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Por que o engenheiro tem prestgio

Por que o engenheiro tem prestgio? O que executivos de reas to distintas como Henrique Meirelles, do Bank-Boston, Paulo Zotollo, da Nvea, Fernando Terni, da Intelig, e Maurcio Botelho, da Embraer, tm em comum? Alm de terem alcanado o topo mais alto de suas carreiras, os quatro so engenheiros. Coincidncia? Longe disso. Competncia eles, sem dvida, j mostraram que tm de sobra, mas a formao em engenharia os ajudou a chegar aonde eles esto e lhes deu habilidades que muitos administradores sonham ter. "Eles sabem resolver problemas como ningum", diz o headhunter Luis Carlos Cabrera, diretor da Panelli Mota Cabrera. "Na prtica, isso quer dizer que no desistem de encontrar uma soluo, no se contentam com os dados aparentes, tm uma ordem lgica para trabalhar". No de hoje que os engenheiros esto fazendo carreira em grandes empresas. Trata-se de um fenmeno parcialmente explicado pelo fato de as faculdades de administrao brasileiras serem relativamente recentes. "Por causa da disciplina e da viso de planejamento, eles sempre se saram bem na alta cpula das empresas", diz Paulo Helene, coordenador dos cursos de ps-graduao da Escola Politcnica de Engenharia, da Universidade de So Paulo. Dos 600 engenheiros formados todo ano pela Poli, uma das escolas mais conceituadas do pas, quase metade vai trabalhar em reas que, aparentemente, nada tm a ver com que estudaram na faculdade. No difcil encontr-los em consultorias ou em grandes bancos. O mesmo acontece com cerca de 40% dos formados de outra escola de primeira linha do pas: o Instituto de Tecnologia da Aeronutica (ITA), em So Paulo. A Michel Page, uma empresa inglesa de recrutamento, ajudou a contratar, no ano passado*, 5000 desses profissionais para cargos de gerncia no mundo todo. A procura tem sido tanta que a consultoria criou recentemente uma diviso especial para atender demanda por engenheiros. O que eles tm que os outros no tm? Mesmo com o prestgio que as escolas de administrao ganharam nas ltimas duas dcadas, os formados em engenharia no saram de cena. A partir dos anos 80, eles comearam a disputar espao com os administradores, mas nem por isso perderam a fora. "Em industrias que tm a engenharia como core business, eles sempre estiveram em alta", diz Oliver Lemaitre, diretor da Michel Page. Nos outros segmentos, o espao passou a ser mais disputado depois da ascenso dos administradores, mas o prestgio no. O mercado continua precisando de gente que raciocine de maneira estruturada - e isso os engenheiros fazem como ningum. "Essa habilidade falta em muitos administradores, que geralmente recorrem ao feeling", diz Carlos da Costa, diretor do Ibmec, em So Paulo. Que ningum duvide que a intuio uma arma poderosa na hora de tomar decises. "At hoje, a nica pessoa que ganhou dinheiro unicamente com feeling foi o Morris Albert, que cantava aquela msica Feelings", brinca Costa. Algumas competncias dos engenheiros so perfeitas para quem ocupa postos de comando: *Exatido - engenheiros no lidam com margem de erro, aquela possibilidade de dar tudo errado. Ao olhar um problema, identificam todas as variveis e questionam os dados at achar a resposta certa. Com eles, chute no tem vez. *Lgica - quantos txis h em Nova York? Quantas bolinhas de pingue-pongue cabem em um Boeing 737? Um engenheiro dificilmente perde a cabea diante de perguntas como essas, tpicas de entrevistas de recrutamento. "Antes de chegar a alguma concluso sobre o todo, voc quebra em pedacinhos, analisa cada um e ento monta tudo e resolve a questo", diz o headhunter Ricardo Rocco, diretor da Russell Reynolds. Ele sabe o que est falando: formado em engenharia mecnica e aeronutica. *Raciocnio analtico - engenheiros aprendem a pensar de maneira estruturada e tm capacidade de abstrair e criar frmulas para chegar a uma resposta, mesmo com informaes incompletas. *Autodidatismo - pergunte a um engenheiro formado em uma escola de primeira linha sobre apostilas que ele usou no curso. "Do que que voc est falando?", ele deve responder. Uma caracterstica marcante das boas faculdades de engenharia, que aparece tambm em escolas de outras reas, que os alunos no recebem nada mastigado, condensado em apostilas. "Eles precisam correr atrs da matria, conseguir as informaes sozinhos. Essa uma das maiores contribuies da faculdade, diz o professor Roberto Nasser, coordenador de orientao vocacional do Colgio Bandeirantes, em So Paulo. *Familiaridade com nmeros - com tantas informaes e dados ao alcance de todos, a capacidade de lidar com matemtica e com estatstica tornou fundamental para um bom gestor. "E os cursos de administrao
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Por que o engenheiro tem prestgio

no oferecem esse conhecimento matemtico avanado", diz Costa. Alm da engenharia Como nada perfeito e nenhum profissional completo - ao menos quando sai da faculdade, engenheiros tambm precisam preencher lacunas em sua formao. Para o professor Helene, a principal falha a fraca base humanstica. Por isso que o profissional de que estamos falando no pode parar de estudar. Administrao, economia e psicologia so reas recomendadas para quem quer ir alm. Nesses cursos, possvel aprender tcnicas de negociao, liderana e conhecimentos de marketing. Claro que caractersticas pessoais tambm esto em jogo. Uma pessoa tmida dificilmente vai mudar sua postura em algumas aulas. Fica difcil para qualquer profissional, at para um engenheiro, chegar cpula de uma empresa sem vender bem seu prprio peixe ou conseguir conversar de igual para igual com quem est abaixo do organograma. H quem diga que isso tambm se aprende. Mas os engenheiros j descobriram que no na faculdade.

*Matria "O engenheiro que virou CEO" da revista VOCs.a. de setembro de 2001. Esta matria alm do citado acima, relata a histria do vice-presidente de vendas corporativas da Intelig (na poca), Carlos Alberto Ferreira, que tem em sua formao o curso de engenharia eltrica e que em sete meses de trabalho os clientes corporativos pularam de 3 para 450.

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