Carreiras e Competncias em Gerenciamento de Projeto

1 GERENTE DE PROJETO: Atualmente, o gerenciamento de projeto est sendo usado em quase todas as indstrias e transversal a todas as funes. As organizaes tm achatado suas estruturas, as orga izaes matriciais criaram razes e as novas tecnologias da informao tm possibilitado essoas terem uma comunicao mais efetiva e reduzirem o ciclo do processo de negcio. O Gerente de Projetos tem que possuir: Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Habilidades interpessoais. Conhecimento e Habilidades de gerenciamento Geral. Entendimento do Ambiente de trabalho. Conhecimento, Normas regulamentadoras da rea de aplicao.

2- COMPETNCIAS DO GERENTE DE PROJETO As competncias so iguais de um Gerente funcional, essas competncias podem ser _ Liderana _ Comunicao _ Negociao _ Resoluo de problemas _ Capacidade de influenciao Sendo liderana e Comunicao sobre saindo perante as outras O gerenciamento das equipes de projeto no uma tarefa fcil, por dois motivos: o primeiro que os times de projetos so extremamente dinmicos, os membros do grupo esto em constante mudana; o segundo que talvez somente o gerente do projeto e algu ns membros da alta gerncia conseguem ver a equipe do projeto como uma entidade nic a. Se os gerentes de projeto desejam um grupo motivado eles devem trabalhar nest a direo. Isto possvel atravs da conduo de reunies produtivas, da criao de um esp rio para o grupo, da criao de sinais especficos do grupo, da divulgao dos resultados do grupo, do desenvolvimento de reconhecimento de esforos especiais, do desenvolv imento, por parte do gerente de projeto, de um comportamento voltado s pessoas do seu grupo e de uma correta estruturao do grupo quanto s responsabilidades de cada membro do mesmo. Tanto o gerente de projetos como os membros das equipes de proj eto devem possuir caractersticas especiais diferentes daquelas apresentadas pelos demais funcionrios da empresa. 3- PLANEJADOR DE PROJETO: O sucesso do planejador/controlador de projeto deve possuir especialidade tcnica em software de gerenciamento de projeto e ferramentas relacionadas como planilha s e/ou banco de dados; como tambm especialidade no processo de negcio em oramento d e custo e estimativas, anlise de risco, anlise e diagrama de caminho crtico, previso de recurso e controle de mudana. 4- DEMAIS: Em considerao tambm o desenvolvimento das competncia Organizacional, ou seja o desen volvimento individual de capacidades e criar conhecimentos organizacional (Trein amentos), Planos de Carreira 5. CONCLUSO: Tenho percebido, uma grande movimentao do mercado no sentido da busca de competnci as e maturidade em gerenciamento de projetos. Organizaes esto agora tendo um maior cuidado para gerirem seus portflios de projetos, analisando quais os empreendimen tos chaves a serem viabilizados e que estejam de acordo com as metas estratgicas da empresa. Mas no s isso. Realizar os projetos de forma correta, como foco na ges to financeira, gerenciando riscos nos projetos e principalmente o envolvimento de profissionais bem qualificados agora mais que nunca o principal foco das organi zaes quando se trata da realizao de projetos.

Marcos Roberto Berton