Gestin de Prevencin de Riesgos Administracin de Control de Perdidas Prevencin de riesgos: sistema efectivo de control del riesgo operacional. 1.

Introduccin 2. Fundamento 3. Concepto de riesgo y prdida 4. Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa? 5. Ventajas fundamentales de la prevencin de riesgos/seguridad industrial 6. Programa personalizado de prevencin de riesgos/seguridad industrial 7. Actividades bsicas del programa 8. La estadstica 9. Bibliografa INTRODUCCION Debemos entender por Prevencin de Riesgos, Seguridad Industrial, Seguridad Minera o Control de Perdidas como la misma materia, lo importante no es la diferencia entre ellos sino que el como se puede hacer ms rentable un negocio, manteniendo los recursos (personas y materiales e insumos, adems de los equipos y herramientas) de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar si esta es una empresa productiva o de servicios. En general, podramos decir que en cualquier rubro de empresas se necesitan los mismos componentes, sistemas o subsistemas, para que esta pueda entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que va a variar entre ellos son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o prdidas que deterioran el funcionamiento normal del la empresa. Los accidentes no solo son causados por actos inseguros o negligentes, solo el 15% de los problemas pueden ser controlados por los empleados, mientras que el 85% puede ser controlado por la administracin. Un buen sistema de administracin de seguridad provee trayectorias estructuradas para mejorar la comunicacin, alcanzar las metas trazadas, desarrollar al personal y mejorar los procesos del negocio an en tiempos de transicin al cambiar de Gerentes. La administracin del control de prdidas puede describirse como la unin de temas como calidad, medio ambiente, seguridad industrial y seguridad fsica. En un intento de identificar todas las exposiciones potenciales de prdidas y crticas para la operacin. La administracin de seguridad se orienta hacia un rea especfica del control de prdidas, mientras al mismo tiempo se superpone con otras reas y si es introducida e implantada correctamente tendr el impacto deseado y profundo sobre el rendimiento. 2 FUNDAMENTO Muchas veces un gerente o la administracin superior de una empresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daos en la empresa, para evitar prdidas, derroche y recursos que estn fuera de presupuesto, que afectan el normal desarrollo de las actividades de servicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe como, o a que tipo de asesores recurrir. Generalmente, la informacin que llega a un gerente es distinta a la informacin real de lo sucedido en un evento no deseado que produce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la toma de una oportuna y efectiva decisin, para el control efectivo de los riesgos que producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daos a los materiales, equipos, maquinaria y medio ambiente. Es bsico entender algunos conceptos importantes para desarrollar el Control de Perdidas como una gestin: El sistema empresa esta compuesto por cuatro subsistemas que son gente, equipos, material y ambiente tambin se conoce por las siglas GEMA. 3 GENTE AMBIENTE EQUIPOS MATERIAL GEMA: Conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados e interactuando de

manera armnica, estos dan lugar a los resultados operacionales y financieros que la empresa ha planificado obtener. Estos subsistemas estn compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente. La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes o subsistemas por lo que siempre requieren especial atencin en cada uno de ellos y cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generacin, puede daar a uno de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en un incendio o una demanda judicial. En los cuatro elementos mencionados existen riesgos especficos que se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan prdidas, estos riesgos tienen relacin con la actividad especifica de cada empresa, ya que los riesgos de una empresa de transporte son diferentes a una empresa minera, de servicios, metalmecnica, etc., aunque por supuesto existen riesgos comunes en todas las actividades. Estos riesgos especficos de cada actividad se llaman riesgos inherentes. Gente = Personas: Empleados, contratistas, clientes, visitantes, proveedores, pblico, lderes de todos los niveles, es decir el elemento humano, ya que la experiencia muestra que el componente humano est involucrado, en un gran porcentaje, como la causa de accidentes/incidentes. Sin embargo el concepto de que el 80 % de los accidentes son causados por fallas de los trabajadores est siendo cada vez ms cuestionado a la luz de las experiencias y nuevos conocimientos adquiridos. Para comprender el concepto de personas como fuente de prdida, nos debemos preguntar: Qu hace la gente? (Qu trabajo) Es crtico, peligroso, difcil, complejo, estresante o fsicamente exigente? Cmo interactan las personas con el ambiente y las operaciones? Cul es el sistema de administracin? 4 Cules son los riesgos inherentes al introducir personas a este ambiente? Los daar el ambiente? Contaminarn o daarn el ambiente? El 85% de los problemas relacionados con las personas involucra situaciones en que slo la administracin puede ser algo al respecto. Administrar el componente de personas y su interaccin con los otros componentes del sistema es un medio importante para el control efectivo. Equipo: Incluye todas las herramientas y mquinas con las que trabajan las personas en forma directa o que se encuentren a su alrededor., equipo protector, vehculos, herramientas de mano, etc. Este componente representa una fuente potencial de dao y muerte, por lo que la promulgacin de leyes ha sido dirigida a la proteccin y entrenamiento del personal y ltimamente a la ergonoma o ingeniera de factores humanos. Esto involucra tanto el diseo del trabajo como del lugar de trabajo para adaptarlo a las capacidades humanas - estatura, capacidades de percepcin, patrones de respuesta, gamas de movimiento, alcance, lmites de tensin, etc. evitando la excusa de que el accidente se produjo a causa de un acto sub-estndar. El objetivo principal es disear el equipo y el ambiente de trabajo para hacer que las funciones del personal sean ms naturales y cmodas con el propsito de prevenir la confusin, agotamiento, frustracin, sobrecarga, errores y sobre todo accidentes. Para lo cual se debe considerar: Daar el equipo a la gente? daar o contaminar el equipo al ambiente? Daar el ambiente al equipo? Daarn las personas al equipo? Cules son los riesgos relacionados con la interaccin en este ambiente de personas - equipos? Materiales: Materias primas, qumicos y otras sustancias procesadas por las personas. En muchas empresas el manejo de materiales representa entre el 20 y 30 por ciento de todas las lesiones o daos por materiales que se derraman, corroen, queman o explotan. Para determinar la potencialidad de prdidas de materiales, nos debemos preguntar: Daan estos materiales el ambiente?

Daar el ambiente los materiales? Daarn estos materiales a las personas? Daarn las personas a los materiales? Cmo interactan los materiales con el equipo? Cmo interactan los materiales con otros materiales? Cules son los riesgos inherentes a los materiales para las personas y el equipo en este ambiente? En aos recientes este campo ha logrado mayor atencin por parte de la administracin, impulsada por un mayor nfasis por parte de la sociedad hacia la salud 5 ocupacional. La administracin efectiva en control de prdidas exige un conocimiento de las prcticas seguras de manipulacin de materiales peligrosos y de las hojas de seguridad y salud de materiales (HSSM / Safety data sheet). Ambiente: Este elemento incluye todos los aspectos del entorno: Los edificios y recintos que rodean a las personas, equipos y materiales. Los fluidos y el aire que rodea otros componentes. Los peligros qumicos, vapores, gases, humos, polvos, etc. Los fenmenos atmosfricos y meteorolgicos. Los peligros biolgicos, hongos, bacterias y virus. Las condiciones fsicas, iluminacin, ruido, calor, fro, presin, humedad, radiacin. El ambiente fsico representa el origen de las causas de un nmero en crecimiento de enfermedades y condiciones relacionadas con la salud, sin contar con prdidas por ausentismo, productos y servicios de mala calidad y prdida de productividad. Hay que tomar muy en cuenta tambin el ambiente externo pues puede verse adversamente afectado por la contaminacin del aire, agua y suelo producto de las operaciones. El ambiente no es slo fsico, incluye tambin asuntos como la estructura organizacional, filosofa de administracin, el mercado de operacin del negocio, el clima poltico y social, etc. CONCEPTO DE RIESGO Y PERDIDA Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa inmovilidad total. Pero an as, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, an existira el riesgo, no cabe duda que menores pero existiran, el riesgo cero no existe. Entonces, debemos definir el riesgo como: La probabilidad que un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. Tambin lo podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto. El riesgo incontrolado hace que el logro de los objetivos operacionales sea incierto. Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo. El riesgo especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad de ganar o perder, como por ejemplo las apuestas o los juegos de azar. En cambio el riesgo puro es el que se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jams ganar. El riesgo puro en la empresa a su vez se clasifica en: Riesgo inherente Riesgo puro Riesgo incorporado 6 El riesgo inherente Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla. TIPO DE EMPRESA PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES Transporte Choques, colisiones, volcamiento

Metalmecnica Quemaduras, golpes, Construccin Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento Minera Derrumbes, explosiones, cadas atrapamiento Servicios Choque, colisiones, lumbago, cadas El riesgo incorporado es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto de conductas poco responsables de un trabajador, el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo ganar tiempo, terminar antes el trabajo para destacar, demostrar a sus compaeros que es mejor, etc. Los siguientes son ejemplos de riesgos incorporados: 1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2.- Subir a un andamio sin amarrarse 3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4.- Levantar sin doblar las rodillas. 5.- Levantar o transportar sobrepeso 6.- Transitar a exceso de velocidad 7.- No reparar una falla mecnica de inmediato 8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato. Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe: 1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad. 2.- Redistribuir los trabajadores en el rea. 3.- Perdidas de tiempo 4.- Aumentos de seguro 5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos 6.- Pago de indemnizaciones 7.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente. Los accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesanta. En resumen: Accidente es una prdida o es un suceso no deseado que produce prdidas. 7 El riesgo con mayor potencial de prdidas es aquel que no se conoce. EVALUACIN DE RIESGOS Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos, desde montar bicicleta hasta cambiar de profesin, todas nuestras actividades las evaluamos segn nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad, sin embargo siguen siendo riesgos. La evaluacin de riesgos Las organizaciones realizan evaluaciones de riesgo para determinar que medidas implantar para cumplir con las normas institucionales y normas legales pertinentes. Permitiendo que la empresa asigne prioridades a las acciones, controlar o eliminar riesgos o saber que riesgos se pueden tolerar. Las medidas a tomar sern en funcin del nivel de riesgo y manejadas por el sistema de administracin de seguridad. La evaluacin de riesgos responde a las preguntas: Qu puede salir mal? Qu tan serio puede ser? Qu tan probable es que suceda? Qu debemos hacer al respecto? Una evaluacin de riesgo adecuada debe permitir: Analizar el resultado probable de una accin o un evento. Identificar los riesgos importantes. Evaluar la probabilidad de obtener el resultado esperado.

Evaluar la consecuencia potencial del evento. Emitir un juicio sobre si el resultado puede ser tolerado. Identificar las necesidades si el resultado, o resultado potencial, no puede ser tolerado. Proveer informacin que permita basar las prioridades de las decisiones. Ajustarse a la naturaleza de la operacin y mantener su validez por un perodo de tiempo razonable. En resumen, la evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la cual podemos determinar: Si se puede o no convivir o tolerar el riesgo. Si no se puede, que es necesario hacer en trminos de costos Cmo se puede asignar prioridades y programar nuestra inversin para reducir el riesgo de acuerdo con el crecimiento y desempeo del negocio. Aunque los analistas de riesgos, consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos, realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. METAS DE LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS La administracin el control de prdidas tiene 5 objetivos fundamentales: Identificar Evaluar Desarrollar Implementar Monitorear 8 CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD Entre las ms importantes caractersticas de un efectivo sistema de administracin se encuentran: Principios orientadores o verdades fundamentales. Funciones de la administracin. Fuentes de prdidas (y control). Vocabulario profesional especfico. Cultura de Seguridad. Seguimiento y verificacin. A. Principios orientadores y verdades fundamentales: En cada disciplina existen ciertos principios o verdades fundamentales que orientan sus acciones. Muchos de hechos tienen un valor especial durante la implementacin de cualquier programa o proyecto. Aquellos que posean un valor permanente sern los que guen al lder en su afn por lograr el mejoramiento continuo: Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo nmero de causas. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa. B. Funciones de la administracin: Planificar, organizar, liderar, controlar. C. Fuentes de prdidas: La falta de control de los cuatro componentes ms importantes dentro de un negocio pueden ser causa de incidentes. Estos componentes son: Personas Equipos Materiales Ambiente La clave para comprender el concepto de GEMA est en que no se puede observar a uno de los componentes individualmente, es un error tratar de ver independientemente los riesgos a las personas o al ambiente ignorando la interdependencia de las relaciones GEMA. Si los cuatro componentes no interactan correctamente como un sistema nos ocasionar problemas

que nos conduciran a prdidas. 9 D. Vocabulario especfico de control de prdidas: Es un vocabulario de palabras y trminos con un significado especfico que nos ayuda a entender y comunicarnos mejor entre quienes trabajamos en el control de prdidas. An cuando los gerentes operativos no sean especialistas en el tema, necesitarn conocer trminos como: Prdida: Desperdicio de cualquier recurso. Control: Cumplimiento de normas y requerimientos. Riesgo: Posibilidad de prdida. 10 Evaluacin de riesgos: Una evaluacin de la gravedad potencial de prdida junto con la probabilidad y exposicin de un peligro. Peligro: Una condicin o prctica con el potencial de causar prdidas accidentales. Seguridad: Control de prdidas accidentales. Accidente: Un evento que resulta en lesin o dao no intencional. Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve. Control de Prdidas: Cualquier actividad que se haga para eliminar prdidas provenientes de los riesgos del negocio, lo cual incluye: La prevencin de exposicin a prdidas. La reduccin de prdidas despus de ocurrir un evento productor de prdidas. La eliminacin o prevencin de riesgos. No se deben incluir los riesgos especulativos, tales como los las compras de acciones u otras inversiones financieras. El sistema de administracin: El liderazgo y la estructura que asegura la realizacin del trabajo de manera consistente a travs del tiempo; una estrategia organizacional para el uso de informacin. La administracin del Control de Prdidas: La aplicacin de habilidades efectivas de la administracin para el control de prdidas provenientes de los riesgos del negocio. E. La cultura de Seguridad: La administracin de seguridad/control de prdidas es una parte vital del negocio, si no se administra adecuadamente puede resultar muy costoso no solo en trminos monetarios sino tambin humanos. Quin ayudar a identificar todas las exposiciones a prdidas? Evaluar riesgos? Desarrollar, implantar y controlar el trabajo realizado? Tradicionalmente el trabajo ha sido realizado por el gerente de seguridad o por el especialista. El experto en seguridad es un promotor que ayuda a asegurar el bienestar de los trabajadores mediante la participacin activa de estos a favor propio y de los dems. Sin embargo el problema de la seguridad es un esfuerzo de equipo, desde le nivel ms alto de la organizacin, pasando por el gerente, supervisor y empleados, cada uno cumpliendo su rol y actividades claramente definidas desde el comienzo, para que las metas de la administracin de control de prdidas puedan llegar a ser alcanzadas. El problema est en que muchos gerentes aceptan que la seguridad es parte de su trabajo, pero muy pocos estn realmente comprometidos. No es cuestin de slo entrenamiento y auditoras ocasionales, el compromiso significa que cuando un trabajador descubre un peligro que requiere el paro de la produccin por 30 min. para corregir el riesgo, el gerente pare la produccin. El compromiso gerencial significa: comprensin, creencia, entusiasmo, planificacin, organizacin, direccin y control. En 11 otras palabras, el compromiso no es una cosa de vez en cuando, es una exigencia cotidiana, es parte de la cultura organizacional, un modo de vida! Numerosos estudios, universitarios, gubernamentales y de investigacin, y las experiencias prcticas han determinado los 20 elementos de un programa exitoso de salud y seguridad, estos a su vez han resultado ser exitosos para lograr resultados ptimos, si son implementados adecuadamente, en control total de prdidas, calidad, costos y produccin: Liderazgo y Administracin Entrenamiento Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis Tareas Crticas

Investigacin Accidentes Observacin de Tareas Preparacin Emergencias Reglas de la Organizacin Anlisis de Accidentes Entrenamiento Trabajadores Equipos Proteccin Planeada Servicios de salud Evaluacin del Programa Controles de Ingeniera Comunicacin Personales Comunicacin con Grupos Promocin General Contratacin y Colocacin Control de Adquisiciones Seguridad fuera del Trabajo F. Verificacin y seguimiento: En control de prdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. Si bien la medicin por si misma no asegura el xito, s provee un medio claro para medir el desempeo hacia el logro de metas y objetivos especficos. Para que sea verdaderamente efectiva, el proceso de verificacin debe medir el control, la medicin de resultados por s misma posee un valor muy limitado. Los gerentes deben demostrar su compromiso mediante la accin, fracasar en el seguimiento significa una carencia de compromiso que es percibida por todos los empleados. Para mayor efectividad de las actividades del programa estas deben ser proactivas y requerir establecimiento de mediciones para su control. ES EL PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS UNA NECESIDAD EN LA EMPRESA? Probablemente muchas personas se han preguntado Por qu hablar tanto acerca del control del riesgo o la prevencin de riesgos? 12 Por qu se deben realizar charlas operacionales diarias de cinco minutos? Por qu se deben realizar charlas integrales semanales? Por qu hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? Por qu se insiste tanto en que las normas de prevencin de riesgos o seguridad son para cumplirlas? Por qu, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla de induccin? No cabe duda de que hay muchas razones detrs del programa de control efectivo de los riesgos operaciones. Una vez que hayamos hablado acerca de ellas durante unos minutos, creo que todos estaremos de acuerdo en que cada una de esas razones es muy valiosa. Desde cualquier punto que se mire el control de riesgos es un buen negocio para la empresa, para los trabajadores, para sus familias y para la poblacin en general. Control de riesgos es un buen negocio para todos. Los accidentes con frecuencia cuestan mucho ms de lo que pensamos. Los equipos daados son caros de reparar, a veces no se pueden reparar y hay que reemplazarlos. Cuando ocurre un accidente con lesiones casi todas las personas que se encuentran en la cercana dejan de trabajar y tratan de ayudar a la persona lesionada, por lo cual la empresa pierde dinero ya que no se est realizando el trabajo normal. A consecuencia de esto, un hombre o varios, tienen que trabajar horas extraordinarias para cumplir con la produccin o el avance programado del departamento o rea en donde laboraba la persona lesionada, que esta tendra que haber realizado. Tambin est el costo de entrenar a un nuevo trabajador que va a tomar el lugar del lesionado hasta que pueda regresar a su trabajo, si regresa algn da. Pero an as este trabajador nuevo no va a tener la misma productividad que el trabajador lesionado por miedo o falta de experiencia. Del mismo modo el trabajador lesionado cuando vuelva a trabajar tambin necesitar un tiempo de acondicionamiento.

Con seguridad los accidentes cuestan dinero a la empresa. Pero tambin cuesta dinero a los trabajadores. Los accidentes contribuyen tambin a la ineficiencia y a las prdidas. No se puede tener un departamento o rea donde se trabaje con mucha efectividad y donde la produccin sea muy alta si ocurren con frecuencia accidentes que interrumpen el trabajo regular, lesionndose trabajadores entrenados que desempean una tarea difcil de ser realizada por un sustituto. Con el programa de control de riesgos se consigue que prestemos un poco ms de atencin al ambiente de trabajo y a los peligros que lo rodean. Con esto se consigue ms produccin y ms seguridad en el trabajo. Una empresa en donde haya un programa de control de riesgos de primera clase es un buen lugar para trabajar. 13 Un trabajador podr estar seguro que el control de los riesgos es importante para la empresa, si las mquinas estn bien protegidas, con la mantencin al da, hay buena luz, un diseo eficiente y un orden y limpieza mejor. Si se realizan charlas, anlisis de seguridad del trabajo, el administrador o gerente visita las distintas reas de trabajo haciendo inspecciones de seguridad y contactos personales. La persona que va a trabajar a ese lugar querr contribuir a que la empresa siga siendo un lugar seguro donde trabajar. Los carteles, las charlas, los folletos, las miniguas y todo el material que se usa en los programas de prevencin de riesgos, tendrn algn sentido para esa persona. Finalmente un buen programa de control de riesgos ayuda a que la empresa sea ms respetada en medio de la comunidad. La familia de cada uno de los trabajadores podr sentirse segura que no slo ellos, sino tambin la empresa, estn tratando de prevenir accidentes controlando los riesgos, para proteger su futuro. En resumen con un efectivo control se riesgos se: Protege la integridad fsica de todos los trabajadores Logra reducir costos Protege y mantiene operativos los equipos, herramientas, materiales y ambiente de trabajo Se crea un clima de confianza y orgullo por la empresa y el trabajo El programa de control de riesgos de riesgos funciona en dos sentidos: Ofrece gente experta para asesorar como se pueden prevenir los accidentes, Ayuda a cada uno de los trabajadores a poner una marca segura en todo lo que hacen y en esa forma evitar lesiones tanto al propio trabajador como a sus compaeros. El programa de control de riesgos puede resumirse en estas pocas palabras: El mejor Prevencionista o encargado de seguridad que existe es cada uno de los integrantes de la empresa. VENTAJAS FUNDAMENTALES DE LA PREVENCION DE RIESGOS/SEGURIDAD INDUSTRIAL 1.- Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores 2.- Control de daos a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales 3.- Menores costos de seguros e indemnizaciones 4.- Control en las prdidas de tiempo 5.- Menor rotacin de personal por ausencias al trabajo o licencias mdicas 6.- No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos 7.- Involucramiento, liderazgo, imagen 8.- Continuidad del proceso normal de produccin 14 BIBLIOGRAFIA Curso de Prevencin de riesgos de la Asociacin Chilena de Seguridad Apuntes de Seguridad Mutual de Seguridad Apuntes y Charlas de Seguridad realizadas por el propio autor