Productividad en los procesos metalrgicos.

Practica N 5 Teora de Aula

Anlisis de los Mtodos de Trabajo Dentro de todas las funciones que se realizan en produccin es indispensable la determinacin del tiempo en la programacin del trabajo. Las industrias que conocen minuciosamente los tiempos de fabricacin pueden esperar que su trabajo sea eficiente. A toda fbrica le interesa el buen control y planeacin de una produccin; por tal motivo, es esencial conocer los modos de obtener la informacin necesaria relativa a los tiempos de trabajo. ESTUDIOS DE METODOS Y MEDICIN DEL TRABAJO

MEDICIN DEL TRABAJO. La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el contenido de trabajo de una tarea definida, fijando el tiempo en que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo de una norma de rendimiento preestablecida. Son dos los objetivos que podemos satisfacer con la medicin: a) Incrementar la Eficiencia del trabajo. b) Pronosticar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la Empresa, como el de costos, programacin de la produccin, supervisin, etctera.

INSTRUMENTOS BSICOS PARA PLANEAR LAS TAREAS. Las principales tcnicas que se usan para la medicin del trabajo son:

1.2.3.4.-

Estudio de tiempos Muestreo de Trabajo, Tiempos Predeterminados, Datos estndar elementales.

Cada una de esta tcnicas tiene como fin primordial le determinacin del tiempo estndar.

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Practica N 5

EL TIEMPO ESTNDAR Y SUS COMPONENTES. El resultado de realizar la medicin del trabajo ser la obtencin del tiempo o estndar de la operacin o proceso del estudio. Cualquiera de estos trminos indica un tiempo que rene las caractersticas de la siguiente figura:
TIEMPO VALORADO AL RITMO NORMAL SUPLEMENTOS +++++++++ +++++++++ +++++++++ +++++++++ PERSONAL Figura 1: Componentes de un tiempo estndar. DESCANSO *************** ************** ************** ************** SUPLEMENTARIO

ESTUDIO DE TIEMPOS Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo a una norma de rendimiento preestablecido. EQUIPOS NECESARIO PARA EFCTUAR EL ESTUDIO. 1.- Cronmetro 2.- Forma de estudio de tiempo 3.- Instrumentos para medir distancias o velocidades tales como: cinta mtrica, micrmetro, tacmetro, etctera.

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Practica N 5

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Productividad en los procesos metalrgicos.

Practica N 5

Los paso para realizar un estudio de tiempos son: 1.- OBSERVACIN Y ANOTACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO: Dentro de esta fase se observa primero la operacin para poder hacer una seleccin adecuada de la situacin tanto de la operacin como del trabajador que la ejecutar; se debe apuntar todo detalle de la labor. 2.- DETERMINACIN DE LOS ELEMNTOS DEL CICLO: EL ciclo de la operacin de divide en elementos, entendindose por elemento una parte esencial y definida de una actividad determinada o compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario. 3.- CRONOMETRAJE DE LOS ELEMENTOS: Es el paso que consiste en observar cmo repite el operario la terea de cierto nmero de veces y registrar el tiempo que se lleva cada elemento. Hay dos mtodos para medir el tiempo: Lecturas de retrocesos a cero y lecturas continuas. 4.- -NORMALIZACIN DEL TIEPON REGISTRADO. Es la cadencia normal que requiere una tarea predeterminada. Para estimar las caractersticas de trabajo el analista compara el rendimiento real del operario con un concepto de rendimiento normal. Es te concepto suele reforzarse observando pelculas de estimacin del rendimiento. El resultado de este paso es el Tiempos Base 5.- ADICIN DE TOLERANCIAS: Es el tiempo que se concede al trabajador con objeto de compensar retrasos, demoras y elementos contingentes que no son parte regular de la tarea. Tolerancia es el porcentaje, se aade al tiempo base con objeto, de aplicar los suplementos concedidos. La obtencin del tiempo base ms sus suplementos nos llevan finalmente a la obtencin del tiempo estndar. A continuacin veremos una forma de realizar los estudios de tiempos: MUESTREO DEL TRABAJO El muestreo del trabajo es una tcnica estadstica por medio de observaciones hechas al azar; permite medir y analizar cuantitativamente la actividad de hombre y/o mquinas que pueda ser observada. Se basa en la teora de la probabilidad y aplica frmulas derivadas de la estadstica.

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Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 Se presenta una descripcin del mtodo a seguir para la elaboracin de un estudio por muestreo de trabajo, que nos describir la forma de planificar y organizar un estudio de muestreo de trabajo, que comprende los siguientes pasos: + Preparacin del muestreo de trabajo + Ejecucin del muestreo de trabajo. Preparacin del muestreo de trabajo: A continuacin se describen los diferentes pasos a seguir para la preparacin del estudio. 1.- Definicin del Problema. a) Especificar objetivos o fines principales del proyecto o problema. b) Describir detalladamente cada uno de los elementos que van a ser medidos. 2.- Aprobacin del Estudio: a) Se sugiere estudiar al nivel inmediato superior la aprobacin del estudio que debe contener toda la informacin para una toma de decisin. b) Como en cualquier otra tcnica que tiene relacin directa con el personal, es muy importante tener la cooperacin de este. El objetivo, importancia y alcance del estudio deben presentarse al grupo afectado directamente y no dejar que le lleguen rumores. 3.- Determinacin de la precisin deseada en los resultados finales del estudio: La finalidad del estudio nos indicar la precisin deseada, debido a que sta se encuentra relacionada con el nmero de observaciones necesarias lo que, por consiguiente, afectar el tiempo y costo del estudio. 4.- Determinacin del nivel de confianza. El nivel de confianza se refiere al porcentaje de tiempo en que la auditoria del muestreo refleja las condiciones reales que se estn observando. Es necesario determinar, en primer lugar, cul es el nivel de confianza deseado en los resultados finales del muestreo de trabajo. El nivel de confianza que generalmente se usa para el muestreo de trabajo es de 95 %. Esto significa que se puede confiar en que el 95 % del tiempo las observaciones al azar representaron realmente los hechos, y que el 5 % del tiempo las observaciones al azar no representaron los hechos en forma veraz. 5.- Elegir una forma de efectuar las observaciones. La forma puede ser a intervalos continuos o al azar. Se sugiere que se realicen las observaciones al azar de manera que su aplacamiento garantice los principios de probabilidad estadstica y al azar. Para ello se pueden usar tablas de nmeros al azar. 6.- Diseo de las formas para registros. En general se recomienda disear las hojas de registros apropiados para cada estudio, aunque en la mayor parte de las empresas resulta incosteable. Pgina 5 de 22

Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 EJECUCIN DEL MUESTREO DE TRABAJO Los pasos a seguir para la ejecucin del muestreo de trabajo son: 1.- Estimacin preliminar del porcentaje de presencia del elemento que se va a medir. Esta estimacin de presencia se puede basar en experiencias anteriores; sin embargo, es preferible realizar un muestreo preliminar durante uno, dos o ms das, a criterio del analista. 2.- Determinar el nmero de observaciones. Empleando la distribucin binomial como base para determinar el error tpico, las frmulas que dan el nmero de observaciones necesarias para cierto nivel de confianza son: a) Frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza de 95 %.

SP =

P ( 1 P) N

DONDE: SP = Precisin deseada P = Porcentaje de presencia del elemento que se mide N = Nmero de observaciones aleatorias (tamao de muestra) 3.- Elegir la ruta o puntos de observacin. Se requieren que la seleccin para cada recorrido o puntos de observacin se realice de tal forma que se garantice la aplicacin de la probabilidad estadstica y al azar. 4.- Control de Muestreo de trabajo. El anlisis se realiza mediante el grfico de control, el cual nos muestra los datos obtenidos al azar si estn o no bajo control. Si algn punto cae fuera de los lmites de control, significa que prevaleci una condicin anormal o poco usual durante esa parte del estudio. Para determinar los lmites de control para p P = P 3 P ( 1 P) n n = Nmero de observaciones por da p = porcentaje del elemento que se va a medir. L.S.C. = lmite superior de control L.S.C. = P + 3 P (1 p ) n

L.I.C. = Lmite inferior de control P 3 = P - (1 p ) n

L.I.C. =

Adems se recomienda comprobar la precisin fijada para la realizacin del estudio y sta debe ser menor o igual para que los resultados sean verdicos. Pgina 6 de 22

Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 5.- Observaciones del estudio. Con el paso anterior, prcticamente termina el estudio de muestreo de trabajo; sin embargo, ningn estudio tiene valor si no se le usa adecuadamente. Se recomienda por lo tanto, hacer al final un reporte completo indicando promedios de valores obtenidos, datos diversos de estudio y principalmente, un anlisis de stos valores y datos. Dependiendo del propsito buscado al hacer el estudio, es ste el punto indicado, para recomendar mejoras, cambios o eliminacin de mquinas. Si el estudio se refiere a personas puede recomendarse la eliminacin de causas de demoras, simplificacin de causas de demoras, simplificacin de operaciones, etctera. TIEMPOS PREDETERMINADOS Los tiempos predeterminados son una coleccin de estndares de tiempo vlidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no puede ser valuados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempo. Son el resultado del estudio de un gran nmero de muestras de operaciones diversificadas con un dispositivo para tomar el tiempo tal como la cmara de cine que es capaz de medir elementos muy costosos. Por su caracterstica, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de operaciones, pudiendo cuantificar su tiempo sin necesidad del cronmetro, adems de las ventajas de un anlisis minucioso del mtodo. Los principales sistemas de tiempos predeterminados son cuatro: 1.- M.T.M. (Methos time Measurement) 2.- Work Factor 3.- G.P.D ( General Purpose data) 4.- B.M.T. ( Basic Motion timestudy) Sistema M.T.M. Es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los movimientos bsicos necesarios para efectuarlos, asignando a cada movimiento un tiempo predeterminado que se define por la ndole del movimiento y las condiciones en que se efecta. Este sistema no se basa nicamente en tablas de tiempos para ciertos movimientos bsicos sino que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos mediante una interpretacin matemtica. El M.T.M. Reconoce ocho movimientos manuales, nueve de pie y cuerpo y dos oculares. El tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una consideracin de condiciones fsicas y mentales. La ley por la que se rige el uso de los movimientos 8secuencias y combinaciones) se llama el principio de la reduccin de movimientos. Debe advertirse que el M.T.M tiene varias limitaciones, entre ellas que no abarcan elementos controladores mecnicos, movimientos fsicamente restringidos de procesos y cosas.

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Productividad en los procesos metalrgicos. Sistema Work Factor

Practica N 5

Este sistema se elabor para proporcionar estndares de tiempo preciso para las mediciones de trabajo de jornada o para estimular planes de pago de incentivo. Tambin Proporciona un medio preciso para el anlisis de mtodos. Se utiliza principalmente en operaciones de ciclo corto y trabajos repetitivos. La tcnica work factor es rpida de aplicar y resulta muy til para fbricas o talleres de pedidos de pequeos volmenes. El sistema work factor divide a todas las tareas en ocho elementos estndares de trabajo que son los siguientes: 1.- Trasladar (alcanzar, mover) 2.- Asir, 3.- Precolocar en posicin, 4.- Ensamblar, 5.- Usar, 6.- Desensamblar 7.- Proceso mental ( inspeccionar, reaccionar, etctera) 8.- Saltar.

Sistema G.P.D.

Es un sistema dinmico de patrones de movimientos universalmente aplicables, elaborada segn la tcnica MTM y que utiliza los procedimientos MTM con el fin de obtener datos estndares para aplicaciones especficos dondequiera que se empleen patrones o modelos de movimiento. El sistema GPD comprende dos niveles de datos. El primero, un nivel bsico proporciona datos para la combinacin de las secuencias ms comunes de los movimientos MTM detallados. El segundo nivel de usos mltiples combina las secuencias ms comunes del primer nivel.

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Practica N 5

Prctica No 5
(Profesor)

Anlisis de los Mtodos de Trabajo

Nombre del alumno: _____________________________________________ Grupo: ______________________Mesa de Trabajo: ________________________

Elementos a Evaluar: Elemento Exposicin frente a grupo Cuestionario. Trabajo de Campo (Escrito) Total % 30 30 40 100 Real

OBJETIVO

El alumno Conocer las distintas metodologa de las tcnicas de trabajo usadas en la industria

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Material Lpiz Goma Bolgrafo Calculadora Equipo de dibujo

Practica N 5
MATERIALES Herramienta y equipo Mesa de trabajo Pizarrn Plumones Borrador

Desarrollo de la prctica 1.- El alumno responder las preguntas del cuestionario 2.- Los alumnos realizara una investigacin documental, de campo (en fabrica o centro labora) donde se ejemplifique y demuestren las distintas tcnicas de mtodos de trabajo. 3.- Por equipos los alumnos expondrn las investigaciones realizadas frente y al grupo y el profesor organizara dinmicas para su mejor comprensin y aclaracin de dudas. 4.-Al trmino de la prctica el profesor registrar las evaluaciones de los ejercicios realizados por los alumnos de manera individual.

Cuestionario

1.- Que es la medicin del trabajo? 2.- Cules son los objetivos de la medicin del trabajo? 3.- Menciona cules son las principales tcnicas para la medicin del trabajo? 4.- Escriba los componentes de un tiempo estndar? 5.- Dibuje el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos? 6.- Escriba detalladamente los pasos para realizar un estudio de tiempos? 7.- Explique que es el muestreo del trabajo? 8.- Cules son los pasos para la preparacin del muestreo de trabajo? 9.- Escriba la frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza del 95%? 10.- Escriba cules son los tiempos predeterminados y en qu consisten?

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Practica N 5

CUESTIONARIO (LISTA DE COTEJO) 1.- Que es la medicin del trabajo?

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el contenido de trabajo de una tarea definida, fijando el tiempo en que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo de una norma de rendimiento preestablecida.

2.- Cules son los objetivos de la medicin del trabajo?

Son dos los objetivos que podemos satisfacer con la medicin: a) Incrementar la Eficiencia del trabajo. b) Pronosticar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la Empresa, como el de costos, programacin de la produccin, supervisin, etctera.

3.- Menciona cules son las principales tcnicas para la medicin del trabajo?

Las principales tcnicas que se usan para la medicin del trabajo son: 1.- Estudio de tiempos 2.- Muestreo de Trabajo, 3.- Tiempos Predeterminados, 4.- Datos estndar elementales.
4.- Escriba los componentes de un tiempo estndar?
TIEMPO VALORADO AL RITMO NORMAL SUPLEMENTOS +++++++++ +++++++++ +++++++++ +++++++++ PERSONAL DESCANSO *************** ************** ************** ************** SUPLEMENTARIO

5.- Dibuje el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos?

6.- Escriba detalladamente los pasos para realizar un estudio de tiempos?

1.- OBSERVACIN Y ANOTACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO: Dentro de esta fase se observa primero la operacin para poder hacer una seleccin adecuada de la situacin tanto de la operacin como del trabajador que la ejecutar; se debe apuntar todo detalle de la labor. 2.- DETERMINACIN DE LOS ELEMNTOS DEL CICLO: EL ciclo de la operacin de divide en elementos, entendindose por elemento una parte esencial y definida de una actividad determinada o compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario. 3.- CRONOMETRAJE DE LOS ELEMENTOS: Es el paso que consiste en observar cmo repite el operario la terea de cierto nmero de veces y registrar el tiempo que se lleva cada elemento. Hay dos mtodos para medir el tiempo: Lecturas de retrocesos a cero y lecturas continuas. 4.- -NORMALIZACIN DEL TIEPON REGISTRADO. Es la cadencia normal que requiere una tarea predeterminada. Para estimar las caractersticas de trabajo el analista compara el rendimiento real del operario con un concepto de rendimiento normal. Es te concepto suele reforzarse observando pelculas de estimacin del rendimiento. El resultado de este paso es el Tiempos Base 5.- ADICIN DE TOLERANCIAS: Es el tiempo que se concede al trabajador con objeto de compensar retrasos, demoras y elementos contingentes que no son parte regular de la tarea.

7.- Explique que es el muestreo del trabajo?

El muestreo del trabajo es una tcnica estadstica por medio de observaciones hechas al azar; permite medir y analizar cuantitativamente la actividad de hombre y/o mquinas que pueda ser observada. Se basa en la teora de la probabilidad y aplica frmulas derivadas de la estadstica.

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Practica N 5

8.- Cules son los pasos para la preparacin del muestreo de trabajo?
Se presenta una descripcin del mtodo a seguir para la elaboracin de un estudio por muestreo de trabajo, que nos describir la forma de planificar y organizar un estudio de muestreo de trabajo, que comprende los siguientes pasos: + Preparacin del muestreo de trabajo + Ejecucin del muestreo de trabajo.

9.- Escriba la frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza del 95%?
b) Frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza de 95 %.

SP =

DONDE: SP = Precisin deseada P = Porcentaje de presencia del elemento que se mide N = Nmero de observaciones aleatorias (tamao de muestra)

P( 1 P) N

10.- Escriba cules son los tiempos predeterminados y en qu consisten?

TIEMPOS PREDETERMINADOS Los tiempos predeterminados son una coleccin de estndares de tiempo vlidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no puede ser valuados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempo. Son el resultado del estudio de un gran nmero de muestras de operaciones diversificadas con un dispositivo para tomar el tiempo tal como la cmara de cine que es capaz de medir elementos muy costosos. Por su caracterstica, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de operaciones, pudiendo cuantificar su tiempo sin necesidad del cronmetro, adems de las ventajas de un anlisis minucioso del mtodo. Los principales sistemas de tiempos predeterminados son cuatro: 1. - M.T.M. (Methods time Measurement) 2.- Work Factor 3.- G.P.D ( General Purpose data) 4.- B.M.T. ( Basic Motion timestudy)

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Practica N 5 Prctica No 5
(Alumno)

Nombre del alumno: _____________________________________________ Grupo: ______________________Mesa de Trabajo: ________________________

Elementos a Evaluar: Elemento Exposicin frente a grupo Cuestionario. Trabajo de Campo (Escrito) Total % 30 30 40 100 Real

OBJETIVO

El alumno Conocer las distintas metodologa de las tcnicas de trabajo usadas en la industria

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Productividad en los procesos metalrgicos. Anlisis de los Mtodos de Trabajo

Practica N 5

CONSIDERACIONES TEORICAS.

Dentro de todas las funciones que se realizan en produccin es indispensable la determinacin del tiempo en la programacin del trabajo. Las industrias que conocen minuciosamente los tiempos de fabricacin pueden esperar que su trabajo sea eficiente. A toda fbrica le interesa el buen control y planeacin de una produccin; por tal motivo, es esencial conocer los modos de obtener la informacin necesaria relativa a los tiempos de trabajo. ESTUDIOS DE METODOS Y MEDICIN DEL TRABAJO

MEDICIN DEL TRABAJO. La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el contenido de trabajo de una tarea definida, fijando el tiempo en que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo de una norma de rendimiento preestablecida. Son dos los objetivos que podemos satisfacer con la medicin: c) Incrementar la Eficiencia del trabajo. d) Pronosticar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la Empresa, como el de costos, programacin de la produccin, supervisin, etctera.

INSTRUMENTOS BSICOS PARA PLANEAR LAS TAREAS. Las principales tcnicas que se usan para la medicin del trabajo son:

1.2.3.4.-

Estudio de tiempos Muestreo de Trabajo, Tiempos Predeterminados, Datos estndar elementales.

Cada una de esta tcnicas tiene como fin primordial le determinacin del tiempo estndar.

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EL TIEMPO ESTNDAR Y SUS COMPONENTES. El resultado de realizar la medicin del trabajo ser la obtencin del tiempo o estndar de la operacin o proceso del estudio. Cualquiera de estos trminos indica un tiempo que rene las caractersticas de la siguiente figura:
TIEMPO VALORADO AL RITMO NORMAL SUPLEMENTOS +++++++++ +++++++++ +++++++++ +++++++++ PERSONAL Figura 1: Componentes de un tiempo estndar. DESCANSO *************** ************** ************** ************** SUPLEMENTARIO

ESTUDIO DE TIEMPOS Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo a una norma de rendimiento preestablecido. EQUIPOS NECESARIO PARA EFCTUAR EL ESTUDIO. 1.- Cronmetro 2.- Forma de estudio de tiempo 3.- Instrumentos para medir distancias o velocidades tales como: cinta mtrica, micrmetro, tacmetro, etctera.

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Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 Los paso para realizar un estudio de tiempos son: 1.- OBSERVACIN Y ANOTACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO: Dentro de esta fase se observa primero la operacin para poder hacer una seleccin adecuada de la situacin tanto de la operacin como del trabajador que la ejecutar; se debe apuntar todo detalle de la labor. 2.- DETERMINACIN DE LOS ELEMNTOS DEL CICLO: EL ciclo de la operacin de divide en elementos, entendindose por elemento una parte esencial y definida de una actividad determinada o compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario. 3.- CRONOMETRAJE DE LOS ELEMENTOS: Es el paso que consiste en observar cmo repite el operario la terea de cierto nmero de veces y registrar el tiempo que se lleva cada elemento. Hay dos mtodos para medir el tiempo: Lecturas de retrocesos a cero y lecturas continuas. 4.- -NORMALIZACIN DEL TIEPON REGISTRADO. Es la cadencia normal que requiere una tarea predeterminada. Para estimar las caractersticas de trabajo el analista compara el rendimiento real del operario con un concepto de rendimiento normal. Es te concepto suele reforzarse observando pelculas de estimacin del rendimiento. El resultado de este paso es el Tiempos Base 5.- ADICIN DE TOLERANCIAS: Es el tiempo que se concede al trabajador con objeto de compensar retrasos, demoras y elementos contingentes que no son parte regular de la tarea. Tolerancia es el porcentaje, se aade al tiempo base con objeto, de aplicar los suplementos concedidos. La obtencin del tiempo base ms sus suplementos nos llevan finalmente a la obtencin del tiempo estndar. A continuacin veremos una forma de realizar los estudios de tiempos: MUESTREO DEL TRABAJO El muestreo del trabajo es una tcnica estadstica por medio de observaciones hechas al azar; permite medir y analizar cuantitativamente la actividad de hombre y/o mquinas que pueda ser observada. Se basa en la teora de la probabilidad y aplica frmulas derivadas de la estadstica.

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Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 Se presenta una descripcin del mtodo a seguir para la elaboracin de un estudio por muestreo de trabajo, que nos describir la forma de planificar y organizar un estudio de muestreo de trabajo, que comprende los siguientes pasos: + Preparacin del muestreo de trabajo + Ejecucin del muestreo de trabajo. Preparacin del muestreo de trabajo: A continuacin se describen los diferentes pasos a seguir para la preparacin del estudio. 1.- Definicin del Problema. c) Especificar objetivos o fines principales del proyecto o problema. d) Describir detalladamente cada uno de los elementos que van a ser medidos. 2.- Aprobacin del Estudio: c) Se sugiere estudiar al nivel inmediato superior la aprobacin del estudio que debe contener toda la informacin para una toma de decisin. d) Como en cualquier otra tcnica que tiene relacin directa con el personal, es muy importante tener la cooperacin de este. El objetivo, importancia y alcance del estudio deben presentarse al grupo afectado directamente y no dejar que le lleguen rumores. 3.- Determinacin de la precisin deseada en los resultados finales del estudio: La finalidad del estudio nos indicar la precisin deseada, debido a que sta se encuentra relacionada con el nmero de observaciones necesarias lo que, por consiguiente, afectar el tiempo y costo del estudio. 4.- Determinacin del nivel de confianza. El nivel de confianza se refiere al porcentaje de tiempo en que la auditoria del muestreo refleja las condiciones reales que se estn observando. Es necesario determinar, en primer lugar, cul es el nivel de confianza deseado en los resultados finales del muestreo de trabajo. El nivel de confianza que generalmente se usa para el muestreo de trabajo es de 95 %. Esto significa que se puede confiar en que el 95 % del tiempo las observaciones al azar representaron realmente los hechos, y que el 5 % del tiempo las observaciones al azar no representaron los hechos en forma veraz. 5.- Elegir una forma de efectuar las observaciones. La forma puede ser a intervalos continuos o al azar. Se sugiere que se realicen las observaciones al azar de manera que su aplacamiento garantice los principios de probabilidad estadstica y al azar. Para ello se pueden usar tablas de nmeros al azar.

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Productividad en los procesos metalrgicos. 6.- Diseo de las formas para registros.

Practica N 5

En general se recomienda disear las hojas de registros apropiados para cada estudio, aunque en la mayor parte de las empresas resulta incosteable. EJECUCIN DEL MUESTREO DE TRABAJO Los pasos a seguir para la ejecucin del muestreo de trabajo son: 1.- Estimacin preliminar del porcentaje de presencia del elemento que se va a medir. Esta estimacin de presencia se puede basar en experiencias anteriores; sin embargo, es preferible realizar un muestreo preliminar durante uno, dos o ms das, a criterio del analista. 2.- Determinar el nmero de observaciones. Empleando la distribucin binomial como base para determinar el error tpico, las frmulas que dan el nmero de observaciones necesarias para cierto nivel de confianza son: c) Frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza de 95 %.

SP =

P( 1 P) N

DONDE: SP = Precisin deseada P = Porcentaje de presencia del elemento que se mide N = Nmero de observaciones aleatorias (tamao de muestra) 3.- Elegir la ruta o puntos de observacin. Se requieren que la seleccin para cada recorrido o puntos de observacin se realice de tal forma que se garantice la aplicacin de la probabilidad estadstica y al azar. 4.- Control de Muestreo de trabajo. El anlisis se realiza mediante el grfico de control, el cual nos muestra los datos obtenidos al azar si estn o no bajo control. Si algn punto cae fuera de los lmites de control, significa que prevaleci una condicin anormal o poco usual durante esa parte del estudio. Para determinar los lmites de control para p P = P 3 P ( 1 P) n n = Nmero de observaciones por da p = porcentaje del elemento que se va a medir. L.S.C. = lmite superior de control L.S.C. = P + 3 P (1 p ) n

L.I.C. = Lmite inferior de control P 3 = P - (1 p ) n Pgina 19 de 22

L.I.C. =

Productividad en los procesos metalrgicos. Practica N 5 Adems se recomienda comprobar la precisin fijada para la realizacin del estudio y sta debe ser menor o igual para que los resultados sean verdicos. 5.- Observaciones del estudio. Con el paso anterior, prcticamente termina el estudio de muestreo de trabajo; sin embargo, ningn estudio tiene valor si no se le usa adecuadamente. Se recomienda por lo tanto, hacer al final un reporte completo indicando promedios de valores obtenidos, datos diversos de estudio y principalmente, un anlisis de stos valores y datos. Dependiendo del propsito buscado al hacer el estudio, es ste el punto indicado, para recomendar mejoras, cambios o eliminacin de mquinas. Si el estudio se refiere a personas puede recomendarse la eliminacin de causas de demoras, simplificacin de causas de demoras, simplificacin de operaciones, etctera. TIEMPOS PREDETERMINADOS Los tiempos predeterminados son una coleccin de estndares de tiempo vlidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no puede ser valuados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempo. Son el resultado del estudio de un gran nmero de muestras de operaciones diversificadas con un dispositivo para tomar el tiempo tal como la cmara de cine que es capaz de medir elementos muy costosos. Por su caracterstica, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de operaciones, pudiendo cuantificar su tiempo sin necesidad del cronmetro, adems de las ventajas de un anlisis minucioso del mtodo. Los principales sistemas de tiempos predeterminados son cuatro: 1.- M.T.M. (Methos time Measurement) 2.- Work Factor 3.- G.P.D ( General Purpose data) 4.- B.M.T. ( Basic Motion timestudy) Sistema M.T.M. Es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los movimientos bsicos necesarios para efectuarlos, asignando a cada movimiento un tiempo predeterminado que se define por la ndole del movimiento y las condiciones en que se efecta. Este sistema no se basa nicamente en tablas de tiempos para ciertos movimientos bsicos sino que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos mediante una interpretacin matemtica. El M.T.M. Reconoce ocho movimientos manuales, nueve de pie y cuerpo y dos oculares. El tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una consideracin de condiciones fsicas y mentales. La ley por la que se rige el uso de los movimientos 8secuencias y combinaciones) se llama el principio de la reduccin de movimientos. Pgina 20 de 22

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Sistema Work Factor Este sistema se elabor para proporcionar estndares de tiempo preciso para las mediciones de trabajo de jornada o para estimular planes de pago de incentivo. Tambien Proporciona un medio preciso para el anlisis de mtodos. Se utiliza principalmente en operaciones de ciclo corto y trabajos repetitivos. La tcnica work factor es rpida de aplicar y resulta muy til para fbricas o talleres de pedidos de pequeos volmenes. El sistema work factor divide a todas las tareas en ocho elementos estndares de trabajo que son los siguientes: 1.- Trasladar (alcanzar, mover) 2.- Asir, 3.- Precolocar en posicin, 4.- Ensamblar, 5.- Usar, 6.- Desensamblar 7.- Proceso mental (inspeccionar, reaccionar, etctera) 8.- Saltar.

Sistema G.P.D.

Es un sistema dinmico de patrones de movimientos universalmente aplicables, elaborada segn la tcnica MTM y que utiliza los procedimientos MTM con el fin de obtener datos estndares para aplicaciones especficos dondequiera que se empleen patrones o modelos de movimiento. El sistema GPD comprende dos niveles de datos. El primero, un nivel bsico proporciona datos para la combinacin de las secuencias ms comunes de los movimientos MTM detallados. El segundo nivel de usos mltiples combina las secuencias ms comunes del primer nivel
MATERIALES Material Lpiz Goma Bolgrafo Calculadora Equipo de dibujo Herramienta y equipo Mesa de trabajo Pizarrn Plumones Borrador

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Practica N 5

Desarrollo de la prctica 1.- El alumno responder las preguntas del cuestionario 2.- Los alumnos realizara una investigacin documental, de campo (en fabrica o centro labora) donde se ejemplifique y demuestren las distintas tcnicas de mtodos de trabajo. 3.- Por equipos los alumnos expondrn las investigaciones realizadas frente y al grupo y el profesor organizara dinmicas para su mejor comprensin y aclaracin de dudas. 4.-Al trmino de la prctica el profesor registrar las evaluaciones de los ejercicios realizados por los alumnos de manera individual. Cuestionario 1.- Que es la medicin del trabajo? 2.- Cules son los objetivos de la medicin del trabajo? 3.- Menciona cules son las principales tcnicas para la medicin del trabajo? 4.- Escriba los componentes de un tiempo estndar? 5.- Dibuje el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos? 6.- Escriba detalladamente los pasos para realizar un estudio de tiempos? 7.- Explique que es el muestreo del trabajo? 8.- Cules son los pasos para la preparacin del muestreo de trabajo? 9.- Escriba la frmula para determinar el tamao de la muestra para un nivel de Confianza del 95%? 10.- Escriba cules son los tiempos predeterminados y en qu consisten?

CONCLUSIONES DEL ALUMNO. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
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