LIDERANA E EMPREENDEDORISMO

LIDERANA E EMPREENDEDORISMO

IMES
Instituto Mantenedor de Ensino Superior Metropolitano S/C Ltda.
William Oliveira
Presidente

MATERIAL DIDTICO
Produo Acadmica
Tiago Cordeiro | Autor

Produo Tcnica
Mrcio Magno Ribeiro de Melo | Reviso de Texto

Equipe Ana Carolina Paschoal, Andrei Bittencourt, Augusto Sanso, Aurlio Corujeira, Fernando Fonseca, Joo Jacomel, Joo Paulo Neto, Jos Cupertino, Jlia Centurio, Lorena Porto Seres, Lus Alberto Bacelar, Paulo Vinicius Figueiredo e Roberto Ribeiro. Imagens Corbis/Image100/Imagemsource
2009 by IMES Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra poder ser reproduzida ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer meio, eletrnico ou mecnico, tampouco poder ser utilizado qualquer tipo de sistema de armazenamento e transmisso de informao, sem a prvia autorizao, por escrito, do Instituto Mantenedor de Ensino Superior da Bahia S/C Ltda. 2009 Direitos exclusivos cedidos ao Instituto Mantenedor de Ensino Superior da Bahia S/C Ltda.

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SUMRIO
1 TEMA 1 UM ESTUDO SOBRE A LIDERANA ........................................................................................ 4 1.1 1.2 1.3 1.4 CONTEDO 01 - Conceitos de Liderana........................................................................................ 4 CONTEDO 02 As Teorias Clssicas de Liderana...................................................................... 6 CONTEDO 03 Estilos de Liderana ............................................................................................ 9 CONTEDO 04 Motivao e Gesto de Competncias .............................................................. 10

TEMA 2 - O QUE SER LDER.................................................................................................................. 12 2.1 2.2 2.3 2.4 CONTEDO 05 Lder Estratgico, Visionrio e Gerencial........................................................... 12 CONTEDO 06 O Papel do Lder na Organizao ..................................................................... 15 CONTEDO 07 Questes comtemporneas sobre o Lder......................................................... 17 CONTEDO 08 Como ser um Lder Empreendedor ................................................................... 21

TEMA 3 PRINCPIOS E FERRAMENTAS PARA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO.............. 22 3.1 3.2 3.3 3.4 CONTEDO 09 Conceitos sobre o Esprito Empreendedor ........................................................ 22 CONTEDO 10 Origem do Empreendedorismo.......................................................................... 26 CONTEDO 11 Ferramentas Bsicas para Empreender............................................................ 29 CONTEDO 12 tica e Responsabilidade Social dos Empreendedores .................................... 31

TEMA 4 O NOVO PERFIL DO PROFISSIONAL CONTEMPORNEO ................................................... 34 4.1 4.2 4.3 4.4 CONTEDO 13 Mundo do Trabalho e Gesto Empreendedora.................................................. 34 CONTEDO 14 Importncia do Empreendedorismo para o Desenvolvimento do Brasil ............ 36 CONTEDO 15 Empreendedorismo como Opo de Carreira ................................................... 39 CONTEDO 16 Casos de Empreendedorismo ........................................................................... 41

REFERNCIAS............................................................................................................................................ 45

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TEMA 4 O NOVO PERFIL DO CONTEMPORNEO PROFISSIONAL CONTEMPORNEO

4.1

CONTEDO 13 MUNDO DO TRABALHO E GESTO EMPREENDEDORA

Na contemporaneidade nos deparamos com uma realidade completamente adversa, complexa e diferente das que j vivenciamos. Vivemos em um mundo globalizado, competitivo e dinmico. Vivemos em plena era do conhecimento. poca aonde a fora de trabalho deixa de ter peso, pois cada vez mais factual a usurpao dos postos de trabalho por parte da tecnologia. Em funo disto, constata-se que, atualmente, quase tudo se move em funo do conhecimento. Imagine que j existem maquinas capazes de realizar todas as etapas de uma linha de montagem. Seguramente voc deve estar se perguntando: Se a tecnologia est ocupando o mercado de trabalho, o que eu posso fazer para no perder meu espao? Bom o primeiro passo perceber o processo. Existe uma habilidade que a tecnologia ainda no pode concretizar, que a capacidade de analisar sistematicamente um fato, refletir sobre este, avaliar seus desdobramentos e principalmente propor algo novo. Sendo assim, vemos que ao mesmo tempo em que o mercado de trabalho passa por um momento de reestruturao que exclui pessoas, ela clama por profissionais que tenham a capacidade de inovar. Ou seja, como a inovao no ocorre em maquinas, logo se amplia a busca de pessoas com esta capacidade. Os empresrios j perceberam que a capacidade inovadora condio primeira no processo de aumento de indicadores de eficincia e eficcia empresarial. Afinal, podemos ver a tecnologia no garante diferencial competitivo significativo, ou seja, devido ao acesso fcil aos meios de produo, o que trar benefcios reais so aspectos mais subjetivos. Cada vez mais as organizaes investem nas pessoas, se tornando o foco contemporneo da gesto organizacional. Contudo vale a pena ressaltar que esta perspectiva no significa dizer que todas as pessoas estaro includas neste foco. Na realidade, existe um numero pequeno de pessoas que se enquadra no perfil profissional contemporneo. Pois o que se busca hoje por profissionais capazes de inovar, de empreender, ou seja, de realizar coisa que as maquinas no podem executar. Frente este fato, o mercado est cada vez mais seleto exigindo profissionais diferenciados, no se pode fechar os olhos para o desdobramento disto, que :

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O que fazer ento com esta massa de desempregados funcionais? H espao para todos? Em sala assistimos a uma entrevista de Waldez Ludwing, que comentou sobre o mercado de trabalho. Este consultor de empresa mostra mudanas no mercado de trabalho, no que tange o perfil do profissional do futuro. Atravs de metfora, ele compara os agentes do mundo laboral com arqutipo de figuras da escravido, so eles: Senhor de engenho O dono da empresa. Representa a macro gesto da instituio que no se envolve com a execuo, com a operacionalizao da empresa. Capataz O gerente da empresa. Responsvel em coordenar o trabalho dos funcionrios para que sejam executadas as tarefas necessrias para o funcionamento da empresa de acordo com que espera o senhor de engenho. No desenvolve uma atividade especifica, logo no sabe executar nada, porm com grande capacidade de manter um controle sobre as atividades alheias. Escravo O funcionrio. O corpo operacional da empresa, os executores das tarefas essenciais que por no darem significncia ao trabalho que executa, se tornam funcionrios acomodado, limitado e mediano. Em geral vem o trabalho com algo cansativo e de pouco valor e como consequncia no se desenvolve em quanto ser humano.

Ludwing expe que no haver mais espao no mercado para o capaz, ou o gerente que no domina a execuo do trabalho em todas as etapas; muitos menos para os escravos, ou funcionrios que no tenha um perfil de empreendedor ou de intraempreendedor. Ou seja, cada vez mais caractersticas como autonomia, segurana, viso complexa do sistema, pr-atividade, dinamismo, capacidade inovadora, persistncia, dentre outras so critrios de definio do funcionrio que ir desempenhar um papel importante na instituio. Precisamos despertar para o que chamo de real significncia do trabalho. Que desenvolver a capacidade de compreender o quanto o trabalho que executa importante na vida e na realizao das pessoas, de forma geral. Quanto desenvolvida tal capacidade, que possibilita a pessoa d um propsito a sua existncia, sua funes se tornam to prazerosas quanto necessrias, e assim chega a se tornar mais competitiva e contente enquanto profissional. Para que isso seja possvel crucial que a pessoa direcione sua vida profissional na direo em que acredita ser a melhor para si prpria. o que chamaremos de gostar do que faz, que bem diferente de fazer o que gosta. As pessoas gostam de fazer inmeras coisas, mas nem todas so viveis, seja por questes operacionais, econmicas, fsicas ou culturais. Mas gostar do que faz, nos d idia de que uma vez observados todos estes fatores a pessoa descobre o quo bom realizar seu trabalho. Por isso acreditamos que no se delega a carreira profissional empresa. Ou seja, voc quem deve planejar e executar as tarefas necessrias para se desenvolver profissionalmente. Ludwing afirma literalmente que as empresas no so desenvolvedoras de carreiras, elas desenvolvem negcios onde sua carreira importante. No dia em que sua carreira no for mais necessria ela no far uso de seus dotes.

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No quero desmotiva-lo para com o comprometimento com os interesses da organizao, mas desejo sim, despert-lo para o fato que voc deve ter o controle de sua prpria vida profissional, analisando e refletindo por que caminho seguir. Principalmente agora, que no se pode mais se d ao luxo de ser um simples funcionrio. Deve-se buscar perceber as mudanas do mercado de trabalho, que nos leva a crer que tanto a gesto quanto as caractersticas peculiares do empreendedor se tornam requisito de diferencial hoje, e que ser um pressuposto mnimo no futuro prximo.

Existem algumas frases de impactos, que vimos em sala, que acho importante mencionar aqui: O AGRICULTOR FOI SUBSTITUDO POR UM ROB E NA FABRICAO DO AUTOMVEL SUBSTITURAM QUATRO OPERRIOS POR UM ROB

APRENDAM COM SEUS PROBLEMAS, ELES SO SEUS MELHORES AMIGOS DO PASSADO E PROVAVELMENTE SEU PASSAPORTE PARA O FUTURO

DINHEIRO SEM TEMPO ESTUPIDEZ, ASSIM COMO TEMPO SEM DINHEIRO FALNCIA.

Sntese O mercado mudou e esta cada vez mais exigindo do profissional uma postura empreendedora. A tecnologia est avanando a passos largos e conseqentemente est usurpando espao no mercado de trabalho, em funo disto cada vez maior o fim de determinados trabalhos e o surgimento de outros, porm estes novos postos que surgem so destinados aos que possuem capacidade inovadora, ou seja, uma postura empreendedora.

4.2

IMPOR CONTEDO 14 IMPORTNCIA DO EMPREENDEDORISMO PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL

Vemos como essa perspectiva, a de desenvolver habilidades empreendedoras, se tornou um ponto importante para a formao do profissional. Mas no se pode perder de vista que o empreendedorismo tambm um mecanismo de desenvolvimento muito importante para o nosso pas. Contudo antes de falar de desenvolvimento, devemos explicitar que existe um a enorme diferena entre tal conceito e crescimento econmico. Por anos nossa sociedade acreditou que fossem sinnimos, e em funo disto desenvolveu algumas polticas de desenvolvimento que s atendia aos aspectos econmicos, pois para a concepo da poca esta era a nica forma de crescer. Contudo, aps o ps-guerra ficou notrio que desenvolver diferente de crescer.

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Voc saberia dizer qual (is) as diferena (s) entre desenvolvimento e crescimento econmico? Se voc j consegue perceber que so termos diferentes j um grande avano, pois a maioria das pessoas que se formaram na dcada de 1970, no concebe isso to facilmente. E mesmo sensibilizados para esse aspecto ainda difcil aplicar esse conceito na integra. Temos que crescimento econmico, apesar de ser um indutor do desenvolvimento, ele por si s no garante melhoria da qualidade de vida da populao, logo no podem ser considerados como termos sinnimos. Nesta disciplina adotamos como conceito de Gilson Batista Oliveira para definir o desenvolvimento. Este autor postula que: O desenvolvimento deve ser encarado como um processo complexo de mudanas e transformaes de ordem econmica, poltica e, principalmente, humana e social. Desenvolvimento nada mais que o crescimento incrementos positivos no produto e na renda transformado para satisfazer as mais diversificadas necessidades do ser humano, tais como: sade, educao, habitao, transporte, alimentao, lazer, dentre outras. (Oliveira, 2002) Ento vemos que existem aspectos, antes inobservados, que devem ser considerados para se propor o caminho para o desenvolvimento de um local. E em funo desta perspectiva somado a uma serie de discusses encabeadas pelo movimento ambientalista, surge a definio de desenvolvimento sustentvel. Esta terminologia tem como perspectiva mais disseminada a que a gerao atual no deve consumir os recursos de forma a impossibilitar que geraes futuras se beneficiem destes. O que nos leva a uma perspectiva mais conservadora do meio, no s natural, mas social e econmico tambm. A sustentabilidade est formada por um trip que busca equilibrar a perspectiva social, a ecolgica e a econmica de forma a criar meios de desenvolvimento que no algum destes aspectos em detrimento de outro. O empreendedorismo traz a perspectiva de equilibrar esses aspectos, sempre que os programas de fomento e incentivo a esta atividade sejam construdos no mpeto de formar empreendedores socialmente responsveis. Visto que pela caracterstica da destruio criadora, aspecto conseqente de uma atividade empreendedora real e efetiva, o mercado e o arranjo produtivo se reestruturam. Sendo assim, os empreendedores colocando no mercado novos produtos que atendam as necessidades da sociedade de forma mais eficiente, ao mesmo tempo em que atendem as exigncias de desenvolvimento sustentvel, se tornam grande vis de desenvolvimento para o pas. Atravs do Monitor Global do Empreendedorismo (GEM), O Brasil sempre esteve entre os 10 paises mais empreendedores, tendo apenas uma queda em 2008 quando ficou em 13 lugar. O que no significou em queda dos ndices desta atividade no pas. Na verdade a pesquisa realizada pela GEM incluiu outros paises que ficaram a frente do Brasil.

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Os principais indicadores vistos no GEM executivo de 2008 para o Brasil nos mostram os seguintes dados: Taxa de Empreendedores em Estgio Inicial, do Brasil foi de 12%, o que significa que de cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos) 12 realizavam alguma atividade empreendedora. O que faz do Brasil o terceiro lugar entre os paises do G-20. A atividade empreendedora vem mostrando um aumento no ndice de sobrevivncia em relao ao tempo. Em 2008 temos 24% de empreendedores nascentes para 76% de empreendedores novos. Em 2001 esta taxa era 65% para empreendedores nascentes para 35% de empreendedores novos. A proporo de empreendedores por oportunidade em relao a empreendedores por necessidade tambm importante para avaliar esta atividade, pois nos mostra a solidez dos mercados. J que a quantidade de empreendedores por necessidade denuncia que h uma excluso no mercado de trabalho que levam as pessoas a empreenderem. No Brasil esta taxa e de 2 para 1 (dois por oportunidade para cada um de necessidade). Apesar de ser uma melhoria, devemos chegar a ndices melhores, como o Francs que de 8,35 empreendedores por oportunidade para cada um por necessidade. Apenas 3,3 % dos empreendedores brasileiros julgam seu produto inovador. Este ndice muito baixo e refleti pouca reorganizao do mercado nacional. Somente 1,7% usam tecnologias disponveis a menos de 1 anos. Ou seja, pouco incremento tecnolgico. Somente 0,5% direcionam sua produo para a exportao. Apenas 0,6% dos brasileiros adultos desenvolveram atividades que lhes permitiram serem classificados como intraempreendedores. Vemos que o Brasil, mesmo sendo considerado no geral um pas com grande capacidade empreendedora, tem um vasto campo no qual pode se desenvolver neste aspecto. Nosso pas deve sim buscar alargar estes ndices visto que, segundo DOLABELA, No h crescimento econmico sem empreendedorismo, no h nenhuma possibilidade de crescimento econmico e desenvolvimento social sem o empreendedorismo

Sntese Vemos como o empreendedorismo importante para o desenvolvimento, conceito diferente ao de crescimento econmico, do pas. Conhecemos alguns ndices que vo caracterizar a atividade empreendedora brasileira.

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4.3

COMO CONTEDO 15 EMPREENDEDORISMO COMO OPO DE CARREIRA

A percepo sobre a importncia que o empreendedorismo tem para o desenvolvimento do Brasil levou, na dcada de 90, ao surgimento de instituies de fomento que buscam promover esta atividade em todo o territrio nacional. Dentre elas podemos citar o SEBRAE, que auxilia aos novos empreendedores a iniciarem suas atividades, independente do setor produtivo no qual atuar. Esta poltica de fomento vem ampliar a possibilidade das pessoas enxergarem o empreendedorismo uma excelente opo de carreira. Inclusive para os recm formados que, durante o decorre do curso, se prepararam e desenvolveram habilidades necessrias para empreender. Caractersticas como: Busca de Oportunidades; Iniciativa; Persistncia; Correr Riscos Calculados; Eficincia; Comprometimento; Busca de Informaes; Estabelecimento de Metas; Planejamento; Persuaso; Independncia e Autoconfiana; Superao; Criatividade; e Energia so habilidades tpicas do empreendedor. Logo, quando um discente optar pela carreira de empreendedor se faz necessrio vim desenvolvendo as habilidades que citamos acima. Que alm de ser caracterstica de um empreendedor, so tambm pr-requisitos bsicos para qualquer profissional bem sucedido. Porm, autores apontam que a educao brasileira em geral no tem uma formao que auxilie na escolha de uma carreira empreendedora. Em geral, os brasileiros so educados a ser funcionrio, colaborador, trabalhador de uma organizao. Se perguntarmos a qualquer adolescente qual a profisso que ele deseja exercer, veremos que muito poucos iro aponta por profisses nas quais sejam membros de uma organizao, ou seja, j imagina a carteira assinada. Mesmo quando alguns apontem para profisses de autnomos no podemos contar como empreendedor de fato. A percepo do senso comum de empreender ainda limitada. Em geral, as pessoas pensam que se trata de uma atividade solitria, e na verdade no necessita ser. H casos que dois ou mais estudantes se juntam e organizam suas atividades para iniciar uma atividade empreendedora. De forma geral, as motivaes que mais se apresentam quando perguntamos sobre a motivao em empreender so: Aumento de renda, Sair da rotina e a Necessidade de autorealizao. Em contra partida, Ronald Jean Degen aponta que um obstculo muito significativo, no s no Brasil, mas em toda America Latina, a questo da imagem social, pois o empreendedor no inicio da suas atividades considerado em situao que se julgam inferior. Esta imagem construda porque o esforo crucial, logo comum abdicar dos finais de semana e feriados. Alm disto, o quadro de funcionrios do empreendimento deve ser enxuto inicialmente e o empreendedor dever acumular funes, tarefas e papeis.

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Mesmo no havendo uma formula secreta que leva uma pessoa a iniciar nesta atividade, como opo de carreira, expomos em aula alguns pontos que ajudam a orientar uma pessoa neste processo. So eles: Autodesenvolvimento capacidade de se auto avaliar para identificar competncias, e habilidades. Afinal dito que: Quem conhece suas fraquezas reconhece sua fortalece. Perfil empreendedor buscar adequar seu perfil com o perfil tradicional do empreendedor. Lembre que qualquer competncia pode e deve ser desenvolvida para lhe melhorar enquanto profissional. Criatividade capacidade de criar algo. Busque treinar essa habilidade, pois fundamental para a carreira que escolheu. Seja visionrio observe atentamente o mercado e busque perceber as oportunidades que se apresentam. Enfrente as crises, projetando, de forma real, a organizao. J sabido que quanto maior a crise maior as possibilidades Net work faa contatos. Crie uma rede de relacionamento que facilite no s informaes, mas tudo que diz respeito ao empreendimento. Avalie o empreendimento confirme se sua idia de fato uma oportunidade de negcio. Utilize as ferramentas necessrias para evidenciar a viabilidade do negcio. Acredite e faa acontecer seja persistente no seu sonho e faa-o acontecer. Tenha capacidade de concretizar o idealizado. Mesmo sendo uma atividade complexa de se realizar possvel e traz inmeras vantagens e desvantagens para os que escolhem atuar neste campo. Nosso amigo e consultor de empresa, Saulo Maciel, aponta como benefcios:

1 Atividade repleta de desafios extraordinrios, difceis e cheios de imprevistos ao longo da jornada. 2 Liberdade para agir livremente. Ou seja, independncia para fazer as escolhas que acharmos convenientes tornando os desafios mais leves e bastante recompensadores. 3 Fazer o que gosta, pois o empreendedor faz com paixo sua principal profisso. Dificilmente uma pessoa empreende o que no gosta de trabalhar 4 O Empreendedor bem sucedido, em geral, tem uma recompensa financeira superior ao do profissional assalariado.

J no que tange as desvantagens Maciel aponta:

1 Carga horria elevada, principalmente no inicio. Mas no s no inicio, existem momentos em que demanda elevadssima, causando uma enorme sobrecarga de trabalho, exigindo que o empreendedor trabalhe at tarde da noite e muitas vezes nos finais de semana.

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2 Tomada de deciso solitria. Mesmo que haja parceiros e scios esta etapa menos coletiva do que em uma empresa convencional, onde existe uma estrutura hierarquia e colegas que auxiliam neste processo. 3 - Pequena margem para erros operacionais. Problemas ao longo do percurso sempre acontecem, porm o empreendedor precisa ter em mente que agir rapidamente fator crtico de sucesso para o seu negcio sobreviver e vir a prosperar

Mesmo com algumas adversidades, temos claro que empreender uma excelente opo de carreira tambm, principalmente no mundo contemporneo, onde o mercado de trabalho esta se reestruturando e se definindo dentro de um padro em que esta atividade ser cada vez mais exigida e fomentada no s pelo Governo, mas principalmente pelo mercado e pela sociedade.

Sntese O empreendedorismo como opo de carreira um aspecto cada vez exigido pelo mercado e pela sociedade. Por isso importante perceber no s as caractersticas do empreendedor, como tambm conhecer as vantagens e desvantagens em se tornar esse agente de mudana social caracterstico do sculo XXI.

4.4

CONTEDO 16 CASOS DE EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo pode ser uma excelente opo de carreira profissional para as pessoas de forma geral, assim como uma boa escolha para os recm formados que no decorrer do curso buscou desenvolver habilidades e competncias necessrias, somado a identificao de uma oportunidade de negocio. Podemos citar aqui exemplos de grandes cones brasileiros que iniciaram uma trajetria de sucesso atuando com empreendedor, mostrando o quanto importante, na contemporaneidade, uma pessoa assumir uma postura profissional empreendedora. Em nossas aulas vimos os exemplos de Gica Mesiara, Roberto Vascon, Tai Quang, alm do caso do Spoleto. Que tal conhecermos outros personagens que simbolizam o esprito empreendedor? Nosso primeiro exemplo o de Abravanel, mais conhecido como Slvio Santos. Filho de estrangeiros, e encantado pelas telas de cinema. Sua famlia teve srios problemas financeiros durante sua adolescncia, o que o levou a se tornar vendedor ambulante aos 14 anos.

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Como vendedor se destacou, pois sempre muito observador e astuto, criou uma forma peculiar de atrair a ateno dos consumidores que em pouco tempo compravam sua mercadoria. O sucesso de vendas foi surpreendente, chegando ganhar uma marca de cinco salrios em um nico dia, em sua atividade de ambulante. Atravs de um concurso bastante competitivo para a Rdio Guanabara, Silvio Santos, inicia sua vida artstica. Foi uma passagem curta, pois em pouco tempo ele percebeu que seu faturamento como ambulante era consideradamente superior ao salrio que recebia na rdio. Logo, voltou ao oficio de ambulante. Um exemplo de viso de Silvio, foi aps sair da rdio, quando percebeu a enorme fila que se formava no bebedouro do local da travessia para Paquet, em seguida, ele comeou a vender diversas bebidas durante a viagem. Mas foi aos 27 anos com o Ba da Felicidade que ele incrementou significantemente seus negcios. Sempre com estratgias arriscadas, o Ba se transformou em um negcio de sucesso. Em 1961 Silvio estreou na televiso. Contratado pela TV Paulista, atual Globo, iniciou uma trajetria brilhante na televiso brasileira. Tornou-se um cone da emissora, com programa que sempre tiveram sucesso garantido na programao. Porm isso no o conteve, tempos depois Silvio rompe com a emissora e adquiri o Sistema Brasileiro de Televiso (SBT). Tornando-se a segunda maior emissora do pas. Ou seja, Silvio Santos deixou de ser um funcionrio da Rede Globo e criou uma empresa que se tornou a segunda maior emissora de televiso do pas.

Algumas marcas empreendedoras de Silvio Santos so: Viso de negocio e concretizar as oportunidades; Assumir riscos; Observador, determinado e criativo; Persistncia. Outro exemplo de empreendedorismo que podemos apontar no cenrio brasileiro a de Amador Aguiar, fundador do Banco Brasileiro de Desconto (Bradesco). Considerado entre os maiores bancos privados da Amrica Latina. De origem humilde, aos 13 anos, o pai de Amador o retirou de sala de aula para poder auxili-lo na plantao. Tal postura do pai, somado a outros descontentamentos fez com que ele, aos 16 anos, fugisse da fazendo no interior de So Paulo. Passou por dificuldades iniciais chegando a dormir na rua, ao relento, pois no tinha como se manter. Com o esprito de empreendedor sempre vigente, buscou emprego incessantemente, at que conseguiu um trabalho em uma tipografia. Tempos depois, ingressou no Banco do Nordeste como office-boy, na filial de Birigui, So Paulo. Amador Aguiar, ento, comeou a alimentar o sonho de ocupar cargos de destaque no Banco, e atravs de muito esforo e dedicao, conseguiu ser promovido.

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Mesmo com uma qualificao abaixo a de outros colegas, a dedicao, o comprometimento, a busca em fazer sempre melhor, o levou a se tornar gerente em dois anos. Ou seja, Amador deixou de ser Office boy, para se tornar gerente do Banco do Nordeste em curto espao de tempo. Mas foi em 1943 que Amador Aguiar fez realmente a diferena. Neste ano, ele se juntou com alguns amigos e fundaram o Bradesco, no qual era scio-diretor. No inicio, o Bradesco tinha pouca relevncia no mercado, porm com estratgia arrojadas, inovadoras e arriscadas, em pouco tempo cresceu, tendo que transferir a sede de Marlia para a capital paulista. Em menos de uma dcada, sete anos para ser exato, transferiu outra vez para Osasco- SP. A inovao realmente marcou a gesto deste Banco, e foi justamente essa inovao que proporcionou o diferencial competitivo. Foi o primeiro a ter a administrao da organizao separada das agencias. Alm de ter sido a primeira instituio a aceitar o pagamento da conta de luz.

O empreendedorismo sempre foi a marca registrada de Amador Aguiar. Vemos claramente isto em alguns momentos de sua historia. Podemos apontar: Dedicao, esforo incondicional; Saber aproveitar oportunidades; Correr riscos Inovao.

Por fim, para encerrar nossa disciplina, vamos citar mais um exemplo de empreendedor de sucesso. Vamos conhecer o caso de um pernambucano que se mudou para Salvador e formou um imprio. Vejamos o caso de Norberto Odebrecht. Emilio Odebrecht, pai de Norberto, aproveitando-se do cenrio favorvel vindo do ciclo da cana de acar em Recife, cria uma construtora. Com a queda da cana de acar, Emilio se muda com toda a famlia para Ilhus na Bahia, para aproveitar do ciclo do cacau. Detentor de uma educao rgida e disciplinada, comeou a trabalhar aos 14 anos na construtora do pai como pedreiro. Tal experincia foi fundamental para a formao de seu carter e para consolidao de valores. Ainda estudante de engenharia assumiu a empresa do pai, que decidiu se mudar para Santa Catarina e passar o comando ao filho, pois devido a algumas crises no cenrio econmico da poca a construtora passava por problemas financeiros Com um sistema de gesto inovador para sua poca, e at de vanguarda para a atualidade, Norberto recuperou a sade financeira da construtora. Sua estratgia mais significativa foi possibilitar aos seus funcionrios que este trabalhassem dentro de uma concepo de sociedade, pois cada colaborador iria compartilhar os direitos e responsabilidades da empreitada. Ou seja, a gesto se tornou descentralizada e os colaboradores se tornaram parceiros comprometidos e co-responsveis das conquistas da empresa.

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Nos anos 40, a economia baiana volta a passar por um bom momento que permitiu a empresa fechar parcerias importantes. Essas parcerias trouxeram obras de grande porte tais como a construo de pontes, industrias, oleodutos, aeroportos, etc. Na dcada de 70, uma nova crise assombrou o cenrio nacional, ento Odebrech, buscou outra sada para enfrentar essa crise. Ou seja, Norberto internacionalizou seus negcios e passou a vencer licitaes em todo o Mundo. Para ele o sucesso est ligado a duas questes essenciais: No desanimar diante de circunstancias desfavorveis; e transformar problemas em oportunidades.

Atitudes empreendedoras que vemos nesta trajetria so: Persistncia; Estratgias arriscadas e inovadoras; Otimismo. Como vemos, as caractersticas dos empreendedores de sucesso so e esto disponveis para serem desenvolvidas, basta acreditar e fazer acontecer. Pois como diz o ditado: Vontade sem ao insuficiente

Sntese Conhecemos a histria de alguns cones do empreendedorismo brasileiro e vemos como as caractersticas que fizeram estes personagens obterem sucesso esto a disposio de qualquer pessoa. O que evidencia que o sucesso depende prioritariamente do empreendedor.

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Rede FTC
Faculdade de Tecnologia e Cincias Faculdade da Cidade do Salvador www.ftc.br www.faculdadedacidade.edu.br 48