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Integracin Empresarial

1er Control de Lectura Int. Empres.


Lunes, 05 de Enero de 2009 05:06 administrador

Resumenes 1ra Clase 10 hojas 13 hojas 16 hojas 19 hojas 10 hojas 10 hojas 1 grupo 2 grupo 3 grupo 4 grupo 5 grupo 6 grupo 7 grupo El marco de la organizacion y la administracion Objetivos organizacionales

Edward Alarcon, Carlo

Midori Yoshida, Ferna

Fundamentos de la planeacion y la administracion por Elizabeth Conga, Fred objetivos Cruzado, Hernan More Estructura y diseno de la organizacion hasta redes de Jose Cortez, Harold Ila comunicacion Evolucion de los disenos estructurales (pag263) Carlos Farronay, Willy Naturaleza de la org, el espiritu empresarial y la Ada Silva, Monica reingenieria Estructura organizacional: departamentalizacion

Rafael Garay, Edwin H

Resumen (Cortesa de Elizabeth)

2do Control de Lectura Int. Empres.


Lunes, 05 de Enero de 2009 05:05 administrador

Examen Parcial de Integracin


Lunes, 05 de Enero de 2009 05:03 administrador

1.- Cul(es) es(son) la(s) ventaja(s) competitiva(s) de Zara?; explique (2 Resumenes 2do Control de Lectura Pts) EdwardLa empresa Zara se caracteriza por un Alarcon, alto grado de integracin vertical, en el Carlos que se lleva a cabo todas las fases del 1 Procesos de 13 Reyes, proceso de la moda: diseo, grup Decision hojas Miguel fabricacin, logstica y ventas en o Administrativa Flores, tiendas propias principalmente. Cuenta Pedro con una estructura flexible y una fuerte Barreto orientacin al cliente en todas sus 10 2 El enfoque Midori reas de actividades.De acuerdo a la hojasgrup moderno: Yoshida, cadena de suministros que busca o conceptos y Fernando

cap 16

cap 05

cap 06

3 10 grup hojas o

ppt 3 05 aula grup hojas virtual o

ppt 4 18 aula grup hojas virtual o

ppt aula virtual ppt aula virtual

12 hojas

5 grup o 6 grup o

15 hojas

ppt 7 18 aula grup hojas virtual o

ppt 20 8 aula hojasgrup virtual o

Kato, obtener mayores beneficios a los largo Cesar sistemas y de de la cadena de suministros, esta Fong, contingencias puede comprender como la Patricia identificacin de las siguientes reas de Chu actividades:Aguas arriba: Se identifican Jose Toma de las siguientes reas de actividades: Cortez, Decisiones Diseo, aprovisionamiento, fabricacin Harold y comprasAguas Abajo: se identifican Ilave, las siguientes reas de actividades: De la empresa Marco merchandising, operaciones en tienda, tradicional a la Velasquez, y management.A continuacin se virtual Oscar explicara las ventajas competitivas que Samatelo enfatizan los trminos de innovacin, Elizabeth calidad, respuesta al cliente de acuerdo Conga, a cada una de las reas de actividades Fredy mencionadas.Aguas arriba: Rosales, Rafael Globalizacion Arango, Diseo: Diseo de modelos a partir de Christian la Cruzado, informacin obtenida por dos das: Hernan Equipo de ms de 200 diseadores que Morenoasisten a presentaciones en pasarela y Carlos visita de lugares frecuentados por pblico objetivoEl personal de las La Farronay, administracion Willy tiendas informa sobre el grado de aceptacin de cada mercanca y las y organizacion Delgado, tendencias futuras. No solo es de la empresa Edy establecimiento comercial sino es el Mercado punto de inicio para disear la moda a Ada Silva, Monica fabricar en prximo periodo. Cortijo, La empresa Jenny como sistema Lozada,Aprovisionamiento:Insumos requeridos Sara en la elaboracin de los diseos son producidos por empresas del grupo Villanueva Metodologia Rafael ubicados en diferentes pases de Plan Garay, Europa, Asia y Africa. El resto a travs estrategico TI Edwin de mltiples proveedores nacionales e internacionales. en Holguin, organizacionesOdalis virtuales (pag Saco, Fabricacin:Asegurar mayor calidad y 12 hasta pag Reynaldo mejor tiempo de entrega.Utilizan la 49) Reynoso Metodologia Rosariosubcontratacin para los productos Plan Ponce, mas sensibles al precio. estrategico TI Paolo en Garca, organizacionesElena Compras:Compra de materia primas virtuales (pag Lazo, por medio de una subsidiaria Comditel

50 hasta pag Renzo por medio de 200 proveedores que 91) Miranda entregan el producto en una Metodologia semanaCompra de materia prima tejido Plan Narda sin teir que facilita la actualizacin a lo estrategico TI Carbajal, ppt 9 largo de la temporada.Aguas Abajo: se 17 en Hugo aula grup identifican las siguientes reas de hojas organizacionesSotelo, virtual o actividades: virtuales (pag Dhani 92 hasta pag Montoya 125 ) Merchandising :Lneas de productos 10 cap 13 Tecnologa y amplia sujetas a rpidos cambios por grup 09 hojas Organizacin alta rotacinProducto de calidad o razonable con diseo para ser usado diez veces.Menor inversin en publicidad y rebajasGran rotacin de Resumen Clase 02 - Cortesa prendas

Elizabeth

3er Control de lectura imagen de la tienda y obtencin de informacin de la misma.Mismo diseo Int. Empres de tiendas en todos los lugares, es
Lunes, 05 de Enero de 2009 05:04 administrador

Operaciones en tienda:Importancia a la

Edward Alarcon, La Carlos Management:Apertura de nuevas organizacion 1 Pag 114 a la Reyes, tiendas de acuerdo a la estrategia del como grupopag 134 Miguel negocio, mediante tiendas propias , sistema Flores, franquicias o joint ventures.Estrategia complejo Pedro de marketing a nivel global Barreto La Midori organizacion 4.2.5. Como Yoshida 2.- En cuanto a su organizacin: (a) como conclusion: , que tipo de organizacin propone; sistema la Fernand 2 (b) en qu etapa de la evolucin se complejo organizacion o Kato, grupo ubica?; (c) Qu perspectiva de compleja Cesar alineacin presenta en la pag 134 a la Fong, actualidad?. (3 Pts) pag 153 Patricia Chu a) El tipo de organizacin que propone La 3 pag 154 a la Jose es el matricial transnacional. Esto se da organizacion grupopag 174 Cortez, ya que tiene alta vinculacin con como Harold empresas subsidiarias y no piensan sistema Ilave, solo en el mercado local (su complejo Marco nacionalidad) sino que acta a nivel Velasqumundial. ez, Oscar Tomando en cuenta su modelo de

homogneo, y se trabaja con escaparatistas e interioristas profesionales.

Samatel expansin internacional, la principal o forma que utilizan es la de franquiciado Elizabet en aquellos pequeos pases donde el h riesgo de la operacin es mayor y las Conga, diferencias culturales ms marcadas. Fredy La Para el caso de mercados mayores se pag 175 a la Rosalesaplican joint ventures junto con otras organizacion 4 , Rafael pag 195 como empresas patrocinadoras dado que el grupo Arango, sistema principal reto es la ubicacin de puntos resumen Christia complejo estratgicas en mercados n internacionales. Cruzado , Hernan Es importante considerar que Red Moreno franquiciados y socios enlazados por Carlos 5.3.2.1. tecnologa para compartir La Farrona Medidas de conocimientos, costos y accesos a los organizacion y, Willy 5 las variables mercados. Zara mejorar costos, como Delgado grupodel modelo agilizar velocidad de respuesta y sistema , Edy pag 195 a la aumentar la flexibilidad virtualizndose. complejo Mercad pag 214 o 1. Por que recoge la informacin Ada dado puntos de venta y los plasma en 5.5. Silva, nuevos diseos, rapida transferencia a La Resultados Monica la cadena de valor, transfiere el "Know organizacion de la Cortijo, 6 How" a los franquiciado/ joint ventures como simulacion Jenny grupo y tiendas propias. sistema con. Pag Lozada, complejo 214 a la pag Sara 2. Interconectando tiendas propias, 230 Villanue proveedores, franquiciados y clientes. va Rafael 3. Adaptacin rpida a los cambios Garay, de las tendencias de la moda y los Edwin mercados donde llegan, diferentes Holguin, desde la ppt posicionamientos de marca. Incorpora Enfoque 7 Odalis 01 a la ppt nuevos productos a travs de su sistemico grupo Saco, 24 sistema de reposicin y distribucin. Reynald Artculos que no se venden en un o mercado se trasladan a otros. Reynos o 4. Abaratamiento de los costos por Rosario economas a escala. teoria Ponce, general de Paolo Enfoque 8 sistemas Garca, b) Se encuentra en una etapa de sistemico grupodesde la ppt Elena evolucin Global a travs de alianzas 25 a la ppt Lazo, estratgicas internacionales 53 Renzo Mirandac) La perspectiva de alineacin en la Enfoque 9 la Hugo actualidad es: sistemico grupoorganizacion Sotelo,

como sistema desde la ppt 54 a la ppt 78 los sistemas y el enfoque sistemico 10 desde la ppt grupo79 a la ppt 98 Resumen Adicional

Enfoque sistemico

Dhani La de ejecucin estratgica, en donde Montoya el impulsador es el aspecto de , Narda estrategia de negocio, el papel de alta Carbajal direccin, es la de formular la , Carlos estrategia, el papel de rea de Caldas sistemas de la informacin, es el de Enrique implantador de la estrategia y el criterio Susanibde desempeo establecido est ar, centrado en los costos y el servicio. Franco Flores, 3.- Cmo estructurara Ud. La cadena Pcarren de valor de Zara?, explique. (2 Pts) o, La cadena de valor de Sara son rbambartodos aquellos procesos que sin e necesarios para que realiza sus operaciones GRAFICO EN EL SIGUIENTE ENLACE http://www.gestiondelconoci miento.com/documentos2/carlos_herrer os/caso_zara.htm Logstica de entrada, Esta conformado por todo las actividades que son necesarios para abastecer los insumos y el trato con los proveedores Produccion: Esta conformado por todas las actividades que son necesarias para que pueda Sara realice la produccin, realiza la transformacin de los insumos Logistica de salida.- Esta conformado por las actividades despus de haber realizado la produccin Ventas de marketing.- Esta conformado por la actividad que se encarga de impulsar y promocionar los productos haca los clientes. Apoyo Distribuidores y Servicio de cliente.- El apoyo de a los distribuidores es algo esencial como estrategia de servicio al cliente.Actividades de apoyo.- son actividades que dan soporte a cada una de las

actividades principales ya identificadas 4.- Cmo le ayuda la tecnologa de la informacin al negocio de Zara?, explique. (2 Pts) De este modo, las Tecnologas de la Informacin constituyen el soporte sobre el que reposa el crecimiento sostenido del gigante textil, al conseguir mejorar la eficiencia en los procesos. "La tecnologa, en todas y cada una de las reas de actividad del Grupo, se ha entendido desde el comienzo como una herramienta para alcanzar el principal objetivo de Inditex: responder con agilidad a las demandas del mercado. Nos ha permitido ser ms eficaces para cumplir esta tarea y situar la tienda - el espacio de encuentro con nuestros clientes- en el centro de todo el proceso. Por eso siempre hemos aplicado las ltimas tecnologas en el diseo, la fabricacin y la logstica para ser cada vez ms competentes", aclara el director general de Sistemas de Inditex. En el caso concreto de la informacin, el uso de tecnologas informticas y de comunicacin avanzadas permite a la firma gestionar de forma eficaz el flujo de informacin entre los establecimientos y los servicios centrales de las cadenas. En este sentido, la estrategia TIC de la compaa se orienta fundamentalmente a crear un soporte tecnolgico que sostenga la globalizacin productiva del negocio. Es decir, se trata de permitir el acceso inmediato a la informacin entre todos los puntos de la compaa y organizar as una red mundial por la que fluyan datos, iniciativas y tendencias La tecnologa de informacin es un factor crtico para el xito de ZARA, apoyada en la cadena de suministro de

ZARA, integracin con proveedore (ERP), captar las tendencias de mercado PDA, utilizacin de satlites para interconectar todas las tiendas con la sede central en Espaa, etc . Lleva el conocimiento tcito a explicito ya que permite que los empleados de las tiendan transmitan a la sede central las nuevas tendencias de los mercados y esos sean adaptados a los mercados mediante uso de PDA. Lograr la integracin de toda la cadena de suministro compartiendo informacin con los proveedores mediante el uso de sistemas que permiten integrarlos. 5.-Dentro de su estrategia adopta una integracin vertical u horizontal?, explique su conveniencia. (2 Pts) Dentro de su estrategia adopta una integracin vertical. Tiene un alto grado de integracin de su cadena de valor con sus proveedores. Se realiza una integracin hacia atrs. Por las siguientes razones:

- Para lograr economa de escala.

- Con la compra de materia Prima hace que se tenga dichos materiales en el momento oportuno y con mayor rapidez.

- Con esta integracin logra tener sus productos o facilita la actualizacin de las materias primas a lo largo de la temporada.

- El objetivo es disponer de una

amplia fuente de aprovisionamiento que permita disponer de todos los tipos de tejidos necesarios a un precio accesible.

- Se trata, por tanto, de tener el mximo poder de negociacin posible. Hacia delante:

- Une eficazmente a sus clientes con las divisiones de produccin y distribucin de Zara.

- Se logra cumplir con las fechas planificadas logrando ahorrar costos y elevar la eficiencia.

6.- Identifique factores PEST que afecten la estrategia de integracin de Zara. (2 Pts) Poltica. Regulaciones tributarias de cada pas, Econmica. -Aranceles -Impuestos -Costes Legales -Salarios -Precios / alquileres inmobiliarios Social. Moda, rpido cambio en tendencias. Tecnolgica. Nuevas tendencias tecnolgicas. CRM, ERP, ITIL RESPONSABILIDAD SOCIAL El grupo Inditex se ha definido como empresa responsable y socialmente comprometida y por ello desarrolla un modelo de negocio que transmite sus

valores a travs de las cadenas de produccin y venta. As la estrategia de negocios se ha orientado a planteamientos amplios y sostenibles, conciliando la legtima pretensin de rentabilidad en los resultados con frmulas de dilogo con sus grupos de inters: clientes, empleados,, proveedores, accionistas y la sociedad en general. Los principios que rigen el compromiso de Inditex en materia de Responsabilidad son la buena fe en el establecimiento de las relaciones con las partes interesadas; el dilogo constante con los citados grupos de inters y las organizaciones sociales; y finalmente la transparencia en relacin con sus actividades empresariales. 7.- Enumere 4 principales indicadores que formaran parte de su BSC; justifique. (2 Pts) 1. % de Crecimiento del EBITDA: mide crecimiento del valor para los accionistas. 2. Nmero de veces que se capturan tendencias del merado cada ao: mide innovacin. 3. Cantidad nuevas tiendas al ao: mide crecimiento de la operacin global, ampliacin de la cobertura geogrfica por su estrategia de globalizacin. 4. Nmero de proyectos de tecnologa que abaraten costos: Utilizacin de tecnologa para mejorar su estructura de costos. 5. Rotacin de personal: mide nivel de fidelidad del personal de la empresa.

Infor, proveedor lder de software empresarial anuncia que Peddinghaus Espaola, S.A., empresa dedicada al diseo y fabricacin de maquinaria para estructura metlica y procesado de chapa gruesa, ha implementado Infor ERP LN como solucin externalizada a travs del partner Semantic

Systems. Infor ERP LN ayudar a Peddinghaus a mejorar la eficiencia y visibilidad de sus operaciones, a ser ms gil a la hora de reaccionar ante los cambios del mercado y proporcionar niveles ms altos de servicio al cliente y una posicin ms competitiva. El partner de Infor, Semantic Systems, implementa su ERP en seis meses Infor, proveedor lder de software empresarial anuncia que Peddinghaus Espaola, S.A., empresa dedicada al diseo y fabricacin de maquinaria para estructura metlica y procesado de chapa gruesa, ha implementado Infor ERP LN como solucin externalizada a travs del partner Semantic Systems. Infor ERP LN ayudar a Peddinghaus a mejorar la eficiencia y visibilidad de sus operaciones, a ser ms gil a la hora de reaccionar ante los cambios del mercado y proporcionar niveles ms altos de servicio al cliente y una posicin ms competitiva. Novedades La anterior solucin ERP no le permita a Peddinghaus introducir cambios y careca de soporte local para su mantenimiento. La compaa se encontraba en una situacin muy precaria en relacin a la seguridad de sus sistemas de informacin, sin ningn plan de recuperacin frente a desastres. El partner de Infor, Semantic Systems, ofreci a Peddinghaus una solucin integral para cubrir las necesidades actuales y futuras relacionadas con sus sistemas de informacin. La solucin Infor ERP LN fue seleccionada por su completa cobertura funcional, con mltiples referencias en el sector, y por el planteamiento realizado por Semantic como solucin completamente externalizada. El despliegue ha abarcado seis meses. La parte ms tcnica del proyecto (servidores, comunicaciones, instalacin, administracin, etc.) corri a cargo de Semantic Systems, mientras que los responsables de Peddinghaus ayudaron con la parametrizacin y los procesos. El objetivo era adaptar el negocio al nuevo sistema lo ms rpido posible, involucrando en la toma de decisiones a un responsable de cada rea. La externalizacin ha liberado prcticamente a Peddinghaus de la gestin de la infraestructura informtica y de comunicaciones, sus incidencias, su mantenimiento, su obsolescencia y renovacin. Esta modalidad les da adems la capacidad de crecer muy rpidamente sin tener que plantearse inversiones en infraestructura Con la nueva solucin, han mejorado el control sobre todas las operaciones, adems de simplificar las tareas administrativas del departamento financiero. Han conseguido automatizar y simplificar todas las tareas y procesos crticos, dando un paso ms en la integracin de procesos. Lo que dice Peddinghaus Espaola La externalizacin de los sistemas de informacin nos ha permitido convertir unos costes variables difciles de predecir en un coste fijo conocido. Gracias a la excelencia de servicio de Semantic Systems y a la avanzada tecnologa de Infor, podemos seguir creciendo con la confianza de disponer del soporte necesario para ello. Infor ERP LN nos ha permitido tener mucha ms visibilidad de todas nuestras operaciones y tener la capacidad de reaccionar rpido frente a los cambios de nuestros clientes sin que los plazos y costes se vean afectados. Somos capaces de planificar mejor, entregar antes y gestionar los cambios mejor, declara Sofa Bengura, directora general de Peddinghaus Espaola.

Lo que dice Semantic Systems "En la industria de fabricacin de maquinaria industrial, algunos de los principales retos son la gestin de los diferentes modos de fabricacin, conseguir una operacin excelente y disponer de flexibilidad para tratar la cadena de suministro dice Javier Gonzlez, Director Comercial de Semantic Systems "Infor ERP LN tiene grandes fortalezas en el servicio a fabricantes que utilizan diferentes modelos de produccin como Peddinghaus. Asimismo les permite reducir los costes de la operacin y poder adaptarse a las nuevas prcticas logsticas obteniendo mayor rentabilidad a sus contratos y mejorando el servicio al Cliente." Lo que decimos nosotros Con el apoyo clave de Semantic Systems, hemos ayudado a Peddinghaus Espaola a simplificar sus procesos de negocio y mejorar la visibilidad y control sobre sus operaciones. Con la externalizacin, la compaa gana en tranquilidad, ya que disfruta de la garanta de permanente actualizacin del software ERP LN y ajuste de sus sistemas de informacin, concluye Leo Bensadon, director general de Infor Iberia. Infor brinda a sus ms de 70.000 clientes una relacin de mayor colaboracin con su proveedor de software empresarial. El software de Infor es sencillo de adquirir, implantar y gestionar. Est creado para la evolucin, no para la revolucin. Existe un camino mejor. Encuntrelo visitando www.infor.es

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