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SECCIN UNO

Wilfredo Elas Pimentel Serrano

CAPTULO 1
NUEVOS DESAFOS La Tela de Araa ms Grande y Fuerte del Mundo

Especial
La Entropa Organizacional

1.4

FOCALIZAR LAS NUEVAS PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES


El estudio demostr que esta seda es ms de dos veces ms dura que cualquier otra conocida y es capaz de absorber diez veces ms energa que el Kevlar, una fibra sinttica ultrarresistente, antes de romperse. En consecuencia, este animal fabrica el biomaterial ms duro jams
http://www.abc.es/20100917/ciencia/tela-arana-grande-fuerte201009171620.html

1.4.1 Identificando las perspectivas de la creadora de la red natural ms grande del mundo: la araa Caerostris darwini (araa corteza de Darwin).

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http://news.bbc.co.uk/earth/hi/earth_news/newsid_9001000/9001866.stm http://www.rtve.es/noticias/20100916/tela-arana-mas-grande-del-mundo/354479.shtml

Planeamiento Estratgico y Gestin por Procesos Wilfredo Elas Pimentel Serrano

15 de julio de 2011

El 16 de Setiembre del 2010, la BBC Earth News1 publica Gigantic spider's web discovered in Madagascar, en el que da cuenta al mundo, sobre los nuevos descubrimientos de una nueva especie de araas a las que se les denomin cientficamente como Caerostris darwini (araa corteza de Darwin). Segn publica tambin la noticiosa RTVE2, La telaraa ms grande del mundo est en Madagascar y mide 25 metros de largo y casi 3 metros cuadrados. Su autora es la 'araa de la corteza de Darwin', una especie recin descubierta por los cientficos. Al margen de ser una telaraa gigante, est elaborada con un material muy resistente, lo que les permite capturar hasta 30 presas -insectos- a la vez. Esta 'araa de la corteza

de Darwin', habitualmente teje sus redes por encima de los ros, de orilla a orilla para poder atravesarlos, y el centro de la red lo sitan sobre el ro, porque suele ser un lugar habitual de paso de muchos insectos. Con relacin a las caractersticas de las fibras de las telas de araa, Amrica Valenzuela en (Radio 5), con anterioridad al descubrimiento de Madagascar, el 25 de Mayo del 2010 haba manifestado que la tela de araa era una estructura nica en la naturaleza. Estn construidas con sumo mimo y de manera muy metdica. Las araas hilvanan la seda que sale de su abdomen que es mucho ms resistente que un cable de acero de su mismo grosor. Por esta caracterstica prodigiosa, entre otras muchas, muchos cientficos estn estudiando al detalle las telas de las araas. El hilo que fabrican las araas no solo es ms resistente que el acero. Tambin es muchsimo ms elstico. Cinco veces ms. Y hasta tres veces ms que las fibras sintticas ms elsticas que existen hoy en da. Y con un grosor 10 veces menor que el de un pelo humano. Adems, es muy pegajoso. An hoy los humanos no hemos creado ningn material con propiedades tan excelentes. Las investigaciones que se publican en Plos One3, refieren a que la Caerostris seda darwini ampullate, tendra, en promedio casi el doble de resistente que las sedas tpicas tejidas por otras especies. La seda de araa draga ya era reconocida por su alta tenacidad que supera de acero y Kevlar, sin embargo, la seda de darwini, tiene mucho mayor rendimiento, absorbiendo aproximadamente diez veces ms energa cintica antes de la fractura que el Kevlar. La principal diferencia con otras sedas, no solo reside en la rigidez, ni en su fuerza, la elasticidad de la seda Caerostris es aproximadamente el doble de red de arrastre de otras araas. Esta extensibilidad extrema se combina con su alta resistencia al explicar la dureza increble de la seda. En la investigacin publicada, tambin queda claro que la Caerostris darwini, construye las redes ms grandes entre las araas y las construcciones incluyen puentes que se extiende incluso a travs de los grandes ros y grandes masas de agua; este conjunto arquitectnico impresionante le permite obtener sus presas en la columna de aire por encima de los grandes ros, - la proeza arquitectnica nica de la construccin de sus redes a travs de los ros, an est por determinar, las grandes distancias que cubre debe requerir ms tiempo y esfuerzo para establecer las redes y los hilos estructurales deben soportar cargas relativamente constantes sin un gran flacidez. No slo deben servir de apoyo a los hilos a la tela de araa que es muy grande y pesado, tienen que hacerlo mientras se est conectado a las sucursales en movimiento y expuesto al viento y la lluvia en el valle del ro sin techo-. Las redes
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http://www.plosone.org/article/info:doi/10.1371/journal.pone.0011234

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fabricadas, estn previstas para una larga duracin, las redes encontradas muestran desgaste y que estas deben ser reconstruidas en sus reas de captura con cierta frecuencia. Finalmente en el artculo se concluye con una hiptesis de la mayor importancia cuyo contenido es el siguiente: Caerostris darwini, produce el ms duro biomaterial conocido. Nuestra hiptesis es que esta dureza extraordinaria ha coevolucionado con la ecologa y la arquitectura inusual de estas araas, disminuyendo la probabilidad de puentes de ltima hora y el colapso de la red en el ro. Esta hiptesis predice que el cambio rpido en las propiedades del material de seda coproducido con los cambios ecolgicos dentro del gnero, y por lo tanto se puede probar mediante la combinacin de la ciencia de materiales, observaciones de comportamiento, y la filogentica El estudio demuestra cmo la comprensin de la ecologa de las araas puede desempear un papel fundamental en la biomimtica. El descubrimiento de la seda C. darwini de red de arrastre es increblemente difcil seguir a partir de nuestras observaciones iniciales acerca de sus redes orbe extraordinarias y de ampliar considerablemente nuestra comprensin de los resultados potenciales de las fibras de seda De confirmarse la hiptesis planteada, estaramos en el umbral de ver en la C. Darwini, una prueba contundente de cmo las especies se readaptan en su entorno a la naturaleza y la ecologa con la creacin de nuevos productos con hilos de seda ms resistentes y la creacin de estrategias muy complejas para subsistir. La C Darwini, al crear estos nuevos productos en lugares increbles, trasponiendo ros y fuentes de agua muy extensos pese a su reducido tamao de 2 a 3 cm. ha abierto un nuevo escenario de investigacin Cmo puede este pequeo arcnido crear estructuras arquitectnicas tan complejas?, Cul ser el secreto tecnolgico que le permite crear los hilos de seda con las caractersticas descritas?. Cul es su comprensin del ecosistema y de la necesidad de producir nuevos productos ms resistentes y complejos?, etctera. Es claro que la sociedad humana tiene mucho que aprender de la C. Darwini, algunos puntos que estimo de sumo inters para efectos del presente ensayo es que las sociedades debemos de desarrollar nuevos productos y nuevas perspectivas organizacionales para subsistir en equilibrio. En el esquema siguiente se detallan las perspectivas identificadas:

Las perspectivas aprendidas de la C, darwini


La Naturaleza crea Formidables Tecnologias que an no estn al alcance del conocimiento y del dominio de la inteligencia creativa del hombre. Los seres vivos pueden crear increibles arquitecturas, compatibles con los ecosistemas, estas creaciones son independientes del tamao fisico de los creadores. La supervivencia y la adaptacion a la vida no tiene limites, ellas estan siempre en permanente evolucion, lo que origina que se puedan crear nuevos productos que soporten la capacidad destructiva de los nuevos entornos.

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. 1.4.2 Una revisin a la evolucin de Estados.

las perspectivas de los

En la humanidad, los Estados son diversas formas de organizacin y en ellas cada uno tiene sus propias historias, realidad y resultados desde sus propias perspectivas; ellas le han permitido alcanzar diversos niveles de desarrollo, reflejan el modo como se entienden los miembros de la sociedad, su identidad, sus competencias y sus aspiraciones. En este ensayo se har una breve referencia sobre el estado peruano, sobre su Organizacin y la necesidad de Reforma. Al respecto, existen importantes contribuciones y se reproducen las caratulas, estos y otros muy talentosas publicaciones son fuentes importantes para comprender la actual realidad del Estado Peruano. Una referencia compacta e histrica es planteada en un working paper de Fernando Straface y Ana Basco (2006), quienes planteas TRES MOMENTOS HISTRICOS EN LA EVOLUCIN ESTATAL PERUANA, de los cuales se extraen algunos aspectos puntuales Durante el ltimo siglo el Estado evolucion en tres etapas con caractersticas diferenciadas. Un primer momento comienza a principios de la dcada del 30 y finaliza en los 60, se caracteriza por ser un Estado con poca participacin en la economa y rol limitado a funciones. Hacia finales de la dcada del 60 comienza una segunda etapa signada por una mayor participacin del Estado en la economa, un Estado planificador en lo econmico y lo social. Durante el gobierno militar de 1962-63 se cre el Instituto Nacional de Planificacin (INP), al que puede considerrselo como el primer intento de modernizacin del aparato estatal peruano. Luego, bajo la primera presidencia de Fernando Belaunde (1963-68), se realizaron algunas reformas significativas como intento de reforzar a los gobiernos locales, se mejor la eficiencia de algunos organismos y empresas del Estado y se fortalecieron varios ministerios. El gobierno militar Velasco Alvarado (19681975) impuls la nacionalizacin de la economa peruana y con sta aument el rol del Estado en el pas, se realiz una fuerte reestructuracin del Poder Ejecutivo, incrementndose el nmero de ministerios y agencias pblicas, as como tambin la nacionalizacin de empresas privadas. En 1985, Alan Garca (APRA) impuls un importante incremento del gasto pblico, en un contexto de tasas de inters y tarifas pblicas bajas, controles de precios, un fuerte atraso en el tipo de cambio y empresas pblicas deficitarias, trajo como consecuencia, una profunda hiperinflacin y crisis econmica que redujeron la recaudacin fiscal de manera muy significativa, elevando el dficit pblico. Alberto Fujimori durante la dcada del 90 inaugur un perodo en el cual las principales decisiones de gobierno fueron ejecutadas exclusivamente por parte de algunos pocos asesores y el Presidente, Sin embargo, a partir de 1992 comenz una fuerte oposicin debido principalmente a la cantidad de decretos y al debilitamiento de algunos derechos civiles. Abri paso a un planteamiento de Fujimori sobre la necesidad de fortalecer el Poder Ejecutivo del pas y las instancias de democracia directa por encima de los partidos y el Congreso, tarea que se cristalizara en un nuevo marco constitucional. En 1993 los peruanos aprobaron una nueva Constitucin.

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1. 4.3

En la evolucin del Estado Peruano es la Entropa un comn denominador?

Teniendo como base los subttulos publicados con anterioridad por el autor4; en este ensayo trato la problemtica de los resultados de la evolucin en la capacidad organizativa del estado peruano. El marco terico para el estudio es la Entropa. Este concepto se desarroll como respuesta a la observacin de que una cierta cantidad de energa liberada que se pierde en los procesos de combustin es debido a la disipacin o la friccin y por lo tanto no se transforma en trabajo til, Thomas Savery (1698); con posterioridad en los ltimos siglos, diversos investigadores formalizaron el concepto de entropa en diferentes aplicaciones. Por ejemplo, Se considera a la entropa como una funcin de las variables que definen el estado de un sistema, cualquiera ste sea. La sociedad, la poltica que se hace y los elementos psicolgicos y psicosociales que participan en la misma, tambin forman parte de un sistema social (Parsons, 1951), que se caracteriza por ser parcialmente cerrado y parcialmente abierto; ya que en el mbito de lo humano o de lo social no pueden existir sistemas absolutamente Cerrados. Para aproximar los conceptos a la evolucin del estado peruano, considera que la entropa de la organizacin del estado peruano, aproximadamente representara el cambio social o histrico que no se transforma en trabajo til, equivalente al trabajo intil en las ciencias fsicas y la termodinmica. Para sustentar lo anterior, es suficiente cualquiera de las publicaciones sobre la necesidad de Reforma del estado del Per, pero citar expresamente al trabajo desarrollado por Osmar Gonzales, porque hace una precisin ms ajustada al propsito del presente ensayo. Estado peruano durante el siglo XX.5La primera tensin es la que se expresa entre los intentos por construir un poder central (el Estado como arena de resolucin de conflictos) y la persistencia de los privilegios de los poderes privados. La segunda tensin se manifiesta en la pugna de los sectores sociales excluidos para abrir el sistema y ampliar la base ciudadana del Estado (conquista de derechos) y el esfuerzo de las elites que controlan el aparato estatal para incorporar slo segmentadamente a ciertos sectores sociales al sistema poltico. El Estado peruano: un ogro intil Colofn.- Luego del recorrido rpido y apretado por el camino seguido por el Estado peruano en el siglo XX, se pueden apuntar algunas consideraciones finales. En primer lugar, el proceso del Estado peruano en el que las diferentes etapas que lo constituyen no forman una sucesin lineal, sino que pueden existir retrocesos y en que cada etapa le puede deber a la anterior algo (mucho o poco) de su carcter. As, partiendo desde el tiempo de los notables, pasando por el populismo de Legua, la recomposicin oligrquica, el reformismo militar, el retraimiento del Estado y
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http://www.slideshare.net/wilpicos/planeamiento-estategico-y-procesos-enfoque-general-singapur-peru

http://estudiosamericanos.revistas.csic.es/index.php/estudiosamericanos/article/download/217/221

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terminando en la reestructuracin liberal, hemos podido observar las tensiones que han permanecido en todo el siglo entre Estado y sociedad, y entre poderes privados e intentos de centralizacin del poder que significa, al final de cuentas, cierto proyecto por constituir al Estado peruano como un actor racional. En una mirada de largo plazo, tambin podemos observar desde principios de siglo hasta el momento presente una derrota de los sectores sociales marginados por ampliar los espacios de influencia en las decisiones estatales, ms all de ciertas conquistas producidas en diferentes momentos histricos en las que pudieron ejercer presin con xito para ser incluidas en el mbito estatal. Si bien en el terreno jurdico esas conquistas se han visto refrendadas, no han generado impactos decisivos ni en las prcticas polticas ni en el Estado. Por el contrario, las polticas estatales se concibieron y se convirtieron en decisiones en el interior de una caja negra a la cual la sociedad no tena acceso. No obstante, esas victorias parciales han tenido su efecto en las formas como el Estado se ha relacionado con la sociedad en diferentes momentos histricos, especialmente en aqullos cuando la sociedad ha expresado capacidad de movilizacin y de reclamo. La tensin entre el proyecto de constitucin de un poder central y el de preservar el control del Estado para ciertos sectores privilegiados se ha resuelto hasta el momento en favor de los segundos, en gran medida porque los espacios de ampliacin ciudadana que se fueron conquistando por oleadas sucesivas se redujeron notablemente hacia finales del siglo XX. De esta manera, el Estado peruano no ha podido constituirse como una instancia nacional de resolucin de conflictos por encima de los diferentes intereses fragmentados que componen la sociedad peruana. Por ello, podemos concluir que el Estado peruano no se ha convertido en un actor racional, con un poder autnomo de los diferentes intereses sociales en el interior de un territorio demarcado polticamente. Por el contrario, los intereses privados han prevalecido y un sentido nacional de gobernar brilla por su ausencia, sin que encuentren ninguna oposicin efectiva por parte de los diferentes grupos sociales, al menos hasta el momento. Un despertar de la sociedad civil abrira un nuevo captulo en la historia poltica peruana, y eso es lo que se espera en el actual momento post-fujimorista. El resultado final es la nueva sociedad que hoy conforma el Per, aproximadamente con 30 millones de habitantes, con una organizacin confusa, improvisada y con muchas acciones intiles que nos han convertido en una sociedad del tercer mundo y con una capacidad de respuesta reducida para el cambio y sin perspectivas claras para alcanzar el desarrollo en el breve plazo. :
Falta de inversiones y de un adecuado programa en educacion y salud, lo que no permite disponer del RRHH para el desarrollo fluido de las iniciativas generando...

Inprovisacin

Por lo tanto se ha producido dispendio de los recursos y beneficios para los que tienen el poder, estableciendose una condicion de...

Inaccin

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Marchas y Contramarchas en la vida politica nacional han generado la...

Corrupcin

Cules son los problemas que involucran la evolucin del Estado Peruano en un contexto de Entropa? Sera un tema muy complejo abarcar la diversidad de problemas que podran derivarse de la condicin de entropa que ha caracterizado al estado peruano. A fin de simplificar el estudio, proponemos concentrarlos en las siguientes caractersticas: a. La Improvisaci n
La improvisacion

Una visin La objetiva que El Entropia Corrupcion desorden ayude a comprender mejor los niveles de improvisacin, La Inaccion los encontramos en la exposicin desarrollada por Michael Porter6 con ocasin a su vista al Per el 30 de noviembre del 2009 en la Universidad del Pacifico. Como parte de sus exposiciones se refiri a la improvisacin en el pas, en el sentido de que el Per no tena una poltica ni una estrategia de largo plazo en temas de competitividad y, por tanto, era una economa que no tena un rumbo definido. Ms adelante, explica tambin que en trminos de tecnologa el Per no haba avanzado en este siglo y que no apuntaba hacia ninguna parte, y ms bien retroceda; que no haban nuevas inversiones para crear nuevas empresas, sino para comprar negocios ya existentes, que no se estaban construyendo nuevas fbricas, ni creando nuevas tecnologas y experiencias, -remarc- que era un signo peligroso porque significaba que los inversionistas extranjeros que quieran construir fbricas no estaban pensando en el Per. Fue mucho ms incisivo en relacin al desarrollo futuro considerando que el Per atravesaba tiempos econmicamente peligrosos, ello debido a que las fuerzas que expliquen el crecimiento de los ltimos aos no eran sostenibles por que no generaban competitividad. incidi- Es en poltica macroeconmica donde ms progresos ha logrado el Per, pero que no se est invirtiendo lo suficiente en recursos humanos e infraestructura. b. La corrupcin

http://semanaeconomica.com/articulos/47288-michael-porter-el-peru-atraviesa-tiempos-economicamente-peligrosos

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http://www.slideshare.net/wilpicos/planeamiento-estatgico-paradigmasdoc
www.desco.org.pe/apc-aa-files/.../corrupcion1.doc

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La corrupcin es un fenmeno que repercute de manera directa en los destinos de los pases, se presentan en los estratos polticos, sociales y econmicos. Implica un perjuicio en el funcionamiento del estado, una limitada fiscalizacin, reducida participacin ciudadana. Le da paso a que la corrupcin se concrete en los actos pblicos; el control de los recursos y el uso indebido del poder entre otras ventajas7. Julio H. Gamero R8, publica para Desco, un ensayo sobre La corrupcin en el Per y en la variada informacin disponible hace un recuento de la corrupcin sistmica en el Per que se reproduce a continuacin.

CUADRO N 1 20/06/01)
Fuente El Comercio Diarios El Comercio El Comercio La Repblica La Repblica RPP Liberacin Liberacin La Repblica, Gestin Liberacin Liberacin La Repblica La Repblica Liberacin Liberacin Liberacin Liberacin Liberacin El Comercio La Repblica La Repblica La Repblica El Comercio El Comercio El Comercio El Comercio El Comercio La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica La Repblica El Comercio El Comercio

ESTIMADO DE COSTOS DE LA CORRUPCIN SISTMICA EN EL PER (AL

Fecha

Motivo

Persona Montesinos Elesvn a Montesinos Ibrcena Montesinos Joy Way y esposa Venero Rosvoorouzhenie Venero Hermoza Ros Bresani Venero Miyagusuku Callmel del Solar Milagros Malca Juan Valencia Trinidad Becerra Salazar Monroe Hurtado Miller Croussillat Chacn Yanqui Delgado de la Paz Montesinos Malca Villanueva Ruesta Montesinos Corrochano Salas Montesinos Promocin Montesinos Trinidad Becerra e hijas Mariella ZimmermanOrlando JL y Ma R Aguilar Montesinos Montesinos Venero Montesinos Kouri Montesinos Mafia Montesinos

Pas depositario

Monto (US$) 774,000 17,000,000 75,000 5,900,000 343,000 9,400,000 12,000,000 172,853,410 1,999,974 20,000,000 4,500,000 40,000,000 10,000,000 3,000,000 13,168,421 16,633,840 1,995,680 1,500,000 750,000 13,618,000 504,758 7,326,348 510,920 90,000 14,000,000 745,000 10,000,000 4,000,000 30,000 22,000,000 14,500,000 18,643,276 27,023,218 5,050,000 1,000,000 3,683,529 48,000,000 15,000 50,000,000 300,000,000

8/05/01 Planilla magistrados 7/05/01 Reeleccin 4/05/01 Caballos 25/04/01 Bloqueo 19/04/01 Productos chinos 19/04/01 Productos chinos 19/04/01 Repatriacin Pacific 18/04/01 MIG 29 18/04/01 Repatriacin Pacific 18/04/01 Armas 17/04/01 Prensa chicha 3/04/01 Depsitos PIBank 2/04/01 Siniestro aeronaves 21/03/01 CCN Min Defensa 13/03/01 Varios 13/03/01 Varios 13/03/01 Varios 13/03/01 Alquiler helicpteros 10/03/01 Elecc. Municipales 9/03/01 Canal 4 21/01/01 21/01/01 21/01/01 3/01/01 Villalobos 1/01/01 30/12/00 30/12/00 Lpez Paredes (nar) 24/12/00 Lpez Paredes (nar) 30/11/00 29/11/00 25/11/00 25/11/00 25/11/00 18/11/00 12/11/00 Narco 9/11/00 4/11/00 Armas, narco 14/09/00 Trnsfugas

Irlanda Luxemburgo Suiza Gran Caimn Israel Gran Caimn Suiza

Gran Caimn Gran Caimn Gran Caimn

Fr, Alem Luxemburgo Inglaterra

Suiza

Gran Caimn Cash Gran Caimn Suiza

Caja Militar Policial El Comercio Total estimado

872,633,374

Fuente: Diversos diarios Resumen semanal N 1081 - 1118, desco 2000 - 2001 Elaboracin: JULIO H. GAMERO R

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c.

La inaccin
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En el Per todas las actividades econmicas formales requieren de pronunciamientos previos de la autoridad administrativa competente conocidos como ttulos habilitantes (permisos, autorizaciones, concesiones y licencias); sin estos ttulos no se puede desarrollar la actividad, aparte de esto existen actividades como las mineras que requieren hasta de 51 ttulos habilitantes; sin embargo muchas veces las entidades pblicas no responden estas solicitudes causando daos econmicos por su inaccin, por tal motivo el derecho ha creado la figura jurdico que pretende limitar los efectos de la inaccin de la administracin.10

El 5 de mayo del 2008, Csar Hildebrandt Chvez, formula un interesante reportaje para agenciaperu.tv11 en el que menciona que: un grupo de anlisis de la Comisin de Presupuesto del Congreso, inform que los gobiernos regionales slo invirtieron la mitad de los 10 mil millones de soles que se les presupuest en el 2007. Csar Alvrez, presidente regional de Ancash slo ha podido gastar el 37% de lo que se le asign. Por qu no gasta lvarez el dinero de los ancashinos? Es un avaro o es un incapaz? En el hospital Vctor Guardia, el nosocomio central de Huaraz, los departamentos de radiologa y de laboratorio pudieron haberse remozado con los 3 millones 633 mil soles que les estaban destinados. Sin embargo, de ese dinero el referido hospital recibi cero soles En el hospital Ramos Guardia tenemos aprobado un plan para hacer la construccin de dos pabellones nuevos. Eso se ha truncado, refiri el doctor Rafael Pas. El galeno tambin afirm que la obra debi comenzarse a construir en agosto del ao pasado, pero pese a que el dinero est destinado no se quiere utilizar. Yo no creo que nuestra regin tenga una oportunidad econmica como la que tenemos ahora. Y est mal desperdiciar esta oportunidad por autoridades incompetentes, concluye el doctor Rafael Pas. 1.4.4 Consideraciones finales de las Nuevas Perspectivas Organizacionales para alcanzar el desarrollo. Por qu no hay soluciones?

A semejanza de los problemas en las ciencias Fsicas, en el desarrollo de la sociedad peruana, las organizaciones y el estado peruano (tal como lo sealamos en 1.4.2 y 1.4.3), cumplen con las siguientes caractersticas claves de la entropa:

El desorden

La degradacin de la energa

La irreversibilidad de los procesos

www.cal.org.pe/pdf/diplomados/garantia_administrado.pdf

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http://www.slideshare.net/wilpicos/gestion-por-procesos-desafios-organizacionales
http://archivo.agenciaperu.tv/ventana/index.php

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Esto explica la perdida de importantes esfuerzos generacionales, que no han sido adecuadamente canalizados, se manifiesta como una medida de la falta de capacidad de conducir el pas y una ausencia de perspectivas claras de futuro que han diluido y reducido las energas disponibles para efectuar trabajos a lo largo de la historia. En cada momento del desarrollo de las organizaciones ha generado parmetros definidos e irreversibles de prdidas de oportunidades para su desarrollo y de creacin de valor agregado. La estructura de la capacidad productiva del pas se ha desarrollado muy limitadamente y tradicionalmente se mantiene en la exportacin de materias primas.
Por qu no se han identificado nuevas perspectivas que respondan a los cambios de entorno? Porque las actuales estructuras organizacionales que ha heredado la sociedad peruana no tienen capacidad para:

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Tiempo para crecer y crear

Orden para canalizar las energas y la entropa

Estrategias de largo plazo en el marco de las nuevas perspectivas

Al respecto la naturaleza nos ha dado una brillante leccin, la araa C. Darwini, a pesar de su minsculo tamao ha creado nuevos productos, tan complejos que la capacidad tecnolgica humana de hoy no las puede igualar. Una red impresionante en ingeniera y arquitectura perfectamente alineada con la naturaleza, cuya explicacin en sus procedimientos de construccin y de entendimiento dimensional y de correlacin ambiental aun es un misterio. Su extraordinaria visin de traspasar barreras naturales gigantescas para mantener la supervivencia, la estrategia y la gestin del tiempo para desarrollar los nuevos productos y su aplicacin en un contexto agresivo donde el hombre es un agente que no lo puede controlar. La hiptesis planteada por Plos One, sobre la C Darwini, como una respuesta biolgica extraordinaria para superar las condiciones de entorno, es una fuente de verdadera inspiracin que debera llevar a los responsables de las organizaciones, a los lderes de estado y en general a la sociedad a replantear permanentemente nuevas perspectivas, que sean acordes a los escenarios y entornos a las cuales se tiene que equilibrar y superar. La naturaleza es un ejemplo permanente de cmo, se desarrolla y auto regula con relacin a sus cambios, se ordena y mantiene en un estado de equilibrio hacia una entropa natural, aun cuando la intervencin humana ya es ahora descomunal. Si no se aprende las lecciones de la historia y de la naturaleza, la entropa seguir ganando a la reaccin del estado, la sociedad peruana tendr dificultades en su articulacin, difcilmente podr tener un enfoque arquitectnico del futuro que

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trascienda sus patrones de desarrollo actual. Para el equilibrio del estado, las soluciones no pueden ser improvisadas, corruptibles y de inaccin. La evolucin del estado peruano al ser una acumulacin de intentos y de buenos deseos, tiene contradicciones en la sociedad que lo conforma, las estructuras organizacionales que la integran en su mayora no responden a las necesidades actuales, requieren ser replanteadas desde un enfoque de nuevas perspectivas. Planteando soluciones 1. Con ocasin del mensaje a la nacin, el nuevo presidente del Per ha planteado diversos objetivos y aspiraciones para el desarrollo del pas. Para que ello pueda darse es de vital importancia identificar las nuevas perspectivas que permitan canalizar la entropa de la sociedad peruana para superar el desorden y que no se siga perdiendo energas generacionales, oportunidades de valor agregado y bienestar. Con el correr de los das los resultados que no se hayan alcanzado sern irreversibles y las condiciones favorables que hoy existen se tornaran en conflictivas y generalizadas. 2. Un enfoque prioritario ser entonces canalizar la entropa, pudiendo ser una de las alternativas ms viables la reforma de la estructura organizacional del estado bajo las nuevas perspectivas de la era digital, en ella necesariamente debe considerarse la implementacin de una extraordinaria infraestructura de electrnica de la informacin al cual se deben integrar los cientos de desarrollos aislados que tiene el sector pbico. La nueva infraestructura deber no solo debe llevar las decisiones de gobierno, tambin deber facilitar la efectividad de la capacidad ejecutiva y regulatoria del estado, debe estar integrada a todos los sectores incluido los accesos a la sociedad, para regular los excesos, evitar la redundancia, la corrupcin y que hoy por la ausencia de esta infraestructura no son fciles de detectar y estn erosionando los recursos nacionales.

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4. Muchas otras opciones se pueden ensayar para canalizar la entropa de la sociedad peruana. Sin embargo el tema fundamental y clave ser el recurso humano y la incorporacin de nuevas tecnologas, urge la necesidad de cuadros especiales de ingenieros especialistas y de gestores calificados, para ello es fundamental invertir de inmediato en una masiva implementacin de Diplomados que impliquen convenios internacionales con otras empresas y universidades del mundo desde la perspectiva de transferencia de tecnologas para que en un plazo de seis meses a un ao, se puedan ir germinando los nuevos proyectos del corto y mediana implementacin.

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3. Orientar el desarrollo productivo del pas por el direccionamiento de mayores oportunidades competitivas en un proceso permanente de creacin de valor agregado, el objetivo base debe ser que la gran industria de la minera y del gas deben ser impulsados a modificar su matriz de exportaciones de productos primarios hacia una mayor capacidad de transformacin industrial en el pas. De igual manera en la agroindustria, la pesquera y en el turismo, debe privilegiar la biodiversidad y la multiculturalidad. El Per debera orientarse hacia un liderazgo agroindustrial de sus extraordinarias calidades y variedades de frutos privilegiados por sus mltiples ecosistemas, microclimas y estacionalidades. Fomentar los servicios tursticos facilitando la creacin de extraordinarios circuitos tursticos con capacidad de servicio e infraestructura competitiva.

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5. Un importante esfuerzo que contribuir con resolver el problema del mediano y largo plazo, ser el desarrollo de los Servicios, sta debe ser mejorado en todas sus categoras, en especial en sectores trascendentes como la salud, la alimentacin, la educacin, la seguridad, los servicios bsicos etc. No se pueden seguir manteniendo los niveles actuales, la internet debe ser considerada como un servicio bsico que debe llegar a todos los hogares. Para ello ser fundamental las alianzas con la sociedad civil y las organizaciones privadas. La visin es la inclusin de la sociedad, generar capacidad de respuesta y calidad en todos los servicios. 6. Los 100 primeros das de gobierno, tienen la carga positiva de unir esperanzas, de reducir la entropa y de canalizar las expectativas. Es la oportunidad para revisar con rapidez las perspectivas y casi con seguridad encontraremos nuevas opciones porque los entornos estn cambiando rpidamente. El Per y sus organizaciones necesitan que las energas no se pierdan, que se desarrollen nuevas perspectivas y que las oportunidades sean aprovechadas. Mas tarde para alcanzar metas semejantes de desarrollo han de requerirse ms energas y por tanto mayores inversiones,

Hoy es la Oportunidad del Futuro

El Per es uno de los pocos paises Megadiversos del Planeta cuyas potencialidades an no han sido estudiadas ni explotadas desde una perspectiva sostenible y de una opotunidad de desarrollo con valor agregado. El ingenio y la capacidad creativa de los peruanos, no ha sido fortalecida por la improvisacin, la corrupcin y la inaccin. Deben ser superados teniendo como eje un excepcional impulso en los valores, la educacin, salud y la alimentacin. Las nuevas tendencias mundiales, sealan la necesidad de un extraordinario esfuerzo en infraestructura principalmente en la electrnica de la infomacin, por medio de una masiva red de infomtica que integre todas las instancias nacionales y sea la base de la educacin y de todos los servicios en el pas.

Planeamiento Estratgico y Gestin por Procesos Wilfredo Elas Pimentel Serrano

15 de julio de 2011

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