MINISTRIO DA SADE SECRETARIA DE VIGILNCIA EM SADE DEPARTAMENTO DE ANLISE DE SITUAO EM SADE COORDENAO DE DOENAS E AGRAVOS NO TRANSMISSVEIS

MANUAL DE ORIENTAO PARA FORMULAO DE PROPOSTAS DE AES

2008

INTRODUO Publicada em maro de 2006, a Poltica Nacional de Promoo da Sade (PNPS), objetiva promover a qualidade de vida e reduzir a vulnerabilidade e os riscos sade relativos aos seus determinantes e condicionantes, como: os modos de viver, as condies de trabalho, habitao, ambiente, educao e lazer dentre outros. Dentre seus objetivos especficos encontra-se o compromisso em: incorporar e implementar aes de promoo da sade no mbito da Ateno Bsica e contribuir para o aumento da resolutibilidade do sistema por meio de aes promoo da sade efetivas e para a elaborao e implementao de polticas pblicas integradas. Diante da anlise de situao de sade da populao brasileira, a PNPS estabeleceu ainda um conjunto de Aes Especficas a ser priorizado:
1. 2. 3. 4.

Prtica Corporal/Atividade Fsica, Reduo da Morbimortalidade por Acidentes de Trnsito, Preveno da Violncia e Estmulo Cultura de Paz, Reduo da Morbimortalidade em Decorrncia do Uso Abusivo de lcool e outras Drogas,

5. 6. 7.

Preveno e Controle do Tabagismo, Alimentao Saudvel, e Promoo do Desenvolvimento Sustentvel

Considerando os objetivos da PNPS e o conjunto de desafios que ela traz nas aes especficas que prioriza, se faz necessrio um processo de planejamento integrado das atividades sob responsabilidade do setor sade. Tal processo de planejamento se baseia nas diretrizes j enunciadas pela poltica, como: o estmulo s aes intersetoriais, o fortalecimento da participao social e a adoo de prticas horizontais de gesto; bem como no incremento constante do uso da anlise de situao em sade para a realizao das intervenes necessrias melhoria da qualidade de vida. com este objetivo de auxiliar os estados e municpios na elaborao de suas propostas de aes para o campo da promoo da sade que elaboramos o presente documento.

ASPECTOS GERAIS Ao elaborar propostas de aes para implementao das iniciativas vinculadas s Aes Especficas da Poltica Nacional de Promoo da Sade importante que municpios, estados e o Distrito Federal considerem:

Necessidades em sade e quadro de morbimortalidade locais: incluindo a anlise

da situao de sade a partir de dados dos sistemas de informao disponveis no SUS (SIM, SIH, VIGITEL, VIVA dentre outros) e/ou em outros setores (como, por exemplo, Segurana Pblica em se tratando de violncias e acidentes de trnsito) e a informao produzida no contato com populao local (necessidades de sade percebidas pela populao como prioritrias para sua qualidade de vida);

Avaliao e envolvimento da capacidade instalada no sistema de sade local:

servios e profissionais que estaro diretamente envolvidos nas aes e aqueles que serviro de referncia caso seja necessrio;

Priorizao de iniciativas que no seu planejamento e gesto incluam estratgias

intersetoriais, envolvendo principalmente setores da educao, esportes e lazer, cultura, planejamento urbano dentre outros;

Coerncia com o que foi planejado e integra os Planos Estaduais, Distrital e/ou

Municipais de Sade;

Sintonia com os indicadores pactuados no Pacto Pela Sade e na Programao

das Aes de Vigilncia em Sade;

Necessidade de apresentar a proposta de ao s Comisses Intergestores

Bipartite;

Priorizao do envolvimento do Conselho de Sade na elaborao, execuo,

acompanhamento e avaliao da proposta de ao.

AS PROPOSTAS DE AES

1 Apresentao e estrutura

Propostas de aes so importantes para sistematizar as iniciativas e atividades que desenvolvemos cotidianamente nos servios e sistemas de sade, auxiliando-nos no planejamento, gesto e avaliao de nosso processo de trabalho. Assim, fundamental que sejam claros para todos aqueles que os lero. Apresentar as idias de forma estruturada auxilia nosso trabalho, veja a estrutura proposta: 1 . Capa com nome da proposta, braso e nome do municpio ou estado. 2. Contracapa com nome da proposta e do municpio ou estado e nomes, telefones e endereos eletrnicos do(a) Secretrio(a) de Sade, do(a) Coordenador(a) da Vigilncia em Sade ou Epidemiolgica, do(a) Coordenador(a) da Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia e do(s) responsvel(eis) pelo projeto e endereo completo da Secretaria de Sade. 3. Introduo apresenta sucintamente da proposta, contemplando, entre outros, seu objeto principal de interveno e onde ser desenvolvido, explicitando o territrio e a populao alvos. 4 . Justificativa faz a anlise da situao de sade da populao, especialmente em relao s Doenas e Agravos No Transmissveis (DANT) e seus fatores de risco e de proteo, contextualizando a eleio do pblico alvo e a importncia de estimular e estruturar as aes de Vigilncia, Preveno e Controle de DANT e Promoo da Sade de forma integrada Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia. 5. Modelo Lgico uma maneira sistemtica de apresentar as relaes entre as aes planejadas e seus efeitos, identificando os recursos necessrios para a operacionalizao da proposta, suas atividades e os resultados esperados. 6. Monitoramento e avaliao descreve as estratgias que sero utilizadas no monitoramento e avaliao da proposta. Dentre as estratgias podem ser utilizados instrumentos de coleta de dados e/ou produo da informao, indicadores de resultados

e/ou processo, parcerias com instituies de ensino e pesquisa, sistema de informao, dentre outros, que indiquem monitoramento da iniciativa. 7. Cronograma apresentar planilha para visualizao do cronograma de execuo das estratgias, aes e atividades da proposta. 8. Responsveis do Projeto devem assinar a proposta o(s) responsvel(eis) tcnico(s) por sua execuo e monitoramento, o(a) Coordenador(a) da Vigilncia em Sade, o(a) Coordenador(a) de Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia e o(a) Secretrio(a) de Sade, de modo que o mesmo sejam produto da articulao entre todos os atores envolvidos. fundamental, tambm, incluir os contatos (correio eletrnico, telefones, nmero de fax) do profissional e/ou gestor de referncia da proposta e sempre que houver troca na coordenao do mesmo informar a todos os atores envolvidos os novos nome e contatos. Sem indicao clara dos responsveis pela proposta de ao e seus contatos, ficam dificultados seu acompanhamento, continuidade e sustentabilidade.

Dentre os elementos que compem a estrutura bsica da proposta que identificamos acima, encontram-se alguns itens que merecem um olhar mais demorado e maior detalhamento. Este nosso prximo passo.

2 Justificar a proposta de trabalho

O processo de transformao da sociedade tambm o processo de transformao da sade e dos problemas sanitrios (BRASIL, 2006).

A compreenso de que o binmio sade-doena produzido pela conjugao de uma srie de fatores sociais, econmicos, culturais, da histria pessoal e comunitria dentre outros; ampliou os desafios para o sistema de sade, exigindo o aperfeioamento do modo de organizao do seu processo de trabalho. Os movimentos de aperfeioamento do processo de trabalho no sistema de sade tm como centro a garantia de crescente efetividade e integralidade de suas aes e atividades, melhoria do uso dos recursos disponveis e produo de equidade. Nesse sentido, fundamental que na construo de uma proposta de ao nos apoiemos em informaes vlidas e confiveis, as quais justifiquem as necessidades em sade, a populao alvo e as aes que priorizaremos num determinado perodo de tempo.

Justificar a proposta de ao significa:

Basear a tomada de decises em informaes que evidenciem o necessrio a uma

melhor qualidade de vida da populao;

Analisar a situao de sade a partir dos sistemas de informao disponveis no Sistema

nico de Sade como, por exemplo, Sistema de Informaes sobre Mortalidade (SIM) e/ou o Sistema de Informao de Agravos de Notificao (SINAN);

Analisar a situao de sade a partir de informaes disponveis em outros setores de

polticas pblicas e que auxiliem na compreenso da vulnerabilidade da populao local, explicitando fatores e/ou situaes de risco, como, por exemplo, os sistemas vinculados Segurana Pblica para a temtica dos acidentes e violncias;

Avaliar, tambm, as informaes produzidas no contato com a populao local: as

necessidades de sade percebidas pela populao como prioritrias para a sua qualidade de vida so importantes e podem interferir direta e expressivamente no xito ou fracasso do proposta de ao.

As informaes necessrias anlise de situao em sade podem ser produzidas a partir de:

Vigilncia de Fatores de Risco e Proteo para Doenas Crnicas por Inqurito Telefnico (VIGITEL);

Vigilncia de Violncias e Acidentes (VIVA); Sistema de Vigilncia Alimentar e Nutricional (SISVAN); Sistema de Cadastro e Acompanhamento de Hipertensos e Diabticos (HIPERDIA);

Sistema de Informao de Agravos de Notificao (SINAN/NET); Vigilncia em Sade de Populaes Expostas a Solo Contaminado (VIGISOLO);

Vigilncia em Sade Ambiental relacionada Qualidade da gua para Consumo Humano (VIGIAGUA);

Vigilncia Ambiental em Sade relacionada Qualidade do Ar (VIGIAR); dentre outros.

Veja os seguintes exemplos de indicadores para Fatores Comportamentais de Risco (dados do VIGITEL, disponvel para as capitais; e/ou inquritos locais):

Tabagismo o Prevalncia de fumantes por sexo e faixa etria o Prevalncia de ex-fumantes por sexo

Alimentao o Proporo de indivduos que consomem frutas, verduras e legumes frescos 5 ou mais vezes por dia. o Proporo de indivduos que consomem frutas, verduras e legumes frescos 5 ou mais vezes por dia por sexo e faixa etria

Atividade fsica o Prevalncia de indivduos com atividade fsica no lazer por sexo e faixa etria

Consumo de lcool o Prevalncia de consumo dirio de lcool nos ltimos 30 dias considerado de risco (> 5 doses/dia para homens e > 4 dose/dia para mulheres).

Veja os seguintes exemplos de indicadores para anlise de situao das Doenas e Agravos No Transmissveis:
FATORES Mortalidade por doenas INDICADORES Doenas Crebro-vasculares (I60 a I69) por sexo e faixa etria (2039, 40-59, 60-74 anos). Doenas Isqumicas do corao (l20 a I 25) por sexo e faixa etria (20-39, 40-59, 60-74 anos). Diabetes (E10 a E 14) por sexo e faixa etria (20-39, 40-59, 60-74 anos). Cncer de traquia, brnquios e pulmo (C33 a C34) por sexo e faixa etria (20-39, 40 -59, 60-74 anos). Cncer de mama (C 50) por faixa etria (20-39, 40-59, 60 -74 anos). Cncer de clon e reto (C 18 a C20) por sexo e faixa etria (20-39, 40-59, 60 -74 anos). Cncer de colo de tero (C 53) por faixa etria (20-39, 40-59, 60 74 anos). Cncer de colo de tero de poro no especificada (C 55) por faixa etria (20-39, 40-59, 60 -74 anos). Mortalidade por acidentes e violncias Acidente de transporte (V01-V99) por sexo e faixa etria (< 5, 5-9, 10-19, 20-39, 40-59, 60 -74 anos). Suicdio (X60-X84) por sexo e faixa etria (5-9, 10-19, 20-39, 4059, 60-74 anos). Agresso (X85-Y09) por sexo e faixa etria (5-9, 10-19, 20-39, 4059, 60 -74 anos). Eventos de inteno indeterminada (Y10 Y34) por sexo e faixa

crnicas no transmissveis

etria (5-9, 10-19, 20-39, 40-59, 60 -74 anos). Quedas (W00-W19) por sexo e faixa etria (5-9, 10-19, 20-39, 4059, 60 -74 anos).

Lembre-se: Na construo do quadro de morbimortalidade e de necessidades em sade que justifiquem a proposta de ao sempre interessante buscar a coerncia com indicadores e metas pactuadas de modo mais amplo pelo municpio, estado e/ou Distrito Federal. Assim, as informaes em sade necessrias podem referir-se aos indicadores e/ou metas do Termo de Compromisso de Gesto do Pacto Pela Sade e/ou da Programao das Aes de Vigilncia em Sade (PAVS).

3 Proposta de Ao: a construo do modelo lgico 1

O modelo lgico uma forma sistemtica e visual de mostrar as relaes entre os elementos que compem nosso trabalho. Neste esquema sinttico, podemos observar de que maneira mais rpida:

Os recursos necessrios para operacionalizar uma proposta, A viabilidade dos objetivos propostos; As atividades que integram a proposta, As mudanas ou resultados que esperamos alcanar, A seqncia de passos que conduzem aos efeitos da proposta e as relaes que eles estabelecem, e

As perguntas avaliativas que podem e devem ser feitas para saber dos sucessos e dificuldades na proposta.

Por que usar o modelo lgico?

Facilidade de comunicao dos propsitos da proposta produtos e resultados ficam explcitos;

Facilidade de analisar a consistncia interna da proposta lacunas e resultados no-realsticos so identificados com rapidez;

Facilidade de monitorar o progresso da proposta tem-se um plano de acompanhamento claro que auxilia a identificar sucessos e dificuldades de execuo/ implementao; e

Facilidade de envolvimento e adeso de atores-chave na construo do modelo estabelece-se um processo de reflexo, debate e avaliao da proposta e seus objetivos, promovendo a integrao dos atores envolvidos e melhorando a chance de sucesso da proposta.

CDC Centers for Disease Control and Prevention. Manual para Avaliao de Atividade Fsica. Atlanta: Division of Nutrition and Physical Activity CDC, 2005

ALGUMAS DEFINIES: 1. Objetivo Geral Estabelece, de maneira geral e abrangente, as intenes da proposta, sua finalidade. O objetivo geral orienta o desenvolvimento da proposta e surge da identificao de um problema. 2. Objetivos Especficos Conjunto de eventos ou aes concretas que somadas contribuem para alcanar o objetivo geral. 3. Metas Estabelecem quantitativamente os resultados esperados num tempo determinado. 4. Produto efeito direto da execuo das atividades vinculadas aos objetivos da proposta de ao como, por exemplo: nmero de pessoas que integram determinado grupo operativo e/ou educativo vinculado ao projeto; material educativo elaborado, impresso e distribudo. 5. Resultado efeitos esperados da proposta de ao, que podem ser diferenciados conforme a temporalidade de sua concretizao (curto prazo, intermedirios, longo prazo) como, por exemplo: melhorar as condies estruturais de um bairro para que a comunidade ande a p. 6. Insumos investimentos ou recursos que sero necessrios ao planejamento, implementao, gesto e avaliao da proposta de ao, inclui tanto materiais e/ou equipamentos quanto o capital humano (profissionais, voluntrios, parceiros) 7. Fator Influenciador variveis de ambiente e/ou contexto no qual implementado a proposta de ao e que podem afetar seu desenvolvimento positiva ou negativamente.

MODELO LGICO

OBJETIVO GERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

INSUMOS

ATIVIDADES

METAS

RESULTADOS

FATORES INFLUENCIADORES

MODELO LGICO: UM EXEMPLO

OBJETIVO GERAL
Melhoria da qualidade de vida da populao por meio da adoo de modos de viver mais ativos e saudveis.

OBJETIVOS ESPECFICOS Incluir contedos de sade no planejamento pedaggico participativo das escolas Melhoria qualidade alimentao oferecida escolas na da nas

INSUMOS
Crianas Profissionais sade educao Familiares Escolas Merenda Escolar Material Didtico Financiamento e de de

ATIVIDADES

METAS
40% de reduo do absentesmo nas aulas de educao fsica 30% de incremento no consumo de frutas e/ou sucos na merenda 100% das escolas com contedo de sade no currculo ampliado (em 2 anos)

RESULTADOS

Planejar as aulas de educao fsica junto com os profissionais envolvidos. Construir com as crianas novas vivncias de prticas corporais. Realizar evento sensibilizao comunidade escolar de da

Crianas mais ativas, participativas e saudveis.

Desenvolver parceria para trabalhar com a alimentao saudvel na escola

Famlias com mais informaes para realizar escolhas saudveis.

FATORES INFLUENCIADORES
Disponibilidade local de alimentos; Municipalizao da Merenda Escolar; Formao dos profissionais de sade e educao; Informaes veiculadas na mdia; Existncia de espao fsico na escola e/ou na comunidade...

4 Monitoramento e Avaliao

A avaliao definida pela Organizao Mundial de Sade (OMS) como um processo de determinao, sistemtica e objetiva, da relevncia, efetividade, eficincia e impacto de atividades fundamentadas em seus objetivos. um processo organizacional para implementao de atividades e para colaborar no planejamento, programao e tomada de deciso 2

A OMS defende, ainda, que os processos avaliativos so importantes para proteger as pessoas e ajuda-las a se protegerem. Os governos precisam ter a capacidade para avaliar os riscos e escolher as intervenes com melhor relao custo efetividade...
3

O processo avaliativo de servios, propostas de ao e/ou intervenes no campo da sade , portanto, fundamental para a produo de informaes que validem os processos de trabalho realizados e/ou identifiquem que mudanas so necessrias para sua melhoria.

2 3

OMS (Organizao Mundial da Sade) Relatrio Mundial da Sade. Genebra, 2000. OMS (Organizao Mundial da Sade) Relatrio Mundial da Sade. Genebra, 2000.

Avaliar 4 :

Ajuda a entender em que medida as aes e atividades foram suficientes para alcanar os resultados esperados.

Auxilia a dimensionar a distncia entre aquilo que planejamos e o modo como foi possvel executar.

Deixa visveis fatores facilitadores e dificultadores presentes no processo de implementao da proposta de ao.

Deve ser componente de todo o processo de planejamento da proposta de ao. Apia a tomada de decises de profissionais e gestores das propostas de ao. sempre um processo que envolve a viso de mundo dos atores envolvidos, portanto possui intencionalidade e direcionalidade.

Produz resultados que so aproximaes da realidade e no verdade absoluta.

A busca de medidas do estado de sade da populao estado de sade da populao uma atividade central em sade pblica [...] Com os avanos no controle das doenas infecciosas e a melhor compreenso do conceito de sade e de seus determinantes sociais, passou-se a analisar outras dimenses do estado de sade, medidas por dados de morbidade, incapacidade, acesso a servios, qualidade da ateno, condies de vida e fatores ambientais, entre outros. Os indicadores de sade foram desenvolvidos para facilitar a quantificao e a avaliao das informaes produzidas 5

Os indicadores so parmetros qualificados e/ou quantificados que servem para detalhar em que medida os objetivos de uma proposta de ao foram alcanados, dentro de um perodo determinado de tempo e num territrio definido. Tais parmetros so

Brasil. Ministrio da Sade. Secretaria de Vigilncia em Sade. Departamento de Anlise de Situao de Sade. Guia metodolgico de avaliao e definio de indicadores: doenas crnicas no transmissveis e Rede Carmem. Braslia: Ministrio da Sade, 2007. 5 REDE Interagencial de Informao para a Sade. Indicadores bsicos para a sade no Brasil: conceitos e aplicaes 2.ed. Braslia: OPAS, 2008.

construdos para monitorar, acompanhar e avaliar os resultados da proposta de ao e dentre os mais utilizados encontram-se 6 :

Indicador de Estrutura reflete as condies de rea fsica, tecnologia apropriada, recursos humanos, medicamentos, acesso s normas de avaliao e atendimento ao usurio do SUS, etc. o Responde questo: O que temos? O que dispomos?

Indicador de Processo aponta o que o que os profissionais fazem, identificando quais os servios que realmente so oferecidos aos usurios da proposta de ao. o Responde questo: O que faz?

Veja exemplos de atividades: palestra, capacitao de profissionais da Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia, aes intersetoriais, acolhimento e encaminhamento do usurio(a) vtima de violncia para rede de proteo dentre outros.

Indicador de Resultado aponta o que foi obtido pela execuo das aes desenvolvidas ou do objetivo proposto. Os indicadores de resultado precisam ser avaliados levando em conta o nvel de complexidade do servio e sua adequao para resolver o tipo de problema apresentado pelo usurio do SUS, num determinado perodo de tempo. o Responde questo: As aes foram efetivas? O objetivo geral da proposta est sendo alcanado?

Veja os exemplos: 1) Objetivo - Reduzir o sedentarismo entre os usurios atendidos pelo Programa Agente Jovem

Brasil. Ministrio da Sade. Secretaria de Vigilncia em Sade. Departamento de Anlise de Situao de Sade. Guia metodolgico de avaliao e definio de indicadores: doenas crnicas no transmissveis e Rede Carmem. Braslia: Ministrio da Sade, 2007

Aes - atividade fsica supervisionada nos locais de encontro e formao dos jovens; realizao de eventos esportivos; incluso das prticas corporais no plano curricular; difuso de informaes sobre os benefcios do exerccio fsico dentre outras. N de jovens que aderiram s prticas corporais/atividades fsicas X 100 N de jovens atendidos pelo Programa Agente Jovem

2) Foco - Capacitao de profissionais da Rede de Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia para abordagem de situaes de violncia intra-familiar.
1.

Meta 50% de profissionais da Rede de Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia capacitados

2.

Resultado?

A = N de profissionais capacitados de Ateno Bsica/Estratgia de Sade de Famlia = 100 profissionais B = N total de profissionais de Ateno Bsica/Estratgia de Sade de Famlia = 500 profissionais Resultado = A/B x 100 = 20% dos profissionais de Rede de Ateno Bsica/Estratgia de Sade da Famlia capacitados.

As informaes necessrias para a produo de um indicador podem ser geradas a partir da anlise dos sistemas de informao existentes e/ou da aplicao de instrumentos criados com base nos objetivos, atividades, resultados esperados e processos de trabalho envolvidos no planejamento e implementao da proposta de ao.

Por exemplo, para indicadores de estrutura as informaes necessrias podem estar:

No Sistema de Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Sade: o nmero de unidades de sade de localizadas no territrio onde sero realizadas as atividades da proposta de ao; o nmero e a categoria dos profissionais cadastrados no Ncleo de Apoio Sade da Famlia e/ou das Equipes de

Sade da Famlia envolvidas na implementao da proposta de ao, dentre outras possibilidades.

No Questionrio de Avaliao de Projetos de Prticas Corporais/Atividades Fsica, desenvolvido pela equipe tcnica da CGDANT para monitoramento e avaliao das aes financiadas em 2006 e 2007, que se encontra hospedado no servio de criao de formulrios do DATASUS (FORMSUS):

A Vigilncia de Doenas e Agravos No Transmissveis (DANT) est estruturada? SIM NO Como a Vigilncia de DANT est caracterizada no organograma da Secretaria de Sade? * uma Diretoria uma coordenao dentro da Vigilncia em Sade uma coordenao dentro de uma Diretoria de Promoo da Sade Outros

A Secretaria de Sade possui o Ncleo de Preveno de Violncias e Promoo da Sade e Cultura de Paz? * esta questo refere-se ao Edital n 1 de 14 de setembro de 2007 que selecionou projetos de enfrentamento das violncias e promoo da sade. A Portaria que institui os Ncleos a n 936, de 18 de maio de 2004. SIM NO A Secretaria MUNICIPAL de Sade possui NASF? Pergunta EXCLUSIVA para os municpios. Portaria n 154, de 24 de janeiro de 2008 - Cria os Ncleos de Apoio Sade da Famlia (NASF). SIM NO

Nesta ltima opo, possvel registrar e sistematizar informaes que muitas vezes so invisveis aos sistemas de informao usados comumente no SUS, tendo em vista que o FORMSUS permite realizar perguntas abertas (sem opes previamente definidas), as quais serviro para indicadores de processo e/ou avaliaes mais qualitativas, por exemplo.

O Servio de Criao de Formulrios do DATASUS FORMSUS - um servio gratuito, disponvel a todas as esferas de gesto do SUS. Assim, voc pode utiliz-lo para produzir instrumentos locais de avaliao, basta entrar no stio:

http://formsus.datasus.gov.br

L voc encontra o Manual de uso do FORMSUS e o endereo de correio eletrnico para dvidas e sugestes.

Importante!!!

A Secretaria de Vigilncia em Sade estimulou municpios e estados financiados pelo Teto Financeiro de Vigilncia em Sade, para realizao de aes vinculadas Poltica Nacional de Promoo da Sade (PNPS) nos 2006 e 2007, a participarem do monitoramento e avaliao realizados por meio do Questionrio de Avaliao de Projetos hospedado no FORMSUS. As informaes produzidas tm auxiliado o Ministrio da Sade a debater e incrementar a implementao da PNPS e da Vigilncia de Doenas e Agravos No Transmissveis. Assim, um monitoramento semelhante ser realizado junto aos municpios e estados que receberem recursos, mediante apresentao de proposta de ao, conforme a Portaria n XXXX, de XX/XX/2008.

Todos aqueles que tiverem suas propostas de ao de Promoo da sade consideradas adequadas e receberem recursos federais para implement-las sero convidados a participar, respondendo o Questionrio no FORMSUS.

Oportunamente, disponibilizaremos detalhes sobre como acessar e responder o Questionrio. Agora, o importante lembrar que a participao de seus municpios ou estado fundamental para o avano da PNPS e do SUS.

MODELO PARA APRESENTAO DE PROPOSTA DE AES

1 IDENTIFICAO DO ESTADO OU MUNICPIO 1.1. - NOME DO 1.2 - Endereo da SES/SMS: Rua/Av/n MUNICPIO/ESTADO: 1.3. - CDIGO DO MUNICPIO/ESTADO NO IBGE
2- RESPONSVEIS PELA PROPOSTA:

CEP: E-mail:

Telefone:

1.4 - UF

2.1 - Nome do Prefeito(a)/Governador(a): 2.2 - Nome do(a) Secretario(a) Municipal de Sade 3. NOME DA PROPOSTA:

2.3 - Coordenador(a) da Vigilncia em Sade 2.4 - Responsvel pela proposta (nome, telefone e e-mail)

4- Descrio das aes/ atividades e detalhamento financeiro correspondente

4.1 - OBJETIVO

4.2 AO /ATIVIDADE

4.3 META

4.6 DETALHAMENTO DA AO (informaes consideradas relevantes para o sucesso 4.4 4.5 CRONOGRAMA INDICADOR da ao, por exemplo: parcerias intersetoriais, envolvimento da comunidade, etc)

INCLUIR QUANTAS LINHAS FOREM NECESSRIAS AO PROJETO PARA SEUS OBJETIVOS, AES/ ATIVIDADES