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Curso Ingeniera en Construccin ICC 2352 Departamento de Ingeniera y Gestin de la Construccin Escuela de Ingeniera

GESTION DE LA CONSTRUCCION
Administracin y planificacin de proyectos

Sergio Vera A.

Temario
Administracin y planificacin de proyectos
o Proceso constructivo o Administracin de proyectos o Planificacin y control de proyectos

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Proceso constructivo
Variables relevantes
CALIDAD

SEGURIDAD

COSTOS

PLAZOS

Proceso constructivo
Representacin del proceso de construccin
DESCARGA Entrega de materiales y equipos en obra ALMACENAMIENTO Combinar materiales Preparacion in-situ UBICACION FINAL DE LA ESTRUCTURA

Planificacin y anlisis de mtodos determinan plazos Datos para estimar costos

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Administracin de Proyectos
Definicin

Administracin de proyectos es el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y los materiales a lo largo de la vida de un proyecto, usando tcnicas modernas de administracin, para alcanzar objetivos predeterminados de alcance, costo, plazo y calidad
Un administrador de obra dirige, controla, administra y es el lder del equipo de construccin en obra

Administracin de Proyectos
Funciones de la administracin Especificacin de los objetivos del proyecto
o o o o o Alcance Presupuesto Programa Productividad Participantes

Optimizacin de recursos al planificar y programar suministro de mano de obra, materiales y equipos

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Administracin de Proyectos
Funciones de la administracin Coordinacin y control (a travs de todas las etapas del proyecto) de
o o o o Planificacin Presupuesto Contrato Construccin

Desarrollo de una comunicacin efectiva y mecanismos de resolucin de conflictos

Administracin de Proyectos
Funciones de la administracin

LIDERAZGO
PREDECIR COMUNICAR

DIRECTORES

ADMINISTRACION
PLANIFICAR COMUNICAR ORGANIZAR COMUNICAR

ADMINISTRADORES

EJECUCION
CONTROLAR MOTIVAR COORDINAR

SUPERVISORES

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Administracin de Proyectos
Relacin entre participantes de proyectos Estructura tradicional: El proyecto y la construccin
son entregados en contratos separados, tenindose un solo contratista general, con numerosos subcontratistas y el proyectista es independiente

Relacin contractual Supervisin Relacin de autoridad o trabajo

Administracin de Proyectos
Relacin entre participantes de proyectos Estructura de contrato Diseo y Construccin

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Administracin de Proyectos
Estructuras organizacionales empresa
GERENCIA GENERAL DEPTO. LEGAL

GERENCIA FINANZAS

GERENCIA PROYECTOS

GERENCIA RR.HH

Depto. Estudio y Planificacin

Depto. Administracin y Control

Organizacin por coordinacin

Administracin de Proyectos
Estructuras organizacionales empresa

Organigrama Empresa Constructora PRECON

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Administracin de Proyectos
Estructuras organizacionales empresa

Administracin de Proyectos
Estructuras organizacionales obra
GERENCIA DE PROYECTO
ADMINISTRADOR

OFICINA TECNICA

JEFE TERRENO

ADMINISTRATIVOS

NOCHERO

BODEGUERO

PORTERO

JEFE DE OBRA
TRAZADOR ALARIFE

JEFE DE OBRA
TRAZADOR ALARIFE

CAPATAZ 1

CAPATAZ n

CAPATAZ 1

CAPATAZ p

MANO OBRA

MANO OBRA

MANO OBRA

MANO OBRA

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Planificacin de Proyectos
Definicin Entender qu se debe construir, entonces establecer la metodologa constructiva correcta, equipamiento correcto y mano de obra correcta para llevar a cabo los trabajos, de forma segura y con la calidad requerida, de la manera ms econmica tal que rena los requerimientos del mandante (Illinworth, 1993)

Planificacin de Proyectos
Representacin

Carta Gantt

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Planificacin de Proyectos
Representacin

Modelo 4D

Planificacin de Proyectos
Objetivos o Racionalizar las actividades propias de una obra de construccin evitando entorpecimientos y disminuyendo riesgos o Establecer un control de tiempos o Racionalizar el empleo de los recursos y establecer un control de ellos o Optimizar los mtodos de control de calidad (controles de recepcin y controles de produccin)

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Planificacin de Proyectos
Metodologa bsica Realizar desglose de actividades Establecer:
o Secuencialidad o Desfases o Simultaneidad

Asignar plazos Establecer camino crtico

Planificacin de Proyectos
Metodologa bsica
DESGLOSE DE ACTIVIDADES ESTABLECER Secuencialidad 1 da Desfase ASIGNAR DURACION DEFINIR CAMINO CRITICO

2 das

Simultaneidad

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Planificacin de Proyectos
Metodologa bsica Ejemplo (piso 2 edificio)
Muro piso 2 Enfierradura muros/pilares Moldaje muros/pilares Hormigonado muros/pilares Descimbre moldaje muros Losa piso 2 Moldaje losa/vigas Enfierradura losa/vigas Hormigonado losa/vigas Descimbre moldaje losa Muro piso 3 Enfierradura muros/pilares
4 das 2 das

Planificacin de Proyectos
Metodologa bsica Ejercicio: pensar en la construccin de una casa de 2 pisos de albailera confinada con losa de hormign. a. Indiquen las actividades principales desde el cierro provisorio hasta la entrega de la casa. b. Establezca secuencialidad, desfases y/o simultaneidad de actividades. No considere duracin de actividades.

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Planificacin de Proyectos
Beneficios Facilita asignacin de recursos a las actividades Optimizar empleo de la mano de obra

Planificacin de Proyectos
Beneficios Conocer volmenes peak MO, materiales y/o 150 equipos
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Permite elaborar un programa de adquisicin (o arriendo) de materiales y equipos Establecer los perodos de contratos y despidos Controlar avance y costos

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