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CAPACIDADES DIRECTIVAS

1. Baker, M., Butler, J., & Pettman, A. (2011). Viewpoint. Training Journal, 5-53: Este artculo presenta la visin de variados ejecutivos en la importancia de aprender y desarrollarse en Inglaterra. El autor hace notar la significancia de la valiosa informacin online sobre managers y lderes. El co-autor tambin menciona la importancia de las habilidades blandas para la naturaleza del liderazgo. 2. Birchall, D., Tan Jing, H., & Gay, K. (1996). Competences for International Management. Singapore Management Review, 18(1), 1: En este artculo el autor reporta un estudio tomado por dos centros, Inglaterra y Singapur acerca de las competencias del management. Un cuestionario basado las competencias sobre el trabajo. Los datos fueron recogidos en relacin a la naturaleza de la experiencia laboral, la empresa donde trabaja, y su negocio y los planes internacionales. Este cuestionario se hizo para votar por un total de 28 competencias necesarias para la direccin. 3. Boutros, A., & Joseph, C. B. (2007). Building, Maintaining and Recovering Trust: A Core Leadership Competency. Physician Executive, 33(1), 38-41: Este artculo se enfoca en las competencias por liderazgo en organizaciones del rea de la salud. Este tipo de organizaciones estn compuestas por personajes exitosos donde la competencia y la proteccin de su propia reputacin es rampante, donde est llena de ideas opuestas que hacen que el entorno sea ms catico. Adicionalmente, en las organizaciones, la honestidad debe estar presente y afirmada en una base slida, planeada deliberadamente y estructuralmente reforzada. 4. Brown, P. (2010). Having Their Backs: Improving Managers' Skills in Developing Others. T+D, 64(4), 60-64: Desarrollar a otros es una competencia del liderazgo de alta importancia, sin embargo, muchos managers realmente no saben cmo hacerlo, sumado a la falta de apoyo en su organizacin. En este paper, Sharon Daniels, CEO de AchieveGlobal ve una diferencia entre coaching y mentoring, y desarrollo de los dems.

5. Clarke, N. (2010). Emotional intelligence and its relationship to transformational leadership and key project manager competences. Project Management Journal, 41(2), 5-20: Las habilidades y competencias que tenga el Project management sern directamente proporcionales al xito de una organizacin. Ms recientemente, la inteligencia emocional ha sido sugerida como un rea nica dentro de las
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diferencias individuales. Sobre la base de una muestra de 67 gerentes de proyecto del Reino Unido, que mide la capacidad de la inteligencia emocional y la empata, tambin explicada adicionalmente por competencias como el trabajo en equipo, la atencin y gestin de conflictos, y los comportamientos de liderazgo transformacional, formas de influir en los dems y la consideracin individual, despus de el control de la capacidad cognitiva y la personalidad. 6. DRAGONI, L., TESLUK, P. E., RUSSELL, J. A., & OH, I. (2009). UNDERSTANDING MANAGERIAL DEVELOPMENT: INTEGRATING DEVELOPMENTAL ASSIGNMENTS, LEARNING ORIENTATION, AND ACCESS TO DEVELOPMENTAL OPPORTUNITIES IN PREDICTING MANAGERIAL COMPETENCIES. Academy of Management Journal, 52(4), 731743: La integracin de la experiencia de trabajo, el desarrollo de liderazgo y el aprendizaje, se ha desarrollado y probado un modelo de desarrollo empresarial que une la experiencia en las tareas altamente demandantes, una orientacin hacia los objetivos de aprendizaje y el acceso a las tareas. Sobre una base de datos que constaba de administradores que iniciaban su carrera, los resultados demuestran que los gerentes con una mayor orientacin de aprendizaje, especialmente los que tienen acceso a las asignaciones de crecimiento, tenan ms probabilidades de estar en las tareas de desarrollo y alcanzar mayores niveles de competencia sobre la base de esas experiencias 7. Dyer, J. H., Gregersen, H. B., & Christensen, C. M. (2009). The Innovator's DNA. (cover story). Harvard Business Review, 87(12), 60-67: Este estudio demuestra cinco "habilidades descubrimiento" que distingue a los ejecutivos ms creativos: La asociacin de ayuda a descubrir nuevos rumbos, haciendo conexiones entre cuestiones aparentemente sin relacin, problemas o ideas. Cuestionar permite a los innovadores para salir de la situacin actual y considerar nuevas ideas. A travs de la observacin, los innovadores con cuidado y siempre mirar hacia fuera para pequeos detalles de comportamiento - en las actividades de los clientes, proveedores y otras empresas - para obtener ideas sobre nuevas formas de hacer las cosas. 8. Gehring, D. R. (2007). APPLYING TRAITS THEORY OF LEADERSHIP TO PROJECT MANAGEMENT. Project Management Journal, 38(1), 44-54: Esta investigacin estudia la validez de la teora de los rasgos de liderazgo aplicado a la gestin del proyecto y determina la forma en que se correlaciona con las competencias bsicas de gestin de proyectos. El trabajo previo publicado sobre la teora de los rasgos del liderazgo principalmente se ocupa de direccin de una organizacin, y no especficamente con el liderazgo del proyecto.
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9. Govender, P., & Parumasur, S. B. (2010). EVALUATING THE ROLES AND COMPETENCIES THAT ARE CRITICAL CONSIDERATIONS FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT. SAJIP: South African Journal of Industrial Psychology, 36(1), 1-11: El estudio evala el grado en que los cuadros actuales de gestin en una divisin del sector pblico cuenta con las ocho funciones de gestin y competencias (mentor, facilitador, monitor, coordinador, director, productor, agente, innovador) necesarios para la gestin eficaz, con el objetivo de identificar las reas de desarrollo de la gestin. Las funciones de gestin y competencias que se evalan en una organizacin, los dficit en las funciones de gestin pueden servir como reas de desarrollo de la gestin lo que permite la posibilidad de crear gestores. 10. Irving, J. A. (2010). Educating global leaders: Exploring intercultural competence in leadership education. Journal of International Business & Cultural Studies, 31-14.: La globalizacin del mundo ha dado lugar a cambios masivos en las ltimas dos dcadas. Con el aumento de los viajes internacionales, los saltos cunticos en la comunicacin mundial provocada por la World Wide Web y la economa mundial cada vez ms interdependiente, los lderes de hoy en da y las organizaciones empresariales han cambiado su enfoque drsticamente. Antes las competencias interculturales haban sido vistas como algo que slo es necesaria para quienes se dedican a dirigir las relaciones internacionales, las organizaciones se enfrentan hoy a una necesidad de dotar a la mayora de sus directivos directos al aprendizaje de competencias interculturales eficaces. 11. Kowske, B. J., & Anthony, K. (2007). Towards defining leadership competence around the world: What mid-level managers need to know in twelve countries. Human Resource Development International, 10(1), 21-41: Para entender mejor las races del xito de liderazgo en el mercado global, este estudio compara la importancia en habilidades especficas de liderazgo de nivel medio a travs de doce pases. Se compararon y contrastaron las calificaciones de importantes supervisores. En general, los resultados mostraron que las competencias de liderazgo tienen cantidades similares de importancia que sobre ellos, independientemente de la ubicacin de gestin. Sin embargo, el anlisis funcional discriminante ha demostrado variacin: Dependiendo del pas, la competencia de liderazgo se conceptualiza de manera diferente. 12. Ljungquist, U. (2007). How do core competencies discriminate? Identification of influencing similarities and differences. Knowledge & Process Management, 14(4), 237-247: Las core competences son muy valoradas por los administradores, entre
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otras cosas, estas apuntalan a las ventajas competitivas. Una variante de la investigacin en esta rea se ha enfocado en procesos prcticos relacionado con la investigacin de single y multi-core competences. Sin embargo, la identificacin no es suficiente para sostener una ventaja competitiva, es fundamentales y necesario su desarrollo continuo. Las organizaciones suelen tener mltiples competencias bsicas, que muy probablemente tienen diferentes orgenes dependiente de la cultura organizacional. 13. Muratbekova-Touron, M. (2009). Why a multinational company introduces a competency-based leadership model: a two-theory approach. International Journal of Human Resource Management, 20(3), 606-632: Este paper analiza el razonamiento detrs de la introduccin de un liderazgo basado en competencias en una compaa multinacional que la hizo duplicar su tamao en base a adquisiciones y una correcta aplicacin del liderazgo basado en competencias. 14. Ng, L. C. (2011). Best management practices. Journal of Management Development, 30(1), 93-105: Management significa Hacer las cosas eficientemente a travs de las personas. Esto implica que existe una gran importancia del liderazgo y las habilidades personales en la prctica del management para obtener ptimos resultados. Los mejores managers usualmente son exitosos por una serie de motivos. Usualmente comparten 9 prcticas comunes del management. Este paper identifica esos comunes denominadores en su carcter y las caractersticas del management que los identifica.

15. Sarin, S., & O'Connor, G. (2009). First among Equals: The Effect of Team Leader
Characteristics on the Internal Dynamics of Cross-Functional Product Development Teams. Journal of Product Innovation Management, 26(2), 188-205: El presente estudio examina el efecto de las capacidades directivas del lder del equipo en una serie de conductas: resolucin de conflictos, la colaboracin y los patrones de comunicacin de desarrollo de productos multifuncionales nuevos (NPD) equipos. Un modelo de anlisis jerrquico lineal basado en una encuesta de 246 miembros de 64 equipos NPD sugiere que el estilo de gestin participativa y la iniciacin de la estructura de meta por el jefe del equipo, ejercen una mayor influencia en la dinmica del equipo interno. Estas dos caractersticas de liderazgo tuvieron un efecto positivo en la resolucin de conflictos funcionales, la colaboracin y calidad de la comunicacin dentro de la NPD 16. wigo , M. (2011). Personal Knowledge Management (PKM) and Personal Employability Management (PEM) Concepts Based on Competences. Proceedings of the European Conference on Intellectual Capital, 432-438: El propsito de este
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trabajo es poner en relieve una base comn de dos conceptos: las competencias del individuo y el desarrollo de habilidades, que son necesarios para la gestin del conocimiento y la informacin. En el documento se encuentra que la base comn de ambos conceptos y otros tan importantes como la comunicacin social, la tecnologa, y el aprendizaje. 17. Turk, W. (2007). 21st Century Project Management Competencies. Defense AT&L, 36(1), 22-25: Este artculo discute las competencias del Project management del siglo XXI . Este siglo marca el inicio del Project management codificado, en donde organizaciones profesionales como el Project Management institute se han establecido, y cursos han sido creados. Esto ha llevado a la creacin de competencias incluyendo Manejo de personas, paciencia y flexibilidad. 18. Walsh, M. (2011). Soft skills in hard places. Training Journal, 38-41: Este artculo discute el estudio y la aplicacin de habilidades blandas en el liderazgo, comunicacin y stress management en zonas de conflicto en varias organizaciones y compaas en Inglaterra. Provee un vistazo de varios asuntos un entrenados puede aprender de zonas en conflicto que incluyen preparacin, auto manejo y conciencia del entorno 19. Weber, M. R., Finley, D. A., Crawford, A., & Rivera, D. (2009). An exploratory study identifying soft skill competencies in entry-level managers. Tourism & Hospitality Research, 9(4), 353-361: La identificacin de las competencias que necesitan los administradores de la hospitalidad ha sido investigado desde la dcada de 1980. Las competencias esenciales son habilidades que pueden ser clasificados como habilidades sociales, sin embargo, una lista completa de estas habilidades blandas que no han sido identificadas. El objetivo de este proyecto es contar con profesionales de la industria con amplias habilidades sociales, necesarias en los puestos de nivel bsico de gestin de la hospitalidad 20. Younger, J., Younger, A., & Thompson, N. (2011). Developing the skills of HR business partnership: consulting and change management. Strategic HR Review, 10(1), 6-14: El objetivo de este paper es explorar la importancia y desarrollo de la consultora en Recursos Humanos y las habilidades de cambio. El mismo describe los resultados de un estudio de una consultora en RRHH y habilidades del cambio y la aplicacin prctica de consultora a travs de la educacin profesional combinada con el aprendizaje por accin en una corporacin multinacional.