Studien-Ergebnisse

Bedeutung der Kreativitt und Intuition im Unternehmensalltag

Idee Intuition Ziel?

Frankfurt/Hachenburg| 15. Mrz 2011

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Inhalte

1. 2. 3. 4.

Zusammenfassung der Ergebnisse Studiendesign Ergebnisse der Befragung Implikationen fr Unternehmen

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Zusammenfassung der Studienergebnisse

Kreativitt
Nahezu alle Befragten halten sich fr kreativ (87,4%). Kreativitt spielt bei der Erfllung der Aufgaben eine bedeutende Rolle (84,2%). Die Teilnehmer gehen davon aus, dass Vorgesetzte prinzipiell an neuen Ideen interessiert sind (67,9%) und das kreatives Denken durch die Unternehmenskultur auch erwnscht wird (64,3%). Die allerwenigsten Befragten haben Angst ihre Ideen zu uern (11,6%). Die Frderung von kreativen Prozessen ist allerdings nicht immer in der Fhrungskultur und organisatorisch verankert. In den meisten Fllen obliegt es dem Vorhandensein eines offenen Ohrs des Vorgesetzten, ob eine Idee in einem Unternehmen eine Chance erhlt (49,0%). Interdisziplinres Arbeiten (23,3%) sowie Ideenentwicklungsprozesse mit geringen Administrationsaufwnden (19,7%) werden nur selten gefrdert. Sie finden nicht immer die notwendige Untersttzung in der Umsetzung der Ideen (58,1%). Auch wenn der kreative Freiraum in Anstzen vorhanden (66,0%) ist, ist jedoch nicht so stark ausgeprgt, dass jeder seine Kreativitt voll ausleben kann. Unternehmen nutzen kaum Mglichkeiten, den kreativen Freiraum zu untersttzen. Es verwundert dann auch nicht, dass Mitarbeiter entweder mit ihren Kollegen gemeinsam (39,4%) oder vielmehr auerhalb des Unternehmens kreativ sind (zu Hause: 42,2%, Urlaub: 21,3%, beim Sport: 20,1%). Brainstorming (67,1%) und Mind Mapping (51,4%) sind die mit Abstand bekanntesten Methoden. Man ist mit der Technik berwiegend zufrieden (61,1%). Spezialtechniken werden nicht genutzt. Die Techniken wurden berwiegend on-the-job oder im Selbststudium erlernt (36,1%).

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Zusammenfassung der Studienergebnisse

Intuition
Die meisten Teilnehmer haben intuitive Erfahrungen gemacht (85,3%). Sie empfinden innere Ruhe und Gelassenheit, wenn sich eine Entscheidung richtig anfhlt (74,2%) oder haben ein hheres Energieniveau (60,1%). Allgemein glaubt man, dass die eigene Intuition einen groen Nutzen fr die Entscheidungsqualitt hat (92,0%) und dass man die intuitiven Fhigkeiten weiterentwickeln kann (89,6%). Techniken fr einen Zugang zur eigenen Intuition sind allerdings kaum bekannt (80,4% kennen keine Techniken). Entscheidungen werden hufig im beruflichen (66,2%) wie auch im privaten (65,0%) Leben intuitiv getroffen. Bauchgefhl (77,9%) und Menschenkenntnis/Lebenserfahrungen (71,8%) sind zwar wichtige Ratgeber bei Entscheidungen, aber in wichtigen Situationen (insbesondere wenn man Dritten gegenber die Entscheidung rechtfertigen muss (71,8%)) werden eher rationale Grnde im Nachhinein gesucht. Die meisten Befragten glauben trotz ihrer Einstellung zur Intuition, dass sie mit mehr Informationen besser entscheiden (69,9%). Unklare Verhltnisse und fehlende Informationen fhren zu Entscheidungsunsicherheiten (lediglich 46,6% entscheiden hier gerne). Dies kann auch daran liegen, dass es nicht in allen Unternehmen eine Fehlertoleranz gibt (65,6%). Auch glauben die meisten Befragten, dass in Unternehmen gemachte Fehler nicht als Chance fr einen Lernfortschritt betrachten (58,9%). Intuition ist mehrheitlich ein Tabuthema. ber intuitive Entscheidungen wird eher nicht gesprochen (59,5% reden nicht ber intuitive Entscheidungen). Intuition spielt in der Ausbildung der Fhrungskrfte keine Rolle (8,6%) auch wenn in Personalangelegenheiten berwiegend intuitiv entschieden wird (62,0%).

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Zusammenfassung der Studienergebnisse

Teilnehmer Allgemeine Feststellungen

Nahezu alle Teilnehmer haben Freude daran, Neues zu lernen (97,2%), Probleme zu lsen (92,1%) und in interdisziplinren Teams zu arbeiten (92,6%). Sie mchten sich aktiv bei der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens einbringen (90,7%). Vernderungen in ihrem beruflichen Umfeld machen ihnen kaum Angst (13,6%). Ein hoher Anteil der Befragten wnscht sich mehr Hintergrundinformationen zu ihren Aufgaben, um Mitdenken zu knnen (73,8%). Die Versorgung mit diesen Hintergrundinformationen ist nicht ausreichend gegeben (52,13%).

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Studiendesign

Erhebungszeitraum

September 2010 bis Januar 2011

Teilnehmeransprache

Direkte Kontakte, Multiplikatoren, Presse, Social Media

Fragebogen

25 Fragen zu Kreativitt sowie 28 Fragen zu Intuition (geschlossene Fragen, Likertskala)

Ausgewertete Antworten

522 Teilnehmer davon haben 326 Teilnehmer den kompletten Fragebogen beantwortet und 196 Teilnehmer nur teilweise

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Teilnehmerstatistik
Beruflicher Verantwortungsbereich

Branche Unternehmensgre

(Handel, Transport, Industrie u..m.)

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Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich Frauen und Mnner

Beide Geschlechter sehen sich hnlich hoch kreativ. Unterschiede werden bei der Intuition deutlich. Frauen glauben eher, dass Frauen intuitiver als Mnner sind (w: 79,7%; m: 52,7%), Entscheidungen treffen sie jedoch genauso rational wie Mnner. So sind Frauen berzeugt, dass sie mit mehr Informationen bessere Entscheidungen treffen (w: 75,4%; m: 63,5%). Sie nehmen eher als Mnner die harten Fakten und Daten auseinander bevor sie eine Entscheidung treffen (w: 58,0%; m: 44,6%). Auf der anderen Seite fllt es ihnen hufiger schwer, ihre Entscheidungen logisch zu begrnden (w: 43,5%; m: 31,1%). Frauen arbeiten tendenziell gegen ihre eigene Intuition. Sie erhalten eher intuitive Signale (Bauchgefhl w: 85,5%; m: 73,0%) als Mnner und sie sind berzeugter, dass man sich voll auf ihr Bauchgefhl verlassen sollten (w: 50,7%; m: 36,5%), sie entscheiden jedoch eher rational (66,7%) und trauen sich weniger ber intuitive Eingebungen mit Kollegen zu reden (w: 56,6%; m: 67,6%). Es fllt Frauen schwerer bei unvollstndigen Informationen und unklarer Sachlage zu entscheiden (w: 44,9%; m: 54,1%) und sie fhlen sich nach Entscheidungen tendenziell unsicherer als Mnner (w: 29,0%; m: 17,6%). Um erfolgreich zu entscheiden, glauben Frauen eher, dass hierfr ein strategisches Vorgehen und eine klare Analyse der Situation ntig ist (w: 44,9%; m: 32,4%). Wenn eine Entscheidung gegenber Dritten gerechtfertigt werden muss, suchen Frauen eher rationale Grnde fr eine intuitive Entscheidung (w: 50,7%; m: 36,5%).

Abkrzungen: m = Mnner w =Frauen 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 9

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich intuitive* und nicht-intuitive Menschen (1/2)

Menschen in kleinen Unternehmen (< 50 Mitarbeiter) halten sich fr intuitiver (65,7%). Nicht-intuitive Menschen arbeiten vorrangig in groen Unternehmen (61,5%). Intuitive Menschen halten sich fr eher kreativ (i: 92,5%; n-i: 84,4%) und Kreativitt ist ihnen bei der Erfllung ihrer Aufgaben wichtiger (i: 89,6%; n-i: 78,1%). Nicht-intuitive haben das Gefhl, dass Kreativitt im Unternehmen eher nicht erwnscht ist (n-i: 52,1%; i: 77,6%) und sie haben gefhlt weniger kreativen Freiraum (n-i: 62,5%; i: 74,6%). Sie bekommen gefhlt auch weniger Anerkennung fr ihre Ideen (n-i: 71,9%; i: 82,1%). Nicht-intuitive knnen ihre Kreativitt nicht frei ausleben (n-i: 53,1%; i: 82,1%) und sie glauben weniger, dass ihr Chef an neuen Ideen interessiert ist (n-i: 59,4%; i: 79,1%). Nicht-intuitive sind der Meinung, dass die Stimmung im Unternehmen weniger stark kollegial ist als die Intuitiven (n-i: 71,9%; i: 82,1%). Sie sind eher der Meinung, dass Fehler nicht toleriert werden (n-i: 59,4%; i: 74,6%). Nicht-Intuitive reden nicht sehr bereitwillig ber ihre Intuition mit Kollegen (n-i: 52,1%; i: 70,2%). Nicht-intuitive bevorzugen eher die strukturfrdernde Metaplan-Technik (n-i: 37,5%; i: 17,9%). Die empathiefrdernde 6-Hte-Technik wird hingegen nicht oft genutzt (n-i: 11,5%; i: 20,9%).

*als intuitiv wurde definiert, dass der Teilnehmer der eigenen Intuition positive Eigenschaften zuschreibt und ihr berwiegend vertraut.

Abkrzungen: n-i = nicht-intuitive i = intuitive 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 10

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich intuitive und nicht-intuitive Menschen (2/2)

Intuitive vertrauen erwartungsgem strker ihren Bauchgefhlen, Menschenkenntnis und Lebenserfahrungen (n-i: 59,4%; i: 89,6%) und beziehen diese Emotionen strker in die Entscheidungsfindung mit ein. Sie verlassen sich eher auf ihren ersten Eindruck (n-i: 71,9%; i: 91,0%). Sie sind eher in der Lage, auch bei unsicher Sachlage und fehlenden Informationen zu entscheiden (n-i: 34,4%; i: 64,2%). Auch Nichtintuitive erhalten deutliche Signale des Krpers (n-i: 66,7%; i: 94,0%). Jeder ist intuitiv, nur einige ignorieren die Intuitionssignale des Krpers. Nicht-intuitive glauben zwar, dass ihre Intuition ihnen helfen wrde (91,7%), in kritischen Fragestellungen entscheiden sie jedoch eher rational. Beide denken mehr nach, wenn sie ihre Entscheidung rechtfertigen mssen (n-i: 73,0%; i: 70,2%). Intuitive und Nicht-intuitive glauben, dass sie mit mehr Informationen bessere Entscheidungen treffen (n-i: 74,0%; i: 64,2%). Strategisches Vorgehen und grndliche Analysen werden fr erfolgreiche Entscheidungen als Voraussetzung gesehen (n-i: 52,1%; i: 23,9%). Nicht-intuitive bentigen mehr Hintergrundinformationen (75%) und erhalten diese gefhlt weniger als Intuitive (n-i: 46,9%; i: 61,2%). Sie nehmen auch erst einmal alle Daten und Fakten auseinander bevor sie entscheiden (n-i: 61,5%; i: 37,5%). Bei Personalfragen entscheiden Intuitive erwartungsgem intuitiv (n-i: 47,9%; i: 82,1%), wobei in finanzielle Fragestellungen auch Intuitive weniger ihrer Intuition folgen (n-i: 21,9%; i: 52,2%).

Abkrzungen: n-i = nicht-intuitive i = intuitive 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 11

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich kleine und groe Unternehmen (1/2)

95% aller Unternehmen in Deutschland beschftigen weniger als 50 Mitarbeiter (Bundesagentur fr Arbeit). Die Definition fr die Auswertung lautet daher: kleine Unternehmen < 50 Mitarbeiter; groe Unternehmen > 50 Mitarbeiter In beiden Vergleichsgruppen wird der Wunsch betont, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Der Wunsch ist allerdings bei Mitarbeitern in kleinen Unternehmen etwas ausgeprgter (k: 96,3%; g: 86,6%). Die Befragten in kleinen Unternehmen bewerten sich kreativer als in groen Unternehmen (k: 92,6%; g: 76,8%). Kreativitt hat auch eine hhere Bedeutung fr die Erfllung ihrer Aufgaben (k: 88,9%; g: 76,8%). In groen Unternehmen glauben nur wenige, dass kreatives Denken erwnscht ist (k: 80,3%; g: 45,1%). Mitarbeiter in groen Unternehmen glauben eher, ihre Kreativitt nicht ausleben zu knnen als Mitarbeiter in kleinen Unternehmen (k: 79,0%; g: 51,2%). Sie fhlen sich bei der Umsetzung ihrer Ideen auch deutlich weniger stark untersttzt (k: 69,1%; g: 52,3%). Das offene Ohr des Vorgesetzten ist in kleineren Unternehmen grer als in groen Unternehmen (k: 71,6%; g: 63,4%). Der kreative Freiraum wird von Mitarbeitern in groen Unternehmen kritisch und als eher selten vorhanden bewertet (k: 80,3%; g: 54,9%). In kleinen und groen Unternehmen ist das offene Ohr des Vorgesetzten am wichtigsten, wenn es darum geht, Ideen im Unternehmen zu diskutieren (k: 66,7%; g: 65,8%). In groen Unternehmen gibt es daneben vereinzelt auch ein Betriebliches Vorschlagswesen (g: 32,0%; k: 7,4%). In kleinen Unternehmen fhlen sich Mitarbeiter strker fr ihre Ideen anerkannt (k: 87,7%; g: 64,6%).
Abkrzungen: k = klein; <50 Mitarbeiter g = gro; >50 Mitarbeiter 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 12

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich kleine und groe Unternehmen (2/2)

Mitarbeiter in kleinen Unternehmen knnen ihren kreativen Freiraum eher durch Home-Office (k: 46,9%; g: 30,5%), ein Teil der Arbeitszeit frei verfgbar verwenden (k: 46,9%; g: 23,2%) bzw. durch Fortbildung (k: 42,0%; g: 30,5%) ausnutzen. Brainstorming die beliebteste Technik (k: 87,6%; g: 87,8%). Die Zufriedenheit mit der Technik ist in etwa gleich ausgeprgt (k: 80,3%; g: 82,9%). In groen Unternehmen sind Mitarbeiter deutlich kreativer in Workshops mit ihren Kollegen (k: 44,4%; g: 62,2%). In groen Unternehmen sind daneben noch die Techniken Ursache-Wirkungsdiagramm (k: 19,8%; g: 35,4%)sowie Metaplan-Technik (k: 17,3%; g: 41,5%) populr. Jedoch halten sich in groen Unternehmen die Mitarbeiter fr deutlich weniger intuitiv. Dies gilt sowohl fr den beruflichen (k: 79,0%; g: 53,7%) als auch privaten (k: 81,5%; g: 48,8%) Bereich. In personellen (k: 74,1%; g: 50,0%) und finanziellen (k: 44,4%; g: 24,4%) Fragstellungen wird der Verstand deutlicher bevorzugt. Schlussfolgerungen aufgrund von Bauchgefhlen, Menschenkenntnis und emotionalen Erfahrungen treffen eher Mitarbeiter in kleinen Unternehmen (k: 80,3%; g: 63,4%). Wenn die eigene Entscheidung allerdings gegenber Dritten gerechtfertigt werden muss, dann denken beide Gruppen stark rational (k: 67,9%; g: 75,9%) in groen Unternehmen ist diese Tendenz ausgeprgter. Die Stimmung wird in kleinen Unternehmen kollegialer bewertet als in groen Unternehmen (k: 88,9%; g: 63,4%). In beiden Gruppen wird die Fehlerkultur im Sinne einer Fehlertoleranz in etwa gleich positiv bewertet (k: 69,1%; g: 62,2%). Allerdings glauben Mitarbeiter in groen Unternehmen eher nicht daran, dass ihr Unternehmen aus Fehlern lernt (k: 74,1%; g: 43,9%).
Abkrzungen: k = klein; <50 Mitarbeiter g = gro; >50 Mitarbeiter 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 13

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich junge und ltere Menschen

Kreativitt wird in allen Altersgruppen als wichtig bewertet, um die eigenen Aufgaben zu erfllen, jedoch bei jngeren Mitarbeitern eher geringer (j: 75,0%; m: 82,6%; s: 95,2%). Sie sind berzeugt, dass kreatives Denken nicht erwnscht ist (j: 50,0%; m: 63,0%; s: 77,5%). Sie glauben nicht, dass das Unternehmen die Frderung von Ideen von ihren Fhrungskrften erwartet wird (j: 15,8%; m: 11,0%; s: 5,9%). Insofern empfinden sie, dass ihr kreativer Freiraum nicht ausreicht und er ihnen auch nicht gegeben wird (Home-Office (j: 18,4%; m: 27,9%; s: 37,3%) bzw. freie Arbeitszeit fr freie kreative Nutzung (j: 13,2%; m: 22,7%; s: 41,2%)). Jngere Mitarbeiter glauben, dass in ihren Unternehmen eine nicht ausgeprgte kollegiale Stimmung vorherrscht (j: 65,0%; m: 77,5%; s: 85,4%). Die Untersttzung bei der Umsetzung von Ideen wird sehr unterschiedlich bewertet. Jngere fhlen sich seltener untersttzt als erfahrenere Mitarbeiter (j: 50,0%; m: 56,5%; s: 69,1%). ltere Mitarbeiter knnen ihre Kreativitt im Arbeitsleben besser ausleben (j: 53,1%; m: 63,0%; s: 85,7%). Ergnzend hierzu empfinden jngere Menschen ihre kreativen Freiraum weniger ausreichend als ltere (j: 56,3%; m: 66,7%; s: 82,5%). Kreativittstechniken werden eher von jngeren Mitarbeitern genutzt, insbesondere Brainstorming (j: 76,3%; m: 69,5%; s: 54,9%). Die Zufriedenheit wird gleich hoch beurteilt.

Abkrzungen: j = < 30 Jahre m = 31 45 Jahre S = > 45 Jahre 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 14

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich Geschftsfhrer/Vorstand mit weiteren Hierachien (1/2)

GF und Vorstnde halten sich fr deutlich kreativer als alle anderen Befragten (GV: 97,8%; aH: 83,8%). Kreativitt spielt fr sie auch eine wichtigere Rolle bei der Erfllung ihrer Aufgaben (GV: 95,7%; aH: 77,8%). Erwartungsgem knnen sie ihre Kreativitt auch besser ausleben, da sie dafr auch einen greren Entscheidungsspielraum haben (GV: 93,5,8%; aH: 53,9%). Fr die Umsetzung ihrer Ideen finden sie erwartungsgem mehr Untersttzung (GV: 78,3%; aH: 53,9%). Mitarbeiter der unteren Hierarchiestufen haben einen greren Bedarf an Hintergrundinformationen, um mitdenken zu knnen (GV: 65,2%; aH: 76,9%). Nur die wenigsten erhalten diese Informationen tatschlich (GV: 80,4%; aH: 41,9%). Nahezu alle GF und Vorstnde glauben, dass in ihren Unternehmen eine kollegiale Stimmung herrscht. Diese berzeugung wird nicht von allen brigen Hierarchiestufen geteilt (GV: 89,1%; aH: 70,9%). Nahezu alle GF und Vorstnde glauben, dass in ihrem Unternehmen kreatives Denken ausdrcklich erwnscht sei. Nur die Hlfte der Befragten auf den unteren Hierarchiestufen glauben dies ebenfalls. (GV: 87,0%; aH: 53,0%). Auch gibt es eine Diskrepanz darin, ob der kreative Freiraum ausreichend ist oder nicht (GV: 91,3%; aH: 58,1%). GF und Vorstnde nutzen intensiver die Mglichkeiten des Home-Office (GV: 56,5%) bzw. nehmen sich einen Teil der Arbeitszeit zur kreativen Nutzung (GV: 63,0%). GF und Vorstnde entscheiden beruflich und privat deutlich intuitiver als alle anderen Befragten (GV: 89,1%; aH: 57,3%). In Personalfragen entscheiden GF und Vorstnde deutlich intuitiver als alle anderen (GV: 73,9%; aH: 57,3%), allerdings wird in Finanzfragen vergleichsweise rationaler entschieden (GV: 50,0%; aH: 28,2%).

Abkrzungen: GV = Geschftsfhrer/Vorstand aH = andere Hierarchien 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 15

Ausfhrliche Ergebnisse der Befragung

Vergleich Geschftsfhrer/Vorstand mit weiteren Hierachien (2/2)

Bauchgefhl, Menschenkenntnis und Erfahrungen sind bedeutende Ratgeber bei der Entscheidungsfindung bei GF und Vorstnden (GV: 91,3%; aH: 75,21%). Die harten Fakten und Daten werden eher von den Befragten aus unteren Hierarchiestufen analysiert (GV: 32,6%; aH: 59,0%). GF und Vorstnde entscheiden auch freiwilliger bei unklaren Sachverhalten und unvollstndigen Informationen (GV: 58,7%; aH: 41,9%). Mitarbeiter auf unteren Hierarchiestufen empfinden die Fehlertoleranz in ihren Unternehmen geringer als GF und Vorstnde (GV: 80,4%; aH: 59,8%). Auch lernen die Unternehmen nach ihrer Meinung weniger aus Fehlern (GV: 80,4%; aH: 50,4%). GF und Vorstnde bewerten die Fehlertoleranz und das Lernverhalten deutlich positiver. Nahezu alle GF und Vorstnde gaben an, bereits eine intuitive Erfahrung gemacht zu haben (GV: 97,8%) und sie sind sich nahezu alle einig, dass die Intuition einen Nutzen fr die eigene Arbeit hat (GV: 97,8%). Allerdings kennen die wenigsten eine Technik fr den Zugang zu ihrer Intuition (GV: 82,6%), auch wenn sie berzeugt sind, dass man die intuitiven Fhigkeiten weiterentwickeln kann (GV: 97,8%).

Abkrzungen: GV = Geschftsfhrer/Vorstand aH = andere Hierarchien 2011 MentalBusiness & PROXIDEA. PROXIDEA is a registered trademark. All rights reserved. 16

Implikationen fr Unternehmen (Auszug) Frderung der Kreativitt und Intuition im Unternehmensalltag (1/2)
Die Entwicklung der Intuition und die Akzeptanz intuitiver Entscheidungen sollte von Unternehmen gezielt gefrdert werden
Intuition muss enttabuisiert werden. Die Studie zeigt, dass viele Mitarbeiter sehr hufig gegen ihre Intuition arbeiten. Intuition sollte ein fester Bestandteil der Fhrungskrfte-Ausbildung sein, um fr diese Fhigkeit zu sensibilisieren. Die Ausbildung der persnlichen Intuition kann durch Weiterbildungsmanahmen gezielt gefrdert werden. Die Rahmenbedingen fr Intuition im Unternehmen mssen erweitert werden: solange Mitarbeiter Ihre Entscheidungen mit Zahlen, Daten und Fakten begrnden mssen, werden intuitive Ergebnisse unterdrckt. Die bewusste Integration von Intuition in unsere Entscheidungskultur fhrt zu besseren Ergebnissen im Entscheidungsprozess und zwangslufig zu einer Gewinnmaximierung im Unternehmen

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Implikationen fr Unternehmen (Auszug) Frderung der Kreativitt und Intuition im Unternehmensalltag (2/2)
Die Studie zeigt, dass es nicht am Ideenpotenzial der Mitarbeiter mangelt, sondern die Umsetzung von Ideen ein Schwachpunkt in den meisten Unternehmen darstellt.
Die gezielte Frderung der Ideenentwicklung und -umsetzung sollte organisatorisch verankert werden. Aktuell ist beides von einem offenen Ohr des Vorgesetzten abhngig und damit recht willkrlich. Das Know-how um die Frderung und Steuerung kreativer Prozesse sollte fester Bestandteil der Ziele von Fhrungskrften sein. Unternehmen sollten zustzlich strker ein Angebot fr die selbstverantwortete Arbeitszeit zur kreativen Verwendung durch den Mitarbeiter einfhren, z.B. Home-Office, 15% der Arbeitszeit fr freie Forschung etc. Gerade jngere Mitarbeiter brauchen mehr Untersttzung bei der Ideenumsetzung durch erfahrener Mitarbeiter. Dies kann durch die Einfhrung einer Mentoren-Rolle ermglicht werden. Der Mentor hat dann beispielsweise gleichzeitig die Aufgabe, die jngeren Mitarbeiter in das Unternehmensnetzwerk einzufhren.

Die Entwicklung und Pflege einer gesunden Fehlerkultur sollte strker in den Fokus der Fhrungskrfte rcken.
Gemeinsames Lernen ist eine wichtige Voraussetzung fr eine konstruktive und ergebnisorientierte Zusammenarbeit. Das gemeinsame Lernen frdert gleichzeitig die Ausbildung der Intuition und ist sehr hufig eine ideale und kostengnstige Quelle fr Verbesserungsideen.

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ber MentalBusiness und PROXIDEA

Menschen und Unternehmungen zukunftsfhig zu entwickeln, ist unsere Aufgabe. Wir beraten Fhrungskrfte, Selbstndige, Freiberufler und Unternehmen in Fragen der Visionsentwicklung, Innovationskultur, Kreativittsdenken, professioneller Intuition und Mentalentwicklung in Fhrung und Leadership. Unser Ziel ist die Nachhaltigkeit - ein zukunftsfhiges, offenes, kreativies und lernfhiges Unternehmen mit mehr inspirierten Menschen, die mit Lebendigkeit und Leichtigkeit ihre Aufgaben erfllen - Unternehmer und Unternehmen, die den Mut haben sich neu zu erfinden und die fr Nachhaltigkeit in ihrem Aufgabengebiet stehen. Wir initiieren Neues Denken in der Fhrungsarbeit mit dem Ziel, dass Bewusstsein zu verndern zu Neuem Handeln und Tun im Unternehmen.

PROXIDEA begleitet Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Zukunftsfhigkeit. Unser Schwerpunkt ist die Organisationsgestaltung und Unternehmensentwicklung sowie die Gestaltung und professionelle Begleitung von nachhaltigen Vernderungsprozessen. Unsere Methoden und Vorgehensweisen haben zum Ziel, das kreative Potenzial der Mitarbeiter im Rahmen der Projektarbeit zu erschlieen. Kreativitt ist ein unerschpflicher Rohstoff und die vielleicht wichtigste Ressource fr Unternehmen. Ob neue Produkte und Mrkte entdecken, Prozesse verbessern oder Probleme im Tagesgeschft lsen es ist die Nutzung des schpferischen Potenzials, das darber entscheidet, wie und ob Unternehmen einen Wandel erfolgreich vollziehen und somit langfristig bestehen.

Kontakt: Thomas Menk Adolf-Kolping-Str. 2 57627 Hachenburg E-Mail: office@menk.de Web: www.menk.de

Kontakt: Sbastien Martin OpernTurm | Bockenheimer Landstr. 2-4 60306 Frankfurt E-Mail: svm@proxidea.de Web: www.proxidea.de
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