informática; Eleomar da Mata e Pinho, administrador e contador, com experiência em contabilidade, informática e como sócio de uma empresa no ramo de bolsas e calçados, ambos com cotas de responsabilidade de igual valor. O capital inicial da empresa será R$ 115.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 54,92% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para, aproximadamente, três anos e quatro meses.

PALAVRAS-CHAVE: Danceteria; Entretenimento; Diversão; Investimento.

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JMS MAN ROUPAS E ACESSÓRIOS MACULINOS

Marcos Cândido dos Santos

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar um comércio de roupas e acessórios masculinos, em uma empresa genuinamente brasileira. Instalada em Cuiabá/MT, a importância de uma empresa desse ramo para a economia local é inquestionável, mais renda e empregos, além de mais opções para os consumidores. Com a capacidade dos sócios em planejar e controlar a administração do negócio trará grandes benefícios para a empresa, tanto no planejamento e controle das atividades, quanto na tomada de decisão. Uma empresa com produtos do gênero masculino, com uma boa estrutura e conhecendo bem o mercado, tem um diferencial mais arrojado, por tratar com qualidade uma clientela específica, que cresce cada vez mais no mercado, pois os homens estão mais propensos a cuidarem de si mesmos, inclusive com a preocupação de vestirem-se bem. A empresa tem como missão, proporcionar a melhor opção em vestuário para o público masculino. Sua visão é ser reconhecida com a empresa líder no mercado local, focando sempre o público masculino. A empresa será uma sociedade por cotas limitada, gerida por dois sócios, com responsabilidades iguais, com capital próprio inicial de R$ 72.500,00. Necessitará de um investimento físico na ordem de R$ 32.850,00 e, de acordo com a demonstração do resultado do exercício, terá um lucro líquido de R$ 66.455,00. Seu ponto de equilíbrio será em 52,57% da sua capacidade de faturamento, com o retorno do investimento previsto para dois anos e seis meses. Com este Plano de Negócios é possível a abertura da empresa com maior visibilidade do futuro do negócio, pois em todos os aspectos mostrou-se economicamente viável.

PALAVRAS-CHAVE: Roupas; Acessórios; Visibilidade; Investimento.

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ANA CLAUDIA CALÇADOS

Marlene Pires

Ana Claudia Calçados, unidade organizacional voltada ao comércio de calçados femininos e acessórios, como bolsas, cintos e carteiras. Sua missão é comercializar produtos de qualidade, de vários modelos e atuar no mercado local com diferenciais estratégicos em relação aos principais concorrentes. Sua visão está direcionada em ser referência no comércio de calçados femininos, na região do Parque Cuiabá e atuar em outros bairros vizinhos, com possibilidade de abrir filial. Sua localização será na Avenida 05, nº 17, Quadra 21, Parque Cuiabá, nesta Capital, local próximo à praça da avenida principal. A empresa será constituída pelo sócios, Marlene Pires, diretora administrativa e financeira e Ary de Cesaro, gerente comercial e marketing, ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social será de R$74.000,00. Atualmente o mercado para esse tipo de comércio está em alta e, de acordo com as pesquisas realizadas, as concorrentes estão deixando a desejar, não satisfazendo as necessidades de seus consumidores. Seu público-alvo são todas as mulheres do bairro Parque Cuiabá e dos bairros vizinhos. Seus pontos fortes são, a localização de fácil acesso, com estacionamento; experiência dos sócios no ramo; facilidades para pagamento, isto é, dinheiro, cheque ou cartão. A empresa apresenta inversões físicas de R$ 22.570,00, as inversões financeiras somam R$ 49.270,00, considerando o percentual de 3% do diferido. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 53% de sua capacidade de faturamento, o capital de giro líquido está estimado em R$ 88.000,00 e, de acordo com o cálculo do ROI, o retorno do capital investido será em três anos e quatro meses.

PALAVRAS-CHAVE: Calçados femininos; Acessórios; Localização.

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STYLLUS COSMÉTICOS HIGIENE PESSOAL, PERGUMARIA E COSMÉTICOS

Michelle Pedroso Dias Carmona

A empresa Styllus Cosméticos localizar-se-á na Av. Mato Grosso, nº 500, Cuiabá, por ser no centro da cidade, em uma área de rápido e fácil acesso, local de carga e descarga, próximo à parada de ônibus e com estacionamento próprio para que possa proporcionar uma maior comodidade e atendimento aos clientes. Atuará no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados à higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, com objetivo de exaltar a oportunidade de ingressar em um mercado altamente comprador, ou seja, o mercado de cosméticos e produtos de beleza humana. Sua missão é promover a auto-estima e o bem estar das pessoas, através do brilho da beleza gerado pela excelência dos produtos e serviços, contribuindo assim para uma vida melhor. O público-alvo que a Styllus Cosméticos atingirá são pessoas do sexo feminino, trabalhando com diversas mercadorias para que possa atender os consumidores das classes sociais baixa e média. Os produtos serão vendidos na loja e através do site www.styllusc.com.br, fazendo entrega em domicílio. Adotará também os serviços pós–venda como mala direta e telemarketing.

O diferencial em relação à concorrência consiste nas vantagens que a Styllus

Cosméticos oferece como, o bom atendimento, deixando o cliente sempre satisfeito mesmo quando a loja não dispõe do que ele deseja; a personalização de que o

cliente é sempre especial; a confiança e credibilidade onde o vendedor passa a idéia que o cliente é mais importante do que a venda; exposição dos produtos; a empresa

se adapta ao nível de renda de seu público proporcionando crédito e facilidade de

pagamento; inovações; atendimento personalizado, através de funcionários bem

treinados e motivados, que acompanharão a performance dos produtos usados através de pesquisas constantes e os clientes podem receber orientações e

sugestões sobre o uso do produto no ato da compra. O investimento inicial é composto basicamente do investimento fixo mais o capital de giro, considerando-se capital de giro os recursos necessários para a aquisição do estoque inicial, para pagamento dos primeiros custos administrativos, da folha de pagamento e de despesas diversas, como registro e regularização da empresa. A empresa através

de capital próprio de R$ 25.000,00 aplicará R$ 16.510,00 no seu ativo permanente

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

para aquisição de bens destinados à manutenção de suas atividades, tais como,

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PONTO DE PARTIDA

Miriam Lúcia Monteiro de Oliveira

Este Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Ponto de Partida, voltada para o comércio de roupas básica e modinha. Será criada para atender o público feminino, entre 14 e 39 anos, residente nos bairros próximos à Av. dos Trabalhadores. A empresa utilizará a venda direta ao consumidor. A empresa, uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, terá como sócios, Miriam Monteiro, administradora, com experiência em moda; Gilberto Malacarne, representante comercial, com amplo conhecimento em vendas, espírito dinâmico e inovador. A missão da empresa é encantar clientes com excelência nos produtos, através das novidades e tendências do mundo da moda, para satisfação feminina. Os concorrentes que atuam no mercado há algum tempo, possuem como público- alvo, mulheres que compram roupas básicas e infantis. No caso da Ponto de Partida, além de inovar com enorme diversidade modelos de roupas básicas, também possuirá modinhas do dia-a-dia e um espaço bem feminino para atrair as consumidoras. Para constituição da empresa será necessário um investimento inicial orçado em R$ 40.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para três anos e dois meses.

PALAVRAS-CHAVE:

Investimento.

Roupas

básicas;

Modinha;

Diversidade

de

modelos;

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LILO’S CHOPES E PIZZAS

Murilo de Oliveira Amorim

O Plano de Negócios refere-se à criação de um comércio varejista de alimentos, que atuará no mercado com o nome fantasia de Lilo’s Chopes e Pizzas, tendo por objetivo diminuir os riscos e construir bases sólidas para o empreendimento, almejando o lucro com a força motivadora do empreendedor. Suas ações estratégicas no mercado são orientadas pela missão de produzir e comercializar pizzas e chopes de qualidade, com diferenciais nos serviços prestados e comodidade ao cliente, contribuindo para o desenvolvimento de Santo Antônio de Leverger-MT. Serão ofertados diversos sabores de pizzas e chopes, além de outros itens como refrigerantes e sucos. A Lilo’s Chopes e Pizzas, constituída totalmente com capital privado, é propriedade de Murilo Oliveira de Amorim, sócio idealizador do empreendimento e o responsável pela administração, todas as ações de marketing e ações estratégicas da empresa. Marilia Oliveira de Amorim, sócia com participação igualitária ao do seu sócio, exercerá a função de gerente financeira. O objetivo principal do empreendimento será de justificar a existência do negócio, com oferta de valores econômicos desejados, produtos e serviços compatíveis com as exigências do mercado, almejar o lucro, cumprindo criteriosamente com a responsabilidade social da empresa de acordo com os códigos éticos e morais da sociedade. A pizza, como tantos outros pratos de origem popular, tem ótima aceitação no mercado por ter se tomado uma iguaria e ascendendo à condição das classes sociais mais abastadas. O chope, por sua vez, é a cara do brasileiro, principalmente do consumidor do estado de Mato Grosso, onde o clima, como nenhum outro lugar, ajuda no consumo. A pesquisa de mercado indicou concorrência quase zero nesse segmento de mercado, onde os possíveis concorrentes não diversificam os sabores e os tamanhos das pizzas, e não há nenhum com a comercialização do chope. Este empreendimento apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 60.000,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de R$ 45.000,00. Sua liquidez corrente é de 6,89 e a sua rentabilidade é de 48%, apresentando uma lucratividade mensal de R$ 9.900,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 40% da sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital investido em dois anos e dois meses.

PALAVRAS-CHAVE: Bases sólidas; Ações estratégicas; Responsabilidade social.

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FISCLIN CLÍNICA DE FISIOTERAPIA

Mônica Cristina Novak

Este Plano de Negócios constatou a necessidade e viabilidade de implantação de uma clínica de fisioterapia nos padrões da Fisclin, cuja finalidade é atuar no ramo de reabilitação, prevenção e qualidade de vida, comprometida em estar sempre atuando com as mais inovadoras técnicas em fisioterapia, buscando constantemente os novos nichos de mercado, oferecendo ao cliente atendimento personalizado, espaço físico adequado e profissionais especializados nas mais diversas técnicas, como Shiatsu, Pilates, massagens relaxantes, drenagens linfáticas, fisioterapia esportiva, dentre outras. Utilizando-se da integração das técnicas de fisioterapia - RPG, terapias manuais, eletroterapias, hidroterapia -, visa otimizar e acelerar a reabilitação ou promover a prevenção de inúmeras patologias a que todos estão sujeitos. Através da pesquisa de mercado foi possível constatar o aumento da demanda neste segmento, devido a mudança dos hábitos da população, dos empresários e da classe médica, que vêm dando maior importância aos tratamentos fisioterápicos, seja em busca de melhor desempenho profissional, seja auxiliando nos tratamentos e prevenindo várias doenças. O diferencial da empresa será a dedicação exclusiva ao paciente durante todas as seções na clínica ou domiciliar (home car). Com estudos contínuos do caso clínico, em conjunto com o médico do paciente, permite alcançar maior rapidez e resultados mais eficazes, priorizando a busca pela excelência. Localizada no Bairro Jardim Cuiabá, na Avenida das Flores nº 2005, nesta Capital, em uma área predominantemente voltada à saúde, estando próxima de hospitais e diversos segmentos de clínicas, sendo um local de fácil acesso, estacionamento próprio, permitindo maior comodidade ao paciente/cliente. Possui como proprietários, Mônica Cristina Novak, administradora, com larga experiência em administração hospitalar, Tatiana Patrícia Novak, renomada fisioterapeuta, especialista em diversas áreas, e Paulo Ruber Novak, contabilista, com vasta experiência empresarial financeira e grande visão empreendedora. A formação desta sociedade é garantia de sucesso e bons resultados deste empreendimento. O estudo preliminar de abertura da empresa demonstra a necessidade de um investimento no valor de R$ 147.000,00 para comportar um giro

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DROGARIA PÔR-DO-SOL

Nivianny Pereira dos Santos

O presente Plano de Negócios apresenta o retrato da implantação de um empreendimento comercial, no município de Nova Mutum-MT, local de uma grande potencialidade para o desenvolvimento da área farmacêutica. Sabendo-se da oportunidade existente, a Drogaria Pôr-do-Sol terá como objetivo a venda de medicamentos e perfumarias. Nesse mercado já existem muitos concorrentes, mas poucos desenvolvem um trabalho de boa qualidade, suprindo as expectativas dos clientes. Com um cenário que aponta para o desenvolvimento econômico, a empresa pretende inovar cada vez mais, principalmente na qualidade do atendimento. Foi desenvolvido um marketing estratégico e um planejamento de pessoal, visando a excelência do capital intelectual, para que a empresa esteja à frente de seus concorrentes, atingindo seus objetivos e cumprindo com sua missão. A sociedade será regida legalmente pelo regime de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios proprietários Nivianny Pereira dos Santos e Eliezer de Souza Melo, com a participação em cotas de igual valor, cujo capital inicial será de R$55.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 48% da sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está previsto para dois anos e dois meses, podendo obter nesse período um capital de giro positivo, conforme a avaliação de viabilidade econômica. Para que os objetivos sejam alcançados, buscar-se-á novos parceiros que agreguem valor e tragam sempre novas experiências, fazendo com que esse time não se restrinja apenas à estrutura da empresa, mas que possa abrir portas, desenhar caminhos e delinear horizontes mais amplos para o sucesso.

PALAVRAS-CHAVE: Medicamento; Perfumaria; Desenvolvimento; Oportunidade; Capital intelectual; Investimento.

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TRANSPORTADORAS DE CARGAS E ENCOMENDAS ON-LINE

Nodel da Luz Filho

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar uma análise econômica da viabilidade de criação da empresa Transportadora de Cargas e Encomendas On- line, que atenderá clientes do segmento do varejo e, principalmente, o segmento de pessoas jurídicas. Sua localização é um ponto estratégico, pois se situará em uma grande avenida de fácil acesso, facilitando o trânsito de veículos leves e pesados. Atualmente o mercado para esse tipo de serviço é favorável, em decorrência do crescimento que o estado de Mato Grosso atravessa. A empresa trabalhará com frota terceirizada, e seu ponto de atendimento de vendas, será no endereço da empresa e também através do site na internet onde os clientes poderão se informar das localidades que a empresa atenderá. O diferencial em relação a concorrência será o conhecimento e experiência do empreendedor. O objetivo em longo prazo da empresa é ser referência no transporte de mercadorias em todo estado de Mato Grosso. A empresa conta com o investimento fixo na ordem de R$ 21.794,00 (vinte e um mil setecentos e noventa e quatro reais) e o capital de giro de R$ 7.604,00 (sete mil seiscentos e quatro reais) e, a partir de 26% de sua receita a empresa cobrirá os custos totais, mostrando seu ponto de equilíbrio.

PALAVRAS-CHAVE: Transporte de cargas; Frota terceirizada; Investimento.

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ARMAZÉM

Nádia Patrícia Mendes da Silva

O objetivo deste Plano de Negócios é apresentar a empresa Armazém que atuará na área comercial e prestação de serviços através de um bar e boate, que oferecerá serviços diferentes dos demais estabelecimentos, pois a boate terá dias diversificados de atrações. A Armazém estará situada no Centro, da cidade de Cuiabá – MT, possuirá uma área de 150 m 2 com capacidade para atender 400 pessoas no ambiente. Tem como missão oferecer aos clientes, dança e diversão de forma requintada e respeitada, com perspectiva de ser uma empresa referência no ramo da diversão. A empresa será constituída pelos sócios, Alex Monteiro, diretor administrativo e financeiro, e Nádia Mendes, gerente de marketing, ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social é de R$ 75.000,00 (setenta e cinco mil reais) totalizando um capital inicial de R$ 150.000,00 (cento e cinqüenta mil reais). Seu público-alvo, além do mercado local, será jovens, adolescentes, adultos, turistas de outros estados ou países e regiões vizinhas, que desejem se divertir e dançar em um ambiente seguro e agradável, e, também pessoas que trabalham com eventos que queiram formar parcerias. Seu ponto forte será o serviço diferencial oferecido, onde o cliente poderá desfrutar de diversas atrações musicais, em várias noites. Também será oferecido serviço de retoque de maquilagem e primeiros socorros, com isso a casa trará inovação e criatividade.

PALAVRAS-CHAVE: Boate; Atrações musicais; Criatividade.

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GAMES LAN HOUSE

Osvaldo Francisco Neves Júnior

O presente Plano de Negócios tem como proposta a operacionalização de serviços no ramo de jogos eletrônicos. Seu diferencial apresenta-se na estratégia de presentear os clientes, oferecendo cursos de informática básica e outros softwares avançados gratuitamente, por meio de um cadastro de fidelidade e o uso de equipamentos em uma cabine única com divisória, privilegiando os usuários com total privacidade. Esta empresa tem como objetivo principal, investir em máquinas e equipamentos de última geração, para que os clientes da região possam ter acesso a este tipo de equipamento, dispensando a necessidade de investirem em equipamentos próprios. Sua missão é proporcionar a excelência no atendimento a todos que a procurem. Servindo como ponto de apoio à sociedade local, contribuindo na coordenação e orientação da inclusão digital e de serviços on-line. Regida sob a forma jurídica de empresário – antiga empresa individual, sob responsabilidade de Osvaldo Francisco Neves Júnior. Sua localização possui acesso fácil e está próxima do seu público-alvo e dos maiores comércios locais. O plano estratégico de marketing está em promover eventos e executar atividades no ramo da informática e jogos eletrônicos. Atendendo também a escolas que buscam incentivar os alunos ao manuseio de equipamentos eletrônicos, oferecendo o seu diferencial e a empresas que procuram ensinar a utilização de softwares especializados. O fator de existência é ideal para a comunidade e a sociedade regional, pois os mesmos necessitam adquirir conhecimentos de um novo mercado que está em expansão e continuamente com novas tecnologias. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 44.300,00 e de um capital de giro inicial de R$ 4.500,00. Sua liquidez corrente é de 4,88 e rentabilidade de 47% apresentando uma lucratividade de 44,85%. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 37% da capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de dois anos.

PALAVRAS-CHAVE: Jogos eletrônicos; Cursos de informática; Estratégia.

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VISOUT FLASH LTDA

Patrícia Costa Santana

O presente Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos para a

construção de uma indústria no ramo de calçados femininos, com o nome fantasia

de Visout Flash. O trabalho aqui apresentado é o resultado de uma ampla pesquisa

e análise econômica de como se fabricar um calçado e comercializá-lo no estado de Mato Grosso, onde o mercado se apresenta em promissor e em franca expansão. Inicialmente produzirá sandálias femininas, com distribuidores localizados nos estados São Paulo e Goiás. A missão da Visout Flash é levar beleza, sedução e, sobretudo, conforto para a mulher, com calçados de estilo e design diferenciados, valorizando a elegância e conforto para os pés. Os pontos fortes de se criar uma empresa de calçados, é que se pode criar modelos sofisticados, criativos e com grande aceitação no mercado. As perspectivas de negócios futuros, a curto e médio prazos, são efetivamente promissoras, buscando investimentos em máquinas modernas e capacitação técnica dos profissionais. Este plano apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 78.000,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de R$ 68.000,00. Sua liquidez corrente é de 5,40 e a

rentabilidade de 7,85 % apresentando uma lucratividade de R$ 542.600,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 27% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido em, aproximadamente, um ano e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Calçado; Indústria; Sandálias femininas; Mercado promissor.

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PET SHOP SLIN POM POM

Pedro Ferreira da Cruz

Através deste Plano de Negócios apresenta-se a empresa Pet Shop Slin Pom Pom, que tem como característica a qualidade e seriedade, busca a viabilidade de sua implantação com a venda de produtos para animais como rações para animais e peixes, vacinas, sementes, defensivos agrícolas, acessórios para pesca e outros voltados para as necessidades do produtor rural. Com o objetivo de atingir o seu público-alvo, explorando seu crescimento no mercado, em seu ramo de atividade, a empresa prestará um excelente atendimento, com produtos variados, preços acessíveis, destacando-se com produtos inovadores de altíssima qualidade. Esse será o diferencial e, através dele, tentará conseguir alcançar as metas e objetivos traçados. A Pet Shop Slin Pom Pom tem como missão prestar serviços no mercado de Pet Shop através de excelente atendimento aos clientes em produtos diferenciados e a preço acessíveis. A sua localização será na Avenida dos Trabalhadores, nº. 890, com livre acesso à Avenida Miguel Sutil, facilitando o trânsito para clientes e fornecedores. A necessidade de um capital de giro inicial é de R$ 80.000,00 e do seu ponto de equilíbrio está estimado em 50% de sua capacidade de faturamento. O tempo previsto para retorno do investimento é de três anos e quatro meses.

PALAVRAS-CHAVE: Rações; Vacinas; Produtor rural; Investimento.

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Pedro Gouvêa Costa

FARMADIET

Este Plano de Negócio objetiva a criação de uma farmácia, cujo ramo de atividade é

o comércio, sendo o setor terciário da economia e tendo como principais produtos e

serviços: medicamentos em geral, compostos químicos, cosméticos, produtos de higiene pessoal, etc. Em 1240, a farmácia foi separada oficialmente da medicina por um edital de Frederico II, imperador da Prússia, que estabeleceu na mesma época

um código de ética profissional. Até pouco tempo atrás existiam farmácias com seus profissionais farmacêuticos habilitados, que formavam um vínculo de confiança na relação médico-farmacêutico-paciente. Hoje o que se vê é a separação entre os dois profissionais, fazendo com que se sintam distantes entre si e até mesmo se desconheçam profissionalmente. Como a tendência atual aponta para o retorno ao atendimento personalizado, o que se preconiza é o retorno à figura do sacerdote- médico-farmacêutico-psicólogo. Assim, hoje a farmácia tem por objetivo a promoção da saúde através da personalização da relação de confiança entre médico- farmacêutico-paciente. (www.sebrae.gov.br). Seguindo este princípio, a FarmaDiet manterá um relacionamento muito próximo com a classe médica e suas secretárias

e terá como princípio básico, seguir e respeitar a prescrição médica, entrando em

contato para esclarecer dúvidas e garantir a qualidade do produto e a saúde do cliente. Segundo a Abifarma, pelo menos 20 % da população da faixa E passou a consumir mais medicamentos. Stress, hábitos alimentares incorretos, poluição, doenças do trabalho, são problemas que levam cada vez mais gente às farmácias em busca de medicamentos. Existe um enorme potencial de crescimento para produtos farmacêuticos, considerando que o mercado consumidor real no Brasil é de apenas 30 milhões para uma população de 150 milhões, isso porque só entra nesse mercado consumidor quem ganha mais de quatro salários mínimos. E este mercado ainda não está saturado. Farmácia é o estabelecimento onde se vendem medicamentos industrializados e também onde se prepara o medicamento. O termo drogaria, é para local onde somente se vende medicamentos industrializados prontos, sem ser fracionados. Com a volta do profissional farmacêutico no balcão da farmácia, necessário se faz assumir o seu verdadeiro papel que é a arte da química junto com a assistência ao cliente. A farmácia de manipulação é artesanal, onde,

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P & J CONFECÇÕES

Phelipe Adam Costa Sampaio

A finalidade deste Plano de Negócios é a abertura de uma empresa que possa atender as necessidades do mercado, oferecendo produtos atualizados, conquistando a confiança dos clientes e, consequentemente, gerando fidelização dos mesmos. O trabalho visa também demonstrar que, a criação de uma empresa deve ser, antes de tudo, um projeto multidisciplinar, que envolve aspectos sociológicos, econômicos, marketing, entre outros. A P & J comercializará produtos masculinos e femininos, adulto e infanto-juvenil. Serão produtos inovadores atualizados no mundo da moda, com boa qualidade e preços acessíveis, atendendo lojistas e sacoleiras de Cuiabá e regiões circunvizinhas. A atualização de seus produtos será constante, proporcionando ao consumidor a satisfação de ter sempre produtos novos, sem precisar de procurá-los em outras cidades do País, tornando-se assim referência no mercado, fortalecendo sua marca. Mesmo havendo concorrência no segmento, o crescimento do mercado e as possibilidades de expansão, geram expectativas positivas em relação ao futuro do negócio. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico de R$35.865,00 e um investimento financeiro para capital de giro de R$18.713,00. Sua liquidez corrente é de 2,81 e a rentabilidade de 4,76. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 63,10% da sua capacidade de faturamento, estimando-se o retorno do capital investido em dois anos e seis meses. Esses dados mostram que a abertura da empresa é viável e tem um futuro próspero.

PALAVRAS-CHAVE:

Investimento.

Confecções;

Multidisciplinar;

Referência

no

mercado;

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BELL CAR ACESSÓRIOS

Rafael Soares Galina

O presente Plano de Negócios tem como proposta a inovação de serviços prestados

no segmento automobilístico, oferecendo um atendimento especializado na área de tunning, equipamentos e acessórios para carros. Seu diferencial apresenta-se nas mercadorias importadas, oferecendo aos clientes as últimas novidades do mercado europeu e norte-americano, que poderão adquirir, com exclusividade, equipamentos de excelente qualidade, a um preço justo. A Bell Car tem como principal objetivo oferecer produtos e serviços de primeira qualidade, buscando a valorização e o crescimento de seus colaboradores, para alcançar uma maior participação no mercado consumidor. A missão da empresa está em buscar reconhecimento no estado do Mato Grosso como a melhor empresa de tunning, equipamentos e acessórios. A empresa é regida sob a forma jurídica de sociedade por quotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios Rafael Soares Galina e Renato Soares Galina. Sua localização é de fácil acesso, próximo do público-alvo e

de concorrentes do mesmo segmento, facilitando a vinda de clientes e fornecedores.

O plano estratégico de marketing baseia-se em promover e participar de eventos

automobilísticos, fazendo demonstrações dos produtos da empresa para conquistar a clientela. O fator de existência é ideal para a comunidade e a sociedade regional, pois através da empresa, serão apresentadas novas formas de tecnologia, que ainda não puderam ser vistas no Estado, trazendo mais qualidade aos

consumidores, forçando a melhoria da concorrência. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 59.000,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de R$ 16.000,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 35,78% da sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de um ano e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE: Tunning; Equipamentos; Acessórios; Eventos automobilísticos.

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“ZÉ CARIJÓ” CRIAÇÃO E COMÉRCIO DE FRANGO CAIPIRA

Raquel Alves Coelho

A criação de frango caipira tem mostrado uma ótima alternativa de fonte de renda para a pequena propriedade, pois a ave é rústica, produtiva e mantém a qualidade

da carne caipira, hoje muito procurada e valorizada. Esta atividade na pequena

propriedade tem se mostrado lucrativa, principalmente quando a criação é no sistema semi-confinado, com aproveitamento de subprodutos. Dessa forma, este Plano de Negócios remete-se à criação de uma empresa denominada “Zé Carijó” – Criação e Comércio de Frango Caipira, com sua sede localizada no assentamento

Bom Jardim, Distrito de Água Fria, Chácara Dois Ipês, Chapada dos Guimarães/MT, com o objetivo de atender a uma crescente demanda pela carne de frango caipira que o mercado mato-grossense vem proporcionando. Como estratégia de marketing,

a empresa desenvolverá grandes parcerias com clientes e fornecedores,

considerando as ameaças do mercado e aproveitando as oportunidades, fazendo dos pontos fracos dos concorrentes o seu maior ponto forte. Os principais clientes da

empresa serão feirantes, restaurantes, mercearias e frigoríficos, localizados principalmente nas cidades de Chapada dos Guimarães e Cuiabá, que, por sua vez, atenderão o consumidor final. A empresa atuará com seus serviços em conformidade com as normas de fiscalização sanitária, através de colaboradores bem treinados e motivados, para o melhor desempenho de suas funções. O investimento inicial necessário será de R$ 33.000,00. Sua liquidez corrente 4,92 e seu ponto de equilíbrio se dará em 25% de sua capacidade produtiva. Esta análise

de

viabilidade demonstrou-se satisfatória, uma vez que a empresa obterá o retorno

do

investimento em apenas um ano e oito meses.

PALAVRAS –CHAVE: Frango caipira; semi-confinado; assentamento; fiscalização sanitária.

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MIX CYBER CAFÉ

Regiane Aparecida Biazon

O Mix Cyber Café é uma micro empresa prestadora de serviços em fase de

planejamento. Este segmento tornou-se altamente promissor pela sua

essencialidade nos dias atuais, o que levou a um crescimento avançado deste tipo

de negócio, comprovando assim a potencialidade dentro do mercado. O negócio tem

como objetivo principal oferecer serviços de altíssima qualidade ligados ao mundo

da informática, como acesso a internet, acesso aos demais aplicativos do Windows,

consultas rápidas no balcão, impressão, scanneamento, xerox e gravação em CD.

Para isso serão utilizados equipamentos modernos e programas de última geração.

Oferecerá também serviços de lanchonete, com salgados, doces, tortas e bebidas em geral. A empresa contará com uma equipe especializada para o atendimento aos clientes, estrutura física com layout moderno, ambiente climatizado, serviços de

lanchonete e amplo estacionamento. Meios que serão utilizados para atrair o público-alvo almejado formado por estudantes universitários, empresários,

empreendedores e profissionais. Será regida sob a forma de sociedade por quotas

de responsabilidade limitada, pelos sócios Regiane Aparecida Biazon e Jean Paulo

Biazon. O plano de marketing destaca a qualidade no atendimento e nos serviços

prestados, sendo necessário ainda criar diferenciais em relação aos concorrentes. O

mix Cyber Café terá como padrão de qualidade programas atualizados,

equipamentos de última geração, atendimento personalizado e comodidade nas instalações. Dentro dos planos e condições preestabelecidas, a implantação do Cyber Café resultará num empreendimento de grande rentabilidade sendo que, no primeiro ano, já se pode comprovar este fato pelo resultado do exercício positivo de R$ 58.974,00. O sucesso do empreendimento pode ser firmado pelo resultado

positivo do valor presente líquido referente a cinco anos, tendo como base o fluxo de

caixa de R$ 82.143,00 e pela taxa interna de retorno, estimada em 52%, superior a

taxa de retorno almejada para o negócio, que foi estimada em 30%.

PALAVRAS-CHAVE: Informática; Programas modernos; Qualidade no atendimento.

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LAN HOUSE

Reinaldo Guimarães de Siqueira

A Lan House baseia-se em uma casa de jogos interligados em rede. Para obter as

informações necessárias para a montagem desse empreendimento foi necessário a coleta de informações com especialistas na área de rede de computadores, de

instalação e configuração dos servidores e das estações. A empresa é no ramo de prestação de serviços, proporcionando jogos interligados em rede, oferecendo também acesso, via canal de banda larga, para navegação na internet, enviar e-mail e fazer pesquisas, com total privacidade. Sua localização será na Rua Pernambuco, 52, CPA II, Cuiabá/MT, sendo constituída pelos sócios Reinaldo Guimarães, diretor administrativo e financeiro, Diogo Pedro Guimarães, analista de sistemas, ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social será de R$54.448,00. Atualmente o mercado para esse tipo de serviço é grande e, de acordo com as pesquisas realizadas, os concorrentes estão deixando a desejar, não satisfazendo as necessidades dos consumidores. A lei permite que jovens entre 12 e 16 anos possam freqüentar o ambiente somente com a autorização, por escrito,

e adolescentes com menos de 12 anos só poderão visitar as lan houses na

companhia de pais ou responsáveis. A empresa apresenta uma inversão física de R$ 50.069,00. As inversões financeiras somam R$ 4.247,00, considerando o percentual de 3% do diferido, soma-se um total de investimentos de R$ 57.316,00.

Seu ponto de equilíbrio está projetado em 37% de sua capacidade de faturamento, o capital de giro líquido está estimado em R$ 4.379,00, sua liquidez corrente em 7,04

e, de acordo com o ROI, a empresa terá o retorno do investimento em um ano.

PALAVRAS-CHAVE: Jogos interligados em rede; Consumidores; Investimento.

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ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

Ricardo Francis Azevedo

O presente plano busca apresentar a viabilidade de implantação de uma empresa com o nome fantasia de Escola Superior de Administração, prestadora de serviços educacionais, que oferece cursos preparatórios de extensão e pós-graduação. O projeto apresenta um diferencial nas formatações dos cursos que ocorrem nos finais de semana e em horários acessíveis ao público da Capital e interior, onde no intervalo dos módulos dos cursos é oferecido coffee break (lanche) para maior comodidade dos alunos. O principal objetivo é o de fixar raízes no Estado de Mato Grosso, que hoje é considerado um dos grandes pólos de crescimento e desenvolvimento, profissionalizando ainda mais os acadêmicos e administradores deste Estado em expansão. Sua missão está em satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes, obtendo lucratividade, para buscar o desenvolvimento econômico e tecnológico da empresa com responsabilidade social, contribuindo para

a qualidade de vida e o progresso profissional de seus clientes, colaboradores e da comunidade mato-grossense. Constituída por uma sociedade de cotas, a empresa é regida sob a forma de pessoa jurídica limitada, onde são sócios do empreendimento

o Sr. Ricardo Francis Azevedo e a Sra. Daniele Vanessa da Silva Corso. A empresa

ficará sob a responsabilidade do Sr. Ricardo Francis Azevedo, o qual tem poderes e atribuições de Diretor Geral, autorizado o uso do nome empresarial Azevedo & Corso Prestadores de Serviços Educacionais SS Ltda, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social dos demais sócios. Situado na área central

de Cuiabá, o espaço é ideal pelo fácil acesso aos diferentes serviços oferecidos, além de ser próximo de meios de transporte, restaurantes e livrarias. Sua localização é favorável nos dois sentidos, tanto para aquisição de matéria-prima, quanto para favorecimento das vendas, junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da oferta deste produto no mercado nacional, pois com a era da globalização os mercados estão mais exigentes e competitivos. Cada vez mais empresas solicitam

profissionais qualificados e preparados para preencher as vagas oferecidas, visando

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

o

crescimento e mais retorno financeiro ao negócio. Somente a mão-de-obra com

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VIDRAGEM DISTRIBUIDORA DE VÍDROS TEMPERADOS E COMUNS

Robert Mendes Pereira Gomes

Este Plano de Negócios analisa a viabilidade da abertura de uma micro empresa no ramo de distribuição de vidros comuns e temperados, tendo como objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o empreendimento. Suas ações estratégicas no mercado são orientadas pela missão de oferecer serviços na área de distribuição e comercialização, com produtos de qualidade, contribuindo assim para a satisfação dos clientes. Seu principal objetivo é o de consolidar a empresa no mercado competitivo regional, buscando colocação de serviços de qualidade e com custo acessível aos diversos níveis de renda. Os consumidores, atendidos pela Vidragem Distribuidora, serão as vidraçarias situadas em Mato Grosso, distribuídas em vários municípios. A empresa será administrada pelos sócios proprietários Robert Mendes Pereira Gomes, administrador, profissional da área administrativa e financeira e com conhecimento do mercado de distribuição e comercialização e Pedro Gomes, profissional da área comercial, ambos residentes nesta Capital. Para implantação da empresa será necessário um investimento inicial de R$ 90.000,00, seu ponto de equilíbrio se dará em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está estimado para dois anos e seis meses. Para tanto, a Vidragem Distribuidora, trabalhando com eficiência e eficácia, através de parcerias com fornecedores, inovando sempre e satisfazendo as necessidades de seus clientes, sairá na frente, em busca do sucesso empresarial.

PALAVRAS-CHAVE: Vidros temperados; Vidros comuns; Distribuição; Investimento.

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LIGEIRINHO CÓPIAS REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA

Rodrigo Vicentini

O presente Plano de Negócios busca apresentar a Ligeirinho Cópias, uma empresa de sociedade por cotas de responsabilidade limitada que oferece, aos alunos da Faculdade ICE e moradores situados nas proximidades, serviços de tiragem de cópias, digitação, encadernação e venda de artigos de papelaria. Tem como proprietários os senhores Rodrigo Vicentini e Valdeci Leandro Ferreira. A Ligeirinho Cópias surgiu de uma necessidade dos alunos do ICE, pois com o crescimento do número de cursos e, consequentemente, do número de alunos, o atendimento do setor de cópias estava muito moroso e também não oferece os outros serviços. Por meio de uma pesquisa junto ao corpo discente da Faculdade, foi colocada em prática a idéia de uma nova empresa para efetuar esses serviços. A empresa está instalada na Rua Guilherme Hans, nº 45, Bairro Jardim Tropical, Cuiabá/MT. Devido à localização e a pouca concorrência, a mesma tem forte tendência de se firmar no mercado. Além da boa localização, observa-se o crescimento constante da Faculdade. Através do plano financeiro, os números mostram que se trata de um investimento rentável, uma vez que sua liquidez corrente é de 7,66 e sua rentabilidade é de 4,15. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 49,21% da sua capacidade produtiva e tem uma previsão do retorno do investimento estimado em dois anos e onze meses.

PALAVRAS-CHAVE: Encadernação; Digitação; Fotocópias; Rentável.

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STOP CONVENIÊNCIA

Sidomar Rodrigues de Brito

A empresa Stop Conveniência busca, através deste Plano de Negócios, apresentar

a viabilidade de implantação de uma unidade comercial, voltada à exploração do

ramo de conveniências de postos de gasolina, sendo diferenciado pela variedade de produtos, com giro rápido, proporcionando agilidade, conforto e segurança, sempre buscando a superação das expectativas dos clientes. A sua missão é atender as necessidades da clientela, garantindo plena satisfação, oferecendo o que há de melhor em loja de conveniências de produtos e serviços, assegurando, também, um excelente atendimento. Regida sob a forma jurídica de cotas de responsabilidade limitada, tem como sócios proprietários Sidomar Rodrigues de Brito e Sandra Rodrigues de Brito. Sua localização será de fácil acesso, perto de escolas e faculdades, favorecendo as vendas junto às comunidades de classes A, B e C. As lojas de conveniências conciliam a praticidade das antigas mercearias de bairros. De acordo com as necessidades da vida atual, as mudanças de paradigmas do varejo já estão em andamento há muito tempo. Os varejistas estão conscientes da competição e das vantagens oferecidas ao consumidor final e, para isso, precisam encontrar alternativas diversas de melhor alcance, procurando incorporar novos serviços, proporcionando a diminuição das filas de espera e a efetivação de pagamentos de várias formas. O plano de marketing, em sua abordagem, apresenta um aumento da oferta desses produtos no mercado, devido a agilidade no atendimento e da necessidade em horários diversos, surgindo assim o aumento da demanda. Por isso, a localização é primordial, pois é nos momentos mais extremos que surgem as necessidades de obter determinados produtos. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico inicial de R$ 15.255,00 e de um investimento financeiro para o giro inicial de R$ 12.720,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 47,47% da sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital investido em um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Conveniência; Viabilidade; Alternativas.

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EDUCANDÁRIO FERNÃO CAPELO GAIVOTA

Suely Sampaio da Silveira

O presente trabalho apresenta um educandário que oferece serviços na área da educação infantil, desde o maternal até a pré-escola. Localiza-se no município de Rondonópolis-MT e tem seus pontos fortes na mão-de-obra qualificada da região e na carência de instituições de educação infantil na cidade. O investimento inicial é de R$ 30.000 (trinta mil reais), sendo recursos próprios das sócias proprietárias, com distribuição de 50% das quotas a cada sócia, no sistema da sociedade por quotas de responsabilidade limitada. Os custos mensais são de R$ 20.000,00 (vinte mil reais), enquanto que a receita prevista é de R$ 40.432,00 (quarenta mil, quatrocentos e trinta e dois reais), indicando a possibilidade de uma boa margem de lucro e capacidade de cumprir os compromissos financeiros. O ponto de equilíbrio está estimado em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Educandário; Educação infantil; Investimento.

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LANTEC TECNOLOGIA VIRTUAL

Suellen da Cunha Alemão Lisboa

A Lantec é uma empresa de entretenimento que estará localizada anexo ao salão de beleza De Rosso. A localização da empresa é um grande diferencial, além de ser um ambiente seguro e familiar. A lan house é um mundo fascinante da era dos computadores, dos ritmos mais acelerados, cheios de aventura, ação e prazer, chegando para ficar e cada vez mais perto de crianças, adolescentes, jovens e adultos. Muitos preferem ir a uma lan house ao invés de jogarem em casa, pela proximidade de outras pessoas e pelo fato dos equipamentos serem superiores. A empresa disponibilizará 20 computadores de última geração, conectados em rede, em um ambiente hi-tech, com ar condicionado e poltronas confortáveis, onde vinte jogadores podem se divertir com as últimas novidades em jogos, todos conectados em um único ambiente virtual. Pensando no bem estar de seus clientes, a empresa optou pela instalação em local de fácil acesso e disponibilidade para acesso em tempo integral, proporcionando comodidade aos seus clientes, que em grande maioria são crianças e adolescentes, acompanhados pelos pais que estão à procura do serviço do salão de beleza. Com essa oportunidade, os pais também acabam fazendo pesquisas on line, aproveitando o tempo de espera dos serviços do salão. O investimento físico inicial será de R$103.029,00 e o investimento financeiro de R$4.618,00. Seu ponto de equilíbrio será em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento se dará em quatro anos.

PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Diferencial; Comodidade; Ambiente virtual.

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MULHER BELA COSMÉTICOS

Thalyta Campos de Figueiredo

Este trabalho tem como objetivo evidenciar a importância da elaboração do Plano de Negócios, bem como suas fases a serem permeadas, para a verificação de viabilidade do empreendimento. Através do estudo de mercado obteve-se o conhecimento da demanda atual e de sua provável evolução ao longo da vida útil do projeto, para isto, procurou-se focalizar as questões mais importantes para a empresa, de acordo com o produto ofertado. Mulher Bela Cosméticos estará localizada no centro de Cuiabá, na Rua Pedro Celestino. Atuará no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados para higiene pessoal e produtos de beleza. Sua clientela será a maioria do sexo feminino, entre 16 e 60 anos. Na loja haverá vários produtos de beleza com diversas marcas e preços. O diferencial da empresa será no atendimento e nas suas promoções semanais. Pretende atender sua clientela com serviços de qualidade e responsabilidade, para buscar sempre a satisfação dos seus clientes, atingindo uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu capital inicial será de R$ 43.000,00 (quarenta e três mil reais), o capital de giro de R$ 28.000,00, para o desenvolvimento em curto prazo das operações da empresa. A receita projetada é de R$ 381.000,00, tendo o ponto de equilíbrio estimado em 41% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento em um ano e oito meses.

PALAVRAS-CHAVE: Mercado varejista; Higiene pessoal; Produtos de beleza; Qualidade.

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BELÍSSIMA SALÃO DE BELEZA

Vera Regina de Almeida Nobre

Este Plano de Negócios é resultado de uma pesquisa sobre a implantação de um salão de beleza, com a finalidade de atender ao público de classes A e B, com serviços completos de beleza. O diferencial será a capacitação profissional, a estrutura física e a localização acessível. A missão da Belíssima Salão de Beleza é prestar serviços de qualidade, proporcionar beleza, bem estar, buscando sempre superar as expectativas dos clientes. Regida sob a forma jurídica de Empresário – antiga empresa individual -, terá como responsável a administradora Vera Regina de Almeida Nobre. Na pesquisa de mercado verificou-se que a maioria dos salões de beleza que funcionam em Cuiabá não possui boa estrutura física e nem capacitação para o atendimento das classes sociais mais elevadas, abrindo, dessa forma, oportunidade para empresas que atendam esse segmento, como é o caso da Belíssima. Para se posicionar no mercado, investirá R$ 29.722,00. O total das inversões físicas é de R$ 20.340,00. Seu ponto de equilíbrio será em 24,45% do seu faturamento e o retorno do investimento se dará em um ano e seis meses. Outras informações sobre investimentos, custos, perspectivas de lucros, mostram que é um negócio viável e altamente atraente como opção de investimento.

PALAVRAS-CHAVE: Diferencial; Faturamento; Investimento.

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CÁCERES GÁS E ÁGUA E. R. LIMA JÚNIOR – ME

Veviane Maximiana de Almeida Arruda

Este Plano de Negócios analisa a viabilidade de um comércio varejista de Gás Liquefeito de Petróleo (GPL) e água mineral. A empresa comercializará butijões de gás doméstico de 13 kg, água em galões de 20 e de 5 litros, com entrega domiciliar e postos de revenda localizados em diversos bairros da cidade de Cáceres/MT. O preço do gás de cozinha segue uma pauta estipulada pelo governo federal, variando em cada Estado da Federação. A revenda de gás de cozinha é um comércio diferenciado, com características especiais pois lida com produto inflamável perigoso. Tornar-se um empreendedor neste ramo é aceitar um desafio de um mercado altamente competitivo, controlado por leis rígidas, que necessita a todo momento de inovação para sobreviver no mercado. Por estar perto da Capital, onde estão concentradas as engarrafadoras de gás, não será necessário um grande estoque, apenas o necessário para atender a demanda. A empresa terá como pontos fortes, uma ótima parceria com o fornecedor; atendimento de qualidade; dedicação e comprometimento com clientes e colaboradores. O investimento inicial necessário será de R$ 74.600,00, o ponto de equilíbrio está estimado em 35,17% de sua capacidade de faturamento e o retorno do capital investido está previsto para dois anos e seis meses.

PALAVRAS-CHAVE:

Atendimento; Comprometimento.

Gás

de

cozinha;

Água

Mineral;

Entrega

domiciliar;

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MARTINEZ X MARTINEZ COMÉRCIO DE GÁS

Vilma Aparecida Martinez Neves

Este Plano de Negócios refere-se à criação de um comércio varejista de gás liquefeito de petróleo (GLP), denominado Martinez & Martinez Comércio de Gás, que comercializará botijões de gás doméstico de 13 kg. Os botijões serão vendidos na empresa através de entrega domiciliar. O preço do gás de cozinha segue uma pauta estipulada pelo governo federal, variando para cada Estado da Federação; a pauta é estabelecida pela Agência Nacional de Petróleo – ANP, através da comparação do preço médio praticado em todo o Estado de Mato Grosso. A revenda de gás de cozinha é um comércio diferenciado com características especiais, que lida com produto inflamável, altamente perigoso. Tornar-se um empreendedor de comércio de gás de cozinha é um desafio devido o mercado ser muito competitivo e controlado por leis rígidas. Conforme a Portaria Federal nº 27, de 16 de setembro de 1996, “estabelece condições mínimas de segurança das instalações de armazenamento de recipientes transportáveis da GLP.” E a Portaria Federal nº 297, de 11 de novembro de 2003 que, “regulamenta o exercício da atividade de revenda de gás liquefeito de petróleo (GLP).” Portanto, a revenda de GLP limitará exclusivamente a venda de botijões de gás domiciliar, dentro dos padrões exigidos pelas portarias federais. O local para funcionamento será em prédio próprio necessitando fazer uma fachada e um letreiro para a sua adequação. A revenda Martinez & Martinez Comércio de Gás, por estar localizada na Capital deste Estado, onde também estão concentradas as distribuidoras de gás, possui uma facilidade no controle de seu estoque de botijões; não necessitando de um grande estoque e sim apenas do necessário para atender a sua demanda. A instalação do empreendimento no bairro Jardim Vitória, deverá obter um resultado satisfatório através de uma boa administração, excelência no atendimento e estoque mínimo com alto giro. O investimento inicial é de R$ 49.500,00. A receita prevista no primeiro ano será de R$ 546.876,00 devendo chegar a R$ 787.50,00 em dez anos. Seu ponto de equilíbrio é em 49,98% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será em dois anos e dez meses.

PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Gás de cozinha; Segurança; Investimento.

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006

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BELA CASA PRESENTES E UTILIDADES

Vilson Cassaro

Este Plano de Negócios é uma ferramenta de demonstração da viabilidade

econômica de um futuro empreendimento no segmento de utilidades e decorações.

A empresa atuará com a razão social de Bela Casa Presentes e Utilidades Ltda e

localizar-se-á no Pantanal Shoping. A escolha da localização é mais uma estratégia dos negócios, pois se trata de um empreendimento novo e predominantemente empresarial, atraindo assim um grande fluxo de pessoas. Como diferencial, a empresa terá um estilo próprio, consolidando sua imagem como a loja que apresenta soluções para os consumidores, vendendo produtos requintados, atendendo o mercado de luxo que, conforme estudos, cresce 35% ao ano, no mercado brasileiro. O plano de marketing da empresa apresenta um enfoque nos diferenciais do atendimento e pós-venda, com dicas e informações importantes para a melhor conservação e uso dos produtos. De acordo com o planejamento financeiro, a empresa iniciará suas atividades com um investimento de R$253.862,00, sendo que

o retorno deste investimento está previsto em dois anos e seis meses. Sua liquidez corrente é de 3,27, garantindo que é uma empresa viável, pois para cada real investido, terá um retorno de R$3,27. O indicador de rentabilidade é de 21,12%, demonstrando que pode honrar seus compromissos. O ponto de equilíbrio é de 43,15% da sua capacidade de faturamento, apontando, a partir deste indicador, o lucro operacional. As projeções de fluxo de caixa dão apoio à certeza de que a empresa terá fundos suficientes para honrar seus compromissos, podendo implementar ações de melhoria, para aumentar seu sucesso.

PALAVRAS-CHAVE: Empreendimento; Diferencial; Estratégia; Investimento.

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HOTEL CHAPADA DOS GUIMARÃES – ME

Wagner Alfredo da Silva Bataioli

A partir deste Plano de Negócios, será apresentada uma unidade de prestação de serviços no segmento de hotelaria. Nesse ramo de atuação o hotel receberá diversas pessoas de culturas diferentes, obtendo para o Estado enriquecimento do turismo da região, que estará movimentando positivamente o PIB - Produto Interno Bruto, no aspecto turístico da cidade da Chapada dos Guimarães/MT. Terá como diferencial profissionais qualificados, que estarão dispostos a buscar o sucesso junto com o empreendimento. Os serviços que serão oferecidos pelo hotel estarão direcionados para atender a população em geral, localizando-se próximo a diversidades naturais, em conjunto com as demais regiões, podendo trazer grandes benefícios a todos os empreendedores da localidade. A empresa será regida sob a forma jurídica de “empresário” - antiga empresa individual, sob responsabilidade de Wagner Alfredo da Silva Bataioli. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 71.850,00 (setenta e um mil oitocentos e cinqüentas reais), tendo um aporte financeiro muito bem estruturado, sendo que o capital de giro inicial corresponde a R$ 8.344,00 (oito mil trezentos e quarenta e quatro reais). O hotel está estruturado, de acordo com as suas operações financeiras, para retornar o investimento ao proprietário em dois anos e quatro meses.

PALAVRAS-CHAVE: Hotelaria; Turismo; Diversidades naturais; Empreendedores.

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MATRIX INFORMÁTICA

Wagner Vieira de Moura

Neste Plano de Negócios serão mostradas as propostas, objetivos e atividades da Matrix Informática. Esta análise tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa acima referida, com o seu propósito maior de oferecer produtos e serviços de informática, através de uma estrutura simples, de forma a facilitar a administração de empresas com a informatização de processos internos e externos. A empresa comercializará toda a linha de equipamentos de informática, seus derivados e aplicativos complementares, sendo o seu lançamento previsto para abril de 2007, nesta Capital. O público-alvo será o segmento de pessoas jurídica e física, com o objetivo de abranger todas as camadas sociais, pois a tecnologia nos dias atuais passa a ser ferramenta de uso doméstico e profissional, que facilita a vida e as tomadas de decisões que cercam o ser humano. Outro fator muito importante é a demanda de serviços tecnológicos e a facilidade na aquisição de equipamentos e aparelhos de informática, pelas instituições financeiras e pelas próprias empresas que trabalham com o segmento de tecnologia. De acordo com o capital investindo pelos sócios e estudos de viabilidade, a Matrix Informática pretende obter retorno sobre o capital investido em, aproximadamente, dois anos e quatro meses, proporcionado pelo ponto de equilíbrio, isto é, encontro de suas receitas e despesas em 43,60% de sua capacidade de faturamento. O mercado potencial, considerando a baixada cuiabana, oferece grandes oportunidades, porém, a empresa estará focada em desenvolver as suas atividades exclusivamente no município de Cuiabá, até atingir o seu ponto de equilíbrio e recuperar os investimentos principais previstos.

PALAVRAS-CHAVE: Informática; Equipamento; Aplicativos; Tecnologia.

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