Custos da Cadeia Logstica e Logstica Reversa

Custos da Cadeia Logstica

Segundo o Institute of Management Accoutants, custos logsticos so os custos de planejar, implementar e controlar todo o inventrio de entrada (inbound), em processo e de sada (outbound), desde o ponto de origem at o ponto de consumo.

Dimenses do Custo
Custo
Viso Fsica Elementos Materiais Trabalho Equipamentos Energia Atributos Rendimento Habilidade Cap. Nominal Potncia Viso Econmica Elementos Preo Atributos Inovao Conhecimento Tecnologia Fonte

Taxa Depreciao Tarifa

Viso financeira Desembolsos ao longo do tempo Fonte: Wolfarth e Nakagawa, 2000

Classificao:
Custos diretos: podem ser diretamente apropriados a cada tipo de objeto, no momento de sua ocorrncia, tal como os custos de transportes; Custos indiretos: no se podem apropriar diretamente a cada tipo de objeto, tal como os custos com a tecnologia de informao utilizada em processo logstico; Custos fixos: so os de estrutura que ocorrem perodo aps perodo, sem alteraes, ou cujas alteraes no se verificam como conseqncia de variao no volume de atividade de iguais perodos; Custos variveis: so custos que variam em funo do volume da atividade.

Classificao:
Custo de capital: retornos exigidos pelos credores da empresa e por seus proprietrios; Custo de oportunidade: representa o quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de em outra;

Custos de elementos e operaes fsicas logsticas referem-se a:

Embalagens e dispositivos de movimentao; Manuseio e movimentao de materiais no suporte s fbricas; Armazenagem; Transporte

Matriz de custos logsticos

Custos nos Macroprocessos Cadeias Logsticas (exemplos)

Custos dos Elementos / Operaes Fsicas

Embalagens e dispositivos Transportes

Armazenagem Movimentao
nas fbricas

Abastecimento (inbound)
Fornecedores Importao Outras cadeias X X X X X X

Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias

Custos relativos Tecnologia da Informao

Custos de Manuteno de inventrio

Custos Tributrios

Custos das Falhas

Matriz de custos logsticos

Custos nos Macroprocessos Cadeias Logsticas (exemplos)

Custos dos Elementos / Operaes Fsicas

Embalagens e dispositivos Transportes

Armazenagem Movimentao
nas fbricas

Plantas (Processos)
Submontagens Abastecimento - A Abastecimento - B X X X X X X X X X

Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias

Custos relativos Tecnologia da Informao

Custos de Manuteno de inventrio

Custos Tributrios

Custos das Falhas

Matriz de custos logsticos

Custos nos Macroprocessos Cadeias Logsticas (exemplos)

Custos dos Elementos / Operaes Fsicas

Embalagens e dispositivos Transportes

Armazenagem Movimentao
nas fbricas

Distribuio (Outbound)
Distribuio Exportao - A Exportao - B X X X X X X X X X

Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias

Custos relativos Tecnologia da Informao

Custos de Manuteno de inventrio

Custos Tributrios

Custos das Falhas

Custos de Embalagens e Dispositivos de Movimentao

Custos de Embalagens

Retornveis

One Way

Capital investido, Manuteno, Administrao

Material, Componentes, Mo-de-obra e Encargos, Depreciao e Manuteno de equipamentos

Fonte: Carillo Jr.,Edson, 2001

Custos com Manuseio / Movimentao de Materiais

As atividades que envolvem so as seguintes: Busca dos materiais nos almoxarifados; Submontagens realizadas no processo produtivo; Abastecimento de linhas de produo; Movimentao de produtos para armazenagem Os custos envolvidos so: Pessoal envolvido (mo-de-obra operacional e superviso); Manuteno; Depreciao dos equipamentos de movimentao; Custos indiretos de fabricao de uma empresa industrial

Custos com Armazenagem

As atividades que envolvem so as seguintes: Localizao Dimensionamento da rea Arranjo fsico Alocao de estoques Projeto de docas e configurao dos armazns Tecnologia de movimentao interna Estocagem e sistemas

Custos com Armazenagem

Custos de armazm geral: Taxas de armazenagem por unidade estocada Taxas de armazenagem por unidade movimentada Taxas de armazenagem por rea ocupada Custos de armazm prprio: Prdio prprio: custos de capital investido na construo: prdio, piso, instalaes eltricas e hidrulicas manuteno, gua, luz, IPTU, seguro Administrao, mo-de-obra, encargos, comunicao, material de escritrio Manuteno e depreciao dos equipamentos de comunicao

Custos com Armazenagem

Custos de armazm prprio: Prdio alugado: Aluguel, manuteno, gua, luz, IPTU, seguro Administrao, mo-de-obra, encargos, material de escritrio, embalagens one way Manuteno e depreciao dos equipamentos de comunicao Equipamentos de MAM: aluguel, manuteno, depreciao e custos de capital

Custos com Transporte

So afetados pelos seguintes aspectos: Distncia Volume Densidade Facilidade de acondicionamento Facilidade de manuseio Responsabilidade Fatores de mercado (ex.: intensidade e facilidade de trfego)

Custos com Transporte

Custos de Frete: Ferrovirio Rodovirio Martimo e Areo Custos de frota prpria Capital investido: Depreciao e ou Retorno financeiro Custos de frota prpria Custos operacionais: Manuteno da frota prpria:administrao, mo-de-obra, encargos, ferramentas, depreciao dos equipamentos, rea, manuteno terceirizada Transporte: administrao, mo-de-obra, encargos, leos, combustvel, lubrificantes, lavagens, carros, extras, seguros

Custos da Logstica de Abastecimento

Material nacional: Embalagem / carregamento Expedio e transporte Entrega Material importado: Embalamento / Armazenagem / Consolidao Transporte domstico no exterior Transporte internacional Armazenagens e Operaes Aduaneiras Transporte domstico no pas Entrega

Custos de Obteno do Material Nacional

Fornecedor Empresa

embalagem estoque expedio (frete)

Transporte

recebimento armazenagem estoque beneficiamento movimentao

Usualmente no Brasil os fornecedores embutem em seu preo os custos associados ao embalamento, inventrio, expedio e transporte, quando da chegada dos materiais na empresa compradora.

Custos de Obteno do Material Importado

Fornecedor
(pas de origem) embalagem estoque expedio (frete) Transporte

Empresa

transporte consolidao transporte aduana porto transporte porto aduana transporte recebimento armazenagem estoque beneficiamento movimentao

Fonte: FARIA, Ana Cristina de, 2003

Custos da Logstica de Planta

As atividades da Logstica de Planta abrangem desde o recebimento das matrias-primas, todo o suporte logstico fabricao e a entrega dos produtos acabados para a expedio, seus custos so: Recebimento / Desconsolidao / Armazenagem Programao e chamadas de materiais Submontagens Abastecimento de linha Abastecimento interplantas Manuseio e movimentao handling

Custos da Logstica de Distribuio

De forma bastante ampla, os gastos incorridos aps a fabricao, podem ser considerados como custos de distribuio: Expedio / Transferncia Planta - CD Armazenagem e operaes para distribuio Transporte consolidado CDs regionais / Cross Docking Transporte para clientes Entregas e servios correlatos

Logstica Reversa

Logstica = Valor

Produto Certo Quantidade Certa Condio Certa Lugar Certo Hora Certa Para Cliente Certo Com Custo Certo

Lixo = Sem valor

Produto Errado Quantidade Errada Condio Errada Lugar Errado Hora Errada Para Cliente Errado Com Custo Errado

Definies
Gesto integral do fluxo de retorno das embalagens e materiais (SLIJKHIUS, 2000); Processo pelo qual o material ps-consumo poder ser coletado, selecionado e entregue na indstria de revalorizao (KUDRJAWZEW, 2001) logstica reversa se refere ao papel da logstica no retorno de produtos, reduo na fonte, reciclagem, substituio de materiais, reuso de materiais, disposio de resduos, reforma, reparao e remanufatura.... STOCK (1998) Logstica Reversa posiciona todas as operaes relacionadas com o reuso de produtos e materiais. Refere-se a todas as atividades de coleta, desmonte e processo de produtos usados, partes de produtos, e/ou materiais para fazer assegurar a recuperao sustentvel do meio ambiente, Grupo REVLOG (2001) Processo de movimentao de bens do seu destino final com o objetivo de capturar valores e ou propor disposio. ROGERS E TIBBEN-LEMBKE (1998)

Canais de Distribuio Reversa

Fluxos
Mercado Secundrio R E V E R S O S D I R E T O S R E V E R S O S Mercado Secundrio

Reciclagem Retorno Mercado Primrio Desmanche Reuso

Ps-venda

Ps-consumo

Disposio final

Fonte: Leite, 2003

Logstica Reversa Ps Venda

Fornecedor Produtor Distribuidor Varejista Cliente

Matria-Prima Primria / Secundria Reciclagem Reuso Disposio Final Polticas de Polticas de Marketing Estoque

Motivo do retorno

Validade Expirada

Problemas Expedio

Case de Logstica Reversa - Ps Venda

Recall de Veculos Quantidade de veculos com defeito de Fbrica entre janeiro de 1999 e abril de 2002 1,02 milhes

Veculos com defeito

71%
2,5 milhes

29%

Produo total no perodo: 3,52 milhes

Motivo do retorno
Problema na produo

Logstica Reversa Ps Consumo

Matria-Prima Secundria Reciclagem Reuso Resduos Disposio Final

Motivo do retorno

Obsolescncia

O caso europeu de resduos de carpete

LOUWERS et al (1999) investigaram a logstica reversa na recuperao de resduos de carpetes; Em 1996, a Europa Ocidental produziu 1,6 milho de toneladas de resduos de carpetes, que eram dispostos em aterro; A indstria de carpete europia estabeleceu uma rede de reciclagem em conjunto com as indstrias qumicas; Os resduos de carpete devem ser coletados dos usurios e pr-processados para permitir a recuperao de material; O estudo da logstica reversa, neste caso, consistiu em determinar a localizao adequada e a capacidade dos centros regionais de recuperao (CRR), considerando investimentos e custos de processamento e transportes. Prof. Dr Edson Aguiar EESC USP

Fornecimento da Embalagem

O Fluxo da embalagem
Processamento e manufatura

Produto Embalado Matria prima Produo da embalagem

Produto Atacado

Enchimento

Fechamento

Pallet

Conteiner Canais de distribuio

Varejo Incinerao Reutilizao da Embalagem Consumo do produto Reciclagem ou descarte da embalagem

Logstica Reversa
Reutilizao Embalagens Retornveis Reciclagem Alumnio Garrafas PET

Case de Logstica Reversa - Ps Consumo

Latas de Alumnio

Motivo do retorno

Resduos Fonte: www.abinet.org.br

Case de Logstica Reversa - Ps Consumo

PET (polietileno tereftalato)
Ano 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Q u a n t id a d e P ro d u z id a 8 0 kton s 1 2 0 kton s 1 5 0 kton s 1 8 5 ,7 k t o n s 2 2 3 ,6 k t o n s 2 4 4 ,8 k t o n s 2 5 5 ,1 k t o n s 2 7 0 ,0 k t o n s Q u a n t id a d e re c ic la d a 1 3 k t o n s = 1 8 ,8 % 1 8 k t o n s = 2 5 ,4 % 2 2 k t o n s = 2 1 ,0 % 3 0 k t o n s = 1 6 ,2 % 4 0 k t o n s = 1 7 ,9 % 5 0 k t o n s = 2 0 ,4 2 % 6 7 k t o n s = 2 6 ,2 7 % 8 9 K t o n s = 3 2 ,9 %

Fonte: www.abinet.org.br

Sustentao do crescimento Econmico Desenvolvimento Econmico Maximizar lucro Expanso de mercado Externalizar custos

Desenvolvimento Econmico e Social

Conservacionismo Desenvolvimento Sustentvel

Desenvolvimento Social

Desenvolvimento Ecolgico

Satisfazer necessidades humanas Respeito capacidade ambiental bsicas Ecologia Utpica Conservar e reciclar recursos Aumentar equidade Reduzir efluentes Participar da comunidade Uso de tecnologias apropriadas
Fonte: Newman e Kenworth, 1999

Supply Chain Management

Integrao dos processos do negcio desde o usurio final at os fornecedores originais que proporcionam os produtos, servios e informaes que agregam valor para o cliente.

The Internatinal Center for Competitive Excellence, 1994.

Supply Chain Management

Distribuidores Processadores Consumidores

Fontes

Fornecedores

Varejistas

Mercadorias e produtos Informao Recursos

Definio mais ampla

FLEISCHMANN (2000) disse que a etapa de retorno ou coleta se caracteriza pela participao dos canais de retorno e passou a chamar a logstica reversa de Rede de Recuperao de Produtos, a partir da, o Produtos valor adicionado ao produto e este se move do produtor (quem recuperou o produto) para o usurio como na cadeia tradicional.

A Rede Logstica Reversa

uma rea nova, e novas redes precisam ser construdas. Algumas questes a respeito disto so: Determinao dos nmeros de camadas na rede; Nmero e a localizao de depsitos ou pontos intermedirios; Uso de pontos de coleta; Questo da integrao entre a logstica empresarial e logstica reversa; Financiamento da rede.
Prof. Edson Aguiar ESSC USP

Economia de fluxos e servios X Economia de Produtos

Braungart e Mc donough metabolismo biolgico - bio degradvel cadeia alimentar tcnico - ciclos industriais devem ser mantidos separados para no contaminar transporte como elemento estruturador das cidades ou dos movimentos globalizao fluidez do capital x trocas culturais meio tcnico cientfico informacional ( scio tcnico)

Um comprador de uma fbrica de componentes de computadores est analisando as propostas de fornecedores de um espaador utilizado nas embalagens. Ele necessita de um pedido de 20.000 espaadores, que podero ser produzidos internamente ou comprados do fornecedor com a melhor proposta. Com base nos dados a seguir, o que deve fazer o comprador?
Opo Fabricar Comprar Custo fixo (R$/pedido) 4.000 2.000 Custo varivel ($/pedido) 0,80 1,60

1.

Uma empresa efetuou o levantamento de vrios fatores de custos envolvidos na manuteno dos estoques, encontrando:

Armazenagem Obsolescncia Perdas Furtos e roubos Preo de compra do item Taxa de juros (ao ano) Custo de obteno (compra) Custo de transporte Custos independentes

R$ 0,08/unidade.ms R$ 0,04/unidade.ms R$ 2,45/unidade.ano R$ 2,50/unidade.ano R$ 2,40/unidade 12,00% R$ 28,00/pedido R$ 30,00/pedido R$ 15,00/ano

Determine: a.Custo unitrio de carregamento ou diretamente proporcional ao estoque mdio b.Custo unitrio de obteno ou inversamente proporcional ao estoque mdio c.Custo total de estoques, considerando Q = 500 unidades/lote e D = 5.000 unidades/ano e tambm o custo dos produtos comprados.