O PER MAGRO E A GESTO DAS EMPRESAS

Os executivos necessitam equilibrar suas atividades entre os nveis estratgico e operacional

Gilvam Ferreira

O peru uma ave da famlia dos meleagriddeos (Meleagris gallopavo), de plumagem escura, com reflexos verde-metlicos e bronzeados, cabea nua, dotada de uma grande carncula e cauda larga e arredondada e encontrada em todo o mundo como animal domstico, mas apenas na Amrica do Norte em estado selvagem. Na natureza, o peru vive em bandos variando de dez a cem animais, sendo seu habitat os bosques de carvalhos e outras rvores frondosas. No que o peru goste de sombra, mas ele no sobreviveria nas pradarias americanas ou qualquer outro ambiente aberto e sem rvores, por uma razo muito simples: o peru se refugia nas alturas para escapar de seus predadores. Sendo um animal lento e de vo curto, ele no pode prescindir da proximidade das rvores. O bando de perus passa a maior parte de seu tempo no cho, pastando. Ao entardecer, as aves voam para os galhos mais altos das rvores prximas para passar a noite. quando tomamos conhecimento de outra particularidade destas imponentes aves: os perus no levantam vo do local no qual se encontram. Eles precisam tomar impulso, correndo por cerca de quinze metros para sair do cho. Portanto, a passagem do bando do cho para as rvores segue um procedimento similar ao de avies decolando. Em seqncia, eles correm, batem as asas, decolam e ganham os ares para se refugiar na segurana de algum galho prximo. Este ritual ocorre ao final de todos os dias. Ou ento quando um predador se aproxima. a que tomamos conhecimento de outro importante aspecto do comportamento do peru. Sendo lento e precisando seguir um procedimento tcnico para sair do cho, o peru seria uma presa fcil para os predadores, que so muitos: linces, pumas, lobos, coiotes. a que entra a figura do peru magro. O peru magro aquele que fica no topo de alguma rvore observando a aproximao de predadores, enquanto o bando est no cho se alimentado. Este vigilante passa a maior parte do dia nesta tarefa, por isso est sempre magro. Enquanto o bando se refestela do pasto, ele apenas se alimenta no incio e no final do dia, quando seus companheiros esto na segurana dos galhos. Por isso tambm este peru o mais forte do bando, justamente para suportar esta privao. Adicionalmente, este o peru dominante ou, em outras palavras, o chefe do bando. Tambm por isso, suas responsabilidades so maiores. Se ele falhar em sua misso de perscrutar o ambiente e no vislumbrar, com a devida antecipao, a aproximao do perigo, seu bando pode perecer. Seu papel de lder exige tambm que, ocasionalmente, nosso heri desa das rvores e interaja com seus companheiros e companheiras, para reforar sua liderana e para estabelecer a relao de confiana necessria entre lder e liderados. Imaginemos agora que, por uma distoro em suas funes, o peru magro decidisse pastar com o bando. Com todos os seus integrantes de cabea baixa, pastando, a possibilidade de o grupo sobreviver fica seriamente comprometida. Basta que alguns coiotes famintos ataquem para que o bando, tomado de surpresa e sem tempo de reagir e procurar a segurana das rvores, se desorganize e vire banquete fcil. Mas imaginemos o que ocorreria se o peru magro se isolasse nos galhos altos e no interagisse com o bando. Provavelmente, o bando se desorientaria pela ausncia do lder, perderia a confiana no mesmo e poderia cometer erros talvez fatais. O que os perus tm a ensinar na gesto de empresas? simples. Tambm as empresas necessitam ser dirigidas por pessoas que tenham a viso mais voltada para o ambiente externo e para o horizonte do que, necessariamente, para o que acontece no dia a dia. A rotina deve ser tocada pela gerncia mdia e pela superviso. Quando os altos executivos se detm excessivamente na rotina e na operao, perdem a capacidade de

enxergar os perigos e as oportunidades para a organizao. Tambm nas empresas, se o peru magro desce para pastar com o restante do bando, no estar cumprindo seu papel. Por outro lado, se permanecerem trancados em seus gabinetes, os altos executivos perdem o contato com seus liderados, se desvinculam de sua realidade e podem perder a sua confiana. Portanto, se voc observar algum alto executivo pastando na rotina, tenha a certeza: ele est pastando mesmo. Se, por outro lado, voc o vir isolado em sua torre de poder, ele continua pastando. Encontrar o equilbrio entre o gramado e os galhos o que faz perus vencedores os lderes e seus grupos. Gilvam Ferreira engenheiro e consultor em gesto gilvam.ferreira@yahoo.com.br