Fecha: 11/Feb/10

Ref. Praxis:

Seminario de Certificacin PMP para Mxico FIRST

Revis Oficina Proyectos:

de

Insurgentes Sur #105-11, Torre El Greco, Colonia Jurez, Mxico, D.F., 06600 Conmutador 5 0800048, Fax 5 2075097

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Seminario de Certificacin PMP

Mxico, D.F. 14 de Mayo de 2009

Lic. Ral Gonzlez Lic. Andrs Simn MEXICO FIRST Presente

Tal como acordamos les envo por este medio la propuesta de Praxis para el Proyecto Mxico FIRST 2009, por lo que me permito hacerle llegar la propuesta que Praxis ha realizado con el fin de poder proveer a los clusters, universidades y gobiernos locales un Seminario de Administracin de Proyectos en el que se combinan la teora y la practica, junto con instructores altamente capacitados.

Praxis al ser R.E.P. del PMI por casi 9 aos cuenta con una larga experiencia en Administracin de Proyectos, lo que ha derivado en un alto nivel de conocimiento en el rea. Por lo que contamos con la experiencia que Mxico FIRST requiere brindar un servicio de alta calidad. Esta propuesta incluye una solucin atractiva para lograr obtener la certificacin como PMP (Project Management Professional), que es una de las credenciales con mayor reconocimiento en el rea de Administracin de Proyectos a nivel mundial.

Sin ms por el momento, quedo a sus ordenes para cualquier duda y/o comentario.

Lic. Rosalina Rivera Olivares, PMP Gerente de Project Management PRAXIS

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CONTENIDO
Pg.

I. RESUMEN EJECUTIVO II. ANTECEDENTES III. OBJETIVO DEL PROYECTO IV. BENEFICIOS V.ESTRATEGIA GENERAL VI. ALCANCE VII. ORGANIZACIN DEL PROYECTO VIII. ESQUEMA DE INVERSIN

4 5 5 5 7 14 155 156

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I. RESUMEN EJECUTIVO
Actualmente se requiere contar con personal profesional en Administracin de Proyectos, Praxis empresa certificada por el PMI (Project Management Institute), como REP (Requested Educational Provider), ofrece estos cursos de preparacin y certificacin de Administrador de Proyectos.

En este Seminario de Certificacin PMP, tiene como objetivo proporcionar al individuo los conocimientos, tcnicas y herramientas necesarias para que desarrolle las habilidades requeridas para llevar a cabo las prcticas de la administracin de proyectos de manera estructurada, estandarizada y eficiente, asi como obtenga la certificacin como PMP, valida a nivel internacional.

Esta propuesta fue realizada basndose en la informacin que oportunamente nos facilitaron, esperamos que satisfaga sus expectativas y quedamos en espera de sus comentarios.

Atentamente:

___________________ Yuritzi Rodrguez Romero Formacin Profesional PMI yrr@praxis.com.mx

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II. ANTECEDENTES
El desarrollo de proyectos es hoy en da una prctica comn en las organizaciones, lo cual ha demandado la formacin de prcticas y estndares que apoyado por tcnicas y herramientas, y en conjunto con las habilidades del individuo permiten llevar a cabo una administracin eficiente de estos proyectos. La Administracin de Proyectos ha alcanzado un lugar relevante en los ltimos aos, posicionndose en las empresas como una necesidad para competir en el entorno globalizado de negocios. En este mbito se le reconoce como un elemento estructurado que ayuda a fortalecer y garantizar el desarrollo de las inversiones en Tecnologas de Informacin. Praxis, empresa de consultora, desarrollo e integracin de sistemas de informacin ofrece a sus clientes la aplicacin de las mejores prcticas de Administracin de Proyectos, por lo que tienen una alianza con el Project Management Institute (PMI) como Educational Provider a fin de promover entre sus clientes y colaboradores el Programa de capacitacin en Administracin de Proyectos; este programa proporciona productos y servicios de la ms alta calidad a nivel mundial a fin de dar soporte y confianza a los candidatos que buscan la certificacin global como Project Management Professional (PMP).

III. OBJETIVO DEL PROYECTO Objetivo General

Proporcionar a nuestros clientes cursos de capacitacin enfocados a la Administracin Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estndares, mejores prcticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, tcnicas y herramientas tiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la prctica de la Administracin de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estndar del Project Management Institute.

IV. BENEFICIOS
PRAXIS cuenta con el registro Requested Educational Provider (REP) ante el Project Management Institute (PMI). Cursos registrados ante el PMI. Durante el Seminario se manejan 3 Simulacros, para garantizar el aprendizaje del participante Teora sustentada por las mejores prcticas de Administracin de Proyectos. Cursos que combinan teora y prctica. Expositores Certificados por el PMI como Project Management Professional (PMPs), con licenciatura y/o maestra en materias a fines, experiencia practica en el tema y formacin como instructores.

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Todos los cursos otorgan PDUs (Professional Development Units), los cuales son requeridos para obtener y mantener la certificacin como PMP. Monitoreo constante del avance en el aprendizaje de los participantes. Asesora en la elaboracin del proceso de certificacin y aclaracin de dudas. Soporte a trmites de certificacin y dudas tcnicas de 3 meses va correo electrnico desde que inicia el curso o seminario.

PMI Registered Education Provider Praxis

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V.ESTRATEGIA GENERAL
Los cursos que se proponen son los siguientes:

Nombre del curso

Seminario de Certificacin PMP (con trmites para certificacin internacional PMI).

Praxis ha diseado este curso basndose en las tcnicas de enseanza - aprendizaje para adultos, es decir, va de lo prctico a lo terico con un enfoque hacia la aplicacin del conocimiento

Cabe mencionar que todos nuestros expositores estn Certificados por el PMI como Project Management Professionals (PMPs), cuentan con licenciatura y/o maestra en materias afines a sistemas, adems de tener una formacin profesional como instructores. El programa est fundamentado en sesiones que combinan la teora y la prctica donde se realizan ejercicios enfocados al trabajo diario, dichas sesiones estn basadas en: Teora sustentada por las mejores prcticas de Administracin de Proyectos. Exposicin de los temas impartidos por personal con experiencia y formacin en Administracin de Proyectos. Monitoreo constante del avance en el aprendizaje.

El programa est dirigido a: Directores Gerentes Ejecutivos Consultores Profesionales que deseen obtener una certificacin internacional en Direccin de Proyectos.

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Curso
Objetivo

Seminario de Certificacin PMP

Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitacin enfocado a la Administracin Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estndares, mejores prcticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, tcnicas y herramientas tiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la prctica de la Administracin de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estndar del Project Management Institute. Directores, Gerentes, Coordinadores y Lideres de Proyecto que deseen obtener la certificacin internacional como PMPs (Project Management Professional Con trmites de Certificacin: 64 hrs. Presentacin y entrega de material Project Management Framework Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Time & Cost exercises session Simulation examination 1 session Project Risk Management Project Quality Management Project Human Resources Management Project Communications Management Project Procurement Management Simulation examination 2 session Doubts 6 specific topics resolution session Final Examination

Dirigido a Duracin Temario General

FRAMEWORK Temario Project Processes Detallado

Process Groups Process Interactions Knowing Process Interactions

INTEGRATION General Concepts Planning Rolling Wave Integration Project plan Development Project Plan execution
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Overall Change Control Dinmica Process Groups Definition PMBOK Project Plan Development Project Plan Execution Overall Change Control Summary Dinmica

SCOPE Initiation Scope Planning Scope Definition Scope Verification Scope Change Control TIME COST General Concepts Activity List Activity Sequencing Scheduling Techniques Networks CPM PERT Duration Compression Project Management Software Process Groups Definition PMBOK Activity Definition Activity Sequencing Activity Duration Estimating Schedule Development Schedule Control Dinmica LA CENA

General Concepts Capital Budgeting Earned Value Process Groups Definition PMBOK Resource Planning

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Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control Earned Value Dinmica EL CUADRO

EXERCISES TIME AND COST Exercise 1 Exercise 2 Exercise 3 Exercise 4 Exercise 5 Exercise 6 Exercise 7 Exercise 8 Exercise 9 SIMULATOR I Simulador de 200 preguntas con opcin mltiple para responder en 4 horas COMUNICATION Communication Theory Feedback Types of communications Communications Styles Communications Barriers Process Groups Definition PMBOK Communication planning Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure Dinmica El equipo RECURSOS HUMANOS General Concepts Leadership Motivation Managing Conflict Managing Stress Team-building Negotiation Organizational Planning Staff Acquisition

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Team Development Dinmica Process Groups Definition PMBOK Project Human Resource Management Organizational Planning Staff Acquisition Project Human Resource Management Team Development

CALIDAD General Concepts Quality Planning Quality Assurance Quality Control Process Group Dinmica Definition PMBOK Project Quality Management Quality Planning Quality Assurance Quality Control Dinmica RISK General Concepts Integrating Risks Breakdown Structure Risk Identification Risk Quantification Risk Response Development Video Process Groups Definition PMBOK Risk Management Planning Risk Identification Qualitative Risk Analysis Quantitative Risk Analysis Risk response Planning Risk Monitoring and Control

PROCUREMENT General Concepts Contracting Process Requirement Cycle

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Requisition Cycle Solicitation Cycle Award Cycle Contract Administration Contract Types Process Groups Definition PMBOK Dinmica Procurement Planning Solicitation Planning Solicitation Source Selection Contract Administration Contract Close-o

SIMULATOR II Simulador de 200 preguntas con opcin mltiple para responder en 4 horas HOT TOPICS Framework Scope Time Cost Quality Communications Human Resource Risk Dinmica Ethical Professional

SIMULATOR III Simulador de 200 preguntas con opcin mltiple para responder en 4 horas

Crditos PDUs

Con tramites de Certificacin: 64 PDUs

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En lo que respecta a este seminario si el objetivo es lograr la certificacin a nivel internacional es importante que los participantes cumplan con los siguientes requisitos: 36 meses mnimo, de experiencia en Administracin de Proyectos 80% de dominio del idioma Ingls Presentar la documentacin requerida en la fecha que se indique.

El costo de inversin de este curso incluye el siguiente material para cada participante: Pago de la membresa PMI por un ao Pago del examen de certificacin. Calendarizacin del examen de Certificacin PMP SW Simulacro Asesora en el proceso de certificacin Project Management Body of Knowledge (PMBoK) Material del participante.

Informacin sobre el examen de certificacin: El Examen de Certificacin tiene reconocimiento a nivel Internacional. El lugar para presentar el examen lo indica el PMI Internacional unas semanas antes de la aplicacin y se lleva acabo en la Cd. De Mxico, Monterrey y Guadalajara. La duracin del examen es de 4 hrs. El examen abarca las reas de los procesos: Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Control y Cierre. Los resultados del examen se pueden consultar en la pgina del PMI www.pmi.org aproximadamente 15 das hbiles despus de su aplicacin, o en su defecto al momento de finalizar el examen les proporcionan una copia de los resultados de su examen Los costos de certificacin incluyen el pago de la primera oportunidad del examen de Certificacin internacional, por lo que la segunda oportunidad correr a cargo del cliente. Es importante mencionar en este punto que Praxis no garantiza que el total de las personas aprueben dicho examen, ya que el aprendizaje depende de cada persona en su aprovechamiento, inters, capacidad y asistencia al seminario.

Inscripcin al examen: PMI Internacional realiza dos pasos para autorizar a un candidato la aplicacin del Examen de Certificacin Internacional: Paso 1. Revisin de la siguiente documentacin: Currculum en ingls describiendo los proyectos necesarios para cubrir 36 meses (3 aos) de experiencia en administracin o liderazgo de proyectos Formatos de informacin general y descripcin de proyectos por procesos debidamente requisitados

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Paso 2. Envo de carta de autorizacin a cada candidato a certificacin si la documentacin revisada es autorizada, siendo sta su comprobante de entrada al examen.

NOTA: Es importante hacer mencin que todos los trmites para este proceso los realiza Praxis, pero necesitamos que los participantes colaboren con la entrega de la documentacin en las fechas requeridas, ver anexo A para entender de forma detallada el proceso para enviar informacin al PMI, en caso de no recibir respuesta inmediata del participante para la elaboracin y envi de la documentacin al PMI para el examen de certificacin, Praxis solo se hace responsable de estos trmites hasta los tres meses despus de haber finalizado el curso, si excede despus de este tiempo el participante o empresa ser responsable de su propio trmite.

VI. ALCANCE
El seminario de Certificacin PMP se tendrn que considerar los siguientes puntos: El Seminario de Certificacin PMP se pueden impartir en cualquier parte de la Republica Mexicana Si el curso es en el interior de la Republica Mexicana, se debe de contar con un grupo mnimo de 10 participantes Si el curso es en las instalaciones del cliente y/o universidad, este nos deber cubrir todos los requisitos logsticos para impartir el seminario en sus instalaciones Las fechas de los grupos cerrados se establecern de acuerdo a las necesidades del cliente Se tiene que contar con un 80% mnimo de asistencia para poder recibir el reconcomiendo que avalan los PDUs que el PMI solita como requisito para la certificacin PMP.

Las sesiones dentro del D.F. se pueden levar a cabo en nuestras instalaciones (Hotel NH Zona Rosa), cualquier da de la semana de acuerdo a la apertura del grupo, sin embargo si el cliente lo requiere se pueden impartir cursos de grupos cerrados en las instalaciones del cliente con un grupo mnimo de 8 participantes. Los horarios por definir de acuerdo a las necesidades del cliente.

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VII. ORGANIZACIN DEL PROYECTO

En cada una de las sesiones se aplica un examen y se lleva un control de la informacin que el participante debe entregar, as como de su asistencia. Este reporte se le entrega cada semana al cliente para que vaya monitoreando el desempeo de su personal.

Consideraciones:

No se aceptaran cancelaciones una vez iniciado el seminario SOLO se aceptar cancelacin o posponer la participacin al seminario 5 das antes de la fecha de inicio, de lo contrario causar un costo total de 20% por gastos administrativos y de logstica.

VIII. ESQUEMA DE INVERSIN

El costo del Seminario de Certificacin PMP son los siguientes: Esquema de inversin:

Curso: Seminario de Certificacin PMP con trmites de Certificacin PMP

Costo Base

$ 34,00.00

64 HRS

Curso para Mxico FIRST Seminario de Certificacin PMP

Precio al publico $ 30,200.00

Precio con IVA $35,032.00

Los trmites de certificacin ante el PMI (envo de documentos, examen y membresa) se realizarn una vez liquidado el total del curso.

Praxis no se har responsable de los procesos de certificacin internacional (inscripcin al examen y la membresa ante el PMI), si el participante no enva sus documentos en las fechas estipuladas o no termino de liquidar el Seminario. Queda a consideracin de Praxis

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Forma de Pago
El pago deber ser de la siguiente manera: 50% de Anticipo ( 5 das hbiles antes de iniciar el Seminario). 50% al finalizar el Seminario NOTA: Los costos anteriores estn cotizados en moneda nacional Para los cursos de Mxico FIRST en el D.F. se requiere de un grupo mnimo de 8 participantes, de no cumplirse este requisito Praxis cancelara el curso dos das hbiles antes de la fecha programada del inicio del Seminario. El pago del Seminario se deber de realizar mnimo 5 das hbiles del inicio del Seminario. El pago de membresa y examen de Certificacin se realizara una vez que se haya liquidado el 50% del costo del curso.

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Requisitos para la Certificacin PMP

Un mes antes de finalizar el Seminario PMP, se trabaja de forma personalizada con cada uno de los participantes para generar toda la informacin que requiere el PMI para validar su experiencia Administrando Proyectos de acuerdo a la categora en la que se encuentren:

A. Requisitos de Certificacin PMP ( Certified Project Management Profesional)

Para participantes PMP que son titulados o cuentan con un comprobante de pasante a nivel licenciatura. Categora 1 Tener un grado de licenciatura o equivalente( pasante comprobable). Al menos 4500 horas de experiencia en administracin de proyectos en los cinco grupos de procesos. Esta experiencia debi ser cubierta en un periodo de 36 meses ( 3 aos ) anterior al periodo de aplicacin del examen, mximo 5 aos 35 horas de capacitacin de Administracin de Proyectos ( cubierta por el Seminario) Categora 2 No se dispone de un grado de licenciatura o pasante. Al menos 7500 hrs. de experiencia en administracin de proyectos en los cinco grupos de procesos. Esta experiencia debi ser cubierta en un periodo de 60 meses ( 5 aos ) anterior al periodo de aplicacin del examen, mximo 7 aos. 35 horas de capacitacin de Aministracin de Proyectos ( cubierta por el Seminario)

B. Requisitos de Certificacin CAPM ( Certified Associate in Project Management)

Para participantes CAPM que no son titulados y no cuentan con un comprobante de pasante a nivel licenciatura. Categora 1 Tener un grado de bachillerato o equivalente(comprobable). Al menos 1500 horas de experiencia en administracin de proyectos en los cinco grupos de procesos. Esta experiencia debi ser cubierta en un periodo de 24 meses 23 horas de capacitacin de Administracin de Proyectos ( cubierta por el Seminario)

Categora 2 Tener un grado de secundaria o equivalente(comprobable). Al menos 2500 horas de experiencia en administracin de proyectos en los cinco grupos de procesos. Esta experiencia debi ser cubierta en un periodo de 24 meses
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23 horas de capacitacin de Administracin de Proyectos ( cubierta por el Seminario)

Los pasos para empezar a elaborar la documentacin son: Paso 1 Identificar en que categora se encuentra y verificar que pueda reunir las horas de administracin de proyectos establecidas por el PMI. Paso 2 Elaborar su currculum en el idioma ingls reflejando su experiencia en administracin de proyectos dentro de las cinco fases del proceso ( inicio, planeacin, ejecucin, control y cierre) a cada participante se le proporcionara un ejemplo o machote para elaborar este documento. Ya que el participante haya elaborado su currculum se lo harn llegar al rea de Formacin Profesional de Praxis para llevar a cabo una ltima revisin, considerando algunos estndares que solicita directamente el PMI, como son que cumpla con las horas de administracin de proyectos, que este en el idioma ingls, que tengan una breve descripcin de los 5 procesos en cada uno de los proyectos mencionados. Despus de haberse llevado a cabo el visto bueno, se le envan las observaciones al participante para su correccin inmediata. Paso 3 El PMI solicita Llenado de formatos: Formato1 En este documentos estn pasmados todos los datos personales y profesionales del participante y de forma resumida y cuantitativa los proyectos que administro en aos anteriores, estos formatos son distribuidos desde la primera sesin de seminario y la liga donde los pueden consultar en caso de perdida: http://www.pmi.org/info/PDC_PMPHandbookFile.asp http://www.pmi.org/info/PDC_CAPMHandbookFile.asp

Formato 2 En este documento se encuentran los datos de participante para obtener la membresa con validez por un ao y que pueda obtener informacin valiosa como cambios en el mbito de administracin de proyectos, participar en conferencias, cursos virtuales a un costo menor y recibir en su domicilio particular la revista mensual que edita el PMI, la liga donde los pueden consultar en caso de perdida: http://www.pmi.org/info/GMC_IndividualMembership.asp Paso 4 Se rene toda la documentacin como son el currculum en ingls, formatos del PMI ( experiencia y membresa) copias de ttulo profesional, Constancia de Pasante o Diplomas de cursos y se envan al corporativo del PMI para llevar a cabo su ltima revisin, estas oficinas estn ubicadas en Four Campus

Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.

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Dentro de las 2 primeras semanas el participante debe de recibir un correo certificado en su domicilio o en su defecto un e mail en su cuenta de correo que hay decidido recibir la respuesta del PMI, donde le informar la aprobacin para de la documentacin enviada para presentar el examen. Paso 5 Despus de haber recibi el e mail o correo certificado, se le notificara al rea de Formacin Profesional del Praxis para contactar nuevamente al PMI va telefnica y cerrar la fecha del examen, el participante tendr que proporcionarnos copia de su carta o e mail de aprobacin proporcionando los siguientes datos: Nombre Completo PMI Identification Code ( viene en la carta de aprobacin por el PMI ) Fecha de Nacimiento Fecha en la que desean presentar el examen

Nota: es importante que el participante identifique inmediatamente la fecha de expiracin o vigencia lmite para presentar el examen, ya que despus de esta fecha se tendr que volver a realizar toda la documentacin y pago de examen .

Paso 6 El PMI nos indica lugar y hora para presentar el examen, el cul cuentan con tiempo de 4 horas para resolverlo, despus de haber finalizado su examen, les imprimen su resultado indicndoles si lo aprobaron o de lo contrario cuantos aciertos les faltaron para aprobar.

Paso 7 En el caso de haber aprobado el examen tres semanas despus aprox. les llegara el certificado como PMP.

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ANEXO I EXPERIENCIA
Proyecto: Seminarios de Certificacin Project Management Profesional (PMP). Tiempo: Ms de 4,200 horas de instruccin. Caractersticas: Praxis, empresa certificada por el PMI (Project Management Institute), como REP (Requested Educational Provider), imparte Seminarios de Certificacin en Administracin de Proyectos. Apoyamos a las organizaciones para Desarrollar y Certificar internacionalmente a Directores, Gerentes de programa o de proyecto, Lderes de Proyecto y profesionales que estn manejando o que pretenda manejar proyectos, como Project Management Professional. Los participantes cubren los hechos bsicos de la Administracin de proyecto y lo necesario para su exitosa implantacin, el rol del sponsor del proyecto, las fases del ciclo de vida, las principales habilidades y expectativas del gerente de proyecto y la integracin del proyecto en forma exitosa. Clientes: Neoris 3 grupos participando 30 personas. Procesar 2 grupos participando 20 personas. Nestl 2 grupos participando 20 personas.

Los

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos.

Santander 1 grupo participando 12 personas. Prosa 1 grupo participando 8 personas. Quanam 1 grupo participando 5 personas Auritec Participaron 4 personas. Grupo Posadas 1 grupos participando 8 personas. AETI (Monterrey) 1 grupo de 15 personas. ING (Comercial Amrica) 1 grupo de 5 personas. INTERACCIONES

Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

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1 grupo de 8 personas. HSBC, IPADE, Bancomex, Axxis, Comisin Nacional de Seguros y Fianzas, Metronet, Productos de Maz, El surtidor, Sinapsis, Grupo Pissa, Rockwell, Dominion, Siscomv, Logitel, Profesionistas independientes.

Proyecto: Curso Tcnicas y herramientas de Administracin de Proyectos. Tiempo: 3, 800 horas de instruccin.

Los

Caractersticas: El objetivo de este curso es proporcionar una visin general de la

Administracin de proyectos, incluyen el ciclo de vida de la AP mencionados en el PMBOK Guide, conceptos bsicos, aplicacin de tcnicas y herramientas y administracin de cambios. Este programa tambin ayuda a facilitar la cultura del cambio, en las organizaciones que estn iniciando con un proceso de madurez en Administracin de Proyectos. HSBC 3 grupos participando 60 personas. Banorte 2 grupos participando 20 personas. TMM - Transportacin Martima Mexicana 3 grupos participando 30 personas. Transportes Cuauhtemoc 1 grupo participando 12 personas. Banamex 1 grupo participando 8 personas. Ecolab 1 grupo participando 12 personas. Multimedios 1 grupo participando 8 personas. Nestl 2 grupos participando 20 personas. Siscomv 1 grupo participando 12 personas.

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos.

Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

Varios Profesionistas independientes.

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Proyecto: "Seminario en Administracin de Proyectos: Preparacin para le examen de Certificacin". Alianza: ITESM Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey. Caractersticas: Praxis y el Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey acordaron ofrecer de manera conjunta este SEMINARIO, con la finalidad de proporcionar un grupo de herramientas y procesos que componen una de las metodologas ms exitosas y reconocidas del management moderno. Dirigido a personas relacionadas con la realizacin de proyectos, lderes de proyectos, gerentes de prctica, etc; pero en especial dirigido a personas con el inters en la certificacin del PMI. Cubre con las nueve reas del cuerpo de conocimiento (PMBOK versin 2000) establecidas por el PMI. Impartido a profesionistas del ITESM y empresas del Distrito Federal e interior de la repblica (Edo. De Mxico, Villahermosa, Pachuca, Puebla).

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos.

Los

Cliente: Altec Mxico Proyecto: Implementacin de Procesos para Oficina de Proyectos de Altec Tiempo: 4,122 horas Herramientas: Configuracin de Project Server, desarrollos en .NET,
Interfase con People Soft, Ingeniera de Procesos El alcance de este proyecto se enfoc a definir el proceso de seguimiento de los costos de los proyectos utilizando la herramienta Project Server de Microsoft. Este se logr a travs de configuraciones sobre las funcionalidades con que cuenta el aplicativo de Microsoft, que permiten el avance en relacin al avance del proyecto, mostrar a travs de reportes, el incurrido del costo del proyecto, as como desviaciones, que se presenten durante el desarrollo del proyecto; se desarrollaron reportes que muestran el resumen de los movimientos de los costos del proyecto y un reporte que muestra el detalle del proyecto, as como un reporte que muestra el estado de cuenta de los proyectos por direccin de Altec. Se capacit en el uso de la nueva funcionalidad a lderes de proyecto, coordinadores de proyecto y gerentes de proyecto. Valoracin de proyectos basado en las mejores prcticas, se desarrollaron unas bases de estimacin, las cuales permiten a los lderes valorar el esfuerzo necesario para el desarrollo de pieza de software, estandarizando tiempos de desarrollo y documentacin considerando inclusive, las pruebas unitarias del desarrollo a valorar. Otra de las aportaciones de Praxis fue la definicin de la gestin de recursos humanos basada en la experiencia de Praxis a travs de la coordinacin de asignaciones de la organizacin

Caractersticas:

Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

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Cliente: Proyecto:

Home Depot Implementacin de Procesos de Administracin de Requerimientos y control de Cambios basados en CMM Tiempo: 350 horas Herramientas : MS Office 2003, Visio, Word y Excel

Caractersticas: Presentar al rea de sistemas de Home Depot la manera en la que puede afrontar ms eficientemente el incremento de las operaciones actuales y futuras para a su vez asegurar la correcta operacin de la empresa misma. Praxis defini la estrategia y gui a Home Depot a implantar un proceso formal de Administracin de Requerimientos y Control de Cambios con el fin de establecer un entendimiento comn de los requerimientos entre los usuarios finales y el grupo de desarrollo, y poder contar con un procedimiento para controlar los cambios pedidos por los usuarios. Cliente: Nestl Proyecto: Desarrollo e implementacin de metodologas Tiempo: 13,932 horas Caractersticas: Definicin e implantacin de las metodologas de desarrollo de
sistemas y administracin de proyectos para la Unidad de Informtica. Construccin de las bases necesarias para instrumentar ambas metodologas. El alcance de dicho proyecto se compone de la definicin de los procesos de desarrollo de sistemas, administracin de proyectos, implantacin y mantenimiento de la Direccin de Sistemas. Definicin de los procesos de gestin y desarrollo de proyectos de las reas de Soporte Tcnico y Operacin. Integracin e implantacin de los procesos definidos.

Los

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos. Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

Cliente: Nestl Proyecto: Integracin de Servicios (Oficina de Proyectos) Tiempo: 8,256 horas Caractersticas: Definir la estructura, lineamientos, polticas y procedimientos de la
Oficina de Proyectos de la Direccin de Sistemas de NESTLE, as como la puesta en marcha y operacin de la misma.

Aplicar las metodologas y procesos de gestin definidos en el proyecto anterior para incrementar el control sobre los trabajos realizados por Sistemas a favor de la organizacin.
Cliente: Nestl Proyecto: Global Business Excellence Nestl Tiempo: 2,032 horas Caractersticas: Apoyo a la operacin de la Program Office de GLOBE. Dar seguimiento al proyecto GLOBE en Mxico a travs de la Program Office y

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continuar con las operaciones de la oficina de proyectos, esta se integr al Proyecto GLOBE.

Cliente: Grupo Posadas Proyecto: Proyecto KAIZEN (POSADAS PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK) Tiempo: 1,548 horas Caractersticas: Implementacin del "Project Management Framework" del rea de tecnologa. Implementacin basada en CMM y mejores prcticas de Administracin de Proyectos (PMI). Planeacin de funciones, actividades, o procesos de negocio estratgicamente relevantes dentro del rea, detallar cmo se administrarn las actividades clave, proveer soporte para la estrategia de negocios. Eficientar la administracin y el control de proyectos de desarrollo e integracin de soluciones encomendados a consultores y subcontratistas externos, para que se apeguen a los lineamientos del Posadas Project Management Framework. Incrementar la habilidad para controlar proyectos cada vez ms complejos, por parte del personal que desarrolla e integra soluciones. Cliente: Iusacell Proyecto: Cultura de Proyectos Tiempo: 1086 horas Caractersticas: Apoyo en la instalacin de la Oficina de Proyectos, desarrollando la infraestructura necesaria de Administracin de Proyectos y creando una nueva Cultura a travs del servicio de consultora en Administracin de Proyectos, en la Vicepresidencia de Sistemas. Cliente: Iusacell Proyecto: Asignacin de PMP a la Oficina de Proyectos Tiempo: 860 horas Caractersticas: Entre las principales actividades que llev a cabo el PMP en su
asignacin se encuentra la determinacin del alcance del proyecto, la planeacin estratgica, la definicin del producto y presupuesto, la elaboracin del diagnstico de la cultura y MDS, el desarrollo de flujos de procesos de administracin de proyectos, la implantacin de cultura de proyectos y el monitoreo de prevencin de riesgos entre otros.

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos.

Los

Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

Cliente: Ferromex Proyecto: Nuestro Staffing permite administrar proyectos como el Sistema de
Estadstica de Transportes, evaluacin de reporteadores para usuario final, diseo e implantacin de Metodologa de Desarrollo de Sistemas.

Caractersticas: Los ahorros por mano de obra son de aproximadamente $1.2 millones de pesos anuales. Los ahorros por sustitucin de otros sistemas por $ 800,000 por ao. Deteccin de nuevas reas de oportunidad para el diseo de servicios de transporte ferroviario, derivado del anlisis estadstico. Primer proyecto en Latinoamrica que pone en produccin con SAP BW.
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Seminario de Certificacin PMP

Cliente: Grupo Mxico Proyecto: Metodologas Tiempo: 1,032 horas Caractersticas: Desarrollo de metodologas de administracin y desarrollo de
sistemas, tomando como base los conceptos bsicos de Administracin de Proyectos.

Cliente: Grupo Mxico Proyecto: Coaching y Mentoring Tiempo: 200 horas Caractersticas: Servicio de coaching y mentoring en Proyecto Comercial. Cliente: Grupo Mxico, Ferromex, Iusacell y Seguros Serfn Lincoln Proyecto: Definicin de Metodologa ao 2000 Tiempo: 450 horas Caractersticas: Praxis desarrolla su propia Metodologa para Administracin de
Proyectos (MAPx) de acuerdo a la Administracin de Proyectos delineada por el PMI y enfocada a las Tecnologas de Informacin. Esta metodologa al ser modular es utilizada para: Proyectos de desarrollo de sistemas, proyectos de ao 2000 (860 horas aproximadamente en cada uno de los proyectos de estos clientes) y proyectos de Plan de recuperacin ante desastres (DRP Disaster Recovery Plan).

servicios de Administracin de Proyectos de Praxis son: Definicin de Oficina de Proyectos. Definicin de metodologas y procesos de administracin de proyectos.

Los

Proyecto: Implantacin de Oficina de Proyectos Praxis

Asignacin (staffing) de PMPs. Asesora y Mentoring Programa de entrenamiento y certificacin como PMP (Project Management Professional)

Caractersticas: Definicin, construccin, implementacin y operacin de la

Oficina de Proyectos de Praxis. Considerando a la Oficina de Proyectos como un repositorio de datos, procedimientos, guas, formatos, estndares, documentos, herramientas, tcnicas y recursos, que a travs de su uso y operacin junto con la prctica de Administracin de proyectos, permiten la generacin y evaluacin de estadsticas, prcticas, estndares y recursos facilitando la administracin de cada proyecto. Esta implantacin ha permitido una optimizacin de recursos y de procesos internos, una evaluacin precisa de resultados, reduccin de costos y una eficiente administracin del conocimiento (Knowledge Management).

FOOP-Prev-001

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MATERIAL CONFIDENCIAL