Introduccin Objetivo: El objetivo de este trabajo, es mostrar las causas ms comunes de despido injustificado y cmo el trabajador puede defenderse

y/o actuar ante ellas a travs de algunos ejemplos encontrados en el libro de Baltasar Cavazos Flores: Causales de despido. Enfocndonos principalmente en el Artculo 47 de dicha ley. A lo largo del tiempo, las relaciones empleado-patronales han evolucionado y han pasado de ser un simple contrato de arrendamiento regulado por el derecho civil, (donde se crea que el patrn arrendaba los servicios del empleado a travs del pago de un salario como ocurre cuando se arrienda una casa) a ser una materia independiente y regulada por la Ley Federal del trabajo, quien especifica que para que pueda existir un contrato, (ya sea individual o colectivo) las relaciones entre el empleado y patrn deben ser establecidas a travs de un documento legal llamado contrato. Este documento es un acuerdo de voluntades por escrito con la caracterstica que el empleado se subordinar al patrn y tambin aqu se especifica claramente los derechos y obligaciones de ambas partes de manera clara y concisa. (Datos de ambas partes, el tipo de relacin de trabajo, el tipo de servicios a prestarse, lugar de prestacin del servicio, duracin de la jornada y la forma monto del salario). Esto es debido a que se piensa que el patrn, dada su posicin de poder, por naturaleza tiende a aprovecharse del trabajador. Un ejemplo de esto, es la antigua existencia de los contratos a prueba y de 28 das, donde comnmente se haca trabajar a los empleados por un tiempo corto para luego ser despedidos sin ninguna razn y, despus de un par de das sin ninguna prestacin ni beneficios, ser contratados de nuevo con el fin de evitar la existencia de antigedad y adems evadir las normas establecidas por la Ley Federal del Trabajo. Y, aunque se ha tenido la intencin de buscar diversas formas de evitar casos como este a travs de la vigilancia del cumplimiento de las normas del la ley federal del trabajo, esta intencin no se ha podido cumplir satisfactoriamente en algunos casos, ya que a veces el patrn, rompe la relacin de trabajo de manera temporal o permanentemente (esta relacin surge a partir de la iniciacin de la prestacin del servicio y puede ser por tiempo definido, indefinido o por obra) de manera injusta y busca no retribuirle al empleado la compensacin que merece. Argumentando que el despido fue justificado y que por ende, el trabajador no merece compensacin alguna y justificndose sin razn en el Art. 42 de la Ley Federal del Trabajo si se trata de una suspensin de la relacin laboral, el Art. 53 del mismo documento si se trata de terminacin del contrato y finalmente, el Art. 47 si se trata de una rescisin.

Adems, considero que este es un tema de mucha importancia debido a la falta de informacin y conocimiento del trabajador sobre sus derechos y obligaciones laborales, ya que hoy en da y cada vez ms frecuentemente, se ha propiciado un mayor abuso del patrn hacia sus trabajadores gracias a la mala o incompleta interpretacin de los artculos de la Ley Federal del trabajo como veremos ms adelante.

Desarrollo Para empezar, nos enfocaremos en la fraccin primera del Art 47 que dicta que Engaarlo el trabajador, o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes y facultades de que carezca. Esta causa de rescisin dejar de tener efecto despus de 30 das de prestar sus servicios el trabajador. Esta fraccin ha provocado despidos injustificados debido a que el patrn, escudndose en ella, ha despedido a empleados que durante los primeros 30 das de servicio, no han podido desempear el trabajo acordado por diversas causas que no son el engao por presentacin de documentos falsos. As que, si no hay engao, el patrn no puede despedir bajo esta justificacin al empleado sin importar la incompetencia de este. (Un ejemplo de esto sera que un patrn contratara a una secretaria y, al ver que ella no puede adaptarse a la carga de trabajo, trate de despedirla basndose en esta fraccin). Asimismo, con respecto a la fraccin II, que dice: Incurrir el trabajador, durante sus labores, en falta de probidad u honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrn, sus familiares o del personal directivo o administrativo de la empresa o establecimiento, salvo que medie provocacin o que obre en defensa propia. Aqu, el problema reside en que el amago, no es razn suficiente para despedir a alguien sin compensacin alguna, ya que los malos tratamientos son muy difciles de decidir y mucho ms difciles de comprobar. As que esta fraccin slo es aplicable si el trabajador obr sin ser provocado y sin responder en defensa propia. (Un ejemplo podra ser que un empleado le diga a su superior que es un hijo de. Sin mencionar la palabra puta, se tratara de un despido injustificado). Mientras tanto, en a fraccin IV, que dicta que Cometer el trabajador, fuera de servicio, contra el patrn, sus familiares o personal directivo o administrativo, alguno de los actos a que se refiere la fraccin II, si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de la relacin de trabajo. Puede causar un despido injustificado si el patrn no puede comprobar la imposibilidad del

cumplimiento de la relacin laboral. (aqu un ejemplo sera que el trabajador insulte a su patrn pero argumente que dicho acto no hace imposible la relacin de trabajo). Por otra parte, en la fraccin VI, que dictamina que Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fraccin anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal que ella sea la causa nica del perjuicio. Aqu, sera un despido injustificado si un trabajador negligente ocasiona perjuicios graves al patrn, pero su negligencia no es la cause nica del despido. (Un ejemplo de esto sera que el empleado arruinara una mquina simplemente por falta de capacitacin y no por alguna otra causa) Con respecto a la fraccin X, que dice que tener el trabajador ms de tres faltas de asistencia en un periodo de treinta das, sin permiso del patrn o sin causa justificada. En este caso, la excepcin que podra causar un despido injustificado, sera que el trabajador hubiera tenido permiso del patrn y que adems, la falta fuera justificada. Asimismo, las faltas no pueden confundirse con el abandono de trabajo (el abandono ocurre cuando el empleado llega a trabajar y de repente se marcha durante las horas que dura la jornada de trabajo) ni con los retardos. (Con respecto a los retardos, estos no se consideran faltas a menos que estn especificados en las normas de la empresa. Asimismo, si el trabajador lleva ms de 20 aos en una empresa, tiene derecho a tener hasta 4 retardos debido a su antigedad). Adems, otra confusin que ha surgido con respecto a esta fraccin, es el hecho de no saber si ms de tres faltas se trata de tres faltas y media o cuatro, ya que debido a la existencia de empleos donde existen turnos quebrados y por ende, el trabajador puede asistir a slo la mitad de su jornada de trabajo. (Un ejemplo podra ser que un empleado que trabaja tanto turno matutino, como vespertino falte solamente a su turno matutino y vaya al vespertino). Por otra parte, la fraccin VIII, dice que un despido justificado cuando el trabajador Comete actos inmorales en el establecimiento o lugar de trabajo. Aqu el problema reside en que algunos estudiosos creen que la moral, (que es el conjunto de normas mediante las cuales se rige el hombre en relacin con Dios, la sociedad y consigo mismo) es algo que cambia a travs de los tiempos, mientras que otros piensan que es inmutable. Sin embargo, la excepcin a esta fraccin, es que el empleado demuestre que el acto fue una excepcin pertinente a la norma. (un ejemplo dado en el libro es que un empleado que fue sorprendido hacindole el amor fuera de horas de trabajo en una camioneta a una mujer no fue considerado acto inmoral, ya que fue comprobado que la mujer era su esposa)

Tambin, en la fraccin XI, dicta que desobedecer el trabajador al patrn, o a sus representantes sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo especificado. En este caso, la excepcin sera que el patrn le pidiera al empleado realizar cualquier actividad que no se encuentre plenamente especificada dentro de su contrato de trabajo. (Un ejemplo de esto podra ser que el patrn le pida a su asistente que vaya a comprar nuevos focos para la empresa, ella se puede negar a hacerlo si no esta especificada dicha actividad dentro de su contrato). Asimismo, la fraccin nmero XIII que manifiesta que concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algn narctico o droga enervante, salvo que, en este ultimo caso, exista prescripcin mdica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deber poner el hecho en conocimiento del patrn y presentar la prescripcin suscrita por el mdico. Aqu, la excepcin a la norma que causara despido injustificado, sera que s existiera una prescripcin mdica o que el empleado slo tuviera aliento a alcohol, mas no estuviera borracho. Para seguir, la fraccin nmero XIV nos dice que la sentencia ejecutoria que imponga al trabajador una pena de prisin, que le impida el cumplimiento de la relacin de trabajo Esto quiere decir que, si el trabajador es solamente arrestado, el patrn no puede realizar un despido justificado basndose en esta fraccin, ya que el despido no procedera y sera injustificado.

Finalmente, la fraccin XV nos dice que las anlogas y las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera graves y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se refiere. El patrn deber dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas de rescisin. El aviso deber hacerse del conocimiento del trabajador, y en caso de que este se negara a recibirlo, el patrn, dentro de los cinco das siguientes a la fecha de la rescisin, deber hacerlo del conocimiento de la Junta respectiva, proporcionando a esta el domicilio que tenga registrado y solicitando su notificacin al trabajador. La falta de dicho aviso al trabajador o a la Junta, por si sola, bastar para considerar que el despido fue injustificado. Esto quiere decir que si el patrn no le avisa a su empleado o a la Junta, el empleado puede demandar por despido injustificado. Por otra parte, ya que el empleado haya sido despedido, y sienta que su despido fue injustificado, tiene dos opciones a seguir:

La indemnizacin constitucional: esta consiste en que el empleado slo recibe tres meses de su salario y todos los llamados sueldos cados, adems, pierde su derecho a los veinte das por ao de servicios prestados. El cumplimiento de su contrato: esto significa que el contrato sigue vigente y que, como consecuencia de ello, el empleado tiene una reinstalacin en su empleo. Sin embargo, si al reinstalacin se le es negada, entonces el trabajador tiene derecho a recibir tres meses de sus salario, todos sus salarios cados y, adems, tiene derecho a recibir sus 20 das por cada ao de servicios. Asimismo, el trabajador que haya sido despedido tanto justificadamente como injustificadamente, tiene derecho a: la prima de antigedad, la parte proporcional de su aguinaldo, la parte proporcional tanto de vacaciones como de la prima vacacional, as como la participacin de utilidades si las hubiera. Tambin los trabajadores tienen derecho a todas las prestaciones que hayan devengado otorgadas expresamente por la ley o por los contratos celebrados (ya sea individual o colectivo). Finalmente, cuando se trate de una implantacin de maquinaria o de procedimientos de trabajo nuevos, que traigan como consecuencia la reduccin de personal, a falta de convenio, el patrn deber obtener la autorizacin de la Junta de Conciliacin y Arbitraje con respecto a lo escrito en el articulo 782. Adems, los trabajadores reajustados tendrn derecho a que se les pague cuatro meses de salario, ms veinte das de servicios por cada ao de servicio prestado o al cantidad estipulada en los contratos de trabajo si fuese mayor y a la prima de antigedad a la que se refiere el artculo 162. Debido a esto, muchos patrones buscan despedir a sus empelados argumentado que se trata de un despido justificado cuando en realidad es uno injustificado, ya que les sale ms barato y por lo regular, las empresas lo que buscan es el beneficio propio sin pensar en cmo estas medidas pueden afectar a sus trabajadores. Conclusin Durante la realizacin de este trabajo, pude llegar a la conclusin de que muchos trabajadores, al no conocer plenamente sus derechos, han sido despedidos injustificadamente. Aunque, tambin pude darme cuenta de que existen sus excepciones: empleados que han tratado de poner las cosas a su favor y logrado indemnizacin pese a que en realidad se trataba de un despido justificado. Sin embargo, pese a todo esto, lo que ms me sorprendi fue la cantidad de mal interpretaciones que se les ha podido dar a las fracciones del artculo 74, adems de todas las confusiones que se han suscitado tambin por esta razn, ya que

antes crea que las leyes eran totalmente claras y que no existan problemas de este tipo. As que, en general, creo que la realizacin de este trabajo me sirvi para darme cuenta de que nuestro sistema de leyes todava necesita mejorar para que nos pueda regular adecuadamente y que, adems, pese a la existencia de leyes, nunca faltar la persona que tratar de utilizar las leyes para aprovecharse de otras personas, pese a que las leyes fueron creadas justamente para hacer lo contrario.