Escuela Clsica

El Enfoque Clsico de la Administracin se debe a los siguientes factores: complejidad en la Administracin, esto exigi un enfoque cientfico ms depurado. necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de la organizacin para poder obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y poder enfrentar d la mejor forma a la competencia. Por otra parte, el Enfoque Clsico de la Administracin est basado en los postulados de dos Escuelas creados por diferentes autores dentro de los cuales destacan dos, principalmente por las ideas que sus principios postulan Las Escuelas en que se basa el Enfoque Clsico son: -1925) -1915) Ambas teoras, sin embargo, difieren en el nfasis que se da a los factores y a la organizacin, ya que la Administracin Cientfica se basa en la racionalizacin del trabajo en el nivel operacional, mientras que la Teora Clsica, se basa fundamentalmente en la organizacin formal Teora de la Administracin Cientfica de Frederick w. Taylor (1856-1915) La teora de la administracin cientfica surgi, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron los principios que en conjunto forman la teora de la administracin cientfica. A principio de del siglo XX, Frederick W. Taylor propone la sustitucin del empirismo y la improvisacin, y propone un enfoque cientfico que asegurara mayor productividad del operario en la fbrica. Para esto, propuso seleccionar

y entrenar adecuadamente a los operarios, ubicndolos segn sus cualidades fsicas, en aquellas actividades en las que aseguraran mejores resultados; a travs del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableci estndares de produccin que deban ser alcanzados por los operarios. Modific los sistemas de remuneracin para que los salarios se otorgaran segn el rendimiento individual. Sostena que a mayor productividad, o mayor cantidad de unidades producidas por un trabajador se generaran ganancias para la empresa, lo que lleva al trabajador a obtener mayores beneficios econmicos. Es decir, habra beneficios para ambas partes.

Primeros Aportes de la Administracin Cientfica.

normalizar los procesos productivos de manera de aumentar la eficiencia y la productividad. trabajo y eficiencia laboral. mtodos que normalizan la produccin y logran aumentos efectivos en la productividad.

Aportes de la Administracin Cientfica.

nto del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los antiguos mtodos empricos.

responsabilidad. lmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de acuerdo a los principios cientficos aplicables.

Metodologa del Trabajo Cientfico.

tareas que desarrollarn.

operaciones las cuales deben analizarse en relacin directa con las mquinas. autoridad anacrnica ejercida por los capataces generales. niveles de produccin

Resultados Logrados.

obteniendo una administracin donde se planifica lo que se debe producir y se controla para que as sea. un 300%. laboral entre y 1 hora. de incentivo provocaron en los operarios un aumento de remuneracin de un 50% a un 100%

Llamagas
MISIN
Tenemos como misin satisfacer las necesidades de los hogares e industrias del pas con un servicio basado en la confiabilidad, capacidad, puntualidad y atencin personalizada.

VISIN

Constituirse como la principal empresa nacional en el envasado, distribucin y comercializacin de GLP. Asimismo, proyecta brindar servicios afines como la instalacin e implementacin de gasocentros.

Detalle de la empresa:
Es una empresa dedicada al rubro de hidrocarburos que ha ido surgiendo a poco a poco por sus constantes capacitaciones con sus empleados para que puedan ser mas efectivos, pero les ofrece bajo sueldo y comisiones con unas cuotas enormes para conseguirlas. Tiene gastos administrativos muy bajo tiene sus unidades desentendidas, pero ellos quieren ver ganancia a pesar que sus unidades no estn en buen estado, y el personal trabaja a muchsima presin lo cual no le resulta, ya que muchos de los empleados no se sienten a gusto con el trabajo realizan. Sus empleados trabajan 13 horas diarias para cubrir las necesidades de la empresa, a pesar de todas sus dificultades de la empresa con sus trabajadores, si en plan de expansin a nivel nacional, abriendo ms centros de Distribucin y envasado. El manejo de su personal es a travs de un Service de Recursos Humanos, que ellos mismo se han creado para poder reducir los gastos en personal. En conclusin la enfoco a la teora de Clsica de Taylor ya que ve capacitar a sus empleados para conseguir la mayor efectividad posible en ellos y as genera mayor rentabilidad , tambin promueve el trabajo en equipo para el logro de metas.