2011

Le Monde du travail Made In Germany

Clery EUROMED MANAGEMENT TOULON 15/08/2011

Le Monde du travail Made In Germany

SOMMAIRE
I. II. III.
A. B. C.

Introduction ________________________________ ____________________________ 3 L Allemagne aujourd hui ________________________________ _________________ 4 Les diffrents salaris ________________________________ ____________________ 5
Contrat local ________________________________ ________________________________ 5 __ Expatri ________________________________ ________________________________ ______ 5 Dtach ________________________________ ________________________________ ______ 6

IV. V.
A. B. C.

Travailler en Allemagne ________________________________ __________________ 6 La Candidature ________________________________ _________________________ 7

Dfinition________________________________ ________________________________ _____ 7 Le CV (Lebenslauf) ________________________________ _____________________________ 9 La lettre de motivation (Bewerbungsbrief) ________________________________ _________ 9

VI. VII.
A.

Le droit du travail Allemand________________________________ _______________ 9 Le Management ________________________________ _______________________ 11

La diffrence avec la France ________________________________ ____________________ 11

VIII.
A. B.

Une diffrence culturelle ________________________________ ________________ 12

La culture en entreprise ________________________________ ________________________ 12 La culture au quotidien ________________________________ ________________________ 14

IX. X.

Conclusion ________________________________ ____________________________ 16 ANNEXES ________________________________ _____________________________ 17

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I.

Introduction

L'Allemagne est ancre dans l'aire de la civilisation europenne. Cependant, la notion de culture est perue de faon diffrente en France et en Allemagne. En France, la culture dsigne plus une connaissance intellectuelle mais individuelle. En Allemagne, la priorit est l'as sociation des mots suivants individuel et collectif. C'est cet tat d'esprit qui donne une valeur ajoute la culture allemande illustre par Goethe et Schiller, les deux reprsentants majeurs de la culture allemande.

La runification de 1990 a apport l Allemagne un nouveau statut. Ce pays a su se hisser au rang de puissance mondiale, en s appuyant sur ses rcents ou anciens atouts, tels que : Une population nombreuse au niveau de vie lev Une monnaie plus forte que le Dollar, L Euro Un immense potentiel financier, industriel, d exportation et des liens commerciaux solides, la France par exemple.

De son nouveau statut l Allemagne nous offre des villes agrables vivre avec une trs bonne qualit de vie. Cette rputation est confirme par l enqu te MERCER qui dans laquelle, classe 3 villes allemandes, DSSELDORF, FRANCFORT et MUNICH dans le top 10 des meilleures villes du monde entier. Ce pays nous offre un niveau des prix pondrs en fonction des villes, qui reste plus lev dans les grands ples conomiques comme Munich, Francfort ou mme Hambourg mais contrairement la logique, la capitale ne fait pas partie des grand ples conomique et son niveau des prix et donc moins lev.

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II.

L Allemagne aujourd hui

L Allemagne en 2010 reste le pays leader sur plusieurs marchs conomiques dans l industrie et les services. Actuellement la Chine lui dispute la place du premier exportateur mon dial malgr de bons rsultats ds le dbut 2010 grce l exportation. L Allemagne recrute sans cesse des comptences au niveau desquelles elle subit des pnuries de main-d uvre notamment des commerciaux, chargs d affaires ou sur des secteurs en forte volution comme les nergies renouvelable qui sont tout s particulirement convoits par les allemands. En 2011 la France tant le premier partenaire conomique de l Allemagne, les profils franco allemands sont fortement recherchs par les entreprises qui sont implantes dans les deux pays.  L Allemagne d aujourd hui dit non l nergie atomique. L'Allemagne renonce au nuclaire civil. La coallition au pouvoir Berlin a annonc que l'Allemagne allait cesser toute production d'lectricit nuclaire d'ici 2022. Comment remplacer l'nergie nuclaire ? Seuls 22% des besoins en lectricit sont couverts actuellement par l'nergie nuclaire en Allemagne alors que les nergies renouvelables contribuent dj 17% de la production. Parmi les mesures envisages par Angela Merkel figure justement le renforcem ent de ces nergies qui devraient atteindre 35% de la production.  L Allemagne est-elle ouverte aux travailleurs trangers ? En 2010 environ 10% de la population vivant en Allemagne est trangre d au fait d un taux de natalit faible, le pays compte sur l immigration pour alimenter son march du travail. Certaines nationalits sont dominantes parmi les immigrs notamment les turcs et les italiens. D aprs le ministre des Affaires trangres et europennes franais, en ce jour le nombre de franais en Allemagne est estim 170 000 personnes.

 Le salaire Allemand est-il plus lev que le Franais ? En 2009, o la pression fiscale allemande est estime en moyenne 45% conte 40% pour la France, les diffrences salariales ne sont pas trs importantes. Nanmoins le brut Allemand est, en moyenne, plus lev que le brut franais; de l ordre de + 30 %. Mais avec les impts qui sont retirs la source et la protection sociale, les salaires nets finissent par tre quivalents. Par contre au sein mme de l Allemagne les diffrences salariales entre les villes sont trs importantes. Pour un poste identique le salaire peut tre plus lev de 50% dans une grande ville notamment les grands ples conomiques contrairement Berlin qui est une ville de taille plus petite. Mais dans ces grandes villes le cot de la vie est plus lev.

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III.

Les diffrents salaris

Nous pouvons trouver diffrents statuts de salari comme le contrat local, l expatri, le dtach, le frontalier, le salari conjoint, tudiant, stagiaire, VIE dans cette partie nous nous pencherons sur les 3 principaux statuts : contrat local, expatri, dtach.

A. Contrat local
On appelle salari local le salari d une entreprise base en Allemagne, quelle que soit sa nationalit. Le contrat local s'applique dans deux cas de figure distincts:  soit le salari est recrut directement l'tranger dans une entreprise locale ou la filiale d'un grand groupe  soit il est envoy sur place, avec ce statut, par l'employeur. Un Franais tant salari local se retrouve dans la mme situation professionnelle qu un Allemand ou une personne d une autre nationalit. Il n y a aucune diffrence entre un salari lo qui travaille cal pour une entreprise Allemande et un salari local qui travaille pour une filiale d une entreprise Franaise. La nationalit du sige social de l entreprise induit en rien sur le statut de salari dans le pays. En contre partie quelle que soit la nationalit d une entreprise base en Allemagne, ses salaris sont donc soumis, la lgislation Allemande. Cependant, la diffrence du salari local , expatri, dtach ou frontalit est de l ordre de la protection sociale.

B. Expatri
L expatriation est une simple notion de protection sociale qui signifie que le salari envoy par une entreprise franaise en Allemagne ne bnficie plus la diffrence du dtach, du rgime de protection sociale franais. En outre, il est possible d tre rattach au rgime gnral franais, grce la CFE (Caisse des Franais de l Etranger) si l entreprise mre le propose car c est une option et non une obligation. Dans l expatriation il y a deux contrats :  le contrat original avec la socit franaise qui est suspendu le temps de l expatriation (il n y a plus de lien de subordination avec l employeur franais)  le contrat conclu avec la socit l tranger Les avantages supplmentaires du contrat d expatriation:       Couverture sant complmentaire Cotisation optionnelle au rgime de retraite franais Prise en charge du logement Scolarit des enfants Prime pour le conjoint qui quitte son emploi Cours de langues

Le Monde du travail Made In Germany Il est fortement conseill de conclure ces avantages au sein du contrat d expatriation, car sanstrace crite, l expatri peut, ne pas bnficier de ces avantages qui sont offert au cas par cas par les entreprises franaises.

C. Dtach
On appelle dtach un salari franais qui pour une priode courte de travail (une priode dtermine) est envoy par son entreprise dans un pays de L union Europenne tel que l Allemagne. A la diffrence de l expatri et du salari local, le salari dtach reste principalement rattach au systme franais. Les dtachs sont rputs avoir leur rsidence (fiscale) et leur lieu de travail en France. Son employeur franais est celui qui lui donne ses instructions et qui le rmunre. Le dtach ne doit pas tre manag localement, ni tre manag sur place. Les dures de dtachement :  Missions urgentes ou ne dpassant pas trois mois (demande de dtachement simplifi la CPAM)  Mission normale 12 mois  Mission maximale 6 ans (avec demande de prolongation et l entreprise dois s acquitter des cotisations en France et en Allemagne)  Pour un dtachement de moins de deux ans le s alari dtach est dispens de cotiser aux organismes Allemands. Le dtachement : quel contrat de travail ? L entreprise doit conserver le contrat de travail originel et y ajouter un avenant de dtachement ou lettre de mission. Ce document permet de suspendre le contrat de travail originel pour l adapter aux nouvelles conditions de travail et de vie. Un certain nombre d informations doivent y figurer. Les clauses obligatoires du contrat de travail originel:      L identit des parties: qui est l employeur? Le titre du salari ou sa fonction La date du dbut du contrat Le lieu de travail: clause de mobilit. La rmunration: le salaire, les primes d expatriation, les avantages divers, la priodicit du versement, la devise servant au paiement  Les conditions de rapatriement

IV.

Travailler en Allemagne

Comment postuler ?

Le Monde du travail Made In Germany Le candidat doit envoyer un dossier de candidature (Bewerbungsmappe) l entreprise concerne. Ce dossier est constitu d un CV bien document de deux trois pages avec une lettre de motivation et des annexes. Le dossier doit imprativement contenir les documents certifiant tout ce que l on avance dans le moindre dtail. Soit des diplmes, des travaux de recherche, des lettres de rfrences. Il est prfrable d envoyer un photo-portrait ralis par un photographe professionnel. C est un tirage de qualit qui peut atteindre les 10 cm de large.

Quels atouts mettre en avant et dfauts mettre au placard pour travailler en Allemagne ?
Les recruteurs allemands ne connaissent pas le fonctionnement des grandes coles la franaise. Alors si l on est diplm d une grande cole, il est fortement conseill de l argumenter dans le dossier. Tandis que les diplms d universits, ont leurs tablissements rfrencs en Allemagne. Il faut aussi faire attention ne pas se survendre auprs des recruteurs. C est un dfaut franais gure apprci par les Allemands. Il faut mettre en avant les comptences que l on possde, et non celles que l on va acqurir. Les employeurs allemands attendent du candidat qu il ralise le travail qu il a mit savoir faire. Si l employeur se rend compte que vous n tes pas apte excuter telle ou telle chose, sa confiance ne vous appartiendra plus et il vous retirera le poste avant la fin de la priode d essai. Se survendre est la pire chose faire en Allemagne.

Quelles erreurs sont viter dans le monde du travail allemand ?

Il en existe de nombreuses, voici quelques unes : Il est dconseill de faire de l ironie dans une discussion srieuse. En Allemagne, il y a un temps pour travailler et un temps pour s amuser. - Il faudra aussi viter d enfreindre les rgles de la vie collective. Si le feu piton est au rouge et qu il n y a pas de voiture, on ne traverse pas. - Le retard est trs mal vu par les Allemands, une confrence prvue 8h45, dbute 8h45 et non 8h55.

V.

La Candidature
A. Dfinition

La dfinition mme de la candidature relate du dossier de candidature appel Bewerbungsmappe , le recruteur Allemand s attend recevoir un dossier qui est la contraction de

Le Monde du travail Made In Germany l ensemble de votre parcours de vos tudes aujourd hui. Par dfinition nous pouvons dire que le dossier de candidature Allemand et largement plus complet que le dossier Franais.

Le dossier de candidature peut tre transmis par mail ou par courrier postal, il se compose des lments suivants :  Une lettre de motivation (Bewerbungsbrief)  Un CV (Lebenslauf)  Des annexes (Anlegen) A l envoi d un dossier de candidature complet, vous montrez votre potentiel futur employeur votre aptitude suivre les normes tablies, c est dj votre professionnalisme qui est valu au tant sur le fond que sur la forme. Un dossier complet comporte diffrentes annexes indispensable celui ci, les voici :  Les photocopies de vos diplmes  Les preuves des formations complmentaires ralises pendant votre parcours professionnel  Les valuations de vos anciens employeurs ou lettres de recommandation Les lettres de recommandation sont une pratique peu rpandu en France, mais une valeur ajoute e pour le dossier Allemand. Pour la candidature par Mail, il est prfrable de scanner et transformer tous vos documents en format PDF, pour la constitution du dossier. Par la suite il est recommand de raliser un court mail pour prsenter votre candidature mme si tout est expliqu dans vos pices jointes. Cela est trs apprci par les personnes en charge des candidatures. Pour la candidature par courrier, il est recommand d insrer tous les documents dans une pochette plastique comme ci-dessus. Puis le classement des documents doit imprativement tre fait dans l ordre suivant : en premier lieu, la lettre de motivation puis le CV sous lequel se trouvent les diffrentes annexes respectant l ordre dans lequel vous prsentez votre parcours.

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B. Le CV (Lebenslauf)
Le CV Allemand n est pas tout fait comme le CV Franais qui est plus court et moins complet ; pour un CV Allemand il est prfrable d tre plus long que trop court. Les Allemand ont l habitude de dater et signer le document, prsent voici la prsentation du CV (voir CV en Annexes) :  La prsentation dactylographie est imprative  L ordre anti-chronologique est plus tendance de nos jours  Dat et sign le CV spcifie que vous l avez ralis uniquement pour l employeur qui vous le transmettez  L en-tte : le CV comporte en en-tte le mot Lebenslauf (parcours de vie)  Le CV est constitu de deux voire trois pages, il est tendance d ajouter une page de prsentation avec les informations personnelles  Photo faite par un photographe, avec un format pouvant aller jusqu la demi-page A4 Le contenu du CV allemand est presque similaire au CV Franais, la seule diffrence que l Allemand rentre plus dans les dtails sur le parcours professionnel. Il se constitue dans l ordre suivant :  Informations personnelles (similaire la France)  Les Formations (plus de rigueur au niveau des dates)  Le Parcours : - Informations sur les entreprise ou organismes prcdents - Informations sur vos missions - Priodes d inactivit  Comptences particulires

C. La lettre de motivation (Bewerbungsbrief)

Le contenu de la lettre de motivation Allemande et franaise est pratiquement identique. Elle est un lment cl du dossier de candidature : elle doit, montrer la cohrence de votre parcours, de votre projet et pour finir, elle est le premier lment vu l ouverture du dossier.      La lettre de motivation est rdiger en allemand, sans faute ni approximation La lettre doit obligatoirement tre tape l ordinateur et non manuscrite Elle est ralise sur une page A4 Dat et sign Elle est place au-dessus de tous les autres documents dans le dossier

VI.

Le droit du travail Allemand

Il n'existe pas de Code du travail en Allemagne, mais une srie de lois en la matire. Il ne s'agit pas d'une rglementation nationale uniforme, la diffrence de la France qui possde un rel Code du Travail. Outre l'Etat, ce sont les partenaires des conventions tarifaires (syndicats et chambres

Le Monde du travail Made In Germany patronales), les partenaires d'entreprises (comits d'entreprises et employeurs) ainsi que les employeurs et les salaris en tant que parties contractuelles des contrats de travail qui sont responsables d'en fixer les dispositions. Le lgislateur garantit un standard minimum pour les conditions de travail (ex. : loi sur la protection des mres, paiement du salaire en cas de maladie, loi sur la scurit du travail). Avant d accepter un poste en tant que dtach, expatri ou mme frontalier, il faut absolument savoir quel est le droit applicable au contrat, car les dispositions appliques ne sont pas les mmes notamment en matire de protection contre le licenciement. En tant que Expatri : De ce fait le contrat de travail entre la socit franaise et le salari expatri est suspendu durant la priode d expatriation. Le droit Allemand s applique le plus souvent au contrat de travail sign entre la socit d accueil implante en Allemagne et le salari expatri. Pour un poste dans la direction les rgles ne s appliquent pas de la mme manire en fonction de la situation juridique du cadre. En tant que Dtach : Le contrat de travail du salari dtach se poursuit lors de l excution de la mission l tranger. Le droit applicable est la loi choisie par le salari dtach et l entreprise Allemande. En l absence d un accord, la loi applicable sera dtermine en fonction de certains critres. En gnral dans le cas d un dtachement le droit applicable est le droit franais en l absence de dtermination de la loi dans le contrat de travail. Rmunration : En Allemagne il n existe pas de salaire minimum comme en France le SMIC. Dans les conventions collectives, le salaire minima est souvent prsent, mais, moins d un quart des salaris sont couverts par une convention collective. Dure du travail : La dure lgale du travail ne dpasse pas les 8 heures par jour ouvrable soit 48h par semaine. En gnral de temps moyen de travail par semaine est de 40 heures. Age minimal : Le travail est autoris ds l ge de 15 ans, la diffrence de la France qui est fix 16 ans. Priode d essai : La priode d essai ne peut pas dpasser les 6 mois, l exception d une convention collective qui pourrait la prolonger.

Indemnits de licenciement : Le droit aux indemnits de licenciement en Allemagne est diffrent de la France car, il n existe aucunes indemnits de licenciement, sauf dans deux cas : - En cas de licenciement collectif - En cas de licenciement abusif (pour les postes haute responsabilit)

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Droit de grve : Contrairement la France qui est connue pour ses nombreuse grves, puisque son droit est inscrit dans la loi franaise ; en Allemagne le droit de grve n est pas inscrit dans la loi. Sant et scurit au travail : Il n y a pas de rglementation gnrale en matire de mdecine du travail comme en France. Il n y a donc pas d obligation de visite mdicale pralable l embauche ou mme de suivi permanent.

VII.

Le Management

A. La diffrence avec la France

En Allemagne, le respect des collaborateurs directs se gagne d abord par la dmonstration de comptences techniques. L autorit d un patron sera dfinie avant tout par son exprience et ses connaissances dans son domaine de comptence, il se considrera lui-mme souvent comme, gal ses collgues, exerant, en plus de ses fonctions techniques, une fonction managriale lui donnant

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Le Monde du travail Made In Germany une certaine autorit. Il en dcoule, entre autres, qu il est en Allemagne tout fait possible et mme souvent souhait de discuter ouvertement le bien-fond de telle ou telle dcision ou projet, sans que cela ait pour effet de remettre en cause l autorit de son patron. Les Allemands considrent en gnral le style franais comme tant beaucoup plu autoritaire ou s directif que le leur. En France, s il ne fait aucun doute que la comptence technique joue un rle primordial, le fait de se trouver un chelon au-dessus de son collaborateur confre au manager franais un bonus d autorit qui existe peine en Allemagne. Si une dcision doit tre discute, voire conteste, elle le sera par des voies informelles et en comit restreint. Une remise en cause publique, par exemple lors d une runion, serait comprise comme une atteinte l autorit du suprieur. Chacun des deux styles de management fonctionne en soi. C est lorsque les deux systmes rentrent en contact que des problmes peuvent survenir, par exemple dans la conduite de projets franco allemands. Un manager franais peut avoir du mal comprendre que son homologue allemand ait besoin de plus de temps que lui pour prendre une dcision. Il pourrait imputer cet tat de fait un manque de courage alors que le manager allemand a simplement besoin de temps pour convaincre son quipe . A l inverse, un manager allemand peut s tonner du fait que la prise de dcision en France soit souvent dlgue vers le haut et pourrait croire un manque de comptence de son homologue ou une volont de sa part de se couvrir. Ces diffrences n pargnent videmment pas les managers expatris. Un manager allemand, form l cole de la recherche du consensus, pourrait tre considr comme faible par son quipe franaise, qui doit tre convaincue d emble que le manager sait o il va et qu il sera capable de reprsenter et de dfendre son quipe le moment venu. De mme, un manager franais d une quipe allemande pourrait tre considr comme autocratique, parce qu il se rserve le droit de prendre des dcisions que ses collaborateurs allemands penseraient tre de leur ressort. Le style de management n est qu un des facteurs diffrenciant et influenant la qualit des relations d affaires franco-allemandes. La prise de conscience de ces diffrences par les collaborateurs concerns permet d viter les difficults venir.

VIII.

Une diffrence culturelle

D importantes diffrences culturelles existent entre l Allemagne et la France plusieurs niveaux de la socit actuelle et se retrouvent automatiquement dans le monde du travail malgr le fort partenariat de ces deux pays.

A. La culture en entreprise

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Le Monde du travail Made In Germany Les Allemands ont une culture trs forte de l efficacit qui se traduit par une recherche absolue de productivit maximum dans le rythme de travail, qui se veut trs studieux et intensif. D ailleurs l employ Allemand aime se fixer des objectifs en plus de ceux dj indiqus. En Allemagne, il est trs satisfaisant d avoir la certitude d atteindre le meilleur rsultat qu il soit. La ponctualit en Allemagne est bien relle et une valeur trs importante, une runion programm e 8 heures dbute 8h et non 8h03. En cas de retard rgulier la personne est rapidement considre comme quelqu un en qui il n est pas possible d avoir confiance. Paradoxalement les Allemand sont trsstricts avec les horaires de travail, car, mme si ils vouent une relle passion pour leurs mtiers, ils ne veulent pas y passer trop de temps. La place des loisirs en Allemagne est trs importante. Un proverbe Allemand : Ordnung ist das halbe Leben soit : L ordre est la moiti de la vie La rigueur, l ordre, la discipline, la ponctualit, l efficacit se retrouve en effet dans plusieurs aspects du travail en Allemagne. En gnral il n y a pas de place pour l approximation quelque soit l action raliser.

Quelles sont les diffrences dans la vie en entreprise entre la France et lAllemagne ?
Il y a de nombreuses diffrences culturelles entre la France et l Allemagne, en voici quelques unes : Il n est pas bien vu de rester tard le soir. Cela montre son inefficacit Le travail collectif est aussi trs important. Toute dcision est discute collgialement. Il est inconcevable de vouloir rengocier des points d un accord dcid collgialement. Il y a aussi des diffrences sur les circuits d information. La rtention d information ne se fait pas en interne; Il faut communiquer avec ces collgues. la ponctualit Srieux et organis

y L Allemand craint
Une situation instable Des demandes pas claires des partenaires non prvisibles des projets non rentables d tre responsable d un chec

y Le Franais craint
la monotonie la limitation de sa propre zone d action des suprieurs confus des partenaires plus malins que lui de ne pas avoir assez de pouvoir de perdre la face

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Voici une caricature Franco-Allemande sur l image qu ils ont l un de l autre

B. La culture au quotidien
A prsent afin de prsenter la culture Allemande au quotidien voici un tableau diffrenciant la culture Allemande et la culture Franaise :

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Originalit Dfi Admiration Valeurs fondamentales Pouvoir Libert Bon fonctionnement Crativit Mouvement Cerner l essentiel et dfinir les grandes lignes Ambitions Savoir grer l imprvu et saisir l opportunit Faire partie d une lite Esprit de comptition Contester les rgles et respecter l autorit Apprentissage par soi-mme La remise en question Systme ducatif Travailler sous pression Avoir une vue d ensemble Structuration d ides Pense synthtique Modlisation Grer l affectif Sduire par un expos brillant Temps au sens large Gestion du temps Utilit/rentabilit Scurit Reconnaissance Argent Egalit Perfection Qualit Continuit Considrer tous les aspects pour une planification sans faille Maitriser l avenir en vitant l imprvu Etre reconnu dans son domaine Esprit communautaire Contester l autorit et respecter les rgles Apprentissage en groupe La critique constructive Eviter la pression Considrer tous les aspects La planification d tapes Pense analytique Standardisation Argumenter Convaincre par un expos exhaustif Temps au sens strict

Adaptation du temps en fonction des Planification des actions en fonction du circonstances temps Plusieurs activits en parallle Une seule chose la fois Interruptions momentanes et reports des Interruptions vites et report de dlais dlais rare

Egosme

Individualiste : s occupe d abord de lui-mme et des siens

Communautaire : agit pour le groupe auquel il se sent appartenir

Citation de Brigitte Sauzay :  Les Allemands aiment les Franais mais ne les prennent pas vraiment au srieux.  Les Franais admirent les allemands mais ne les aiment pas vraiment.  Les Franais voudraient tre pris au srieux par les Allemands, et les Allemands voudraient tre aims par les Franais. Autorit et rgles :  Un Allemand dfie l autorit mais suit les rgles Il discute avec le policier, mais il respecte la limitation de vitesse

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 Un Franais respecte l autorit, mais dfie les rgles Il ne discute pas avec le policier, mais il ne respecte pas la limitation de vitesse

IX.

Conclusion

Pour conclure, cette tude sur l thique allemande m a apport une grande connaissance sur le monde de fonctionnement allemand et leur culture. Pour ma part je pense que le partenariat francoallemand est un lien trs fort et prometteur car l association des valeurs de ces deux pays, forme une relle force. J ai trouv le management allemand trs intressant et avant tout efficace, je pense que c est un exemple prendre pour nous, futurs chargs d affaires. Cependant c est un rel challenge pour un franais choisissant d aller, travailler et vivre en Allemagne. Car la diffrence culturells est norme en tout point, la faon de penser, de s organiser, de percevoir les choses. Pour finir, grce ce rapport j ai pu comparer diffrent pays, sur le mode de fonctionnement leurs marchs ouvert, ferm ou mme sur les opportunits qui en dcoule. Je pense qu il est encore plus intressent de faire un rapport du mme type sur des pays offrant des opportunits d investissements comme : L Australie, Le Canada, Le Brsil et bien d autres

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X.

ANNEXES

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