ORGANIZAES e EMPRESAS

Mdulo II

Tpicos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Organizao e empresa: em que consistem? Onde o gestor de comunicao pode trabalhar? Processo de administrao: o que e como aplic-lo? Tipos, nveis e papis do administrador. Qual o desafio da administrao? tica em administrao: consideraes e reflexes.

Organizao a ocorrncia de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos.

Todas as organizaes tm elementos em comum:

objetivo ou finalidade; plano ou mtodo; mobilizam pessoas e recursos materiais, financeiros, tecnolgicos e cronolgicos necessitam de administrao

Administrao ou gesto de uma organizao o estabelecimento do processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros de uma organizao, e de mobilizar todos os recursos disponveis e necessrios ao alcance dos objetivos estabelecidos.

Empresa um tipo de organizao cuja sobrevivncia est associada a busca pela gerao de resultados econmicos maximizados na remunerao de seu capital social.

 As organizaes:
servem sociedade; realizam objetivos; preservam o conhecimento e proporcionam carreiras.

Desempenho do administrador e da organizao Para uma organizao ser bem sucedida ao alcanar seus objetivos, satisfazendo suas responsabilidades sociais, ela depende do trabalho adequado de seu(s) administrador(es), ou seja, do quo eficiente e eficaz ele desenvolvido.
Eficincia capacidade de fazer certo as coisas, de modo racional, sem desperdcio. Eficcia capacidade de escolher certo os objetivos e alcan-los.

Planejar decidir antecipadamente, fixando objetivos

e fazendo a escolha das aes necessrias para alcan-los. Planos, programas e projetos se constituem em documentos que expressam formalmente o planejamento de uma administrao. O horizonte de tempo sempre diz respeito a um tempo futuro, que pode ser de curto, mdio ou longo prazo.

Organizar construir estruturas, dividir o trabalho e delegar autoridade s pessoas, alocando recursos materiais, financeiros, tecnolgicos e cronolgicos entre os membros de uma organizao, de modo a conferir-lhe funcionalidade e torn-la mais efetiva.

Liderar inspirar esforos.

Significa dirigir, influenciar os empregados na realizao de tarefas essenciais desenvolvidas em uma organizao. Envolve o trabalho com pessoas e a capacidade de mobiliz-las e estimular nelas a motivao e o comprometimento.

Controlar criar mecanismos indicadores

que evidenciem a correo de rumo do que foi antecipadamente decidido e para o que foram mobilizados recursos. Significa verificar se o que est sendo realizado est se desenvolvendo conforme o previamente estipulado.

Tipos de Administradores
Gerentes de primeira linha Gerentes mdios Administradores de topo Administradores funcionais Administradores gerais

Nveis e Habilidades
KATZ, Robert L. HBR, 1955, p.33-42

Estratgico

Habilidade Conceitual Habilidade Humana

Operacional

Ttico

Habilidade Tcnica

Papis
interpessoais: smbolo, lder,
elemento de ligao

informacionais: coletor,
disseminador, porta-voz

O Desafio da Administrao
necessidade de viso necessidade de tica necessidade de diversidade cultural necessidade de treinamento

decisrios: empreendedor,
solucionador de problemas, alocador de recursos, negociador

At o prximo encontro!