Lino Fernandes, presidente da Agncia de Inovao,

em entrevista "Vida Econmica"

VoIume
da actividade
de I&D
empresariaI
superior
ao das
universidades
Processos de inovao
no so muito quaIicados,
necessitando de nveis
mais eIevados de rigor
e de exigncia
Pgs. 6 e 7
INOVAO
ESTE SUPLEMENTO FAZ PARTE INTEGRANTE DA VIDA ECONMICA N 1392, DE 21 ABRIL DE 2011,
E NO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE
A inovao constitui
o principaI,
suporte
da competitividade
da SiIampos
Pg. 8
PoIticas pbIicas
so fundamentais
para promover a inovao
nas empresas, nas regies
e nos pases
Pgs. 2 e 3
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
De que falamos, anal, quando
falamos de inovao?. Foi este o
desao lanado pela Vida Econ-
mica a cinco gestores com provas
dadas nas vrias etapas de moder-
nizao por que passaram e passam
as empresas que lideram ou onde
inuem com a sua actividade.
Aceitemos como vlido o con-
ceito inovao nalgumas das ver-
tentes em que pode ser analisado:
inovao de produtos, na gesto
empresarial, na estratgia de cresci-
mento empresarial, no marketing
e nas relaes contratuais entre os
colaboradores e a empresa. Assim
o descreveu Paulo Mal, quan-
do instado a descrever to amplo
conceito e quando desaado ainda
a partilhar a sua viso do que , e
do que deveria ser, a inovao em-
presarial em Portugal, mormente
nas PME do sector aonde opera:
a sade.
Certo que, de todas estas ver-
tentes, a nica que no depende
s das empresas a ltima, a das
relaes contratuais. Neste cam-
po, diz Paulo Mal, necessria
uma adaptao para podermos
enfrentar os novos desaos e fazer
frente a picos de volume de traba-
lho e falta de recursos humanos
especializados. Esse , do seu pon-
to de vista, o grande challenge na
inovao para as pequenas e m-
dias empresas portuguesas.
Para tal, alm do investimento
prprio que elas tm de fazer, deve
haver apoios pblicos, mesmo
tendo em conta a falta de meios
nanceiros por que passam os
oramentos nacionais. Espero
que seja possvel investir no apoio
s empresas, diz Paulo Mal
Vida Econmica, pois Portugal
tem que ser conhecido como um
fornecedor de produtos e servios
de qualidade. E, se assim for, as
empresas chamaro a ateno dos
mercados para Portugal e daro
credibilidade por contgio.
No sector agro-alimentar, por
seu lado, que , em Portugal e na
Europa, dominado por PME sob
enorme presso para sobreviverem
num contexto actualmente muito
adverso, o director de inovao
da Frulact, empresa que opera nos
preparados de fruta para a indstria
alimentar, no hesita em apontar:
o crescimento no sector passa ne-
cessariamente pela inovao de pro-
duto, o que , em si mesmo, um
desao acrescido quando associado
a processos de internacionalizao.
E as PME, frisa Domingos de
Almeida, tm de se apoiar na
sua maior vantagem em relao s
grandes empresas multinacionais,
ou seja, a agilidade e a capacidade
de implementar rapidamente boas
ideias em resposta a necessidades
do mercado.
O sector tambm muito in-
terdependente com relaes forne-
cedor-cliente muito diversicadas
ao longo da cadeia de valor, diz
ainda o director de inovao da
Frulact. Da que o fortalecimento
destas relaes seja uma grande
oportunidade para a inovao.
D, alis, o prprio exemplo: na
Frulact, posicionamo-nos como
uma fonte de inovao para os
GESTORES DE EMPRESAS INOVADORAS PARTILHAM COM A VIDA ECONMICA A SUA EXPERINCIA
Polticas pblicas so
a inovao nas empre
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
Um mdico dentista portu-
gus, CEO da clnica dentria
Estdio Oral acabada de abrir
portas na Boavista, no Porto,
est envolvido, com o professor
e investigador americano Mike
Dragoo e com vrias instituies
cientcas na Europa, num con-
srcio que vai pr venda em
Novembro o primeiro implante
dentrio biolgico. A inovao
consiste em utilizar mtodos
confortveis e minimamente in-
vasivos, rejeitando as cirurgias
demoradas e dolorosas.
Em declaraes exclusivas
Vida Econmica, Pedro Ferrei-
ra Borges reala a complexidade
do processo associado a esta
investigao e o sigilo em que
tudo est ainda envolto. Apenas
diz, quanto s caractersticas do
implante, que a sua superfcie
em titnio puro, grau quatro ou
grau cinco.
Estamos a trabalhar num
produto inovador que vai ter um
cunho diferente, portugus, e
que em Novembro estar comer-
cializado de certeza absoluta,
revelou Pedro Ferreira Borges
Vida Econmica, frisando tra-
tar-se de um projecto desenvol-
vido por um consrcio de pes-
soas, entre as quais ele prprio.
O lder do projecto o pro-
fessor americano Mike Dragoo,
mas houve muitas instituies
envolvidas, nomeadamente
universidades portuguesas como
a Faculdade de Engenharia do
Porto e a Universidade de Coim-
bra.
O produto est a ser fabri-
cado numa das maiores e mais
credveis empresas alems da
rea dos implantes, explica Pe-
dro Ferreira Borges, revelando
que a ideia apareceu, mas que
lutaram mais do que ningum
contra a crise econmica e as al-
teraes na economia mundial.
Um implante dentrio pare-
cido com este j tinha sido cria-
do precisamente pelo professor
Mike Dragoo, pois ele comeou
a trabalhar nisto h mais de uma
dzia de anos, nota o mdi-
co dentista. Alis, o primeiro
prottipo que deu origem a este
implante tem, neste momento,
mais de 10 anos de funo na
boca das pessoas. Assim que
nasceram as tcnicas minima-
mente invasivas, usadas tam-
bm por Pedro Ferreira Borges
de forma indita em Portugal,
na Estdio Oral.
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
Entrelaado na lgica do Fru-
tech, o Centro de Inovao &
Tecnologia Agro-alimentar que a
Frulact est a construir na Maia-
est prestes a surgir naquela em-
presa um processo inovador para
dar forma a matrizes de fruta.
O seu director de inovao fala
de um momento de serendipida-
de ocorrido no nal do ano pas-
sado. Incorpormos tecnologia
de outro sector para conceber um
produto inovador, cuja proprie-
dade intelectual est em processo
de proteco, frisa Domingos de
Almeida VE.
Assumindo estar com muita
expectativa quanto nova pla-
taforma tecnolgica para desen-
volvimento de novos produtos
inovadores, o tambm profes-
sor universitrio e investigador
diz que este um exemplo das
oportunidades de inovao
quando uma organizao decide
explorar novos caminhos e apos-
tar nos seus recursos humanos.
que, a partir desta nova platafor-
ma, surgiro novos e ainda mais
sosticados preparados de fruta
que a Frulact desenvolve h per-
to de trs dcadas para clientes
de renome que possui em vrias
geograas.
O director de inovao da em-
presa, que detm seis fbricas en-
tre Portugal (3), Frana (1), Mar-
rocos (1) e Arglia (1), explicou
Vida Econmica que nos lti-
mos trs anos tem sido movido
pela viso de tornar a Frulact na
empresa mais inovadora do seu
sector a nvel internacional, reco-
nhecida como tal pelos clientes e
pela sociedade.
E como acredita muito nos
processos, Domingos de Almei-
da est seguro: tambm com a
construo do Frutech, que com-
portar uma unidade piloto com
upgrade tecnolgico, laboratrio
de caracterizao fsico-qumica
de frutas e produtos alimentares
base de frutas, um laboratrio
de microbiologia alimentar, sala
de provas e anlise sensorial e
uma biblioteca tcnico-cientca,
a Frulact est a dotar-se das con-
dies para potenciar ainda mais
a inovao como factor crtico do
sucesso.
DE QUE FALAM OS GESTORES QUANDO FALAM DE INO
quinta-feira, 21 Abril de 2011
,129$d2
2
Puricao Tavares, CEO do CGC
Deveria haver apoios scais s empresas
exportadoras, de forma a estimular as exportaes e
reduzir o dce da balana comercial. Espero que o
quadro comunitrio 2014-2020 continue a ajudar
ao crescimento sustentado do tecido empresarial,
essencialmente ao nvel de IDI e internacionalizao.
O QREN permitiu a muitas empresas pensar em
IDI, reestruturar processos produtivos e, at,
internacionalizar negcios. Denota, no entanto,
problemas de execuo, dado o perodo de retraco
econmica e dos problemas no nanciamento das
empresas. O CGC Genetics candidatou-se ao QREN e
tem sido til, sublinha Puricao Tavares.
Lus Portela Chairman da Bial
Os apoios nanceiros destinados a estimular a
I&D so de extrema importncia, pelo incentivo
que provocam e por viabilizarem projectos de
risco, normalmente mais elevados que os restantes
investimentos. Continuar a incentivar a I&D
empresarial crucial ao aparecimento de novos
produtos e servios competitivos escala global.
Espero que o quadro 2014-2020 reicta uma
estratgia de longo prazo, em que os apoios para
I&D sejam vistos, no como despesa, mas como
ferramenta de apoio para que as empresas possam
entrar no crculo virtuoso da produtividade e
competitividade, defende Lus Portela.
Dentista portugus
integra consrcio para
criar implante dentrio
biolgico
Frulact cria processo
inovador para dar forma
a matrizes de fruta
E EVOLUO
fundamentais para promover
sas, nas regies e nos pases
VAO?
,129$d2 3 quinta-feira, 21 Abril de 2011
clientes multinacionais, incorpo-
rando um elevado nvel de espe-
cializao e de competncias em
engenharia do produto.
Uma opinio partilhada pelo
chairman da farmacutica Bial,
Lus Portela. Se, por um lado, en-
tende que os ndices de investimen-
to em I&D em Portugal esto em
crescimento, defende, por outro,
que as empresas devam aumentar
o valor acrescentado dos produtos
e servios, nomeadamente, e de
forma incontornvel, na inds-
tria farmacutica.
E como que isso se consegue?,
pode ainda perguntar-se. Alocan-
do uma parte dos oramentos das
empresas para a aquisio e de-
senvolvimento de competncias,
conhecimentos, infra-estruturas e
tecnologias necessrios para conce-
berem de forma inovadora produ-
tos/servios capazes de conquistar
e de ser reconhecidos pelos merca-
dos, aponta Lus Portela.
Este percurso para a inovao,
diz o chairman da Bial, pode
passar por diversos cenrios.
Exemplo disso pode ser a criao
de ncleos de I&D internos, ao
estabelecimento de protocolos de
cooperao com universidades,
integrao em consrcios com em-
presas de maior dimenso, entre
outros que as empresas entendam
adequados.
Acabada de chegar dos Estados
Unidos, onde recebeu o prmio
Emerging Innovative Business
em New Jersey, Puricao Tava-
res, CEO do Centro de Gentica
Clnica (CGC), sabe bem do que
fala quando o tema inovao. Um
conceito, diz VE, que deve ser
utilizado pelas PME com o objecti-
vo de aumentar a diferenciao e as
vantagens competitivas e que s
alcanado atravs da determinao
e resilincia dos quadros directivos
e da capacidade que tiverem de in-
vestir de forma contnua e susten-
tada.
E estando a gentica mdica em
constante inovao, e em que as
empresas, para serem competitivas
escala global, tm que investir de
uma forma constante em IDI, Pu-
ricao Tavares partilha com a VE
um exemplo da empresa que fun-
dou e ajudou a progredir a im-
plementao da norma NP 4457.
Em boa hora sugerida pela CO-
TEC, a norma envolve toda a
empresa na investigao, desenvol-
vimento e inovao. E, sendo uma
norma auditvel, diz Puricao
Tavares, uma ferramenta muito
til. Diria at indispensvel.
Orgulhoso de um percurso de
dcadas frente da Bial, tambm
Lus Portela partilha com a VE um
dos momentos mais marcantes no
que toca inovao: a criao do
centro I&D, em 1993, na altura
apenas com trs colaboradores,
representou o primeiro passo para
que a inovao pudesse acontecer
na Bial.
Tomada a deciso de apostar na
I&D de novos medicamentos em
termos estratgicos, Lus Portela
peremptrio: com a criao deste
departamento senti que estava a
criar as bases para que, alguns anos
mais tarde, fosse possvel fazer che-
gar ao mercado o primeiro medica-
mento de origem portuguesa.
Pedro Ferreira Borges, CEO Estdio Oral
Com o novo implante dentrio o que zemos foi olhar
para todas as teorias que estavam escritas com a mente
aberta e esprito crtico. Copimos o que funciona e
exclumos o que no funciona. E assim chegamos ao
desenho daquilo que pensamos que o implante perfeito
e daquilo que, neste momento, o melhor que pode
substituir um dente. A ideia apareceu, ns lutmos
mais do que ningum contra a crise econmica e estas
alteraes na economia mundial. um processo muito
complexo, que demora anos at que algum conrme
tecnicamente que o implante pode ser utilizado.
Domingos de Almeida, Director de Inovao da Frulact
As polticas pblicas so fundamentais para promover
a inovao, nas empresas, nas regies e nos pases.
todo um tecido que necessrio cerzir. As estatsticas
mostram que as empresas tm respondido bem aos
estmulos: o nmero de empresas com capacidade de
I&D e o investimento em I&D tm aumentado e temos
subido no European Innovation Scoreboard. Seria muito
importante termos programas europeus para nanciar
projectos de inovao entre parceiros de diferentes
pases, sem o peso dos projectos do programa-quadro.
Qualquer coisa anloga aos projectos em co-promoo do
QREN, frisa Domingos de Almeida.
Paulo Mal, CEO Mal Clinics
Na Mal Clinics existiram vrios momentos cruciais
e decises estratgicas importantes. Foi um conjunto
de boas decises estratgicas que nos tornaram lderes
mundiais na nossa rea. A inovao tecnolgica que
deu origem a vrias patentes e novos protocolos mdico-
cirrgicos, assim como a organizao do modelo singular
de gesto clnica da empresa foram as que mais peso
tiveram no incremento da inovao. Hoje, o grande
challenge na inovao para as PME enfrentar os
novos desaos e fazer frente a picos de volume de
trabalho e falta de recursos humanos especializados,
nota Paulo Mal.
T
E
R
E
S
A

S
I
L
V
E
I
R
A
t
e
r
e
s
a
s
i
l
v
e
i
r
a
@
v
i
d
a
e
c
o
n
o
m
i
c
a
.
p
t
V
i
d
a

E
c
o
n

m
i
c
a

D
e

q
u
e

f
a
l
a
m
o
s
,

a

-
n
a
l
,

q
u
a
n
d
o

f
a
l
a
m
o
s

d
a

A
g

n
c
i
a

d
e

I
n
o
-
v
a

o
?

Q
u
a
l

a

o
r
i
g
e
m

d
e
s
t
e

o
r
g
a
n
i
s
m
o
,

q
u
e

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e

t
e
m

e

c
o
m
o

f
u
n
c
i
o
n
a
?
L
i
n
o

F
e
r
n
a
n
d
e
s

u
m
a

e
n
t
i
d
a
d
e

p
a
r
t
i
-
c
i
p
a
d
a

p
o
r

v

r
i
o
s

a
c
c
i
o
n
i
s
t
a
s
,

t
e
m

o

s
e
u

c
a
p
i
-
t
a
l

s
u
b
s
c
r
i
t
o

e
m

p
a
r
t
e
s

i
g
u
a
i
s

p
e
l
o

M
i
n
i
s
t

r
i
o

d
a

C
i

n
c
i
a
,

T
e
c
n
o
l
o
g
i
a

e

E
n
s
i
n
o

S
u
p
e
r
i
o
r
,

a
t
r
a
v

s

d
a

F
C
T

-

F
u
n
d
a

o

p
a
r
a

a

C
i

n
c
i
a

e

T
e
c
n
o
l
o
g
i
a

(
5
0
%
)
,

e

p
e
l
o

M
i
n
i
s
t

r
i
o

d
a

E
c
o
-
n
o
m
i
a
,

d
a

I
n
o
v
a

o

e

d
o

D
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o
,

a
t
r
a
v

s

d
o

I
A
P
M
E
I

(
1
7
%
)

e

d
a

P
M
E

-

I
n
-
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o
s

(
3
3
%
)
.

E
s
t

a
g
o
r
a

n
a

m
a
i
o
r
i
d
a
-
d
e
,

t
e
m

1
8

a
n
o
s
.
V
E

F
o
i

p
r
e
s
i
d
e
n
t
e

d
a

A
d
I

j

p
o
r

d
u
a
s

v
e
z
e
s
:

a

p
r
i
m
e
i
r
a

v
e
z

d
e

1
9
9
6

a

2
0
0
2

e

a

s
e
g
u
n
d
a

d
e
s
d
e

2
0
0
5

a
t

a
g
o
r
a
.

Q
u
e

b
a
l
a
n

o

f
a
z

f
r
e
n
t
e

d
e
s
t
e

o
r
g
a
n
i
s
m
o
?
L
F

u
m
a

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e

m
u
i
t
o

i
n
t
e
r
e
s
s
a
n
t
e
.

N
e
s
t
e
s

d
o
i
s

p
e
r

o
d
o
s

e
m

q
u
e

e
s
t
i
v
e

e

e
s
t
o
u

D
e
s
d
e

a

s
u
a

c
r
i
a

o
,

e
m

1
9
9
3
,

a
t

a
o

n
a
l

d
e

2
0
1
0
,

a

A
g

n
c
i
a

d
e

I
n
o
v
a

o

(
A
d
I
)

j

a
p
o
i
o
u

2
3
0
0

e
m
p
r
e
s
a
s

e
m

p
r
o
j
e
c
t
o
s

d
e

i
n
v
e
s
t
i
g
a

o

e

d
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

(
I
&
D
)

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
,

r
e
v
e
l
o
u

V
i
d
a

E
c
o
n

m
i
c
a

L
i
n
o

F
e
r
n
a
n
d
e
s
,

p
r
e
s
i
d
e
n
t
e

d
a

i
n
s
t
i
t
u
i

o
.

O

m
e
s
m
o

r
e
s
p
o
n
s

v
e
l

f
a
l
a

d
a

e
v
o
l
u

o

d
o

(
I
&
D
)

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
,

n
o
t
a
n
d
o

q
u
e

o

n

m
e
r
o

d
e

e
m
p
r
e
s
a
s

c
o
m

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

I
&
D

m
u
l
t
i
p
l
i
c
o
u

p
o
r

d
e
z

n
o
s

l
t
i
m
o
s

1
6

a
n
o
s
.

A
l
i

s
,

d
e
s
d
e

2
0
0
8
,

a

m
a
i
o
r
i
a

d
o

I
&
D

f
e
i
t
o

e
m

P
o
r
t
u
g
a
l

j

d
a

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
d
a
d
e

d
a
s

e
m
p
r
e
s
a
s
,

u
l
t
r
a
p
a
s
s
a
n
d
o

o

d
a
s

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s

e

l
a
b
o
r
a
t

r
i
o
s

d
o

E
s
t
a
d
o
.

O
s

r
e
s
u
l
t
a
d
o
s

c
o
n
s
t
a
m

d
o

l
t
i
m
o

I
n
q
u

r
i
t
o

s

P
e
r
s
p
e
c
t
i
v
a
s

d
e

V
a
l
o
r
i
z
a

o

d
o
s

R
e
s
u
l
t
a
d
o
s

d
a

I
&
D

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
,

p
u
b
l
i
c
a
d
o

p
e
l
a

A
d
I

e
m

n
a
i
s

d
e

F
e
v
e
r
e
i
r
o
.

c
o
m
o

t
e
n
d
o

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

I
&
D
.

O

l
t
i
m
o

i
n
q
u

r
i
t
o

i
d
e
n
t
i

c
a

m
a
i
s

d
e

d
u
a
s

m
i
l

e
m
p
r
e
-
s
a
s
.

P
o
r
t
a
n
t
o
,

o

n

m
e
r
o

d
e

e
m
p
r
e
s
a
s

c
o
m

a
c
-
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

I
&
D

m
u
l
t
i
p
l
i
c
o
u

p
o
r

1
0

n
e
s
t
e

p
e
r

o
d
o
,

o

q
u
e
,

s

p
o
r

s
i
,

s
i
g
n
i

c
a
t
i
v
o
.

M
a
s

i
s
s
o

t
o
r
n
o
u

p
o
s
s

v
e
l

q
u
e

o

I
&
D

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
,

q
u
e

e
r
a

a

p
a
r
t
e

f
r
a
c
a

d
o

I
&
D

e
m

P
o
r
t
u
g
a
l

f
a
z
i
a
-
s
e

p
o
u
c
o

I
&
D

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
,

p
o
r
q
u
e

o

q
u
e

s
e

f
a
z
i
a

e
r
a

m
a
i
s

n
o

m
e
i
o

u
n
i
v
e
r
s
i
t

r
i
o

e

n
o
s

l
a
b
o
r
a
t

r
i
o
s

d
o

E
s
t
a
d
o

t
i
v
e
s
s
e

c
r
e
s
c
i
d
o

i
m
e
n
s
o
.

D
e
s
d
e

2
0
0
8

q
u
e

a

m
a
i
o
r
i
a

d
o

I
&
D

f
e
i
t
o

p
o
r

e
m
p
r
e
s
a
s

e

m
a
i
o
r

q
u
e

o

d
a
s

u
n
i
-
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s
.

D
i
s
p
a
r
o
u

a

t
a
x
a
s

q
u
a
s
e

s
e
m
p
r
e

a

d
o
i
s

d

g
i
t
o
s
.

T
e
m

v
i
n
d
o

s
e
m
p
r
e

a

a
c
e
l
e
r
a
r
.

f
a
n
t

s
t
i
c
o

e
s
t
e

c
r
e
s
c
i
m
e
n
t
o
.
V
E

A

q
u
e

q
u
e

s
e

d
e
v
e
m

e
s
s
e
s

r
e
-
s
u
l
t
a
d
o
s
?
L
F

U
m
a

d
a
s

q
u
e
s
t

e
s

b

s
i
c
a
s

q
u
e

o
s

r
e
c
u
r
s
o
s

h
u
m
a
n
o
s

e
m

P
o
r
t
u
g
a
l
,

a
p
e
s
a
r

d
e

t
o
-
d
a
s

a
s

d
e

c
i

n
c
i
a
s
,

m
e
l
h
o
r
a
r
a
m

m
u
i
t
o
.

N
o
s

a
n
o
s

8
0

z

u
m

e
s
t
u
d
o

q
u
e

a
p
o
n
t
a
v
a

p
a
r
a

q
u
e

a
p
e
n
a
s

1
%

d
a
s

e
m
p
r
e
s
a
s

t
i
n
h
a
m

u
m

l
i
-
c
e
n
c
i
a
d
o
A
s
r
e
s
t
a
n
t
e
s
n

o
t
i
n
h
a
m
n
e
m
u
m
e

d
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

t
e
c
n
o
l

g
i
c
a
.

S

o

p
r
e
c
i
s
o
s

r
e
c
u
r
s
o
s

h
u
m
a
n
o
s

c
o
m

b
o
a

f
o
r
m
a

o

e

c
o
m

i
n
f
o
r
m
a

o

a
c
t
u
a
l
i
z
a
d
a
.

E

e
s
t
e

c
r
e
s
c
i
m
e
n
t
o

d
a

I
&
D

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l

t
e
m

a

v
e
r

c
o
m

a

q
u
a
l
i

-
c
a

o

d
a
s

c
a
m
a
d
a
s

m
a
i
s

n
o
v
a
s

d
a

p
o
p
u
l
a

o
.
V
E

M
a
s

a
p
e
n
a
s

e
s
s
e

o

p
r
i
n
c
i
p
a
l

f
a
c
t
o
r

q
u
e

j
u
s
t
i

c
a

o

c
r
e
s
c
i
m
e
n
t
o

d
o

I
&
D

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
?
L
F

o
,

p
o
r

o
u
t
r
o

l
a
d
o
,

t
a
m
b

m

c
o
m

a

a
d
e
s

e
n
t

o

C
E
E

e

a

c
o
m

a

g
l
o
b
a
l
i
z
a

o

e

a

q
u
e
d
a

d
o

M
u
r
o

d
e

B
e
r
l
i
m

n
o
s

m

d
o
s

a
n
o
s

8
0

a
s

p
e
s
s
o
a
s

c
o
m
e

a
r
a
m

a

p
e
r
c
e
b
e
r

q
u
e

a

c
o
n
c
o
r
r

n
c
i
a

e
r
a

c
a
d
a

v
e
z

m
a
i
s

f
o
r
t
e

e

q
u
e

n

s

n

o

p
o
d

a
m
o
s

c
o
n
t
i
n
u
a
r

a

s
e
r

o

p
a

s

d
o
s

s
a
l

r
i
o
s

b
a
r
a
t
o
s
.

A

n
o
s
s
a

i
n
d
u
s
t
r
i
a
l
i
z
a

o

n
o
s

a
n
o
s

6
0

f
o
i

f
e
i
t
a

c
o
m

b
a
s
e

n
i
s
s
o
,

c
o
m
o

s
a
b
e
.

O
r
a
,

o
s

m
e
r
c
a
d
o
s

a
b
r
i
r
a
m
,

o

m
e
r
c
a
d
o

e
u
r
o
p
e
u

n

f
e
c
h
a
d
o
,

a
b
r
i
u

t
a
m
b

m

a
o
s

p
a

s
e
s

d
e

L
e
s
t
e
,

o
s

i
n
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o
s

q
u
e

v
i
-
n
h
a
m

p
a
r
a

P
o
r
t
u
g
a
l

p
a
s
s
a
r
a
m

a

s
e
r

o
r
i
e
n
t
a
-
d
o
s

p
a
r
a

a
q
u
e
l
e
s

p
a

s
e
s

e

p
a
r
a

o
u
t
r
o
s
,

c
o
m
o

a

C
h
i
n
a
.

E

a
s

p
e
s
s
o
a
s

p
e
r
c
e
b
e
r
a
m

q
u
e

t
i
n
h
a
m

d
e

r
e
o
r
i
e
n
t
a
r
-
s
e

e

a
p
o
s
t
a
r

n
o
u
t
r
o
s

m
e
i
o
s
,

o
s

i
n
t
a
n
g

v
e
i
s
,

c
o
m
o

o

d
e
s
i
g
n

e

a

i
n
o
v
a

o
.

E

h

u
m

n

m
e
r
o

c
r
e
s
c
e
n
t
e

d
e

e
m
p
r
e
s
a
s

r
e
c
e
n
-
t
e
s
,

m
u
i
t
a
s

d
e
l
a
s

a
t

n
a
s
c
i
d
a
s

n
a
s

p
r

p
r
i
a
s

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s
,

q
u
e

j

s
u
r
g
e
m

c
o
m

a

i
n
o
v
a
-

o

n
o

A
D
N
,

n
a
s
c
e
m

n
o

m
e
i
o

c
i
e
n
t

c
o
,

c
o
m
o

o

c
a
s
o

d
e
s
t
a
s

q
u
e

c
o
n
c
o
r
r
e
r
a
m

I
n
i
-
c
i
a
t
i
v
a

F
O
O
D

I
&
D
T

a
q
u
i

n
a

A
l
i
m
e
n
t
a
r
i
a

[
o
n
d
e

s
e

r
e
a
l
i
z
o
u

e
s
t
a

e
n
t
r
e
v
i
s
t
a
]
,

q
u
e

p
r
e
-
m
e
i
a

a

t
e
c
n
o
l
o
g
i
a

a
l
i
m
e
n
t
a
r

m
a
i
s

i
n
o
v
a
d
o
r
a

[
v
e
r

c
a
i
x
a
]
.
V
E

F
a
l
o
u

d
a

a
d
e
s

e
n
t

o

C
E
E

c
o
m
o

u
m

m
a
r
c
o

p
a
r
a

o

c
r
e
s
c
i
m
e
n
t
o

d
a

I
&
D

e
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
.

A

i
n
t
e
g
r
a

o

d
e

P
o
r
-
t
u
g
a
l

n
a

a
g
o
r
a

U
n
i

o

E
u
r
o
p
e
i
a

t
a
m
b

m

p
e
p
a
L
n

e
r
a
c
o
n
n
o
c
i
e
c
o
n
t
e
m
m
a
C
r

i
n
p
r
e
f
a
z
c
a
v
u
n
t
a
r

e
t
i
v
m
a
d
o
m
e
d
e
m
e
d
o
E
u
r
e
m
p
a
d
e
c
e
r V
m
e
a
o
L
A
g
s
a
s
r
i
a

o
d
a
r
e
c
s
e
c
d
e

p
r
o
s

o
e
s
s
a
p
P
e
d
a

t
r
a

O

i
n
q
u

r
i
t
o

f
e
i
t
o

e
m

1
9
9
5

i
d
e
n
t
i

c
a
v
a

2
3
0

e
m
p
r
e
s
a
s

c
o
m
o

t
e
n
d
o

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

I
&
D
.

O

l
t
i
m
o

i
n
q
u

r
i
t
o

i
d
e
n
t
i

c
a

m
a
i
s

d
e

d
u
a
s

m
i
l
,

p
o
r
t
a
n
t
o
,

o

n

m
e
r
o

d
e

e
m
p
r
e
s
a
s

c
o
m

a
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

I
&
D

m
u
l
t
i
p
l
i
c
o
u

p
o
r

d
e
z

n
e
s
t
e

p
e
r

o
d
o

,

f
r
i
s
a

L
i
n
o

F
e
r
n
a
n
d
e
s

n
e
s
t
a

e
n
t
r
e
v
i
s
t
a

V
E
.
I
P
M

R
I
C
E

l
i
d
e
r
a
d
o

c
e
s
s
o


a
u
t
o
m
a
t
i
z
a

o

n
g
e
n
h
a
r
i
a
v
i
-
m
o

d
i
-
n
a

n
o
-
d
e

s
e
y

d
e

l
a
-
c
e
-
w
a
-
U
A
.

o
m

o
r
y

l
i
-
O

l
a
b
o
r
a
t

r
i
o

p
r
e
s
i
d
i
d
o

p
o
r

P
u
r
i

c
a
-

o

T
a
v
a
r
e
s
,

q
u
e

o

p
r
i
n
c
i
p
a
l

p
r
e
s
t
a
d
o
r

d
e

t
e
s
t
e
s

d
e

g
e
n

t
i
c
a

m

d
i
c
a

e
m

P
o
r
t
u
g
a
l

e

u
m

d
o
s

p
r
i
n
c
i
p
a
i
s

a

n

v
e
l

e
u
r
o
p
e
u

,

r
e
-
c
e
b
e

h
o
j
e

p
e
d
i
d
o
s

p
a
r
a

a
n

l
i
s
e
s

g
e
n

t
i
c
a
s

d
e

h
o
s
p
i
t
a
i
s
,

n
a
c
i
o
n
a
i
s

e

i
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
i
s
,

p

b
l
i
c
o
s

e

p
r
i
v
a
d
o
s
,

b
e
m

c
o
m
o

c
l

n
i
c
a
s

e

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s
.

E
,

d
e
v
i
d
o

s
u
a

c
a
p
a
c
i
d
a
d
e

e
m

I
D
I

(
I
n
v
e
s
t
i
g
a

o

D
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

e

I
n
o
v
a

o
)
,

e
s
t

e
n
v
o
l
v
i
d
o

e
m

v

r
i
o
s

p
r
o
-
j
e
c
t
o
s

d
e

i
n
v
e
s
t
i
g
a

o
.
A
c
t
u
a
l
m
e
n
t
e
,

2
0
%

d
a
s

a
n

l
i
s
e
s

g
e
n

t
i
c
a
s

e
f
e
c
t
u
a
d
a
s

n
o

C
G
C

G
e
n
e
t
i
c
s

t

m

p
r
o
v
e
-
n
i

n
c
i
a

i
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l
,

s
e
n
d
o

u
m

l
a
b
o
r
a
-
t

r
i
o

d
e

r
e
f
e
r

n
c
i
a

e
m

d
i
f
e
r
e
n
t
e
s

c
a
m
p
o
s

d
e

i
n
v
e
s
t
i
g
a

o

e

a
p
l
i
c
a

o

d
i
a
g
n

s
t
i
c
a
,

a
o
s

n

v
e
i
s

n
a
c
i
o
n
a
l

e

i
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l
.

D
e
s
-
t
a
q
u
e

p
a
r
a

a

r
e
a

p
r

-
n
a
t
a
l
,

o
n
c
o
g
e
n

t
i
c
a
,

f
a
r
m
a
c
o
g
e
n

t
i
c
a
,

d
o
e
n

a
s

r
a
r
a
s

e

d
o
e
n

a
s

c
o
m
u
n
s

d
o

a
d
u
l
t
o
.

d
e
-
e
s
-
r
a
-
m
o
,

m
a

e

a

o
,

t
e
s

o

t
o
s

A
r
-
r
o
z

S
E
A
R
)

e

a

A
p
a
r
r
o
z

-

A
g
r
u
p
a
m
e
n
t
o

d
e

P
r
o
d
u
t
o
r
e
s

d
o

V
a
l
e

d
o

S
a
d
o
,

c
o
n
t
r
i
b
u
i
u

p
a
r
a

q
u
e

P
o
r
t
u
g
a
l

a
d
q
u
i
r
i
s
s
e

u
m
a

i
m
a
-
g
e
m

d
e

r
e
f
e
r

n
c
i
a

m
u
n
d
i
a
l

e
m

a
r
r
o
z

a
r
-
m
a
z
e
n
a
d
o

.

O
s

E
U
A
,

q
u
e

c
o
m
e

a
r
a
m

p
o
r

s
e
r

o
b
s
e
r
-
v
a
d
o
r
e
s

d
o

p
r
o
j
e
c
t
o
,

r
a
p
i
d
a
m
e
n
t
e

o
p
t
a
r
a
m

p
o
r

p
a
r
t
i
c
i
p
a
r
,

r
e
c
o
r
r
e
n
d
o

a
o
s

c
o
n
h
e
c
i
-
m
e
n
t
o
s

e

t
e
c
n
o
l
o
g
i
a
s

p
o
r
t
u
g
u
e
s
a
s
,

d
i
z

a

A
d
I
.

A
l

m

d
e

P
o
r
t
u
g
a
l

e

d
o
s

E
U
A
,

o

p
r
o
-
j
e
c
t
o

c
o
n
t
o
u

c
o
m

a

p
a
r
t
i
c
i
p
a

o

d
e

I
s
r
a
e
l
,

I
t

l
i
a
,

A
l
e
m
a
n
h
a

e

G
r

c
i
a
.
A
n
-
m
-
d
e

t
o
-
d
i
r
e
c
t
o
r

d
e

m
a
r
k
e
t
i
n
g
,

e
x
p
l
i
c
a
n
d
o

q
u
e

o

i
n
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o

a
s
s
o
c
i
a
d
o

a
o

p
r
o
j
e
c
t
o

j

v
a
i

n
o
s

1
,
5

m
i
l
h

e
s

d
e

e
u
r
o
s
.
A

d
i
s
p
o
n
i
b
i
l
i
z
a

o

d
e
s
t
a
s

f
u
n
c
i
o
n
a
l
i
d
a
-
d

i
t
l
t

D
e
s
d
e

2
0
0
8

q
u
e

a

m
a
i
o
r
i
a

d
o

I
&
D

f
e
i
t
o

p
o
r

e
m
p
r
e
s
a
s

e

m
a
i
o
r

q
u
e

o

d
a
s

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s
.

D
i
s
p
a
r
o
u

a

t
a
x
a
s

s
e
m
p
r
e

a

d
o
i
s

d

g
i
t
o
s

e

t
e
m

v
i
n
d
o

s
e
m
p
r
e

a

a
c
e
l
e
r
a
r

P
r
o
j
e
c
t
o

D
e
T
O
x
V
e
g
a

-

D
e
s
c
o
n
t
a
m
i
n
a

o
v
e
n
c
e

I
n
i
c
i
a
t
i
v
a

F
O
O
D

I
&
D
T
O

P
r
o
j
e
c
t
o

D
e
T
O
x
V
e
g
a

-

D
e
s
c
o
n
t
a
m
i
n
a

o

I
V

g
a
m
a

,

c
o
n
c
e
b
i
d
o

p
o
r

i
n
v
e
s
t
i
g
a
d
o
r
e
s

d
o

I
n
s
t
i
t
u
t
o

S
u
p
e
r
i
o
r

d
e

A
g
r
o
n
o
m
i
a

e

d
a

U
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e

L
u
s

f
o
n
a
,

v
e
n
c
e
u

o

p
r
i
m
e
i
r
o

p
r

m
i
o

d
a

I
n
i
c
i
a
t
i
v
a

F
O
O
D

I
&
D
T
,

i
n
t
e
g
r
a
d
a

n
o

S
a
l

o

A
l
i
m
e
n
t
a
r
i
a

&

H
o
r
e
x
p
o
,

q
u
e

d
e
c
o
r
r
e
u

e
m

n
a
i
s

d
e

M
a
r

o
,

e
m

L
i
s
b
o
a

e

q
u
e

v
i
s
o
u

p
r
o
m
o
v
e
r

u
m

c
o
n
c
u
r
s
o

d
e

n
o
v
a
s

t
e
c
n
o
l
o
g
i
a
s

p
a
r
a

o

s
e
c
t
o
r

a
l
i
m
e
n
t
a
r
.
S
e
n
d
o

u
m

e
s
p
a

o

d
e
d
i
c
a
d
o

i
n
o
v
a

o

t
e
c
n
o
l

g
i
c
a

n
a

r
e
a

a
l
i
m
e
n
t
a
r
,

o
r
g
a
n
i
z
a
d
o

p
e
l
a

I
N
O
V
I
S
A

e

p
e
l
a

A
g

n
c
i
a

d
e

I
n
o
v
a

o
,

a

i
n
i
c
i
a
t
i
v
a

F
O
O
D

I
&
D
T

r
e
c
e
b
e
u

a

c
o
n
c
u
r
s
o

2
5

t
e
c
n
o
l
o
g
i
a
s

r
e
s
u
l
t
a
n
t
e
s

d
e

p
r
o
j
e
c
t
o
s

d
e

i
n
v
e
s
t
i
g
a

o

e

d
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

t
e
c
n
o
l

g
i
c
o

(
I
&
D
T
)

c
o
m

p
o
t
e
n
c
i
a
l

d
e

u
t
i
l
i
z
a

o

c
o
m
e
r
c
i
a
l
.
O

v
e
n
c
e
d
o
r

r
e
c
e
b
e
u

d
a
s

m

o
s

d
o

s
e
c
r
e
t

r
i
o

d
e

E
s
t
a
d
o

d
a

C
i

n
c
i
a

e

E
n
s
i
n
o

S
u
p
e
r
i
o
r
,

M
a
n
i
n
c
l
q
u
e
N
a

t
e
x
t
r
d
e

V
E
m
p
d
e

F
e

f
a
p
r
o
d
P
a
t
e
n
t
e
s

e

f
a
s
e
s

d
e

d
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

d
e

n
o
v
o
s

p
r
o
F
a
s
e

d
e

d
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o

d
o

n
o
v
o

p
r
o
d
u
t
o

o
u

s
e
r
v
i

o
%

d
e

p
r
o
d
u
t
o
s

c
o
m

p
a
t
e
n
t
e

(
p
e
d
i
d
a

o
u

r
e
g
i
s
t
a
d
a
)
P
R
e
g
i
s
t
a
d
a
T
e
s
t
a
d
o

l
a
b
o
r
a
t
o
r
i
a
l
m
e
n
t
e
2
2
%
2
9
%
D
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o
s

a
d
i
c
i
o
n
a
i
s
2
6
%
2
9
%
FERNANDA SILVA TEIXEIRA
fernanda.teixeira@vidaeconomica.pt
O resultado positivo e, para
alm de traduzir uma maior
preocupao com a inovao em
Portugal, beneciou igualmente
do efeito QREN (Quadro de
Referncia Estratgico Nacio-
nal), que disponibilizou uma
grande percentagem dos fundos
estruturais para coisas como a
inovao, e das condies cria-
das em matria de benefcios
scais para a Inovao & Desen-
volvimento (I&D), comea por
explicar Eurico Neves.
Nesse sentido, e segundo o
director-geral da Inovamais, os
mais recentes indicadores reve-
lam a existncia de uma relao
causa-efeito directa entre o vo-
lume de apoios disponveis para
recursos de inovao e investi-
mento por parte das empresas,
uma vez que o co-nanciamento
aumenta tambm. A simples
atribuio de mais dinheiro para
I&D atravs de fundos estru-
turais, incentivos a cujo acesso
chegam os gastos evidenciados
em I&D estimularam as empre-
sas nacionais a investirem mais
em I&D e, talvez mais impor-
tante, levaram as empresas a
evidenciar o investimento que
se calhar j tinham em reas liga-
das com I&D, mas que no eram
classicadas como tal.
No basta apenas gastar
mais, tambm preciso
gastar bem
Todavia, os bons resultados al-
canados pelo pas tardam em re-
sultar em benefcios econmicos.
O pas continua a ser um dos que
menor proveito econmico retira
mdo investimento em inovao.
como se, tal como acontece
com outros aspectos da economia
portuguesa, tambm o processo
de inovao se caracterizasse por
uma menor produtividade e se
distinguisse mais pelos meios que
emprega do que pelos resultados
que consegue, critica Daniel
Bessa, director-geral da COTEC
Portugal - Associao Empresa-
rial para a Inovao.
Poder-se-ia contudo olhar para
esta menor produtividade do
nosso processo de inovao com
uma atitude tranquilizadora,
acreditando tratar-se, no essen-
cial, de uma questo de tempo
para que surjam resultados con-
tudo Daniel Bessa acredita que
os nossos processos de inovao
no so muito qualicados, ne-
cessitando de nveis mais eleva-
dos de rigor e de exigncia e que
tal facto justica to fracos pro-
veitos. tambm necessrio um
foco maior na vertente comercial
destes processos, onde o valor se
realiza e se concretiza, pois, como
diz algum que me habituei a
respeitar, enquanto no houver
cash-in, s haver cash-out (leia-
se prejuzo), por mais inovador
que o processo se apresente, re-
mata.
No basta apenas gastar mais,
tambm preciso gastar bem
os recursos disponveis, sublinha
Eurico Neves, acrescentando que
estamos a gastar mais no terre-
no, mas se calhar no estamos a
dar o dinheiro s pessoas certas.
Portugal investiu no sector cin-
cia, onde temos algumas institui-
es cientcas de qualidade, mas
estamos a trabalhar no cimo da
pirmide e c em baixo continua
decitria e no temos um teci-
do empresarial que possa depois
converter investigao cientca
numa produo e inovao de
mais qualidade, lamenta o CEO
da Inovamais.
Tudo depende da equipa
de gesto
Negando igualmente a existn-
cia de uma relao directa entre o
montante investido em inovao
e os proveitos da obtidos, David
Robertson assegura que o retorno
sobre investimentos em inova-
o determinado pela quali-
dade da gesto de inovao no
seio da empresa. O professor do
Programa Executivo em Gesto
de Inovao admite todavia ser
fcil gastar dinheiro em inova-
o e garante que tudo depende
da equipa de gesto. Empre-
sas como a Apple, a Lego, ou a
Google gastam percentualmente
muito menos que muitas outras
empresas do seu sector e obtendo
muito mais, exemplica.
Nesse sentido, Eurico Neves
defende que a inovao tem que
passar a ser considerada como
uma frente de mercado e no
como algo no inicio da cadeia.
Para o responsvel da Inovamais
as empresas tm que encarar a
inovao como encaram outras
reas. Assim como tm um sec-
tor de vendas, tem que ter um de-
partamento de inovao, tm que
utilizar os apoios para a inovao,
tm que ser conhecedores de ino-
vao, e tm que ser clientes de
inovao, arma, garantindo
que esta uma rea de negcios
Switch Conference
debate criatividade
e inovao
Juntar pessoas com diferen-
tes backgrounds e promover
a partilha de conhecimento e
ideias entre elas foi o principal
objectivo da Switch Conference
que decorreu no passado m-
de-semana na Universidade
Portucalense, no Porto. Cin-
cia, tecnologia, empreendoris-
mo e inovao foram os pontos
fortes deste ciclo de confern-
cias que pretendeu juntar espe-
cialistas de vrias reas e falar de
negcios e projectos de sucesso.
Reunidos sobre o tema Em-
brance Change, a conferncia
deste ano reuniu cerca de 300
pessoas, o dobro dos partici-
pantes da edio de 2010, e
contou com a participao de
mais de 30 oradores, entre eles
Ji Lee ex-director do Laborat-
rio Criativo da Google e futuro
colaborador da Facebook, Da-
vid Rowan, editor da edio in-
glesa da revista Wired, Matthias
Luefkens, director do World
Economic Forum para os me-
dia, Rui Loureno, da MTVerse
e Jaime Villate, da Universidade
do Porto.
Marcado por conceitos co-
nhecidos, mas nem sempre uti-
lizados, a Switch Conference
2011 pautou-se por um apelo
inovao e criatividade trans-
versal a todas as apresentaes.
Apresentando-se em palco j
no como director criativo da
Google, mas como futuro fun-
cionrio do Facebook, Ji Lee,
por exemplo, falou da sua ex-
perincia, mostrando diversos
projectos que desenvolveu ao
longo dos anos, e incentivou a
plateia a trabalhar apenas na-
quilo que lhes d realmente
prazer.
Realidade aumentada
d primeiros passos
Jaime Villate, por sua vez,
falou sobre empreendedorismo
social em Portugal e abordou
o exemplo da Universidade J-
nior da Universidade do Porto,
comparativamente a outros ca-
sos de empreendedorismo social
que encontrou um pouco por
todo o planeta.
J no segundo dia da edio
2011, David Rowan, da Wi-
red UK, uma das apresentaes
mais aguardadas, revelou dez
tecnologias que esto prestes a
mudar a nossa vida. Entre elas,
a realidade aumentada, que vai
dando os primeiros passos em
Portugal. No seu discurso, o
editor britnico assumiu ainda
que a privacidade est mesmo
acabada.
Ana Silva, a nica mulher que
discursou na Switch Conference
deste ano falou de serendipity
(serendipidade). Uma palavra
estranha, com diferentes inter-
pretaes, mas que, no sentido
mais lato, signica encontrar
sem procurar ou procurar algo e
acabar por encontrar, sem que-
rer, alguma coisa melhor.
FST
Benefcios econmicos da
reduzidos em Portugal
Os mais recentes
resultados do European
Innovation Scoreboard
(EIS) colocaram
Portugal na 15. posio
na lista de pases mais
inovadores da Europa.
O nosso pas foi o que
mais progrediu, ao
longo dos ltimos cinco
anos, na classicao
geral do EIS e lidera
hoje um grupo de
pases classicados
como Inovadores
Moderados. Porm,
apesar de estes resultados
serem unanimemente
considerados como
globalmente positivos,
o pas continua
a ser um dos que
menos benefcios
econmicos retiram
deste investimento na
inovao.
Atravs dos depoimentos
de Daniel Bessa,
Eurico Neves e David
Robertson, a Vida
Econmica analisa
porque subsiste to
fraco aproveitamento
econmico dos
investimentos realizados
e como podem as
empresas nacionais tirar
melhor partido dos seus
processos de inovao.
quinta-feira, 21 Abril de 2011
,129$d2
6
Daniel Bessa, director-geral da COTEC Portugal
como se, tal como
acontece com outros
aspectos da economia
portuguesa, tambm o
processo de inovao se
caracterizasse por uma
menor produtividade e se
distinguisse mais pelos
meios que emprega do
que pelos resultados que
consegue. A verdade
que os nossos processos
de inovao no so
muito qualicados, e
necessitam de nveis mais
elevados de rigor e de
exigncia, sendo que tal
facto justica to fracos
proveitos. Por essa mesma
razo necessrio um
foco maior na vertente
comercial destes
processos, onde o valor
se realiza, e se concretiza
pois enquanto no houver
cash-in, s haver cash-out, por mais inovador que o processo se
apresente.
Eurico Neves, director-geral da Inovamais
No basta apenas gastar
mais, tambm preciso
gastar bem os recursos
disponveis. Nesse sentido,
a inovao tem que passar
a ser considerada como
uma frente de mercado e
no como algo no inicio da
cadeia. As empresas tm
que encarar a inovao
tal como encaram outras
reas. Assim como tm
um sector de vendas, tm
que ter um departamento
de inovao, tm que
utilizar os apoios para a
inovao, tm que ser
conhecedores de inovao,
e tm que ser clientes de
inovao. Esta uma rea
de negcios que pode
mesmo ser sustentvel,
lucrativa, e assim que
deve ser encarada pelas
empresas nacionais.
David Robertson, docente do Programa Executivo em Gesto
de Inovao
Grandes ou pequenas, as
empresas portuguesas tm
de interiorizar um conjunto
de princpios. Para
comear, a inovao de
produto no suciente.
Para ter sucesso
fundamental inovar em
mltiplos campos, em
produtos, servios, canais
para o mercado, planos
de preos, processos de
negcios e experincia do
cliente, tendo mltiplas
inovaes distribudas
ao longo do espectro do
produto. igualmente
importante estar consciente
que nenhuma empresa
capaz de fazer tudo
sozinha e que o sucesso
dos diferentes tipos de
inovao exige parcerias e
joint ventures.
que pode mesmo ser sustentvel,
lucrativa, e assim que deve ser en-
carada pelas empresas nacionais.
Lamentando que muitas em-
presas continuem a acreditar que
a inovao s possvel com gran-
des investimentos, Robertson re-
corda, por sua vez, que inmeras
grandes inovaes so o resulta-
do de vrias pequenas melhorias,
bem integradas e que muitas
empresas de sucesso comearam
com recursos limitados.
fundamental inovar
em mltiplos campos
Grandes ou pequenas, as
empresas portuguesas tm no
entanto de interiorizar um con-
junto de princpios, aconselha o
especialista em Gesto de Inova-
o. Para comear, a inovao de
produto no suciente. Para
ter sucesso fundamental ino-
var em mltiplos campos, em
produtos, servios, canais para o
mercado, planos de preos, pro-
cessos de negcios e experincia
do cliente. No basta apostar
num nico tipo de inovao, pois
tal no ir dar empresa uma
verdadeira vantagem competiti-
va. Os mercados so demasiado
competitivos para isso e, por-
tanto, necessrio ter mltiplas
inovaes distribudas ao longo
do espectro do produto para se
obter uma vantagem competitiva
sustentvel.
Adicionalmente, importante
estar consciente que nenhuma
empresa capaz de fazer tudo
sozinha e que o sucesso dos di-
ferentes tipos de inovao exige
parcerias e joint ventures e que
as empresas abram os seus pro-
cessos de inovao.
Por ltimo, David Robertson
aconselha ainda as empresas na-
cionais a aplicar uma nova for-
ma de gesto da inovao pois
considera no ser possvel am-
pliar os esforos de inovao e de
cooperar com parceiros externos
com mtodos antigos.
H que ser mais exigente,
mais rigoroso e mais
selectivo
Reconhecendo que o persis-
tente dce de qualicao dos
portugueses, os problemas de te-
souraria das empresas e as actuais
diculdades de acesso ao crdito
so factores que, infelizmente,
tornam o nosso processo de ino-
vao mais difcil, Daniel Bessa
garante que tal no o torna, nem
por isso, menos necessrio, ou
menos urgente.
Como em outros aspectos da
nossa vida colectiva, no ze-
mos o que era necessrio quan-
do as condies eram boas, e
vemo-nos agora forados a fa-
z-lo, quando as condies so
muito piores. Por isso, h que
ser mais exigente, mais rigoroso
e mais selectivo. Trabalhar mais
e melhor, e aumentar a produ-
tividade e a ecincia em todos
os nossos processos, pois, se
no formos capazes de o fazer,
denharemos progressivamente
como nao, talvez por muitos
anos, alerta o responsvel da
COTEC.
Contactado para dar a conhe-
cer a sua opinio acerca da inova-
o em Portugal, no foi possvel
a Joo Bento, recm-empossado
presidente da EFACEC, respon-
der em tempo til solicitao da
Vida Econmica.
inovao so ainda
INTERVENIENTES
,129$d2 7 quinta-feira, 21 Abril de 2011
A inovao constitui
um dos suportes,
talvez o principal, da
competitividade da
Silampos, comea por
armar Anbal Campos.
Segundo o presidente
da administrao da
Silampos, tal no se
trata, alis, de algo novo
no j longo historial da
empresa, que comemora
60 anos de existncia no
prximo ms de Julho. A
verdade que a inovao
sempre foi encarada na
nossa empresa com
especial ateno e
responsavelmente
assumida, quer em termos
de processo, quer em
termos daquilo que mais
perceptvel no mercado:
os produtos.
Pioneira em Portugal no fabrico
de panelas de presso, na loua de
ao inoxidvel, com e sem fundo
trmico, e num sem-nmero de ou-
tros produtos, todos eles revelado-
res de um cuidado design esttico e
funcional, a Silampos assenta o seu
modelo de concepo e desenvol-
vimento de produtos na existn-
cia de uma equipa interdisciplinar
qualicada, que actua em simult-
neo sobre cada um dos projectos ou
consultas de clientes, e que inclui
o departamento comercial, marke-
ting, design, engenharia, produo,
aprovisionamentos e qualidade,
explica Anbal Campos.
Sob coordenao directa da Ad-
ministrao e com a colaborao
de consultores externos, a empresa
procura garantir o controlo do pro-
jecto e a sua gesto, nomeadamente
ao nvel da identicao dos atri-
butos tcnicos, funcionais e cul-
turais dos produtos a desenvolver,
da concepo ou desenvolvimento
dos meios tecnolgicos (ferramen-
tas e outros equipamentos), do
planeamento da qualidade e da in-
dustrializao, da distribuio e da
comunicao dos seus produtos e
servios.
Para tal, a Silampos utiliza ainda
um sistema de informaes integra-
do e partilhado on-line por todas
as reas operacionais intervenientes,
para recolher e tratar, de forma sis-
temtica, a informao relativa s
tendncias dos mercados e das evo-
lues tecnolgicas.
J em termos de ciclo produ-
tivo, o processo evolui, de forma
sistemtica, atravs de processos
especcos, previamente denidos,
e que se estruturam segundo duas
fases principais: a primeira, de es-
tudo, para avaliao da viabilidade
tcnica e comercial do projecto, e a
segunda, de industrializao, para
execuo de todos os meios de in-
dustrializao e de comunicao.
Em cada uma destas fases de desen-
volvimento esto ainda previstos
pontos de vericao e validao
dos resultados face aos objectivos
denidos.
Por ltimo, o sistema adopta-
do pela Silampos utiliza ainda um
conjunto de indicadores capazes de
avaliar e caracterizar o desempenho
do processo de inovao e o seu
impacto no desempenho global da
organizao.
Inovar ter disponibilidade
para mudar
Entendemos a inovao como
uma atitude criativa que passa antes
de mais por uma clara disponibili-
dade para a mudana, arma An-
bal Campos, pois sem esta pr-dis-
ponibilidade e sem um olhar atento
sobre o que nos rodeia, sobre o
que se faz e como se faz, dicilmen-
te surgiro novas ideias.
Porm, admite este responsvel,
no bastam ideias novas. Numa
perspectiva de mercado, preci-
so que as empresas respondam
ou antecipem necessidades ou
funcionalidadese, numa perspecti-
va industrial, que estas sejam, ob-
viamente, realizveis.
Considerando que inovar na
indstria , pois, muito menos um
acto de criao individual e muito
mais um processo, Anbal Campos
assegura que o processo de partilha
subjacente inovao vai muito
para alm dos muros da fbrica e
que muito poder beneciar da
colaborao, seja ela interempre-
sas, com centros tecnolgicos, com
as associaes empresariais ou com
as universidades.
Sobretudo, no caso das peque-
nas e mdias empresas, a partilha
de projectos e a atitude colaborativa
podem ser, se geridos correctamen-
te, elementos facilitadores da ino-
vao em Portugal, refora Anbal
Campos.
Apenas atravs da inovao
ser possvel concorrer no
mundo global
Ainda que fortemente abaladas
pelo perodo conturbado dos lti-
mos anos, as PME (Pequenas e M-
dias Empresas) nacionais continu-
am a ser a base principal do tecido
industrial portugus, do emprego e
das exportaes. Porm, para que
tal realidade subsista num horizon-
te temporal razovel, no h dvi-
da de que investigao e inovao
tm de evoluir de mos dadas nas
PME portuguesas, arma Anbal
Campos.
Reconhecendo os riscos ineren-
tes a qualquer extrapolao, o pre-
sidente da Silampos admite desta
forma que, se a realidade da Silam-
pos espelha as PME portuguesas,
apenas atravs da inovao ser pos-
svel, para muitas empresas, con-
correr no mundo global.
Da mesma forma, Anbal Cam-
pos garante que algumas das
desvantagens das PME, nome-
adamente a dimenso e a menor
disponibilidade de recursos para a
investigao, podem tambm ser
colmatadas, ou razoavelmente ate-
nuadas, se empresas e os empres-
rios enveredarem pelo caminho co-
laborativo, que, felizmente, muitos
j vm trilhando.
Questionado acerca da perti-
nncia dos incentivos ao dispor
das PME nacionais, o responsvel
mximo da Silampos defende que
se h razo para apoios pblicos, a
rea da I&D (Investigao e Desen-
volvimento) certamente das mais
justicadas.
Primeiro, porque s por si justi-
caria esse apoio, pois simplesmen-
te no h alternativa indstria
nacional para se armar competi-
tivamente no mercado mundial.
A verdade, lamenta, que, sem
apoio pblico, dicilmente as em-
presas tero recursos prprios para
afectar investigao, sem a qual a
inovao no possvel.
E em segundo porque, sendo a
I&D uma actividade com risco -
nanceiro elevado, esta tem tambm
um efeito relevante de alavanca-
gem social. Assim sendo, nesta
perspectiva, a partilha do risco,
e dos custos inerentes em caso de
insucesso, parece ser plenamente
justicada, arma Anbal Cam-
pos. Em caso de xito, a partilha
bvia, pois, se o promotor o be-
necirio directo, muitos sero os
benecirios indirectos da riqueza
da derivada, seja, pela via da cria-
o de postos de trabalho, ou do
pagamento de impostos, remata.
J sobre as restries nanceiras
actuais, estas so muitos fortes,
verdade, mas no deixar de haver
apoio pblico para muitas e varia-
das reas e as autoridades nacio-
nais e comunitrias no ignoram a
importncia do investimento em
I&D para a competitividade das
empresas em particular, das empre-
sas portuguesas. Apesar das di-
culdades, haver certamente uma
tranche de recursos pblicos para
apoiar as empresas nesta rea. O
montante depender antes de mais
do modo como for vista esta afec-
tao de recursos: entendida como
despesa, a restrio ser maior, mas
a esperana que seja vista como
deve, i.. como investimento, con-
clui o presidente da administrao
da Silampos.
Silampos aposta na inovao
como garante da competitividade
A inovao na Silampos sempre foi encarada com especial ateno e responsavelmente assumida, Anbal Campos,
presidente da empresa.
quinta-feira, 21 Abril de 2011
,129$d2
8
Numa perspectiva de mercado, preciso que as empresas respondam ou
antecipem necessidades ou funcionalidades e, numa perspectiva industrial,
que estas sejam, obviamente, realizveis.