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Desventajas del T.P.M.

Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga xito este cambio.

No puede ser introducido por imposicin, requiere del convencimiento por parte de todos los componentes de la organizacin de que es un beneficio para todos. La inversin en formacin y cambios generales en la organizacin es costosa. El proceso de implementacin requiere de varios aos.

Ventajas del T.P.M

El equipo sometido a TPM ser elevado a su desempeo ptimo, corrigiendo cualquier discrepancia o anomala encontrada. Tambin ser adaptado con modificaciones principalmente sugeridas por el operador y supervisores de produccin, analizadas y aprobadas por el equipo de trabajo en conjunto. Como dijimos antes, esas modificaciones y mejoramientos no solo cubren la mquina misma, sino el rea alrededor suyo.

Veamos algunas Ventajas Tcnicas:

1.Filtros o radiadores anticuados, Cubiertas protectoras, y otros componentes auxiliares son reemplazados por unos de diseo avanzado, y como ese ejemplo muchos cambios que nos llevan a una condicin ambiental superior. 2.Una mquina ms limpia y mejor conservada tiene menor probabilidad de sufrir una falla. 3.Al adquirir los operadores mayor conocimiento del principio de operacin de la mquina, cualquier anomala que pudo derivar en un problema mayor, ser detectada y resuelta en sus etapas iniciales 4.Estas actividades evitan daos mayores que son comunes cuando el operador ignora el principio de funcionamiento del equipo. 5.En trminos de costo monetario, el resultado de un mejor mantenimiento se traduce en mayor productividad y por tanto utilidades.

Descripcin del proceso para implementar TPM:

A un paso razonable, de acuerdo a las condiciones particulares de cada planta, el proceso de implementacin debe programarse para cubrir al menos el 60% de las mquinas ms importantes en las reas productivas ms importantes. Tambin es de esperarse algo de "implementacin espontnea" en algunas reas. Para estos casos, la coordinacin TPM les proporcionar el apoyo tcnico y entrenamiento necesarios.

El supervisor general o gerente de cada departamento o taller de produccin deber decidir cul es la mquina que debe considerarse a continuacin y cul sera el tiempo apropiado para hacerlo. Tambin asignar al personal adecuado para el proyecto. El equipo de trabajo est normalmente integrado por 4 a 8 personas. El (la)(los)(las) operador(a)(es)(as) tiene(n) un papel muy importante en este proceso. l (ella) (ellos) (ellas) guiarn al equipo para resolver las ms importantes preocupaciones que tienen en la interaccin diaria con la mquina. Ellos saben cmo la mquina puede ser mejorada a fin de que sea ms cmoda y segura en su operacin. Mediante su participacin, desarrollan un sentido de "propiedad" sobre sus mquinas. A un principio, los equipos de trabajo estn integrados por uno o ms operadores y un supervisor de produccin y un mecnico y un electricista de mantenimiento, as como el coordinador. A medida que la implementacin avanza, el involucramiento de los departamentos de produccin va en aumento constante, hasta el punto en que el equipo se compone de tres a seis personas de produccin y el coordinador. stos recibirn el apoyo necesario pero momentneo de los tcnicos de mantenimiento y trabajarn en conjunto a fin de adquirir ms conocimiento de su equipo. El entrenamiento se debe dar detalladamente a cada equipo de trabajo. Generalmente un promedio de cinco a seis sesiones de capacitacin de una hora, algunas de ellas antes de comenzar el proyecto donde se contina con entrenamiento directo "manos a la obra" de la implementacin. Como resultado, el equipo desarrolla su plan de implementacin que consiste en limpieza, reacondicionamiento, lubricacin y algunas modificaciones que harn ms fcil y accesible la diaria rutina del operador as como los servicios de mantenimiento que se requieran en el futuro. (Ver Mantenimiento Autnomo). Estas modificaciones tambin pueden obedecer a la prevencin para que el equipo no se ensucie o sea daado por agentes externos como lluvia, polvos, salpicaduras y toda clase de contaminacin. Cuando estas modificaciones implican cambios mayores, estructurales o de ingeniera, se recurrir a gente experimentada de otros departamentos o incluso contratistas.