El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos.

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CONTINUIDAD Y DISCONTINUIDAD EN EL DESARROLLO DEL DEPORTE. PARTICIPACION O COMPROMISO

Estamos progresando en establecer metas claras y compartidas en el mbito deportivo? O estamos en el nivel de participacin de la gallina, pero necesitamos el nivel de compromiso del cerdo. Es la vieja historia del desayuno en la granja: La gallina y el cerdo acuerdan ser los anfitriones y la gallina sugiere servir huevos con tocino; el cerdo le responde, <para usted eso significa participar, para mi es un compromiso total> Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Necesitamos un compromiso total. Nada de pelear en el asiento traseroCaminemos juntos. MOTIVACION Y ESPRITU:
Dice el predicador y escritor Arturo Rojas (Razones para la fe. 2008) en su reflexin sobre <Los autnticos beneficios del xito> que Todos anhelamos alcanzar el xito en los proyectos que emprendemos, pero en nuestra sociedad competitiva impera la creencia de que para hacerlo, se debe pasar necesariamente por encima de los dems. Esto es muy visible en el ambiente deportivo lastimosamente actitud que adems demerita las aptitudes propias del competidor o agente en cuestiones de direccin, que termina recurriendo a mtodos dudosos y poco ortodoxos para lograr sus personales propsitos por encima de los de los dems. La frmula de Miguel ngel Cornejo roba, tranza y avanza expresada para el tema es de mucha aceptacin en el medio as ella no se conozca como tal. Dos xitos brillan con luz propia en estos das en el atletismo colombiano obtenidos en el campeonato mundial por hombre y mujer respectivamente que nos recuerda que para alcanzarlo no hay desigualdad de gnero: Luis Fernando Lpez (Marchista, tremenda especialidad al asegurar que Es un sueo que tena de nio") y Caterine Ibarguen (otra no menor como es la del salto triple, quien dijo que Espero que mi pas se acostumbre a ganar). Lo que puede ensear tambin la necesidad de cambiar el horizonte del saltode una manera triple para avanzar efectivamente en estas cuestionessu entrenador Ubaldo Duanny la convenci de dejar el salto alto y probar suerte en el salto triple. Los resultados no se hicieron esperar. Persistencia (conocimiento) o flojedad (necedad) es la dualidad en el Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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camino previsto del entrenamiento deportivo, que implica la toma de decisiones trascendentales para la efectividad como el cambio de modalidad (del salto alto al triple), o de asuntos climticos y ambientales, de material deportivo de alta tecnologa, del aseguramiento en la participacin de los eventos previos segn un estudiado calendario, del ausentismo familiar, acadmico, laboral, etc. Cosa que supone un acompaamiento organizacional durante los largos del proceso deportivo y no de ltima hora <como para la foto>. El conocimiento del escenario deportivo integral mediante un retrato ilustrado o cuadro perfecto favorece la necedad que se presenta de los opositores para no permitir la continuidad sobre todo si se presentan derrotas prricas durante el camino. Esa potencial discontinuidad agazapada en la burocracia y sistema debe ser eliminada de entrada. Para eso existen los elementos confiables del proceso administrativo aplicados al deporte como son la planeacin, organizacin y ejecucin muy bien liderados y bajo estrictos indicadores de desempeo y de control. Los rostros de los ganadores propias de la disciplina individual como atletas no dejan estela de vidas malogradas lo que les permite disfrutarlo y compartirlo sincera y legtimamente con nosotros adems de estampar su firma para dejar el lugar natural (Mario Urrego. 2011) al que nos estamos acostumbrado en materia de participacin deportiva. Cul es lo lgica actual del deporte colombiano? Qu alternativas hay? Reducir y eliminar es donde se desarrollan ideas para hacer viables las polticas pblicas del deporte. Incrementar el valor agregado de los servicios deportivos propiciando la generacin de nuevas demanda. Ver las viejas verdades para eliminarlas, a fin de no seguir aplicando su lgica actual sino para considerar una nueva gama de alternativas. Las respuestas nos deben llevar a crear un portafolio de servicios cuyo perfil estratgico se parte de la competencia. Un producto con sello social y colombiano accesible a todos para ampliar el tamao de los beneficiarios social, econmico y de prestigio. Y se cuenta con la materia prima como se observa en los casos en comento, ya pertenecientes a la lite mundial. Para garantizar la continuidad y fortalecimiento a fin de que soporte los embate propios del egosmo y la individualidad. Ellos Lpez, e Ibarguen han hecho algo por nosotros los colombianos, por eso han alcanzado el verdadero xito que es el que vale en esas condiciones. <Las personas que dejan huella no son las ms acreditadas. Lo son las que se preocupan por los dems> lo ha dicho el lder Max Lucado. Y por eso los podemos recordar como partcipes de los grandes hitos contemporneos as como lo fueron en su momento Cochise Rodrguez (Ciclismo), Rocky Valds y Pambele (Boxeo), Parra y Lucho Herrera (ms ciclismo), Helmuth Bellingrodt (los tiros de plata), Olga Lucia Angulo y Pablo Restrepo (natacin), el gran Pibe Valderrama y su generacin de futbolistas, y muchsimos ms. Ese esfuerzo individual y pocas veces colectivo debe impactar a los directivos no por ser los compaeros leales y apoyos incondicionales (con muy pocas excepciones) sin para que den el gran salto en materia de decisiones estratgicas deportivas. (Proverbios 16:9 La mente del hombre planea su camino, pero el Seor dirige sus pasos.) Un Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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mejoramiento del sentido comn de acuerdo a nuestro contexto actual, una afinada experiencia y en especial un apropiado plan de mejoramiento continuo fortaleciendo lo que no se conoce, propiciaran la fortuna que esperamos para el prximo segundo tiempo como compromiso de todos despus de un reposado entretiempo. Existe una variada oferta de conocimiento explcito (llamado tambin informacin) sobre cmo jugar un deporte y cmo administrarlo (aunque en nuestro medio no mucho), para convertir los <qu> en <cmo>, y generar pautas que sean verdaderamente efectivas. Que la fragilidad, inestabilidad, debilidad, desnimo, desaliento, indecisin, inseguridad, inconstancia no sigan reinando en el espritu de los colombianos y menos en el de los lderes del sistema deportivo vigente porque de acuerdo a lo expresado por Morley en la referencia bibliogrfica mencionada al inicio no es posible alcanzar sentido en la vida a menos que aquello que hagamos contribuya al bienestar de otros. Como en la ilustracin de la vieja historia del desayuno en la granja: La gallina y el cerdo acuerdan ser los anfitriones y la gallina sugiere servir huevos con tocino; el cerdo le responde, <para usted eso significa participar, para mi es un compromiso total> (En: A la carga. Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 121). Necesitamos un compromiso total. Para que Colombia y el deporte se acostumbren a ganar. REQUIERES DE:

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Apreciar al que suea con lo imposible. As lo dijo Goethe. A menudo la madurez se puede medir por la capacidad de obrar en acuerdo con los dems. Dejar de estar aplicando los hbitos del pasado para resolver los desafos del presente como lo sentenciara Winston Churchill. Dejar de resolver los problemas que tenemos por delante con el mismo tipo de paradigmas que nos llevaron a tenerlos en primera instancia, segn lo precis Albert Einstein Firmeza en sus propsitos. Esa seguridad o convencimiento ser transmitida a otros para vencer lo malo con lo correcto. Centrado en lo que es y no de varios pareceres. Estable mental y espiritualmente. Que los vientos cruzados no le cambien su direccin. No debe haber espacio para espritus de divisin o competenciapero si suficiente espacio para los siervos. Nada de pelear en el asiento traseroCaminemos juntos. A MANERA DE PROM: Todos nos reclaman victoriaspreparmonos para ellas; quitar los estorbos y mallas en nuestro andar nos permitirn alcanzarlas. Qu malos son los que slo quieren su propio triunfo. Algunos eventos deportivos de gran Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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significacinpara Venezuela que se encontraba en un estado de efervescencia por los xitos de la Vino tinto en la Copa Amrica. Algunos das ms tarde, las chicas de la seleccin femenina de ftbol de Japn se titulaban campeonas del mundo, por primera vez en los anales de ese deporte. Luego Mxico y Brasil con su ttulo mundial en ftbol de menores y sub 20xitos deportivos que representan una muestra de carcter, de tesn y de un extraordinario empeo por hacer las cosas bien, por superar el pasado y por cambiar el curso de la historia de esas disciplinas deportivas en cada nacin. Reclamemos tambin las victorias de nuestra patria con mayor regularidad. Nuestros sueos pueden convertirse en realidad, si los deseamos tanto como para ir tras ellos. Walt Disney. Los sueos son deseo del corazn lo manifiesta Pepito Grillo. Y continua: Transmitir un sueo no es cosa sencilla, pues los sueos son, por naturaleza, experiencias ntimamente personales. Sin embargo Walt Disney, siempre fiel a su genio imaginativo, fue capaz de transformar sus sueos en relatos que reflejaban con total eficacia su visin ante los dems. Y, lo que es ms importante: estos relatos le servan par atraer a los dems hacia sus fantasas, aunando as el poder de su creatividad colectiva para el bien de su sueo. La administracin Santos deposit una excesiva confianza en la capacidad administrativa de las gobernaciones y las alcaldas del pas. El informe del Banco de la Repblica mencionado identifica gruesas "fallas institucionales" en la legislacin para manejo de desastres y los protocolos tcnicos de reconstruccin de viviendas, y debilidades del aparato de respuesta a las tragedias naturalesel Gobierno tampoco ha dotado a las regiones de msculo gerencial en estos tiempos de crisisUna reconstruccin fsica con una construccin de administracin pblica es, sin duda, tarea de titanes Otra demostracin de lo poco que sirve una gran visin si no es acompaada por la ejecucinde poco sirven los grandes planes si no se ejecutan con eficiencia.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: ms all degrandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro, majestuoso y opulento.

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Fase 1 Que de un examen de aptitud o inters vocacional? A menudo quieren probar la destreza, vocabulario y habilidad de solucionar problemas. El propsito es para Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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identificar habilidades que poseemos como gua para educacin y entrenamientos futuros. As evitaremos volvernos en una clavija cuadrada en un hueco redondo. Tres preguntas, a propsito, para ayudarnos a descubrir los talentos a fin de usarlos en el medio deportivo que nos corresponda: 1. Mientras examinas una organizacin deportivo o ente del Estado afn, donde creer que se puede mejorar? Esta es probablemente un rea en la cual podrs a disposicin tu talento o don, como muestra de tu sensibilidad a la necesidad de esa rea (gestin humana, finanzas, administracin, relaciones publicas, comunicaciones, tcnica, informtica, etc.) en que nivel (alta gerencia, gerencia media, ejecutiva, tcnica, operativa); 2. Qu clase de labor o misin esperas ansiosamente realizar? 3. Que habilidades y destrezas o mejor actitud o aptitud reconocen en ti otras personas? Ahora prepara tus respuestas y ten listas tus herramientas para argumentarlas, sostenerlas, y presentarlas en el espacio dispuestoadjuntando una hoja de vida que exprese: quien eres, que haces hoy y que destrezas utilizas para obtener logros evidentes y recientes; que hiciste ayer y que alcanzaste; cual es tu formacin y experiencias significativas. Amarillo: discute como puedes involucrarte ms activamente en la vida organizacional soada o que como oportunidad aparece en el camino de tu vida. Dice David K. Hurst que sus publicaciones deben estar pensadas para todos aquellos amantes de la gestin deportiva como lderes, funcionarios, dirigentes, emprendedores, etc. Que hayan comprendido la necesidad de cambio con grandes esperanzas de xito, pero que han contemplado impotentes como sus iniciativas se esfumaban en el aire o se hacan invisibles por la neblina de la incertidumbre Verde: los riesgos en la elaboracin del producto propuesto: mucha informacin, carecer del conocimiento, carecer de la experiencia prctica sobre el terreno, carecer de la capacidad de transmisin y facilitacin, carecer de nuevas tics, no se tiene idea del contexto individual del trabajo de cada gestor deportivo, como tampoco de las capacidades propias y formacin y preparacin adelantada, desconocer las relaciones y agencias que intervienen en la compleja dinmica del sector deportivo. Rojo: Cul es el conocimiento que los responsables de tomar decisiones aceptan como pertinente al momento de tratar un asunto de la agenda deportiva? Cunto de la informacin pertinente se encuentra disponible y cmo puede ser organizada y presentada al momento que se solicite? Azul: el humorista Jackie Mason suele contar la ancdota de unos millonarios que compraron un yate de lujo sin darse cuenta de que no le haban instalado los motores. Les encantaba celebrar fiestas con sus barcos amarrados a puerto y jams echaron en falta...los motores! Que no queramos parecernos a esos barcosestemos asegurados a simple vista de que si estamos dotados de motores. Fase 2 Anatoma de una organizacin deportiva: analiza si puedes declarar un principio correspondiente y relacionado: Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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a. Ningn miembro del equipo humano puede realizar por s solo todas las funciones que la organizacin necesita para sobrevivir y desarrollarse. b. Las unidades establecidas como partes que funcionan escondidas (o detrs del teln) son tan esenciales como las visibles (un instrumento en la orquesta; el soldado en la lnea de batalla o el general en el planeamiento; el entrenador en la cancha de juego o el Gerente Deportivo) c. Uno tiene dificultad de funcionamiento sin la intervencin efectiva del otro. Esa cadena ser productiva. En resumen todo tiene que hacerse decentemente y con orden moderadamente, manifiestamente, examinndose, edificndose. Amarillo: saber lo que se debe hacer no es lo mismo saber cmo conseguirlo. Muchos consejos sobre qu hacer...es la lgica de la literatura del management. Pero avanzar es una autentica lucha porque cuando se trata de resultados el asunto cambia (que lo digan los Directores Tcnicos del ftbol donde es apreciable la relacin causa-efecto). Verde: el progreso tiene lugar exclusivamente a partir de la experiencia bien estructurada (sistmica) y de la prctica. Rojo: Cmo hacer? Porque no leemos los manuales de los electrodomsticos y de tecnologas? Casi nunca explican lo que se desea saber, y con mucha frecuencia dan por supuesta la informacin que precisamente se est buscando. Solo llegamos a comprender las instrucciones cuando ya no se necesitan. Azul: reconocer que la dirigencia deportiva se enfrenta a situaciones terminantemente prcticas (sorprendentes y maravillosas no contempladas en la escuela formativa del aula) que lo hace inmensamente creativos como cualquier otro tipo de artista, dejando a un lado la manipulacin para afirmarse en diseadores, formuladores, intrpretes. Fase 3: Ejemplificar la historia deportiva. Muchos ejemplos y caso de estudio estn incluidos procedentes de la gestin publica, de la docencia, de la gestin privada, del emprendimiento, de la formacin continuada, de la formacin especializada y maestra. Amarillo: Revisar la teora de sistemas con lente conceptual favorece el desarrollo cognitivo propuesta especialmente compleja en la relacin cuerpo-organizacin. Un aspecto esencial de la gerencia es la seleccin de subordinados eficaces as como la creacin de un entorno en el cual puedan desempear sus funciones. No se puede seguir dependiendo de una sola persona. Se exige en esta materia la comprensin profunda de cmo funcionan los sistemas complejos y el mtodo comparativo sistemtico (deporte y organizaciones). Verde: existe alguna conexin entre la destreza de los deportistas y la capacidad de los directivos? Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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Rojo: cambiar las tendencias del comportamiento a partir de lo que se piensa y siente respecto al conjunto de hbitos de la gente para no ir de fracaso en fracaso. Los comportamientos deben cambiar a partir de hacer lo correcto y no solo lo bueno. Azul: <la educacin institucional ha puesto un nfasis excesivo sobre el aprendizaje conceptual, hasta el punto que la valoracin y la confianza en le proceso natural de aprendizaje mediante la experiencia ha quedado seriamente relegados> Timothy Gallwey, The Inner Game of Golf. Fase 4: Drucker inspira a que los directivos sean organizados y sistemticos: la evidencia apunta a que slo se pueden aprender a travs de la actividad del individuo y de la practica constante. Drucker dijo: la eficaciaes un hbito; es decir, un conjunto de ejercicios. Y esos ejercicios siempre pueden ser aprendidos.esos ejercicios se aprenden practicando y practicando, y practicando y practicando. Amarillo: pero cmo nos ejercitamos en la gerencia deportiva? Qu hbitos son recomendables? Qu ejercicios son necesarios? Cmo deben llevarse a la prctica? La planificacin estratgica es el proceso permanente de tomar decisiones empresariales (que entraan riesgo) de una forma sistemtica y con la mxima informacin sobre sus consecuencias; supone organizar sistemticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo esas decisiones; y requiere analizar los resultados de esas decisiones en relacin con las expectativas mediante una revisin crtica organizada y sistemtica Sistemtica.cuando comprendemos las conexiones entre las diferentes variables dentro de un sistema y sabemos qu acciones conllevan determinados resultados. Organizadoses decir entender la lgica causa-efecto, para que podamos hacer primero lo primero (Covey). Verde: Los directivos permiten que el discurso sustituya a la accin porque eso es lo que han aprendido a hacerLos discursos aparentes son la esencia de la enseanza del management en los centros ms destacados de los EU y de todo el mundo. Los estudiantes aprenden a dar una imagen de agudeza en las discusiones en clase y a escribir textos inteligentes en sus exmenesEn realidad, no tienen que llevar a la prctica sus recomendaciones ni tomar decisiones a partir de los puntos de vista que defienden en los debates. David K. Hurst Rojo: todo el esquema quedo obsoleto en la dcada de los 80s con la aparicin de los sistemas de fabricacin ligeros desarrollados por Honda y Toyota cuyas races son los valores religiosos y culturales japoneses no centrados en la teora cerebral del conocimiento. David K. Hurst Azul: Segn Hurst el mensaje central para el cambio en la gestin empresarial tiene que ver con que no basta con la mera comprensin intelectual de lo que se debe cambiar, tenemos que ser capaces de percibir en tiempo real que lo que estamos haciendo es incorrecto, de tal forma que podamos introducir cambios sobre la marcha y ejercer un control dinmico. Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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CURIOSIDAD: Frederick Taylor (1856 1915) fundador del pensamiento moderno de la administracin. La tesis era la procedencia de la mano de obra en un periodo en el que la mayora de los trabajadores eran emigrantes recin llegados y carecan de preparacin.que como bueyes por lo pesados fsica y mentalmente no eran eficientes en su trabajo. Cualquier tipo de trabajo intelectual debe realizarse fuera del centro de produccin, y concentrarse en los departamentos de planificacin o de organizacin, dejando para los capataces y jefes de cuadrilla una funcin estrictamente ejecutiva. Su obligacin debe ser controlar que las operaciones planteadas y dirigidas desde el centro de planificacin se lleven a cabo con eficacia en la fbrica. (Management cientfico, Oikos-Tau, Vilassar de Mar, Barcelona, 1970/2004.). Nadie puede ir al retrete hasta que todo est organizado La tradicin dice que todo el mundo tiene el derecho y territorios muy bien demarcados, aunque no habla mucho de responsabilidades. Cuando uno pone a un perro viejo en un potrero nuevo, lo primero que hace es orinar los postes de la cerca para demarcar su territorio. En ese sentido las personas somos iguales a los perros: A las familias de torta reducida les era difcil sentarse a la misma mesa con la gente de torta grande. Estas se la pasan convencidas toda la vida de que hay poca torta para repartir. Se sientan a la mesa y comienzan a pelear por lo que les corresponde, preocupadas porque nadie reciba ms que otro. Adoran las fronteras y cercas para proteger el territorio. Las personas de torta grande suponen que hay mucho para todo el mundo. Ms que suficiente. Su torta crece constantemente. Confan la tarea de cortar la torta a cualquiera de la familia. No se necesitan ms cercas cuando el campo es ms grande de lo que cualquier persona pueda llegar a necesitar. (A la carga Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 118). Alguna vez me top, a la salida de un edificio de administracin municipal, con un aviso pegado en la pared que me llam fuertemente la atencin y que no dud en incorporar como otro principio fundamental de direccin: <Para hacer producir es necesario salir de las oficinas, meterse en el campo, ensuciarse en las manos y sudar. Este es el lenguaje que entienden el suelo y las plantas>. Wolfang Pfizenmaier. Por mi parte recuerdo mucho el llamado constructivo en uno de los galpones principales de la Escuela de Equitacin del Ejrcito colombiano: A montar no se aprende sino montando. FUENTES BIBLIOGRFICAS: A la carga. Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 121 Razones para la fe. Arturo Rojas. Vida. 2008. Pg. 251 Mario Humberto Urrego Dueas - ocioytlproductivo@gmail.com 3142976135 - Bogot D.C. - 25-05-11

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Administracin contempornea. Cap. 6. Juan G. Garza T. McGraw Hill. http://es.scribd.com/doc/63356942/Hogar-Natural-en-El-Deporte-MarioUrrego-27-08-11 http://www.eltiempo.com/opinion/editoriales/editorial-cronica-de-uninvierno-anunciado_10239204-4 http://www.recojo.net/recursos/HAcerRealidadLosSuenos.pdf PEPITO GRILLO Lecciones desde el green. David K. Hurst. Empresa Activa. Urano. Barcelona 2005 Direccin de proyectos. El Proyecto de Dirigir. Wolfang Pfizenmaier, MBA. Universidad del Bosque. Bogot D.C. 2002.

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El que al viento observa, no sembrar; y el que mira a las nubes, no segar Eclesiasts 11:4

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