Victor Manuel Hernandez 211199

Entorno Global 12 de Septiembre, 2011

Quiere que su gente cambie de actitud? La cultura de una empresa consiste de tres elementos: valores, creencias y normas. De estos tres elementos las creencias son las que no son muy bien comprendidas por el personal de las empresas. Cuando una empresa es pequea y con poca cantidad de miembros, los valores son menos y mas comprensibles, al instante que la empresa empiece a crecer se deberan hacer cambios a las reglas. Aun cuando los valores sean claros y especficos eso no se significa que sean aceptados o que el personal crea en ellos. Las creencias son el resultado del tipo de capacitacin que los empleados reciban, del tipo de liderazgo en la empresa y de las expectaciones de sus colaboradores. Las personas no cambian sus creencias hasta no ver una justificacin que les ensee que estaban equivocadas. Es mejor crear las creencias adecuadas desde el principio, es mejor aprender que desaprender para volver a aprender. Para realizar este tipo de cambio en la actitud de los trabajadores uno mismo debe ensearles como se hace el trabajo correctamente envs de solo explicarles los pasos. Los lideres deben de ser mas estrictos y poner nuevas reilaciones para que la gente ponga mas entusiasmo a el trabajo. Si una empresa cambia de mano en algn tiempo ya siendo mal acostumbrada, el nuevo lider debera de ser claro con sus expectaciones y los que no muestren resultados debera de ser despedidos. Estas acciones servirn como ejemplo para los dems empleados y se daran cuenta de lo que puede pasar si no cambiaran sus creencias. Para crear organizaciones mas funcionales se debera brindar oportunidades para que cada miembro pueda desarrollar su potencialidad junto a la organizacin. Los trabajadores se deben de tratar como seres humanos y no como maquinas de produccin. Uno mismo debe de tomar accin para poder cambiar las creencias, en otras palabras uno de debe de usar acciones y no palabras. Cuando el personal haga las cosas bien, se les debe de recompensar de alguna manera y explicarles exactamente que es lo que hicieron bien. Se les podra premiar a los mejores trabajadores y eso servira como una meta para todos los dems. Yo creo que todas las empresas deben de tener reglamentos, metas para sus empleados, modos de disciplina y tambin diferentes modos de recompensar a una persona cuando estn haciendo algo bien. Un variamento de todas estas cosas podra cambiar la manera en que la empresa trabaja tanto como a sus empleados. Las empresas mas exitosas son aquellas que, entre otras actividades, fomentan y valoran la creatividad de sus trabajadores.