Documento de Trabajo N 19

Este trabajo incorpora datos de una investigacin llevada a cabo con la ayuda del Internacional Development Research Centre (IDRC) de Ottawa, Canad, y fue presentado en una versin preliminar en el Seminario Mujer y Habitat organizado por CLACSO y el IIED en Buenos Aires, del 2 al 4 de octubre de 1989.

La mujer jefe, un concepto revisado para explicar nuevas relaciones sociales en sectores populares Mara Victoria Heikel

(Anlisis de las articulaciones que establecen las mujeres jefes de hogar hacia el interior de la familia y hacia su comunidad para la satisfaccin de necesidades bsicas)

BASE Investigaciones Sociales Noviembre 1989 Asuncin, Paraguay

Contenido 1. 2. 3. 4. 5. Introduccin...........................................................................................................3 La vuelta a los estudios de la familia.....................................................................5 Las transformaciones a partir de la crisis...............................................................7 La organizacin de la familia como estrategia....................................................10 Avances de una investigacin..............................................................................13 1. La organizacin socio-demogrfica...............................................................14 2. La organizacin socio-econmica.................................................................17 3. Conclusiones del avance de investigacin.....................................................20 4. Sntesis de las dimensiones que se sugieren profundizar..............................22 Relaciones entre familia y comunidad.................................................................23

6.

Anexo de cuadros Notas

Introduccin El estudio de las diferentes formas en que la mujer como cabeza de familia enfrenta la situacin de pobreza en que vive un sector de la poblacin cada vez ms grande, responde a la necesidad de encontrar una salida posible, viable, al creciente endurecimiento de las condiciones de vida de los sectores populares. Desde una perspectiva de transformacin de la situacin presente, se ha buscado, a travs de la investigacin, nuevas formas de encarar un viejo tema, incorporando al enfoque de la demografa y de los estudios de poblacin los avances que se han logrado en el conocimiento de la condicin de la mujer. Tambin, se hace en este trabajo, el esfuerzo por profundizar acerca de los cambios en varias dimensiones; econmica, social, cultural, poltica- que el proceso de empobrecimiento y diferenciacin social imponen a la estructura y funcin que cumple la familia como unidad bsica de la sociedad. La familia como objeto de estudio es por concentrar en s misma una gran cantidad de valores y connotaciones) culturales, religiosos, econmicos y polticos, un tema suficientemente polmico como para imponer cautela a las conclusiones de cualquier anlisis. Si adems se incluye el nfasis puesto en la posicin que ocupa la mujer en el grupo familiar, se le agrega cierta cuota de acidez a las observaciones que puedan hacerse sobre dichas conclusiones. En el trabajo que presenta a continuacin se trata de develar las relaciones que establecen las mujeres jefes de hogar de sectores suburbanos pobres hacia el interior del grupo familiar y hacia su comunidad de residencia, tomando a esta ltima como un espacio geogrfico/poltico intermedio de la sociedad global. El concepto de jefe de hogar aplicado a la mujer, que puede convertirse en uno de los temas ms discutibles del trabajo, rene en s mismo la combinacin de determinaciones econmicas y culturales que se asumen como revisables ante los cambios que proponen por un lado, la crisis econmica y por otro, los procesos de modernizacin social. Adems, se plantea como hiptesis, que sern los sectores populares pobres los ms propensos a incorporar cambios en sus relaciones familiares y comunitarias por ser estos mismos, los ms presionados por los procesos de endurecimiento de las condiciones de vida. Hay as, obviamente, una apuesta hecha acerca de la potencialidad de transformacin que tienen las mujeres populares pobres. Para mostrar cmo se comporta la categora Mujer Jefe de Hogar que se propone en este trabajo, se presentan tambin algunos datos empricos analizados segn una definicin de familia no convencional. An cuando los datos disponibles no son suficientes como para apoyar completamente las hiptesis propuestas, debido a que la investigacin fue diseada alrededor de otro objeto de estudio (el uso de combustible domstico por parte de las familias pobres del gran Asuncin), podr observarse que s se advierten tendencias de los comportamientos familiares que deben ser estudiadas con mayor profundidad. Finalmente, se plantean al nivel de reflexin terica las relaciones que las familias y las mujeres establecen hacia el exterior de la unidad domstica y en el espacio comunitario. Con esto se busca resaltar los nexos entre la organizacin de la familia para la satisfaccin de sus necesidades de produccin y consumo de bienes y servicios y la manera en que las mujeres se insertan en procesos sociales que tienen 3

como escenario el lugar de residencia. Lo que as se propone es que las demandas sociales relativas a garantizar la produccin y consumo de los bienes y servicios ms bsicos, cuenta con la presencia predominante de mujeres y que la comunidad, el barrio y el vecindario, constituyen los primeros espacios para su materializacin.

1.

La vuelta a los estudios de la familia

Los estudios de la familia como unidad como unidad bsica de la sociedad han aportado ya un cmulo importante de conocimientos acerca de la manera en que se procesan y se reproducen relaciones sociales fundamentales, a partir de las cuales se podran comprender a interpretar relaciones de la sociedad como conjunto ms global. Las diferentes definiciones que han sido utilizadas para conceptuar al objeto de estudio familia no se han desprendido en todos los casos ni de una concepcin patriarcal, ni de una concepcin burguesa1. Hoy ya no es posible dejar de lado los avances que las corrientes femenistas de pensamiento han aportado al anlisis de las relaciones familiares y de la sociedad en su conjunto. Tampoco es posible desconocer que las transformaciones econmico-sociales han generado nuevos ordenamientos de dichas relaciones. As, lo que se pretende es avanzar en la discusin de nuevas formas de enfocar el tema, que incluyan la posibilidad de contemplar a la mujer como eje de la organizacin del grupo familiar, y a la vez incorpore los cambios de estructura y nuevas funciones inherentes a las unidades familiares de sectores populares. El ensanchamiento de las capas de menores ingresos (y recursos) e la sociedad y la creciente predominancia de mujeres jefes de hogar hace necesario por un lado, avanzar al menos en comparaciones entre las formas en que unas y otros rearticulan los recursos de la unidad domstica para dar respuesta a situaciones de mayor endurecimiento de las condiciones de vida. Por otro lado, la profundizacin sobre los modos y la lgica de organizacin que est por detrs de familiar encabezadas por mujeres, puede dar origen a nuevas formas de organizacin de una gama bastante amplia de relaciones sociales, econmicas, productivas y culturales. En la argumentacin que se est presentando existen por lo menos dos supuestos. El primero es acerca de la virtual capacidad que tiene el jefe de familia para tomar decisiones que afectan a todos sus miembros. El segundo es sobre que, una nueva unidad bsica de organizacin de relaciones sociales y econmico-productivas surgida en los sectores de menores ingresos se constituye en modelo de un orfen social diferente. Como respuestas preliminares se podra proponer que si se ha dicho que la mujer es el principal agente transmisor de pautas culturales de comportamiento, y a la vez que los jefes de hogar2 concentran un nivel relativamente alto de toma de decisiones por ser quienes aportan el mayor (o ms estable) ingreso familiar, se puede hipotetizar que cuando la mujer es cabeza de familia (porque aporta el mauro ingreso familiar o porque no existe el cnyuge varn) rene en s misma la capacidad de influir en las decisiones de la unidad familiar y la funcin de trasmisin de pautas de comportamiento. Por otra parte, del anlisis del comportamiento de unidades familiares en sectores populares se podrn inducir por lo menos, formas diferentes de relacin en el tejido social de los espacios comunitarios pobres.

Realmente no se pretende aqu hacer referencia a las categoras sociolgicas marxistas tradicionales. La utilizacin del concepto de burguesa pretende referirse primero, a la poca en que fueron realizados los estudios (dcada del 70) y segundo, al sector social que tambin podra llamarse clase media, de ingresos estables, trabajadores del sector formal, asalariados, etc. 2 La definicin de jefe de hogar que se usa en la investigacin a la que hace referencia esta ponencia prioriz al miembro de la pareja conyugal que aport el mayor ingreso durante el ltimo mes. En la encuesta de Recursos Naturales, Energa u Mujer, apoyado por el IDRC.

El intento de definir jefes de hogar a partir de su aporte econmico, puede tener el riesgo de varios sesgos. Uno es el economismo a que se reduce la capacidad de tomar decisiones. Otro, que se deriva del primero es cultural y de gnero, pretendiendo que al obtener un mayor y ms estable ingreso monetario la mujer cambia de status, es decir, tambin supere todas las formas de subordinacin. De hecho, no sera posible admitir ni lo primero (el economisismo) ni lo segundo (culturalismo de gnero), pero si habra que recordar que en primer lugar; ms de una de las pautas culturales; normas y valores, que guan la conducta de micro y macro grupos sociales como son la familia o las comunidades, tienen su razn fundamental en relaciones econmicas, y esto parece ser particularmente vlido en las pautas culturales que tiene que ver con relacin de poder y autoridad. As, tanto en la literatura feminista como en los estudios sobre la mujer se ha respetado ms que frecuentemente que el varn ejerca su hegemona en el hogar gracias al salario que dispona, asimilando de esta manera el poder econmico al poder conyugal y familiar. Claro est que dicha asimilacin est tan hondamente arraigada que ya no solo no es fcil separarla sino que se puede detentar el poder conyugal/familiar an sin aportar ni un solo cntimo al presupuesto familiar. En segundo lugar, habra que tener en cuenta que los cambios que se estn produciendo en el mercado de trabajo concomitantemente al progresivo endurecimiento de las condiciones de vida de una franja de poblacin cada vez ms ancha y cada vez ms pobre, han impulsado a la mujer a ofertar masivamente su fuerza de trabajo y a permanecer en el mercado an en etapas de su ciclo de vida en la que antes de la crisis naturalmente se retiraba3. Estas transformaciones debern incidir tarde o temprano en sus pautas de comportamiento, alterndolas, cambiando unos valores por otros. Lo que se pretende indagar con este enfoque es cules son las tendencias ms gruesas que se pueden ir observando para a partir de all profundizar con nuevas investigaciones. Finalmente, la opcin por profundizar en el estudio de la familia y de la posicin que en ella ocupa la mujer, para los sectores sociales ms pobres est diciendo que tanto en su composicin (relaciones de parentesco) y estructura (sexo y edad), como en la funcin que cumple (ms all de la reproduccin fsica) existen diferencias entre dichas familias y las de otros segmentos de la sociedad. Es ms, lo que tambin presupone este modelo de anlisis es que a partir de lo que podra llamarse la crisis de diferenciacin social, sern las familias (y as las mujeres) de sectores populares lo que experimentan cambios ms profundos en su composicin y funcin. En sectores medios, las condiciones de vida menos deterioradas ayudarn a mantener por un tiempo ms los ideales de familia (y de mujer) ms tradicionales. En el otro extremo, ciertos grupos de lites ms expuestos a los cambios de la modernizacin (y hasta de post-modernidad si as se prefiere) que a los efectos de la diferenciacin econmico-social, tambin trasformarn pautas culturales, valores e ideales (de familia, de mujer), pero sus efectos y consecuencias se escapan al tema de anlisis que aqu se propone.

Este tema fue desarrollado en Lpez Cavalcanti de Oliveira, Suleica: A crisis e or Arranjos Familiares de Trabalho Urbano (Mudancas a Composicos da Forsa de Trabalho Urbano Familiar). Trabajo presentado en el XI encuentro anual de ANPOCS , Aguas de J. Pedro, 1987.

3.

Las transformaciones a partir de la crisis

Los cambios socioeconmicos que se vienen produciendo a partir de la crisis (entendiendo a sta tanto en su aspecto de derrumbe de un modelo de crecimiento econmico como en el sentido de ruptura de la estructura y forma de reproduccin de la poblacin) han intensificado el proceso de diferenciacin social el cual afect particularmente a la mujer as como a las estructuras familiares. La importancia de la mujer en el anlisis del impacto que los problemas del crecimiento y su crisis han tenido en los pases en desarrollo se debe a tres razones principales. En primer lugar, porque las metas explcitas de las estrategias para el desarrollo se dirigen a mejorar las condiciones de vida de los ms pobres4 y en estos sectores la mujer est sobre representada. Las condiciones de desigualdad en el acceso al empleo, a la educacin, a la tenencia y usufructo de la tierra, a la vivienda y a la salud son, entre otros, los determinantes de dicha sobre-representacin. En segundo lugar, la mujer absorbe una importante sobre carga de trabajo en peores condiciones debido a que es la encargada de mantener la reproduccin y la sobrevivencia del grupo familiar. En situacin de escasos recursos econmicos y ecolgicos la mujer debe sobreexplotar su propia fuerza de trabajo para obtener alimentos, agua, lea, tejidos, materiales parta la construccin y refaccin de la vivienda, y aumentar el tiempo dedicado a su jornada de trabajo para alfabetizar donde no hay escuelas, atender enfermos donde no existen servicios de salud, etc. La tercera razn est dad por la constatacin de una creciente participacin ene l mercado de trabajo, ya sea por la necesidad compulsiva de que ms miembros de la familia generan porciones del ingreso familiar total, o por lo s cambios que la tecnologa y potros factores han introducido en la demanda de la fuerza de trabajo. A esto ltimo habra que agregar la creciente preferencia que el mercado de trabajo tiene por la mano de obra femenina porque acepta sta peores condiciones de trabajo, ms bajas remuneraciones y sobre todo por su escasa capacidad de sindicalizacin5. A la perspectiva anterior habra que agregarle la dimensin de la subordinacin cultural, insertada tanto en la conciencia de los hombres como de las mujeres y reforzadas por diferencias biolgicas, por creencias religiosas, por el sistema educativo, etc. El presupuesto de que el orden social es patriarcal ha reforzado el control masculino de los recursos, el poder para la toma de decisiones, la divisin sexual del trabajo, el status alimentario discriminatorio, el control de la reproduccin, y otras relaciones fundamentales. En cuanto a los cambios en las estructuras familiares, stos se relacionan con las alteraciones que el empobrecimiento ha impuesto a las funciones que debe cumplir ms all de las de garantizar las relaciones de parentesco y el matrimonio para la procreacin de la prole. La familia en los sectores populares pasa a ser cada vez una
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La veracidad de estas intenciones en el pasado reciente es poco menos que indefendible si se tiene en cuenta que uno de los resultados ms importante de los crditos para el desarrollo fue la deuda externa y que para enfrentarla los pases estn sacrificando esto es, empobrecimiento- an a los sectores populares. Pero en todo caso, es necesario considerar, desde una perspectiva cautelosa y positiva, que por un largo tiempo ms sern los sectores ms postergados el objeto principal del desarrollo an cuando se reconozca la necesidad de buscar formas alternativas para lograrlo. 5 Este enfoque ha sido recogido de la plataforma propuesta por Sen Cita y Karen Grown. En: Desarrollo, crisis y enfoques alternativos. Perspectiva de la mujer en el tercer mundo (en partugus)). Rio de Janeiro, DAWN/MUDAR, 1988.

unidad de produccin de bienes y servicios hacia el mercado para obtener ingresos y hacia sus propios miembros para ahorrar recursos. La degradacin de los niveles de consumo aparece junto con una re- organizacin de los lazos de parentesco presentes en un mismo hogar y una reaparicin de la familia extensa como respuestas a las dificultades para acceder a la tierra en reas rurales y a la vivienda en reas urbanas6 An cuando no se dispone de estadsticas suficientes que comprueben la magnitud de las alteraciones en los ciclos de vida de la familia, se puede hipotetizar que el problema del empleo y del mercado de trabajo impone a la vez, la emigracin estacional y permanente de la poblacin y una insercin creciente de la mujer en el mercado. En ambos casos se plantea como efecto predecible cambios en la dinmica socio familiar. En el anlisis de la familia extensa, se ha incluido tradicionalmente el tipo de relacin de parentesco para su caracterizacin. As, las tipologas clsicas de familias las diferencian entre nuclear y extensa segn exista o no la presencia del otro miembro adems de los cnyuges y los hijos. Los estudios sobre mujer, a su vez, han relacionado la organizacin extendida de las relaciones de parentesco con la necesidad que tiene la mujer pobre, jefe de hogar (definida por la ausencia del cnyuge varn), de reemplazar a una de las figuras parentales. Es decir, o se incluye a un varn; to, primo, hermano, padre, etc. que traiga el ingreso monetario, o bien se incluye a una mujer para que haga las funciones de madre mientras el jefe sale a conseguir el ingreso monetario. Sin desvalorizar este razonamiento, lo que se propone es volcar el nfasis del estudio de las relaciones familiares a las que cumple la familia en los sectores ms empobrecidos7. El tema de la crianza de los nios dentro del grupo familiar y la divisin del trabajo que se completa con un padre (o sustituto del padre) que consigue el ingreso podra no reflejar una realidad generalizada. En primer lugar, porque en cuanto a la crianza de los nios, si bien esto sigue siendo cosa de mujeres en los sectores populares se asume comunitariamente. En segundo lugar porque, an cuando exista ambos cnyuges la necesidad de ingresar cada vez ms miembros al mercado de trabajo est en relacin directa con el deterioro de los salarios. Entonces surge la necesidad de precisar mejor cul es el miembro que se incluye y, (ante imposibilidad de indagar con historias de vida los motivos de su inclusin, por las dificultades metodolgicas que presupone), en todo caso, analizar si los cambios son el resultado de procesos migratorios ( de una familia muy pobre a otra menos pobre) y la relacin con sus potencialidades de incorporacin al mercado de trabajo. La hiptesis que est por detrs de este planteamiento es que la familia, segn su ubicacin es el espacio social y geogrfico, puede recibir o expulsar miembros. Esto a su vez tiene relacin con la heterogeneidad (social y geogrfico) que ha tenido el impacto de la diferenciacin econmica. De todos modos, as no quedara resuelto el problema de la constatacin de familias con ms miembros (en cuanto a relaciones de
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La organizacin en trminos de familia extendida estuvo siempre presente en la sociedad paraguaya. Durante el proceso de modernizacin (y ms especficamente de mercantilizacin de la agricultura a partir de la especializacin productiva en el cultivo de soja y algodn), los planes y polticas de redistribucin de poblacin primero y las migraciones espontneas despus, insinuaron una tendencia a la conformacin de grupos familiares nucleares. Con la crisis, la tendencia ha comenzado a revertirse. 7 Aunque tal vez aqu se puedan incluir de igual modo a los nios y los ancianos, esto no se hace por considerar que es la mujer finalmente la que absorbe los problemas de ambos. De todos modos, hay que sealar que es un punto que merece ser profundizado.

parentesco) alrededor de la mujer sin cnyuges presente. Si se mantiene el razonamiento que llevaba a plantear que la mujer es la ms pobre entre los pobres, no podra ser este tipo de familia el que atraiga a los miembros con ms potencialidades de realizacin econmica, sino que ms bien la expulsara, quedando sin embargo incluidos los miembros sin edad de trabajar (ancianos y nios). An cuando podra existir un cierto sesgo economicista al plantear la atraccin o expulsin de otros miembros del ncleo familiar en trminos de fuerza de trabajo y mercado laboral, habra que considerar que en los grupos sociales ms pobres, lo econmico es determinante y que no se puede plantear la resolucin de necesidades secundarias antes de satisfacer las ms bsicas. Complementariamente, surge la necesidad de detectar las relaciones que puedan existir entre mujeres jefes de hogar con cnyuge presente (definida por su aporte al ingreso familiar total) y el tipo de familia que forman, y entre jefes varones, sin cnyuge y la composicin de su hogar.

4.

La organizacin de la familia como estrategia

En la conceptualizacin de familia, si bien existe abundante literatura, no se ha logrado univocidad. An las definiciones censales de los diferentes pases toman distintas posiciones. Conceptos como hogar, vivienda, unidad domstica y otros, fueron prestados desde diferentes disciplinas sin, a nuestro criterio, especificar sus diferencias. Si a esto se le agregan las definiciones propuestas desde la antropologa y el psicoanlisis, la confusin sobre el tipo de objeto de estudio al que se hace referencia puede llevar a distorsiones ms o menos importantes. El anlisis de las funciones que cumple el grupo de familiar, el hogar o la vivienda est mejor desarrollado, aunque no agrega mayor claridad sobre los componentes del concepto. Adems, est claro que si se reconoce que la diferenciacin social est introduciendo cambios en las relaciones bsicas de la sociedad, es conveniente retomar el tema. De todos modos, se podra plantear que la familia es una unidad que incluye varios individuos conectados entre si por lazos de compromisos (pareja) y de parentesco (ascendientes, descendientes y colaterales), que procesa decisiones (ni totalmente grupales, ni absolutamente individuales) y que organiza sus recursos econmicos, culturales y an se podra incluir recursos polticos, para reproducirse en el sentido ms amplio, es decir, biolgica, econmica, social y culturalmente. Cuando se plantea cambios, se est metadiciendo que en una o ms de las dimensiones de su forma de reproduccin existe diferenciacin (cuando se degrada) o transformacin (cuando se eleva) de sus condiciones de vida. En los sectores populares urbanos y campesinos con ms o menos insercin en los mercados8, con ms exposicin a procesos de aculturacin, y con menos participacin en los niveles de toma de decisiones polticas, lo que se ha constatado es un proceso de creciente diferenciacin en casi todos los aspectos. Las rearticulaciones que se proponen al nivel de la familia en solo hasta cierto punto exitosas, en la medida en que al nivel micro-social no es posible resolver (o revertir) el problema del empobrecimiento. En el estudio de la definicin e implementacin de las estrategias de la unidad familiar9 se hace necesario tener en cuenta los recursos de que disponen, el medio en que acta, las acciones que emprende, los objetivos que persigue y sobre todo, cual es su racionalidad estratgica. Dicha racionalidad se convierte en el nexo entre la organizacin social de la reproduccin de los agentes sociales (con sus circuitos de satisfaccin de necesidades) y las unidades familiares responsables de dicha reproduccin10 La reproduccin social amplia, y la manera en que las distintas unidades familiares la resuelven (o no) tiene as una connotacin poltica. La forma en que se participa (o no) de los diferentes circuitos de satisfaccin d necesidades, la organizacin de sus recursos y la movilidad espacial, son expresiones de luchas sociales en la
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Sobre una caracterizacin amplia de los diferentes mercados de tierras, de trabajo, de crditos, de insumos y productos y de servicios, Ver Murmis, Miguel. Tipologa de pequeos productores campesinos en Amrica Latina. IICA. San Jos de Costa Rica, 1981 (Mimeo) pp. 32-36. 9 Se insiste en usar juntos unidad y familia para excluir en este primer momento de la discusin, lazos que puedan establecerse con mayores distancias que la propuesta por la residencia en comn, an cuando exista relacin de parentesco y aportes de miembros que estn temporal o definitivamente alejados. Esta opcin tiene un fundamento ms de carcter metodolgico que terico. 10 Borsotti, Carlos A.: La organizacin social de la reproduccin de los agentes sociales, las unidades familiares y sus estrategias. Cuadernos del CENEP No. 23, Buenos Aires, 1982, pp. 21.

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mayora de los casos encubiertas detrs de formas pasivas de resistencia y otras, expresadas en forma de demandas que se hacen explcitas en diferentes espacios. El espacio vecinal o comunitario es uno de los primeros en que se realiza la demanda social para la satisfaccin de ciertas necesidades y la mujer es un actor importante en esto, an cuando la intensidad de su participacin pueda ser cclica y coyuntural11 Si bien en las unidades familiares se realiza la reproduccin generacional y cotidiana de los agentes sociales, la cantidad y calidad de las acciones que se procesan a nivel familiar depende del grado de desarrollo en que se procesan a nivel familiar depende del grado de desarrollo en que se encuentre la sociedad ( o micro grupo social si se atienden diferencias regionales) en que est inserta. Depende tambin, del segmento social ( por no decir ya clase social) al que pertenezca y de sus cuotas de poder y del lugar de residencia con sus caractersticas fundamentalmente ecolgicas en trminos de disponibilidad de recursos naturales si estamos refirindonos a sectores sociales que an sustituyen algunos gastos con prctica de recoleccin (agua y lea entre otros). La unidad familiar cumple- como ya se sealo anteriormente la doble funcin de produccin y consumo, de bienes y servicios destinados tanto al mercado como a sus miembros. Si sus miembros componentes son esencialmente sus recursos por haber solo un escaso (o ningn) patrimonio en los sectores ms pobres, estos son a la vez los que definen sus necesidades de consumo ms bsicas. Exciten adems otras influencias para el consumo como las impuestas a travs de los medios de comunicacin, que no sern tenidas en cuenta por razones de simplificar el anlisis, aunque se reconoce la importancia de la misma, sobre todo en cierto tipo de consumo. Del mismo modo factores sico culturales inciden en la estructura del consumo familiar La flexibilidad con que la unidad familiar puede organizar sus recursos de mano de obra, para obtener ingresos, encuentra un limite bien definido en la estructuracin de la demanda de fuerza de trabajo segn los cambios que se van operando en el mercado laboral. La informalizacin por ejemplo, es una opcin relativa si se tiene en cuenta la estrechez del mercado formal. De todos, la estructura familiar en tanto edad y sexo de sus componentes (ms que las relaciones de parentesco) son los recursos y stos se disponen para procurar la sobrevivencia de todo el grupo. A su vez, imponen necesidades de alimentos, educacin, vivienda, salud, y tambin recreacin u ocio. La satisfaccin de dichas necesidades en trminos de acceso y nivel de consumo, puede realizarse domsticamente cuando no se logra obtener del mercado (de productos y de servicio) o bien degradarse por debajo de los niveles mnimos de subsistencia cuando ni siquiera son producidos domsticamente. Una forma diferente de satisfaccin que desobligara a la familia y sobre todo a la mujer, es la que implica que los circuitos de satisfaccin sean provedos por el Estado pero no se entrar en la discusin de esto porque implica un sistema poltico del que por lo menos Paraguay est muy lejos. As, las posibilidades de consumo estn definidos de un lado por la necesidad y del otro, al decir de Borsotti (1982) por los circuitos ya establecidos desde fuera de la
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La discusin de estas formas de participacin de las mujeres en los espacios comunitarios para la satisfaccin de necesidades bsicas (como la vivienda y el empleo) fue adelantada en: Heikel, Ma. Victoria El parendizaje en lo cotidiano y la participacin de mujeres en sectores populares urbanos (una experiencia de accin comunitaria) Documento de Trabajo No. 2, Asuncin, BASE, 1985.

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unidad familiar, para la satisfaccin de las necesidades de reproduccin de los agentes sociales. La posibilidades de la familia pueden o no, dependiendo de factores culturales y de organizacin, ser complementadas con relaciones horizontales de solidaridad al nivel comunitario Una dimensin importante de considerar es la forma en que las mujeres organizan sus recursos (especficamente por ahora la mano de obra familiar y su propio trabajo), la manera en que administran los niveles de consumo, las diferentes relaciones que establecen al interior de su comunidad y finalmente la manera que influyen en los circuitos de satisfaccin (diseados desde fuera de los sectores populares). La posibilidades de influenciar y la capacidad para tomar decisiones estn condicionadas adems, por su posicin en la unidad familiar. Si dejan de lado los extremos de hija (mujer joven) y abuela (mujer de tercera edad) quedaran tres tipos de mujeres a ser estudiadas; la mujer cnyuge de un jefe varn, la mujer jefe con cnyuge varn y la mujer jefe sin cnyuge, en cada una de estas categoras las condicionantes y por eso, los resultados, se presumen como diferentes.

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5.

Avances de una investigacin

En algunos casos las fuerzas con que se imponen los datos de una investigacin hacen ver que el objeto de estudio definido originalmente tiene ms variantes de los que el propio investigador ha podido prever. Si bien aqu hay que incluir niveles relativamente altos de autocrtica sobre todo con respecto al cmulo de experiencias y de marco terico necesarios para adentrarse en ciertos tipos de investigaciones, tambin hay que admitir que cuando interviene el componente mujer en la accin de investigar se debe prever de antemano un cierto margen de flexibilidad ante la evidencia de los datos a ser recogidos, en nombre del relativamente escaso (aunque a veces profundo) avance del conocimiento en este respecto. Algo de esto sucedi con el Proyecto: Recursos Naturales, Energa y Mujer, que originalmente pretenda determinar la influencia de la mujer en los patrones de recoleccin de lea y coccin de alimentos en sectores marginales urbanos y que mostr ya en la etapa de anlisis de los datos de 304 encuestas, repetidas en las mismas unidades familiares, en dos estaciones del ao (verano e invierno) la necesidad de profundizar ms cercana de la forma en que se da la organizacin de la familia para la satisfaccin de necesidades tales como la disponibilidad de combustible domsticos para la coccin de alimentos, y las diferencias que se establecen segn las distintas posiciones que ocupa la mujer en relacin con la obtencin de los ingresos y la estabilidad del empleo de cada miembro, y en relacin con los lazos que se establecen en el nivel comunitario para la complementacin o no de las tareas domsticas de reproduccin. Lo que se presentar a continuacin son los avances logrados en un intento de definicin de familia que tiene como eje a la posicin de la mujer y las caractersticas ms resaltantes de cada tipo de familia as construido. El intento de una nueva definicin tiene como objetivo principal adecuar los resultados de la investigacin a la posibilidad de proponer sugerencias para la implementacin de polticas pblicas y programas de accin al nivel de comunidades por un lado, avanzar en el conocimiento del comportamiento de la mujer como actor social, por otro. La definicin de familia que se us en la encuesta fue la de un grupo conviviente en una misma vivienda, que mantiene relaciones conyugales y/o de parentesco, que comparten sus ingresos y sus gastos y que tienen por lo menos una comida en comn. En algunas viviendas se encontraron dos grupos familiares separados principalmente por no compartir ni sus ingresos ni sus gastos. En otros casos, se hizo evidente que el ingreso (y no lo gastos) es completado con aportes de miembros alejados como los ex con - coyuges y los hijos que no comparten la misma vivienda. La definicin del jefe de hogar se construy sobre la base del miembro de la pareja conyugal (cuando estaban ambos) que aportan el mayor y ms estable ingreso. Se hicieron tres preguntas; la primera fue la ms clsica es decir, quin es el jefe del hogar, en todos los casos, se encontr que cuando estaban ambos cnyuges presentes, la repuesta era: el varn. En otro momento de la encuesta se pregunt acerca de cul eras el miembro (de la pareja parental) que haba aportado el mayor ingreso durante el ltimo mes12. A pesar de la escasa relevancia numrica se consider importante aislase este tipo de familia.
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Con esta definicin se excluy la posibilidad de registrar a hijos u otros miembros como el principal aportante. La razn fue en primer lugar, que existe una alta movilidad de residencia entre los ms jvenes en la zona de la encuesta, ligada a su inestable insercin en el mercado de trabajo y en segundo lugar, porque se asume que es en la pareja conyugal donde se toman las decisiones ms importante.

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Para aquellos grupos familiares en los que faltaba uno de los dos cnyuges fueron separados entre jefes varones solos (3,7%) y jefes mujeres solas (14,2%). Tambin aqu se consider la necesidad de establecer diferencias entre la forma en que unos y otras organizaban la estructura familiar. 5.1 La organizacin socio demogrfica

En el Cuadro 1 del anexo pueden verse algunas diferencias en la interpretacin de la composicin de la familia que se desprende de la comparacin entre lo que hubiera resultado si se mantena la definicin clsica demogrfica de familias segn la presencia del cnyuge (completa, incompleta) y de otros miembros adems de la pareja y los hijos (nuclear, extensa); y lo que se desprende de la nueva definicin propuesta segn el sexo del jefe y la presencia del cnyuge. Lo que puede observarse es que an cuando son definitivamente menores las proporciones de jefes varones solos y de jefes mujeres con presencia del cnyuge varn, el haberlos separado mostr que la mujer con cnyuge presente recurre un poco ms a la organizacin extensa de la familia que el varn en idntica situacin (30% y 22 % respectivamente), pero los hombres solos optan por una familia extensa en mucha mayor proporcin que las mujeres en esa situacin (82% y 57% respectivamente). Este hallazgo (que debera ser confirmado con nuevas investigaciones) estaran mostrando que hay un margen de error presumiblemente grande en la asociacin que tradicionalmente se ha hecho entre familia extensa y jefe mujer sin cnyuge. Error de medicin que proviene de la misma definicin de familia que por un lado, prioriza la presencia o ausencia de otros parientes y por otro supone que en las familias completa el jefe es varn y en la incompleta la mujer. Otro dato que se desprende del mismo Cuadro y que es relevante en trminos de organizacin de la familia, es la presencia de potros parientes es un 30% de los casos. Sobre esto habra por lo menos dos puntualizaciones que hacer. En primer lugar, el dato aparece como sumamente conservador frente a cifras disponibles para el pas segn el ltimo Censo de Poblacin (1982) que indic un 70, 6% de hogares extendidos 13 An cuando puedan haber discrepancias en la definicin, la distancia relativa es demasiado grande. En segundo lugar, si este no fuera un problema del muestreo y se tratara realmente de una caracterstica propia de las familias que habitan la zona donde se realiz la encuesta (Area suburbana pobre de Asuncin) se estara en presencia de alteraciones socio-demogrficas y culturales importantes. En cuanto a los niveles de escolaridad, los resultados de la encuesta mostraron que en general, las mujeres son menos escolarizadas que los hombres, y esto demuestra que al menos entre los jefes de familia pobres de Asuncin persisten las diferencias de un sistema educativo formal discriminativo en cuanto a su acceso entre hombres y mujeres (Ver Cuadro 2). Por la misma razn, se puede notar que las mujeres jefes de familia son menos educadas (en el sistema formal) que sus similares varones. Estos sobrepasan en un 21% de los casos, el nivel primario, mientras que no lo hacen ninguna mujer. Las mujeres solas y los hombres solos son en general ms educados que los que mantienen una relacin conyugal y son jefes de familia, pero en el caso de las mujeres tambin se encuentra en esta categora la mayor proporcin de analfabetas (55%), de lo
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Ver Heikel, Ma. Victoria: Estadsticas de la discriminacin. En CMP: Por nuestra igualdad ante la Ley, Asuncin, RP Ediciones 1987.

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que resulta para estas un comportamiento bimodal. As, se puede concluir que las mujeres que quedan solas con carga familiar son las que menos han accedido al sistema escolar (y aqu adems habra que controlar la edad y que podra incluir a las viudas que no han entrado al sistema de educacin formal en un pasado mucho ms discriminatorio) y aquellas un poco ms educadas (5%). Entre los cnyuges, la mujer se ubica en un 13% de los casos por encima del nivel primario ( la ms elevada a de todas las posiciones) y en el caso del hombre la situacin es inversa, es decir, los hombres cnyuges de un jefe mujer son los que menos acceso han tenido al sistema escolar (40% analfabetos y 60% de nivel primario). Las dificultades con respecto al acceso a la educacin pueden asociarse a una menor aptitud para acceder al empleo formal. Pero aunque sea cierta afirmacin, habra que considerar que la poblacin encuestada no accede tampoco al empleo formal ( por lo menos no masivamente). El problema del analfabetismo, como indicador grueso, aparece como ms importante recurdese que afecta ms a la mujer y sobre todo a las mujeres solas y a los hombres cnyuges para dificultar las gestiones de crdito, comercializacin y produccin en el mercado informal. La incapacidad de gestin de estas mujeres vienen a exacerbar otras dificultades que se derivan de la condicin de gnero, sobre todo cuando se pretende operar como trabajador independiente a gran escala. El otro aspecto que se destaca es la baja escolarizacin de los cnyuges varones, lo cual aporta un aspecto a la determinacin de su condicin y por complemento, seala que en las mujeres jefes coexisten la posibilidad de generar un mayor ingreso y un, aunque siempre bajo, mayor nivel de escolarizacin. El cuadro 3 muestra la presencia o ausencia de embararazos en las mujeres segn su posicin en la jefatura familiar. As se encontr que entre las jefes mujeres con cnyuges varn no existen ninguna que est embarazada. Lo que llama la atencin porque tienen prcticamente la misma edad que las cnyuges de jefes varones. Otro hecho destacable es la cercana que tienen, en trminos relativos, las esposas de jefes varones que estn en estado de gestacin (11%) con las mujeres solas (7%). En el caso que se asumiera con ms rigor este hecho, el mismo podra poner en duda la eficacia de la definicin adoptada en este sentido para captar mujeres solas Sin embargo desde otra postura est mostrando que si bien la organizacin de la unidad familiar no incorpora a la figura del varn, esto no implica necesariamente una interrupcin de la funcin procreativa de las mujeres que la encabezan. Por ltimo, tambin hay que admitir que el reducido nmero de casos de esta categora est mostrando solamente una tendencia que deber ser confirmada en otros estudios ms especficos de fecundidad. Durante la investigacin se est trabajando tambin en la composicin de la familia segn su tamao, que para el promedio de la muestra result ser de 5,3 miembros por cada unidad familiar, y la edad de los jefes que es se 41 aos en promedio (ver cuadro 4). Esta composicin indica que el ciclo vital de las familias consultadas es avanzado. Las edades de los jefes, hombres y mujeres con cnyuges presente son menores (alrededor de 40 aos) que cuando estn solos (45 aos). Sin embargo, no existen la misma simetra en cuanto al tamao familiar. En efecto, para esta variable los jefes varones presentan indicadores similares (5,5 miembros) independientemente de la presencia o ausencia del cnyuge mientras que los jefes mujeres cuando tienen al

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cnyuge presente, muestran un tamao familiar mucho mayor (6,6miembros) que cuando estn solas (4,8). As como durante el anlisis de los datos surgi la necesidad de ensayar nuevas categoras para una tipificacin de los grupos familiares, del mismo modo, fue necesario introducir algunas precisiones acerca del tamao familiar con el objeto de identificar relaciones entre el tipo de organizacin del grupo y su capacidad para implementar respuestas de satisfaccin de sus necesidades. De esta manera se diferenci la edad de los integrantes segn su potencial ingreso al mercado de trabajo es decir, menor de 12 aos, entre 12 y 64 aos y mayores de 65 aos. La definicin de los intervalos de edades respeta la definicin censal. An cuando se tiene de que no es el reflejo del comportamiento real de la fuerza de trabajo informal, se tom esta opcin porque permite comparaciones posteriores con el censo de poblacin . Adems de la edad se tuvo en cuenta la relacin de parentesco y el sexo de los miembros segn sean hijos (familias nucleares) u otros parientes (familias extendidas)14 El cuadro 5 muestra as, que a pesar de que tanto los hombres como las mujeres solas incluyen hijos menores de 12 aos, stos tienden a estar ms presentes con las madres. Esta observacin confirma la misma tendencia (a no interrumpir la funcin procreadora) ya anotada en el anlisis de condicin de embarazo, y dice adems que los jefes varones solos o han interrumpido dicha funcin 8lo cual es difcil de probar estadsticamente) o no los tienen en el grupo familiar suyo. De todos modos, la presencia de nios menores es mucho ms importante, como era de esperar, en las familias con ambos cnyuges presentes. Otro hecho notable es la ausencia de miembros mayores de 64 aos, lo cual est mostrando que en la organizacin de las familias suburbanas pobres no hay lugar para los ms viejos. Aqu, sin embargo habra que puntualizar que, por un lado, la esperanza de vida de los sectores populares es baja, y por otro, lado las funciones que tradicionalmente cumplen los ancianos (abuelos, por ejemplo) son desempeadas por personas de menos de 65 aos. La presencia de hijos en edad de trabajar es ms alta entre las mujeres jefes con cnyuges varones y es ms o menos homogneas en las otras categoras. Esto podra deberse a que estas mujeres son de ms edad, pero por lo que interesa a este anlisis, hay que sealar que en las unidades familiares organizadas alrededor de una jefe mujer con cnyuge presente, existen en promedio ms hijos en edad de trabajar que en las dems. Lo que se hace necesario de confirmar es, si se trata de hijos que tambin aportan al ingreso familiar, o si estn en condicin de inactividad. Si fuera lo primero, que es lo ms probable, habra que indagar sobre la condicin de actividad del cnyuge varn para definir mejor los motivos colectivos que elevaron a la mujer a esa posicin. Otro aspecto del mismo cuadro que ha llamado la atencin es la mayor presencia de otros parientes en edad de trabajar en la categora de jefes solos. En cuadro 1 ya se haba anotado la mayor tendencia de estos hacia la organizacin extensa de la unidad familiar, y lo que se observa ahora es que se incluye miembros de entre 12 y 64 aos.
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Estrictamente, no se puede decir que en la columna del Cuadro 5 del anexo que refleja los datos para los hijos en edad de trabajar se trate exclusivamente de familias nucleares, pero si se puede decir que cuando existen otros parientes, son familias extendidas segn la definicin tradicional. Esto ltimo es lo que ms interesa al estudio.

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Adems, los datos muestran que de estos otros parientes la mayora son mujeres. Nuevamente aqu es necesario profundizar ms acerca de la actividad que stas desempean en la divisin del trabajo familiar. La escasa presencia de estos otros parientes entre las mujeres solas, lleva nuevamente a re pensar aquella proposicin que establece que son las madres solteras las ms proclives a extender su familia para completar las funciones que corresponden a los cnyuges en la divisin sexual del trabajo familiar. Solamente a modo de comentario se incluye aqu la informacin que aporta el Cuadro 6, referente al lugar de nacimiento de los jefes de familias y los cnyuges. Ser solo un comentario por la homogeneidad que se advierte en cuanto al lugar de procedencia (los tres departamento15 principales son Central que incluye Asuncin, Cordillera y Paraguar, ambos de la zona minifundiaria prxima a Central), y porque a las tendencias encontradas no se la ha podido interpretar. As, lo que se quiere sealar es que cuando el jefe es varn y la cnyuge mujer ambos proceden del mismo lugar, sin embargo, cuando la jefe es mujer y el cnyuge varn esta similitud en la procedencia no se cumple. 5.2 La organizacin socioeconmica

La forma en que se ha definido los tipos de familia tambin han permitido percibir algunas diferencias en el comportamiento de su insercin al mercado laboral. El Cuadro 7 muestra que los jefes son cnyuges presentes estn trabajando en mayor proporcin que los jefes solos, y entre las mujeres lo hacen en un 100% de los casos. En esta plena insercin al mercado laboral encontrada pudo haber influido la forma en que se defini a la mujer jefe con cnyuge presente. Las mujeres sin cnyuge tambin estn insertas que sus similares varones (79% y 73% respectivamente). Lo cul est mostrando que para estas unidades familiares la dependencia del ingreso generado por la mujer jefe es mayor y/o que su capacidad para gestionar un empleo tambin es mayor. Cuando el jefe no ha trabajado durante el ltimo mes, los miembros que lo reemplazan en la obtencin de ingresos son fundamentalmente los hijos, antes que sus cnyuges u otros parientes. Y entre los hijos, en la muestra de este estudio, se encontr una tendencia a la mayor participacin de las hijas mujeres (ver cuadro 8)16. En cuanto al nmero de das trabajados se pudo constatar que todos los tipos de jefes que trabajan lo hacen con alta intensidad (24 das en promedio por mes), aunque son los jefes varones con cnyuges mujer lo que emplean un da ms que el resto (ver cuadro 9). Segn la ocupacin que desempea se puede decir que los jefes hombres realizan trabajos en posiciones ms formalizadas y de mayor reconocimiento social que las mujeres (ver cuadro 10). En esta tendencia general, que no es novedosa, es importante sealar que los jefes con mayor heterogeneidad en cuanto al tipo de ocupacin que desempean, son los varones con cnyuges mujer y las mujeres solas.
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Los departamentos corresponden a la divisin administrativa mayor en Paraguay, equivalente a los estados o las provincias, pero respondiendo al gobierno central. 16 A pesar de contar en la muestra con 304 familias encuestadas, es notable el bajo nmero de casos del Cuadro 3. Se trata de datos referidos al miembro que se ha convertido en principal aportante cuando el jefe no trabaja, lo cual no excluye que existan otros en la familia que tambin aporten.

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An as, entre los primeros se encuentra un 9% de casos entre profesionales, funcionarios administrativos y oficinistas frente a un 22% de trabajadores manuales de baja calificacin. Entre las mujeres solas, no existen ningn caso de profesionales o funcionarios y sin embargo renen, un 43% en las ocupaciones de baja calificacin. Las mujeres jefes con cnyuges varn tambin tienden a concentrase en las categoras de trabajadoras manuales (40%) pero en el otro extremo se concentran en comerciantes y despachantes (50%). Esta inclinacin por el comercio (ms frecuente entre las mujeres), es compartida por lo jefes varones sin cnyuges (40%). Los jefes varones solos se hallan tambin entre los trabajadores manuales calificados, situacin que no es propia de las mujeres. El tipo de empresa en que trabajan los jefes de familia muestra la misma tenencia encontrada en el comportamiento del tipo de ocupacin, es decir, mayor diversificacin de opciones para jefes varones con cnyuge. Incluso puede advertirse una mayor insercin en empresas ms propias del mercado formal de trabajo ( 47%) (ver Cuadro 11). Con menos presencia se los encuentra en las empresas de tipo familiar (15%), aumentando otra vez su presentacin entre los trabajadores por cuenta propia (36%). Los jefes varones sin cnyuges se mantienen relativamente altos entre los empleados (40%) y cumplen el comportamiento de sus pares en las dems categoras. Para las mujeres jefes con cnyuge varn la opcin ms frecuente es la empresa familiar (40%) y siguiendo lo en importancia el trabajo por cuenta propia. La diferencia en esta categora se advierte con respecto a los varones ( con sin cnyuge) es que las mujeres cuentan con ayudantes en proporciones relativas mayores, an cuando stos sean trabajadores familiares. Las mujeres solas sin embargo, si bien se concentran fundamentalmente entre los trabajadores por su cuenta(68%), desarrollan sus actividades en la mayora de los casos sin ayudantes. Tambin se encuentran mujeres solas en empresas del sector formal y segn los datos del Cuadro anterior, se trata de trabajadores sin calificacin, presumiblemente limpiadoras (16%). As, la mujer sola aparece como la insercin ms precaria en el mercado de trabajo. A pesar de esto y por otros datos que se presentan ms adelante, hay que advertir la similitud que ests tienen con el comportamiento de los jefes varones con cnyuges en cuanto a su mayor heterogeneidad de opciones. Segn estos datos, la forma en que estn organizadas las familias facilitan (o impiden) una cierta flexibilidad en las opciones para trabajar. El lugar de trabajo, ser entendido aqu como el espacio donde se realiza la actividad econmica. Cada espacio (la casa, el barrio o vecindario, el centro de la ciudad, o distancias mayores) portan en s caractersticas y condicionantes para el trabajador. Para el anlisis se tuvo en cuenta fundamentalmente la distancia entre la casa y el trabajo, y fue medida no en el sistema mtrico sino como un sistema de conjuntos concntricos. De esta manera se pueden verificar los condicionantes domsticos ene l trabajo de los diferentes tipos de jefes de familia, las relaciones econmicas que se establecen dentro de la comunidad y la capacidad de gestin para movilizarse hacia puntos ms distantes ( lo cual para los trabajadores captados por la muestra implica pasar la hora del almuerzo fuera de la unidad familiar). El Cuadro 13 nuestra que las mujeres permanecen mucho ms ligados al trabajo domsticos que los hombres, an cuando stas sean las principales aportantes al ingreso familiar (40% y 5,3% respectivamente). En efecto, mientras que los jefes varones con cnyuge presente realizan sus actividades econmicas en otros barrios (41%) y en el 18

centro de la ciudad de Asuncin (30%), las mujeres en la misma posicin lo hacen en la casa como se dijo ms arriba- o en todo caso en el mismo barrio (20%). Los jefes varones sin cnyuge tambin aparecen como ms ligados a otras tareas domsticas trabajando desde la casa (20%) aunque no lo hacen tan frecuentemente como las mujeres solas (37%). Aqu hay que recordar que entre los hombres solos se haba encontrado la tendencia de incluir parientes mujeres adultas, y sern probablemente las encargadas de realizar las tareas domsticas cuando el jefe sale. El comportamiento entre las mujeres segn tengan o no cnyuge presente, vara ms que entre los hombres, si se elimina la categora de trabajo en la casa. Adems las mujeres solas, tambin en esta dimensin presentan un comportamiento ms parecido al jefe varn. En efecto, segn la muestra disponible se ha encontrado un 29% que trabaja en otros barrios y un 16% en el centro de Asuncin. As, se puede afirmar que entre estas mujeres existe un grupo ms o menos importante que ha logrado poner mayor distancia entre la casa y el trabajo. En el caso de las mujeres con cnyuge presente un patrn de ocupacin bastante claro es el de comerciante o despachante, en empresas familiares, ubicadas en la misma casa. Las mujeres solas se concentran entre las mujeres trabajadoras manuales de baja calificacin, trabajando por su cuentas sin ayudante, en lugares no tan fijos ni tan prximos. De esta manera, en la organizacin familiar de una y otras, en este caso la presencia del cnyuge varn tiene ms relacin con la necesidad de combinar las actividades remuneradas con el trabajo domsticos, que el hecho de ser jefe mujer. An as, faltara precisar ms acerca de la estructura familiar por sexo y edad que tiene cada tipo de jefe mujer. Por el momento, se dispone de sus edades promedio que son de 40 aos para la mujer con cnyuge y de 45 para las que estn solas, y del tamao de su unidad familiar que result ser en dos miembros mayores cuando est el cnyuge presente (ver punto 4.1) La frecuencia con que reciben el pago los distintos tipos de jefes muestra una tendencia clara de las mujeres a trabajar por da (ver Cuadro 13), independientemente de que tengan cnyuge o no. A pesar de esta tendencia general conviene notar que las mujeres con cnyuge presente acceden tambin a la forma de pago/Ingreso mensual. Entre los hombres el pago mensual es ms frecuente, sobre todo parta los varones solos, lo que parece confirmar una mayor formalizacin en sus actividades, y se podra suponer tambin que obtiene un margen mayor de beneficios sociales. Sin embargo, no es posible suponer una relacin directa entre la frecuencia de pago y el monto de los ingresos obtenidos,. En efecto, el Cuadro 14, muestra que el ingreso familiar total (IFT) cuando se encuentran ambos cnyuges presentes, independientemente del sexo del jefe, difiere significativamente del IFT de las unidades familiares sin cnyuge, siendo ms alto ene el primer caso que en el segundo17 A su vez, el ingreso familiar percpita (IFPC) es mayor en las unidades familiares con jefes varn y cnyuge mujer; an cuando, segn su tamao no son estos hogares los ms numerosos. Con el mismo tamao familiar que el tipo anterior son los jefes varones solos los que mostraron el IFPC ms bajo, lo cual tiene relacin con lo ya dicho sobre su ingreso total inferior y la inclusin de parientes que a pesar de tener edad
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Con referencia a los ingresos se hace difcil hablar en trminos de ingresos altos y bajos, dado que la muestra es homogneamente pobre. A modo de referencia se puede anotar que el valor del dlar en la poca en que se hizo la encuesta era de 860 Gs. Por 1 U$S y el salario mnimo de Gs. 86.460.

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de trabajar no generan ingresos. Las diferencias entre las jefes mujeres suavemente a favor de la mujer sola, si estara mostrando el impacto del tamao familiar. El fenmeno ms llamativo al tomar en cuenta las variables de ingreso que se manejan en el estudio, es sin duda relativamente alto nivel de ingreso familiar por miembros en edad de trabajar (IFMET) que registran las familias con jefe mujer sin cnyuge, an cuando hay que reconocer que ste es inferior al de los hogares con jefe varn y cnyuge mujer (el ms alto de la muestra). Para dichas mujeres, que venan mostrando un aparente dificultad para insertarse en el mercado de trabajo favorablemente, el tamao y composicin familiar estn mostrando una mayor productividad de sus miembros supera incluso a la de las mujeres jefes con cnyuge varn, a pesar de tener las ltimas, un ingreso total mayor. Identifica diferencia se haba registrado en los ingresos percpita. La composicin de algunos de los gastos del presupuestos familiar ha mostrado que es la productividad de la fuerza de trabajo familiar la que, en poblaciones como la que muestra este estudio, ms incide en la estructura de gastos de la unidad familiar (Ver Cuadro 15). En efecto, son los jefes varones con cnyuge mujer los que muestran mayor capacidad para diversificar su estructura de gastos, seguidos por las mujeres jefes sin cnyuge. La misma afirmacin se apoya en la alta concentracin en gastos de alimentos que muestran las mujeres jefes con cnyuge varn, determinada probablemente por su tamao familiar mayor, an cuando su ingreso total es el ms alto. 5.3 Conclusiones del avance de investigacin

Un primer anlisis de los datos presentados permite concluir que el comportamiento de so diferentes tipos de familia que se han aislado difieren con respecto a las dimensiones estudiadas. As, en una muestra de 304 familias encestadas que tienen en promedio 5,3 miembros y 41 aos de edad se encontr que cuando son varones los jefes (con o sin cnyuge presente) los grupos familiares presentan un tamao medio de 5,5 miembros, dejando por encima a las familias con jefe mujer y cnyuge presente (6,6 miembros) y por debajo a las mujeres sin cnyuge (4,8 miembros). En cuanto a la edad se puede ver que los jefes sin cnyuge son en promedio 5 aos ms viejos (45 aos) que aquellos con cnyuge presente (40 aos) En cuanto a la composicin familiar se puede ver que son los jefes varones sin cnyuge presente quienes ms recurren al modelo de familia extensa, incluyendo a mujeres parientes de 12 a 69 aos que no se insertan en el mercado laboral. A pesar de esto, se pudo constatar que en el rea suburbana pobre de Asuncin la modalidad de familia extensa est por debajo del promedio nacional. En cuanto a los niveles de escolaridad se encontr que las mujeres han accedido al sistema de educacin formal con ms dificultades que los hombres, pero la que son jefes de familia (an cuando tengan un nivel de analfabetismo mayor que los jefes varones), tienen en promedio mayor nivel de escolaridad que sus cnyuges. Si la condicin de embarazo fuera un indicador de las pautas de reproduccin se podra concluir que las mujeres solas mantienen un comportamiento similar a las que 20

son esposa o compaera y son las mujeres con cnyuge presente las que han disminuido su reproduccin an cuando tienen en promedio de 5 aos menos que las solas La presencia de nios menores de 12 aos es ms alta en las familias que tienen padre y madre presentes independientemente de quin sea el que aport el mayor ingreso en el perodo de la encuesta, y cuando falta uno de ellos es la mujer sola la que retiene un mayor nmero de nios pequeos consigo. El Hombre solo, a pesar de optar ms por el modo de familia extensa retiene menos hijos pequeos. Precisando ms la composicin del grupo familiar, se ha encontrado que entre las familias consultadas prcticamente no se encuentran ancianos y la mujer jefe con cnyuge varn cuenta con ms hijos en edad de trabajar, retenindolos presumiblemente como trabajadores familiares sin remuneracin. Los datos han mostrado que la presencia o ausencia del cnyuge influye tanto en la forma de insercin al mercado de trabajo como el sexo del jefe. As cuando estn ambos presentes la capacidad de insercin laboral es mayor, y cuando se trata de jefes solos, la dependencia ( o capacidad ) de la insercin es ms adecuada en las mujeres. En cuanto al perfil ocupacional, los hombres tienden a insertarse ms formalmente en el mercado de trabajo, en puestos de ms alta calificacin y ms distanciados del hogar. Cuando se trata de un jefe solo las ocupaciones tienden a ser de menor calificacin, lo que se agudiza ene l caso de las mujeres. La distancia que se opone entre la casa y el trabajo es menor para la mujer jefe con cnyuge varn que muestra como el patrn ms notable es el de comerciante/ despachante con ayudantes en la casa. La mujer jefe sin cnyuge tiende ms a insertarse como trabajador por su cuenta, sin ayudante, en ocupaciones manuales sin calificacin, en el barrio o an ms lejos, con pago por da ( de este grupo se excluyeron a las trabajadoras domsticas con salario mensual). El ingreso familiar total es sistemticamente ms alto cuando estn ambos cnyuges presentes. El ingreso familiar percpita es mayor para los jefes varones con cnyuge mujer y en segundo lugar le sigue la categora de mujer jefe sin cnyuge varn. Para stas el tamao familiar es menor. El ingreso percpita ms bajo lo tienen los jefes varones sin cnyuge. En el promedio de ingreso familiar segn miembros en edad de trabajar se pudo notar que es la mujer sola la que consigue una mayor productividad del trabajo, despus de los jefes varones con cnyuge presente. Dicha mayor productividad, se asocia tambin a una diversificacin del presupuesto de gastos, en otros rubros adems del alimentos.

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5.4

Sntesis de las dimensiones que se sugieren profundizar

La complejidad que pueden llegar a adoptar las unidades familiares en su organizacin tiene determinantes que van ms all de la articulacin que dentro del grupo familiar hagan sus miembros para resolver la divisin de las tareas productivas y reproductivas. El anlisis de los nexos que se establecen entre las diferentes formas que adoptan la estructura familiar y las estrategias de produccin y consumo caracterizan as, solo una parte de dicha complejidad. De todos modos lo que la investigacin que aqu se ha comentado propone es: v. vi. vii. viii. Resaltar con ms detalle la importancia que tiene la combinacin de sexo del jefe y presencia del cnyuge en la definicin de las estrategias de produccin y consumo familiar Poner nfasis en la importancia que tiene la estructura por sexo y edad de los miembros, independientemente de sus relaciones de parentesco Analizar las condiciones de estabilidad en el empleo (sobre todo de los jefes de hogar) para poblaciones pobres con preferencia a las mediciones tradicionales de los niveles de ingreso Conectar los diferentes tipos de organizacin familiar segn el sexo del jefe y la presencia del cnyuge, con la capacidad de la unidad para retener, atraer o expulsar otros miembros y las diferentes formas de insercin en el mercado de trabajo Relacionar tanto la estabilidad del empleo, como el ingreso generado por sus miembros activos con la estructura de gastos de la unidad familiar, asumiendo que sta refleja sol hasta cierto punto sus niveles de consumo.

ix.

22

6.

Relaciones entre familia y comunidad

Las estrategias que desarrolla la unidad familiar pobre en trminos de produccin y consumo de bienes y servicios son resultados de, y provocan, tanto cambios en la articulacin de sus recursos propios (hacia su interior) como modificacin (de adecuacin o ruptura) en la forma de relacin con factores exgenos. La forma y funcin que adopta la estructura familiar es una de las acciones ms importantes hacia el interior de la unidad domstica con el objeto de hacer frente a situaciones de cambios (crisis econmica por ejemplo) que s e producen fuera del grupo familiar a un nivel diferente). En efecto, las relaciones econmicas y polticas que definen el modelo de desarrollo nacional influyen en la familia, pero desde un nivel de determinacin al que las unidades domsticas no pueden influir directamente. Los nexos que se establezcan entre lo micro (la familia) y lo macro (la poltica econmica) sern los intentos de disear tambin estrategias hacia el exterior de la familia, conectando a stas con el mercado de trabajo y los ncleos de toma de decisiones. Esta segunda dimensin de las estrategias familiares es la que aparece como menos estudiada. La insercin al mercado de trabajo y las migraciones han sido mostradas frecuentemente en la literatura acadmica como estrategias que implican acciones hacia el exterior de la unidad familiar, pero se las ha enfocado en la mayor parte de las veces como respuestas individuales, sin conectar los diferentes grupos familiares intervinientes (en la migracin en este caso) entre s18 Ms recientemente, se puede notar un cierto nfasis en las relaciones que las familias y sus miembros van tejiendo en sus comunidades de residencia, con el fin de lograr explicaciones ms globales a fenmenos que se persiven como colectivos. Las respuestas o estrategias que las familias en general y las mujeres en particular disean e implementan para la satisfaccin de sus necesidades ms bsicas es uno de los temas en que es posible clarificar las relaciones (o nexos) que se establecen entre las unidades ms micro y la sociedad global. As tambin se puede proponer que para el caso de la satisfaccin de necesidades bsicas, tanto la mujer como el espacio comunitario son variables que pueden incluirse en el anlisis. La poblacin al nivel macro y la familia en el nivel micro, plantea a la sociedad en su conjunto, una serie de necesidades que son satisfechas (o no) a travs de circuitos en los que intervienen varias dimensiones (Borsotti, 1982). La dimensin poltica, hace referencia a la cantidad y calidad de consumo de los diferentes grupos sociales. El qu, quin, cmo y dnde producir o consumir son definidos por el Estado. Del otro lado, la demanda social de diferentes bienes y servicios pueden o no coincidir con la propuestas del Estado. Las diferencias entre estos niveles (el Estado organizador y el pueblo como demandante) toma la forma de luchas sociales por reinvindicaciones que pueden ser ms o menos explcitas segn la brecha existente entre ambos y las cuotas de poder que detenten cada uno. En la dimensin organizativa, administrativa y tcnica, se definen los canales a travs de los cuales se realiza la produccin de bienes y servicios sociales, los recursos que el Estado invierte en ellos y los niveles de eficiencia de los mismos.
18

Sin embargo, sobre este enfoque es importe el aporte que ha hecho Paul Singer a la literatura acadmica. Ver por ejemplo: Paul Singer Migraciones internas en Amrica Latina: consideraciones tericas sobre su estudio. En: Imperialismo y Urbanizacin en Amrica Latina. Manual Castelo. Ed. Gustavo Gilis S.A. Barcelona, 1973, pp. 27-55 y Singer, Paul, Silva Sergio, et. All Capital e trbalo no campo. Collecao Estudos Brasileiros N. 7. Editora Hueitec, Sao Paulo, 1979, 2. Ed.

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A los sectores populares les llegan los bienes y los servicios provedos por el Estado escasamente., en forma discontinua y con muy baja calidad, aunque con altos precios. Las repuestas o estrategias que se implementan para mejorar o condicionar los niveles de consumo son tanto ms eficaces cundo ms colectivas. Una de las respuestas populares ms frecuentas es la creacin de circuitos paralelos y alternativos de satisfaccin de necesidades, entre los cuales figuran, desde la produccin domsticas de los mismos, hasta la produccin colectiva vecinal y comunitaria. En los casos en que se pretende auto satisfacer las propias necesidades., lo que sucede frecuentemente es que se obtienen productos que no son ni completamente adecuados, ni completamente eficaces, ya que las familias y comunidades que se involucran en este tipo de respuestas portan en s los problemas de la insuficiencia de recursos. Otro tipo de respuestas es la que articula acciones colectivas para el cuestionamiento de los modos de satisfaccin de las necesidades bsicas intentando proponer formas nuevas que modifican los circuitos oficiales en lugar de reemplazarlos. Dado que las necesidades ms bsicas de las poblaciones de escasos recursos, son satisfechas por bienes y servicios de consumo colectivo, stas afectan en forma relativamente homognea a la comunidad. A su vez, por ser las mujeres quienes sufren cotidianamente los problemas surgidos de su no satisfaccin, son ellas quienes estn en mejores condiciones de reivindicarlas. Para la satisfaccin de sus demandas las mujeres encuentran en los espacios comunitarios la posibilidad de cuestionar la produccin de bienes y servicios tanto al nivel de la familia como a nivel del Estado. La comunidad pasa a ser as un espacio intermedio ( de nivel meso-social) en el cual se pueden ensayar estrategias ms de tipo polticas se pueden llegar a convertirse en movilizaciones para cuestionar las acciones del Estado ( lo cual implica niveles altos de conciencia), o bien concretarse en grupos de presin sobre la gestin que realizan los representantes del poder local. A su vez requiere capacidad de parte de las mujeres para definir nuevos circuitos para la satisfaccin de las necesidades bsicas. Es indudable, de acuerdo a estas consideraciones, que el espacio local adquiere una posicin privilegiada para poder cohesionar demandas colectivas relativas a la produccin y al consumo. Por lo expuesto a su vez, son las mujeres, quienes juegan en la satisfaccin de estas demandas un papel protagnico. Sin embargo, la capacidad real de alterar aquellos circuitos de satisfaccin de necesidades supone, (i) que los actores sean capaces de articularse no slo en movilizaciones, sino en movimientos sociales de suficiente coherencia que les permita su vigencia durante perodos relativamente largos en el tiempo, (ii) que tales movimientos sean capaces de depasar ( una vez que se haya legitimado en) sus propias comunidades, de modo a entender regional o nacionalmente su espacio de influencia, (iii) que mediante la forma de plantear su petitorio, as como por los agentes a quienes lo plantean se logre politizar dicha demanda, involucrando en estas accin a; adherentes horizontales (otros movimientos sociales), grupos de gestin polticas (partidos) y ncleos de decisin en generacin de polticas pblicas (dependencias administrativas pertinentes del Estado), (iv) finalmente, la familia como organizacin de produccin y consumo, debiera ser redefinida como objeto de polticas, a la luz de las transformaciones recientes derivadas de la crisis que han afectado de modo particular el rol que la mujer, jefe o no, cumple en ellas.

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25

ANEXO DE CUADROS

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CUADRO 1: Tipo de familia segn definicin tradicional y definicin nueva

Tradicional Nueva Jefe varn Con cnyuge Jefe varn Sin Cnyuge Jefe mujer Con Cnyuge Jefe mujer Sin Cnyuge Total Nuclear Completa Incompleta 78.1 182 18.2 (2) 70 (7) 42.9 (18) 63.9 6.7 (189) (20) Extendida Completa Incompleta 21.9 (51) 81.8 (9) Total 100 (233) 100 (11)

% N % N % N % N % N

18.2 (54)

57.1 (24) 11.1 (33)

100 (42) 99.9 (a) (296)

a) Se excluye otros casos de unidades no familiares Cuadro 2: Nivel de escolaridad por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Nivel de escolaridad Analfabeto Analfabeto Funcional Primaria Completa Ciclo Bsico Secundaria Universidad Completa No Contesta Total N % N % N % N % N % N % N % N% Jefe varn (8) 3.4 (45) 19.3 (131) 56.2 (32) 13.7 (14) 6 (2) 0.9 (1) 0.4 233 Tipo de Familia Con Valn Jefe Cnyuge Solo mujer (19) (1) 8.2 9.1 (58) (2) (4) 24.9 18.2 40 (126) (59) (69) 54.1 45.5 60 (24) (2) 10.3 18.2 (6) (1) 2.6 9.1 Con cnyuge (3) 30 (3) 30 (2) 20 Mujer Solo (4) 9.5 (19) 45.2 (17) 40.5 (1) 2.4 (1) 2.4

(1) 10

233

11

10

10

42

CUADRO 3: Condicin de embarazo de la mujer segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de Familia Jefe varn con Jefe mujer con Mujer sola cnyuge mujer cnyuge varn Embarazo SI No No corresponde TOTAL N % N % N % N % (25) 10.7 (166) 71.2 (42) 18.1 (233) 100 (3) 7.1 (18) 42.9 (21) 50 (42) 100

(5) 50 (5) 50 (10) 100

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CUADRO 4: Tamao familiar y edad promedio del jefe por tipo de familia definido segn del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Jefe varn cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn efe mujer TOTAL Promedio tamao familiar 5.5 5.4 6.6 4.8 5.3 Promedio edad del jefe 39.5 45.6 40.4 45.8 41.1

CUADRO 5: Resumen de la composicin familiar segn el tipo de familia, definido segn sean del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn solo Jefe mujer con cnyuge varn Mujer sola TOTAL Prom. Miembros menores de 12 aos 2.3 1.4 2.2 1.9 2.1 Prom. Miembros mayores de 65 aos 0 0.2 0.1 0.1 0 Promedio hijos en edad de trabajar 1 0.8 1.8 1.1 0.9 Promedio parientes V 0.1 0.6 0.1 0.3 0.1 edad de M 0.1 0.8 0.2 0.2 0.1 trabajar T 0.2 1.3 0.3 0.5 0.3

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CUADRO 6: Lugar de nacimiento del jefe y del cnyuge por tipo de familia, definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo familia Dpto. de Nacimiento Concepcin Jefe varn con cnyuge mujer (N) (7) (6) (%) 3 2.6 (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (26) 11.2 (1) 0.4 (96) 41.2 (2) 0.9 (2) 0.9 (11) 4.7 (9) 3.9 (3) 1.3 (233) 100 (11) 100 (10) 100 (1) 10 (10) 100 (42) 100 (1) 10 (1) 2.4 (6) 54.5 (1) 9.1 (3) 30 (6) 60 (17) 40.5 (1) 2.4 (9) 3.9 (35) 15 (6) 2.6 (3) 1.3 (9) 3.9 (3) 1.3 (10) 4.3 (35) 15 (7) 3 (6) 2.6 (8) 3.4 (1) 0.4 (1) 0.4 (36) 15.5 (1) 9.1 (4) 40 (1) 2.4 (4) 9.5 (1) 9.1 (1) 9.1 Jefe mujer con Jefe varn cnyuge varn Jefe mujer (1) (3) 9.1 7.1 (1) 10 (1) 10 (1) 10 (1) 10 (1) 10 (1) 2.4 (9) 21.4 (1) 2.4 (2) 4.8 (2) 4.8

San Pedro

Cordillera

Guair

Caaguaz

Caazap

Itapa

Misiones

Paraguar

Alto Paran

Central

(N) (110) (%) 47.2 (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (2) 0.9 (1) 0.4 (9) 3.9 (5) 2.1 (7) 3 (233) 100

eembuc

Canindey

Presidente Hayes

Alto Paraguay

No contesta TOTAL

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CUADRO 7: Trabajo del jefe durante el ltimo mes por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Trabajo del jefe Si trabaj No trabaj No trabaj pero tiene trabajo TOTAL (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (218) 93.6 (13) 5.6 (2) 0.9 (233) 100 (11) 100 (10) 100 (8) 72.7 (3) 27.3 (10) 100 (32) 76.2 (9) 21.4 (1) 2.4 (42) 100 Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer

CUADRO 8. Miembro que aporta el mayor ingreso, despus del jefe por tipo de familia definida segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Miembro aportante Cnyuge Hijo Hija TOTAL Jefe varn con cnyuge mujer 2 1 3 6 1 1 2 1 1 2 Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer

CUADRO 9. Promedio de das trabajados por el jefe o miembro que aport el mayor ingreso durante el ltimo mes por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer TOTAL Promedio das trabajados 24.5 23.8 23.4 23.3 24.2

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CUADRO 10. Ocupacin del jefe o miembro que aport el mayor ingreso por tipo de familia definida por sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Jefe varn con cnyuge mujer Ocupacin Profesional Funcionario Ad. oficinista Comerciante despachante Productor agrcola Conductor chofer Trabajo anual calificado Trabajo anual semi-calif. Trabajo no calificado (Otros 1) (TOTAL 2) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) N) (%) (21) 9.3 (26) 11.6 (3) 1.3 (11) 4.9 (69) 30.7 (48) 21.3 (43) 19.1 (4) 1.7 (225) 100 (4) 40 (5) 50 (1) 10 (12) 31.6 Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer

(3) 30 (3) 30 (10) 100 (2) 20 (2) 20 (10) 100

(1) 2.6 (9) 23.7 (11) 28.9 (5) 13.2 (38) 100

CUADRO 11: Tipo de empresa en que trabaj el jefe o miembro que aport el mayor ingreso por tipo de familia definido segn y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Tipo de empresa Institucin Pblica Empresa o negocio Privado Empresa familiar Cuenta propia sin ayudante Cuenta propia con ayudante Otros 1) TOTAL Jefe varn con cnyuge mujer (38) 16.9 (69) 30.7 (33) 14.7 (52) 23.1 (29) 12.9 (4) 1.8 (125) 100 Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer (2) 5.3 (4) 10.5 (4) 10.5 (23) 60.5 (3) 7.9 (2) 5.3 (38) 100

(N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%)

(5) 50 (1) 10 (3) 30 (1) 10 (10) 100

(2) 20 (4) 40 (2) 20 (2) 20 (10) 100

1) Incluye trabajadores domsticos y del vertedero municipal (basural).

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CUADRO 12: Lugar de trabajo del jefe o miembro que aport mayor ingreso por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Lugar de trabajo En la casa En el barrio En otros barrios En el centro (Asuncin) En otros Departamentos Sin lugar fijo TOTAL Jefe varn con cnyuge mujer (12) 5.3 (18) 8 (93) 41.3 (67) 29.8 (15) 6.7 (20) 8.9 (225) 100 Jefe varn (2) 20 (4) 40 (3) 30 (1) 10 (10) 100 Jefe mujer con cnyuge varn (4) 40 (2) 20 (1) 10 (1) 10 (1) 10 (1) 10 (10) 100 Jefe mujer (14) 36.8 (5) 13.2 (11) 28.9 (11) 15.8 (2) 5.3 (38) 100

(N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%)

CUADRO 13: Frecuencia de pago para el jefe que aport mayor ingreso por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Frecuencia de pago Mensual Quincenal Semanal Por da 1) TOTAL (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (N) (%) (68) 30.6 (14) 6.3 (86) 38.7 (54) 24.3 (222) 99.9 (4) 40 (1) 10 (3) 30 (2) 20 (10) 100 (3) 33.3 (2) 22.2 (4) 44.4 (9) 99.9 (9) 25.7 (1) 2.9 (9) 25.7 (16) 45.7 (35) 100 84 16 100 76 276 Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer TOTAL

1) Se excluyen 7 casos que no contestan frecuencia de pago. CUADRO 14: Promedio de diferentes tipos de ingreso familiar, por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge (en miles de guaranes).
Tipo de familia Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer TOTAL Prom. Ingreso familiar total 107.7 74.5 109.1 75 100.7 Prom. Ingreso familiar per cpita 22.6 15.7 17.3 18.2 22.2 Prom. Ingreso familiar por miembro en edad de trabajar 39 18.2 28.1 35.3 37.9

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CUADRO 15: Estructura de gastos del presupuesto familiar por tipo de familia definido segn sexo del jefe y presencia del cnyuge.
Tipo de familia Jefe varn con cnyuge mujer Jefe varn Jefe mujer con cnyuge varn Jefe mujer TOTAL Refaccin vivienda 8.3 7.9 3.6 5.4 7.5 Alimentos 57.4 57 61 59.3 57.5 Educacin 2 2.3 1.6 2.2 2 Salud 7 3.6 5.1 8.3 7.2

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