Crecer y sobrevivir

"Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitar una nueva generacin de lderes, no de gerentes". Bennis.

Se necesitan nuevas formas de visualizar el futuro de la humanidad ya que nos hemos vuelto a encontrar en la pequea aldea, gracias a los medios de comunicacin y a las nuevas formas de civilizacin y cultura. Los medios han hecho caer las barreras del tiempo y las fronteras que dificultaban los negocios y las transacciones. Hoy recibimos informacin instantnea de los puntos ms alejados del planeta. Kurt Biendenkopf (1993), uno de los polticos intelectuales de Alemania, dice que "el fracaso de los lderes actuales se debe a la falta de una conceptualizacin [nueva del destino de los pases] [...] las respuestas antiguas estn obsoletas y los lideres siguen usando las mismas respuestas". Lo que se requiere es una nueva forma de interaccin entre los pases, los Estados, las grandes organizaciones internacionales, las comunidades y entre los grupos representantes de las nuevas necesidades y tendencias. En la direccin y conduccin de las empresas e instituciones modernas se ve como fundamental la formacin de lideres que favorezcan la reconversin de las plantas industriales y las nuevas demandas de servicio para poder enfrentar el reto de la competitividad, la innovacin y la adaptacin al cambio acelerado. Especialmente, las organizaciones que adoptan como forma de sobrevivencia y competitividad los nuevos sistemas de calidad total (Crosby, 1990) han descubierto que requieren de lideres innovadores en todos los niveles de las organizaciones, y que sean ellos los responsables de generar los cambios continuos en la calidad de los productos, de los procesos, de las personas y de los sistemas administrativos, con el fin de responder a la carrera permanente que marcan los avances tecnolgicos y los mercados cada vez mas exigentes.
Conseguir xitos a corto plazo no es lo mismo que desear xitos a corto plazo. Desearlos es pasivo, conseguirlos es activo. En una buena transformacin, los directivos buscan activamente modos de mejorar ntidamente los resultados, estableciendo metas en el sistema de planificacin anual, alcanzando los objetivos y recompensando a las personas que toman parte en el proyecto mostrndoles reconocimiento. Los directivos suelen quejarse de la exigencia de resultados en poco tiempo, pero incluso esta presin puede ser muy productiva en tiempos de cambio. Cuando el personal ve claro

que los cambios verdaderamente importantes costarn mucho tiempo, la sensacin de urgencia puede reducirse. Los compromisos para obtener xitos a corto plazo ayudan a mantener la sensacin de urgencia y obligan a realizar un pensamiento analtico detallado que pueda aclarar o modificar la visin.

Liderazgo de alta calidad

Vivimos tiempos de cambios rpidos y adaptacin imperativa, tenemos organizaciones frente un escenario donde les corresponde sobrevivir, crecer y ser competitivas, la forma como respondan a estos tres aspectos determinar, si la organizacin realidad darwiniana en su esencia y existencia puede salir airosa en el curso del tiempo. La organizacin debe tener un Gerente o un Ejecutivo de Desarrollo Organizacional que seale el derrotero, desde el mundo interno de la organizacin, coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. El debe planear, instrumentar, e implementar el sistema de desarrollo organizacional en la empresa.

Conclusin
La transformacin es imposible a menos que la amplia mayora de personas estn deseando ayudar, aunque en ocasiones ello suponga sacrificios en el corto plazo. Los empleados no harn sacrificios, incluso si estn insatisfechos con las condiciones imperantes, a menos que ellos crean en la posibilidad de un cambio til. Si no se mantiene una comunicacin creble, y, adems, una gran cantidad de comunicacin creble nunca se llegar a conquistar los corazones y las mentes de los empleados de base.