Universit Laval Facult des sciences de ladministration Dpartement de management

Plan de cours t 2009

Management international
MNG-6002 Z1
Enseignant : Muhammad Mohiuddin Bureau 2310, pavillon Palasis-Prince muhammad.mohiuddin.1@ulaval.ca ou mohi_1513@yahoo.com

(418) 656-7064;

Objectifs du cours
Ce cours vise amener les tudiants et les tudiantes : Comprendre les concepts et les outils fondamentaux du management international; Prendre conscience de la complexit de lenvironnement international des investissements de lentreprise; Sinitier des pratiques gnrales dans la ralisation dun contrat complexe dans un pays tranger. De faon plus spcifique, au terme du cours, ltudiant ou ltudiante devra savoir : Allier une capacit de rflexion et une volont daction concrte; Reconnatre dans lenvironnement de lentreprise tous les auxiliaires dont il/elle aura besoin pour bien mener une mission nouvelle; Dvelopper et implanter des stratgies de dveloppement sur le march international.

Contenu du cours
Ce cours comporte quatre volets : Analyse des caractristiques de lenvironnement international daffaires dans le contexte de la mondialisation; tude de la diffrence culturelle entre pays et de sa consquence sur les pratiques de gestion; Examen des lments cls de principales stratgies dinternationalisation; Exercice de la gestion stratgique dinternationalisation dans un contexte international complexe.

Mthode pdagogique
Lectures hebdomadaires; Discussions par le biais dun forum tudes de cas.

valuation
Lvaluation des apprentissages seffectue de la manire suivante : 15 % de la note pour la participation aux analyses des 6 cas prvus dans ce cours et aussi aux discussions hebdomadaires sur le Forum. 30 % de la note pour un travail de groupe. Il sagit, dans un premier temps, de raliser, en tant que consultant, un rapport crit denviron 10 pages sur un des 6 cas ou un des 6 thmes attribu par le professeur et ensuite danimer une discussion, sur le forum, sur la (les) solution(s) propose(s) ou principaux ides sur le thme. Le rapport, dactylographi, interligne simple, devra tre mis sur le Forum au dbut de la semaine o ce cas doit tre analys selon le plan de cours. 55% de la note pour lexamen final. (Lexamen le 18 Juillet de 9h 12h, lhoraire de Qubec). le mode dexamen est prciser plus tard. Notes importantes 1. Il est important de citer les sources dans tous les travaux. La FSA ne tolre pas les comportements non-conformes lthique. Le Rglement disciplinaire lintention des tudiants de lUniversit Laval fait tat de prs dune vingtaine dinfractions dordre acadmique passibles de sanctions. Vous connaissez srement les fautes les plus courantes, mais saviez-vous que copier des phrases sans mettre les guillemets ou sans mentionner la source constituent deux de ces infractions passibles de sanctions? Afin dviter de vous exposer des consquences allant de lattribution dun chec dans un cours lexpulsion dfinitive de lUniversit, consultez le site Web suivant : www.fsa.ulaval.ca/plagiat. Vous y trouverez toutes les informations utiles pour prvenir le plagiat. Pour vous connecter linterface du cours, vous devez suivre les tapes suivantes : 1. Se connecter linterface http://www.webct.ulaval.ca ; 2. Cliquer sur laccs; 3. Saisir votre nom dutilisateur et votre mot de passe. 4. Vous trouverez cet endroit toutes les informations relatives au cours (lectures hebdomadaires, liens au forum de discussions, la page Web du cours, les travaux et les activits). de WebCT ladresse URL suivante:

2.

Critres gnraux dvaluation

Participation Frquence Qualit de questions poses ; Initiative Attitude Travail de groupe Identification des aspects majeurs; Qualit de lanalyse; Pertinence des recommandations Qualit danimation

Barme de conversion conduisant la notation en lettres

Pourcentage 92% - 100% 88% - 91.9% 84% - 87.9% 80% - 83.9% 76% - 79.9% 72% - 75.9% 66% - 71.9% 60% - 65.9% 0% - 59.9% Note A+ A AB+ B BC+ C E

Rfrences
Rfrence obligatoire : Su, Z., Management international, notes de cours, FSA, 2009.(disponible gratuitement sur le webct du cours). Rfrence recommande : Ferraro, G. The Cultural Dimensions of International Business, Prentice Hall, 2001. Bibliographies supplmentaires : Berger, S. : Made in monde, Seuil, 2006. Adler, N.: Comportement organisationnel, Les ditions Raynald Goulet inc., 1994. Beamish, P. et ali : International Management, Irwin, 2003 (5e dition). Hill, C.: International Business, McGraw-Hill, 2003. 3

Deysine, A. et Duboin, J. : Sinternationaliser, Dalloz, 1995. Hofstede, G.: Culture and Organisation, McGraw-Hill, 1991. Schneider, S. et Barsoux, J.-L.: Managing Across Cultures, Prentice Hall, 2003. tat du Monde 2008, La Dcouverte/Boral, France Guide Risque Pays 2008, Dunod, France Guide dEDC sur les risques conomiques et politiques 2008, EDC, Canada Images conomiques du Monde 2008, Armand Colin, France Ramses 2008, Dunod, France. Foreign Affairs Havard Business Review International Executive International Studies of Management & Organization Journal of International Business Studies Long Rang Planning Management International Review Multinational Business Review

Droulement du cours
Semaine 1 Complexit de lenvironnement international : les questions fondamentales auxquelles le management international cherche rpondre; les obstacles principaux inhrents aux activits internationales des entreprises; les diffrents systmes politiques, juridiques et conomiques dans le monde; principaux outils danalyse. Rf. : - Chapitre 1 des notes de cours - Prsentation Power Points du professeur

Semaine 2 Mythes et ralit de la mondialisation : les fondements et lvolution des changes internationaux; les diffrents types de blocs commerciaux; linterdpendance entre pays et les consquences; du risque politique au risque global. Rf. : - Chapitre 1 des notes de cours - Y. Amewokunu et Z. Su, Repenser lvaluation du risque-pays dans le contexte de la mondialisation : importance des facteurs dinfluence extrieure , Actes de lASAC 2005, Toronto, 2005. - Prsentation Power Point du professeur

Semaine 3 mergence de la Chine et ses impacts : les caractristiques fondamentales de la Chine; le bilan des rformes du systme conomique chinois entreprises depuis 1979; lvolution de lconomie chinoise; les dfis majeurs pour la Chine dans lavenir; les impacts de lmergence de la Chine sur le monde. Rf. : - Z. Su, Participation de la Chine la nouvelle dcision internationale du travail ,
Revue conomique et Sociale, volume 67, no. 1, Suisse, 2009.

Z. Su, Le dfi chinois : une question de positionnement stratgique , Options politiques/Policy Options, numro juillet-aot, 2006. Prsentation Power Point du professeur

Semaine 4 Les dfis culturels dans les oprations ltranger : dfinition(s) de la culture, ses sources, ses composantes et ses traits fondamentaux; linfluence de la culture nationale sur les organisations et les individus au travail; la relativit culturelle des pratiques et thories de l'organisation; la conciliation des impratifs de la globalisation avec ceux de la localisation. Rf. : - Chapitre 1 des notes de cours - H. Yeganeh et Z. Su, "Les influences de la culture sur les pratiques de gestion et la problmatique de la gestion interculturelle", dans Dialogues entre cultures, dit par Lise Garon, Presses de l'Universit Laval, 2008. - Prsentation Power Point du professeur

Semaine 5 Gestion stratgique dinternationalisation : divers facteurs qui dterminent le dveloppement et l'excution des stratgies de croissance dans un contexte international; vue globale sur les diffrentes modalits de pntration des marchs trangers; gestion du processus dinternationalisation de lentreprise. Cas 1 : Distribution des Nectars de Fruits Rougemont en Chine Ou Sujet 1. Les Innovations dans les grands pays mergents et les multinationales. Rf. : - Chapitre 2 des notes de cours - Prsentation Power Points du professeur

Semaine 6 Gestion de lexportation : aperu global de la problmatique; principales tapes dune opration dexportation; facteurs cls de succs; quelques techniques de commerce international (les incoterms et les crdits documentaires). Gestion du transfert international de technologie (TIT): dfinition et formes de TIT, choix stratgiques, barrires au TIT, problmatique de la protection de droit de proprit intellectuelle, facteurs cls de succs. Cas 2 : Cameron Auto Parts Ou Sujet 2. La Gestion de la diversit culturelle dans lentreprise. Rf. - Chapitres 3 et 7 des notes de cours. - Prsentation Power Points du professeur

Semaine 7 Gestion des joint-ventures internationales : diffrentes formes d'alliances stratgiques internationales; particularits des JVI par rapport aux formes d'entreprises classiques; cration des JVI; problmatique du design organisationnel; exercice du contrle. Cas 3 : Nora-Sakari: un projet de co-entreprise en Malaisie ou Sujet 3.Multinationales des pays mergents Rf. : - Chapitre 5 des notes de cours. - Prsentation Power Points du professeur

Semaine 8 Gestion de offshore outsourcing : avantages stratgiques de la dlocalisation; notion de la comptence cl de l'entreprise; gestion de lapprentissage; facteurs cls de succs. Cas 4 : Palliser Furniture Ltd. : la question chinoise Ou Sujet 4. Les effets de la dlocalisation sur la performance des PME manufacturires qubcoises

Rf. - Chapitres 4 et 6 des notes de cours. - Prsentation Power Points du professeur Dr. Zhan SU, (2009), Participation de la Chine la Nouvelle Division Internationale du Travail : Dfis et perspectives, Revue conomique et Sociale,
volume 67, no. 1, Suisse, 2009.

Muhammad Mohiuddin, Albert Su (2009), Reaping Advantages from Opportunities of Offshore Outsourcing to China: Strategic and Operational Considerations, Prsent au Colloque dASAC (Association des sciences administratives du Canada)

,2009.

Semaine 9 Gestion des fusions et des acquisitions internationales (F&A) : dfinition des F&A internationales, mcanismes des F&A internationales, dimension stratgique des F&A internationales, facteurs cls de succs. Cas 5 : Vincor et le nouveau monde du vin Ou Sujet 5. La Nouvelle Division Internationale du Travail et la sous-traitance Internationale (STI).

Rf. : - Chapitre 8 des notes de cours. - Prsentation Power Points du professeur

Semaine 10 Relever les dfis organisationnel et thique dans les activits internationales : problmatique de la configuration organisationnelle; interactions entre la maison-mre et ses filiales en matire de dveloppement et dexploitation des connaissances; mcanismes de coordination des activits; diffrence culturelle et relativit dthique; nouvelles pressions et nouvelles attentes envers les entreprises internationales. Cas 6 : Accor ou 6. La responsabilit sociale des entreprises sur les marchs trangers Rf. - Chapitre 9 et 10 des notes de cours. - Prsentation Power Points du professeur

Questions principales pour les cas

Cas 1 : Distribution des Nectars de Fruits Rougemont en Chine (Remise de travail, semaine 5) 1) Quels sont les attraits du march du jus de fruits chinois pour Beijing Oasis? 2) Quel positionnement stratgique Beijing Oasis devra-t-il adopter sur le march chinois? 3) Quel systme de distribution Beijing Oasis devra-t-il utiliser? 4) Quel sont des recommandations pour Mr.Lavoie? Cas 2 : Cameron Auto Parts : (Remise de travail, semaine 6) 1) Laccord de licence est-il une stratgie intressante pour Cameron ? 2) Mc Taggart reprsente-il un bon choix pour cet accord de licence? Cas 3 : Nora-Sakari : (Remise de travail, semaine 7) 1) Quelles sont les particularits de lenvironnement daffaires malais? 2) Quels sont les enjeux stratgiques que reprsente cette joint-venture pour Sakari? Quel est son pouvoir de ngociation envers Nora? 3) Pourquoi la ngociation entre les deux compagnies na-t-elle pas aboutie ? 4) Que doit-il faire Sakari ? Cas 4 : Palliser Furniture Ltd. : la question chinoise (Remise de travail, semaine 8) 1) Quelle est la nouvelle situation concurrentielle sur les marchs de Palliser? 2) Que devra-t-il faire Palliser face la situation? Cas 5 : Vincor et le nouveau monde du vin (Remise de travail, semaine 9) 1) Le projet de lacquisition de Goundrey est-il justifiable? 2) Quels sont les facteurs cls de sa russite? Cas 6 : Accor : (Remise de travail, semaine 10) 1) Lacquisition de Motel 6 est-elle une manuvre stratgique importante pour Accor? 2) Quel est le choix appropri concernant lintgration de Motel 6?

Les sujets de rapport en quipe

1. Les Innovations dans les grands pays mergents et les multinationales. (Remise de travail, semaine 5)

2. La Gestion de la diversit culturelle dans lentreprise. (Remise de travail, semaine 6) 3. Multinationales des pays mergents (Remise de travail, semaine 7)

4. Les effets de la dlocalisation sur la performance des PME manufacturires qubcoises (remise de travail, semaine 8)

5. La Nouvelle Division Internationale du Travail et la sous-traitance Internationale (STI). (remise de travail, semaine 9)

6. La responsabilit sociale des entreprises sur les marchs trangers (remise de travail, semaine 10)