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REA ELECTROMECNICA INDUSTRIAL PROGRAMA ACADMICO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

PARA LA EMPRESA

Medina Torres S.A DE C.V

PRESENTA

LUIS NGEL CAMACHO ORTIZ


PARA OBTENER EL TTULO DE TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Generacin: 2009-2011 Len, Guanajuato. Agosto 2011

REA ELECTROMECNICA INDUSTRIAL PROGRAMA ACADMICO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

PARA LA EMPRESA

Medina Torres S.A DE C.V

PRESENTA

LUIS NGEL CAMACHO ORTIZ


PARA OBTENER EL TTULO DE TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ASESOR ACADMICO: Felipe de Jess Bonilla Aguilar ASESOR EMPESARIAL: Juan Eduardo Vzquez Villegas

RESUMEN

El presente reporte de estada contiene un Plan de mantenimiento Preventivo de la empresa Medina Torres S.A. DE C.V. El programa solo abarca en el rea de pelambre. El trabajo define cada una de las actividades a realizar en el rea de pelambre, as tambin la frecuencia del mantenimiento y el personal que lo realiza por personal interno de la empresa. Tambin se determina la funcin del departamento de Mantenimiento, as como el personal necesario para llevar a cabo todas las actividades de mantenimiento que la empresa necesite. Adems, se disearon las hojas de revisin de la maquinaria para llevar un detallado estudio sobre las actividades que se realiza en una determinada mquina o equipo. Por ltimo se hace mencin al seguimiento que debe tener dicho programa y la forma que debe revisarse para no caer en un documento obsoleto.

AGRADECIMIENTOS

Al Ing. Eduardo Vzquez por haberme dado la oportunidad en realizar mi estada en la empresa Medina Torres, y a m asesor Felipe de Jess Bonilla Aguilar por asesorarme en este proyecto gracias por creer en m, dndome ejemplos dignos de superacin y entrega, porque en gran parte gracias a ustedes, hoy puede ver alcanzada mi meta, ya que siempre estuvieron impulsndome en los momentos ms difciles de mi carrera, y el orgullo que sienten por m, fue lo que me hizo llegar hasta el final. Va por ustedes, por lo que valen, los admiro por lo que han hecho de m. Mil palabras no bastarn para agradecerles su apoyo, su comprensin y sus concejos en los momentos difciles de mi vida espero no defraudarlos y contar siempre con su valioso apoyo, sincero e incondicional.

NDICE

INTRODUCCIN ............................................................................................... 1 1. ANTECEDENTES ................................................................................... 2,3 2. PROBLEMTICA.......................................................................................... 4 3. JUSTIFICACIN ........................................................................................... 5 4. OBJETIVOS .................................................................................................. 6
4.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 6 4.2 OBJETIVOS METODOLGICOS............................................................................ 6 4.3 ALCANCE .................................................................................................................... 7

5. METODOLOGA ................................................................................................ 7
5.1 5.2 5.3 5.4 ANALIZAR .............................................................................................................. 7 VERIFICAR ............................................................................................................ 7 REVISAR Y ANALIZAR........................................................................................ 8 DETERMINAR ....................................................................................................... 8

5.5 REVISAR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA LA MAQUINARIA. ....................................................................................................... 9,10

6. RESULTADOS ............................................................................................ 11 CONCLUSIONES ............................................................................................ 13 REFERENCIAS ............................................................................................... 14

INTRODUCCIN
En el desarrollo de la historia de la industria se ha determinado que en buena parte, la razn de los paros son ocasionados por la avera o mal funcionamiento de los equipos, afectando tanto la productividad y los costos de manufactura como el producto a realizar. Debido a esto se ha visto la necesidad de implementar planes de mantenimiento de acorde a la maquinaria y sus elementos que la afectan. El mantenimiento correctivo es aplicado a la mayora de la maquinaria al no tener un plan de mantenimiento preventivo dedicado a la mejora de proceso: para su efecto el mantenimiento preventivo posee grandes

ventajas para la detencin de posibles problemas que puedan afectar la mquina y sus componentes auxiliares por medio de la revisin peridica del estado de las maquinas. El programa de mantenimiento viene a formar

mejoras, no solo para el equipo sino que tambin al personal que operan las mquinas, por medio de un programa integral de datos consecuentes de la retroalimentacin de informacin. Consistir en el estudio de implementacin del programa de mejora en el rea de mantenimiento preventivo, a travs del programa Microsoft Project para determinar su efectividad con respecto al sistema de mantenimiento correctivo.

1. ANTECEDENTES
La empresa Medina Torres fue fundada por Don Carlos Medina Torres en los aos 40s cuando con grandes esfuerzos logro reunir el dinero suficiente para la compra y curtido de primer cuero, la venta de este primer cuero permitieron a Don Carlos la compra de otro y as sucesivamente, hasta lograr tener una cantidad considerable de cueros en proceso lo que le permiti rentar una parte de la tenera de su padre y as entrar de lleno al negocio de la curtidura. En el ao de 1962 renta una tenera en la cual procesa entre 40 y 50 cueros diarios. Debido a que la produccin aumentaba, hubo la necesidad de buscar instalaciones que pudieran soportar dicho aumento, por lo que se compra una granja de una hectrea, ubicada en la carretera Len a San Francisco de Rincn kilometro 5 perteneciente a la colonia de Arroyo Hondo donde se inicia la construccin de sus instalaciones actuales. En la actualidad la empresa ha logrado diversificar sus productos, no solo se producen productos curtidos al vegetal (suela y sillero en lmina ) si no tambin productos curtidos al cromo (pieles), adems que se cuenta tambin con reas de manufactura de: piel cortada y pespuntada, manufactura de hueso y obtencin de colgeno. Se espera con esto abarcar mas mercado y ofrecer productos ms especficos de mayor calidad a la industria del cuero. La empresa Medina Torres declara que su visin es:

Ser proveedor reconocido a nivel nacional e internacional, por la elaboracin e innovacin de productos curtidos al cromo, libre de cromo, vegetal, mixto carnaza que cumplan con los criterios de calidad ms estrictos definidos por el cliente u organizacin. La misin de la empresa es: Desarrollar, procesar, manufacturar e innovar productos curtidos al cromo, libre de cromo, vegetal, mixtos carnaza que cumplan las

caractersticas de calidad definidas por el cliente u organizacin, mediante trabajo en equipo, responsabilidad y mejora contina. Los valores de la empresa son: Responsabilidad Trabajo en equipo Mejora continua

Objetivos y/o Polticas de la empresa son: Somos eficiencia responsables de mejorar continuamente la eficacia y procesos, para satisfacer las necesidades de

de nuestros

nuestros clientes, prevenir la contaminacin cumplir con los requisitos legales ambientales y otros requisitos que la organizacin suscriba.

Medina Torres S.A. De C.V.


Especificacin

EPDGR013

Puesto + No. Copia

"ORGANIGRAMA "

DGR01
(Director General)

SIS01
(Encarg. Sistemas)

ADM03
(Encarg. Caja)

(Aux. del SGC)

SGC02

ADM04
(Encarg. Cont y Cost.)

ADM01
(Resp. Contraloria)

SGC01
(Resp. Sist. Gest. Cal.)

CCA03
(Encarg. Laboratorio)

ADM05
(Encarg. Cred. Y Cobr.)

ADM08
(Auditor de Contraloria)

RHU01
(Resp. Rel. Hum.)

MTO01
(Resp. Mantto.)

VTA03
(Resp. Vta. Exp)

MNF01
(Resp. Manufactura

DIS01
(Coord. Desarrollo)

ADM02
(Admin. de Pers.)

RHU02
(Aux. de RHU)

MTO02
(Sup. de Mantto.)

VTA04
(Sup. de Export)

AMP01
(Sup. Alm. Mat. Prim.)

PEL01
(Sup. de Pel./Cro)

ENG01
(Sup. de Engrase)

ACS01
(Sup. de Acabado)

COR01
(Sup. de Corte)

APT01
(Sup. de APT)

DIS03
(Tec. de Desarrollo)

Figura 1. Organigrama de la empresa Medina Torres

2. PROBLEMTICA

La empresa Medina Torres no cuenta un plan de mantenimiento preventivo de tal manera hay muchos paros de produccin en el rea de pelambra por no tener un historial del mantenimiento aplicado de cada mquina de la empresa, de esta manera se opto adquirir un software que se adapte a nuestras necesidades para tener un control del mantenimiento realizado en el rea de pelambre y de esta manera tener un presupuesto estimado para el departamento de mantenimiento para la revisin de cada maquinaria de esta rea . Se requiere verificar las actividades propuestas en el programa para en caso de ser necesario modificar y contar as con los datos que hemos de capturar en el programa que se adquiera.

3. JUSTIFICACIN
Es importante para el departamento de mantenimiento automatizar el plan de mantenimiento utilizando un software que se adapte con nuestras necesidades ya que ser ms fcil de manejar la realizacin de cada

mantenimiento aplicado a cada maquinaria para despus capturar la informacion necesaria de cada mquina del rea de pelambre para

asignarle al tcnico sus rdenes de trabajo. De esta manera tener un control sobres sus rdenes de trabajo y servicio de cada maquinaria que le corresponda en el transcurso del ao. Para realizar esto debemos verificar primeramente que la lista de equipos no ha cambiado y que las actividades asignadas corresponden en todos los equipos.

4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL Elaborar un Plan de Mantenimiento de acuerdo a las necesidades del departamento de Mantenimiento para la revisin de cada de la maquinaria del rea de pelambre del cuero para tener mayor control de esta rea. 4.2 OBJETIVOS METODOLGICOS Analizar la situacin existente del mantenimiento aplicado a la maquinaria del rea de pelambre.

Verificar la existencia de la poltica de mantenimiento.

Revisar y analizar los documentos e historial de vida de la maquinaria del rea de pelambre para aplicar el mantenimiento preventivo.

Determinar los principios para la elaboracin de los programas de mantenimiento.

Revisar el programa de mantenimiento preventivo para la maquinaria del rea de pelambre, en caso que no corresponda modificar para su posterior captura.

4.3 ALCANCE Establecer un programa de mantenimiento preventivo en el rea de pelambre de la empresa MEDINA TORRES DE S.A. DE C.V. en el periodo de Mayo-Agosto Para tener menos paros de produccin y asignar el da la hora que se le dar mantenimiento a la maquinaria.

5. METODOLOGA
Es importante aplicar un plan de mantenimiento preventivo en cualquier empresa porque puede alargar la vida til de la maquinaria y as tener un mayor control de sus horas trabajadas de cada mquina. 5.1 ANALIZAR La situacin existente del mantenimiento aplicado a la maquinaria del rea de pelambre de la empresa Medina Torres. Primer paso para poder aplicar este punto es tener un control del mantenimiento autnomo que se le aplica a cada maquinaria y despus empezar de ah. En la empresa Medina Torres no cuenta con un programa de mantenimiento preventivo y se tomo la iniciativa para su realizacin.

5.2 VERIFICAR La existencia de la poltica de mantenimiento. La empresa no cuenta con ninguna poltica de mantenimiento ya que no cuenta con un plan de mantenimiento preventivo. Por eso se opto la idea de poder realizar un plan de mantenimiento preventivo.

5.3 REVISAR Y ANALIZAR Documentos e historial de vida de la maquinaria a aplicar el mantenimiento preventivo. Se revisaron los manuales de cada maquinaria del rea de cada cuando se le puede aplicar mantenimiento

pelambre para saber

preventivo y asimismo poder realizar el plan del mantenimiento de cada maquinaria por ejemplo:

Checar Factores Elctricos: Voltaje Amperaje RPM Reapriete de conexiones Checar Factores Mecnicos Lubricacin Calibracin

5.4

DETERMINAR
Los principios para la elaboracin de los programas de

mantenimiento. Se determino la opcin de disear el plan de mantenimiento preventivo con el programa Microsoft Project porque fue el ms prctico y sencillo que se apego a la empresa.

5.5 REVISAR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA LA MAQUINARIA. Primero se elabor un listado de las tareas de mantenimiento preventivo para la maquinaria del rea de pelambre. Esto se captur en Microsoft Excel solo para facilitar su visualizacin el siguiente ejemplo es de un tambor ver Figura 2. Luego en Microsoft Project ver Figura 3. Se diseo el formato para la revisin de cada mquina y la realizacin de la captura de actividades a ejecutar en la maquinaria de la empresa durante un ao, Prcticamente todas las tareas son repetitivas, pues tienen una frecuencia determinada, se ejecutaran una o ms veces en el ao, para despus poder imprimir el documento de revisin de maquinaria ver Figura 4.

Mantenimiento preventivo
Nombre de la mquina: Tambor Olcina Numero : 1 rea:Pelambre

Enero febrero Marzo Abril Mayo Junio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Motor Checar Voltaje, Amperaje. Resistencia de aislamiento Checar Baleros Apriete de conexiones Bandas tensiones de bandas desgaste Reductor chequeo de nivel de aceite chequeo de retenes chequeo de baleros fugas Reapriete de tornillos Transmicion lubricacion estado de cadenas Pulsadores limpieza contactores limpieza de platinos checar bobina
Figura 2. Listado de tareas de mantenimiento

Figura 3. Pantalla de inicio del programa de Microsoft Project

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HOJA DE REVISION DE MAQUINARIA


EQUIPO O MAQUINA: : Tambor Olcina UBICACIN: UNIDAD "A" Mes: junio AO: SEMANA: 1 Checar Baleros Checar posibles fugas (Neumtica y hidrulica) Lubricar Chumaceras (Puerta y Tambor) Revisar transmisin (Cadena o Bandas) Limpiar y sopletear tableros elctricos Limpieza de Platinos de los contactores NUMERO: 1 AREA: Pelambre Camacho Ortiz Luis Angel

2011

TCNICOS (S):
REVISADO

OPERACIONES A REALIZAR

OBSERVACIONES
Se encuentran en buen estado No se encuentran fugas Se limpiaron Chumaceras Se Cambiaron 2 bandas B-98 se sopleteo tablero elctricos se encontraron limpios

si si si si si si

REALIZO (MANTTO.):

Camacho Ortiz Luis Angel


FIRMA Y NOMBRE

FECHA:

2 junio/ de 2011 /

VoBo (PRO):

Luis Enrique Espinoza


FIRMA Y NOMBRE

Figura 4. Ejemplo del formato de revisin de maquinaria del Tambor Olcina

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6. RESULTADOS
El Plan de mantenimiento Preventivo fue de gran utilidad al utilizar el Software de Microsoft Project porque se obtuvo un mejor control de las ordenes de trabajo y de los mantenimientos preventivos de cada mquina que se realizaron a lo largo de mi estada en la empresa Medina Torres y de esta forma se sabr con mayor exactitud el presupuesto para el

mantenimiento de todo el ao y as poder cotizar el costo del mantenimiento del siguiente ao.

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CONCLUSIONES
Luego de haber realizado la implementacin del programa Microsoft Project se observ que los reportes de paro de maquinaria del rea de pelambre disminuyeron cuando se aplico este programa y por consecuencia hay un mejor control de las rdenes de trabajo para cada tcnico que le corresponde por rea asignada Con el programa propuesto del Plan de mantenimiento Preventivo se distribuy entre el personal de mantenimiento, ahorrando tiempo y bajando costos en hacer un trabajo de reparacin. Con el uso de las fichas de control el mantenimiento es ms eficiente, ya que se lleva un historial de las reparaciones efectuadas en la maquinaria o equipo que la empresa posee, dicho control se facilita cuando se tiene el manual del fabricante.

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REFERENCIAS

Garca, Santiago, (2003), Organizacin y Gestin Integral de Mantenimiento, Daz de Santos, p.8. Sacristn, Francisco, (2001), Mantenimiento Total de la Produccin (TPM), Fundacin Confemetal, p. 49, 58, 87. Sacristn, Francisco, (2001), Manual del Mantenimiento Integral de la Empresa, Fundacin Confemetal, p. 357.

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