CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI- FACECAP CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO

Gesto Ambiental: Possibilidades para reas degradadas: Estudo de Caso

Alex Sandro Vieira Nadia M. P. Marturano

Capivari, SP 2010

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI- FACECAP CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO

Gesto Ambiental: Possibilidades para rea degradada:Estudo de caso

Projeto de pesquisa do trabalho de concluso de curso Apresentado ao curso de Graduao em Administrao da Facecap/ Cnec Capivari

Orientador : Prof. Marco Antonio Armelin

Alex Sandro Vieira Nadia M. P. Marturano

Capivari, SP 2010
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Monografia defendida e aprovada em 23 de novembro, 2010, pela Banca examinadora constituda pelos seguintes professores:

Orientador Prof. Marco Antonio Armelin

Corretor Prof.

Coord. Estgio e TCC- Prof. Marco A Armelin

Agradecimentos:

Agradecemos primeiramente a Deus pela vida, e pela oportunidade da concluso deste trabalho, agradecemos tambm a todos que direta ou indiretamente nos apoiaram nesta difcil caminhada, porm gratificante, aos nossos professores, orientadores e familiares nosso muito obrigado pela concretizao deste trabalho

Marturano, Nadia Maria Pacheco; VIEIRA, Alex Sandro. Gesto Ambiental, Possibilidades para rea degradada. Curso de Administrao. Faculdade Cenecista de Capivari CNEC. 2010.

Resumo
Atualmente ouve se falar muito em gesto ambiental nas empresas porque hoje em dia essencial para o desenvolvimento e crescimento delas.Para se obter esse status precisa ter na sua empresa as normas ,regulamentos ,planejamento e inovao da gesto ambiental implantada, para se obter melhorias para todos e claro sem prejudicar as reas e populao ao seu redor.Quando se fala de empreendedorismo fica claro o projeto de reestrurao das reas degradas da empresa, com o objetivo de visar o projeto de revitalizao com os recursos adquiridos de empreendedorismo para satisfazer a todos ao seu redor das reas, tanto a natureza sem prejudica La, mais proteg-la e expandi la e tambm pode se obter um parque temtico para a pratica de lazer para a populao da cidade.

Palavras-chave: Desenvolvimentos Sustentveis, Os principais pontos da gesto empresarial na rea desagrada e Possibilidade para reas degradadas

Sumario
Introduo ..................................................................................................................08 Captulo I 1.1 Caracterizao do problema............................................................09 1.2 Apresentao e justificativa.............................................................09 1.3 Relevncia do Trabalho...................................................................10 1.4 Objetivos do trabalho.......................................................................11 1.4.2 Objetivos especficos....................................................................11 Capitulo 2 - REVISO TERICA 2.1 Desenvolvimentos Sustentveis......................................................12 2.2 Etapas de um sistema de gesto.......................................................17 2.3 Polticas Ambientais da Organizao..............................................17 2.4 O planejamento empresarial............................................................21 2.5 Implementao e Operao (Fazendo)............................................21 2.6 Monitoramento e aes corretivas (Monitoramento)......................24 2.7 Os principais pontos da gesto empresarial na rea desagrada.......25 2.8 Empreendedorismo..........................................................................26 2.9 Possibilidade para reas degradadas................................................31 Capitulo 3 METODOLOGIA 3.1 - Aspectos metodolgicos.................................................................34 3.2. Procedimentos para obteno de Dados..........................................36 Capitulo 4- Empresas alvo 4.1 Cosan So Francisco.........................................................................37 4.2 reas Alvo da pesquisa....................................................................38 5-Capitulo Apresentao e discusso de dados 5.1 A viso da populao........................................................................39 5.2- A viso da empresa..........................................................................45 6- Consideraes Finais.........................................................................46 Apndice..................................................................................................47 Referncias Bibliogrficas...............................................................48

ndice de Grficos Grfico-1................................................................................39 Grfico-2................................................................................40 Grfico-3................................................................................41 Grfico-4................................................................................42 Grfico-5................................................................................43 Grfico-6................................................................................44

Introduo

Este trabalho enfatiza a importncia da gesto ambiental no processo da empresa e na sua atuao contribuindo para a preservao da natureza. Para que possamos entender melhor este processo, neste trabalho voc ter a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a gesto ambiental, sobre planejamento, inovao e empreendedorismos de novas possibilidades de reestrurao de reas degradadas e suas definies e origem. A gesto ambiental uma essncia que

acompanha a humanidade h alguns sculos, e est intimamente inserida no mundo dos negcios e nas melhorias do meio ambiente da empresa.A empresa atua com a idia inicial de melhorias sem prejudicar a natureza.

Capitulo 1

1.Caracterizao do problema
A busca pela alta produo industrial, principalmente na produo de acar e lcool, as indstrias situadas na regio de Piracicaba, na qual estamos localizados, pode-se dizer que busca fazer com que as reas utilizadas para o processo produtivo, ou seja, as reas envolvidas para a produo da matria-prima envolvida nessa produo, causa a degradao devido ao mau manuseio da terra, com isso no dando um intervalo necessrio para renovao de seus nutrientes tornando essas terras com baixo poder de produo e, por muitas vezes, as indstrias abandonam essas reas por no mais serem interessantes para a produo desejada. A partir da comea os problemas com a natureza do local tendo pouca qualidade da terra .Um outro conceito o de limitao, que reconhece a necessidade da tecnologia desenvolver solues que conservem os recursos limitados atualmente disponveis e que permitam renova-los na medida em que eles sero necessrios futuramente. A poluio industrial a forma de desperdcio e ineficincia dos processos produtivos at agora utilizados. Resduos industriais representam na maioria dos casos, perdas de matrias-primas e insumos. A cana-de-acar possui um sistema radicular diferenciado em relao explorao das camadas mais profundas do solo quando comparado com o sistema radicular das demais culturas, principalmente as anuais. Por ser uma cultura semi perene e com ciclo de cinco a sete anos, o seu sistema radicular se desenvolve em maior profundidade e assim passa a ter uma estreita relao com pH, saturao por bases, porcentagem de alumnio e teores de clcio nas camadas mais profundas do solo. E estes fatores, por sua vez, esto correlacionados com a produtividade alcanada principalmente em solos de baixa fertilidade e menor capacidade de reter umidade, com isso acaba cada vez mais destruindo a rea.

1.2. Apresentao e justificativa

Este trabalho devera enfatizar o lado terico da questo, tendo por efeito as informaes na melhoria das reas ambientais, tem como objetivo a reestruturao da rea ambiental, sociais e tursticas, proporcionando maior qualidade em vida, principalmente para a populao de seu entorno, mas, tambm de forma que atinja um pblico localizado, talvez, em um entorno bem maior que o abrangido por essas terras, para que possa transformar um ambiente mais saudvel e com bastante reas para lazer e diverso para todas as idades. Um dos conceitos que poderemos estar utilizando-se para a elaborao do trabalho seria o de Sustentabilidade espacial, que deve ser dirigida para a obteno de uma configurao rural-urbana mais equilibrada e uma melhor distribuio territorial dos assentamentos humanos e das atividades econmicas, freando a destruio de ecossistemas frgeis, porm de vital importncia, promovendo a agricultura e a explorao agrcola de florestas atravs de tcnicas modernas, regenerativas, por pequenos agricultores; explorando o potencial na industrializao descentralizada, acoplada nova gerao de tecnologia, com referncia especial s indstrias de biomassa e ao seu papel na criao de oportunidades de emprego, nas reas rurais: uma nova forma de civilizao baseada no uso sustentvel de recursos renovveis no apenas possvel, mas essencial e finalmente, criando uma rede de reservas naturais e de biosfera, para proteger a biodiversidade

1.3. Relevncia do Trabalho

Este trabalho busca em uma viso mais ampliada, e no sentido de um novo empreendimento, visando solues praticas e atuais de melhorias com um sistema de gesto ambiental e sem agredir o meio ambiente e com sustentabilidade, a fim de se buscar uma nova paisagem turstica ao local. Mostrar que em qualquer rea pode haver mudanas para se fazer um projeto. Este tema ainda, por ser um tema j muito discutido e buscado por muitos ambientalistas, no tem a finalidade de viajar nas idias ambientalistas que, muitas vezes so consideradas idealistas por demais, mas, procurar mostrar que pode se tornar vivel a busca de uma melhoria de vida da populao e tambm tornar possvel

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transformar estas terras, hoje degradadas, em uma possibilidade de renda para diversos segmentos de nossa populao.

1.4.1 Objetivos do trabalho

O objetivo principal deste trabalho explorar novos empreendimentos em reas degradas atravs de planejamento empresarial e estratgico com o conceito do desenvolvimento sustentvel e atravs de parcerias para se fazer o projeto, buscando conceitos tericos e tcnicos de como atravs de conceitos administrativos surgirem possibilidades de se tornar essas idias possveis.

1.4.2 Objetivos especficos

Como objetivos especficos poderiam descrever os seguintes: a) Fazer um levantamento atual da realidade dessas reas, bem como suas localizaes, dimenses, etc. b) Fazer um levantamento sobre essas reas quanto existncia de estudos neste sentido; c) Fazer um levantamento com a populao de seu entorno quanto s suas expectativas e desejos quanto a essas reas;

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CAPTULO 2 - REVISO TERICA

2.1 Desenvolvimentos Sustentveis

Modelo econmico, poltico, social, cultural e ambiental equilibrado, que satisfaa as necessidades das geraes atuais, sem comprometer a capacidade das geraes futuras de satisfazer suas prprias necessidades. Esta concepo comea a se formar e difundir junto com o questionamento do estilo de desenvolvimento adotado, quando se constata que este ecologicamente predatrio na utilizao dos recursos naturais, socialmente perverso com gerao de pobreza e extrema desigualdade social, politicamente injusto com concentrao e abuso de poder, culturalmente alienado em relao aos seus prprios valores e eticamente censurvel no respeito aos direitos humanos e aos das demais espcies. O conceito de sustentabilidade comporta sete aspectos principais, a saber: Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida da populao, eqidade na distribuio de renda e de diminuio das diferenas sociais, com participao e organizao popular; Sustentabilidade Econmica - pblicos e privados, regularizao do fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padres de produo e consumo, equilbrio de balano de pagamento, acesso cincia e tecnologia; Sustentabilidade Ecolgica - o uso dos recursos naturais deve minimizar danos aos sistemas de sustentao da vida: reduo dos resduos txicos e da poluio, reciclagem de materiais e energia, conservao, tecnologias limpas e de maior eficincia e regras para uma adequada proteo ambiental; Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entre os povos e incentivo a processos de mudana que acolham as especificidades locais; Sustentabilidade Espacial - equilbrio entre o rural e o urbano, equilbrio de migraes, desconcentrao das metrpoles, adoo de prticas agrcolas mais

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inteligentes e no agressivas sade e ao ambiente, manejo sustentado das florestas e industrializao descentralizada;

Sustentabilidade Poltica - no caso do Brasil, a evoluo da democracia representativa para sistemas descentralizados e participativos, construo de espaos pblicos comunitrios, maior autonomia dos governos locais e descentralizao da gesto de recursos; Sustentabilidade Ambiental conservao geogrfica, equilbrio de

ecossistemas, erradicao da pobreza e da excluso, respeito aos direitos humanos e integrao social. Abarca todas as dimenses anteriores atravs de processos complexos. Segundo Cavalcanti (2001), uma poltica de desenvolvimento sustentvel deve estar envolvida em evitar tudo que ameace o funcionamento do ecossistema em longo prazo e biofsica da economia, assim como a ineficincia, o lixo, a poluio, o uso abusivo de recursos renovveis e a dissipao de recursos no renovveis. Em contrapartida, ela deve promover o emprego, o bem-estar, um meio ambiente saudvel, etc. Por conseguinte, segundo o CMMAD (1991), para se concretizar um estilo de desenvolvimento sustentvel necessrio vencer a pobreza atendendo as necessidades bsicas dos indivduos, com uma nova matriz energtica, em que predomine fontes renovveis de energia, alm de um processo tecnolgico que atenda tanto pases ricos como pobres. Cavalcanti (2001) complementa que o nvel do produto social deve ser mantido em conjunto com a qualidade de vida e do meio ambiente natural. Em pases em desenvolvimento como o Brasil, considera-se que o aumento indefinido na renda per capita seja sinnimo de crescimento, mas no se pode confundir crescimento (expanso) com desenvolvimento (realizao de um potencial). Dessa forma, seria muito bom se o crescimento reduzisse ou eliminasse definitivamente a pobreza. Mas no isso que vm acontecendo no Brasil e no mundo. O que se observa na sociedade atual o fenmeno do crescimento sem empregos, alm do aumento da misria e da desigualdade. Sendo assim, a questo ambiental considerada uma questo geopoltica, uma vez que as condies ambientais derivam da forma como as relaes 13

sociais so estabelecidas. Simultaneamente a implementao de tecnologias capazes de gerar o desenvolvimento de forma menos degradante ao meio ambiente e com qualidade de vida para a populao, traz a necessidade de serem tomadas decises polticas em nvel internacional, a fim de garantir aos pases subdesenvolvidos, no s a ajuda financeira como tambm, a transmisso de informaes por parte dos pases desenvolvidos, de tecnologias limpas que prezem o meio ambiente.

A GESTO AMBIENTAL O que ?

Segundo DONAIRE, (1995) a Gesto Ambiental a administrao do exerccio de atividades econmicas e sociais de forma a utilizar de maneira racional os recursos naturais, renovveis ou no. Ela visar o uso de prticas que garantam a conservao e preservao da biodiversidade, a reciclagem das matrias-primas e a reduo do impacto ambiental das atividades humanas sobre os recursos naturais. Fazem parte tambm do arcabouo de conhecimentos associados gesto ambiental tcnicas para a recuperao de reas degradadas, tcnicas de reflorestamento, mtodos para a explorao sustentvel de recursos naturais, e o estudo de riscos e impactos ambientais para a avaliao de novos empreendimentos ou ampliao de atividades produtivas. O meio ambiente sempre foi considerado um recurso abundante e classificado na categoria de bens livres, ou seja, bens que prescindem do trabalho para sua obteno. A dificuldade de estabelecimento de critrios para a utilizao dos recursos naturais tornou disseminada a poluio ambiental, que passou a afetar a totalidade da populao, atravs de uma apropriao socialmente indevida do ar, da gua ou do solo.

O que busca?
Segundo DONAIRE (1995) a reduo de custos diretos pela diminuio do desperdcio de matrias-primas e de recursos cada vez mais escassos e mais dispendiosos, como gua e energia - e de custos indiretos - representados por sanes e indenizaes relacionadas a danos ao meio ambiente ou sade de funcionrios e da 14

populao de comunidades que tenham proximidade geogrfica com as unidades de produo da empresa. As empresas socialmente responsveis, tem uma postura tica onde o respeito da comunidade passa a ser um grande diferencial. O reconhecimento destes fatores pelos consumidores e o apoio de seus colaboradores faz com que se crie vantagens competitivas e, conseqentemente, atinja maiores nveis de sucesso. A responsabilidade empresarial frente ao meio ambiente centrada na analise de como as empresas interagem com o meio em que habitam e praticam suas atividades, dessa forma, uma empresa que possua um modelo de Gesto Ambiental j est correlacionada responsabilidade social. Tais eventos iro de certa forma interagir com as tomadas de decises da empresa, tendo total importncia na estratgia empresarial. Assim, a Gesto Ambiental e a Responsabilidade Social so atualmente condicionadas pela presso de regulamentaes e pela busca de melhor reputao perante a sociedade. A sociedade atual est reconhecendo a responsabilidade ambiental e social como valor permanente, consideradas fatores de avaliao e indicadores de preferncia para investidores e consumidores. Os investimentos destinados a Gesto Ambiental e a conscincia da Responsabilidade Social pelas empresas so aspectos que fortalecem a imagem positiva das organizaes diante dos mercados em que atuam dos seus colaboradores, concorrentes e fornecedores.

Como funciona?
Funciona os sistemas de gesto ambiental utilizados pelas empresas no Brasil a NBR a srie ISO 14001, foco desse trabalho, e o programa de ao responsvel.Segundo a NBR Srie ISO 14001 (1996), as normas de gesto ambiental tm por objetivo prover s organizaes os elementos de um sistema ambiental eficaz, passvel de integrao com outros elementos de gesto, de forma a auxili-las a alcanar os seus objetivos ambientais e econmicos.

Sistema de Gesto Ambiental (SGA) NBR- Srie ISO 14001

As empresas tm se defrontado com um processo crescente de cobrana por uma postura responsvel e de comprometimento com o meio ambiente. Esta cobrana tem influenciado a cincia, a poltica, a legislao, e as formas de gesto e

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planejamento, sob presso crescente dos rgos reguladores e fiscalizadores, das organizaes no governamentais e, principalmente, do prprio mercado, incluindo as entidades financiadoras, como bancos, seguradoras e os prprios consumidores. Conforme a apostila ISO 14000(RIO DE JANEIRO) sob tais condies, as empresas tm procurado estabelecer formas de gesto com objetivos explcitos de controle da poluio e de reduo das taxas de efluentes, controlando e/ou minimizando os impactos ambientais, como tambm otimizando o uso de recursos naturais controle de uso da gua, energia, outros insumos, etc.. Uma das formas de gerenciamento ambiental de maior adoo pelas empresas tem sido a implementao de um sistema de gesto ambiental, segundo as normas internacionais uma base comum para o gerenciamento empresarial das questes relativas ao meio ambiente. Segundo a apostila ISO 14000 (RIO DE JANEIRO) a implementao de um Sistema de Gesto Ambiental, contudo, o primeiro passo deve ser a formalizao por parte da direo da empresa, perante a sua corporao, do desejo da instituio em adotar um SGA, deixando claro suas intenes, e enfatizando os benefcios a serem obtidos com a sua adoo. Isso se traduz em comprometimento de sua alta administrao, ou, em alguns casos, dos gerentes e chefias de suas unidades, com a realizao de palestras de conscientizao e de esclarecimentos da abrangncia pretendida, realizao de diagnsticos ambientais. Essas normas enfatizam os seguintes aspectos da gesto ambiental: sistemas de gerenciamento ambiental, auditoria ambiental e investigaes relacionadas, rotulagem e declaraes ambientais; avaliao de desempenho ambiental e termos e definies. Este conjunto reflete e atende as necessidades das empresas, criando lhes uma base comum para o gerenciamento empresarial das questes relativas ao meio ambiente. Os elementos-chave, ou os princpios definidores de um Sistema de Gesto Ambiental baseados na NBR srie ISO 14001, atravs dos quais podem ser verificados os avanos de uma empresa em termos de sua relao com o meio ambiente, so: (1) Poltica ambiental; Planejamento; implementao e operao; monitoramento e ao corretiva;

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2.2 Etapas de um sistema de gesto

Podemos dividir em 5 processo para fazer o desenvolvimento da rea: Poltica ambiental da organizao (Pensando ) Planejamento (Planejando) Implementao e operao (Fazendo) Monitoramento e aes corretivas (Monitoramento) Revises gerenciais (Revisando)

2.3 Polticas Ambientais da Organizao

A preocupao maior das sociedades encontra-se na prpria sobrevivncia e na prosperidade. Entretanto, para a preservao da vida preciso ter conscincia da importncia do meio ambiente e de sua conservao no s para as geraes atuais como tambm para as futuras. notvel o impacto da ecologia na cultura humana, nas diversas reas da cincia, nas discusses polticas e no comportamento de vrios grupos sociais. Assim sendo, muitas pessoas so levadas a questionar seu trabalho, seu consumo, seu lazer, sua sade e sua viso de mundo.

O interesse crescente pela ecologia reflete fatos preocupantes como o acmulo de armamentos nucleares e a explorao demasiada de recursos naturais, implicando no futuro da humanidade. Esta crise no se refere a uma questo passageira, mas a uma questo crucial para o futuro da nossa espcie (LAGO E PDUA, 1989).

Uma pergunta que se faz nos estudos sobre ecologia refere-se razo desses estudos no terem surgido no sculo XIX quando problemas ambientais graves eram detectados nas fbricas e bairros operrios. A resposta talvez esteja no fato de que problemas como insalubridade e poluio afetassem apenas as classes operrias,

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passando a ser motivo de preocupao somente no sculo XX, quando atingiram tambm as classes mais favorecidas. De acordo com (LAGO E PDUA, 1989), foi a partir de 1960, com o avano internacional da produo industrial e da degradao ambiental observados aps a Segunda Guerra Mundial, que se aprofundou o estudo sobre a problemtica ecolgica . Um dos importantes estudos sobre a preservao ambiental para o futuro da humanidade foi realizado pela Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (1991) que constatou em seu relatrio Nosso Futuro Comum, traduzido para o portugus em primeira edio no ano de 1988, que o desgaste do meio ambiente foi considerado resultado da crescente procura de recursos naturais escassos e da poluio causada pelos pases ricos na busca incessante da melhoria do padro de vida. Ento importante para a empresa criar um plano base para que se possa implantar um sistema padro,onde toda a organizao ira se mapear para ter um sentido nico. O objetivo maior da gesto ambiental deve ser a busca permanente de melhoria da qualidade ambiental dos servios, produtos e ambiente de trabalho de qualquer organizao pblica ou privada. A busca permanente da qualidade ambiental , portanto um processo de aprimoramento constante do sistema de gesto ambiental global de acordo com a poltica ambiental estabelecida pela organizao. H tambm objetivos especficos da gesto ambiental, claramente definidos segundo a prpria norma NBR-ISO 14.001 que destaca cinco pontos bsicos. Alm dos objetivos oriundos da norma ISO, em complemento, na prtica, observam-se outros objetivos que tambm podem ser alcanados atravs da gesto ambiental, a saber: Gerir as tarefas da empresa no que diz respeito a polticas, diretrizes e programas relacionados ao meio ambiente e externo da companhia; Manter, em geral, em conjunto com a rea de segurana do trabalho, a sade dos trabalhadores;

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 Produzir, com a colaborao de toda a cpula dirigente e os trabalhadores, produtos ou servios ambientalmente compatveis; Colaborar com setores econmicos, a comunidade e com os rgos ambientais para que sejam desenvolvidos e adotados processos produtivos que evitem ou minimizem agresses ao meio ambiente.

Normas ambientais
As organizaes responsveis pela padronizao e normalizao, comearam a atender as demandas da sociedade e as exigncias do mercado, no sentido de sistematizar procedimentos pelas empresas que refletissem suas preocupaes com a qualidade ambiental e com a conservao dos recursos naturais.Esses procedimentos materializaram-se por meio da criao e desenvolvimento de Sistemas de gesto ambiental destinados a orientar as empresas a adequarem-se a determinadas normas de aceitao e reconhecimento geral. Estes sistemas, posteriormente, vieram a configurarse como importantes componentes nas estratgias empresariais. A ISO uma organizao no-governamental que tem sua sede em Genebra, na Sua, responsvel pelo desenvolvimento de normas e padres internacionais. constituda pela federao mundial de organismos nacionais de normalizao e possui um nico membro de cada pas. A Associao Brasileira de normas tcnicas, ABNT, a representante oficial do Brasil.Para entender os procedimentos para a criao, desenvolvimento e implantao das normas ISO, principalmente a Srie ISO 14000, ver ABNT ( 1994). Segundo Donaire (1999),cita que um dos princpios dos direitos humanos que diz Os seres humanos esto no centro das preocupaes com o desenvolvimento sustentvel. Tm direito a uma vida saudvel e produtiva, em harmonia com a natureza. Coloca tambm que Sustentabilidade a palavra-chave. O mundo ser obrigado a se desenvolver de forma sustentvel ou seja, que preserve o meio ambiente e as empresas dever fazer o mesmo, por iniciativa prpria ou por exigncia legal. Isso poder ser conseguido com um programa de Gesto Ambiental Total e um projeto de organizao sustentvel. O programa de gesto de qualidade total visa buscar a meta zero - poluio para ser sustentveis.

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O conceito de desenvolvimento sustentado, que atende as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras geraes atenderem s suas, a nova palavra de ordem desde que a comisso mundial sobre o meio ambiente da ONU, publicou em seu relatrio, em abril de 1987, sob a denominao de nosso futuro. A dificuldade de estabelecimento de critrios para a utilizao dos recursos naturais tornou disseminada a poluio ambiental, que passou a afetar a totalidade da populao, atravs de uma apropriao socialmente indevida do ar, da gua ou do solo (Donaire, 1995). O projeto visa fazer melhorias a qualidade de vida dos seres humanos de uma forma ou de outra, fazendo com que elas se divirtam e tambm buscar dar benefcios tanto as reas de transporte,sade,comunicao ,comercio e etc da regio. Segundo Donaire o DS as necessidades e possibilidades de geraes futuras de tecnologias e organizao social e econmicas sobre os recursos ambientais.Acredita-se que isso tudo seja possvel, e exatamente o que propem os estudiosos em DS, que pode ser definido como: equilbrio entre tecnologia e ambiente, relevando-se os diversos grupos sociais de uma nao e tambm dos diferentes pases na busca da eqidade e justia social". Para alcanarmos o DS, a proteo do ambiente tem que ser entendida como parte integrante do processo de desenvolvimento e no pode ser considerada isoladamente; aqui que entra uma questo sobre a qual talvez voc nunca tenha pensado: qual a diferena entre crescimento e desenvolvimento? A diferena que o crescimento no conduz automaticamente igualdade nem justia sociais, pois no leva em considerao nenhum outro aspecto da qualidade de vida a no ser o acmulo de riquezas, que se faz nas mos apenas de alguns indivduos da populao. O desenvolvimento, por sua vez, preocupa-se com a gerao de riquezas sim, mas tem o objetivo de distribu-las, de melhorar a qualidade de vida de toda a populao, levando em considerao, portanto, a qualidade ambiental do planeta.
A demanda de conhecimentos gerada pela problemtica ambiental e o manejo integrado e sustentvel dos recursos vai alm da necessidade de amalgamar as disciplinas cientficas existentes. Na realidade, o ambiente, desde seu espao de externalidade racionalidade cientfica e social dominantes, induziu a um processo de transformaes tericas e metodolgicas num conjunto de cincias, a partir do imperativo de internalizar em suas estruturas conceituais e seus instrumentos de anlises, os efeitos socioambientais negativos que esta racionalidade gera e que esto diretamente associados ao conhecimento limitado e fracionado de seus paradigmas tericos. (LEFF, 2001. p.81)

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2.4 O planejamento empresarial

Segundo Porter edio 16 ser diferente, ocupar uma posio no explorada e assumir uma personalidade de valor nico os ingredientes de um posicionamento estratgico.Afinal, a essncia do posicionamento estratgico consiste em escolher atividades diferentes daquelas dos rivais. Se os mesmos conjuntos de atividades fossem os melhores para produzir todas as variedades de produtos, para satisfazer a todas as necessidades e para ter acesso a totalidade dos clientes, as empresas simplesmente se alternariam entre elas e a eficcia operacional determinaro desempenho. Em estratgia, o tudo nada. O menos mais. Ser diferente, focalizar uma escolha e demarcar uma posio nica no mercado faz parte da excelncia estratgica empresarial. Os planejadores estratgicos podem ajudar os gerentes a visualizar os problemas que precisam ser abordados, fornecendo dados teis, analisando as condies da indstria e da competitividade e desenvolvendo avaliaes do desempenho estratgico.

2.5 Implementao e Operao (Fazendo)

Em prosseguimento aos nossos estudos sobre Sistemas de Gesto Ambiental, a prxima etapa implementar o que foi planejado na etapa anterior. Para isso, necessrio estabelecer recursos fsicos, financeiros e humanos para alcanar os objetivos e metas definidos pela organizao. Faz parte desta etapa: estrutura e responsabilidade, conscientizao e treinamento, comunicao interna e externa, documentao, controle operacional e prontido e resposta emergncias.

Estrutura organizacional e Responsabilidade

Este item definido com suficiente clareza pela srie ISO 14001, pois afirma que as funes, responsabilidades e autoridades devem ser definidas, documentadas e comunicadas, a fim de facilitar uma gesto ambiental eficaz. Afirma ainda que a 21

administrao deve fornecer os recursos humanos, financeiros, tecnolgicos e logsticos essenciais implantao e controle do sistema de gesto ambiental.

Treinamento, conscientizao e competncia

A empresa deve estabelecer procedimentos que propiciem aos seus empregados a conscientizao da importncia e responsabilidade em atingir a conformidade com a poltica ambiental; em avaliar os impactos ambientais significativos, reais ou potenciais de suas atividades, os benefcios ao meio ambiente que possam resultar da melhoria no seu desempenho pessoal, bem como as conseqncias potenciais da inobservncia dos procedimentos operacionais recomendados. Ainda, identificar as necessidades de treinamento, particularmente aos empregados cujas atividades possam provocar impactos ambientais significativos sobre o meio ambiente.

Comunicao
Segundo (Moreira, 2001). A empresa deve criar e manter procedimentos para a comunicao interna e externa. Desta forma, devem ser criados canais de comunicao organizacional e tcnica entre os vrios nveis e funes dentro da organizao; a empresa deve receber, documentar e responder a comunicao relevante recebida das partes externas interessadas nos aspectos ambientais e no sistema de gesto ambiental; manter registros das decises relativas aos aspectos ambientais importantes e sua comunicao s partes externas envolvidas. A identificao do tipo de divulgao pode ter impacto positivo sobre a imagem da instituio, definindo um pblico de maior interesse e desenvolvendo estratgias de comunicao externa. Selecionar canais favorveis, veculos e forma de comunicao deixando claro a inteno de periodicidade da comunicao .

Documentao do Sistema de Gesto Ambiental

A documentao pode ser compreendida como um meio de assegurar que o sistema de gesto ambiental seja compreendido no s pelo pblico interno, mas tambm pelo ambiente externo com o qual a empresa mantm relaes, tais como clientes, fornecedores, governo, sociedade civil em geral, etc..

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Recomenda-se tambm que a empresa defina os vrios tipos de documentos, estabelea e especifique os procedimentos e controle a eles associados. A natureza da documentao pode variar em funo do porte e complexidade da empresa. A documentao pode estar sob a forma fsica ou eletrnica. No entanto, a adoo pela empresa de uma ou outra forma, no deve prescindir-se de um processo de atualizao e disponibilizao aos interessados.

Controle de documentos
Os documentos exigidos pela Srie ISO 14001 devem obedecer a procedimentos para o seu controle, de maneira que toda a documentao possa ser localizada, analisada e periodicamente atualizada quanto conformidade com os regulamentos, leis e outros critrios ambientais assumidos pela empresa. Da mesma forma, exige que a empresa possua um controle dos documentos do sistema de gesto ambientalrequerendo para isso, controle da distribuio da verso atualizada e a eliminao das verses desatualizadas.

Controle operacional
O controle operacional pressupe a identificao por parte da empresa das operaes e atividades potencialmente poluidoras. Este controle visa garantir o desempenho ambiental da empresa, no que diz respeito ao compromisso obrigatrio expresso na Poltica ambiental, no que se refere preveno da poluio. O controle operacional deve consistir de atividades relacionadas preveno da poluio e conservao de recursos em novos projetos, em modificaes de processos e nos lanamentos de novos produtos e embalagens. Em termos prticos, o controle operacional na empresa deve ser realizado abordando noes sobre as principais atividades que impliquem em controle ambiental: resduos, efluentes lquidos, emisses atmosfricas, consumo de energia e gua.

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2.6 Monitoramento e aes corretivas (Monitoramento)

No processo de monitoramento e aes corretivas de extrema obrigao rever

o processo periodicamente para detectar erros ou melhorias de projetos para utilizao do sistema ambiental e comercial. Este item da norma cria condies de se averiguar se a empresa est operando de acordo com o programa de gesto ambiental previamente definido, identificando aspectos no desejveis e mitigando quais quer impactos negativos, alm de tratar das medias preventivas. O monitoramento e ao corretiva so etapas orientadas por trs caractersticas bsicas do processo de gesto ambiental: monitoramento e medio, no conformidades e aes corretivas e preventivas e registro. Monitoramento e medio um sistema de gesto empresarial que envolve as fases de planejamento, implementao, execuo, operao e avaliao dos resultados alcanados. Esta seqncia de etapas interdependentes tambm se verifica com o sistema de gesto ambiental. Desta forma, o sistema deve prever as aes de monitoramento e controle para verificar a existncia de problemas e formas de corrigilos. Segundo Moreira (2001), monitorar um processo significa acompanhar evoluo dos dados, ao passo que controlar um processo significa manter o processo dentro dos limites preestabelecidos. Consiste em estabelecer medidas-padro para a verificao do desempenho ambiental das empresas. Os aspectos ambientais significativos emisses atmosfricas, efluentes lquidos, rudos, etc. - devem ter suas caractersticas medidas periodicamente e seus resultados comparados com os padres legais aplicveis (Moreira, 2001). Geralmente, os rgos de controle da qualidade ambiental estabelecem em documentos apropriados as caractersticas a serem medidas e a periodicidade das medies. O estabelecimento de medidas e o acompanhamento do desempenho ambiental das empresas so ferramentas teis no sentido de gerenciar as atividades ambientais, principalmente aquelas consideradas estratgicas.

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No-conformidades e Aes Corretivas e Preventivas

O conceito de no-conformidade e a responsabilidade pela observao, documentao, comunicao e correo das no-conformidades. No-conformidade significa qualquer evidncia de desvio dos padres estabelecidos com base nos aspectos legais ou de comprometimento da empresa. As aes corretivas devem ser pautadas em procedimentos que possibilitem a eliminao da no-conformidade e sua no reincidncia. As aes preventivas devem apoiar-se na possibilidade de ocorrncia de no - conformidades, estabelecendo-se procedimentos para a verificao de suas causas potenciais. Geralmente a anlise de risco efetuada quando da elaborao dos estudos de avaliao dos impactos ambientais uma fonte de informao na identificao da necessidade de adoo de medidas preventivas. Registros estabelecem procedimentos para o registro das atividades do SGA, incluindo informaes sobre os treinamentos realizados. Estes registros devem ser mantidos em ambiente seguro, serem claros quanto ao seu contedo, e estarem prontamente disponveis para consulta. O tempo de reteno da documentao deve ser estabelecido e registrado

Revises Gerenciais (Revisando)

Os gestores devem estar a todo tempo controlando os resultados e a eficcia do plano implantado, ele deve ser o principal monitor destas aes. As etapas esto constantemente buscando um aperfeioamento e uma melhoria continua, ou seja,um ciclo dinmico no qual a empresa se reavaliar permanente para se mapear e rastrear as oportunidades de melhorias no ambiente interno do processo.

2.7 Os principais pontos da gesto empresarial na rea desagrada.

Recursos no renovveis esto disponveis em quantidade limitadas no ambiente de trabalho. Mesmo que estejam exauridos eles esto se tornado economicamente invivel. Seus custos para aquisio so muito mais altos do que valores pagos para sua

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extrao temos que adotar novas tcnicas para superar obstculos e desenvolver projeto para construir um empreendimento. Os principais agentes do desenvolvimento econmico de um pas so as empresas, onde seus avanos tecnolgicos e a grande capacidade de gerao de recursos fazem com que cada vez mais precisem de aes cooperativas e integradas onde possam desenvolver processos que tem por objetivo a

2.8 Empreendedorismo
Empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas, aspessoas que promovem solues para sua subsistncia, aquelas que tomam a iniciativa, que do o primeiro passo, so as pessoas consideradas empreendedores. So aquelas que superam as barreiras da mediocridade, ousam e arriscam-se tomando decises inovadoras. Empreendedorismo a iniciativa para realizao de idias ou projetos pessoais, que assumi riscos e responsabilidades, inovando continuamente. O empreendedor esta presente em todas as pessoas que mesmo sem fundarem, uma empresa ou iniciarem seus prprios negcios esto preocupadas e focalizadas em assumir riscos e inovar. O empreendedorismo fornece empregos, incentivam o crescimento econmico, promovendo mudanas, transformaes e crescimento. Segundo Chiavenato(2005) o empreendedor uma pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois dotado de sensibilidade para os negcios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Alm de transformar idias em realidade, beneficia toda comunidade, portanto o empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, o empreendedor identifica as oportunidades ali presentes. Algumas caractersticas do empreendedor de sucesso Segundo Werner Kuglemeier: Sabe trasnformar idias boas em negocio bom, sob presso;

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 consegue responsabilidade;

escolher

entre

vrias

alternativas

com

foco,

deciso

conhece profundamente o que faz e aprende continuamente o que lhe falta; nunca desiste. Persiste at que as coisas comecem a funcionar adequadamente; acredita na sua prpria capacidade de arriscar, ousar e resolver; v fracassos como oportunidade de aprendizagem; imagina-se sempre vencedor, mesmo diante de ameaas e obstculos; tem viso helicptero, sempre visionando vrios cenrios: pior, provvel e melhor; no fica parado reclamando ou criticando, mas arregaa as mangas rumo a uma soluo; Cria equipes, delegar, acreditar-nos outros, obter resultados por meio de outros; Lidera, definindo objetivos, direcionando esforos e dirigindo harmonia equipe x trabalho. O empreendedorismo apresenta alguns aspectos como: iniciativas para criar um negociam e a paixo pelo que faz, utiliza recursos disponveis de forma criativa transforma o ambiente onde vive, aceita assumir riscos e a probabilidade de fracassar. Portanto o empreendedorismo envolve o processo de criao de algo novo de valor, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo necessrio para fazlo crescer, espera as ousadias para assumir riscos calculados que se tomem decises criticam e que no se desanime com as falhas e erros. O Brasil um pas empreendedor, onde se concentra o grande nmero de empreendedores, mas umas boas partes desses negcios no sobrevivem nem trs anos, devido os inmeros impostos e tributaes que tem que recolher desconhecimento dos nmeros reais da empresa e falta de entendimento da legislao. Segundo Timmons(1990) O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que a revoluo industrial foi para o sculo XX.

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O empreendedorismo em todos os nveis do ensino de quase todos os pases. Este fenmeno se explica por diferentes razes, mas decorre, sobretudo, da necessidade das pessoas de se prepararem melhor antes de se lanarem no mercado por conta prpria. As empresas que inovam e, em conseqncia lideram um mercado, so vtimas de uma cruel perseguio de seus competidores, atravs de um processo de reduo de custos, de multiplicao de ofertas e de diferenciao dos produtos. O drama que vivem atualmente a maioria das empresas que o processo se converte muito rapidamente em um crculo vicioso que retroalimenta os problemas que ele pretendia resolver. Abundam os exemplos de setores e de empresas que, sendo, ou tendo sido bem sucedidas, acabam tendo srios problemas, ou desaparecendo, frente a empresas com ofertas mais criativas. Decididamente, a oferta de bens e servios tende sempre a perder valor, e os esforos que se fazem para responder a essa tendncia, no fazem mais que agravar o problema. Com tudo isso para poder seguir em frente com projeto do parque temtico temos que ser criativos com idias inovadoras. Existem varias outras formas e tcnicas para gerar idias, mas um requisito bsico que o empreendedor tenha em sua mente estimulada e esteja preparando e antenado no mercado de trabalho para que ocorre no ambiente onde vive. Exemplos so apresentados a seguir: Conversar com pessoas de todos os nveis sociais e idade(adolescente aos mais velhos e experiente),sobre os mais virados temas,tambm pode trazer novas idias de produtos, servios e negcios em um determinado nicho no mercado . Pesquisar novas patentes e licenciamento de produtos,em reas onde o empreendedor tem inteno de atuar com um novo negocio,podem produzir concluses interessantes que definiro a estratgia da empresa. Estar atento aos acontecimentos sociais de sua regio,tendncias,preferncias da populao,mudanas no estilo e padro de vida das pessoas e hbitos dos

jovens(futuros e ate atuais consumidores para determinados produtos,servios e negcios.Visitar institutos de pesquisa,universidades,feiras de negcios,empresas e etc.

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Participar de conferencias e congressos da rea,ir a reunies e eventos de entidades de classe e associaes . Enfim,o que o empreendedor deve fazer para estimular sua criatividade e gerar idias observar tudo e todos,de forma dinmica sem se preocupar,em um primeiro momento,se uma idia vivel ou no,ou seja se ele tem ou no uma boa oportunidade nas mos.Essa analise deve ser feita em uma segunda etapa,aps a seleo natural de varias idias(baseada no feeling do empreendedor e de quanto ele se identificou com cada idia).

Inovao
Podemos dizer, resumidamente, que o conceito de Inovao evoluiu da seguinte maneira: Segundo Nanci Cnsolo da empresa Consultores Associados, os primeiros tempos, a Inovao era considerada como um processo: uma srie de passos tcnicos, industriais e comerciais Comit Zuckerman 1968; uma unidade de mudana tecnolgica usando um novo mtodo ou um novo input Marquis 1969 Em seguida, foi confundida com a criatividade, associada gerao de idias, que, apesar de ser um possibilitador da Inovao, um conceito de menor alcance: Inmeros estudos de mercado, na dcada de 70, fazem esta associao. Mais tarde, se definiu que o resultado da Inovao devia ser usado, para que esta fosse considerada como tal:Em 1985, Kuhn aprofundou a diferena entre criatividade e inovao. Segundo ele, criatividade originar algo do nada, enquanto Inovao transformar esse algo em produtos e servios.A criatividade faz com que algo novo exista; a Inovao permite que algo novo seja usado. Badawy Finalmente, a definio incorporou o xito como elemento-chave da Inovao: Inovao a primeira aplicao (mercadolgica) bem-sucedida de um produto ou processo.

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Existem travas importantes que limitam a capacidade de Inovao das empresas:

Mas,se esse o objetivo maior de toda empresa,e se esse o foco de atuao do seu corpo diretivo. A crena de que a Inovao s depende de figuras paradigmticas e visionrias (por ex.: Henry Ford).A existncia desses gnios, obviamente, ajuda o processo de Inovao, mas sua inexistncia no necessariamente o impede.A crena de que a Inovao depende exclusivamente do trabalho de determinados setores da empresa, como Marketing ou Pesquisa e Desenvolvimento, por exemplo. A cultura da Inovao deve permear a Organizao como um todo; e todos devem ter a conscincia do valor da sua prpria contribuio ao processo. A inexistncia de um Processo de Inovao definido e conhecido por todos. Uma grande rea de engano se estabelece quando as empresas e seus gestores concebem a Inovao apenas como um conjunto de boas prticas gerenciais e operacionais. Ningum gerencia o Processo de Inovao, coordenando os esforos de todos. A gesto e o controle de todo o processo, desde a gerao da idia, passando pelo trabalho das equipes at a implementao, um trabalho que requer determinadas habilidades plenamente desenvolvidas e uma intensa ateno e dedicao dos envolvidos (gestor e colaboradores). Uma grande falha das empresas tem sido no consignar para esta funo recursos humanos e materiais em qualidade e quantidade adequadas. A inovao aparece como demanda importante s em pocas de crise. Esse enfoque implica na inexistncia de uma dinmica permanente. A implantao de um Processo de Inovao definido e conhecido por toda a Organizao exige um empenho significativo em termos de esforos para a mudana cultural e organizacional. No pode ficar, de forma alguma, sujeita s variaes dos ciclos econmicos. A inovao cultural interna tem que trazer em si mesma a competncia para lidar com as mudanas exteriores. Segundo Drucker (2002) "A inovao o instrumento especfico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para um negcio diferente ou um servio diferente". 30

As inovaes devem ser encaradas nas empresas como oportunidades para se manter no mercado, procurando oferecer produtos e servios diferenciados, tentando sempre estar a frente dos concorrentes. A prtica o esprito empreendedor traduz-se pela gerao e associao de idias e sua implementao na forma de inovaes. Tais inovaes so cada vez mais necessrias para a organizao se manter competitiva no mercado, como tambm para que haja a reciclagem dos conhecimentos adquiridos e acumulados pelas pessoas que interagem no contexto organizacional. Mas de onde surgem as idias que provocam inovaes? O lder facilitador deve criar uma ambiente favorvel para o desenvolvimento de idias e iniciativas, onde seja permitido o exerccio do erro e do acerto. A inovao significa estar com vantagem competitiva, a idia inovadora pode at parecer uma idia as vezes absurda, mas o empreendedor no tem medo de investir nessa idia. A inovao tambm dar novas alternativas a antigos processos, como reduo de tempo, economia e diminuir processos.

2.10. Possibilidade para reas degradadas Parque temtico

Edward Soja (1996),Revista FAMECOS n 11 dezembro 1999
A contextualizao existencial, afirma que parques temticos so hbridos contemporneos que como a maioria dos fenmenos psmodernos cruzam as fronteiras que normalmente separam os at ento distintos reinos da cultura, da economia, da filosofia, da sociologia e da poltica. Ele explica que os parques temticos equivalem-se a modelos mutantes que servem como laboratrios civilizacionais que tm sua arquitetura limitada simbologia e esttica do projeto.

O parque temtico tem que ser um empreendimento que utiliza temas diferenciados e tem como objeto mercadolgico o estmulo da atividade turstica, alm de um conceito de fantasia, de um novo mundo interativo.Quanto aos parques temticos especficos, possuem reas extensas e delimitadas, com inmeros atributos naturais e objetos de preservao ambiental, submetidos s condies de inalienabilidade e

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indisponibilidade. A realidade deve parecer um sonho e o sonho realidade. a maravilha do homem interagindo com a natureza.
Segundo o autor Andrs Pan de Soraluce (Diretor da Disneyland-Paris) pioneira e lder mundial em parques temticos, apresenta algumas condies que um estabelecimento deste tipo deva reunir: estar composto por atraes exteriores e cada uma deve ser pea independente; ter um custo de entrada e no por atrao; ser construdo com base nas necessidades dos visitantes; focalizar mais diverso do que aprendizado; proporcionar mais sensao fsica do que simulao; e por ltimo, ser um destino em si mesmo.

Para se implementar um parque temtico necessrio primeiramente um estudo de vocao da rea e uma anlise da viabilidade do projeto. Certamente, se o investimento estiver desvinculado com a vocao da regio, ele no obter o sucesso almejado, por isso a localizao importantssima. Em seguida, vem a definio do tema e a compra dos equipamentos, importados na sua maioria. Outro fator importante a capitalizao do pblico. Um bom atendimento garante a satisfao do cliente e desperta vontade de retorno ao parque. O padro de qualidade e a renovao das atraes garantem tambm um funcionamento contnuo, independente dos efeitos naturais. Somente um produto diferenciado capaz de atrair visitantes longnquos. Os parques, como qualquer empreendimento, exigem infra estrutura local, caso no exista, contribuem para o desenvolvimento desta e tambm exigem servios adequados. O quadro de funcionrios pode englobar todas as faixas etrias, do estagirio ao aposentado, porm a motivao do mesmo imprescindvel para a qualidade do parque. Na rea que se encontra desagrada poderamos estar desenvolvendo um parque de diverso onde encontraramos vrios tipos de diverso para a populao. Poderamos criar cinemas, teatros, parque com brinquedos, bares, lanchonetes, campos para pratica de esportes, piscinas, chals para pessoas passarem o final de semana e muitos mais e tambm ter um Haras para realizao de cavalgadas, calado e a praa de alimentao.Esse espao ter, bancos, quiosques e refrigeradores com gua gelada para que os visitantes possam beber e tambm uma pista de caminhada. Onde tambm as pessoas encontrariam centro de convenes, biblioteca, videoteca, posto de atendimento mdico e de assistncia social, salo de eventos e uma churrascaria.
Segundo Bob Thomas (1969), usando as palavras de parques temticos no foi projetada apenas para crianas e quando

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uma pessoa deixa de ser criana?.Eu acredito que o entretenimento apropriado pode agradar a qualquer pessoa, jovem ou idosa...quero que seja um lugar onde adultos possam trazer seus filhos ou virem sozinhos e, assim mesmo divertirem-se bastante.Sentir que fora dali sua vida real. O ps modernismo est ancorado aqui; na insustentvel leveza de no crer nem na realidade, nem na fico.

Na cidade no temos nenhum local para as pessoas se divertir, elas tem que sair para outras cidades para encontrar algum lugar para se divertir, a onde fica mais caro o seu divertimento. Criando um projeto desses em nossas cidades poderamos fazer com que as pessoas no saiam da cidade para se divertir e sim fique aqui e se divirtam sem gastar muito, onde tambm poderiam estar atraindo o publico da regio com preos acessvel para todas as idades.

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CAPTULO 3 - METODOLOGIA

3.1 - Aspectos metodolgicos

Esta etapa do trabalho relata a forma como foi realizada a pesquisa. Isto , o tipo de pesquisa, a empresa escolhida para o estudo, alm dos instrumentos utilizados para coleta de dados e anlise dos resultados.
Para Traldi e Dias (2001), O captulo de metodologia o espao destinado a descrever o mtodo adotado para o desenvolvimento do trabalho. facultativo dedicar-se um captulo exclusivamente para este fim, desde que as informaes a ele destinadas j tenham sido expostas na introduo. Nos estudos e nas pesquisas em que a metodologia constitui parte expressiva do trabalho (como nos estudos que se utilizam de mtodos quantitativos envolvendo amostragem ou tabulao de dados), a opo pelo destaque da metodologia em captulo separado da introduo d ao trabalho uma conotao de melhor organizao e permite revelar com mais detalhamento as tcnicas e os processos empregados pelo autor para dar prosseguimento ao estudo. O conjunto dessas tcnicas denomina-se mtodo. Portanto, so elas as tcnicas utilizadas para conduzir a pesquisa que compem o contedo a ser descrito neste captulo.

O procedimento tcnico aplicado no presente trabalho classificado, conforme Gil (1996), como estudo de caso. Fez-se a anlise de uma nica empresa, coletando um nmero significativo de informaes, com o objetivo de compreender a realidade da organizao no que tange ao desenvolvimento sustentvel com nfase na responsabilidade social e ambiental. Este estudo de caso foi realizado dentro de uma abordagem qualitativa, tendo como objetivo uma pesquisa exploratria e descritiva, utilizando-se a entrevista semiestruturada como instrumento de coleta de dados. O estudo de caso um dos mais relevantes tipos de pesquisa qualitativa. uma categoria de pesquisa em que o objeto de estudo uma unidade analisada em profundidade. Conforme essa definio, as caractersticas so dadas por meio de duas circunstncias: a natureza e abrangncia da unidade e a complexidade determinada pelos suportes tericos que servem de orientao no trabalho do investigador (TRIVIOS, 1987).

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Para Gil (1996, p.58) o estudo de caso caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de maneira que permita o seu amplo e detalhado conhecimento. Traldi e Dias (2001), apontam 3 tipos de pesquisas: Pesquisa Bibliogrfica - esse tipo de pesquisa busca explicar um problema com base em contribuies tericas publicadas em documentos (livros, revistas, jornais etc) e no por intermdio de relatos de pessoas ou experimentos. Pode ser realizada de forma independente ou estar inserida (levantamento bibliogrfico) nos demais tipos de pesquisas. Pesquisa Descritiva tem como objetivo descrever as caractersticas de determinado fenmeno ou populao, correlaciona fatos ou fenmenos (variveis) sem, no entanto, manipul-los. Implica observaes, registro e anlise do objetivo que esta sendo estudado, podendo ser classificada quanto s caractersticas do estudo em: estudo exploratrio, descritivo, pesquisa de opinio, pesquisa de motivao, estudo de caso e pesquisa documental. Pesquisa Experimental - A pesquisa experimental se d por tentativa e erro, e realizada em qualquer ambiente. So investigaes de pesquisa emprica que tm como principal finalidade testar hipteses que dizem respeito a relaes de causa e efeito. Envolvem: grupos de controle, seleo aleatria e manipulao de variveis independentes. Empregam rigorosas tcnicas de amostragem para aumentar a possibilidade de generalizao das descobertas realizadas com a experincia. Tipos: a pesquisa experimental pode ser realizada no laboratrio e no campo. Segundo Young (apud GIL, 1996, p. 59) o estudo de caso pode ser definido como um conjunto de dados que descrevem uma fase ou a totalidade do processo social de uma unidade, em suas vrias relaes internas e nas suas fixaes culturais, quer seja essa unidade uma pessoa, uma famlia, um profissional, uma instituio social, uma comunidade ou uma nao. A maior utilidade do estudo de caso ocorre nas pesquisas exploratrias em face do estmulo que provoca a novas descobertas. Isso se deve em razo de sua flexibilidade. Outra vantagem desse estudo decorre da importncia que se d totalidade do problema, focalizando-o como um todo e no em partes dissociadas.

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3.2. Procedimentos para obteno de Dados

Na coleta de dados, foi utilizada a tcnica de entrevista. Segundo Barbosa Filho (2003) a entrevista representa uma das principais fontes de coleta de informaes de um jornal e est presente, direta ou indiretamente, na maioria das matrias jornalsticas. Entretanto esta tcnica apresenta algumas limitaes no que diz respeito ao fornecimento de respostas falsas, decorrentes de inmeras razes como nervosismo, influencias, etc. J para o levantamento de dados na empresa-alvo foram entrevistados a populao ao redor da rea indagados atravs das estratgias aplicadas pela mesma. Para tanto, foi elaborado em questionamento padro, de modo a evitar certas influencias nas respostas. Para minimizar tais influncias optou-se por usar entrevistas estruturadas, a qual se desenvolveu atravs de uma relao de perguntas, cuja ordem e redao permaneceram inalteradas para todos os entrevistados. Nestas reas as relaes com aes garantem a sua gesto visar o meio ambiente e a qualidade de vida da populao ao seu redor. Foi realizada uma pesquisa com a populao em torno dessas reas visando conhecer as expectativas das aes da empresa e de sugesto de melhorias no local.

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Capitulo 4- Empresas alvo

A empresa esta localizada em Elias Fausto - SP desde 1948 e ela esta voltada exclusivamente para a produo de acar refinado granulado e cristal, a So Francisco passou a receber, a partir de 1990, grandes investimentos em equipamentos e tecnologia de ponta que modernizaram seus processos produtivos. Tais investimentos, associados melhoria contnua de suas prticas de trabalho, resultaram na certificao do seu Sistema de Gesto da Qualidade pela ISSO 9001:2000 do processo de produo de acar e refinado granulado.

4.2 reas Alvo da pesquisa

Essas reas situadas na imagem esta situada no municpio de Capivari na rodovia que liga Campinas-Tiete (SP 101) que se localizada no KM 44. Essas reas tem mais 250.000 m2, foram desativadas pela usina a mais de 10 anos atrs por causa de ser muito prximas as cidades onde ocasionava muita poluio por causa da queima da cana de acar e tambm por estarem muito prximas a rios e riachos onde acabava prejudicando as guas e os peixes com seus resduos. Hoje essas 37

reas esto paradas onde algumas se encontra abandonadas lixos,entulhos e etc.

com matas ciliares,

Como tambm podemos ver as reas que esto circuladas na cor branca so reas que plantavam cana e hoje no plantam mais por estar muito prximos a cidade e a rios onde estava prejudicando as reas e as populaes ao seu a redor.

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5-Capitulo Apresentao e discusso de dados

5.1 A viso da populao

Foi feito um levantamento de dados de pesquisa com a populao ao redor das reas desativadas pela empresa ao todo foram entrevistadas 20 pessoas, e foi aplicado os seguintes questionrios e obtivemos as seguintes respostas.

O que voc acha de um parque temtico na sua cidade?

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% otimo bom regular ruim otimo bom regular ruim

Grfico 1 Opinio sobre o parque temtico Fonte: Dados da pesquisa

Atravs de um questionrio aplicado na populao foram coletadas informaes sobre expectativas e desejos sobre este empreendimento

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A primeira pergunta que realizamos foi o que voc acha de um parque temtico em sua cidade, e 80% das pessoas responderam que um timo empreendimento para a cidade e j 10% fala que bom e 10% regular Segundo Edward Soja (1996), afirma que parques temticos so hbridos, contemporneos que com a maioria dos fenmenos ps- modernos, atinge todos os povos, culturas e economias buscando dar lazer as pessoas e diversidade, lgico sem agredir a natureza ao seu redor.

O que voc gostaria que tivesse nele?

30% 25% Piscinas; 20% 20% Restaurantes; 15% 15% Bares; 10% 10% 5% 0% 1 Bares Pescar Chal Contato com a naturaza Restaurantes Piscinas Biblioteca Brinquedos de Diverso Pescar; 10%
so

Contato com a naturaza; 25%

Brinquedos de Diverso; 10% Biblioteca; 5% Chal; 5%

Grfico 2 Nesta figura vimos que a maioria das pessoas tem vrias preferncias de lazer, sendo que: 10% tem preferncia por bares, 15% por restaurante, 10% para pesca, 20% para piscinas, campos e quadras para prtica de esporte, 5% para chal e biblioteca, 20% reas com contato com a natureza e 10% para brinquedos para diverso. Segundo Henry Ford a crena de que a Inovao depende exclusivamente do trabalho de determinados setores da empresa, como Marketing ou Pesquisa e Desenvolvimento para o desenvolvimento do projeto para se obter resultados.

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Voc freqentaria?

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% SIM NO Srie1

Grfico 3 A pesquisa nos mostra que 100% das pessoas entrevistadas falam que sim freqentaria esse empreendimento, porque em nossa cidade no temos reas para diverso e lazer como descrito no grfico anterior.Para as pessoas conseguirem essa diverso precisa se deslocar para outra cidade onde o custo acaba ficando um pouco alto.

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Voc costuma praticar algum lazer aos finais de semana?

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% SIM NO AS VEZES SIM NO AS VEZES

Grafico 4 Como podemos observar que 40% falam que sim, 20% falam que no e 40% s vezes. Conforme nossa pesquisa pode notar que as maiorias dos entrevistados dizem que praticam pouco lazer aos finais de semana por falta de opo na sua cidade.

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Qual sua idade?

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% IDADE DE 20 A 30 ANOS IDADE DE IDADE DE 30 A 40 40 A 50 ANOS ANOS Srie1 Srie2

Grfico 5 Nesta questo foram constatadas as seguintes idades das pessoas, de 20 a 30 anos foram 40% entrevistadas, de 30 a 40 anos 35% e de 40 a 50 anos 25%.Como vimos varias idades se interessa pelo empreendimento na regio.

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Voc freqenta o parque ecolgico de sua cidade?

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% SIM NO AS VEZES SIM NO AS VEZES

Grfico 6 Percebemos nesta pesquisa a populao respondeu que: 60% no, 30% s vezes e 10% sim. A maioria respondeu que no porque o parque no tem muitas reas para lazer e diverso adequadamente, por isso a populao no freqenta.

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5.2- A viso da empresa

A pesquisa foi realizada nas reas que pertence empresa Cosan So Francisco que se localizam na cidade de Elias Fausto SP. Como podemos perceber que na imagem anterior existem algumas reas que param de cultivar cana por estarem muitos prximos a cidades e a rios. A indstria canavieira tem a expanso por meio do latifndio e o resultado da alta concentrao de terras nas mos de poucos proprietrios, normalmente conseguida atravs da incorporao de pequenas propriedades, gerando por sua vez xito rural. Geralmente, as plantaes ocupam vastas reas contguas, isolando ou suprimindo as poucas reservas de matas restantes, estando muitas vezes ligadas ao desmatamento de nascentes ou sobre reas de mananciais e prximos a cidades. Os problemas com as queimadas, praticadas anteriormente ao corte para a retirada das folhas secas, so uma constante nas reclamaes de problemas respiratrios nas cidades circuladas por essa monocultura. Ademais, o retorno social da agroindstria como um todo, mais pernicioso que benfico para a maioria da populao Essas reas prximas a cidades param de ser cultivado devido s queimas serem muitos prximos a ela, onde estava poluindo com sua fumaa e atrapalhavam a viso dos motoristas e prejudicava a prpria sade das pessoas.A empresa esta com o projeto de reflorestar muitas dessas reas prximas a cidades e a rios onde foi parado o cultivo da cana, para se preserve a natureza e no fique abandonada onde se acabe se tornando deposito de lixos, entulhos ou que cresa matas ciliares prejudicando a cidade e a empresa. Todas as aes de carter ambiental desenvolvidas pela cosan so implementadas de acordo com a legislao vigente e as polticas internas da companhia. As aes da Cosan visam ainda conscientizao de seus colaboradores, suas famlias e a comunidade de uma forma geral sobre a importncia da reduo, reutilizao e reciclagem de itens que sero descartados, alm de reforar a utilizao racional e consciente dos recursos naturais.Pioneira na aderncia ao Protocolo agro ambiental, assinado junto s secretarias de meio Ambiente e Agricultura, a Cosan vem atendendo as diretivas tcnicas estabelecidas Tem o projeto tambm que conserva as caractersticas fsicas e qumicas das guas e garante a sustentabilidade dos recursos hdricos. Para isso, realiza o tratamento das guas residurias atravs de um sistema de lagoas que devolve aos rios as guas tratadas, possibilitando a manuteno ambiental deste recurso natural. Deste modo, a empresa contribui para que a disponibilidade das reservas hdricas, tanto superficiais quanto subterrneas, continue sendo um patrimnio inestimvel e preservado pela empresa.

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6 - Consideraes Finais

A conscientizao um dos passos primordiais para preservao do meio ambiente, pois no estiver na mentalidade das pessoas no ser possvel conter os efeitos decorrentes do uso incorreto da rea ou abandonar a rea, onde acaba prejudicando no s ela, mas como um todo ao seu redor. Como podemos notar atravs do desenvolvimento do estudo feito em relao a gesto ambiental, planejamento e a inovao podemos criar varias possibilidades de melhorias para as reas sem agredir ela mas sim revitalizando e preservando com benefcios para todos, conforme no estudo feito com a populao nos mostra que preferem que nas reas prximos a cidades sejam criadas reas para divertimento, onde possa oferecer lazer, segurana e divertimento para todas as idades, mas com o ideal sem agredir a natureza e sim preservando . Como podemos notar atravs da pesquisa feita na regio prxima no se encontra reas para essa pratica, e quando tem um lugar assim a pessoas tem que acabar saindo das suas cidades para encontrar essas reas onde acabam gerando um custo maior as pessoas e um desgaste sabendo que a uma possibilidade de ter uma rea aqui na cidade. Na visam da empresa ela s tem como objetivo s o reflorestamento do local sem criar possibilidades de benefcios para as cidades e para a populao onde acaba ocasionando s o reflorestamento das reas. Como podemos notar que deixa em aberto um desejo de outra empresa estar adquirindo essas reas e desenvolvendo o projeto elaborado que tanto a populao solicitou e adoraria que existe na sua cidade.

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Referncias Bibliogrficas
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Recife - Brasil: Anais do XIX Congresso Brasileiro de Psiquiatria.

Nanci Cnsolo da empresa Consultores Associados de Negocios Young (apud GIL, 1996, p. 59)

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Questionrio

Questionrio feito com a populao O que voc acha de um parque temtico na sua cidade? ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim O que voc gostaria que tivesse nele? ( ) Bares ( ) Restaurantes ( ) Tanques para pesca ( ) Piscina ( ) Campos, quadras para prtica de esportes ( ) Chals ( ) Biblioteca ( ) reas com contato com a natureza ( ) Brinquedos para diverso Sugesto: E voc freqentaria? ( ) Sim ( ) No Voc costuma praticar algum lazer aos finais de semana? ( ) Sim ( ) No ( ) s vezes Voc freqenta o parque ecolgico de sua cidade? ( ) Sim ( ) No ( ) s vezes

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