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La empresa SONIC cuenta con los puntos que se encuentran contemplados dentro del plan de mercadotecnia como son:

1. Resumen ejecutivo Se encuentra una pequea resea sobre la empresa, el cual contiene la historia, sus datos y la informacin correspondiente al producto; como pueden ser los diferentes modelos que ofrece y el margen de venta. 2. Anlisis de la situacin de la mercadotecnia En esta se encuentra las siguientes situaciones: 1. Mercado: en este apartado se muestra los datos del pblico como son: los objetivos, el tamao y crecimiento del mercado para los ltimos aos y para los distintos segmentos, as como las necesidades, percepciones y tendencias en el comportamiento del mercado. 2. Producto: Se presentan datos sobre las ventas, precios, mrgenes de contribucin y beneficios netos para cada producto de la lnea, durante los ltimos aos. 3. Competitiva: Se identifican los principales competidores y se describen en trminos de tamao, objetivos, cuota de mercado, calidad del producto, estrategias de marketing y otras caractersticas que permitan comprender sus intenciones y comportamientos. 4. Anlisis de distribucin: presenta cifras sobre el nmero de unidades estreo vendidas en cada canal de distribucin, as como sobre la importancia cambiante de los mismos. 5. Mercaentorno: Esta seccin describe las tendencias en el macroentorno (demogrfico, econmico, tecnolgico, poltico-legal, socio-cultural) que pueden influenciar el futuro de la lnea de producto considerada 3. Anlisis foda Se encuentra lo que es el anlisis de amenazas y oportunidades: - Los consumidores estn mostrando un creciente inters por los sistemas estreo modulares compactos y Sonic debe considerar disear uno o ms modelos compactos. - Dos grandes cadenas nacionales estn deseando llevar la lnea Allegro si se le proporciona apoyo publicitario. de puntos fuertes y dbiles:

- No es demostrable que el sonido de la lnea Allegro sea de mejor calidad que el de la competencia y el sonido es un aspecto importante en la eleccin. - Sonic dedica slo un 5% de sus ventas a publicidad y promocin, mientras que algunos competidores presupuestan el doble. 4. Objetivos Financieros: La direccin de Sonic quiere que cada unidad de negocio proporcione un cierto tipo de rendimiento sobre la inversin, Mercadotecnia: - Alcanzar unos ingresos por ventas de 180 millones de pesetas en 2000, lo que representa un incremento del 9 por ciento sobre el ltimo ao. - Alcanzar un volumen de ventas en unidades de 6.923, lo que representa una cuota de mercado esperada del 3 por ciento. 5. Estrategia de mercadotecnia En esta etapa nos muestra cmo es que la empresa sonic busca llegar al gusto de las persona con el fin de saber las necesidades y poder satisfacerla. 6. Tcticas de mercadotecnia En que determinado tiempo se va a realizar las actividades de acuerdo de las estrategias ya establecidas.

En la empresa sonic no cuenta con programas financieros ya que no puede presentar sus estados financieros reales de sus ingresos y egresos, porque este tipo de informacin es exclusivo para la empresa sonic. Tampoco cuenta con el cronograma ya que no da a conocer las actividades que se realiza dentro de la empresa; si se da a conocer se dara a conocer los planes estratgicos manejados por ellos (Sonic) en la realizacin de sus productos. En cuanto a monitoreo y control no se da a conocer las actividades que se realizan dentro de las empresa y el lugar donde se producen el artculo, as como los responsables en hacerlas.

SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA SUBSECRETARA DE EDUCACIN SUPERIOR

MERCADOTECNIA EN INTERNET

PLAN DE MERCADOTECNIA

LIC EN INFORMATICA

PRESENTA: JESUS ANTONIO LUNA AGUILAR 08700093 LENY JESUS ROBLERO ESPINOZA 08700102

ASESOR: ING. GLADYS VALDES COLUNGA

Comitn de Domnguez, Chiapas; 5 de septiembre de 2011

COMITAN

SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA SUBSECRETARA DE EDUCACIN SUPERIOR

MERCADOTECNIA EN INTERNET

PLAN DE MERCADOTECNIA

LIC EN INFORMATICA

PRESENTA: MARIA ELENA JAIMES LOPEZ CITLALI DEL ROCIO MONZON HERRRERA ELSA GUADALUPE GUZMAN JIMENEZ

ASESOR: ING. GLADYS VALDES COLUNGA

Comitn de Domnguez, Chiapas; 5 de septiembre de 2011

COMITAN