Размещено на http://www.allbest.

ru

Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе

управления организацией. Региональная и национальная модели
менеджмента включают в себя, кроме совокупности идей, географические,
политические, религиозные, ментальные особенности того или иного региона
мира, страны.
Данная тема актуальна, поскольку Китай активно развивающаяся
страна, и изучение менеджмента в Китае очень интересно.
Ведущую роль в успехах дальневосточных бизнесменов принадлежит
именно использованию неких принципов стратегии, обеспечивающих успех.
И эти принципы – принципы классической китайской стратегии, основы
которой были заложены более чем две тысячи лет назад.
Китай вступил в ВТО и уверенно движется по пути превращения в
экономическую супердержаву.
Китайские фирмы Haier, Huawei, I.enovo, SinoChem и другие
расширяют свою международную экспансию, стремясь встать в один ряд с
ведущими МНК мира. Китай является самым большим рынком в мире и,
вероятно, наиболее привлекательным рынком в Азии, что находит отражение
в гигантском объеме прямых зарубежных инвестиций.
Можно ли говорить в настоящее время о сформировавшейся китайской
модели менеджмента? Станет ли китайский менеджмент «вызовом» в XXI в.?
Не существует такого понятия как национальная наука. Нет китайской
или американской науки. К примеру, мы не может говорить о создании
китайской физики или изучении американской физики, это просто
невозможно. Однако менеджмент, как философия управления производством,
отличается от естественных наук и учитывает культурные особенности и
национальные традиции страны. Одна нация, один район, одна страна, даже
один период имеет не одинаковые особенности в управлении. Американский
менеджер Peter F. Drucker подчеркнул в книге «Менеджмент — задача,
ответственность и практика», что менеджмент исходит из культуры,
общества, ценностей, традиций, обычаев, религии, правительства и режима.
 Размещено на http://www.allbest.ru

Чем более менеджмент использует социальную традицию, ценность и веру,

тем очевиднее его успехи.
Цзэн Шицян, отец китайского менеджмента, писал, что с точки зрения
науки менеджмента, менеджмент не может быть китайским, американским,
европейским и японским, все страны применяют одни и те же системы
управления, к примеру, инструмент стратегии, производственный
менеджмент, способ маркетинга и так далее. На самом деле, между странами
существуют культурные отличия, и философия менеджмента разных стран
значительно отличается. С точки зрения философии менеджмента, наверное,
никто не мог бы отрицать наличие китайской специфики.
С точки зрения науки — китайского менеджмента не существует. С
точки зрения философии менеджмента — он есть. Китайский менеджмент
относится к национальным особенностям Китая, где еще не развита наука
менеджмента как в странах развитого капитализма. На основе философии
китайского менеджмента применяется национальный менеджмент. Западный
менеджмент сначала анализирует проблему, распределяет рабочие места,
затем набирает подходящий персонал. Китайский менеджмент основывается
на принципе: «Дела зависят от человеческого отношения». К примеру,
китайцы вместе занимаются делами без трудового распределения, рабочего
места, работают и показывают свои особенности и способности, устраивают
дела в зависимости от человеческого отношения, создают первоначальную
структуру организации.
Создатель китайского менеджмента Чэн Цзюньи считает, что
менеджмент зависит от культуры. Культура человечества условно разделяется
на два вида: «рыболовецкая культура» и «садовая культура». «Рыболовецкая
культура» характеризуется жадностью и страстью к владению, славится
захватами, войнами и стратегиями. А «садовая культура», напротив, гордится
пониманием и любовью в жизни. Чэн Цзюньи считает, что рыболовецкая
культура заставляет современный менеджмент гнаться только за прибылью,
что характерно для слоя управляющих. Садовая культура основывается на
 Размещено на http://www.allbest.ru

принципе: «Разум уважает ценность человека» на идеях Конфуция. Она

показывает людям ценность образованности, семьи, страны, мира. Такая идея
применяется в менеджменте предприятий, и она позволяет положительно
влиять на рыболовецкую культуру. Как известно, «китайский менеджмент»
развивается на основе садовой культуры — «Разум уважает ценность
человека».
Ценность китайского менеджмента:
а) Изменчивость и гибкость
Ценность «китайского менеджмента» заключается в ее изменчивости и
гибкости.
б) Человек — основа
Ещё одна характерная черта китайского менеджмента — высокая
оценка человека.
Культура предприятия с семейными особенностями.
Главной ценностью в китайской культуре является семья. Более того,
китайцы свою работу строят вокруг семьи. Отсутствие доверия кому-либо,
помимо членов собственной семьи, не позволяет людям, не связанным узами
родства, объединяться в группы или организации. В отличие от Японии
китайские сообщества не ориентированы на группы. В связи с этим многие
наблюдатели отмечают высокую индивидуалистичность китайского
общества. О китайском коллективизме, видимо, следует говорить как о
коллективизме, основанном на феномене семьи. «Семейная идея» сильно
влияет на мировоззрение китайцев потому, что люди подсознательно питают
чувство доверия к членам семьи. Культура семейного предприятия похожа на
единое здание, а китайская национальная традиция является его крепким
культурным фундаментом; она развивалась на основе традиционной древней
культуры и особенностей ее различных направлений. На протяжении всей
своей истории китайская культура накапливала знания и опыт, в результате
она превратилась в реальную силу и надёжно укоренилась в душе каждого
 Размещено на http://www.allbest.ru

китайца. «Искусство китайского менеджмента» правильнее было бы назвать

«искусством китайского семейного предпринимательства»
Честность.
В Китае традиционно высоко ценят честность, её ценят выше прибыли.
В Китае есть поговорки: «Одно слово тяжелее целого воза», «Одно слово
дороже тонны золота» и так далее. Для развития рыночной экономики
необходима честность, потому что она основывается на договоре и
надежности; честность значительно снижает себестоимость сделки, приносит
людям пользу.
Гармоничная идея.
Стремление к гармонии является ещё одной идеей традиционной
культуры, поскольку «гармония превыше всего». В книге «Лицзи Чжуюн»
сказано: «Гармония будет владеть миром». Здесь под «Гармонией» имеется в
виду сочетание противоречий. Для создания внутренней и внешней
обстановки за развитием предприятия существуют определенные правила. Но
и они меняются в зависимости от обстановки на предприятии, уменьшая
негативные факторы в компании.
Культура предприятия основывается на структурной сбалансированной
философии, которая исходит из китайской древней философии «И-цзин».
Процесс управления — это достижение баланса в отношениях между
компанией и персоналом, компанией и клиентами, между отделами для
получения выгоды. Руководитель организации должен уметь достигать такого
баланса и обладать способностью организовывать людей на пользу дела.
Команда одной организации должна иметь структурную балансировку,
взаимодополняющий характер и способности, вдумчивость и активность
отдельных членов. Такая команда является идеальной группой.
Создание модели современного национального менеджмента
представляет собой процесс изучения и поиска, мы должны изучать его по
правильным принципам и направлениям; при таком подходе результат
должен быть положительным. Китай с его богатым прошлым создал
 Размещено на http://www.allbest.ru

уникальную культуру. Китайский народ уверен, что на основе традиций и

научной теории сможет создать прекрасное будущее.
К числу существенных отличий китайской деловой культуры относят
guanxi (гу-аньси), которое означает «хорошие отношения». Традиционные
установки guanxi подразумевают распределение ресурсов через «хорошие
отношения», или «личные контакты». При guanxi управляющие различных
компаний поддерживают хорошие отношения с государственными
чиновниками, а также с управляющими других фирм, для того, чтобы
обеспечить снабжение ресурсами (такими, как электричество, вода и т. д.), а
также поставку сырья и деталей. Способность местных чиновников
поддерживать систему guanxi в рабочем состоянии является критической для
функционирования смешанной экономики Китая, а коррупция — это масло,
которое смазывает колеса.
Многие бизнесмены, имеющие деловые контакты в Юго-Восточной
Азии, соглашаются с тем, что для успешности бизнеса то, «кого ты знаешь,
важнее чем то, что ты знаешь». Другими словами, иметь связи и контакты с
нужными людьми и чиновниками часто является более значимым, нежели
«правильный» товар или цена.
Кадры решают всё.
В практике дальневосточных компаний, вопросы работы с персоналом
входят в состав самых важных в жизни корпорации. В составе совета
директоров, самым влиятельным является курирующий кадры.
Не забывая требования профессионализма и преданности, основной
упор менеджер должен сделать понимание реальных задач, стоящих перед
фирмой. Именно так и подбирается команда восточными менеджерами. При
этом, при росте фирмы, каждый управленец позволяет нижестоящему
работнику самостоятельно формировать команду, исходя из своего
понимания задач. При этом каждый менеджер персонально отвечает за
деятельность всей своей команды
 Размещено на http://www.allbest.ru

Функция принятия конечных управленческих решений, в восточной

традиции, принадлежит исключительно высшему должностному лицу, как
впрочем, и вся ответственность за их последствия. «Военачальник, не
имеющий отборных войск, обречён на поражение». В любой фирме,
достигшей определенного уровня развития, должны существовать
соответствующие подразделения. Функции их могут быть разнообразны. Это
может быть наиболее рентабельное или развитое производство, “гордость
фирмы”. Это может быть подразделение для обслуживания стратегически
важных клиентов. Это может быть “ключевое” подразделение,
обеспечивающее всю жизнедеятельность фирмы. В любом случае, “отборные
части” должны служить тем костяком, на который опирается управленец и
которым жертвует только в последний момент. Границы этих подразделений
должны быть четко очерчены, а сам факт принадлежности к ним, или
возможность войти в их состав, является дополнительным стимулом для
работников. Разумеется, в практике фирм предусмотрены и серьезные
материальные поощрения работникам этих подразделений. Известны случаи,
когда именно за счет работы “отборных частей”, знаменитые фирмы
выходили из тяжелейших кризисов, даже теряя прочие подразделения.
Профиль китайского менеджера.
За последние годы произошли существенные изменения в статусе
менеджеров. Китайские менеджеры теперь располагают большей автономией.
В частности, на государственных предприятиях они могут нанимать и
увольнять работников. Область принятия решений становится более
децентрализованной, поскольку она не ограничивается персоналом,
менеджеры занимаются вопросами маркетинга и закупок. Роль
коммунистической партии в принятии решений снизилась.
Многие китайские менеджеры крупных государственных компаний
учились в элитных языковых школах, в которых во время холодной войны
обучали разведчиков, а потом направились в США, Западную Европу и
Японию, чтобы получить степень МВА. Вернувшись домой, они
 Размещено на http://www.allbest.ru

использовали в своей деятельности западные управленческие технологии —

производство под заказ, контроль за полным циклом производства и
реинжиниринг.
Большинство китайских менеджеров задействовано в трех секторах
экономики: государственных предприятиях, совместных предприятиях и
частных фирмах. кадровый китайский менеджмент персонал
Те менеджеры, которые работают в государственных компаниях, чаще
всего представляют старшее поколение, в возрасте 40-60 лет. Некоторые из
них, особенно занимающие высшие управленческие должности, имеют
управленческий стаж и образование, полученные еще во времена
административно-командной экономики. Они хорошо представляют
китайские культурные традиции, умело управляют межличностными
взаимоотношениями в организации, но им не хватает чисто деловых навыков
и опыта использования современных методов менеджмента.
Менеджеры совместных предприятий, как правило, имеют высшее
профессиональное образование. Благодаря своему сравнительно молодому
возрасту они в гораздо большей степени свободны от пережитков прежней
экономической системы, но их управленческий стаж — совсем небольшой.
Наиболее активной и деятельной частью китайского управленческого класса
являются менеджеры частных фирм, хотя большинство из них имеют
сравнительно низкий уровень образования.
Профиль китайского менеджера и соответствующая модель его карьеры
имеет следующий вид:
• возраст: у большинства менеджеров он составляет 35-45 лет;
• позднее образование: из-за того, что современные китайские
менеджеры, которым сейчас около 50 лет, застали времена культурной
революции, большинство из них не смогли вовремя (в возрасте около 20 лет)
получить профессиональное образование;
• позднее начало управленческой карьеры: из-за политических
пертурбаций в стране и относительно запоздалого по времени получения
 Размещено на http://www.allbest.ru

профессионального образования они начали свою управленческую

деятельность в возрасте 30 лет и более;
• подготовленность по инженерно-техническим специальностям:
большинство менеджеров первое высшее образование получили в
технических вузах;
• технократизм в управленческой практике: большая часть дисциплин,
изучавшихся в вузе, были связаны с техникой и технологией, но не с
менеджментом;
• личные ценности: переход от конфуцианства к неоконфуцианству, т. е.
поведение менеджеров становится более индивидуалистичным;
• дальнейшая подготовка и повышение квалификации: значимость
человеческого капитала (управленческих знаний и навыков) обусловливает
дальнейшее продвижение после переподготовки и повышения квалификации.
Дух предпринимательства, движущий Китай вперед, это не что иное,
как идея Джона Мейнарда Кейнса - идея animalspirits («жизнерадостности»,
как переводят иногда), или «магнето» экономического мотора.Именно
настроения широких масс вызывают бумы и крахи всей экономики и
финансовых рынков. Экономика – это взаимодействие людей, их реакция на
действия друг друга. Уныние - обратная сторона оптимизма, тоже может
быть самоподдерживающимся явлением. В этой связи пессимизм россиян,
берущий корни из 90-х годов прошлого, не слишком благоприятствует росту
ВВП. И, напротив, два поколения китайцев видели постоянный и быстрый
экономический рост, оптимизм в стране должен быть высок.
Размещено на Allbest.ru