Ernesto Javier Medina Avalos FUNCIN DE LIDERAZGO

15 de septiembre del 2011

Magnitud de la demanda El equipo bsico de principios de siglo eran 3 especialistas: Patlogo, anestesista y radilogo. En la actualidad cuenta con un amplio grupo de especialidades que partieron despus de la Segunda Guerra Mundial. El medico no recibe preparacin o formacin durante su vida universitaria para desempear un papel administrativo, por lo que cuando un medico es nombrado directos y tenga problemas est se refugiara en actividades relacionadas con la atencin al paciente. El nmero creciente de ancianos ha ejercido un gran impacto en la utilizacin del hospital, ya que la mayora sufre enfermedades crnicas con mltiples servicios de atencin. La enfermedad crnica recurrente es o pronto ser una de las entidades nosolgicas predominantes en medios hospitalarios. Crisis de costos en la atencin medica El problema de la demanda con ms servicios y la obligacin de ganar dinero va a seguir agravndose. Tanto el hospital como los directores mdicos estn obligados a demostrar que proporcionan servicios adecuados y tiles al paciente. Hace diez aos se comprendi que el numero de pacientes con enfermedades respiratorias aumentaba. Especialistas admitieron que necesitaban medidas preventivas, en la actualidad la poltica de reembolsos cre programas para impartir ecuacin de tipo preventivo. Requisitos profesionales y formacin del director Una de las funciones mas importantes de director medico es ajustar las exigencias de los pacientes, por lo tanto tiene que ser capaz de tratar con la gente, relaizar tramites y soportar presiones constantes. Funciones administrativas no mdicas Lder estratgico, promotor y productor, gerente de ventas,, jefe de control de calidad y de productos,, reformador y hombre espectculo,, publirrelacionista, redactor de informes, agente secreto y competidor previa solicitud. Medico como agente de compras Desde hace mucho compaas farmacuticas reconocen las necesidades de los pacientes de modo que gastan gran cantidad de dinero para convencer al medico de los diferentes productos en competencia con otras empresas, y por lo tanto el medico acabara prescribiendo el producto. Integracin del departamento con el esfuerzo conjunto del hospital Para el paciente, el hecho de que el departamento de un medico sea el mejor nada significa si es incapaz de trabajar en armona con el resto del hospital. Para satisfacer las necesidades del enfermo hay que cooperar, saber dar y recibir, coordinar las actividades. Un caso nocivo de falta de cooperacin se puede ver cuando un servicio de diagnostico encierra todos sus registros y pruebas en ausencia del jefe de departamento y director medico, por lo tanto el medico que quiera consultarlo har un desorden de equipo por no conseguir algn dato. Competencia interdepartamental por ingresos Un problema aun mas importante es el de repartir los servicios a los pacientes y distribuirlos entre los departamentos.

La teora de un solo departamento para todo el hospital, es inaceptable, ya que propicia el establecimiento de departamentos independientes. En la actualidad se dan muchas reas que interactan y tienen varios puntos comunes entre si y que giran entorno al departamento de diagnostico clnico. Si un director permite que otros departamentos vayan absorbiendo los servicios que el pudiera ofrecer, sus ingresos departamentales empezaran a disminuir al igual que la estabilidad de su posicin. Necesidad de planificar La tarea mejor definida y aceptada es la de planear mirando hacia un futuro, aunque la mayora de los directores planean a corto plazo. Esto quiz se deba a que pocos han efectuado estudios administrativos. La generalidad de los directores se basan en las exigencias del personal medico de servicio, ya que son un medio seguro de saber lo que deben hacer. Una de las razones de la falta de actividad estratgica es la divisin neta entre la administracin y el medico adscrito a un hospital. Una planificacin a largo plazo empleada por el medico consiste en averiguar quien es quien en cuanto a la toma de decisiones y quien proporciona los datos a los que deciden en el hospital como a nivel comunitario Bibliografa: Yanda R. (1983) Administracin de los servicios de salud, Interamericana, Mxico