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Comit Nacional de Residentado Mdico

CONAREME

PLAN ESTRATGICO
2007 2012

PRIMERA PARTE
(Aprobado en Sesin Extraordinaria de CONAREME del 24 de Agosto del 2007)

Lima - Per

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PLAN ESTRATGICO DEL COMIT NACIONAL DE RESIDENTADO MDICO 2007 2012

MISION
Somos un sistema concertado que articula entidades formadoras y prestadoras de servicios de salud, que tiene por funcin la regulacin de la formacin de especialistas en medicina humana.

VISION
Ser un sistema concertado que articule de manera efectiva sus componentes para la planificacin y formacin de especialistas en medicina humana con estndares de calidad y que responda a las necesidades prioritarias de salud del pas.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
1. 2. 3. 4. 5. 6. Solidaridad. Integridad. Transparencia. Cultura de la Calidad. tica. Democracia.

FORTALEZAS
1. Espacio democrtico para dialogar sobre aspectos relacionados a la formacin de los especialistas y su articulacin con los servicios, as como sensibilidad a las necesidades de salud del pas. 2. Legitimidad reconocida en materia de su competencia. 3. Capacidad de generar normativa que regule los procesos en la formacin de los residentes y el marco legal que lo respalda. 4. Historia y experiencia del Comit en la materia de la formacin de residentes y en la articulacin docente asistencial. 5. Sostenibilidad y autonoma financiera. 6. Motivacin y compromiso de sus integrantes por mejorar el SINAREME. 7. Normas y Procedimientos vigentes para la regulacin del SINAREME.

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DEBILIDADES
Estructura de CONAREME no funcional para la situacin actual. Escasa difusin de los objetivos del SINAREME. Dbil planificacin del nmero y tipo de especialistas. Ausencia de un programa de seguimiento de egresados y titulados. Ausencia de supervisin a los componentes del sistema. Normas Bsicas del SINAREME no actualizadas peridicamente. Sistema de informacin insuficiente. Dificultad en la implementacin de los procesos de autorizacin de programas de segunda especialidad. 9. Falta de identidad institucional de algunos miembros del SINAREME. 10. Incumplimiento de las normas jerrquicamente superiores por algunas instituciones formadoras o prestadoras. 11. Falta de actualizacin de programas curriculares 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

OPORTUNIDADES
1. Posibilidad de modernizacin del Sistema, generando propuestas de mejora en la Rectora (D.S. 008-88-SA artculo 20), nivel organizacional (regionalizacin, descentralizacin y mecanismos equitativos de participacin) y procesos (admisin y monitoreo). Alta demanda por ingreso al sistema y que permite seleccionar a aquellos mejores y ofrecer nuevos productos. Ampliacin de financiamiento de entes privados en el Sistema. Nuevos enfoques y metodologa educativa orientadas al estudiante, con amplias posibilidades de acceso a informacin a travs de Internet, bibliotecas virtuales y MBE, con tecnologa en informtica que permite el desarrollo de una red de informacin del SINAREME con capacidad de acceder a otros sistemas de informacin. Construccin y desarrollo del SINEACE. Egresados del SINAREME en puestos claves de la administracin publica.

2. 3. 4.

5. 6.

AMENAZAS
1. 2. 3. 4. Resolucin Ministerial N 567-2007/MINSA. Falta de planificacin de mdicos especialistas de acuerdo a las necesidades regionales del pas. Restriccin de los recursos asignados al Sector Salud y Educacin. Desconocimiento de la realidad local por parte de los jefes y/o directores de docencia e investigacin de los niveles asistenciales.

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Planificacin de las especialidades en funcin de presupuestos y no en funcin de las necesidades de salud del pas. Crecimiento excesivo de las de las facultades de medicina. Dificultades que se dan para el destaque, incluyendo la movilizacin de los mdicos nombrados mediante la Ley N 28220.

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LNEAS ESTRATGICAS PARA EL PERIODO 2007-2012


DESARROLLO NORMATIVO
1. Legitimacin del SINAREME, Revisin y adecuacin inmediata del D.S .008-88-SA y la R.S. 002-2006-SA, para la modernizacin del sistema,considerando las atribuciones establecidas en su artculo 20, presentando una propuesta de cambio de su organizacin, estructura y funciones al MINSA para su correspondiente consideracin. 2. Fortalecimiento del rol regulador del SINAREME, Anlisis estratgico de los involucrados con relacin al rol regulador del Sistema (intereses, expectativas y recursos de poder). 3. Revisin de la Resolucin Viceministerial N 478-98-SA

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL


Mecanismos de Admisin 1. Desarrollar un examen nacional nico como paso inicial para generar un Sistema Nacional nico de seleccin de postulantes Que incluya nuevos criterios de seleccin en la evaluacin integral y equitativa de los postulantes, garantizando la excelencia profesional. Planificacin y gestin concertada 2. Planificar de manera concertada la oferta de especialidades acorde a las necesidades prioritarias de atencin en salud del pas. 3. Desarrollar lneas de investigacin para generar evidencias para la toma de decisiones tiles en el Sistema. 4. Promover la creacin de modalidades alternativas en la formacin de especialistas, cuando la situacin y las polticas nacionales de salud as lo requieran. 5. Promover nuevas fuentes de financiamiento pblico y privado para cubrir la demanda de plazas. 6. Desconcentrar el nivel operativo del CONAREME 7. Modernizar el Sistema generando propuestas de mejora organizacional y de los procesos, a travs de mecanismos equitativos de participacin. 8. Sensibilizar y comprometer a las altas autoridades de las Instituciones integrantes a fin de lograr su plena identificacin con el sistema.

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GARANTIA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD


Autoevaluacin y Autorizacin 1. Desarrollar estndares de calidad para la evaluacin de los programas de formacin de las especialidades mdicas, as como los requisitos de apertura para nuevos programas. 2. Promover la autorizacin de nuevos escenarios de formacin de especialistas en funcin de las necesidades de salud nacionales. 3. Cumplir con la evaluacin de los Programas de Especializacin autorizados. Mejora Continua 4. Promover el uso de nuevas metodologas educativas, enfoques e instrumentos para el ingreso, la formacin y la evaluacin de los especialistas en medicina 5. Fortalecer el Sistema de Informacin Integral. 6. Promover la formalizacin del vnculo laboral de los Tutores con sus universidades, como parte del proceso de la autorizacin y funcionamiento de programas. 7. Difundir normas del sistema, monitorear y controlar el funcionamiento de los Comits Hospitalarios.

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PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA COMISIN NACIONAL DEL RESIDENTADO MDICO 2007 2012 Esquema del Plan Estratgico CONAREME

VISIN DE FUTURO
Ser un sistema concertado que articule de manera efectiva sus componentes para la planificacin y formacin de especialistas en medicina humana con estndares de calidad y que responda a las necesidades prioritarias de salud del pas.

MISIN INSTITUCIONAL
Somos un sistema concertado que articula entidades formadoras y prestadoras de servicios de salud, que tiene por funcin la regulacin de la formacin de especialistas en medicina humana.

DESARROLLO NORMATIVO

El Comit Nacional Mdico (CONAREME) cuenta con un renovado marco normativo para el Sistema Nacional del Residentado Mdico que permite su adecuacin al contexto actual, las demandas y necesidades de la poblacin peruana

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL

El Comit Nacional del Residentado Mdico mejora su estructura, organizacin y procesos para lograr eficiencia y eficacia en la planificacin, admisin, gestin de la capacitacin en servicio, monitoreo, supervisin y evaluacin integral de los Programas de Especializacin Mdica El Comit Nacional del Residentado Mdico actualiza y aplica peridicamente los estndares de calidad para la formacin de especialistas y regula la acreditacin de escenarios de formacin de especialistas, mediante procesos de mejora continua de la calidad

GARANTA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

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