Universidad Tecnolgica de Panam Facultad de Ingeniera Industrial Lic.

En Mercadeo y Comercio Internacional

Diana Montao J.

8-865-1161

Control de Costos

Prof. Rolando Oliva

9 de agosto de 2010

Conceptos

1. Contabilidad: tcnica que produce sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa, expresada en unidades monetarias acerca de las transacciones que efectan las Entidades econmicas y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con la finalidad de facilitar a los diversos interesados, el tomar decisiones en relacin con dichas Entidades. 2. Contabilidad financiera: es la tcnica mediante la cual se recolectan, se clasifican, se registran, se sumaran y se informa de las operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad econmica. 3. Contabilidad de costos: sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. 4. Contabilidad gerencial: Utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. 5. Costo: es el valor de lo que sale, medido en trmino monetario, potencialmente en vas de ser incurridos, para alcanzar un objetivo especfico 6. Costos administrativos: Costos totales de las materias primas, los componentes y otros insumos empleados en la produccin de bienes que comprenden la asignacin adecuada para los gastos administrativos y de venta generales. 7. Control: Es el examen que se realiza con base en las normas de auditoria de aceptacin general, para establecer si los estados financieros de una entidad reflejan razonablemente el resultado de sus operaciones y los cambios en su situacin financiera comprobando que en la elaboracin de los mismos y en las transacciones y operaciones que los originaron se observaron y cumplieron las normas prescritas por las autoridades competentes y los principios de contabilidad universalmente aceptados o prescritos por el Contador General. 8. Planeacin: herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. 9. Estructura organizacional: establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin

10. Organigrama: a representacin grfica de la estructura de una empresa u organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. 11. Gastos: es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artculo o por un servicio

Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_financiera http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html http://www.businesscol.com/productos/glosarios/contable/glossary.php?word=C ONTROL%20CONTABLE http://es.mimi.hu/economia/gastos_administrativos.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.ht m http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama http://es.wikipedia.org/wiki/Gasto