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Auge21: Revista de Difusin Cientfica

- Ao 6 / No. II / Julio - Diciembre / 2011 -

ISSN: 1870-8773

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ISSN: 1870-8773 WWW.AUGE21.NET


COMIT EDITORIAL INTERNACIONAL RAL SNCHEZ PADILLA DR. INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA GERENTE GENERAL DESARROLLOS EN INGENIERA APLICADA PRESIDENTE COMIT EDITORIAL JUDITH CEJA HERNNDEZ ING. INDUSTRIAL. GERENTE DE GESTIN 3R'S DE MXICO VICEPRESIDENTA COMIT EDITORIAL JUAN MANUEL NEGRETE NARANJO DR. EN FILOSOFA UNIVERSIDAD DE FREIBURG I BR. FRANCISCO JAVIER HIDALGO TRUJILLO DR. EN INGENIERA INDUSTRIAL UNIVERSITAT POLITCNICA DE CATALUNYA FUNIBER DIRECTOR SEDE MXICO FUNDACIN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA DAVID VIVAS AGRAFOJO DR. EN EDUCACIN AMBIENTAL UNIVERSITAT DE VALENCIA - RESPONSABLE IMEDES ANDALUCA ANTONIO OLGUN REZA MTRO. EN DESARROLLO DE NEGOCIOS JABIL CIRCUIT OSCAR ALBERTO GALINDO ROS MTRO. EN INGENIERA MECNICA ELCTRICA SECRETARIO DE LA ASOCIACIN MEXICANA DE ENERGA ELICA AMALIA VAH SERRANO DRA. EN GEOGRAFA E HISTORIA UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCA, UNIVERSIDAD "PABLO OLAVIDE", ESPAA RICARDO BRRIZ VALLE DR. EN PSICOLOGA Y RELACIONES SOCIALES COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL DE CIUDADANA AMBIENTAL GLOBAL MANUEL ARELLANO CASTAEDA LIC. EN INFORMTICA GERENTE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN 3R'S DE MXICO ERIKA USCANGA NOGUEROLA MTRA. EN EDUCACIN COORDINADORA DE GESTIN AMBIENTAL CENTRO UNIVERSITARIO HISPANO MEXICANO ANNA PATRICIA LPEZ MEYET PH. DR. BUSINESS ADMINISTRATION ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

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La Revista Auge21, ha sido concebida para servir como una herramienta de difusin y generacin de conocimientos e informacin relativos a los diversos campos del conocimiento y devenir comunitario, cuyo fin primordial es el de contribuir en la creacin y fortalecimiento de los niveles de conciencia y compromiso social e institucional, en la bsqueda del Desarrollo Sostenible. Auge21, ha sido pensada y diseada para poner al alcance, (en forma gratuita), de la sociedad en general, las comunidades universitarias y los dems sectores, un medio para publicar y dar conocer la diversidad de opiniones y contribuciones, que otros medios limitan, manipulan o prohben. En suma, Auge 21 permite la publicacin de investigaciones artculos de opinin, con la nica reserva del respeto en la expresin, resaltando que las informaciones datos publicados, son responsabilidad exclusiva de los autores.

MARIA FERNANDA CORONA SALAZAR DRA. EN PSICLOGA EN CONSTELACIONES FAMILIARES DIRECCIN DE ORIENTACIN EDUCATIVA UNIVERSIDAD DE COLIMA MANUEL HERRERAS RUL DR. EN DERECHO INTERNACIONAL HERRERAS Y ASOCIADOS RAL VARGAS HEREDIA PH. DR. MECHANICAL ENGINEERING COLLEGE OF ENGINEERING AND COMPUTER SCIENCE FLORIDA ATLANTIC UNIVERSITY LORENA CASANOVA PREZ MTRA. EN MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LA HUASTECA HIDALGUENSE SRVULO ANZOLA ROJAS MTRO. EN ADMINISTRACIN Y FINANZAS DIRECTOR DE LIDERAZGO EMPRENDEDOR TECNOLGICO DE MONTERREY, CAMPUS MONTERREY PH. DR. MARIE M. LARRONDO-PETRIE DIRECTORA EJECUTIVA LATIN AMERICAN AND CARIBBEAN CONSORTIUM OF ENGINEERING INSTITUTIONS LACCEI ILUSTRACIN DE PORTADA: DANIEL LUX SANDOVAL
HTTP://NEWSPAGEDESIGNER.NING.COM/PROFILE/DANIELLUXSANDOVAL

PRESIDENTE COMIT EDITORIAL

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Aspectos sobre la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral


Dr. SC. Jess Guadalupe Martnez Ponce de Len Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Mxico, mponce.2504@gmail.com Mtro. Juan Jos Ortiz Garca Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Mxico, ortiz.cucei@gmail.com Mtra. Julia Patricia Ponce Navarro Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Mxico, jponce58_6@hotmail.com Mtro. Jos Luis Ortiz Montes Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Mxico, luisprovo@hotmail.com Mtra. Laura Estela Pez Rivas Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Mxico, paezlaura@hotmail.com

RESMEN
La Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral es una de las disciplinas englobadas en el Desarrollo Sostenible, considerada de gran actualidad, cubriendo un campo que hoy tiene y sigue ganando relieve en nuestras sociedades, ya que desgraciadamente la ocurrencia de siniestros, accidentes, contingencias y desastres en el entorno laboral y natural, ha ido en aumento, abarcando todo tipo de incidentes indeseados y lamentablemente, cada vez con mayores impactos negativos. En este trabajo, se esbozan algunos de los elementos para el anlisis del entorno laboral las condiciones de carga fsica y carga mental, de quienes desarrollan las actividades productivas. De igual manera, se dan indicios para la elaboracin de manuales de prevencin de riesgos, haciendo nfasis en sugerencias para la gestin de la seguridad, prevencin y respuesta a contingencias, y los beneficios que representa el contar con una gerencia de este tipo en toda institucin y sector. Actualmente vivimos en un mundo que se debate en la profunda discusin por lograr el Desarrollo Sostenible en forma global, considerando al menos, cinco ejes primordiales de actuacin: Social Ambiental Educativo Poltico Econmico. La Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral (GEML), se entrelaza con todos los ejes del Desarrollo Sostenible, haciendo hincapi en el incremento de lo que conocemos como Calidad de Vida.

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- Ao 6 / No. II / Julio - Diciembre / 2011 INTRODUCCIN

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Cmo sabe una empresa o institucin, que est preparada y tiene la capacidad suficiente de respuesta para actuar rpida y efectivamente en el caso de presentarse algn incidente, accidente o contingencia, o para realizar una evaluacin del nivel de salud o conveniencia del medio ambiente laboral? Cmo saber cuales acciones y cmo deber ser emprendidas para lograr el control, mitigacin, eliminacin o prevencin en el caso de que se presenten riesgos, accidentes, incidentes o contingencias, o para realizar las actividades de gestin de la seguridad? Tal estas dos preguntadas planteadas, puedan llevar a la reflexin a cualquiera de nosotros y ponernos a pensar sobre, si realmente estamos preparados o que tan capacitados estamos para hacer frente a las situaciones de peligro y riesgo, con las que cotidianamente estamos en contacto, en todos los mbitos en los que nos desempeamos. El objetivo primordial de la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral, es el de dar un marco referencial que permita realizar a cualquier empresa, sector o institucin, gerencia o persona, las actividades adecuadas para la gestin de la seguridad, prevencin y respuesta a contingencias, en el caso de presentarse un desastre o emergencia, resaltando que dichas actividades deben realizarse la mayor efectividad, responsabilidad y rapidez, por aquellos que tienen jurisdiccin y responsabilidad directa. A raz del lamentable sismo ocurrido en la ciudad de Mxico, el da 19 de Septiembre de 1985, as como las explosiones en el sistema de drenaje de la ciudad de Guadalajara, el da 22 de Abril de 1992, inici en nuestro pas, un importante movimiento enfocado a crear y fortalecer una estructura formada por mltiples instituciones sociales y gubernamentales, dedicadas al rea de la prevencin, seguridad y respuesta a contingencias, emergencias, riesgos y accidentes de todo tipo, buscando salvaguardar la vida humana, el entorno y el patrimonio. logrado trascender hasta el punto de permear en todas nuestras sociedades y comunidades, tal vez por una serie de razones que son relacionadas con los niveles de conciencia y capacitacin en todos los niveles. An as, buscaremos establecer ciertas directrices e informaciones Sin embargo, a

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primordiales, en la conviccin de que son temas que ataen a todos, que son impostergables y cada da ms, estamos expuestos a eventos de niveles catastrficos. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUS EJES PRIMORDIALES Actualmente priva o predomina la concepcin sistmica del Desarrollo Sostenible, es decir, aquella visin que implica que todo lo que nos rodea y conocemos en el mundo, pertenece a un Sistema Global llamado Planeta Tierra. Desde este punto de vista, el medio ambiente, la humanidad, la poltica, la economa, la educacin y todo lo dems, son sistemas incluidos en el Sistema Tierra. De cualquier forma, podemos decir que el Desarrollo Sostenible tiene al menos, cinco ejes primordiales de actuacin.

Figura 1. El Desarrollo Sostenible y sus cinco ejes primordiales

Al final de cuentas, el Desarrollo Sostenible busca el bienestar del planeta, del medio ambiente y claro, de la propia humanidad. Por lo tanto..la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral, es una de las prcticas y rutas del Desarrollo Sostenible y se entrelaza con todos sus ejes de aplicacin y estudio, predominando el aspecto del nivel de calidad de vida y cuidado del entorno.

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GESTIN Y EVALUACIN DEL MEDIO AMBIENTE LABORAL Tal como se a planteado, la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral (GEML), se engloba en el Desarrollo Sostenible, entendindose como: EL ANLISIS Y MEJORA DE LAS CONDICIONES EXTERIORES E INTERIORES DE LOS ESPACIOS DE TRABAJO O ESTUDIO, CONSIDERANDO LOS ASPECTOS AMBIENTALES, FSICOS Y PSICOLGICOS DEL LUGAR Y DE QUIENES REALIZAN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. La figura 2, nos muestra en forma grfica, como el Desarrollo Sostenible enmarca a la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral.

Figura 2. Representacin grfica de la inclusin del Medio Ambiente Laboral en el Desarrollo Sostenible

Asimismo, la GEML se orienta a la bsqueda y logro de cinco objetivos principales: 1. 2. 3. 4. 5. INCREMENTAR LOS NIVELES DE BIENESTAR DEL TRABAJADOR Y MEJORAR LAS DESARROLLO DE PUESTOS DE TRABAJO ACORDES AL ENTORNO Y CON ALTO MEJORAR LA SEGURIDAD Y CALIDAD DEL ENTORNO LABORAL DISMINUIR LAS MOLESTIAS Y RIESGOS DEL TRABAJO REPETITIVO O CCLICO REDUCIR LA CARGA DE TRABAJO FSICO Y MENTAL CONDICONES AMBIENTALES DEL LUGAR DE TRABAJO GRADO DE EFICIENCIA Y CAPACITACIN

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En la prctica, la GEML, busca por medio de los resultados de anlisis y diagnsticos, crear mejores condiciones en los ambientes o climas de trabajo, teniendo presente cuatro grupos de estudio y riesgo, considerando que estos, son los elementos factores primarios del entorno, tal como lo muestra la figura 3.

Contaminantes Fsicos: Ruido, Iluminacin, Temperatura, Humedad, Ventilacin

Los 4 Grupos de Riesgos y Anlisis del Medio Ambiente Laboral

Contaminantes Ambientales: Gases, Humos, Vapores y Partculas, Vibraciones, Radiaciones

Fatiga Fsica: Puesto de Trabajo, Posturales, Esfuerzos Fsicos, Cargas Excesivas, Problemas Ergonmicos

Elementos Psquicos: Ritmos de Trabajo, Automatismo, Repetitividad, Monotona, Nuevas Tecnologas

Factores Primarios del entorno


Figura 3. Representacin grfica de los cuatro Grupos de Riesgos y los Factores del Entorno

Para cada uno de los Grupos de Estudio y Anlisis, existe un desglose de los factores primarios que componen el entorno, contndose con una metodologa de anlisis y simbologa internacionales especficas, que permiten una clara identificacin del factor que est presente o que puede significar un posible riesgo en el entorno de trabajo. En la figura 4, se muestra una tabla esquemtica que contiene cada uno de los Grupos de Estudio, sus factores componentes y su simbologa internacional.

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Figura 4. Esquema representativo de los Grupos de Anlisis de Riesgos y sus factores componentes

Entendiendo los factores del entorno, resulta obvio que es necesario conocer los posibles riesgos que se pueden presentar en los ambientes laborales, partiendo del hecho de que pueden presentarse dos eventos inesperados e indeseables; el incidente y el accidente. definiciones bsicas de los conceptos de Incidente y Accidente: Incidente: suceso no deseado que no ha producido un dao, pero que en ciertas circunstancias puede llegar a producirlo, causando impactos negativos en el cuerpo humano, las instalaciones o el proceso productivo. Resulta oportuno, mostrar las

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Accidente: suceso no deseado que produce un dao o prdidas en a las personas, el ambiente, la infraestructura o los procesos productivos. Es el resultado del contacto con una sustancia o fuente de energa (de cualquier tipo), por encima de la capacidad del cuerpo humano o de la infraestructura en cuestin. Con esta percepcin de los posibles eventos no deseados, podemos establecer en forma secuencial, el proceso de arranque de la GEML, planteando una serie de preguntas bsicas, as como los diversos niveles de responsabilidad de los actores involucrados.

PREGUNTAS BSICAS DE LA GEML

Figura 5. Representacin de las preguntas bsicas para la Gestin del Medioambiente Laboral

Figura 6. Representacin de los Niveles de Participacin y Responsabilidad en la GEML

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ANLISIS DE RIESGOS Una vez establecidos los niveles de responsabilidad y participacin, se debe comenzar a realizar el Anlisis de Riesgos, para lo cual existen metodologas especiales y que funcionan ad hoc, es decir, como un traje hecho a la medida, segn sea el caso a estudiar. La figura 7, muestra algunas de las metodologas de Anlisis de Riesgos mas utilizadas en la actualidad. Cabe remarcar, que la mayora de ellas se ajusta al Flujograma que se presenta en la figura 8.

Figura 7. Algunos de los Mtodos para el Anlisis de Riesgos ms empleados en los diversos sectores

Figura 8. Flujograma General de Toma Decisiones para la realizacin del Anlisis de Riesgos

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Un buen ejemplo de metodologa de anlisis de riesgo para el medio ambiente laboral, es el llamado Mtodo Causal, el cual se elabora y desarrolla, conforme a lo que se muestra en la figura 9, en la cual se representa el Flujograma del Mtodo Causal.

Figura 9. Flujograma para el Anlisis de Riesgos del Mtodo Causal

De cualquier forma y sin menoscabo del mtodo elegido, el clculo del riesgo se realiza mediante la frmula que se presenta en la siguiente figura 10.
Frecuencia: ocasiones que se presenta o calcula el Evento Consecuencias: situaciones o impactos provocados por el Evento

Riesgo: es el Dao Previsible por unidad de Tiempo

Exposicin: presencia ante el Elemento de Peligro

Figura 10. Ecuacin bsica de clculo del Nivel de Riesgo

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Al aplicar el clculo de anlisis de riesgos, podemos obtener valores y estimaciones que nos permiten crear una serie de acciones, polticas y estrategias para prevenir, reducir, mitigar, gestionar y evaluar las condiciones del medio ambiente laboral, permitiendo asimismo, estimar los niveles de proteccin laboral y mejora de las condiciones de trabajo, y por lo tanto, los niveles de calidad de vida. La figura 11, representa la relacin existente entre los niveles de riesgo y los niveles de satisfaccin, considerando que a mayor nivel de riesgo se asigna un valor numrico menor, mientras que a menor nivel de satisfaccin se le asigna un valor numrico mayor.

De igual manera, podemos observar que la no ejecucin de un Sistema de Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral, representa diversos impactos negativos para el sector, empresa o institucin que se niegue a tenerlo. A manera de demostracin, se anexa la figura 12, la cual muestra una serie de impactos negativos de diversa ndole.

Figura 11. Representacin grfica de la Escala Numrica de Niveles de Riesgo y Satisfaccin

Figura 12. Esquema de Impactos Negativos derivados de la No Aplicacin de la GEML

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CONCLUSIONES A manera conclusiva, la reflexin del presente estudio, podra contribuir al establecimiento, no slo de programas permanentes de Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral al interior de la mayora de sectores, empresas, instituciones, industrias y de la sociedad en general, facilitando tanto el cumplimiento de los requerimientos y exigencias sociales, como los lineamientos normativos, alcanzando los ms altos estndares de prevencin, seguridad y respuesta a desastres, contingencias y emergencias de mltiples tipos, y por lo tanto, contribuyendo a incrementar los niveles de calidad de vida que persigue el Desarrollo Sostenible. Asimismo, estamos convencidos de que este es un momento clave y urgente, para la creacin de departamentos o Gerencias de Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral en los espacios productivos, siguiendo las recomendaciones normativas y el marco legal que actualmente rigen este importante campo de la prevencin y la seguridad. El contar con un Sistema de Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral, trae implcitamente, una serie de grandes ventajas, entre las que se pueden citar las siguientes: Mejores posibilidades de eliminacin, control o disminucin de impactos negativos causados por eventos conocidos o inesperados, tanto sobre el trabajador, como sobre el medio ambiente Disminuir las posibilidades de errores en las actividades y en la emisin de contaminantes. Disminuir las posibilidades de que se presenten situaciones de emergencia o contingencia, causadas por falta de direccin, descuidos o falta de orientacin, conocimiento y capacitacin. Cumplimiento normativo y legal, al interior de la institucin, como al exterior de la misma. Aumento de las capacidades de respuesta del personal, de institucin o empresa, as como de la sociedad en general, para el caso en que se presente una situacin de emergencia o contingencia. Establecimiento de un programa permanente de revisin y mejora continua de la gestin de la seguridad en la institucin o empresa.

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Estas importantes ventajas, obtenidas con un Sistema de Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral, se resumen en forma grfica, mediante las figuras 13 y 14 que aparecen a continuacin.

Objetivos y Resultados de la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral

Figura 13. Representacin grfica de Objetivos y Resultados de la Gestin y Evaluacin del Medio Ambiente Laboral GEML

Reduccin de las Consecuencias y Frecuencias de Riesgos y Aumento de Mejora en las Condiciones de Trabajo

Figura 14. Representacin grfica del Aumento de Mejora de las Condiciones de Trabajo

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BIBLIOGRAFA 1. 2. 3. 4. 5. 6. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS-GUIDE. BS 8800:2004 EMERGENCY MANAGEMENT PLANNING HANDBOOK; GEARY W. SIKICH /McGraw HILL INTRODUCCIN AL ANLISIS DE RIESGOS; MARTNEZ PONCE DE L. LIMUSA 2000 PERSPECTIVAS DEL MEDIO AMBIENTE MUNDIAL 2006; GEO 2004. PNUMA GEO 2004 RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT HANDBOOK FOR ENVIRONMENTAL, HEALT AND SAFETY PROFESSIONALS; KOLLURU. BARTEL CARVAJAL R., GECYT, 2002. McGraw HILL 2000 SOSTENIBILIDAD ECOLGICA Y ECONMICA; CEPEDILLO JUREGUI L. Y FERRER

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