A Evoluo dos Estudos de manejo da Sustentabilidade por Harry Joseph Bremmers (2009) O autor: Harry Joseph Bremmers, Alemo,

nasceu em 01/02/1953, professor, pesquisador e coordenador de cursos de finanas da Universidade Pblica de Wageningen. Tambm atua no campo da Economia e Direito. A meta desse trabalho do autor contribuir para uma sinopse dos 15 anos de pesquisas sobre o tema manejo da sustentabilidade (1993-2008) que contribuiu para os cuidados ambientais e pr-ativos de empresas, e, na identificao de bases cientficas futuras de trabalho e cooperao entre So Paulo e Wageningen. Diferentes perspectivas foram adotadas nesse perodo: A Economia dos Custos de Transao, Teoria da Agncia, Teoria das lideranas (Stakeholders) e a Abordagem das capacitaes dinmicas . O item 2 do artigo (Poltica e Teoria) dedicado poltica e teorias do desenvolvimento durante o perodo. 2.1 As Mudanas das polticas pblicas O perodo ps-guerra (II) pode ser dividido em 4 estgios chamados: Perodo permissivo (1945-1975) caracterizado por autoridades pblicas voltadas para a reconstruo do ps-guerra (s expensas do ambiente) antes da preocupao com a proteo ambiental. Os resultados desses impactos foram: gua poluda, chuvas cidas, poluio do solo, etc. Perodo repressivo (1975-1995) identifica um vasto e disperso sistema legal foi criado desvendando diferentes divises ambientais como ar, solo, efeitos sonoros e gua. Impactos ambientais do perodo anterior (permissivo) foram descobertos. Havia a inteno de limpar o lixo ambiental e, ao mesmo tempo, reparar os custos dos processos legais do setor privado. Em muitos casos foi tentado o aprofundamento dos conhecimentos sobre poluio mas, no seguidos. Em 1994, Shell e Philips foram processadas mas, devido falta de conhecimentos sobre os impactos no ambiente produzidos por essas companhias nos ltimos 60 anos, esses processos foram rejeitados. Novos instrumentos legais foram criados com a Environmental Care Act (ECA 92) que surgiu para estruturar legalmente as agncias governamentais e para planejar e controlar melhorias ambientais, 10 a 12 mil companhias foram obrigadas a implementar totalmente o sistema de casos ambientais (ECS). Ao final do perodo repressivo, severas dvidas surgiram sobre a implementao desses planos. Perodo integrativo (1995-2006) aponta para empresas convergentes a metas superiores preocupadas com as bases ambientais e da sociedade, estabelecendo uma trade que se preocupa com o desenvolvimento econmico, social e ambiental. Os governos passam a exercerem o papel de lideranas (stakeholders) e h o conflito entre o poder pblico e o poder privado. As aes governamentais e empresariais so voltadas para o suprimento de cadeias e redes que se preocupam com o manejo sustentvel e com os riscos ambientais. Perodo da globalizao (2006-2009) nesse perodo existe a convico de que os problemas ambientais so globalmente interconectados. As pessoas so consideradas a primeira causa da degradao ambiental. As produes de vrias culturas para alimentao humana provocam srios danos ao ambiente, como o desmatamento, principalmente aquele oriundo de cultivos especializados de commodities como a soja. Esses problemas que causam os danos ambientais podem ser resolvidos com a reformulao das inovaes tecnolgicas e cooperao a longo termo.

2.2. Mudanas do ponto de vista terico O foco do artigo a discusso de 4 perspectivas de pesquisa (Teoria dos Custos de Transao, Teoria da Agncia, Teoria das lideranas (Stakeholders) e a Abordagem das capacitaes dinmicas) que se desenvolvem ao longo dos 4 perodos j apresentados. Teoria dos Custos de Transao O foco da poltica do perodo permissivo pode ser explanado sob a perspectiva da teoria dos custos de transao. Coase ("The Nature of the Firm", 1937) e Williamson (Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications, 1975) foram os principais autores que trabalharam sob essa viso. Diferenas de custo entre decises centralizadas e descentralizadas determinam a escolha para coero legislativa ou livre. O perodo permissivo (at 1975) alimenta a escolha do empreendimento livre; os custos (incluindo os de transao) de interferncia governamental so maiores do que os custos de danos e reparos. A idia neoclssica que o ambiente deve servir o mercado e o progresso tecnolgico como se os recursos fossem ilimitados. O argumento induz a medidas ambientais que induzem vantagens competitivas para agregar valores s companhias. Teoria da Agncia A teoria da agncia demonstra as interaes entre um superior (Governo) e um subordinado (empresa privada) para alcanar as metas principais e intenes. As conseqncias de informao assimtrica, metas incongruentes e divergncias de preferncias de risco so endereadas por medidas instrumentais de governana. A teoria da agncia v o relacionamento entre o diretor e o agente como conflito. Uma falta de confiana compensada melhorando a transparncia e o controle. Teoria da Liderana (Stakeholder) O ambiente institucional alemo, principalmente no perodo integrativo, caracterizado pela influncia de ONGs no desempenho ambiental de companhias, assim como de aglomerados pblico-privados para o incremento de negcios com manejo sustentvel. As lideranas incluem participantes externos e internos que influenciam a realizao das metas das empresas e/ou so influenciadas pelas empresas para a realizao das suas metas. Quanto s emisses ambientais o governo considerado a primeira liderana no comercial. Outros integrantes das cadeias (compradores e supridores) desempenham papelchave para o incremento de negcios sustentveis. A Teoria do Stakeholder sugere uma estratgia de somar a viso econmica dos recursos viso econmica de mercado ao mesmo tempo em que incorpora uma viso sociolgica e poltica da sociedade, voltada para um sistema maior em que a empresa est situada, a tomada de deciso. Abordagem das Capacitaes Tecnicamente, o desenvolvimento de capacidades necessrio para acelerar a base de conhecimentos pela troca de conhecimentos (um fator chave para criao de vantagem competitiva). Construir capacidades

dinmicas da grande importncia para a gerncia ambiental sustentada e introjetada. Segundo TEECE, D. J.; PISANO, G., e SHUEN, A. (1994), autores no citados pelo autor desse trabalho mas, que explicam a abordagem de forma mais explcita, os vencedores em mercados globais so firmas capazes de demonstrar responsividade oportuna e inovao de produto rpida e flexvel, junto com capacitao gerencial para coordenar e reempregar competncias internas e externas efetivamente. Os estoques ativos oriundos de tecnologia juntamente com as capacitaes gerenciais, so fontes de vantagem competitiva, as capacitaes dinmicas. Essas capacitaes so a administrao estratgica empregada para adaptar, integrar e reconfigurar qualificaes das organizaes, recursos e competncias organizacionais e funcionais, internas e externas, frente ao ambiente mutvel. Por qu dinmicas? Porque esto relacionadas ao carter mutvel do ambiente e o mercado seguido por um ritmo de inovao acelerado e a natureza da competio , muitas vezes, complexa para ser interpretada. 3.Deslocando o foco da pesquisa 3.1. Relatrio ambiental As informaes da companhia em relatrios financeiros e ambientais iluminam o que autor chama de caixa preta de uma empresa da perspectiva da liderana. Do ponto de vista corporativo, ocorre um deslocamento do risco: da empresa para a liderana. Existem possibilidades limitadas para a avaliao de recursos intangveis (sistemas ambientais, patentes, ou a boa vontade criada). Esses recursos produzem melhorias nas operaes comerciais frente ao ambiente externo das empresas mas, com resultados negativos imediatos no desempenho visvel reforando a inclinao para atos de miopia (ganhos de curto prazo em detrimento da sustentabilidade ambiental a longo prazo. 3.2.Cuidado ambiental O segundo foco de pesquisa refere-se perspectiva administrativaorganizacional. O flego interno da companhia. Na Alemanha o governo foi o primeiro na Europa a forar a responsabilidade individual das companhias no sentido de prevenir danos ambientais. Em 1995 foi realizado um relatrio para investigar o estado da arte da implementao de cuidados ambientais nos Pases Baixos. Como era esperado naquele tempo o motivo principal era chegar aos desejos do Governo quanto implementao dos cuidados ambientais. 3.3. Condutores externos para o manejo ambiental O terceiro foco utiliza a teoria da liderana (stakeholder) como ponto de partida. A administrao das tarefas estudadas , principalmente, organizacional quando o flego orientado para o suprimento das cadeias. Nesse ponto o autor volta a falar que o Governo a principal liderana e fora aadoo de mudanas no sentido de preveno de danos ao ambiente. Resultados de anlises realizadas em 2002 sustentam que pequenas e mdias companhias so hbeis para aplicar sistemas de cuidado ambiental orientados internamente, essas empresas so lideradas, principalmente, por aes de lideranas governamentais e outras no comerciais. Aquelas companhias que visam o suprimento de cadeias e redes orientadas, principalmente, para cuidados externos devido ao grande impacto no

ambiente verificou-se que esse relacionamento com o governo tambm importante. A varivel-chave o tamanho da companhia. Ento o tamanho das companhias uma varivel chave que pode influenciar outros condutores para a sustentgabilidade. Foi verificado que, para empresas de 50-250 empregados a influncia do Governo relativamente alta e, surpreendentemente, para categoria de empresas com mais de 250 funcionrios de acomodao mais do que pr-atividade. 3.4. Capacidade e sustentabilidade A pesquisa atual foca a idia que a auto-aplicao, em muitos casos, no pagar e no ser tomada voluntariamente. O problema no futuro ser a abertura do relacionamento entre o nvel de transparncia, as redes encaixadas e o ambiente institucional e a qualidade do manejo ambiental sustentvel das maiores empresas de alimentos. A impresso dimica do comportamento ir designar o que cada companhia ou grupo de companhias iro fazer em relao aos problemas ambientais causados pelos impactos das suas atividades. A modernizao uniforme nos esforos para o melhoramento ambiental: cooperao a estratgia do ganha-ganha. Recomendaes finais: A teoria dos custos de transao serve como base cientfica. A centralidade o lucro (aspecto econmico), no as pessoas (aspecto social) e o planeta (aspecto ambiental) A teoria da agncia pode servir de base terica. O planeta central (aspecto ambiental), no pessoas (aspecto social) e lucro (aspecto econmico). Lideranas (teoria Stakeholder) resolvem conflitos entre as empresas (aspecto econmico) e o planeta (ambiental). O aspecto econmico e o ambiental so centrais. Uma agenda futura de estudos inclui: o Harmonia e conflito de interesses entre os aspectos econmico (profisses), ambiental (planeta) e social (pessoas) o A conscincia do contexto histrico da firma o Enfoque em capacidades, menor do que custos, instrumentos ou interesses o O resultado pode ser uma viso diferenciada para aplicao de polticas para a melhoria do manejo sustentvel.

O artigo foi publicado pela revista Advances in Supply Chain Analysis in Agri-Food Systems em 2009, p. 187-206.