PLANEACION DE LOS RECURSOS HIDRAULICOS.

La planeacin es una etapa de la administracin.

La planeacin es prever hechos futuros, con pronsticos de los
resultados esperados.
Los recursos hidrulicos incorporan fuentes, usos y manejos del agua
para todo propsito beneficio, autorizado legalmente y amistoso con el
ambiente.
Todo proyecto, programa y tareas deben ser econmicos, funcionales,
ecolgicos y socialmente aptos.
El plan nacional hidrulico de los pases, presenta el inventario de la s
fuentes de agua, problemas del agua, acciones aprobadas, proyectos y
programas oficiales.
La Republica Mexicana se divide en 13 regiones hidrolgicas (por
cuencas), 6 objetivos prioritarios y varios programas (http://www.cna.gob.mx).
La planeacin es un proceso creativo que requiere:
Experiencia en elaboracin de proyectos
Anlisis de informacin
Intuicin para anticiparse a los hechos
Habilidad en administracin (manejo usufructuaria de los recursos)
Imaginacin y destrezas en ingeniera.
Se pueden consultar documentos, buscando:
Water resourses planning cuerpo de ingenieros de la US Army
Elaboracin y evaluacin de proyectos CNA
AWWA (a nivel mundial)
Water Works asociation
Planeacin, diseo y ejecucin x proyecto, programa o estrategia.
PROGRAMA ANALITICO.
Objetivo general.
Mejorar la capacidad de planeacin, siguiendo un estudio y
ejemplificando las etapas de un modelo de planeacin.
Objetivos especficos (metas)
Estudiar las etapas (inicio de un proyecto, grupo de trabajo)
Presentar las estructuras de organizacin
Agrupar y ordenar actividades
Proponer y comparar alternativas de solucin
Seleccionar el plan
Evaluar los resultados
Elaborar informe
Aplicar herramientas de finanzas
Las alternativas son para entregar un suministro basado en la demanda,
conciliar los conflictos entre usuarios, resolver la escasez y la contaminacin.
El planificador debe elegir la
opcin ms factible, aquella
que satisface objetivos
mltiples, sobre todo cuando
falta agua.
Alternativas de
riego
Alternativas de
agua potable
Alternativas de
recreacion
Temas.
1. Introduccin
2. Inicio del estudio de planeacin
3. Administracin de datos (informtica: recabacin, clasificacin,
evaluacin, procesado y su anlisis
4. Datos fsicos y datos socioeconmicos dentro del lugar de estudio
5. Escenario del estudio, factores, PON, alternativas
6. La ingeniera de los proyectos
7. Formulacin de alternativas
8. Evaluacin de alternativas (tcnicas, econmicas, ambientales)
Herramientas para evaluar: TIR, VAN, B/C, periodo de pago, matriz de
impacto, matriz FODA.
9. Anlisis posterior. Estudio de casos
La inversin publica en proyectos para bienestar social, deben
rembolsar el costo durante la vida til.
i = 6 12 %
n = 20 50 aos (hasta 100 aos)
Flujo uniforme de efectivo esperado en un proyecto:
Plazos:
Corto (< 1ao)
Mediano (1 ao)
Largo (> 1 ao)
Matriz de impacto para analizar la factibilidad: (+/-) {magnitud e intensidad)
Proyecto: _______________________________
Atributos :
Factores
del estudio
Acciones propuestas
Desmonte Lneas
elctricas
Caminos Aljibes Extracciones
Suelo
Agua
Maquinas
Gente
Ambiente
MIP
Un panel de expertos aplica la revisin y hace el dictamen.
Matriz FODA:
Interno
Externo
Fortalezas Debilidades
F1 F2 D1 D2
Oportunidade
s
O1
O2
Amenazas A1
A2
Planeacin es una funcin de la administracin.
Planeacin.
Es una funcin que consiste en realizar todas las actividades gerenciales
relacionadas con el hecho de prepararse para el futuro (proyecto, programa,
iniciativa, negocio, asunto, trmite, empresa).
Planeacin Organizac.
Integraci
n de
personal
Motivaci
n
Direccin
Control
Supervisi
n
Modulo de planeacin por etapas
Declarar la misin Cul es nuestro negocio?
Formular metas y objetivos (tema 2)
Organizar el plan de trabajo y el equipo (tema 2, 3c)
Recabar los datos (tema 3 y 4)
Analizar los datos (tema 5)
Diagnostico de los PON (tema 5) conocer el entorno o escenario
Proponer alternativas (temas 6 y 7)
Llegar con opiniones y propuestas lgicas
Creatividad, imaginacin, habilidad administrativa
Experiencia en planificacin, fuerte deseo de colaborar
Que pasara s: utilizar:
Matriz FODA
Matriz BCG
Matriz PEYEA
Evaluar las alternativas (temas 8 y 11)
Por consenso, modelaje, experimentacin, encuesta, evaluacin
econmica impacto ambiental, anlisis de sensibilidad, objetivos
mltiples.
Seleccionar el plan y programar las actividades (tema 2)
Ejecucin y evaluacin posterior
Qu es planeacin?
Fijar el curso de accin concreto que ha de seguirse, secuencia de
operaciones para realizarlo y calcular por anticipado tiempos y nmeros.
Funciones de la planeacin
Evitar conflictos entre usuarios y funcionarios
Mejorar el aprovechamiento de recursos
Descartar proyectos deficientes o muy costosos
Permite programar y solicitar oportunamente
Justifica la asignacin de recursos
Estima la accin coordinada y la comunicacin
Ofrece una visin objetiva
Brinda un espacio para la comunicacin
Permite visualizar el destino de la corporacin
Ayuda a estimar los presupuestos para gastos corriente e inversiones
Antecedentes histricos de la planeacin
Cdigo de Hammurabi (1ra. Legislacin del agua)
Heron de Alejandra. Formula Q= A*V
Obras de irrigacin de los Incas (Per)
Cultivos hortcolas en chinampas en Xochimilco
Comisin de irrigacin en Mxico (despus de la revolucin de 1920)
Secretaria de los recursos hidrulicos en Mxico (1940-1970)
Fusin de la secretara en Mxico. SARH (1970-1980)
Comisin Nacional del Agua. CNA (organismo federal, que actualmente
administra el agua en Mxico)
Departamento del interior (EUA) operada por el cuerpo de ingenieros de
US Army, responsables de los proyectos y programas
CNA. Administra: Ley federal de aguas, derechos de uso, plan nacional
hidrulico.
Ciencias de la administracin
(De Reyes Ponce A. 1982)
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA.
.
EFE EFI
Elaborar carta constitutiva, declarar misin
Establecer objetivos a largo plazo
Definir metas de la organizacin
Generar, evaluar y seleccionar alternativas
Generar, evaluar y seleccionar estrategias
Establecer polticas y objetivos anuales
Asignar recursos ($), personal, equipo
Medir y evaluar los resultados
Fortalezas y
Debilidades de
la organizacin
Oportunidades
y Amenazas
de la
organizacin
Incertidumbr
e, caducidad
acelerada,
tecnologas
nuevas,
mayor
competencia
Entorno muy complejo
Muchas variables?
R
e
t
r
o
a
l
i
m
e
n
t
a
c
i

n
Estrategias:
Adecuacin,
ajuste.
Conjunto de
reglas que
aseguran
decisiones
optimas en
cada momento
Turnar
informes
Orientacin de la capacidad del planificador
Ser capaz de definir el futuro con o sin la alternativa
Ser creativo (hacer de la nada)
Tener experiencia (Formulacin y evaluacin de proyectos = gestin)
Aplicar las habilidades: anlisis, intuicin
Tener habilidad administrativa
La planeacin publica necesita hombres y mujeres con conocimientos en
la materia, con imaginacin y destrezas para proponer iniciativas y darle
seguimiento
Actuar con responsabilidad para mejorar las condiciones humanas,
comprometidos con los programas
Inicio del estudio de planeacin.
Identificacin de metas y objetivos, congruentes con la misin y la visin
de la organizacin o empresa.
Las metas son decisiones generales, por lo comn acerca de polticas, a
fin a que tiendan las acciones. Son resultados esperados al ejecutar las
acciones programadas, se declaran en cantidad y plazo.
Los objetivos deben ser especficos de manera que puedan ser
planeables expresadas con un verbo y con claridad. En el programa de
trabajo, los objetivos (tareas) constituyen entradas a una grafica PERT o
a un diagrama de Gantt. Los objetivos, son un conjunto de actividades
claras, concisas y congruentes.
Ejemplos de objetivos y metas:
Investigacin
Objetivos: Generar tecnologa, buscar conocimientos.
Metas: Publicar un articulo en noviembre del 2007 en el distrito 04
Desarrollo.
Objetivos: Transferencia de tecnologa, aplicar la ciencia.
Metas: Establecer 20 parcelas demostrativas en abril 2007 en el distrito 04
Docencia
Objetivos: Formar recursos humanos de alto nivel
Metas: Graduar 20 ingenieros por semestre en la carrera de Ingeniera
Ventas
Objetivos: Promocin de nuevos productos en los ejidos
Metas: Vender $100,000 en los prximos 6 meses.
Fabricacin
Objetivos:
Metas:
2.2 ORGANIZACIN DEL ESTUDIO DE PLANEACIN
El proceso de crear la estructura de la organizacin donde se define la
jerarqua de puestos y funciones, incluye seleccin y organizacin de personal.
Existen cuatro tipos de estructuras: Funcional, Departamental,
Multidisciplinario y matricial.
Ejercicio: Evaluacin de la organizacin actual e ideal.
Instrucciones:
Analiza los siguientes puntos y decide el mejor.
Califica en orden de importancia, compara lo actual con lo ideal.
IDEAL ACTUAL
A_____
Los planes se hacen a corto plazo, basndose en
antecedentes de la institucin, el futuro no se considera. A______
B_____
Los planes se aprueban en los altos niveles y no se toma
en cuenta a los afectados, ni se escuchan sus opiniones. B______
C_____
Los planes se realizan tratando la asignacin de las tareas
sin ocasionar fricciones laborales, sin presionar o exigir. C______
D_____ No existe plantacin, se programa para resolver urgencias. D______
E_____
Los planes se basan en el estudio y consideracin
racional de los problemas y de las situaciones, con la
participacin de las personas afectadas, se da importancia
individual para fines de plantacin. E______
TIPO DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN PARA UN ESTUDIO O FIRMA.
Tipo pirmide Funcional
PRESIDENTE
SECRETARIA TESORERO
Departamental Funcional
Departamental (tipo cascada unidireccional).
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Cmo se origina?
Las funciones se dividen por especialidad, la responsabilidad se
centraliza en la cspide de la pirmide. Agrupa tareas y actividades por
funciones y comisiones.
Ventajas
Simples, eficientes, en grupos pequeos, con menos de 10 miembros.
Aprovecha la curva de aprendizaje. Las metas globales no se pierden de vista,
permite decisiones rpidas.
Desventajas
Se dificulta la comunicacin cuando crece la organizacin, mayor
cantidad de reglamentos, se pierde la conexin entre bloque, aumenta el
descontento de los miembros, exigen mas tiempo y mas papeles.
ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL.
JEFE DE
DEPARTA
MENTO
INFORMAT
ICO
LABORAT
ORIO
ASUNTOS
ACADEMIC
OS
Cmo se origina?
En forma semejante a la estructura funcional pero renombran
encargados o jefe por rea, por territorio o proceso, o por servicios/productos.
Un coordinador o director general es responsable de los departamentos.
Ventajas
Permite aadir negocios o departamentos, es flexible a los cambios,
mejora el nimo, permite hacer carrera.
Desventajas
Falta de cooperacin entre los bloques, es muy cara, cada departamento
necesita puestos remunerables, existe duplicidad de funciones. No se reconoce
claramente la autoridad del director dentro de los departamentos.
ESTRUCTURA MULTIDICIPLINARIA.
Cmo se origina?
Combina las ventajas de las estructuras funcional y departamental. Cada
especialidad funcional se encarga de un proyecto o tarea asignada El jefe de
programa se disciplina, obedece al jefe del departamento. Existe
comunicacin vertical y lateral.
Ventajas
Flexible y sienta las bases para describir los perfiles de puestos y la
contratacin de personal.
Desventajas
Se dificulta tener que servir a dos jefes, se necesita mucha
comunicacin entre bloques, reas y departamentos. Exige coordinacin entre
los proyectos y las funciones.
Ejemplos (hipotticos)
ESTRUCTURA MATRICIAL
Cmo se origina?
Se desenvuelve en un entorno mas complejo, difiere de la estructura
multidisciplinara, porque los directores de proyectos son iguales en autoridad
que los jefes de departamento.
Ventajas
Flexible, responsabilidad compartida. Exige confianza y comunicacin.
Desventajas
Crea mas puestos administrativos, eleva los gastos de operacin. La
gente debe adaptarse a los cambios, se necesita una unidad separada para
ejercer control y coordinacin.
ORGANIZACIONES
Lucrativas. Libre empresa, escuelas privadas.
No lucrativas. Religiosas, ecolgicas ayuda social, escuelas pblicas.
Ejercicio 1.
Proporciona una estructura matricial para una dependencia pblica y
presenta las relaciones funcin/producto en un diagrama de bloques.
Ejercicio 2.
Proporciona ejemplos de misin y de visin para alguna organizacin.
Ejemplos
Misin y visin
Contino desarrollo de productos valiosos, creacin de trabajos estables
y atractivos. Misin (Empresa Center-Grove).
Desarrollar una elite empresarial de socios apreciados por los clientes,
los proveedores y la comunidad; ser un negocio apoyado por la ciencia, la
tecnologa y ser capaces de establecer estndares en el mercado de los
hidrmetros.
ORGANIZACIN DEL ESTUDIO DE PLANEACION
Orientacin de la capacidad del planificador.
Formular soluciones a los problemas, crear estrategias para aprovechar
las oportunidades, examinar las circunstancias para mejorar las condiciones
humanas.
tica organizacional empresarial.
Principios de conducta indispensables en el ambiente laboral para
conservar relaciones humanas sanas; por ejemplo: lenguaje adecuado, no
fumar, no escupir sobre los pisos, el acoso sexual, regalos inconvenientes,
trafico de influencia, proteccionismo, favoritismo, divulgacin no autorizada de
datos confidenciales.
Administracin del estudio de plantacin.
Formulacin del proyecto y del programa de actividades.
Son tres elementos que se administran en los programas y en los
proyectos operados dentro de los programas (3P) (proyecto, personal y
presupuesto). El responsable del programa luego aplica los 3C para administrar
( comunicacin, coordinacin y control).
Los mtodos de programacin son herramientas que sirven para lograr
especificaciones, designaciones y control de tareas, y se aplican para
determinar:
- Lneas de autoridad - Unidades de mando
- Lneas de responsabilidades - Espacios de control
- Relaciones entre unidades - Asignaciones lgicas
de las tareas
- Delegacin de funciones
Para obtener los resultados esperados (metas) el planificador programa
una serie de actividades (objetivos especficos) cuya ejecucin seriada va ha
terminar en la consecucin de las metas.
Tres de las herramientas utilizadas son:
Tcnica PERT para revisar y evaluar programas, y para estimar la ruta
critica de los proyectos.
Diagrama de barras o grafica de GANTT tipo cronograma de
actividades, es simple de entender y fcil de aplicar.
Grafica de avance relativo, es para auditoria del programa, compara los
avances de los proyectos comprometidos con los avances logrados en
el mismo programa.
Actividades Semanas: Duracin - Proyecto
Rev. documentos
Escritura Proyecto
Solicitud de fondos
Est. del proyecto
Rec. de datos
Diagrama de Gantt. Cuadro de doble entrada de filas y renglones
GUIA PARA LA FORMULACION.
a) Redactar el proyecto; declarar objetivos, metas, justificacin,
antecedentes, escenario, PON, procedimiento, materiales y mtodos,
resultados esperados.
b) Hacer una lista de todas las actividades.
c) Ordenar las actividades (eventos) en orden de realizacin.
d) Estimar el tiempo de trabajo para completar cada tarea.
e) Agrupar las tareas por fase del proyecto.
f) Conectar los eventos.
g) Estimar la duracin del proyecto.
h) Elaborar el presupuesto
Ejercicio:
Programar las actividades de un estudio aplicando la tcnica PERT, para un
proyecto de irrigacin.
Lista de actividades y duracin de la tarea.
1.- inicio del estudio
2.- analizar el suministro de agua ( , 1, 2) de un rio
3.- Calcular el caudal necesario para 1200 Has. (1/4, , 1)
4.- Analizar el agua necesaria subterrnea ( , 1, 2)
5.- Disear las especificaciones de los pozos (1/4, , 1)
6.- Perforar de 15 a 20 pozos dependiendo de los rendimientos ( 4, 8, 14)
7.- Disear la tubera principal del suministro (1/4, 1/2,1)
8.- Proyectar el plan de bombeo del rio (1/4, , 1)
9.- Construir la obra de suministro, instalar una tubera de 3 km de largo,
equipo de bombeo del rio para suplementar el agua de pozos ( 4, 6,10)
10.- construir los canales principales y secundarios del suministro (5, 8, 10)
11.- Terminar el proyecto y entregar la obra de infraestructura.
La duracin se estima en horas/ hombre (a= optimista, m= promedio, b=
pesimista)
6
4 b m a
te
+ +

Tiempo promedio estimado

6
) (
2
2
a b
r

Varianza
GRAFICA PERT DEL PROYECTO DE IRRIGACIN.
Ruta critica.
1 - 4 5 6 7 10 11
1 3 5 6 8 10 - 11
DEMANDA DE AGUA POR SECTOR
La agricultura se lleva el 75 80% de agua consumida, tanto en la
Repblica Mexicana, como en Latinoamrica.
En el norte de Mxico se tiene el 75 % de tierra agrcola y 25 % de agua;
mientras que en el sur se tiene 25 % de tierra agrcola con el 75 % de agua.
Consumo de agua de una comunidad = poblacin * consumo per capita
Un adulto consume en promedio de 100-150 LPD
Consumo de agua en establo = censo ganadero* consumo per capita por
especie.
Consumo de agua para irrigacin = superficie sembrada *lamina de riego
total en un ciclo
EJEMPLO:
En una escuela se abastecen los servicios de agua potable, laboratorios,
oficinas, sistemas de riego agrcola y para jardines; y los bebederos de los
corrales con dos pozos de gasto pequeo.
Qu caudal en LPS estima para la comunidad?
Considerando el siguiente censo y los consumos per capita
2000 alumnos externos * 76 LPD per capita
1000 alumnos internos * 330 LPD per capita
2125 empleados * 380 LPD per capita
150 vacunos * 45 LPD per capita
100 cerdos * 15 LPD per capita
50 caprinos * 7 LPD per capita
30 ovejas * 7 LPD per capita
14 ha de cultivo * 50 000 LPD/ ha
RESPUESTA: Q = 1 998 310 LPD = 23.128 LPS
RENDIMIEMTO DE POZOS
Pozo I El bajo 8 LPS
Pozo II Gallinero 4 LPS

Pozo III Investigacin 8 LPS
EJEMPLO:
Algunas alternativas para conservar el agua y ayudar a enfrentar la escasez y
la contaminacin.
a) recortar personal. .
b) instalar sanitarios de bajo consumo.
c) Instalar regaderas ahorradoras de agua.
d) Construir obras para recargar acuferos.
e) Establecer polticas de corte.
f) Entubar el agua de irrigacin.
g) Agregar un proceso de tratamiento avanzado a la planta o laguna de
oxidacin especialmente la desinfeccin (con cloro) y re-usar el efluente.
h) Reparar las fugas.
i) Educacin de los usuarios.
j) Re-uso de aguas residuales tratadas importadas.
k) Invernaderos, acolchado plstico, riegos entubados, cosecha de agua.
MODELOS DE RECURSOS HIDRULICOS QUE SE APLICAN EN LA
INGENIERIA DE UN PROYECTO
Modlos hidrulicos: Manning, Hazen Williams, Bernoulli, Christiansen, Hardy
Crosse.
Modelos hidrolgicos: Hidrograma unitario, mtodo racional, ecuacin de
Jacob, ecuacin de Darcy.
Modelos generados de simulacin: Mtodo de las diferencias finitas, regresin
y correlacin.
Modelos de optimizacin: Programacin lineal (mtodo simplex), optimizacin
clsica, programacin dinmica, programacin geomtrica, evaluacin
multicriterio.
Ejercicio y Ejemplos:
1.- se tienen 3 unidades productivas, entre las cuales se van a asignar 5
mmc (millones de metros cbicos) de agua.
Se deber distribuir toda el agua. El retorno para cada unidad esta dada en
el siguiente cuadro.
Resolver el problema mediante programacin dinmica.
Agua asignada
Retorno $ 100
A B C
0 0 0 0
1 2 2 3
2 5 3 4
3 6 7 6
condiciones:QA+QB+QC
fi--- MAX
Productividad (fi) esperada por unidad
Solucin: QA= 1 QB= 3 QC= 1
2.- El precio del trigo es de $ 2.75 por bushel, el agua de riego cuesta $
14.00 acre / pie, y el costo de operacin de la granja es de $ 18.50 por acre.
Cul es la produccin econmica?
Considere los rendimientos observados en una prueba de manejo de agua.
Agua aplicada
rendimiento
Bushel/acre
0.5 ft 20
1 ft 27
1.5 ft 30
2 ft 31
2.6 ft 25
costos $/a
Ingreso por venta utilidad $/acre Agua fijos
7 18.5 55 29.5
14 18.5 74.25 41.75
21 18.5 82.25 43
28 18.5 82.25 38.75
18.5 68.75 13.85
Objetivos
: Optimizar la funcin de productividad
solucin : aplicar 1.5 ft/acre
de agua
Condiciones:
5 mme = Q
A
+ Q
B
+ Q
C
. Maximo fi

Productividad (fi) esperada por unidad.

Agua asignada Retorno $ 100.
A B C
0 0 0 0
1 2 2 3
2 5 3 4
3 6 7 6
Ensayo de alternativas.
A B C

n
i 1
I.- Agua 2 2 1 5
f(i) 5 3 3 11
A B C

n
i 1
Q
A
= 1
II.- Agua 2 3 0 5 Solucin Q
B
= 3
f(i) 5 7 0 12
Q
C
= 1
A B C

n
i 1
III.- Agua 1 3 1 5
f(i) 2 7 3 11

2.- El precio del trigo es $ 2.75 por bushel, el agua de irrigacin cuesta $ 14.0
acre/pie, y el costo de operacin de la granja es $ 18.50 por acre. Cul es la
produccin econmica? Considerando los rendimientos observados en una
prueba de manejo del agua.
Respuesta del trigo.-
Rendimiento Costo Ingresos Utilidad
Agua aplicada bushel/acre agua fijos por venta $/acre
0.5 ft 20 7 18.50 55.00 29.50
1 ft 27 14 18.50 74.25 41.75
1.5 ft 30 21 18.50 82.50 43.00
2 ft 31 28 18.50 85.25 38.75
2.6 ft 25 36.4 18.50 68.75 13.85
Dimetro ptimo econmico de tubera para un sistema de suministro de agua.
3.- Buscar el dimetro ptimo econmico de tubera para los siguientes datos
de un sistema de suministro de agua.
Costo de la tubera de plstico, PVC: $ 0.76 por libra.
Funcin de costo para la tubera,
( ) L C
2
24
1
1
,
_

siendo L= longitud en
pies y C1= el costo en dolares.
Tarifa elctrica 0.07 $/KwH.
Horas de operacin: 3650 horas por ao.
Eficiencia de la bomba = E
B
= 82%.
Eficiencia del motor = E
M
=95%.
Factor de recuperacin de la inversin a 20 aos y tasa de inters de un
20%.
Tasa inflacionaria esperada durante la vida til del proyecto, r = 9%.
Factor de ajuste inflacionario = 1.594.
Costo unitario de construccin para una planta de bombeo $ 100/Kw. Para
estimar el costo del equipo de bombeo.
Caudal, Q = 2500 GPM.
Longitud, L = 7000 pies.
Elevacin esttica, z = 100 pies.
Para resolver el problema, se realizan las operaciones paso a paso, y los
resultados se concentran en una tabla, como se muestra enseguida:
1.- Proponer varios dimetros (), para el diseo del sistema.

Q = A * 5 < > 10 pies/min.
2.- Se estima Hf para cada alternativa, la carga H, la potencia y el consumo de
energa.
Costos de las alternativas.
Q Costo
i n
P
, ,
CCA COM CTA
C1 C2 C3
3.- Se evalan las alternativas en base a los costos.
C1 = costo de la tubera.
C2 = costo del equipo de bombeo.
C3 = costo de la servidumbre.
i n
P
, ,

= factor de recuperacin de capital.

CCA = costo del capital por ao.
COM = costo de operario y servicio por ao.
CTA = CCA + COM = costo total por ao.
Tendencia tpica de las fusiones.
4.- Se seleccionar el dimetro () optimo econmico tomando el dato en
donde se observa el punto de quiebre de la funcin de costo congruente con el
objeto: minimizar CCA.
Rutina de las operaciones:
Costo de la tubera,
( )
( )
2 2
2
66 . 291 700
24
1
1
24
1
1

,
_

,
_

C
L C
Perdida de carga debido a la friccin en la lnea de conduccin.
( )
87 . 4
852 . 1
87 . 4
6061045
700
150
727 . 4

,
_

pies
GPM
Hf
2.307pies = 1 psi.
Siendo la nica variable, el dimetro del tubo, entonces:
) ( 4 . 13982831
87 . 4
pies en Hf


CDT de la bomba, H = Z + Hf.

. 746 . 0 1
4 . 13982831
87 . 4
Kw hp si Hf

Potencia del equipo de bombeo.

.
779 . 0 * 3960
* 2500
power horas en
H
P
Costo del equipo de bombeo.

P P
Kw
C * 4 . 76 * 746 . 0 *
100
2
Costo de servidumbre, C3 = ? No se tiene.
Factor de recuperacin de capital,
1
]
1

% 20 , 20 , anos
P
A = anualidad, renta del dinero.
P= inversin inicial, en este proyecto P = C1 + C2 + C3.
n = 20 aos.
i = tasa de interes.


( )
( ) 1 1
1
+
+

n
n
i
i i
FRC
( )
2054 . 0
1 20 . 1
20 . 1 20 . 0
20 . 0 , 20 ,
3 2 1
20
20

1
]
1

+ +
P
A
FRC C C C
Costo del capital, CCA = (C1 + C2 + C3) (FRC).
Anualidad = CCA = 0.2054 [C1 + C2 + C3].
Consumo de energa = potencia instalada * hrs. de operacin.
Costo de operacin y servicio, COM = Tarifa * Consumo * Factor
inflacionario.

594 . 1 3650 *
07 . 0

,
_

ano
hrs
Kw
KwH
COM
Clculos y seleccin de la mejor alternativa.
Costo fijos
i n
P
, ,
CCA COM CTA
C1 C2 C3
10
12
15
18
30058
42315
62489
94696
21814
10502
7882
6748
0
0
0
0
0.2054
0.2054
0.2054
0.2054
10554
10848
14454
20836
88841
42771
32101
27482
99495
58619
46535
48318
C1 = 291.67
2
decisin: instalar tubera de 15
5.- Encontrar el precio de la tubera de plstico de PVC por Kg.

nomina
l
1.25 1.5 2 2.5 3 4 5 6 8 10
OD
ID
lb/pie
$/m.
1.66
1.53
0.21
8.20
1.90
1.75
0.28
11.1
2.74
2.20
0.43
16.5
2.88
2.66
0.63
24.1
3.50
2.23
0.93
35.4
4.5
0
3.2
3
1.5
4
58.
4
5.5
6
5.1
4
2.3
5
90.
5
6.63
6.11
3.34
127.
1
8.6
3
7.9
6
5.6
6
214
10.75
9.92
8.78
337.3
$/Kg. 26.0
9
27.0
1
25.8
2
25.7
8
25.4
5
25.
5
25.5
5
25.
4
Conversiones.
09 . 26 ($) 1
. 20 . 8 $ $ 1
. 3048 . 0 1
. 454 . 0 1

kg
m m
m lineal pie
kg libra

m
kg
lb
kg
m
pie
pie
lb
31428 . 0 454 . 0 * 28 . 3 *
211 . 0


Frmula
5 3 *
489 . 1
4
C C
C

RESPUESTA: en promedio, el precio del plstico PVC es de $ 25.82/kg. y se
puede cotizar la tubera multiplicando el peso del tubo por 25.82.
6.1 Cul es la funcin de los costos (C1) para los tubos PVC del cuadro
anterior?
L C
B
1
Siendo:


= coeficientes de ajuste.
L = longitud de la tubera.
Datos conocidos:
1.25 1.5 2 2.5 3 4 5 6 8 10
Precio/
m
8.20 11.10 16.50 24.10 35.40 58.40 90.53 127.10 213.7 337.3
Solucin: los datos se ajustan estadsticamente a un modelo potencial.
( )
796910 . 1 ; 049 . 5
ln
1
ln ;
1

+
,
_

b a
L
C
L
C
B
Donde:
C1 = costo de la tubera en $
L = longitud completa de la tubera
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5 6 7 8
Funcion de costo
$
/
m
e
t
r
o
Tarea: # 7
Una bomba va a elevar 760 GPM en contra de una carga esttica de 75 pies a
travs de 4000pies de tubera. Determine el dimetro del tubo mas econmico,
si la energa cuesta 3.6 por KW/hora, la bomba opera 18 horas por da y el
costo de la tubera es de $3.60 para 4, $ 4.90 para 6, $ 6.30 para 8, $ 7.40
para 10, $ 8.30 para 12, $9.10 para 14, asuma una tasa de inters i=8%, y
una vida til de 20 aos, aplique un factor de Hasen C= 150 y una eficiencia del
80% para la bomba.
Q= 700 GPM
4000 ft
=?
Z=75 ft
Tarea de consulta.
Evaluando alternativas;
1.- En que consiste la evaluacin de objetivos mltiples, por medio del
mtodo de ponderacin?
2.- Consulta la evaluacin de objetivos mltiples por medio del mtodo de
intercambio de valores sustitutos
3.- Como se aplica al mtodo Delphi al entrevistar grupos y solicitar su opinin
4.- Describe las etapas que se consideran al evaluar un proyecto agrcola.
Conjunto de dediciones que pueden satisfacer las demandas por sector.
Tema 6. Formulando las alternativas
Las alternativas son proyectos, ideas, iniciativas o propuestas. Son
diseos especficos para satisfacer objetivos establecidos. Despus de
formular las alternativas se evaluar para seleccionar lo mejor, econmica y
ambientalmente factible.
Oportunidades y PEYEA Evaluando
Amenazas Alternativas para
Resolver o aprovechar Qu pasara?
D= Debilidades
F= Fortalezas
PEYEA= Posicin, estrategia y evaluacin de la accin.
Enfoque:
Mejorar, modificar, modernizar, cambiar mtodos y procedimientos,
aprovechar oportunidades, resolver necesidades, conservar lo que se tiene,
compara tradicional & nuevo.
Ejemplo:
Situacin: Contaminacin del agua
Solucin: Tratamiento de aguas residuales
Sector
A
Sector
B
Sector
C
PON
De un proceso
D y F
Alternativas: Primario (Rejas, Sedimentador, Centrifugador), Secundario
(Filtro percolador, lodos activados, biodiscos), Avanzado (Filtracin,
osmosis inversa, electro dilisis, tratamiento en tierra).
En el titulo del proyecto se declara: funcin, producto y lugar en menos
de 15 palabras de un modo impersonal debe ser sugerente del contenido.
Situacin: Inundacin en pocas de lluvia
Solucin: Control de las inundaciones y prevenir el dao
Alternativas: Estructuras ( Presas, bordos, canales) y No estructuras
(Alarma, avisos, proteccin civil, evacuacin)
Programacin del proyecto
Es el calendario de actividades acompaado con la solicitud de
materiales, equipos, y mano de obra (requisiciones) y el calendario de
presupuesto.
Tipos de proyectos
Ejecutivo
Inversin
Desarrollo
Capacitacin
Investigacin
Productivo
Personal debida
(Hacer las cosas como se programaron)
Etapas del proyecto.
Orientas y coordinadas para materializar lo que se ha pronosticado a
corto y largo plazo (arranque, continuacin, evaluacin de resultados,
retroalimentacin).
Dimensionado
El proyecto tiene entradas, procesos y salidas, y el tamao del proyecto
se determina haciendo un balance de salidas + dispersin & entradas al
proceso, evaluados en un periodo de tiempo de operaciones.
Entradas Revisin Aceptado
Ejercicio:
Datos
Reglo o partidas Alternativa A Alternativa B
Proceso Salidas
Costo de instalacin $15,000 / ha $19,000 / ha
Costo de O & M por ao $1,200 / ha $1,000 / ha
Valor de desecho $7,500 / ha $7,500 / ha
Vida econmica 5 aos 5 aos
Beneficios anuales $30,000 / ha $48,750 / ha
Tasa de descuento 15% 15%
Evaluacin econmica de las alternativas
Valor presente neto. $85,270 $144,294
Factor: [P/A, 5 aos, 15%] 3.35215 3.35215
Decisin: Se selecciono B, puesto que B>A
Donde:
[P/A, 5 aos, 15%] = (1/[1+i]
n
)= (1/[1+0.15]
5
) = 0.49718
VPN
A
= 3.35215 (30,000-1200)+ 0.49718 (7,500)-15,000
VPN
B
= 3.35215 (48,750-1000)+ 0.49718 (7,500)-19,000
Presupuesto solicitado fideicomiso disponible
Solicitudes Bolsa
Se desea disear una planta de tratamiento de aguas residuales de un costo
mnimo, dada la informacin de la siguiente tabla, la capacidad de la planta es
2 MGD y la DBO inicial del diseo es C
o
= 250 mg/L. Actualmente, la agencia
ecolgico de prestacin ambiental permite que el efluente tenga 500 Kg. de
DBO/da de carga orgnica la descarga de la planta.
2.0 Se desea disear una de tratamiento de AR de un costo mnimo, dad la
informacin de la siguiente tabla. La capacidad de la planta es 2MGO y la DBO
inicial de diseo es Co=250 mg/l . Actualmente, la agencia ecolgica de
proteccin ambiental permite que el efluente tenga 500mg DBO/da de carga
orgnica a la descarga de la planta.
No. Tipo de
proceso
% de DBO estabilizado costo de
remocin
$/100 Kg. DBO
1
Influente (agua
cruda)
----------- -----------
2 Sedim.
Primario 850
GPD/pie2
35 $3,39
3 Sedim.
Primario 1700
GPD/pie3
25 $4,05
4 lodos activados 85 $5,51
5 filtro percolador 55 $0,66
6 efluente (agua
tratada)
----------- -----------
Qu combinacin de operaciones y procesos se deberan utilizar?
Solucin. Alternativas y su evaluacin.
$22.45 $4.46
2 MGO E=35% E=55% Costo $26.92
Ci= 73 mg/l
662kg 676kg
553 Kg. DBO/da
-6
Carga orgnica 2 MGO X 3.785 litros * 250 mg DBO * 10 Kg.
Kg. DBO/da galn litro mg
1 2
5
4
6
6
1
3
5
4
sedimentador
Filtro
Percolador
-6
7.75x10
Carga orgnicos= 1892.5 Kg. DBO/da
Costo del tratamiento = 0.35 (1892.5)
* $3.39 + (0.55)(0.65) 1892.5 *
$0.66 =
100 100
Conc.
Alternativos: _ costo $ Efluente Carga
A) Sedimentador A + Filtro Percolador. $ 26.92 7.3 mg DBO/L 553
B) Sedimentador A + Fangos Activados $ 80-07 24 mg DBO/L 184
Solucin: (Alternativas y su evaluacin).
2 MGO E 1 =35% E 2 = 85% 2 MGO
Co= 250mg/L Ci= 24 mg/L
662 Kg.
1892.5 Kg./da sedimentador fangos activados
Costo 0.35 (1892.5) * 3.34 + 0.65 (0.85)(1892.5) * 5.51
100 100
Ci= Co (1 E1) (1 E2)= 250(1-0.35)(1-0.85)= _______________
Observacin.
A)._ Barato pero no cumple.
B)._ Eficiente pero muy caro.
__________..__________..__________..__________..___________.._______
C) Sedimentador B + lodos activados $85.63 28mg DBO/L 211 Eficiente
y
Costoso
D) Sedimentador B + Filtro percolador
Solucin. Alternativa y su Evaluacin.
E1=25% E2=85%
Costo=
51 . 5 *
100
) 5 . 1892 )( 85 . 0 ( 65 . 0
39 . 33 *
100
) 5 . 1892 ( 25 . 0
+
Ci=
La combinacin de procesos es: sedimentacin primaria con 850 GPD/pie2 de
rea superficial + proceso de lodos activados, el filtro percolador resulta mas
econmico pero no cumple la norma ecolgica.
El costo del agua tratada en saltillo, Coahuila $0.95/m3 y se reutiliza en el riego
de jardines, enfriamiento y limpieza de reas
( http:www.its.mx/foro/presentacion_gis_ainsa_pdf )
Evaluacin de alternativas .Mtodo de objetivos mltiples.
3.- Una ciudad contrat a un ingeniero para hacer un estudio de suministro de
agua, se dispone de 5 fuentes de agua. La Cd. Necesita 4000mmc/ao y la
secretaria de salud publica recomienda no exceder de 350 mg SDT/litro (limite
prximo permitido).
La estrategia es:
a) Cumplir con la demanda.
b) Mnimo costo.
c) satisfacer la calidad.
Fuente de agua Costo $/100m3 Cantidad disp.
m3/ao
Cantidad SDT
Agua proyecto
estatal
3.83 $ a 9
2.470*10
250 Ca
Agua de un
manantial
1.93$ b 9
5.620*10
195 Cb
Agua de un ro 3.49$ c 9
1.490*10
799 Cc
Desalinizacin 7.13$ d 9
1.100*10
10 Cd
Agua de pozos 0.81$ e 9
7.110*10
350 Ce
Funciones y Restricciones.

9
4*10 = Qa+Qb+Qc+Qd+Qe
350 QaCa+QbCb+QcCc+QdCd+QeCe
9
4*10
Minimizar: $aQa+$bQb+$cQc+$dQd+$eQe
Qc=? Qa=? Qb=? Qd=? Qe=?
9
4*10 m3/ao
Calidad
Costo
Asignacin del agua
Ensayando alternativas (propuestas y su revisin) o propuestas
Costo ($)
Rio Proyecto
estatal
Manantial Desalinizacin Pozos
Ciuda
d
1 2
3
Conc.
Del Q=
9
8 9 8 9
10 * 4
350 * 10 * 11 . 7 ( ) 794 )( 10 * 257 . 0 ( 195 * ) 10 * 620 . 5 ( 250 * ) 10 * 47 . 2 ( + + +
Mezclado
Mg/litro
Caudal costo caudal costo
9
1.627*10
7
6.23*10
9
1.902*10
9
0.562*10
7
1.085*10
9
0.562*10
9
1.10*10
7
3.84*10
9
0.825*10
0 0 0
9
0.711*10
7
0.576*10
9
0.711*10
Ci=373 mg/litro
$=
Tarea
4.- Se pide determinar la solucin de costo mnimo para distribuir agua de
riego a dos subcuenca de la cuenca del rio san lus.
Hay cuadro fuentes de suministrar.
Agua proyecto estatal
Fuente Cantidad Calidad
A agua subterrnea
Paola
12000 275
9
2.47*10
9
0.56*10
9
0.889*10
0
9
0.081*10
9
4*10
7
9.46*10
7
1.085*10
7
0.897*10
0
7
0.576*10
5
12.59*10
fuente Caudal?
A 9
2.47*10
B 9
0.56*10
C 9
0.889*10
D 0
E
9
0.081*10
9
4*10
B agua subterrnea
panela
12000 1174
C Lago Hems Haw 30000 369
D Agua--- Proyecto
estatal
40000 1928
A fin de determinar las necesidades de las 2 cuencas, se ha recolectado la
siguiente informacin.
rea regada / subcuenca 6500 acres
Necesidades promedio de 2143 pies/ao
Agua ET potencial 70%
Eficiencia promedio del riego
Demanda de agua por cuenca acres---pie/ao
Restricciones satisfacer la demanda
No exceder las concentraciones mnimas presentadas.
Con su CDT/litro en subcuencas pamela y que los SDT/litro de
paola
Soluc. De alternativas de menor costo.
Demanda=? Demanda=?
Costo=? Costo=?
Ca600? Cb900?
Solucin:
Demanda de agua en las dos subcuencas.
Demanda:
% 7 0
/ 1 4 5 . 2 * 6 5 0 0 * a o p i e s a c r e s
e f i c i e n c i a
a l E T e s t a c i o n A r e a

Necesidad=20000acre-pie/ao para c/uno de las subcuencas.

SUBCUENCA PAOLA
1er.-Prpuesta.Demanda=20000acre-pie/ao + 8000 acres-pie/ao
A C B D
Paola Pamela
De agua subterrnea del proyecto estatal
Costo del agua= (12000*3060)+(8000*5200)= $783200
Concentracin SDT/litro= (12000*375acres) + (8000*1928acres)
20000
Datos de fuentes de agua.
fuente Cantidad pie/ao Cantidad CE Costo acre-pie
A POZOS PAOLA 12000 375 $30.60
B POZOS
PAMELA
12000 1174 $30.60
C LAGOS 30000 369 $60.00
D PROY. EST. 40000 1928 $52.00
Datos para permitirse la liberacin de 13000 acre-pie del ro despus de la
cuenca.
Conversiones.-
0.64=
CE
SDT
1 acre-pie=4047m2*0.3048m.
1 acre-pie=1233526 litros.
Observations:
Se excede al limite critico de SDT requerido por lo cual se hace la segunda
propuesta, extraer 6000acres-pie/ao de proyecto estatal + 2000 acre-pie/ao
de algo.
Costo del agua= (12000*3060)+(6000*5200)+(2000*6000)=$799000
Concentracin:
Ci=0.64
20000
)] 369 * 2000 ( ) 1928 * 6000 ( ) 375 * 12000 [( + +
Ci= 538 mg SDT/litro.
Asignacin del agua para la subcuenca pamela:
-Entregar 20000 acre-pie/ao
-costo mnimo, Ci900 mg SDT/litro.
Demanda=12000 acre-pie/ao. + 4000 acre-pie/ao + 4000 acre-
pie/ao
De agua subterrnea de proyecto estatal de lago
Costo del agua=(10000*3060)+(4000*52.00)+(4000*50.00)=$815200
Concentracin=
Ci=
20000
)] 364 * 4000 ( ) 1428 * 4000 ( ) 1174 * 12000 [( 64 . 0 + +
=745 mg SDT/litro. 900
Todava se puede asignar mas agua del proyecto estatal y menos del lago,
para reducir costos.
O
Costo del agua=
Concentracin:
Ci=
20000
)] 369 * 1000 ( ) 1928 * 7000 ( ) 1174 * 12000 [( 64 . 0 + +

Ci=894.496 mg SDT/litro.
Evaluacin de alternativas
Considera en la evaluacin
Elementos: Factores y atributos, caractersticas que se van a medir
Situaciones, circunstancias: Un objetivo y una alternativa; varias
alternativas y un objetivo, varios objetivos y varias alternativas.
Principios generales de la evaluacin
1. Principio CON y SIN
2. Externalidad significativa del proyecto ramificaciones de la altenativa
comunicadas con el entorno.
3. Flexibilidad futura De que manera enfrenta el riesgo y la incertidumbre?
Ajustes y adaptacin.
4. Anlisis de sensibilidad
Anlisis y evaluacin de alternativas multiobjetivo
Los mtodos de anlisis y evaluacin son de conciliacin negociacin
enfocadas a resolver optimizar las decisiones con respecto a demandas
conflictivas o en competencia, procurando satisfacer intereses prioritarios de
los grupos.
La tarea consume tiempo al desarrollarla manualmente y los mtodos
automatizados requieren declarar correctamente funciones, atributos,
restricciones y sobre todo que la arquitectura del software sea confiable.
El sistema informatico puede necesitar refacturacin para satisfacer las
restricciones adecuadamente; aplicar tecnologa orientada a objetivos la
arquitectura del software y redes de informacin.
La calidad y el precio son dos factores que dominan en las decisiones de
compra aceptacin.
Metodos multicriterio para evaluacin de alternativas
Optimizacin de objetivos multiples
Algoritmo evolucionario: The size of population is gen=0 ; infront=1
Topsis (Technique for order preference by similarity to ideal solution)
El algoritmo evolucionario es un proceso iterativo que sigue la idea de la
evolucin natural y trata de optimizar y mejorar una poblacin de alternativas
(propuestas candidatos) en contraste con una solucin simple. Contiene los
pasos siguientes:
1. Generar y clasificar la poblacin de alternativas (Semillero de ideas,
incubacin, seminario, lluvia de ideas).
2. Selecciona un subgrupo de la poblacin (Progenitores) para
reproduccin clonado
3. Generar un juego de soluciones hijos creados mediante cruzado de
ideas, mutacin de alternativas hibridacin.
4. Agregar soluciones hijo en la poblacin para mejorar la actual.
5. Clasificar y seleccionar las mejores alternativas y depositar en banco
intelectual para utilizar en la siguiente iteracin.
6. Si ningn criterio de solucin se satisface, reinicia.
Evaluacin econmica
Se aplican cuatro mtodos generalmente que son: valor presente neto, tasa
interna de retorno, relacin beneficio/costo y margen de utilidad.
En la evaluacin econmica se necesita proyectar el flujo de dinero para la
alternativa durante su vida productiva.
P=Valor presente,
F=Valor futuro,
A=Flujo anual,
G= Gradiente de un flujo incremental,
n=duracin del proyecto o vida til de la alternativa,
i =Tasa de inters.
Diagramas de flujos respectivos
Pago simple
Serie uniforme de flujos
Serie con gradiente
Serie compuertas
Matriz de Impacto ambiental
Se concentran las caractersticas actuales del entorno sobre un cuadro de
doble entrada de columnas y renglones, cada columna (de la 2 en adelante)
representa una accin propuesta y cada rengln representa una condicin
existente en el ambiente.
El evaluador califica cada accin aplicable (actividades programadas dentro del
proyecto) que es afectada, para esto debe contestar Qu pasara si? Y coloca
la respuesta dentro de cada celda activa, la cual se divide por una diagonal.
A continuacin se coloca un nmero debajo de la celda indicando la
importancia del impacto. Los impactos son negativos a menos que se
especifique lo contrario.
Ejemplo:
* Matriz de impacto ambiental
Condiciones
actuales
Alteraciones
del suelo
Desmonte
s
Reubicacin
de la gente
600 Ha.
Agrcolas
1300 Has.
Bosques
Varios
Ranchos
500 Familias
rurales
La semarnap marca como requisito para utilizar empresas nuevas y proyectos
a evaluar el impacto ambiental de sus actividades en formatos y matrices
oficiales.
http://www.Presenciaciudadana.org.mx
La planeacin adecuada, as como las disposiciones de operacin y
mantenimiento de la infraestructura, son un prerrequisito para el financiamiento
del proyecto ejecutivo y de la construccin.
http://www.nadd.org/spanish /program_service/beif/spa_heif_frame.htm
Tambin el programa de cooperacin para el desarrollo institucional (PRODIN)
apoyan las actividades que fortalecen la capacidad institucional de un
organismo.
Ejemplo: Estudios financieros, anlisis de operaciones, estudios de informacin
y administracin.
Apoyos >= US $ 250 000 no reembolsables.
http://www.simaspiedrasnegras.gob.mx/content05/informeanual/2004/obras
PRINCIPIOS DE MICROECONOMIA
La figura A-1, muestra las curvas elsticas de la oferta y la demanda. A medida
que disminuye los costo de un articulo, este ser adquirido con mayor
frecuencia (como lo muestra la pendiente negativa de la curva de la demanda,
D-D`); por el contrario, mientras mas bajo sea el costo de un articulo, menos
desearon los fabricantes producirlo (como se muestra por la pendiente positiva
de la curva de la oferta, S-S).
La interseccin de estas dos curvas representa el equilibrio de mercado. En un
mercado perfecto, la oferta y la demanda son iguales.
Las diferentes mercancas poseen diferentes pendientes. La inclinacin de la
pendiente se conoce como su elasticidad. Una mercanca inelstica(o sea, algo
necesario sin tener en cuenta el precio) tendr la tendencia a ser casi vertical,
como se muestra el la figura A-2.
A-3
En este caso un gran cambio en el precio, P, no producir un gran cambio
en la demanda, Q (el mismo razonamiento se aplica a la oferta). Una
mercanca elstica (tal como un, lujo) es aquella cuya pendiente tiende a ser
horizontal, como se muestra en la figura A-3. En este caso, un pequeo cambio
en el precio producir un gran cambio en la demanda. La elasticidad
normalizada, , se calcula por la formula:
P
P
P
P

La importancia que tiene la curva de la demanda para los planificadores de
recursos hidrulicos, estriba en que pude indicarles el beneficio de un proyecto
de suministro de agua; o sea, el rea bajo la de la demanda Q1 y Q2 en la
figura A-3. La curva de la demanda muestra asimismo cuanta agua se adquirir
a diferentes precios.
Debido a que no existe un mercado perfecto para el agua, dichas curvas
tendrn que aproximarse o deducirse indirectamente.
El mercado perfecto opera sobre un cierto nmero de suposiciones:
1.- Los consumidores deben obtener una utilidad mayor si tienen ms de un
bien.
2.- Los productores tratan siempre de maximizar sus beneficios netos.
3.- No debe haber monopolios.
4.- Los precios y los bienes son libres de moverse a donde se les demande.
5.- no debe haber desempleo.
Diversas combinaciones de bienes pueden satisfacer a una persona con un
presupuesto dado. Las graficas de estas combinaciones, llamadas curvas de
indiferencia. Por ejemplo; mientras mas dinero tenga el individuo A puede
moverse de la curva de utilidad U1 a la curva de utilidad U2. Se notara que A
es indiferente a tener 400m
3
de agua, o 4 has de terreno para recreo o tener
una combinacin de 200m
3
de agua y 1 ha de terreno. Rl punto sobre la curva
se determinara por precios relativos del agua y del terreno.
Si los ingresos de A son iguales l, A puede adquirir;
I= P
R
R + P
W
W
En donde P
R
es el precio de la recreacin en $/ha y P
W
es le precio del agua en
$/m
3
, R y W son cantidades, como se muestra en la figura A-4 y A-5. L a figura
A-5, muestra como dichos precios determinan las adquisiciones de A.
W(100M
3
)
U3
U2
4

U1
2
2 4 6
Esparciamieto R (acres de terreno)
A-4. curvas de incidencia de A, suponiendo solo dos mercancas.
W I/P
W
I/P
R
R
A-5. curva de incidencia y curva de presupuesto.
Si hubieran solamente dos personas en una sola sociedad, A y B, y dos
bienes,R y W, se podran invertir las curvas de indiferencia de B, y
superponerlas en A, como se muestra en figura A-6. Las dimensiones de la
caja, llamada caja de Edgewort, equivalen a las cantidades totales disponibles
de R yW, as que a medida que se mueve hacia la derecha a lo largo del eje
inferior de R, A recibir mas cantidad de R, y B recibir menos.
A-6, lnea optima de pareto.
Las curvas de utilidad son densas en todas partes, el especto importante es
que el lugar geomtrico de los puntos en donde las curvas de utilidad de A Y
B son tangentes, se conoce como la lnea optima de Pareto, o la curva de
contrato.
En la figura A-7, se muestra la curva de transformacin del producto, T-T. Esto
representa (dados recursos limitados) las posibles combinaciones del agua W y
la recreacin R que se pueden tener.
T
W
Lnea de iso-rendimiento.

T
R
A-7. Curva de transformacin del producto, T-T.
Rendimiento
Esparcimiento
T
R
Wb
S y O
B
R
B
U
B2
MRT
WR
R
A
S

G
S
U
A1

O y O
A W
Wa rendimiento del agua
A-10 curva de transformacin del producto y la caja de Edgewort.
La lnea de iso-rendimiento determinara en que parte de la curva de
transformacin del producto habra produccin (esto es, que combinacin de R
y W). La pendiente de dicho punto se conoce como la tasa marginal de
transformacin, o sea, TMT
TMT
RW
= P
R
/ W
W
En donde TMT representa el nmero de unidades de R que ser preciso ceder
para obtener otra unidad de W.
ECONOMIA DEL BIENESTAR
Otra rea de la economa que se ocupa especialmente de la planeacion de
recursos hidrulicos, es la economa del bienestar; la cual trata de la
asignacin de los recursos escasos. Esta difiere de la economa tradicional en
que los recursos naturales no siempre tienen un valor de mercado y no pueden,
por consiguiente, ser asignados satisfactoriamente por un mecanismo de
mercado, debido a que se consideran bienes pblicos.
La meta de la economa del bienestar es la de asignar dichos recursos de tal
manera que se pueda maximizar el bienestar social, los economistas del
bienestar determinan que combinaciones de bienes es posible producir
mediante los recursos disponibles.
La teora de la evaluacin, en el caso de la economa del bienestar, implica tres
etapas.
Primero, construir una caja de Edgewort que muestre las isocuantas de las
funciones de produccin, como se muestra en la figura A-9. Se deber recordar
que una isocuanta es una curva con diferentes combinaciones de insumos, que
producen la misma cantidad de produccin. Las cantidades de L y K
disponibles, determinan las dimensiones de la caja y la curva de contrato
optima de Pareto.
A-9
Segundo, construir la curva de transformacin del producto, T-T, como se
muestra en la figura A-10. Esta curva muestra las combinaciones de W y R que
pueden producirse con los recursos limitados de L y K. La pendiente de la
curva T-T, en cualquier punto equivale a la tasa marginal de transformacin
(TMT). La TMT, es el numero de unidades que hay que ceder para obtener una
unidad adicional de de R.
A-10
Se puede demostrar matemticamente que la divisin optima de los bienes A
y B es el punto S (esto es, aquel punto sobre la curva de contrato optima de
Pareto en donde las pendientes de las funciones de utilidad es igual ala TMT).
A pesar de que S, divide automticamente a la utilidad disponible entre A y
B no indica que sea el punto correcto, debido a que es posible trazar infinidad
de cajas de Edgewort sobre la curva de transformacin del producto, de
manera que este punto es solo una curva sobre la envolvente de utilidad-
disponibilidad existente.
Tercera etapa. Cada punto sobre la curva de transformacin del producto
genera una de utilidad-posibilidad figura A-11. El resultado de este numero
infinito de curvas, o la frontera de utilidad-posibilidad. Esta curva V-V es
anloga a la curva de producto-posibilidad. Se notara que las posibilidades
varan de la utilidad mxima par A y utilidad cero para B al opuesto. El punto
que tericamente deber escogerse es aquel que es tangente a la funcin
mxima de bienestar social.
INGENIERIA ECONOMICA
La ingeniera econmica trata de la toma de decisiones econmicas, y de las
herramientas para este tipo de evaluacin, dando importancia al anlisis de los
beneficios y costos, en conexin con la microeconoma, la ingeniera
econmica es til en la toma de decisiones a corto y largo plazo, como las que
demandan muchos proyectos de recursos hidrulicos.
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
El dinero tiene un valor en el tiempo: por ejemplo, $1 a un ao del da de hoy
no tendr la misma utilidad (no valdr lo mismo) que $1 hoy en da. Por un lado
se podra depositar el dlar en le banco para que gane intereses de manera
que dentro de un ao (si la tasa de inters fuera del 10 %) se tendr $1.10. En
otras palabras, un individuo puede rentar el dinero, lo que implica que el
inters significa tambin renta.
Por ejemplo:
Si $1 en el futuro no es el mismo que $1 al presente, no se pueden sumar
cantidades de dinero que aparecen en tiempos diferentes. Se deber convertir
primero todo el dinero a un punto comn en el tiempo, si se puede ganar un
10% y se desea sumar $10 ahora a $15 dentro de un ao, se convierten
primero los $10 a $11 (valor que tendr en un ao), y luego suman $11 a $15
para obtener $26 al final del ao uno (que equivale a $23.64 al inicio del ao
uno).
FORMULAS DE INTERES
La notacin correspondiente a las formulas de inters es la siguiente;
I= tasa de inters
N= numero de periodos de inters
P= suma presente de dinero
F= suma futura a un periodos de inters
A= serie uniforme anual de pagos
G= incremento por ao
Ya se a dicho que el valor $1 al final de un ao, a 10%, o sea, P+ iP, seria
$1.10 Cul seria el valor al final de dos aos? Este es el principio del inters
compuesto, la cantidad al final de dos aos seria;
(P+iP)+i(P+iP), o P( 1+i)
2
La formula general es,
F= P(F/P, I, n)
El valor presente con un solo pago es;
P=F/ (1+i)
n
Ejemplo:
Si se puede ganar un 15% de inters en una cuenta de ahorros, cuanto habra
que depositar a fin de tener $ 10 000 en siete aos.
Solucin:
P= 10 000 / (1.15)
7
= 10 000/ 2.26 = $ 3759.
Por lo tanto de tiene que depositar al inicio del periodo la cantidad de $ 3 759.
para obtener la cantidad deseada al termino del periodo de la inversin.
COMPLEMENTO
INTERES COMPUESTO DE UNA SERIE UNIFORME
Si de depositan $ 1000. al ao en una cuenta de ahorro que paga un 8% de inters
Cunto se tendr al final del ao?
Utilizando la ecuacin F= P[F/P,i,n]
F= 1000[ ((1.08)
5
/0.08)-1] = $ 5867.
PROBLEMA DEL FONDO DE AMORTIZACION
Qu rendimiento tendr que generar anualmente un proyecto afn de poder agregar mas
turbinas y generadores despus de 10 aos, si la tasa de inters es del 8% y el costo de
la generacin adicional (incluyendo la inflacin) ser de $ 500,000.?
Utilizando la ecuacin A= F[A/F, i, n ]
A= 500,000[ (0.08 / ((1.08)
10
-1] = $ 34,515.
RECUPERACION DE CAPITAL
Si un proyecto se ha de pagar por si mismo durante 30 aos a 10 por ciento y el costo
inicial es de $ 1.5 millones, Qu rendimiento anual tendr que generar?
Utilizando la ecuacin A= P[ i(1+i)
n
/(1+i)
n
-1]
A= 1.5 millones [ (0.1)(1.1)
30
/ (1.1)
30
-1] = $ 159,000.
O sea que el proyecto deber tener una ganancia liquida anual de $ 159,000.
TABLA A-3 inters compuesto discreto: i = 1 %
Pago simple Series uniformes Series con gradientes
Factor de
cantidad
compuesta
Factor de
valor
presente
Factor de
cantidad
compuesta
Factor de fondo
de
amortizacin
Factor
de valor
presente
Factor de
recuperacin de
capital
Factor de
serie
uniforme
Factor de
valor
presente
n
Hallar F
dado P
F/P,i,n
Hallar P
dado F
P/F,I,n
Hallar F
dado A
F/A,I,n
Hallar A dado
F
A/F,i,n
Hallar P
dado A
P/A,I,n
Hallar A dado P
A/P,I,n
Hallar A
dado G
A/G,i,n
Hallar P
dado G
P/G,I,n
1 1.0100 0.9901 1.0000 1.0000 0.9901 1.0100 0.0000 0.0000
2 1.0201 0.9803 2.0100 0.4975 1.9704 0.5075 0.4975 0.9803
3 1.0303 0.9706 3.0301 0.3300 2.9410 0.3400 0.9934 2.9215
4 1.0406 0.9610 4.0604 0.2463 3.9020 0.2563 1.4876 5.8044
5 1.0510 0.9515 5.1010 0.1960 4.8534 0.2060 1.9801 9.6103
6 1.0615 0.9420 6.1520 0.1625 5.7955 0.1725 2.4710 14.3205
7 1.0721 0.9327 7.2135 0.1368 6.7282 0.1486 2.9602 19.9168
8 1.0829 0.9235 8.2857 0.1207 7.6517 0.1307 3.4478 26.3812
9 1.0937 0.9143 9.3685 0.1067 8.5660 0.1167 3.9337 33.6959
10 1.1046 0.9053 10.4622 0.0956 9.4713 0.1056 4.4179 41.8435
11 1.1157 0.8963 11.5668 0.0865 10.3676 0.0965 4.9005 50.8067
12 1.1268 0.8874 12.6825 0.0788 11.2551 0.0888 5.3815 60.5687
13 1.1381 0.8787 13.8093 0.0724 12.1337 0.0824 5.8607 71.1126
14 1.1495 0.8700 14.9474 0.0669 13.0037 0.0769 6.3384 82.4221
15 1.1610 0.8613 16.0969 0.0621 13.8651 0.0721 6.8143 94.4810
16 1.1726 0.8528 17.2579 0.0579 14.7179 0.0679 7.2886 107.2734
17 1.1843 0.8444 18.4304 0.0543 15.5623 0.0643 7.7613 120.7834
18 1.1961 0.8360 19.6147 0.0510 16.3983 0.0610 8.2323 134.9957
19 1.2081 0.8277 20.8109 0.0481 17.2260 0.0581 8.7017 149.8950
20 1.2202 0.8195 22.0190 0.0454 18.0456 0.0554 9.1694 165.4664
21 1.2324 0.8114 23.2392 0.0430 18.8570 0.0530 9.6354 181.6950
22 1.2447 0.8034 24.4716 0.0409 19.6604 0.0509 10.0998 198.5663
23 1.2572 0.7954 25.7163 0.0389 20.4558 0.0489 10.5626 216.0660
24 1.2697 0.7876 26.9735 0.0371 21.2434 0.0471 11.0237 234.1800
25 1.2824 0.7798 28.2432 0.0354 22.0232 0.0454 11.4831 252.8945
26 1.2953 0.7720 29.5256 0.0339 22.7952 0.0439 11.9409 272.1957
27 1.3082 0.7644 30.8209 0.0324 23.5596 0.0424 12.3971 292.0702
28 1.3213 0.7568 32.1291 0.0311 24.3164 0.0411 12.8516 312.5047
29 1.3345 0.7493 33.4504 0.0299 25.0658 0.0399 13.3044 333.4863
30 1.3478 0.7419 34.7849 0.0287 25.8077 0.0387 13.7557 355.0021
31 1.3613 0.7346 36.1327 0.0277 26.5423 0.0377 14.2052 377.0394
32 1.3749 0.7273 37.4941 0.0267 27.2696 0.0367 14.6532 399.5858
33 1.3887 0.7201 38.8690 0.0257 27.9897 0.0357 15.0995 422.6291
34 1.4026 0.7130 40.2577 0.0248 28.7027 0.0348 15.5441 446.1572
35 1.4166 0.7059 41.6603 0.0240 29.4086 0.0340 15.9871 470.1583
40 1.4889 0.6717 48.8864 0.0205 32.8347 0.0305 18.1776 596.8561
45 1.5648 0.6391 56.4811 0.0177 36.0945 0.0277 20.3273 733.7037
50 1.6446 0.6080 64.4632 0.0155 391961 0.0255 22.4363 879.4176
55 1.7285 0.5785 72.8525 0.0137 42.1472 0.0237 24.5049 1000.8148
60 1.8167 0.5504 81.6697 0.0122 44.9550 0.0222 26.5333 1192.8061
65 1.9094 0.5237 90.9366 0.0110 47.6266 0.0210 28.5217 1358.3903
70 2.0068 0.4983 100.6763 0.0099 50.1685 0.0199 30.4703 1528.6474
75 2.1091 0.4741 110.9128 0.0090 52.5871 0.0190 32.3793 1702.7340
80 2.2167 0.4511 121.6715 0.0082 54.8882 0.0182 34.2492 1879.8771
85 2.3298 0.4292 132.9790 0.0075 57.0777 0.0175 36.0801 2059.3701
90 2.4486 0.4084 144.8633 0.0069 59.1609 0.0169 37.8724 2240.5675
95 2.575 0.3886 157.3538 0.0064 61.1430 0.0164 39.6265 2422.8811
10
0
2.7048 0.3697 170.4814 0.0059 63.0289 0.0159 41.3426 2605.7758